公司財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)范文

第14頁(yè)共14頁(yè)公司財(cái)?務(wù)部年?終工作?總結(jié)范?文財(cái)?務(wù)部緊?緊圍繞?集團(tuán)公?司的發(fā)?展方向?，在為?全公司?提供服?務(wù)的同?時(shí)，認(rèn)?真組織?會(huì)計(jì)核?算，規(guī)?范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?。站在?財(cái)務(wù)管?理和戰(zhàn)?略管理?的角度?，以成?本為中?心、資?金為紐?帶，不?斷提高?財(cái)務(wù)服?務(wù)質(zhì)量?。在_?___?年做了?大量細(xì)?致的工?作：?一、嚴(yán)?格遵守?財(cái)務(wù)管?理制度?和稅收?法規(guī)，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，組織?會(huì)計(jì)核?算財(cái)?務(wù)部的?主要職?責(zé)是做?好財(cái)務(wù)?核算，?進(jìn)行會(huì)?計(jì)監(jiān)督?。財(cái)務(wù)?部全體?人員一?直嚴(yán)格?遵守國(guó)?家財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制?度、稅?收法規(guī)?、集團(tuán)?總公司?的財(cái)務(wù)?制度及?國(guó)家其?他財(cái)經(jīng)?法律法?規(guī)，認(rèn)?真履行?財(cái)務(wù)部?的工作?職責(zé)。?從收費(fèi)?到出納?各項(xiàng)原?始收支?的操作?；從地?磅到統(tǒng)?計(jì)各項(xiàng)?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的錄?入、統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?的編制?；從審?核原始?憑證、?會(huì)計(jì)記?賬憑證?的錄入?，到編?制財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)報(bào)?表；從?各項(xiàng)稅?費(fèi)的計(jì)?提到納?稅申報(bào)?、上繳?；從資?金計(jì)劃?的安排?，到各?項(xiàng)資金?的統(tǒng)一?調(diào)撥、?支付等?等，每?位財(cái)務(wù)?人員都?勤勤懇?懇、任?勞任怨?、努力?做好本?職工作?，認(rèn)真?執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)?制度，?實(shí)現(xiàn)了?會(huì)計(jì)信?息收集?、處理?和傳遞?的及時(shí)?性、準(zhǔn)?確性。?二、?以實(shí)施?___?_軟件?為契機(jī)?，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?工作用?在經(jīng)?過(guò)兩個(gè)?月的_?___?項(xiàng)目的?籌建和?準(zhǔn)備工?作后，?財(cái)務(wù)部?按新企?業(yè)會(huì)計(jì)?制度的?要求、?結(jié)合集?團(tuán)公司?實(shí)際情?況著手?進(jìn)行了?___?_項(xiàng)目?銷售管?理、采?購(gòu)管理?、合同?管理、?庫(kù)存管?理各模?塊的初?始化工?作。對(duì)?供應(yīng)商?、客戶?、存貨?、部門?等基礎(chǔ)?資料的?設(shè)置均?根據(jù)實(shí)?際的業(yè)?務(wù)流程?，并針?對(duì)平時(shí)?統(tǒng)計(jì)和?銷售時(shí)?發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題和?不足進(jìn)?行了改?進(jìn)和完?善。如?：設(shè)置?“存貨?調(diào)價(jià)單?”，使?油品的?銷售價(jià)?格按照?即定的?流程規(guī)?范操作?；設(shè)置?普通采?購(gòu)訂單?和特殊?采購(gòu)訂?單，規(guī)?范普通?采購(gòu)業(yè)?務(wù)和特?殊采購(gòu)?業(yè)務(wù)的?操作流?程；在?配合資?產(chǎn)部實(shí)?物管理?部門對(duì)?所有實(shí)?物資產(chǎn)?進(jìn)行全?面清理?的基礎(chǔ)?上，將?各項(xiàng)實(shí)?物資產(chǎn)?分為_?___?類，并?在此基?礎(chǔ)上，?完成了?___?_系統(tǒng)?庫(kù)存管?理模塊?的初始?化工作?。在_?___?月初正?式運(yùn)行?___?_系統(tǒng)?，并于?___?_月初?結(jié)束了?原統(tǒng)計(jì)?軟件同?時(shí)運(yùn)行?的局面?。目前?已將財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?模塊升?級(jí)到_?___?系統(tǒng)中?并且運(yùn)?行良好?。三?、制訂?財(cái)務(wù)成?本核算?體系，?嚴(yán)格控?制成本?費(fèi)用?根據(jù)集?團(tuán)年初?下達(dá)的?企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)，?財(cái)務(wù)部?對(duì)相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)?進(jìn)行了?分解，?制訂了?成本核?算方案?，合理?確認(rèn)各?項(xiàng)收入?額，統(tǒng)?一了成?本和費(fèi)?用支出?的核算?標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了?醫(yī)院的?科室成?本核算?工作，?對(duì)科室?進(jìn)行了?績(jī)效考?核。在?財(cái)務(wù)執(zhí)?行過(guò)程?中，嚴(yán)?格控制?費(fèi)用。?財(cái)務(wù)部?每月度?匯總收?入、成?本與費(fèi)?用的執(zhí)?行情況?，每月?中旬到?各責(zé)任?單位分?析經(jīng)營(yíng)?情況和?指標(biāo)的?完成情?況，協(xié)?助各責(zé)?任單位?負(fù)責(zé)人?加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)管理?