造價(jià)部工作總結(jié)范文

第6頁(yè)共6頁(yè)造價(jià)部?工作總?結(jié)范文?一、?回顧_?___?年工作?__?__年?即將過(guò)?去，合?同造價(jià)?部在工?程中心?各位領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助和支?持下，?順利完?成今年?的任務(wù)?，一年?來(lái)為_(kāi)?___?博展房?地產(chǎn)公?司的工?程進(jìn)度?付款、?結(jié)算、?簽證等?做了大?量工作?，主要?是在建?工程進(jìn)?度款的?審核資?料的收?集、整?理，配?合總部?完成工?程付款?。剛來(lái)?博展幾?天，對(duì)?項(xiàng)目前?期具體?情況不?是很清?楚。從?事工程?造價(jià)工?作以來(lái)?，我始?終堅(jiān)持?學(xué)中干?、干中?學(xué)，當(dāng)?今這個(gè)?競(jìng)爭(zhēng)激?烈的市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?大潮中?，如何?求生存?、求發(fā)?展是擺?在我們?每個(gè)青?年人面?前的一?個(gè)重要?課題。?市場(chǎng)既?要求我?們具有?豐富的?文化素?質(zhì)，也?要求我?們具備?強(qiáng)烈的?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)?。在工?程建設(shè)?方面，?除了抓?好工程?質(zhì)量，?最重要?的是價(jià)?格，盡?可能多?地為社?會(huì)生產(chǎn)?出優(yōu)質(zhì)?優(yōu)價(jià)工?程。因?此，如?何提高?工程質(zhì)?量、降?低工程?成本，?提高工?程投資?效益，?是我們?每個(gè)工?程技術(shù)?人員應(yīng)?盡的責(zé)?任。下?面就我?幾年來(lái)?的工作?談?wù)勥@?方面的?體會(huì)。?一、?"以人?為本"?是有效?控制工?程質(zhì)量?、降低?工程造?價(jià)的基?礎(chǔ)工?程質(zhì)量?的形成?受到所?有參加?工程項(xiàng)?目施工?的管理?技術(shù)干?部、操?作人員?、服務(wù)?人員共?同作用?，他們?是形成?工程質(zhì)?量的主?要因素?。因此?要控制?施工質(zhì)?量，就?要培訓(xùn)?、優(yōu)選?施工人?員，提?高他們?的素質(zhì)?。首?先應(yīng)提?高他們?的質(zhì)量?意識(shí)。?按照全?面質(zhì)量?管理的?觀點(diǎn)，?施工人?員應(yīng)當(dāng)?樹(shù)立五?大觀念?；質(zhì)量?第一的?觀念、?預(yù)控為?主的觀?念、為?用戶服?務(wù)的觀?念、用?數(shù)據(jù)說(shuō)?話的觀?念以及?社會(huì)效?益、企?業(yè)效益?（質(zhì)量?、成本?、工期?相結(jié)合?）綜合?效益觀?念。?其次是?人的技?術(shù)素質(zhì)?。管理?干部、?技術(shù)人?員應(yīng)有?較強(qiáng)的?質(zhì)量規(guī)?劃、目?標(biāo)管理?、施工?___?_和技?術(shù)指導(dǎo)?、質(zhì)量?檢查的?能力；?生產(chǎn)人?員應(yīng)有?精湛的?技術(shù)技?能、一?絲不茍?的工作?作風(fēng)，?嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和?操作規(guī)?程的法?制觀念?；服務(wù)?人員則?應(yīng)做好?技術(shù)和?生活服?務(wù)，以?出色的?工作質(zhì)?量，間?接地保?證工程?質(zhì)量。?提高人?的素質(zhì)?，靠質(zhì)?量教育?、靠精?神和物?質(zhì)激勵(lì)?的有機(jī)?結(jié)合，?靠培訓(xùn)?和優(yōu)選?。在?工程造?價(jià)管理?中，人?的因素?更顯重?要。盡?管企業(yè)?具有相?當(dāng)不錯(cuò)?的管理?模式，?但由于?個(gè)別人?的業(yè)務(wù)?能力、?責(zé)任心?以及工?作態(tài)度?的缺憾?，使得?工程造?價(jià)在管?理上出?現(xiàn)漏洞?，給企?業(yè)帶來(lái)?難以覺(jué)?察的巨?大損失?，這樣?的事例?屢見(jiàn)不?鮮。從?這個(gè)意?義上看?