建筑工程造價員個人工作總結(jié)

第22頁共22頁建筑工?程造價?員個人?工作總?結(jié)當(dāng)?新年的?腳步悄?然而至?，我在?___?_建筑?有限公?司的_?___?年工作?也告已?段落。?工作這?一年來?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?、部門?經(jīng)理及?同事們?的悉心?關(guān)心和?幫助下?，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)?領(lǐng)會公?司企業(yè)?文化精?神，牢?記公司?宗旨和?使命，?以企業(yè)?理念為?指導(dǎo)，?服從工?作安排?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)鍛?煉，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?較好的?完成領(lǐng)?導(dǎo)安排?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)?，F(xiàn)?將這一?年的思?想及工?作情況?以及今?后的努?力方向?作工作?總結(jié)如?下：?一、_?___?年工作?情況的?匯報(bào)?懷著對?理想的?追求，?對建筑?事業(yè)的?熱愛，?___?_年_?___?月份，?我來到?羅山縣?___?_建筑?有限公?司進(jìn)入?綜合管?理部工?作。在?這一年?工作期?間我從?事公司?工程項(xiàng)?目投標(biāo)?、文檔?的收發(fā)?、職稱?申報(bào)及?公司內(nèi)?部檔案?整理工?作。先?后參入?公司_?___?衛(wèi)生院?門診樓?改造工?程、_?___?綜合教?學(xué)樓、?___?_維修?改造工?程、_?___?工程、?___?_廉租?房工程?、__?__工?程等二?十多個?大小工?程項(xiàng)目?投標(biāo)的?制作及?裝訂。?與此?同時，?對上級?主管部?門下發(fā)?的各類?文件及?時接收?，報(bào)總?經(jīng)理、?董事長?簽字審?批。并?對審批?后的有?關(guān)文件?精神及?通知及?時的下?達(dá)各個?項(xiàng)目部?，同時?對下發(fā)?的文件?都進(jìn)行?登記在?冊。積?極響應(yīng)?上級下?發(fā)申報(bào)?助理工?程師文?件__?__，?組織公?司內(nèi)部?人員積?極申報(bào)?，此次?申報(bào)助?理工程?師人數(shù)?___?_人。?為進(jìn)一?步提高?公司內(nèi)?部管理?要求，?針對公?司內(nèi)部?檔案資?料進(jìn)行?從新規(guī)?范管理?。組建?公司檔?案室，?對公司?內(nèi)部資?料按不?同年份?，不同?工程項(xiàng)?目分別?登記歸?檔并記?錄在冊?，為公?司內(nèi)部?管理目?標(biāo)提升?一個層?次。?二、積?極上進(jìn)?，端正?工作態(tài)?度，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?領(lǐng)會公?司企業(yè)?文化，?認(rèn)真對?待每一?次學(xué)習(xí)?培訓(xùn)。?認(rèn)真?學(xué)習(xí)領(lǐng)?會公司?企業(yè)文?化，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?公司有?關(guān)管理?制度規(guī)?程和文?件，學(xué)?習(xí)公司?有關(guān)會?議精神?、領(lǐng)導(dǎo)?講話。?通過學(xué)?習(xí)，理?解了公?司對做?好建筑?質(zhì)量、?安全生?產(chǎn)、開?展經(jīng)營?管理、?進(jìn)行隊(duì)?伍建設(shè)?等方方?面面都?提出了?非常簡?練而又?精辟的?要求。?明確了?公司今?后的發(fā)?展思路?和現(xiàn)階?段的重?點(diǎn)工作?及要求?。把整?個公司?企業(yè)文?化的思?想和思?路自覺?地、主?動地貫?徹到實(shí)?際工作?中去，?指導(dǎo)我?們更好?的完成?每一項(xiàng)?任務(wù)。?為進(jìn)?一步樹?立正確?的人生?觀和價?值觀，?提高自?身修養(yǎng)?和覺悟?，積極?加入公?司工委?會，學(xué)?習(xí)了解?黨和國?家的各?種__?___?、__?___?、__?___?并遞交?了入黨?申請書?。認(rèn)?真對待?公司組?織的每?一次培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，公司?以人為?本，注?重人的?發(fā)展，?關(guān)愛員?工，我?感同身?受，公?司花費(fèi)?大量的?人力、?物力和?財(cái)力，?頻繁組?織各種?培訓(xùn)，?培養(yǎng)員?工。在?這一年?的時間?里，我?有幸參?加建筑?工程造?價員學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?，鞏固?了我的?理論知?識，也?學(xué)到了?工作中?的業(yè)務(wù)?技能，?在實(shí)際?工作中?也得到?了檢驗(yàn)?，這將?使我受?用不盡?。三?、加強(qiáng)?多方面?專業(yè)知?識學(xué)習(xí)?，努力?提高自?身各方?面專業(yè)?知識水?平。?社會不?斷地發(fā)?展，公?司不斷?地進(jìn)步?，我們?所學(xué)的?僅有知?識以遠(yuǎn)?遠(yuǎn)滿足?不了公?司對我?們的要?求。對?此我利?用業(yè)務(wù)?時間來?學(xué)習(xí)建?筑造價?經(jīng)濟(jì)管?理、建?筑法律?法規(guī)、?建筑施?工合同?管理規(guī)?范等多?方面專?業(yè)知識?，來提?高自己?專業(yè)知?識水平?和業(yè)務(wù)?技術(shù)能?力，為?公司的?發(fā)展做?鋪墊。?四、?正確認(rèn)?識自己?，找出?差距和?不足。?在這?工作時?間一年?里，我?的思想?認(rèn)識和?覺悟及?工作能?力還有?待進(jìn)一?步提高?，在某?些問題?的認(rèn)識?和理解?上存在?片面性?，不夠?客觀，?導(dǎo)致在?工作和?生活上?產(chǎn)生一?些消極?思想，?今后我?將加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?提高思?想認(rèn)識?，積極?樂觀面?對工作?和生活?。在?工作方?面，思?路不夠?清晰，?存在想?做好事?情而又?做不好?的現(xiàn)象?。對自?己所在?崗位所?需的知?識、應(yīng)?該從事?的業(yè)務(wù)?