2022年高級會計師《高級會計實務(wù)》第一章　企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略

2022年高級會計師《高級會計實務(wù)》第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述【考點1】外部環(huán)境分析（1）宏觀環(huán)境分析（PESTEL分析）（P6）關(guān)鍵要素具體內(nèi)容政治環(huán)境因素社會制度、政府政策、政治團體和政治形勢等經(jīng)濟環(huán)境因素經(jīng)濟結(jié)構(gòu)（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其調(diào)整）、經(jīng)濟增長率、財政與貨幣政策、能源與運輸成本、消費傾向與可支配收入、通貨膨脹與緊縮、失業(yè)率、利率、匯率等社會環(huán)境因素教育水平、生活方式、社會價值觀與習(xí)俗、基礎(chǔ)設(shè)施等，另外近年來的變化有：大量農(nóng)民進城務(wù)工、人口老齡化、自我價值實現(xiàn)愿望強烈、城市集群和新型城鎮(zhèn)化、放開三胎生育政策等技術(shù)環(huán)境因素創(chuàng)新機制、科技投入、技術(shù)總體水平、技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)換代速度、競爭對手的研發(fā)投入、社會技術(shù)人才的素質(zhì)水平和待遇等生態(tài)環(huán)境因素主要指各種自然資源和綠色環(huán)保問題，如水資源、土地資源、污染等法律環(huán)境因素主要指法律限制或立法的變化，如法律規(guī)范、國家司法、行政執(zhí)法情況等（2）行業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）（P7）分析框架具體內(nèi)容現(xiàn)有企業(yè)間競爭程度分析（同業(yè)競爭者的競爭程度）行業(yè)增長速度分析、行業(yè)集中程度分析、差異程度與替代成本分析、規(guī)模經(jīng)濟分析、退出成本分析新加入企業(yè)競爭威脅分析（行業(yè)新進入者威脅）規(guī)模經(jīng)濟因素、先進入優(yōu)勢因素、銷售網(wǎng)與關(guān)系網(wǎng)因素、法律障礙因素替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅分析替代產(chǎn)品或服務(wù)的多少、替代產(chǎn)品或服務(wù)的效用和價格供應(yīng)商議價能力分析供應(yīng)商數(shù)量、供應(yīng)商的重要程度、單個供應(yīng)商的供應(yīng)量購買商（客戶）議價能力分析價格敏感程度、相對議價能力（3）經(jīng)營環(huán)境分析（P10）經(jīng)營環(huán)境因素具體內(nèi)容競爭性定位分析劃分戰(zhàn)略群組，同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)向相似的顧客群銷售相似的產(chǎn)品競爭對手分析目的是幫助企業(yè)建立自己的競爭優(yōu)勢，包括價格、產(chǎn)品范圍、制造質(zhì)量、服務(wù)水平等消費者分析消費細分、消費動機、消費者未滿足的需求融資者分析企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中能否順利獲取所需資源的關(guān)鍵因素，需分析抵押條件、支付記錄、貸款條件、貸款額度等勞動力市場狀況分析企業(yè)能否在勞動力市場上雇用到合適人員主要取決于企業(yè)信譽、就業(yè)形勢、專業(yè)人員的可獲得性【考點2】內(nèi)部環(huán)境分析（P11）具體內(nèi)容資源分析有形資源分析、無形資源分析、人力資源分析能力分析研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務(wù)能力和組織管理能力核心競爭力分析核心競爭力的三要素包括：對顧客有價值、與企業(yè)競爭對手相比有優(yōu)勢、很難被模仿或復(fù)制價值鏈分析（1）概念。價值鏈分析是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動的價值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)的競爭能力相結(jié)合，與競爭對手的經(jīng)營活動相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法（2）企業(yè)價值創(chuàng)造活動分為5項基本活動和4項輔助活動（3）企業(yè)競爭優(yōu)勢來源包括：一是價值活動本身；二是價值鏈內(nèi)部聯(lián)系；三是價值鏈縱向聯(lián)系戰(zhàn)略地圖分析戰(zhàn)略地圖是以平衡計分卡的財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度、學(xué)習(xí)與成長維度四個維度目標為核心，通過分析四個維度目標的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖【考點3】戰(zhàn)略制定的程序與類型（P14）具體內(nèi)容戰(zhàn)略制定程序戰(zhàn)略適宜性分析、戰(zhàn)略篩選（情景分析法、評級和評分法、決策樹法）、戰(zhàn)略的可行性分析、戰(zhàn)略的可接受性分析、選擇與制定行動計劃戰(zhàn)略制定類型按戰(zhàn)略層級：總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略按戰(zhàn)略發(fā)展思路：內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展與戰(zhàn)略聯(lián)盟、國際化戰(zhàn)略【考點4】戰(zhàn)略實施模式與支持系統(tǒng)（P16）具體內(nèi)容戰(zhàn)略實施模式（掌握特點與局限性）（1）指揮型模式；（2）變革型模式；（3）合作型模式；（4）文化型模式；（5）增長型模式戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)（1）組織支持系統(tǒng)（包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程調(diào)整、權(quán)責(zé)關(guān)系調(diào)整）；（2）資源支持系統(tǒng)（包括人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)和信息資源）；（3）管理支持系統(tǒng)（包括企業(yè)管理理念、管理制度及企業(yè)文化）【考點5】管理控制程序與控制模式（P18）具體內(nèi)容管理控制程序（1）戰(zhàn)略目標分解；（2）控制標準制定（財務(wù)與非財務(wù)、定性與定量、相對數(shù)與絕對數(shù)等）；（3）內(nèi)部控制報告；（4）經(jīng)營業(yè)績評價（評價原則）；（5）管理者報酬管理控制模式（優(yōu)缺點和適用范圍）（1）制度控制模式；（2）預(yù)算控制模式；（3）評價控制模式；（4）激勵控制模式第二節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略【考點1】密集型戰(zhàn)略（P26）具體內(nèi)容市場滲透戰(zhàn)略（1）概念。