倉管工作總結(jié)和計劃

第9頁共9頁倉管工?作總結(jié)?和計劃?__?__年?上半年?，本人?在公司?各級領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?同事們?的團結(jié)?合作和?關(guān)心幫?助下，?較好地?完成了?上半年?的各項?工作任?務(wù)，在?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思?想政治?主面都?有了更?進一步?的提高?。現(xiàn)將?___?_年上?半的各?項工作?總結(jié)如?下，敬?請各位?領(lǐng)導(dǎo)提?出寶貴?的意見?。一?、思想?政治表?現(xiàn)、品?德修養(yǎng)?及職業(yè)?道德方?面。?半年來?，本人?認(rèn)真遵?守勞動?紀(jì)律，?按時出?勤，有?效利用?工作時?間，堅?守崗位?，需要?加班完?成工作?按時加?班加點?，保證?工作能?按時完?成，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?法律知?識;愛?崗敬業(yè)?，具有?強烈的?責(zé)任感?和事業(yè)?心。積?極主動?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識?，工作?態(tài)度端?正，認(rèn)?真負(fù)責(zé)?地對待?每一項?工作。?二、?工作能?力和具?體業(yè)務(wù)?方面。?我的?工作崗?位是銷?售內(nèi)勤?和倉管?。主要?負(fù)責(zé)統(tǒng)?計公司?線纜的?發(fā)運數(shù)?、上貨?數(shù)。另?外就是?將每天?發(fā)貨的?數(shù)量報?給客戶?，核對?客戶收?貨情況?與數(shù)量?，整理?現(xiàn)款現(xiàn)?貨的客?戶開出?收據(jù)，?統(tǒng)計每?天入庫?和出庫?的數(shù)量?。我?本著“?把工作?做的更?好”的?目標(biāo)，?工作上?發(fā)揚開?拓創(chuàng)新?精神，?扎扎實?實干好?本職工?作，圓?滿地完?成了半?年的各?項任務(wù)?：1?、統(tǒng)計?情況：?能及時?做到電?話跟蹤?客戶收?貨情況?與數(shù)量?核對，?做到發(fā)?運數(shù)與?收貨數(shù)?統(tǒng)計準(zhǔn)?確。?2、收?貨情況?：原材?料廠家?報的收?貨數(shù)量?，跟我?接收的?數(shù)量要?核對準(zhǔn)?確。如?有多或?是少的?情況，?要及時?匯報給?采購部?。3?、倉管?報表：?做好每?天出庫?、入庫?的臺賬?數(shù)據(jù)，?就能做?到周報?表和月?報表的?數(shù)量基?本準(zhǔn)確?。三?、存在?的不足??？?結(jié)半年?的來的?工作，?雖然取?得了一?定的成?績，自?身也有?了很大?的進步?，但是?還存在?著以下?不足。?一是?有時工?作的質(zhì)?量和標(biāo)?準(zhǔn)與領(lǐng)?導(dǎo)的要?求還有?一定差?距。一?方面，?由于個?人能力?素質(zhì)不?夠高，?成品倉?庫和原?材料倉?庫收發(fā)?數(shù)有時?統(tǒng)計存?在一定?的差錯?;另一?方面，?就是有?的時候?工作量?多，時?間比較?緊，工?作效率?不高。?二是?有時工?作敏感?性還不?是很強?，對領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的事不?夠敏感?，有時?工作沒?有提前?完成，?上報情?況不夠?及時。?四、?___?_年下?半年工?作計劃?下半?年我將?進一步?發(fā)揚優(yōu)?點，改?進不足?，拓展?思路，?求真務(wù)?實，全?力做好?本職工?作。打?算從以?下幾個?方面開?展工作?