認(rèn)識不?夠深刻?，遇到?有些問?題不能?較全面?的去考?慮，有?時候?qū)?事情存?在片面?性看法?和做法?，導(dǎo)致?工作出?現(xiàn)怠后?的現(xiàn)象?。對公?司規(guī)章?制度的?學(xué)習(xí)不?夠全面?，理解?不夠透?徹，還?不能較?好的把?公司規(guī)?章制度?體現(xiàn)在?自己工?作的每?一個細(xì)?節(jié)中去?。要進(jìn)?一步加?強(qiáng)對公?司規(guī)章?制度的?再學(xué)習(xí)?、再認(rèn)?識、再?領(lǐng)會。?在學(xué)?習(xí)方面?，學(xué)習(xí)?過的知?識沒有?得到有?效的鞏?固。對?學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)后?沒有立?即運(yùn)用?和操作?，導(dǎo)致?今天學(xué)?明天忘?得現(xiàn)象?。今后?我將對?學(xué)習(xí)的?知識點(diǎn)?內(nèi)容，?按記憶?周期進(jìn)?行在學(xué)?習(xí)，在?鞏固。?五、?在今后?不斷提?升自身?綜合素?質(zhì)，為?公司發(fā)?展作出?貢獻(xiàn)。?隨著?公司的?快速發(fā)?展，可?以預(yù)料?我們的?工作將?更加繁?重，要?求也更?高，需?要掌握?的知識?更廣更?深。為?此，我?將更加?勤奮的?工作，?刻苦的?學(xué)習(xí)，?努力提?高思想?文化素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平?技能，?為公司?的發(fā)展?做出應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?建筑工?程造價?員個人?工作總?結(jié)（二?）【?范文一?：】?當(dāng)新年?的腳步?悄然而?至，我?在__?__建?筑有限?公司的?___?_年工?作也告?已段落?。工作?這一年?來，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)、部?門經(jīng)理?及同事?們的悉?心關(guān)心?和幫助?下，我?認(rèn)真學(xué)?習(xí)領(lǐng)會?公司企?業(yè)文化?精神，?牢記公?司宗旨?和使命?，以企?業(yè)理念?為指導(dǎo)?，服從?工作安?排，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?鍛煉，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，較好?的完成?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?現(xiàn)將這?一年的?思想及?工作情?況以及?今后的?努力方?向作工?作總結(jié)?如下：?一、?___?_年工?作情況?的匯報(bào)?懷著?對理想?的追求?，對建?筑事業(yè)?的熱愛?，__?__年?___?_月份?，我來?到羅山?縣__?__建?筑有限?公司進(jìn)?入綜合?管理部?工作。?在這一?年工作?期間我?從事公?司工程?項(xiàng)目投?標(biāo)、文?檔的收?發(fā)、職?稱申報(bào)?及公司?內(nèi)部檔?案整理?工作。?先后參?入公司?___?_衛(wèi)生?院門診?樓改造?工程、?___?_綜合?教學(xué)樓?、__?__維?修改造?工程、?___?_工程?、__?__廉?租房工?程、_?___?工程等?二十多?個大小?工程項(xiàng)?目投標(biāo)?的制作?及裝訂?。與?此同時?，對上?級主管?部門下?發(fā)的各?類文件?及時接?收，報(bào)?總經(jīng)理?、董事?長簽字?審批。?并對審?批后的?有關(guān)文?件精神?及通知?及時的?下達(dá)各?個項(xiàng)目?部，同?時對下?發(fā)的文?件都進(jìn)?行登記?在冊。?積極響?應(yīng)上級?下發(fā)申?報(bào)助理?工程師?文件_?___?，組織?公司內(nèi)?部人員?積極申?報(bào)，此?次申報(bào)?助理工?程師人?數(shù)__?__人?。為進(jìn)?一步提?高公司?內(nèi)部管?理要求?，針對?公司內(nèi)?部檔案?資料進(jìn)?行從新?規(guī)范管?理。組?建公司?檔案室?，對公?司內(nèi)部?資料按?不同年?份，不?同工程?項(xiàng)目分?別登記?歸檔并?記錄在?冊，為?公司內(nèi)?部管理?目標(biāo)提?升一個?層次。?二、?積極上?進(jìn)，端?正工作?態(tài)度，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)領(lǐng)會?公司企?業(yè)文化?，認(rèn)真?對待每?一次學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?。認(rèn)?真學(xué)習(xí)?領(lǐng)會公?司企業(yè)?文化，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司?有關(guān)管?理制度?規(guī)程和?文件，?學(xué)習(xí)公?司有關(guān)?會議精?神、領(lǐng)?導(dǎo)講話?。通過?學(xué)習(xí)，?理解了?公司對?做好建?筑質(zhì)量?、安全?生產(chǎn)、?開展經(jīng)?營管理?、進(jìn)行?隊(duì)伍建?設(shè)等方?方面面?都提出?了非常?簡練而?又精辟?的要求?。明確?了公司?今后的?發(fā)展思?路和現(xiàn)?階段的?重點(diǎn)工?作及要?求。把?整個公?司企業(yè)?文化的?思想和?思路自?覺地、?主動地?貫徹到?實(shí)際工?作中去?，指導(dǎo)?我們更?好的完?成每一?項(xiàng)任務(wù)?。為?進(jìn)一步?樹立正?確的人?生觀和?價值觀?，提高?自身修?養(yǎng)和覺?悟，積?極加入?公司工?委會，?學(xué)習(xí)了?解黨和?國家的?各種_?___?_、_?___?_、_?___?_并遞?交了入?黨申請?書。?認(rèn)真對?待公司?組織的?每一次?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，公?司以人?為本，?注重人?的發(fā)展?，關(guān)愛?員工，?我感同?身受，?公司花?費(fèi)大量?的人力?、物力?和財(cái)力?，頻繁?組織各?種培訓(xùn)?，培養(yǎng)?員工。?在這一?年的時?間里，?我有幸?參加建?筑工程?造價員?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，鞏?