即通過更大的營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場份額的戰(zhàn)略（2）實現(xiàn)途徑。增加銷售人員、增加廣告開支、采取多樣化的促銷手段或加強公關(guān)宣傳。提高現(xiàn)有顧客的使用頻率、吸引競爭對手的顧客和潛在用戶購買現(xiàn)有產(chǎn)品市場開發(fā)戰(zhàn)略（1）概念。即是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略（2）實現(xiàn)途徑。開辟其他區(qū)域市場和其他細分市場新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（1）概念。是指企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改進或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略（2）實現(xiàn)途徑。開發(fā)新的產(chǎn)品性能、型號、規(guī)格和改進質(zhì)量【考點2】一體化戰(zhàn)略（P27）類型具體內(nèi)容橫向一體化戰(zhàn)略概念：是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。目的：減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢縱向一體化戰(zhàn)略概念：是指企業(yè)向原生產(chǎn)活動的上游和下游生產(chǎn)階段擴展的戰(zhàn)略。目的：使企業(yè)通過內(nèi)部的組織和交易方式將不同生產(chǎn)階段聯(lián)結(jié)起來，以實現(xiàn)交易的內(nèi)部化。類型：前向一體化和后向一體化【考點3】多元化戰(zhàn)略（P27）項目具體內(nèi)容相關(guān)多元化①概念：指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。②優(yōu)勢：有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識、制造能力和營銷技能優(yōu)勢獲得融合優(yōu)勢。③適用情況：當企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降時，適宜采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略非相關(guān)多元化①概念：是指企業(yè)進入與當前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。②適用情況：如果企業(yè)當前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點優(yōu)點：有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，增強企業(yè)競爭力缺點：分散企業(yè)資源、增加管理難度和運作費用等【考點4】穩(wěn)定型戰(zhàn)略（P28）項目具體內(nèi)容概念即在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位、產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)狀，以安全經(jīng)營為宗旨類型無增戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹慎實施戰(zhàn)略【考點5】收縮型戰(zhàn)略（P28）項目具體內(nèi)容概念是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，在一定時期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)模或取消某些產(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略類型（1）轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。即調(diào)整性收縮戰(zhàn)略，是指當企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域的市場吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場占有率受到侵蝕，經(jīng)營活動發(fā)生困難，或發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領(lǐng)域和機會時，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地，另辟道路所實行的收縮。（2）放棄戰(zhàn)略。即適應(yīng)性收縮戰(zhàn)略，是指企業(yè)賣掉其下屬的某個戰(zhàn)略經(jīng)營單位（如子公司或某一部門），或?qū)⑵髽I(yè)的一個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。（3）歸核化戰(zhàn)略。即企業(yè)將自身不擅長的非核心業(yè)務(wù)，交給其他專業(yè)企業(yè)協(xié)助完成的商業(yè)運作模式。企業(yè)在確定核心業(yè)務(wù)后，可以通過出售、撤銷、收購、分拆等措施剝離非核心業(yè)務(wù)，通過加強內(nèi)部開發(fā)能力、外部購買和建立戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)對核心業(yè)務(wù)的強化和支援。（4）解散與破產(chǎn)戰(zhàn)略。