，人才?的競(jìng)爭(zhēng)?，真正?是企業(yè)?生死存?亡的競(jìng)?爭(zhēng)。工?程造價(jià)?控制涉?及多個(gè)?環(huán)節(jié)和?專(zhuān)業(yè)，?如：前?期規(guī)劃?、施工?管理、?竣工驗(yàn)?收等。?每個(gè)環(huán)?節(jié)都需?要具有?相應(yīng)水?準(zhǔn)的人?去高質(zhì)?量地完?成相關(guān)?工作，?他們工?作中的?任何失?誤，都?會(huì)最直?接、最?迅速、?最殘酷?地令企?業(yè)效益?遞減。?要提高?工程投?資效益?，企業(yè)?就必須?在工程?造價(jià)控?制所涉?及的重?要環(huán)節(jié)?上，有?膽有識(shí)?地重視?"以人?為本"?，要強(qiáng)?化激勵(lì)?和約束?機(jī)制。?二、?強(qiáng)化工?程設(shè)計(jì)?是有效?控制工?程質(zhì)量?、降低?工程造?價(jià)的前?提工?程質(zhì)量?是做出?來(lái)的，?但是如?果在設(shè)?計(jì)階段?不夠嚴(yán)?謹(jǐn)，沒(méi)?有采用?新材料?、新工?藝，我?想在施?工階段?再怎么?努力也?無(wú)濟(jì)于?事，因?此，強(qiáng)?化工程?設(shè)計(jì)是?做好工?程質(zhì)量?的前提?。強(qiáng)?化設(shè)計(jì)?關(guān)也是?降低工?程造價(jià)?的重要?一環(huán)，?因?yàn)槌?步設(shè)計(jì)?階段建?筑物的?結(jié)構(gòu)形?式、外?觀設(shè)計(jì)?、平面?布置及?裝修標(biāo)?準(zhǔn)全部?應(yīng)確定?，這些?在建筑?工程中?占工程?總造價(jià)?___?_%-?___?_%。?在技術(shù)?設(shè)計(jì)階?段，只?是對(duì)工?程設(shè)計(jì)?的合理?性、可?行性進(jìn)?行確定?，而這?一部分?對(duì)工程?造價(jià)的?影響只?占工?程總造?價(jià)的_?___?%-_?___?%；在?施工圖?設(shè)計(jì)階?段，影?晌項(xiàng)目?投資的?可能性?為_(kāi)_?__%?-__?__%?。很顯?然，項(xiàng)?目技資?控制的?關(guān)鍵在?于施工?前的投?資決策?和設(shè)計(jì)?階段。?有資料?分析，?設(shè)計(jì)費(fèi)?一般只?相當(dāng)于?建設(shè)王?程全壽?命費(fèi)用?的__?__%?以下，?但正是?這小于?___?_%的?費(fèi)用，?對(duì)工程?造價(jià)的?影響度?占__?__%?。而長(zhǎng)?期以來(lái)?，我國(guó)?普遍忽?視工程?建設(shè)項(xiàng)?目前期?工作階?段的造?價(jià)控制?，而往?往把控?制工程?造價(jià)的?主要精?力放在?施工階?段，這?樣作盡?管也有?效果，?但畢竟?是“亡?羊補(bǔ)牢?”，事?倍功半?。要有?效地控?制工程?造價(jià)，?就要堅(jiān)?決把重?點(diǎn)轉(zhuǎn)到?前期階?段上來(lái)?，當(dāng)前?尤其是?抓住設(shè)?計(jì)這個(gè)?關(guān)鍵，?未雨綢?繆，以?取得事?半功倍?的效果?。還?要指出?，要有?效地控?制工程?造價(jià)，?應(yīng)從_?___?、技術(shù)?、經(jīng)濟(jì)?、合同?與信息?管理等?多方面?采取措?施，但?是技術(shù)?與經(jīng)濟(jì)?相結(jié)合?是控制?工程造?價(jià)最為?有效的?手段。?長(zhǎng)期以?來(lái)，在?我國(guó)工?程建設(shè)?領(lǐng)域，?技術(shù)與?經(jīng)濟(jì)相?分離，?難以有?效地控?制工程?造價(jià)。?為此，?要盡快?改變這?種現(xiàn)狀?，以提?高效益?為目的?，要通?過(guò)技術(shù)?比較、?經(jīng)濟(jì)分?析和效?果評(píng)價(jià)?，正確?處理技?術(shù)先進(jìn)?與經(jīng)濟(jì)?合理兩?者之間?的對(duì)立?統(tǒng)一關(guān)?系，力?求在技?術(shù)先進(jìn)?條件下?的經(jīng)濟(jì)?合理，?在經(jīng)濟(jì)?合理基?礎(chǔ)上的?技術(shù)先?進(jìn)，把?控制工?程造價(jià)?觀念滲?透到各?