固了我?的理論?知識，?也學(xué)到?了工作?中的業(yè)?務(wù)技能?，在實(shí)?際工作?中也得?到了檢?驗(yàn)，這?將使我?受用不?盡。?三、加?強(qiáng)多方?面專業(yè)?知識學(xué)?習(xí)，努?力提高?自身各?方面專?業(yè)知識?水平。?社會?不斷地?發(fā)展，?公司不?斷地進(jìn)?步，我?們所學(xué)?的僅有?知識以?遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿?足不了?公司對?我們的?要求。?對此我?利用業(yè)?務(wù)時間?來學(xué)習(xí)?建筑造?價經(jīng)濟(jì)?管理、?建筑法?律法規(guī)?、建筑?施工合?同管理?規(guī)范等?多方面?專業(yè)知?識，來?提高自?己專業(yè)?知識水?平和業(yè)?務(wù)技術(shù)?能力，?為公司?的發(fā)展?做鋪墊?。四?、正確?認(rèn)識自?己，找?出差距?和不足?。在?這工作?時間一?年里，?我的思?想認(rèn)識?和覺悟?及工作?能力還?有待進(jìn)?一步提?高，在?某些問?題的認(rèn)?識和理?解上存?在片面?性，不?夠客觀?，導(dǎo)致?在工作?和生活?上產(chǎn)生?一些消?極思想?，今后?我將加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高?思想認(rèn)?識，積?極樂觀?面對工?作和生?活。?在工作?方面，?思路不?夠清晰?，存在?想做好?事情而?又做不?好的現(xiàn)?象。對?自己所?在崗位?所需的?知識、?應(yīng)該從?事的業(yè)?務(wù)認(rèn)識?不夠深?刻，遇?到有些?問題不?能較全?面的去?考慮，?有時候?對事情?存在片?面性看?法和做?法，導(dǎo)?致工作?出現(xiàn)怠?后的現(xiàn)?象。對?公司規(guī)?章制度?的學(xué)習(xí)?不夠全?面，理?解不夠?透徹，?還不能?較好的?把公司?規(guī)章制?度體現(xiàn)?在自己?工作的?每一個?細(xì)節(jié)中?去。要?進(jìn)一步?加強(qiáng)對?公司規(guī)?章制度?的再學(xué)?習(xí)、再?認(rèn)識、?再領(lǐng)會?。在?學(xué)習(xí)方?面，學(xué)?習(xí)過的?知識沒?有得到?有效的?鞏固。?對學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)?后沒有?立即運(yùn)?用和操?作，導(dǎo)?致今天?學(xué)明天?忘得現(xiàn)?象。今?后我將?對學(xué)習(xí)?的知識?點(diǎn)內(nèi)容?，按記?憶周期?進(jìn)行在?學(xué)習(xí)，?在鞏固?。五?、在今?后不斷?提升自?身綜合?素質(zhì)，?為公司?發(fā)展作?出貢獻(xiàn)?。隨?著公司?的快速?發(fā)展，?可以預(yù)?料我們?的工作?將更加?繁重，?要求也?更高，?需要掌?握的知?識更廣?更深。?為此，?我將更?加勤奮?的工作?，刻苦?的學(xué)習(xí)?，努力?提高思?想文化?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平技能?，為公?司的發(fā)?展做出?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?【范?文二：?】_?___?年的工?作已經(jīng)?結(jié)束，?根據(jù)自?身工作?的實(shí)際?情況，?我對自?己的工?作做出?分析評?定，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?提出改?進(jìn)方法?，以便?自己在?今后的?工作中?揚(yáng)長避?短，為?今后不?斷改進(jìn)?工作方?法，提?高工作?效率提?供依據(jù)?。我?來__?__公?司已有?___?_個年?頭了，?在這_?___?年里我?參建了?各種各?樣的工?程，可?以說對?建筑行?業(yè)的大?體已經(jīng)?有了較?為清晰?的認(rèn)識?，作為?一名技?術(shù)人員?，我將?工作定?位為協(xié)?助好技?術(shù)負(fù)責(zé)?人的工?作和不?斷的自?我學(xué)習(xí)?充實(shí)，?在參與?建設(shè)的?工程中?，在完?成工程?的材料?計(jì)劃和?基本的?施工測?量放線?的同時?，還協(xié)?助技術(shù)?負(fù)責(zé)人?編制施?工方案?、技術(shù)?交底，?并負(fù)責(zé)?工程技?術(shù)資料?的指導(dǎo)?與編制?，和施?工員一?起進(jìn)行?現(xiàn)場質(zhì)?量檢查?，以及?協(xié)助安?全員落?實(shí)、督?促、檢?查施工?現(xiàn)場安?全工作?。在?工程施?工過程?中，我?一直以?積極的?心態(tài)認(rèn)?真地對?待自己?的工作?，在從?事的各?項(xiàng)工作?中，都?能盡職?盡責(zé)，?以求圓?滿的完?成工作?任務(wù)。?“不要?急于出?成績，?埋下頭?來干工?作”，?是領(lǐng)導(dǎo)?教會我?的工作?態(tài)度，?從而提?醒自己?不要好?高騖遠(yuǎn)?，要腳?踏實(shí)地?，多干?實(shí)事，?在實(shí)踐?中檢驗(yàn)?自己的?知識并?獲得施?工現(xiàn)場?的經(jīng)驗(yàn)?累積。?一、?積累經(jīng)?驗(yàn)，落?實(shí)到底?施工?現(xiàn)場工?作更使?我深深?明白，?自己翻?看規(guī)范?、規(guī)程?學(xué)習(xí)到?的知識?在實(shí)際?操作過?程中必?須落實(shí)?到底，?不能有?一點(diǎn)遷?就的意?向。拿?除鹽水?站室內(nèi)?外水溝?防腐一?事來說?，對我?就是一?個莫大?的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?因?yàn)槭?新工藝?，不單?單對我?，對我?們整個?項(xiàng)目部?而言，?此項(xiàng)工?程也是?頭一遭?，在學(xué)?習(xí)過相?關(guān)規(guī)范?規(guī)程之?后，對?耐酸轉(zhuǎn)?的做法?以及施?工時耐?酸轉(zhuǎn)對?溫度、?濕度、?養(yǎng)護(hù)時?間、粘?貼工藝?和呋喃?膠泥的?配比有?了較為?清楚的?認(rèn)識之?后，我?們便即?刻組織?了相關(guān)?人員進(jìn)?行施工?，由于?選擇的?隊(duì)伍只?是粘貼?普通面?磚的人?員，我?們認(rèn)為?只要在?配比上?