即通過依法解散或破產(chǎn)清算，維護股東利益，了結(jié)企業(yè)債務(wù)和業(yè)務(wù)的收縮戰(zhàn)略【考點6】戰(zhàn)略選擇（P29）類型適用條件成長型戰(zhàn)略（1）與宏觀經(jīng)濟景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟狀況相適應(yīng)；（2）符合政府管制機構(gòu)的政策法規(guī)和條例等的約束；（3）與公司可獲得的資源相適應(yīng)；（4）與企業(yè)文化的適合性穩(wěn)定型戰(zhàn)略（1）企業(yè)一般處在市場需求及行業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定或者較小動蕩的外部環(huán)境中，因而企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機會都相對較少；（2）有些企業(yè)在市場需求以較大的幅度增長或是外部環(huán)境提供了較多的發(fā)展機遇的情況下也會采取穩(wěn)定型戰(zhàn)（如自身資源不足）；（3）企業(yè)實施成長型戰(zhàn)略后，市場占有率等過高可能會引起競爭對手的攻擊和政府的干預(yù)；（4）一些企業(yè)管理者不愿意承擔風(fēng)險，或為了避免增長過快帶來的管理難度收縮型戰(zhàn)略（1）采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟陷入衰退之中；（2）采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營失誤情況下的選擇；（3）選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是企業(yè)發(fā)現(xiàn)更有利的發(fā)展機會第三節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略【考點1】經(jīng)營戰(zhàn)略類型（P33）類型具體內(nèi)容成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。其核心就是加強內(nèi)部成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客的特殊要求，從而形成競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。其核心是取得某種對顧客有價值的獨特性，它能為企業(yè)帶來額外溢價，當這種溢價超過其獨特性所增加的成本時，便會形成企業(yè)競爭優(yōu)勢。差異化可以來自設(shè)計、品牌形象、技術(shù)、產(chǎn)品性能、組織人事、營銷渠道或客戶服務(wù)、盈利模式等各個方面集中化戰(zhàn)略也稱目標集聚戰(zhàn)略，是針對某一特定購買群、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略【考點2】經(jīng)營戰(zhàn)略選擇（P36）類型適用條件成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（1）大批量生產(chǎn)的企業(yè)。產(chǎn)量要達到經(jīng)濟規(guī)模，才會有較低的成本；（2）企業(yè)有較高的市場占有率，嚴格控制產(chǎn)品定價和初始虧損，從而形成較高的市場份額；（3）企業(yè)必須采用先進的生產(chǎn)設(shè)備，先進的設(shè)備使生產(chǎn)效率提高，使產(chǎn)品成本進一步降低；（4）要嚴格控制一切費用開支，全力以赴地降低成本，最大限度地減少研發(fā)、服務(wù)、攤銷、廣告及其他一切費用差異化戰(zhàn)略（1）具有很強的研究開發(fā)能力，研究人員要有創(chuàng)造性的眼光；（2）企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望；（3）企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體；（4）有很強的市場營銷能力；（5）研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協(xié)調(diào)性。集中化戰(zhàn)略（1）企業(yè)具有完全不同的市場顧客群；（2）沒有其他競爭對手試圖在目標細分市場實施集中化戰(zhàn)略；（3）由于地理位置、收入水平、消費習(xí)慣、社會習(xí)俗等因素的不同，將形成專門化市場，這些市場之間的隔離性越強，越有利于集中化戰(zhàn)略的實施；（4）行業(yè)中各細分部分在規(guī)模、成長率、獲利能力方面存在很大的差異【考點3】波士頓矩陣（P41）某產(chǎn)品絕對市場占有率=該產(chǎn)品本企業(yè)銷售量/該產(chǎn)品的市場銷售總量某產(chǎn)品相對市場占有率=本企業(yè)市場占有率/特定競爭對手市場占有率業(yè)務(wù)類型業(yè)務(wù)特征應(yīng)對策略明星業(yè)務(wù)具有高增長、強競爭地位，處于迅速增長的市場，享有較大的市場份額為了保護和擴展其市場主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)對之進行資源傾斜問題業(yè)務(wù)具有高增長、弱競爭地位對其投資需要進一步分析，判斷使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化所需要的投資額，分析其未來的盈利能力，作出投資決策金牛業(yè)務(wù)具有低增長、強競爭地位，處于成熟的低速增長市場本身不需要投資，支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展瘦狗業(yè)務(wù)具有低增長、弱競爭地位，處于飽和衰退的市場之中，競爭激烈、盈利率低該類業(yè)務(wù)若能自我維持，則應(yīng)收縮經(jīng)營范圍；若是難以為繼，則應(yīng)果斷清理【考點4】SWOT模型（P43）企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅?？偨Y(jié)：第Ⅰ象限具有很好的內(nèi)部條件和眾多的外部機會，應(yīng)當采取成長戰(zhàn)略，增加投資；第Ⅱ象限面臨巨大的外部機會，卻受到了內(nèi)部劣勢的限制，應(yīng)當采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，充分利用外部機會，設(shè)法消除內(nèi)部劣勢；第Ⅲ象限存在內(nèi)部劣勢和外部強大威脅，應(yīng)當采取收縮戰(zhàn)略，撤出資本；第Ⅳ象限具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢，應(yīng)在多元化經(jīng)營方面尋求長期發(fā)展機會。