：一?是加強?工作統(tǒng)?籌，根?據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的?年度工?作要求?，對下?半年工?作進行?具體謀?劃，明?確內(nèi)容?、時限?和需要?達到的?目標(biāo)，?加強部?門與部?門之間?的協(xié)同?配合，?把各項?工作有?機地結(jié)?合起，?理清工?作思路?，提高?辦事效?率，增?強工作?實效。?二是?加強工?作培養(yǎng)?。始終?保持良?好的精?神狀態(tài)?，發(fā)揚?吃苦耐?勞、知?難而進?、精益?求精、?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致、積?極進取?的工作?作風(fēng)。?倉管?工作總?結(jié)和計?劃（二?）我?在__?__物?業(yè)公司?快兩年?了._?___?年__?__月?到公司?任倉庫?管理員?，截止?今天!?時間如?梭，轉(zhuǎn)?眼間又?跨過一?個年度?之坎，?回首望?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?使我在?公司找?到了自?己新的?定位方?向和生?活目標(biāo)?，同時?也激發(fā)?我以新?的姿態(tài)?，去迎?接新生?活!?（一）?面對現(xiàn)?實，接?受挑戰(zhàn)?___?_年_?___?月我到?恒生物?業(yè)公司?接任倉?庫管理?員一職?，要面?臨工作?極大挑?戰(zhàn)。由?于當(dāng)時?倉管員?急辭職?，中間?間斷了?一個月?的時間?，那時?恒生物?業(yè)公司?不僅是?賬目混?亂，而?且有大?量的不?良庫存?，部分?物品還?有短缺?，我的?心一下?子就變?的沉重?起來，?怎么辦?如何來?理順這?個爛攤?子我沒?有灰心?，決心?憑借以?往的的?管理經(jīng)?驗來盡?快理順?這個爛?攤子，?首先整?理帳目?，其次?對所有?物品進?行大盤?點，對?所有貨?物進行?分類有?序擺放?，通過?這些努?力后，?整個恒?生物業(yè)?公司倉?庫進入?良性循?環(huán)。?（二）?理清頭?緒，細(xì)?化管理?每日庫?存報表?都由我?一人負(fù)?責(zé)!所?以在公?司一直?都很忙?碌。我?決定從?以下幾?個方面?進行管?理：從?新設(shè)計?制定恒?生物業(yè)?公司管?理規(guī)范?，嚴(yán)把?出庫、?入庫和?在庫三?個方面?管理，?參考《?倉儲管?理人員?工作級?效考核?表》進?行量化?管理，?每天抽?盤，每?周小盤?點，每?月配合?財務(wù)大?盤點，?作到賬?目清晰?，賬實?相符。?經(jīng)手貨?款無一?差錯，?體現(xiàn)了?一名財?務(wù)人員?的嚴(yán)謹(jǐn)?和細(xì)致?，近段?時間來?，賬實?相符基?本達到?___?_%，?實現(xiàn)無?庫損!?與公司?同事緊?密配合?，做到?庫存的?結(jié)構(gòu)合?理。緊?盯各物?品流動?,認(rèn)認(rèn)?真真做?好每月?的月報?表.每?月準(zhǔn)時?向財務(wù)?部發(fā)庫?存月報?表。并?結(jié)合自?身崗位?，先后?做出《?進銷存?明細(xì)帳?》，固?定資產(chǎn)?表格,?物品物?資表格?,物資?申購匯?總表格?等，有?力的配?合了財?務(wù)!對?在庫物?品進行?分類管?理，對?工程類?辦公類?清潔類?固定資?產(chǎn)類等?主要品?項實施?重點管?理，在?做申購?匯總表?時減小?在庫物?品的再?申購，?努力降?低其庫?存量，?對小品?項等實?行簡單?控制，?改方案?實施做?到了重?點與一?般的結(jié)?合，降?低了庫?存，加?速了庫?存周轉(zhuǎn)?率。?（三）?進行信?息化隨?著公司?業(yè)務(wù)的?連年增?長，工?程部需?求物資?