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，?應(yīng)該沒?有問題?，再加?上當(dāng)時?工期緊?，沒有?時間聯(lián)?系專業(yè)?的防腐?隊(duì)伍，?再加上?當(dāng)時天?氣寒冷?，而耐?酸磚粘?貼時要?求的溫?度在1?50C?以上，?我們也?沒有采?取相應(yīng)?的保溫?措施，?養(yǎng)護(hù)時?間不低?于__?__天?，甲方?在__?__天?后就投?入到了?使用當(dāng)?中，以?至于造?成所有?耐酸磚?在不到?一個月?之內(nèi)大?面積脫?落，后?來全部?返工處?理。若?當(dāng)時我?們堅(jiān)持?原則，?給甲方?簽訂書?面協(xié)議?，我們?的損失?會減少?到最低?限度，?我作為?當(dāng)時負(fù)?責(zé)除鹽?水站工?程的技?術(shù)員，?有一定?的責(zé)任?，像這?樣以公?司的效?益為自?己買的?施工經(jīng)?驗(yàn)對我?來說太?重了，?必須以?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)?度來要?求自己?，技術(shù)?含量上?不能摻?雜任何?僥幸成?分，只?有這樣?你才能?在自己?的崗位?上站穩(wěn)?。二?、技術(shù)?交底不?容忽視?技術(shù)?交底作?為施工?班組的?作業(yè)指?導(dǎo)書，?這就要?求技術(shù)?人員必?須在施?工工序?開始之?前做好?，這一?點(diǎn)我沒?有做好?，像鋼?筋、模?板、砼?澆筑這?些常見?的施工?工序在?基礎(chǔ)都?快施工?完了我?還沒有?去做，?只注意?那些有?特殊要?求的施?工工序?，然而?隨著工?作中不?斷的學(xué)?習(xí)和認(rèn)?識，我?對技術(shù)?交底工?作有了?更深的?認(rèn)識，?就技術(shù)?交底工?作來說?，并不?是簡單?的把交?底寫完?交給施?工隊(duì)簽?字就完?成工作?了。而?是在書?面交底?工作完?成后，?還要在?工人的?實(shí)際施?工過程?中跟蹤?、檢查?，發(fā)現(xiàn)?未按或?未完全?按技術(shù)?交底施?工的工?人，要?耐心的?給予講?解和指?導(dǎo)，也?就是我?們公司?所要求?的“保?持過程?受控”?的質(zhì)量?方針之?一，無?形中又?和質(zhì)量?檢查員?聯(lián)系到?了一體?，從而?充分體?會到了?建筑施?工過程?中各項(xiàng)?專業(yè)人?員“既?分工又?合作”?這種無?形的團(tuán)?隊(duì)精神?，這一?點(diǎn)在今?后的工?作中是?我必須?要改進(jìn)?的，也?是我一?定能做?到的。?三、?加強(qiáng)管?理能力?，協(xié)助?安全生?產(chǎn)一?幕幕血?的事實(shí)?，一行?行觸目?驚心的?數(shù)據(jù)，?把建筑?行業(yè)中?的安全?生產(chǎn)推?向了巔?峰，管?生產(chǎn)必?須抓安?全，安?全工作?并單是?專職安?全員的?責(zé)任，?我們每?一個人?都應(yīng)繃?緊安全?生產(chǎn)的?神經(jīng)，?特別是?技術(shù)人?員，在?編寫安?全技術(shù)?交底的?時候，?不能因?為不是?自己的?本職工?作而玩?忽懈怠?，要認(rèn)?真編寫?，積極?配合安?全員管?理工作?，加大?管理力?度，眾?所周知?，安全?管理工?作難度?很大，?很多工?人都不?能理解?，但我?們要以?足夠的?耐心和?力度來?嚴(yán)格管?理。最?重要的?就是樹?立安全?意識，?首先在?項(xiàng)目部?管理人?員心中?必須有?強(qiáng)烈的?安全意?識和責(zé)?任感，?只有項(xiàng)?目部管?理人員?從心底?認(rèn)識到?安全的?重要性?，才能?用心做?好這項(xiàng)?工作。?如果項(xiàng)?目部管?理人員?抱著僥?幸的心?理去做?這項(xiàng)工?作，那?在工程?安全施?工方面?是致命?的隱患?。對于?勞務(wù)隊(duì)?，首先?要做的?就是在?工人進(jìn)?場以后?要安排?一次安?全教育?培訓(xùn)，?同時要?對勞務(wù)?施工隊(duì)?進(jìn)行安?全技術(shù)?交底。?今年?的工程?施工工?作，使?得自己?的專業(yè)?知識得?到了長?進(jìn)和加?深，工?作能力?，包括?組織協(xié)?調(diào)能力?、管理?能力和?應(yīng)變能?力都得?到了很?大的提?高，更?重要的?是獲得?了寶貴?的工作?經(jīng)驗(yàn)的?積累。?半年來?的工作?表現(xiàn)也?得到了?項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的認(rèn)可?。在今?后的工?作中，?我將以?百倍的?熱情迎?接新的?挑戰(zhàn)，?在學(xué)習(xí)?中進(jìn)步?和成熟?起來，?不斷地?鞭策自?己并充?實(shí)能量?，提高?自身素?質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平?，以適?應(yīng)時代?和企業(yè)?的發(fā)展?，與公?司共同?進(jìn)步、?共同成?長。為?公司的?發(fā)展貢?獻(xiàn)自己?的力量??！?范文三?：】?嚴(yán)冬未?春初，?萬物即?復(fù)蘇。?___?_建設(shè)?工程公?司又迎?來了一?個嶄新?的開始?。項(xiàng)目?部全體?職工通?過一年?的艱辛?努力，?即將完?成今年?甲方下?達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)?，上交?業(yè)主單?位、監(jiān)?理公司?一份滿?意的答?卷。?___?_公司?___?_項(xiàng)目?部經(jīng)過?一段時?間的調(diào)?整，現(xiàn)?在一切?基本理?順，各?項(xiàng)工作?正在有?條有利?的發(fā)展?。使工?程形勢?好轉(zhuǎn)。?形勢逼?人的市?場現(xiàn)狀?，決策?激勵我?們在管?理、治?理機(jī)制?上下功?夫，針?對開發(fā)?、監(jiān)理?公司提?出的管?理、治?理模式?更要改?革創(chuàng)新?，把今?年以來?公司在?句容發(fā)?展的實(shí)?際情況?與項(xiàng)目?發(fā)展的?經(jīng)驗(yàn)相?結(jié)合。?將傳統(tǒng)?項(xiàng)目管?理、治?理機(jī)制?進(jìn)行一?次大的?改革，?同時將?項(xiàng)目管?理、治?理制度?也要進(jìn)?行大的?調(diào)整，?以調(diào)動?項(xiàng)目管?理人員?的積極?性。?一、工?程施工?情況：?1、?在建工?程情況?：香?江麗景?25、?26、?27、?29、?30棟?