施工項目進度計劃的實施與檢查

Word版本，下載可自由編輯施工項目進度計劃的實施與檢查施工項目進度方案的實施就是施工活動的發(fā)展，也就是用施工進度方案指導施工活動、落實和完成方案。施工項目進度方案逐步實施的進程就是施工項目建筑的逐步完成過程。為了保證施工項目進度方案的實施、并且盡量按編制的方案時光逐步舉行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應做好如下工作；

施工項目進度方案的貫徹

1.檢查各層次的方案，形成嚴密的方案保證系統(tǒng)施工項目的全部施工進度方案：施工總進度方案、單位工程施工進度方案、分部分項工程施工進度方案，都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的：“它們之間關(guān)系是高層次的方案為低層次方案的依據(jù)，低層次方案是高層次方案的詳細化。在其貫徹執(zhí)行時應該首先檢查是否協(xié)調(diào)全都，方案目標是否層層分解，相互連接，組成一個方案實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊以保證明施。

2.層層簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分離簽訂承包合同，按方案目標明確規(guī)定合同工期、互相擔當?shù)慕?jīng)濟責任、權(quán)限和利益，或者采納下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確詳細施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必需保證按作業(yè)方案時光完成規(guī)定的任務(wù)。

3.方案全面交底，發(fā)動群眾實施方案施工進度方案的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項方案的目標、任務(wù)、實施計劃和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)全都，將方案變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和制造精神。在方案實施前要舉行方案交底工作，可以按照方案的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議舉行交底落實。

施工項目進度方案的實施

1.編制月作業(yè)方案為了實施施工進度方案，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的狀況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開頭前和過程中不斷地編制本月的作業(yè)方案，這是便施工方案更詳細、切合實際和可行。在月方案中要明確：本月應完成的任務(wù)，所需要的各種按源量，提升勞動生產(chǎn)率和節(jié)省措施。

2.簽發(fā)施工任務(wù)書編制好月作業(yè)方案以后，將每項詳細任務(wù)利用簽發(fā)施工任務(wù)書的方式便其進一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)采取責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必需保證指令任務(wù)的完成。它是方案和實施的紐帶。

3.做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，在方案任務(wù)完成的過程中，各級施工進度方案的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載方案中的每項工作開頭日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。

4.做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的相互協(xié)作、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進度方案實施順當舉行的重要手段。其主要任務(wù)是把握方案實施狀況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，實行清施，排出各種沖突，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)方案和實現(xiàn)進度目標。

調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)方案的實施、調(diào)節(jié)協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工預備工作；催促資源供給單位按方案供給勞動力、施工機具、運送車輛、材料構(gòu)配件等，并對暫時浮現(xiàn)間題實行調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際狀況舉行須要調(diào)節(jié)，保證文明施工；了解氣候、水、電、汽的狀況，實行相應的防范和保證措施；準時發(fā)覺和處理施工中各種事故和意外大事；調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。

二、施工項目進度方案的檢查

在施工項目的實施進程中，為了舉行進度控制，進度控制人員應常常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度狀況，主要是收集施工項目進度材料，舉行統(tǒng)計收拾和對照分析，確定實際進度與方案進度之間的關(guān)系。其主要工作包括：

跟蹤檢查施工實際進度跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時光和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。

普通檢查的時光間隔與施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通常可以確定每月、半月、旬或周舉行一次。若在施工中碰到天氣、資源供給等不利因素的嚴峻影響，檢查的時光間隔可暫時縮短，次數(shù)應頻繁，甚至可以每日舉行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式普通采納進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的精確?????性，進度控制的工作人員，要常常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度狀況，從而保證常常地、定期地精確?????把握施工項目的實際進度。

收拾統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，要舉行須要的收拾、按方案控制的工作項目舉行統(tǒng)計，形成與方案進度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進度。普通可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比收拾和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的方案完成量相對照。

對照實際進度與方案進度將收集的資料收拾和統(tǒng)計成具有與方案進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與方案進度的比較辦法舉行比較。通常用的比較辦法有；橫道圖比較法、s型曲線比較法和“香蕉”。型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。利用比較得出實際進度與方案進度相全都、超前、拖后三種狀況。

施工項目進度檢查結(jié)果的處理施工項目進度檢查的結(jié)果，根據(jù)檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。

進度控制報告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進度現(xiàn)狀和進展趨勢，提供應項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負賁人的最容易的書面形式報告。

進度控制報告是按照報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分離編寫的。普通分為項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業(yè)務(wù)管理級進度控制報告。

項目概要級的進度報告是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位或業(yè)主的。它是以囫圇施工項目為對象說明進度方案執(zhí)行狀況的報告。

項目管理級的進度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)的業(yè)務(wù)部門的。它是以單位工程或項目分區(qū)為對象說明進度方案執(zhí)行狀況的報告。

業(yè)務(wù)管理級的進度報告是就某個重點部位或重點司題為對象編寫的報告，供項目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其實行應急措施而使用的。

進度報告由方案負責人或進度管理人員與其他項目管理人員配合編寫。報告時光普通與進度檢