施工企業(yè)成本管理中存在的問題和對策

Word版本，下載可自由編輯施工企業(yè)成本管理中存在的問題和對策隨著工程量清單計(jì)價(jià)體制在全國的實(shí)施，工程造價(jià)領(lǐng)域發(fā)生了重大變革，同時(shí)市場對企業(yè)管理的要求也越來越高，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價(jià)格競爭。從工程實(shí)踐和工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)資料分析表明，采取工程量清單計(jì)價(jià)體制比采取傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)體制，能使工程造價(jià)降低5%～15%，這就意味著建造施工企業(yè)的利潤空間更小了。特殊是因?yàn)槭袌鰴C(jī)制不夠完美，招投標(biāo)價(jià)格偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)峻危及施工企業(yè)的生存和進(jìn)展，這樣就迫使施工企業(yè)不斷地改進(jìn)成本管理。

一、施工企業(yè)成本管理中存在的問題

對工程成本管理熟悉上的誤區(qū)建造施工企業(yè)成本管理是指在囫圇工程項(xiàng)目實(shí)施工程中，為確保項(xiàng)目的成本控制，在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)所舉行的一切管理。工程成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，目標(biāo)成本要利用施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會計(jì)人員。長久以來，有的企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財(cái)務(wù)部門管的事情，有的工程項(xiàng)目經(jīng)理容易地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的選購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。

缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化進(jìn)展，建造市場招標(biāo)競爭激烈。面向市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有些企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存進(jìn)展。這些企業(yè)在經(jīng)營決策時(shí)，忽略最基本的市場調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識，導(dǎo)致大量的無效成本增強(qiáng)，給企業(yè)造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失。

成本管理意識稀薄因?yàn)槭芨鞣N因素的影響，不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著重事后輕事前、重靜態(tài)輕動態(tài)、重短期輕長遠(yuǎn)、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重局部輕全局、重詳細(xì)輕宏觀、重臨象輕本質(zhì)、重內(nèi)部輕外部、重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。有些企業(yè)受“成本無法再降低”的思維定式束縛，習(xí)慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值、擴(kuò)大投資、謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來實(shí)現(xiàn)成本盈利，忽略了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織及企業(yè)成本管理追求極限的基本特征σ考試大一級建筑師σ。

缺乏完美的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的嘉獎機(jī)制目前有的施工企業(yè)由于各部門崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以致浮現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面，即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公，受罰的不服。特殊是有的國有施工企業(yè)長久受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員，意思一下就算了；對本該受處罰的人員，礙于情面批判一下了事。這種只支配工作而不考核其工作效果，或者只獎不罰、獎罰不到位的做法，不僅會嚴(yán)峻挫傷有關(guān)人員的樂觀性，而且會給今后的成本管理工作帶來不行估計(jì)的損失，由于職工所關(guān)懷的，就是企業(yè)的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合原則是否有力度。

缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識和競爭機(jī)制在傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式下的成本管理是預(yù)算成本管理，是以政府建設(shè)行政主管部門根據(jù)社會平均水平制定的工程預(yù)算定額為主要計(jì)價(jià)依據(jù)來核算，施工企業(yè)在招投標(biāo)時(shí)不擔(dān)當(dāng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，其成本價(jià)格反映的是社會平均水平，即社會平均成本、措施費(fèi)用包括在定額子目中，在計(jì)價(jià)時(shí)根據(jù)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的有關(guān)規(guī)定及定額中的基礎(chǔ)價(jià)格計(jì)價(jià)，沒有反映企業(yè)的真正水平，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識和競爭機(jī)制。

成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是按照財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，這種核算體制常常因業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。因?yàn)槿狈Τ杀竟芾碇械氖虑邦A(yù)測和過程控制，只能靠制度被動地“卡”。一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)，無可挽回。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)σ考試大一級建筑師σ。

上述問題在我國施工企業(yè)中普遍存在，已經(jīng)成為制約這些企業(yè)向前進(jìn)展的“瓶頸”。在清單環(huán)境下，一旦合同價(jià)款確定，工程造價(jià)就基本確定了，施工企業(yè)惟獨(dú)在項(xiàng)目成本控制上下功夫，最大限度地把成本控制在清單范圍內(nèi)。假如施工成本過高，必定是以降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為代價(jià)。假如繼續(xù)沿用以前的管理辦法，以上問題不準(zhǔn)時(shí)解決，企業(yè)終于將面