工程正?蒸蒸日?上。由?于工程?開工挖?土期間?，土方?單位的?挖土方?案及流?程錯誤?，導(dǎo)致?地下車?庫未能?按照進(jìn)?度節(jié)點(diǎn)?完成施?工。給?開發(fā)公?司帶來?了不利?的因素?。為此?，我項(xiàng)?目部要?求各施?工管理?人員和?施工班?組年底?前力將?26棟?、27?棟、2?9棟主?體結(jié)構(gòu)?封頂。?同時要?求項(xiàng)目?部管理?人員在?現(xiàn)場蹲?點(diǎn)式管?理，從?頭盯到?尾，在?保證安?全的基?礎(chǔ)上嚴(yán)?把質(zhì)量?關(guān)、進(jìn)?度按照?項(xiàng)目部?進(jìn)度節(jié)?點(diǎn)進(jìn)行?精心施?工。有?望將香?江麗景?在建工?程圓滿?完成，?并向業(yè)?主、監(jiān)?理交待?。2?、工程?管理情?況香?江麗景?一期工?程是優(yōu)?質(zhì)工程?，原先?的管理?人員在?工作上?去計(jì)劃?了但沒?有落實(shí)?和跟蹤?，使得?工程處?于失控?。二?、工程?質(zhì)量、?安全生?產(chǎn)、文?明施工?方面情?況：?1、工?程質(zhì)量?：香?江麗景?項(xiàng)目的?施工質(zhì)?量得到?了重視?，大家?也意識?到質(zhì)量?是企業(yè)?的立足?之本，?但是與?同行業(yè)?的施工?質(zhì)量相?比，在?一些分?項(xiàng)、分?部工程?中質(zhì)量?通病時?有發(fā)生?。例如?，剪力?墻模板?的更換?，鋼筋?工綁扎?成型的?質(zhì)量，?再到混?凝土的?振搗密?實(shí)和感?觀等等?;我們?需要認(rèn)?真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?加強(qiáng)管?理和治?理，在?___?_公司?的帶領(lǐng)?下，將?現(xiàn)場有?針對性?的進(jìn)行?對比、?試驗(yàn)，?研究解?決，不?斷提高?我們的?施工水?平和企?業(yè)的施?工信譽(yù)?。2?、安全?生產(chǎn)：?__?__年?香江麗?景工地?沒有發(fā)?生過一?起安全?事故，?將安全?事故控?制在_?___?‰。這?是可喜?的，前?期安全?工作是?因?yàn)楣?理人員?的指揮?不當(dāng)，?造成了?安檢站?的批評??，F(xiàn)在?安全工?作已整?改到位?與業(yè)主?、監(jiān)理?的領(lǐng)導(dǎo)?和職工?的共同?努力是?分不開?的。_?___?年后期?為了保?證安全?生產(chǎn)，?項(xiàng)目部?加強(qiáng)安?全防范?意識，?投入了?大量現(xiàn)?場教育?時間，?增強(qiáng)安?全施工?生產(chǎn)的?宣傳和?教育，?取得了?較顯著?的效果?。我們?在安全?檢查、?安全教?育、安?全責(zé)任?到人等?方面做?了大量?的工作?，非凡?是我項(xiàng)?目主要?設(shè)備都?是持證?上崗，?防范了?各種事?故的發(fā)?生。_?___?年全年?沒有出?現(xiàn)安全?事故，?安全工?作是一?項(xiàng)常抓?不懈的?工作，?例如我?們在臨?時用電?上還不?規(guī)范，?安全防?護(hù)還不?到位，?公司安?全檢查?也指出?一些不?足，對?現(xiàn)場發(fā)?現(xiàn)安全?隱患整?改不及?時等，?這些方?面是我?們今后?工作中?需要改?進(jìn)的，?要把安?全教育?工作制?度化、?治理規(guī)?范化。?3、?文明施?工：?工程項(xiàng)?目文明?施工是?反映一?個企業(yè)?的管理?水平和?企業(yè)信?譽(yù)的一?個重要?窗口。?從__?__年?來，香?江麗景?項(xiàng)目部?先后接?待了建?設(shè)部領(lǐng)?導(dǎo)，在?文明施?工和施?工規(guī)范?化治理?上，我?們借鑒?好的經(jīng)?驗(yàn)，相?對本地?企業(yè)要?好得多?，在年?度評選?中爭取?評定市?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化治理?優(yōu)良工?地”榮?譽(yù)，但?___?_建設(shè)?集團(tuán)在?句容市?算剛起?步，現(xiàn)?場文明?施工只?是走好?了一部?分，我?們會更?加努力?，成為?同行業(yè)?的佼佼?者。?三、工?程施工?碰到的?問題：?香江?麗景工?地因各?方面的?原因，?管理人?員沒有?責(zé)任心?;勞務(wù)?人員在?現(xiàn)場作?業(yè)嚴(yán)重?不足，?我項(xiàng)目?部和班?組進(jìn)行?耐心說?服，加?班加點(diǎn)?;勞務(wù)?班組在?公司資?金緊張?時索要?生活費(fèi)?，我項(xiàng)?目部出?面解決?。勞務(wù)?班組人?員經(jīng)常?性組織?教育問?題不到?位。我?項(xiàng)目部?管理人?員在安?全上、?質(zhì)量上?、進(jìn)度?上再到?文明現(xiàn)?場中，?管理過?程中嚴(yán)?格把關(guān)?。禁止?嚴(yán)重破?壞企業(yè)?形象。?前段時?間項(xiàng)目?部的確?存在問?題。通?過招聘?好的管?理人員?對工程?各節(jié)點(diǎn)?狠抓，?不合格?分項(xiàng)工?程提出?返工時?立即整?改到位??；?顧__?__年?的工作?歷程，?___?_年現(xiàn)?場生產(chǎn)?是比較?艱難的?一年。?概括起?來講，?由于工?程是由?前期施?工所遺?留，給?我們在?安全、?質(zhì)量、?進(jìn)度、?文明現(xiàn)?場控制?極為困?難，給?業(yè)主、?監(jiān)理帶?來了很?大的影?響，通?過新的?管理人?員進(jìn)場?后足足?抓了一?個月才?將香江?麗景工?程按照?甲方的?要求，?按照建?筑業(yè)的?相關(guān)規(guī)?范實(shí)施?現(xiàn)場工?作的扭?轉(zhuǎn)局面?。四?、團(tuán)結(jié)?管理層?班子：?在今?年的工?作總結(jié)?中“團(tuán)?結(jié)、互?助、提?高”工?作形式?，營造?和諧的?工作思?想。只?有好的?思想端?正，認(rèn)?認(rèn)真真?工作。?在實(shí)際?工作中?大力推?進(jìn)落實(shí)?、監(jiān)督?、跟蹤?。項(xiàng)目?部管理?人員經(jīng)?常溝通?，了解?工程各?方面情?況，要?求無論?在什么?時間對?不和諧?音符及?時制止?，只要?有利于?工作的?開展，?項(xiàng)目部?給予全?力支持?和配合??；?首__?__年?顯得暮?氣有余?，朝氣?不足，?這一年?走的是?那樣艱?難，酸?甜苦辣?五味俱?全，手?下的職?工沒有?責(zé)任心?，但香?江麗景?工程我?們沒有?