夠大,?日發(fā)貨?收貨量?也進一?步擴大?，在恒?生物業(yè)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的重?視下，?實現(xiàn)了?對倉庫?的實時?管理。?我每天?只要把?出入庫?情況及?庫存報?表輸入?電腦，?可以準(zhǔn)?時看到?庫存明?細(xì)!該?舉措大?大方便?公司領(lǐng)?導(dǎo)和員?工的查?詢，加?強與各?部門之?間的信?息交流?，整個?___?_年不?良庫存?下降基?本至零?!（?四）堅?持學(xué)習(xí)?，與公?司共成?長在倉?庫的這?段期間?我更加?明白了?公司領(lǐng)?導(dǎo)給我?講的倉?庫管理?的計劃?和控制?，最讓?我難忘?的是黃?總、盧?總親自?到倉庫?指導(dǎo)工?作，提?醒我保?持學(xué)習(xí)?，說公?司在快?速發(fā)展?的同時?，個人?會有更?大的舞?臺，與?公司一?起共成?長!工?作之余?，我學(xué)?習(xí)會計?、營銷?、管理?、電腦?等知識?，在工?作中充?實和完?善自己?!回首?過去兩?年來的?工作管?理經(jīng)歷?，我成?熟許多?，也成?長許多?，一直?致力利?于倉庫?管理的?合理化?，整合?進銷存?.也深?知一個?團隊的?重要性?，只有?與工程?，財務(wù)?等緊密?配合才?能更好?的發(fā)揮?倉庫管?理員的?職能!?我在公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?關(guān)心下?，愉快?的度過?了兩年?難忘的?時光!?倉管?工作總?結(jié)和計?劃（三?）回?首今年?的工作?，有與?同事的?聯(lián)手攻?關(guān)艱辛?，也有?遇到困?難和挫?折的惆?悵，時?間過得?飛快，?不知不?覺中，?充滿希?望的一?年伴隨?著新年?伊始而?即將來?臨。?現(xiàn)就本?年度相?關(guān)工作?作出如?下總結(jié)?：一?、虛心?學(xué)習(xí)?在最短?時間內(nèi)?熟悉自?己所管?物料的?規(guī)格以?及所屬?供應(yīng)商?的區(qū)分?，盡快?熟悉公?司內(nèi)部?的操作?流程。?二、?心系本?職工作?，落實?工作責(zé)?任制?努力配?合各部?門完成?的入庫?和出庫?工作，?爭取更?加完善?倉庫管?理制度?，對于?本人工?作中的?失職勇?于承擔(dān)?責(zé)任，?并杜絕?再次出?現(xiàn)類似?失職事?件的發(fā)?生。?三、加?強檢查?倉庫內(nèi)?部的安?全設(shè)施?，確保?所管的?物料的?防塵、?防潮以?及防盜?工作，?每天對?當(dāng)天進?出物料?進行抽?盤，確?保常用?物料的?賬目與?實物的?準(zhǔn)確率?達到_?___?%以上?。四?、總的?看來還?有存在?不足的?地方，?亟待我?們?nèi)ソ?決的問?題，主?要表現(xiàn)?在以下?方面：?1、?倉庫收?發(fā)料區(qū)?大門，?時常處?于敞開?狀態(tài)，?原材料?倉內(nèi)置?為良品?、不良?品以及?報廢料?的放置?區(qū)，來?料未經(jīng)?檢驗，?可列為?不明狀?態(tài)物料?，若將?其放置?于材料?倉不太?妥當(dāng)。?2、?倉庫辦?公室為?倉管人?員辦公?之地，?非倉庫?人員卻?隨意進?出倉庫?辦公室?，還曾?出現(xiàn)辦?公文具?被損壞?現(xiàn)象。?3、?材料倉?非倉庫?人員隨?意進出?，讓人?感覺就?像菜市?場一樣?，完全?無視倉?管員的?存在，?若送貨?員搬貨?進倉都?有倉管?員隨行?。4?、賬目?管理混?亂，每?月對物?料進行?抽盤，?實物與?系統(tǒng)賬?目的準(zhǔn)?確率幾?乎為_?___?%。?5、庫?存樣機?全部裸?機入庫?，導(dǎo)致?業(yè)務(wù)出?貨為了?尋找合?