第四節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略【考點1】財務(wù)戰(zhàn)略類型（從資本籌措和使用特征角度）（P45）戰(zhàn)略類型具體內(nèi)容（注意識別類型、實施措施和優(yōu)缺點）擴張型財務(wù)戰(zhàn)略是為配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的。這種財務(wù)戰(zhàn)略是以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴張為目的穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略是為配合公司實施對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場開發(fā)或市場滲透戰(zhàn)略而展開的。它是以實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)績穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴張為目的防御型財務(wù)戰(zhàn)略是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動展開的。這種財務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的【考點2】財務(wù)戰(zhàn)略選擇（P46）財務(wù)戰(zhàn)略類型基于經(jīng)濟周期選擇經(jīng)濟復(fù)蘇擴張型財務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)濟繁榮擴張型財務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合經(jīng)濟衰退防御型和擴張型承接的財務(wù)戰(zhàn)略基于企業(yè)生命周期（注意財務(wù)特征）初創(chuàng)期穩(wěn)健或擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，采取權(quán)益資本型籌資戰(zhàn)略，實施一體化投資戰(zhàn)略，實行零股利或低股利政策成長期擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，采取相對積極的籌資戰(zhàn)略，實施適度分權(quán)投資戰(zhàn)略，實行低股利、股票股利或剩余股利政策成熟期穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略，采取負債資本型籌資戰(zhàn)略，實施嘗試型投資戰(zhàn)略，實行高股利、現(xiàn)金股利政策衰退期防御型財務(wù)戰(zhàn)略，采取高負債型籌資戰(zhàn)略，建立進退結(jié)合的投資戰(zhàn)略，實行股票股利或高股利分配政策【考點3】投資戰(zhàn)略的原則（P50）原則具體內(nèi)容集中性原則要求企業(yè)把有限資金集中投資到最需要的項目上適度性原則要求企業(yè)投資要適時適量，風(fēng)險可控權(quán)變性原則要求企業(yè)投資要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略作出及時調(diào)整，做到主動適應(yīng)變化。這一要求突出了投資戰(zhàn)略需要緊密關(guān)注市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政策環(huán)境甚至消費市場環(huán)境協(xié)同性原則要求企業(yè)按照合理比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，獲得整體上的收益。企業(yè)還需確保投資規(guī)模與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)，投資方式與企業(yè)風(fēng)險管理能力相協(xié)調(diào)【考點4】投資戰(zhàn)略選擇（P51）類型具體內(nèi)容直接投資戰(zhàn)略選擇直接投資是指企業(yè)為直接進行生產(chǎn)或者其他經(jīng)營活動而在土地、固定資產(chǎn)等方面進行的投資。直接投資戰(zhàn)略根據(jù)目標可分為：提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略，提高技術(shù)進步效益的投資戰(zhàn)略，提高資源配置效率的投資戰(zhàn)略，盤活資產(chǎn)存量的投資戰(zhàn)略直接投資根據(jù)對項目控制程度可分為：一體化投資戰(zhàn)略、適度分權(quán)投資戰(zhàn)略、嘗試型投資戰(zhàn)略和進退結(jié)合投資戰(zhàn)略間接投資戰(zhàn)略選擇間接投資是指企業(yè)通過購買證券、融出資金或者發(fā)放貸款等方式將資本投入其他企業(yè)，其他企業(yè)進而再將資本投入到生產(chǎn)經(jīng)營中去的投資投資時機戰(zhàn)略選擇主要有如下四種模式：（1）投資側(cè)重于初創(chuàng)期產(chǎn)品，兼顧成長期和成熟期；（2）投資側(cè)重于成長期和成熟期，幾乎放棄初創(chuàng)期和衰退期；（3）投資均衡分布于企業(yè)發(fā)展的四個階段；（4）投資側(cè)重于初創(chuàng)期和成長期而放棄成熟期、衰退期投資期限戰(zhàn)略選擇（1）長期投資戰(zhàn)略將形成企業(yè)的基本特征和公司戰(zhàn)略定位。（2）短期投資具有期限短、周轉(zhuǎn)快、變現(xiàn)能力強等特征。（3）投資組合戰(zhàn)略是指長期投資與短期投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略【考點5】融資戰(zhàn)略選擇的原則（P55）原則具體內(nèi)容融資低成本原則根據(jù)企業(yè)融資的需要及條件選擇低成本的融資方式融資規(guī)模適度原則要根據(jù)企業(yè)對資金的需要、企業(yè)自身的實際條件以及融資的難易程度和成本情況，確定企業(yè)合理的融資規(guī)模融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則企業(yè)融資時，資本結(jié)構(gòu)決策應(yīng)體現(xiàn)理財?shù)慕K極目標，即追求企業(yè)價值最大化融資時