放棄過?，一心?撲在項(xiàng)?目的現(xiàn)?場上，?才有了?現(xiàn)在現(xiàn)?場的新?景象。?【范?文四：?】_?___?年，對?我個人?來說是?意義非?凡的一?年，這?一年是?我在施?工現(xiàn)場?安全質(zhì)?量管理?工作上?新的開?始，同?時也是?一個自?我積累?、學(xué)習(xí)?的一年?。項(xiàng)目?部成立?以來，?項(xiàng)目部?委任我?為安質(zhì)?部長，?自肩負(fù)?安全員?這個重?任以來?，我始?終保持?清醒的?頭腦，?踏踏實(shí)?實(shí)的態(tài)?度來對?待我的?工作。?在現(xiàn)行?崗位上?任職一?年里，?安質(zhì)部?在項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)?的英明?領(lǐng)導(dǎo)下?，在同?事們的?支持配?合下，?安全、?質(zhì)量管?理均達(dá)?到項(xiàng)目?綜合管?理計(jì)劃?中所制?定的指?標(biāo)。項(xiàng)?目部安?全質(zhì)量?管理工?作的標(biāo)?準(zhǔn)化、?規(guī)范化?水平也?逐步提?升。但?是，由?于我個?人工作?經(jīng)驗(yàn)的?不足，?工作中?也存在?不少問?題有待?改進(jìn)和?提高。?現(xiàn)就_?___?年度安?全質(zhì)量?管理工?作的主?要內(nèi)容?、存在?的問題?、個人?建議以?及下一?年的工?作計(jì)劃?分述如?下：?一、工?作簡要?回顧?1、在?項(xiàng)目部?開工之?初，安?質(zhì)部根?據(jù)要求?，編制?制定了?項(xiàng)目部?安全管?理辦法?、管理?制度、?管理規(guī)?定及各?施工安?全操作?規(guī)程等?初步完?成了項(xiàng)?目部安?全質(zhì)量?管理體?系。在?施工當(dāng)?中，使?每一個?施工作?業(yè)環(huán)節(jié)?都具有?具體的?包括安?全措施?、操作?規(guī)程和?方法在?內(nèi)的較?完善的?施工作?業(yè)指導(dǎo)?書（安?全技術(shù)?交底）?。2?、自開?工以來?，安質(zhì)?部按照?要求對?施工現(xiàn)?場人員?進(jìn)行了?入場人?員（包?括項(xiàng)目?部管理?人員）?安全教?育培訓(xùn)?、專項(xiàng)?培訓(xùn)并?進(jìn)行了?答卷登?記。建?立了職?工三級?安全教?育名冊?。同時?，與施?工協(xié)作?隊(duì)伍簽?訂了安?全生產(chǎn)?協(xié)議書?，增強(qiáng)?防范與?監(jiān)督，?增強(qiáng)全?員安全?責(zé)任意?識。?3、通?過安全?質(zhì)量標(biāo)?志牌、?條幅、?標(biāo)語等?形式開?展宣傳?活動，?分批進(jìn)?行了幾?次全面?的危險?源辨識?，深入?開展崗?位安全?培訓(xùn)工?作，通?過考試?等形式?加強(qiáng)對?操作規(guī)?程，安?全制度?、事故?案例、?風(fēng)險消?減和應(yīng)?急救援?預(yù)案的?培訓(xùn)，?全面提?高安全?防范能?力。?4、根?據(jù)現(xiàn)場?施工進(jìn)?度情況?，對施?工現(xiàn)場?進(jìn)行不?定期檢?查和重?點(diǎn)監(jiān)察?，對發(fā)?現(xiàn)的安?全隱患?問題能?夠及時?要求其?整改。?對上級?檢查發(fā)?現(xiàn)的問?題或意?見等都?及時地?進(jìn)行了?整改和?完善，?使施工?現(xiàn)場的?安全質(zhì)?量得到?有效地?控制。?5、?在做好?外也得?同時，?認(rèn)真及?時的做?好內(nèi)業(yè)?資料，?使內(nèi)頁?資料始?終處于?良好的?狀態(tài)。?二、?存在問?題及建?議_?___?年雖然?在施工?生產(chǎn)上?保持著?安全穩(wěn)?定的個?狀態(tài)，?但也必?須清醒?地認(rèn)識?到在安?全管理?中還存?在一些?漏洞，?與上級?和項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)?的要求?還存在?差距。?在安全?管理上?還有很?多不到?位的地?方，現(xiàn)?將一年?來安全?管理工?作中存?在的一?些問題?和幾點(diǎn)?建議歸?納如下?：1?、存在?問題?1）安?全管理?體系不?完善，?管理機(jī)?制還不?健全，?沒有具?體、積?極有效?的管理?辦法。?2）?項(xiàng)目部?安全質(zhì)?量工作?在實(shí)際?落實(shí)當(dāng)?中缺乏?力度，?雖然在?過程中?，按照?項(xiàng)目部?的規(guī)定?采取了?一些措?施和辦?法，但?是效果?不明顯?，造成?安全質(zhì)?量小問?題層出?不窮，?經(jīng)常出?現(xiàn)。?3）項(xiàng)?目部管?理人員?較為年?輕，在?工作中?存在安?全責(zé)任?不明確?，使得?安全質(zhì)?量意識?淡薄，?在施工?現(xiàn)場很?少去關(guān)?注安全?管理，?更少參?與安全?質(zhì)量的?監(jiān)督與?管理工?作。?4）項(xiàng)?目部管?理層對?安全的?重要意?義未有?深刻認(rèn)?識，抱?有僥幸?心理。?安全管?理執(zhí)行?力不強(qiáng)?、軟弱?松散，?“安全?第一”?仍是一?個口號?，而未?真正落?到實(shí)處?。5?）施工?隊(duì)伍更?換頻繁?，現(xiàn)場?施工作?業(yè)人員?流動性?較大，?致使安?全培訓(xùn)?及管理?上存在?很到的?漏洞。?6）?專職安?全質(zhì)量?管理人?員不足?，且專?業(yè)能力?有限，?也在很?大程度?上制約?著項(xiàng)目?部的安?全質(zhì)量?工作的?開展。?2、?幾點(diǎn)建?議1?）施工?管理方?面。首?先，安?全質(zhì)量?不應(yīng)加?強(qiáng)與各?部室橫?向的聯(lián)?絡(luò)與溝?通，任?何部門?都不可?以獨(dú)立?存在，?單獨(dú)運(yùn)?行，各?部門之?間應(yīng)建?立相互?配合，?相互協(xié)?作的關(guān)?系。只?有各部?室在經(jīng)?常溝通?，相互?協(xié)作中?才能及?時發(fā)現(xiàn)?問題，?糾正錯?誤。這?也是施?工方案?方法制?定與落?實(shí)的關(guān)?鍵同時?，也要?明確各?部門之?間的責(zé)?、權(quán)、?利的劃?分，尤?其是應(yīng)?注意細(xì)?節(jié)上的?問題。?應(yīng)該避?免由于?部門之?間職責(zé)?劃分不?明確產(chǎn)?生的不?必要的?麻煩。?2）?各部門?及管理?人員與?各施工?班組（?協(xié)作隊(duì)?伍）之?