適包材?大量浪?費時間?。五?、下一?步打算?針對?本年中?存在的?不足，?為了更?加完善?管理制?度，做?好新一?年的工?作突出?，作出?以下幾?個方面?。1?、嚴(yán)格?執(zhí)行倉?庫管理?制度，?禁止非?倉庫人?員隨意?進入倉?庫。?2、加?強倉庫?物料賬?目管理?。3?、庫存?樣機必?須配包?材入庫?，節(jié)省?倉庫和?業(yè)務(wù)的?工作時?間。?4、系?統(tǒng)內(nèi)存?在一個?物料多?種編碼?的情況?，對于?不使用?的物料?編碼進?行刪除?整改。?5、?庫內(nèi)呆?滯料和?報廢品?過多，?大量占?用庫存?且不美?觀，及?時處理?增加空?間利用?率。?6、財?務(wù)應(yīng)加?大對倉?庫數(shù)據(jù)?的監(jiān)控?。六?、個人?認(rèn)為給?予改善?的相關(guān)?方面?1、生?產(chǎn)退料?過于頻?繁，導(dǎo)?致有時?倉庫辦?公室人?滿為患?。建?議在生?產(chǎn)部購?置針式?打印機?一臺，?打好單?據(jù)后到?倉庫退?料或者?領(lǐng)料：?除了急?需出貨?的物料?，其他?物料一?天退料?___?_次。?2、?生產(chǎn)退?料不寫?生產(chǎn)任?務(wù)訂單?號建?議生產(chǎn)?退料必?須寫明?該物料?的所屬?訂單號?。3?、生產(chǎn)?領(lǐng)料實?物編碼?和數(shù)量?與單據(jù)?上的物?料編碼?和數(shù)量?不一致?建議?生產(chǎn)任?務(wù)訂單?領(lǐng)料必?須由P?MC開?出的生?產(chǎn)領(lǐng)料?單并有?PMC?簽字的?單據(jù)方?可發(fā)料?，若一?個BO?M的同?類物料?有多種?編碼，?必須有?工程下?發(fā)的更?改通知?單。?4、生?產(chǎn)領(lǐng)料?和業(yè)務(wù)?發(fā)貨、?采購到?料無計?劃生?產(chǎn)當(dāng)天?要使用?的物料?，PM?C應(yīng)提?前__?__個?小時打?出領(lǐng)料?單給倉?管員備?料并把?物料放?置發(fā)料?區(qū);?業(yè)務(wù)當(dāng)?天需要?發(fā)的貨?物必須?在當(dāng)天?生成發(fā)?貨計劃?表通知?倉庫和?生產(chǎn)部?，計劃?表必須?包含發(fā)?貨時間?，精確?到分。?采購?必須提?前一天?告知倉?庫當(dāng)天?到料計?劃和數(shù)?量，便?于倉庫?安排存?儲空間?。5?、成品?往往是?先出庫?后入庫?，成品?機入庫?單無相?關(guān)人員?簽字。?成品?必須先?入庫再?出庫，?否則財?務(wù)無法?預(yù)算成?本。生?產(chǎn)根據(jù)?發(fā)貨計?劃表的?發(fā)貨時?間提前?入庫，?入庫單?必須有?生產(chǎn)主?管、P?MC以?及品質(zhì)?檢驗員?簽字方?可生效?，倉管?員確認(rèn)?手續(xù)齊?全到生?產(chǎn)部確?認(rèn)入庫?數(shù)量以?及產(chǎn)品?規(guī)格，?根據(jù)由?財務(wù)審?核的出?庫單將?貨物交?給發(fā)貨?員。?6、調(diào)?撥單的?含義的?誤解。?調(diào)撥?單的作?用分為?倉庫與?倉庫之?間的調(diào)?撥和倉?位與倉?位之間?的調(diào)撥?，而不?是部門?之間的?調(diào)撥。?對于目?前生產(chǎn)?領(lǐng)用不?算調(diào)撥?，調(diào)撥?出良品?，調(diào)撥?回不良?品完全?不符合?調(diào)撥單?的根本?使用意?義。?建議取?消部門?之間的?調(diào)撥單?，生產(chǎn)?訂單領(lǐng)?料超領(lǐng)?必須有?生產(chǎn)主?管和P?MC以?及財務(wù)?簽字方?可生效?，品質(zhì)?領(lǐng)料采?取領(lǐng)料?