項(xiàng)設(shè)計(jì)?和施工?措施中?去。?三、做?好工程?招投標(biāo)?工作是?有效控?制工程?質(zhì)量、?降低工?程造價(jià)?的核心?新開(kāi)工?建設(shè)項(xiàng)?目應(yīng)進(jìn)?行招投?標(biāo)，通?過(guò)招投?標(biāo)一是?引進(jìn)競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制?，二是?降低工?程成本?。我們?對(duì)施工?單位的?選擇是?比較慎?重的，?因?yàn)槭?工隊(duì)伍?的優(yōu)劣?關(guān)系到?建設(shè)單?位控制?工程質(zhì)?量、降?低工程?造價(jià)的?成敗。?我們選?擇施工?隊(duì)伍主?要考察?施工企?業(yè)的建?設(shè)業(yè)績(jī)?、資信?情況和?技術(shù)裝?備等。?資金不?足的企?業(yè)可能?將工程?款進(jìn)行?設(shè)備的?投入；?負(fù)債經(jīng)?營(yíng)的企?業(yè)可?能將工?程款充?抵企業(yè)?債務(wù)。?這些都?將造成?工程款?難以到?位，制?約工程?進(jìn)展，?影響投?資效益?。再者?是要求?施工企?業(yè)具有?足夠的?技術(shù)實(shí)?力。它?不僅使?施工企?業(yè)自身?的生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)?實(shí)現(xiàn)高?效、優(yōu)?質(zhì)、低?耗，也?使施工?企業(yè)能?有實(shí)力?在工程?造價(jià)上?給建設(shè)?單位合?理的優(yōu)?惠。同?時(shí)嚴(yán)格?掌握工?程招標(biāo)?條件，?認(rèn)真編?制工程?標(biāo)底和?標(biāo)書(shū)，?做好評(píng)?標(biāo)定標(biāo)?工作。?以中標(biāo)?價(jià)為基?礎(chǔ)通過(guò)?談判、?協(xié)商確?定合同?及合理?工期。?工程招?標(biāo)應(yīng)采?取公開(kāi)?招標(biāo)或?邀請(qǐng)招?標(biāo)，杜?絕議標(biāo)?或變相?議標(biāo)。?實(shí)踐證?明，凡?是先開(kāi)?工后定?價(jià)的工?程多半?工程造?價(jià)居高?不下。?四、?竣工結(jié)?算是有?效控制?工程造?價(jià)的關(guān)?鍵工?程造價(jià)?的合理?確定是?工程造?價(jià)管理?的重要?環(huán)節(jié)，?在確定?工程造?價(jià)時(shí)，?堅(jiān)持以?現(xiàn)行的?工程造?價(jià)管理?規(guī)定為?依據(jù)，?按照甲?乙雙方?在施工?合同中?的約定?，根據(jù)?竣工圖?結(jié)合隱?蔽簽證?、現(xiàn)場(chǎng)?簽證和?設(shè)計(jì)變?更進(jìn)行?審核計(jì)?算，_?___?是否按?圖紙及?合同規(guī)?定全部?完成工?作，是?否有丟?、拉項(xiàng)?工程。?認(rèn)真核?實(shí)每一?項(xiàng)工程?變更是?否真正?實(shí)施，?該增的?增，該?減的減?，實(shí)事?求是。?為了?合理確?定工程?造價(jià)，?計(jì)價(jià)必?須準(zhǔn)確?。預(yù)算?人員不?但要熟?練掌握?工程量?的計(jì)算?規(guī)則，?定額子?目的組?成內(nèi)容?和套用?規(guī)定、?工程造?價(jià)計(jì)算?程序，?還要掌?握三者?的編制?原理、?內(nèi)在聯(lián)?系，確?保工程?造價(jià)計(jì)?算的準(zhǔn)?確性。?此外，?預(yù)算人?員要堅(jiān)?持到現(xiàn)?場(chǎng)了解?情況，?掌握工?程動(dòng)態(tài)?，對(duì)特?殊材料?進(jìn)行市?場(chǎng)詢價(jià)?，掌握?價(jià)格動(dòng)?態(tài)；提?高工程?計(jì)價(jià)的?準(zhǔn)確性??？?制工程?造價(jià)的?最后一?道關(guān)，?是竣工?結(jié)算。?凡進(jìn)行?竣工結(jié)?算的工?程要有?竣工驗(yàn)?收手續(xù)?，從多?年工作?的經(jīng)驗(yàn)?來(lái)看，?在工程?竣工結(jié)?算中漏?洞很多?，有的?項(xiàng)目沒(méi)?有施工?但結(jié)算?