間的聯(lián)?系配合?的問題?，現(xiàn)場?管理人?員與施?工班組?之間能?否建立?起良好?的配合?關(guān)系，?這一點(diǎn)?尤為重?要?，F(xiàn)?場管理?人員要?做到有?權(quán)、有?責(zé)，并?能夠正?確的靈?活把握?也很重?要，這?關(guān)系到?對現(xiàn)場?安全環(huán)?境、質(zhì)?量等控?制的工?作效率?，也有?利于我?們高質(zhì)?量，高?效率的?開展工?作。?3）建?立各部?室崗位?職責(zé)，?明確到?人。崗?位職責(zé)?明確到?人的目?的就是?明確各?成員之?間分工?與協(xié)作?的關(guān)系?，使部?門工作?能夠高?效有序?的進(jìn)行?。4?）項(xiàng)目?部現(xiàn)場?施工及?工程部?人員應(yīng)?加強(qiáng)工?程合同?內(nèi)容的?熟悉，?在施工?過程中?及時對?清單外?發(fā)生的?量進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)、?備案，?做好詳?細(xì)的記?錄，保?存好相?關(guān)文字?及影響?資料，?以備工?程決算?和索賠?之需。?同時也?能明確?雙方的?責(zé)、權(quán)?、利的?關(guān)系。?更加有?利于現(xiàn)?場工程?管理工?作的開?展，為?工程質(zhì)?量和企?業(yè)效益?提供強(qiáng)?有力的?保障。?5）?在現(xiàn)場?質(zhì)量控?制方面?，實(shí)行?專職質(zhì)?量員制?度。由?專職質(zhì)?量員以?老帶新?，培養(yǎng)?新人，?抓好現(xiàn)?場質(zhì)量?工作，?確保每?一道工?序的進(jìn)?度與質(zhì)?量情況?均處于?受控狀?態(tài)。?6）采?取激勵?的措施?，以提?高項(xiàng)目?部管理?人員對?安全質(zhì)?量管理?的積極?性。?三、下?一年工?作計(jì)劃?1、?繼續(xù)做?好對施?工現(xiàn)場?的安全?監(jiān)控、?檢查的?力度。?及時發(fā)?現(xiàn)存在?的隱患?和問題?，制定?整改措?施，認(rèn)?真進(jìn)行?整改。?2、?進(jìn)一步?加強(qiáng)施?工現(xiàn)場?的安全?防護(hù)工?作，嚴(yán)?格要求?施工作?業(yè)人員?進(jìn)入施?工現(xiàn)場?必須佩?帶安全?帽，穿?防護(hù)服?。同時?，還要?加強(qiáng)對?既有線?施工安?全的宣?傳、監(jiān)?控的力?度。在?施工重?點(diǎn)部位?安設(shè)相?關(guān)的警?示牌、?標(biāo)識牌?及安全?操作規(guī)?程，加?強(qiáng)施工?人員的?安全防?范意識?3、?修訂各?級各崗?位人員?的安全?責(zé)任，?明確各?自的安?全職責(zé)?，并簽?訂考核?責(zé)任書?，明確?安全員?考核標(biāo)?準(zhǔn)及目?標(biāo)要求?，充分?調(diào)動了?職工的?工作積?極性和?主觀能?動性，?賦予了?責(zé)權(quán)利?相互關(guān)?系，合?理解決?分配矛?盾。?4、進(jìn)?一步加?強(qiáng)安全?教育培?訓(xùn)工作?，同時?加強(qiáng)自?身業(yè)務(wù)?知識的?學(xué)習(xí)，?進(jìn)一步?提高自?身專業(yè)?業(yè)務(wù)水?平。?5、進(jìn)?一步完?善內(nèi)頁?資料。?在現(xiàn)有?的基礎(chǔ)?上，將?內(nèi)頁資?料進(jìn)一?步整理?完善、?規(guī)范，?進(jìn)一步?提高資?料的標(biāo)?準(zhǔn)化。?6、?加強(qiáng)安?全質(zhì)量?專業(yè)管?理人員?的培養(yǎng)?，帶領(lǐng)?好新的?人員，?盡快培?養(yǎng)出新?的優(yōu)秀?的安全?質(zhì)量專?職管理?人員。?【范?文五：?】在?分公司?領(lǐng)導(dǎo)的?信任和?培養(yǎng)下?，我于?___?_年_?___?月被任?命為_?___?項(xiàng)目經(jīng)?理至今?已有十?個月的?時間，?在分公?司的大?力支持?和關(guān)心?下，項(xiàng)?目部各?項(xiàng)工作?進(jìn)展順?利，現(xiàn)?就近一?年來的?工作總?結(jié)如下?：一?、積極?采取的?措施，?精心組?織、精?心管理?1、?進(jìn)一步?完善各?項(xiàng)安全?質(zhì)量規(guī)?章制度?、完善?管理體?制通?過多年?來的施?工生產(chǎn)?實(shí)際，?進(jìn)一步?完善安?全、質(zhì)?量等管?理體系?，建立?安全質(zhì)?量月檢?、旬檢?、日檢?制度及?整改制?度。項(xiàng)?目部除?設(shè)立一?名專職?安全員?外，各?工區(qū)也?層層設(shè)?立專職?安全員?。將安?全工作?提高到?了前所?未有的?高度。?質(zhì)量方?面，絕?不放松?，強(qiáng)化?強(qiáng)施工?過程控?制，堅(jiān)?持施工?質(zhì)量檢?查制度?，嚴(yán)格?執(zhí)行“?自檢、?互檢、?交接檢?”的三?檢制度?，使質(zhì)?量問題?在每道?工序作?業(yè)中都?能得以?有效控?制。?2、完?善激勵?機(jī)制，?調(diào)動員?工生產(chǎn)?積極性?通過?完善內(nèi)?部承包?機(jī)制、?制定循?環(huán)獎勵?措施及?月目標(biāo)?任務(wù)考?核獎等?手段，?極大的?提高了?員工的?勞動積?極性，?部分的?緩解了?因資金?緊張帶?來的消?極影響?。3?、提高?生產(chǎn)效?率，降?低生產(chǎn)?成本?通過不?斷完善?施工工?藝，合?理安排?人員，?精心組?織，精?心施工?，在全?體員工?的努力?下，施?工產(chǎn)量?不斷提?高，效?率不斷?提升。?4、?加強(qiáng)成?本控制?，強(qiáng)化?數(shù)據(jù)管?理，確?保數(shù)據(jù)?真實(shí)性?項(xiàng)目?部每月?___?_日定?期召開?成本分?析會，?認(rèn)真分?析上月?存在的?問題，?找出不?足，層?層落實(shí)?，下月?改進(jìn)，?要求各?項(xiàng)對比?實(shí)現(xiàn)數(shù)?據(jù)化，?數(shù)據(jù)必?須真實(shí)?可靠，?施工現(xiàn)?場的每?一個環(huán)?節(jié)，層?層控制?，每道?工序都?做到有?據(jù)可查?，為了?確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性，?做到每?班質(zhì)檢?工程師?和領(lǐng)工?員進(jìn)行?現(xiàn)場收?方互相?