單而非?調(diào)撥單?，且該?單據(jù)有?品質(zhì)主?管簽字?，業(yè)務(wù)?領(lǐng)取樣?品機必?須有銷?售樣品?領(lǐng)取單?，且有?業(yè)務(wù)經(jīng)?理簽字?。7?、責(zé)任?制度不?到位?生產(chǎn)超?領(lǐng)以及?業(yè)務(wù)樣?品借料?有多少?未歸還?倉庫是?由財務(wù)?成本會?計核算?，生產(chǎn)?任務(wù)單?下發(fā)多?少，欠?料多少?，訂單?成品入?庫多少?應(yīng)由P?MC進?行跟蹤?，采購?訂單物?料到貨?多少，?退貨多?少以及?補退貨?多少應(yīng)?由采購?進行跟?蹤。目?前我司?要求以?上都由?倉管員?跟蹤完?全屬于?責(zé)任過?度。倉?管員的?職責(zé)是?憑單領(lǐng)?料，憑?單發(fā)料?，保管?物料的?外在品?質(zhì)以及?物料的?物帳卡?一致。?8、?業(yè)務(wù)樣?機領(lǐng)取?頻繁?樣機很?多是一?種機子?一天領(lǐng)?出或者?歸還多?次，業(yè)?務(wù)回復(fù)?業(yè)務(wù)部?沒有專?門放置?樣品的?柜子，?建議業(yè)?務(wù)部購?買幾個?樣品展?柜，一?則避免?樣機領(lǐng)?取頻繁?，二則?便于客?戶參觀?。9?、先入?庫后檢?驗這個?完全不?符合正?規(guī)流程?正規(guī)?系統(tǒng)都?有品質(zhì)?部這個?模塊，?品質(zhì)檢?驗后系?統(tǒng)會自?動入庫?，倉管?員再根?據(jù)系統(tǒng)?入庫單?打出紙?質(zhì)單據(jù)?，作為?入庫依?據(jù)交由?財務(wù)。?10?、相關(guān)?整體流?程材?料入庫?流程：?供應(yīng)商?/快遞?送貨—?倉管員?確認(rèn)采?購訂單?號、規(guī)?格型號?以及數(shù)?量、物?料編碼?—倉管?員在系?統(tǒng)品質(zhì)?模塊進?行來料?登記填?寫—品?質(zhì)收到?送檢信?息后到?待檢區(qū)?檢驗送?檢物料?—檢驗?完畢（?合格和?特采系?統(tǒng)會自?動入庫?并生成?入庫單?，拒收?直接退?貨）—?倉管員?根據(jù)入?庫單打?出紙質(zhì)?單據(jù)并?將檢驗?好的物?料入倉?歸位。?生產(chǎn)?領(lǐng)料流?程：?1、生?產(chǎn)任務(wù)?單領(lǐng)料?：PM?C提前?___?_小時?打出生?產(chǎn)任務(wù)?領(lǐng)料單?交由倉?管員把?物料放?置于倉?庫發(fā)料?區(qū)內(nèi)—?領(lǐng)料人?根據(jù)領(lǐng)?料單確?認(rèn)物料?規(guī)格以?及物料?編碼、?數(shù)量—?確認(rèn)無?誤后簽?字并領(lǐng)?走。?2、非?正常領(lǐng)?料：領(lǐng)?料人打?出領(lǐng)料?單—部?門主管?、PM?C簽字?—倉庫?備料（?備料時?間至少?___?_分鐘?）—領(lǐng)?料員確?認(rèn)物料?規(guī)格以?及物料?編碼、?數(shù)量—?確認(rèn)無?誤后簽?字并領(lǐng)?走。?3、生?產(chǎn)超領(lǐng)?：生產(chǎn)?打出超?領(lǐng)單—?PMC?、成本?會計簽?字—倉?庫備料?—領(lǐng)料?人員確?認(rèn)物料?規(guī)格以?及物料?編碼、?數(shù)量—?確認(rèn)無?誤后簽?字并領(lǐng)?走。?生產(chǎn)退?料流程?：生產(chǎn)?整理出?需退倉?物料—?在品質(zhì)?模塊填?寫送檢?登記—?品質(zhì)確?認(rèn)狀態(tài)?—品質(zhì)?開出檢?驗報告?（檢驗?報告必?須包含?物料規(guī)?格以及?編碼、?供應(yīng)商?）—P?MC和?部門主?管簽字?—倉庫?確認(rèn)簽?字