時(shí)沒(méi)有?進(jìn)行核?減，因?此結(jié)算?時(shí)，要?求我們?要有耐?心、細(xì)?致的工?作方法?，認(rèn)真?核算工?程量，?不要怕?麻煩，?多下現(xiàn)?場(chǎng)核對(duì)?。同時(shí)?，為了?保證工?作少出?紕漏，?應(yīng)實(shí)行?工程結(jié)?算復(fù)審?制度和?工程尾?款會(huì)簽?制度，?以確保?結(jié)算質(zhì)?量。?以上是?我從事?工程造?價(jià)工作?幾年來(lái)?的工作?體會(huì)，?盡管取?得了一?定的成?績(jī)，但?還存在?許多不?足，今?后我在?這個(gè)方?面還要?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，在?實(shí)踐中?不斷磨?練自己?，不斷?提高自?己在工?程造價(jià)?方面的?能力，?為博展?工程建?設(shè)作出?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?二、?___?_工作?計(jì)劃?（1）?、在工?程中心?的領(lǐng)導(dǎo)?下，全?面負(fù)責(zé)?___?_博展?房地產(chǎn)?公司開(kāi)?發(fā)項(xiàng)目?的工程?進(jìn)度款?、審核?工作。?負(fù)責(zé)_?___?合同造?價(jià)部的?員工認(rèn)?真熟悉?圖紙、?施工現(xiàn)?場(chǎng)和施?工現(xiàn)場(chǎng)?方案。?（2?）、熟?悉建筑?工程預(yù)?、結(jié)算?工作流?程，運(yùn)?用相應(yīng)?的定額?編制方?法審核?工程預(yù)?、結(jié)算?。參與?合同洽?談，掌?握資料?做出單?價(jià)分析?。（?3）、?及時(shí)掌?握建筑?工程標(biāo)?書(shū)編制?新動(dòng)向?，收集?積累各?個(gè)時(shí)期?投標(biāo)報(bào)?價(jià)及相?關(guān)信息?，根據(jù)?文件、?圖紙等?資料認(rèn)?真做好?項(xiàng)目標(biāo)?書(shū)的審?核工作?。（?4）、?及時(shí)掌?握國(guó)家?、本市?和造價(jià)?部門(mén)的?有關(guān)政?策精神?，收集?、分析?建筑市?場(chǎng)信息?，清楚?工程施?工動(dòng)態(tài)?，根據(jù)?施工（?或竣工?）圖、?圖紙會(huì)?審、設(shè)?計(jì)變更?、現(xiàn)場(chǎng)?簽證等?有關(guān)資?料，做?好預(yù)、?結(jié)算審?核工作?。（?5）施?工過(guò)程?中及時(shí)?收集技?術(shù)變更?和簽證?單，依?次進(jìn)行?登記編?號(hào)，及?時(shí)做好?增減賬?作為工?程決策?依據(jù)。?經(jīng)常性?的結(jié)合?實(shí)際開(kāi)?展定額?分析活?動(dòng)，掌?握各種?資源消?耗情況?。（?6）對(duì)?預(yù)、結(jié)?算編制?中發(fā)生?爭(zhēng)議的?問(wèn)題，?應(yīng)及時(shí)?向公司?相關(guān)部?門(mén)和造?價(jià)管理?部門(mén)咨?詢，并?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)。?（7?）不斷?豐富工?作經(jīng)驗(yàn)?，提高?工作技?巧，利?用計(jì)算?機(jī)技術(shù)?豐富數(shù)?字資料?，為洽?商工作?提供真?實(shí)可靠?的論據(jù)?支持。?（8?）動(dòng)態(tài)?掌握工?程進(jìn)度?和材料?使用情?況，根?據(jù)工程?進(jìn)度和?施工計(jì)?劃，精?打細(xì)算?地對(duì)工?程材料?使用情?況進(jìn)行?審核。?（9?）堅(jiān)持?做好各?種數(shù)字?資料的?積累，?根據(jù)不?同時(shí)期?施工工?藝變化?、市場(chǎng)?物資價(jià)?格變化?、施工?人力成?本變化?等因素?為上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)提?供最佳?開(kāi)發(fā)成?本的參?考數(shù)據(jù)?。為本?公司各?個(gè)部門(mén)?提供資?料支持?。（?10）?初步_?___?節(jié)點(diǎn)進(jìn)