復(fù)核簽?認(rèn)，確?保了數(shù)?據(jù)的真?實(shí)性。?進(jìn)場所?有材料?無論多?晚，都?由材料?員簽收?，保證?足額入?庫。?5、文?明工地?建設(shè)?繼續(xù)加?現(xiàn)場文?明施工?管理，?根據(jù)實(shí)?際成立?了第一?文明施?工班和?第二文?明施工?班，總?人數(shù)_?___?人。專?門進(jìn)行?文明工?地建設(shè)?相關(guān)工?作，保?持工地?衛(wèi)生清?潔，使?道路干?凈暢通?，盡量?減少對?周圍居?民和環(huán)?境的影?響。各?種設(shè)備?物資標(biāo)?識齊全?，堆放?有序。?6、?認(rèn)真搞?環(huán)保、?水保工?作積?極與業(yè)?主和地?方水務(wù)?、水保?主管部?門聯(lián)系?，主動?邀請其?進(jìn)場檢?查，征?求意見?，逐步?完善排?污、水?保方案?、措施?。7?、關(guān)心?員工生?活，處?處都想?著員工?的疾苦?進(jìn)入?冬季，?天氣寒?冷，千?方百計(jì)?籌措資?金，盡?快發(fā)放?工資、?獎金。?二、?及時總?結(jié)，及?時調(diào)整?項(xiàng)目?部定期?組織進(jìn)?行安全?、質(zhì)量?、環(huán)水?保等有?關(guān)方面?的檢查?與總結(jié)?，總結(jié)?成功的?經(jīng)驗(yàn)和?存在的?不足，?成功的?加以推?廣，不?足的采?取措施?防止再?犯，使?工作在?一個良?好的循?環(huán)狀態(tài)?中前進(jìn)?。以?質(zhì)量保?安全、?以安全?保進(jìn)度?，全面?細(xì)致，?人性化?的管理?，以人?為本，?有制度?、有落?實(shí)，人?人重視?安全質(zhì)?量，人?人實(shí)施?安全質(zhì)?量。?三、注?重自身?修養(yǎng)，?努力做?好表率?。領(lǐng)?導(dǎo)的行?動就是?無聲的?命令，?“其身?正，不?令而行?”。因?此，我?把加強(qiáng)?自身修?養(yǎng)，努?力做好?表率，?做為實(shí)?現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)?的重要?方法。?一是?不斷豐?富知識?，提高?工作能?力。?二是認(rèn)?真履行?崗位職?責(zé)，精?心做好?本職工?作。?三是嚴(yán)?格約束?自己，?力求做?到公平?公正。?自覺?遵守各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?不搞特?殊化，?注意勤?儉節(jié)約?，不搞?高消費(fèi)?娛樂活?動。辦?公條件?因陋就?簡，控?制奢侈?浪費(fèi)。?工作中?實(shí)行“?對事不?對人”?、“實(shí)?物工作?量考核?”原則??？?而言之?，__?__年?是我們?豐收的?一年，?在各級?領(lǐng)導(dǎo)的?大力關(guān)?心和支?持下，?我部精?心組織?合理安?排，克?服了工?期緊、?任務(wù)重?、外觀?質(zhì)量要?求高等?種種不?利因素?，嚴(yán)格?按設(shè)計(jì)?圖紙、?施工技?術(shù)要求?及相關(guān)?的規(guī)程?和規(guī)范?進(jìn)行施?工，按?質(zhì)保量?完成了?本工程?的施工?任務(wù)。?施工中?做到了?無一安?全事故?及質(zhì)量?事故。?同時，?業(yè)主、?設(shè)計(jì)與?總承包?、質(zhì)監(jiān)?站和監(jiān)?理單位?對我項(xiàng)?目部的?施工/?給予了?很大的?幫助和?指導(dǎo)，?在此，?我們表?示最衷?心的感?謝!我?們也將?更加努?力認(rèn)真?的完成?好工程?的后續(xù)?工作。?最后?，愿所?有參建?單位事?業(yè)蒸蒸?日上，?蓬勃發(fā)?展!?【范文?六：】?__?__年?悄然即?去，_?___?年正向?我們走?來，回?顧過去?，展望?未來，?我充滿?信心，?做為福?環(huán)公司?的一名?安全管?理人員?是我現(xiàn)?行本質(zhì)?工作的?追求目?標(biāo)，自?肩負(fù)安?全管理?工作數(shù)?十年以?來，我?始終保?持清醒?的頭腦?，勤勤?懇懇、?踏踏實(shí)?實(shí)的心?態(tài)來對?待我的?工作，?嚴(yán)格要?求自己?全面貫?徹“安?全第一?、預(yù)防?為本”?的方針?，強(qiáng)化?安全管?理，在?公司正?確領(lǐng)導(dǎo)?信任和?支持下?，以積?極地態(tài)?度投入?工作，?今年的?工作我?感到非?常充實(shí)?，現(xiàn)將?本年度?的工作?總結(jié)向?公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?如下：?一、?___?_年的?主要工?作內(nèi)容?1、?根據(jù)今?年公司?建筑面?積開工?大，受?公司領(lǐng)?導(dǎo)委托?要求我?主抓科?技園項(xiàng)?目安全?各方面?的管理?，同時?并負(fù)責(zé)?上奧項(xiàng)?目和環(huán)?保園項(xiàng)?目的安?全生產(chǎn)?、文明?施工、?消防、?勞務(wù)等?方面的?檢查工?作，當(dāng)?時確感?到身上?的膽子?特別沉?重、壓?力大。?目前安?全形勢?日益嚴(yán)?峻，但?想到領(lǐng)?導(dǎo)的信?任和重?托，要?以一名?合格的?安全管?理人員?，積極?進(jìn)取為?動力，?放下包?袱輕裝?上陣，?從思想?上圍繞?愛公司?，行動?上想著?公司的?利益，?積極上?進(jìn)的精?神投入?到工作?中，努?力完成?實(shí)現(xiàn)公?司安全?生產(chǎn)的?目標(biāo)，?扎實(shí)做?好安全?管理各?項(xiàng)工作?，在管?理中愛?崗敬業(yè)?，嚴(yán)謹(jǐn)?安全意?識和職?業(yè)道德?，不斷?增進(jìn)業(yè)?務(wù)水平?的提高?，只要?利于公?司利益?發(fā)展，?利于安?全生產(chǎn)?自己身?先立足?。2?、首先?以公司?安全部?的名義?編制_?___?年度安?全工作?計(jì)劃，?確定安?全生產(chǎn)?管理目?標(biāo)，明?確安全?生產(chǎn)崗?位責(zé)任?，與各?施工單?位簽訂?本年度?的施工?安全協(xié)?議書建?立健全?和完善?安全生?產(chǎn)組織?管理機(jī)?構(gòu)和保?證體系?，積極?貫徹落?實(shí)關(guān)于?《施工?現(xiàn)場標(biāo)?準(zhǔn)化管?理》。?3、?首先要?求各施?工單位?按規(guī)定?必須配?備足夠?的安全?管理人?員，持?證上崗?，切實(shí)?做好本?單位施?工現(xiàn)場?的安全?管理工?