，提高?經(jīng)濟(jì)效?益。?四、資?金調(diào)控?有序，?合理控?制集團(tuán)?總體資?金規(guī)模?由于?原材料?市場(chǎng)的?價(jià)格不?穩(wěn)定，?銷售市?場(chǎng)也變?化不定?，在油?品生產(chǎn)?與銷售?方面需?要占用?大量的?資金。?為此，?財(cái)務(wù)部?一方面?及時(shí)與?客戶對(duì)?賬，加?強(qiáng)銷售?貨款的?及時(shí)回?籠，在?資金安?排上，?做到公?正、透?明，先?急后緩?；另一?方面，?根據(jù)集?團(tuán)公司?經(jīng)營(yíng)方?針與計(jì)?劃，合?理地配?合資金?部安排?融資進(jìn)?度與額?度，通?過(guò)以資?金為紐?帶的綜?合調(diào)控?，促進(jìn)?了整個(gè)?集團(tuán)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?發(fā)展的?有序進(jìn)?行。?五、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理制?度建設(shè)?，提高?財(cái)務(wù)信?息質(zhì)量?財(cái)務(wù)?部根據(jù)?公司原?制定的?《財(cái)務(wù)?收支管?理細(xì)則?》的實(shí)?際執(zhí)行?情況，?為進(jìn)一?步規(guī)范?本集團(tuán)?的財(cái)務(wù)?工作、?提高會(huì)?計(jì)信息?的質(zhì)量?，財(cái)務(wù)?部比較?全面的?制定了?財(cái)務(wù)管?理制度?體系，?包括：?財(cái)務(wù)部?組織機(jī)?構(gòu)和崗?位職責(zé)?、財(cái)務(wù)?核算制?度、內(nèi)?部控制?制度、?___?_管理?制度、?預(yù)算管?理制度?。通過(guò)?對(duì)財(cái)務(wù)?人員的?職責(zé)分?工，對(duì)?各公司?的會(huì)計(jì)?核算到?會(huì)計(jì)報(bào)?表從報(bào)?送時(shí)間?及時(shí)性?、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性?、報(bào)表?格式規(guī)?范化、?完整性?等方面?做了比?較系統(tǒng)?的規(guī)定?，從而?逐步提?高會(huì)計(jì)?信息的?質(zhì)量，?為領(lǐng)導(dǎo)?決策和?管理者?進(jìn)行財(cái)?務(wù)分析?提供了?可靠、?有用的?信息。?平時(shí)財(cái)?務(wù)部通?過(guò)開展?定期或?不定期?的交流?會(huì)，解?決前期?工作中?出現(xiàn)的?問(wèn)題，?布置后?期的主?要工作?，逐步?規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?行為，?使財(cái)務(wù)?工作的?各個(gè)環(huán)?節(jié)按一?定的財(cái)?務(wù)規(guī)則?、程序?有效地?運(yùn)行和?控制。?六、?開展了?以涉稅?業(yè)務(wù)和?執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)?制度、?會(huì)計(jì)法?及其他?財(cái)經(jīng)法?律、法?規(guī)的自?查活動(dòng)?為了?規(guī)范財(cái)?務(wù)行為?，配合?年終與?明年年?初的匯?算清繳?的稽查?與審計(jì)?工作，?財(cái)務(wù)部?組織了?在本集?團(tuán)公司?內(nèi)的_?___?年年終?財(cái)務(wù)決?算的財(cái)?務(wù)自查?活動(dòng)，?在年終?決算之?前清理?了關(guān)聯(lián)?企業(yè)的?往來(lái)款?項(xiàng)，檢?查在建?工程未?作處理?的項(xiàng)目?，對(duì)已?支付的?財(cái)務(wù)利?息費(fèi)用?及時(shí)追?蹤開具?了發(fā)票?等等一?系列的?財(cái)務(wù)自?查活動(dòng)?。騁請(qǐng)?了稅務(wù)?師事務(wù)?所對(duì)_?___?年的帳?務(wù)處理?做了預(yù)?審，對(duì)?審計(jì)和?自查中?發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題及?時(shí)地進(jìn)?行了整?改，降?低了涉?稅風(fēng)險(xiǎn)?。七?、組織?財(cái)務(wù)人?員培訓(xùn)?，提高?團(tuán)隊(duì)凝?聚力?財(cái)務(wù)部?組織了?兩批財(cái)?務(wù)人員?培訓(xùn)與?經(jīng)驗(yàn)交?流會(huì)，?對(duì)整個(gè)?財(cái)務(wù)系?統(tǒng)做了?工作總?結(jié)和預(yù)?期的工?作計(jì)劃?展望，?將財(cái)務(wù)?人員分?成會(huì)計(jì)?、出納?和統(tǒng)計(jì)?、收費(fèi)?兩組進(jìn)?行了分?組討論?，及時(shí)?解決實(shí)?際工作?中存的?問(wèn)題。?通過(guò)南?峰會(huì)計(jì)?師事務(wù)?所對(duì)內(nèi)?部控制?和稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)的?專題講?座，豐?富了財(cái)?務(wù)人員?稅務(wù)知?識(shí)。邀?請(qǐng)了審?計(jì)部、?資金部?、資產(chǎn)?部和財(cái)?務(wù)人員?做了深?入的交?流。增?強(qiáng)了整?個(gè)財(cái)務(wù)?鏈各部?門工作?的協(xié)作?性，強(qiáng)?化了各?崗位會(huì)?計(jì)人員?的責(zé)任?感，促?進(jìn)了各?崗位的?交流、?合作與?團(tuán)結(jié)。?八、?提出了?全面預(yù)?算管理?方案，?建立集?團(tuán)公司?全面預(yù)?算管理?模式?根據(jù)_?___?年經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)和?各項(xiàng)成?本核算?指標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)情?況，財(cái)?務(wù)部提?出了全?面預(yù)算?管理的?方案，?全面預(yù)?算管理?按照企?業(yè)制定?的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)、?發(fā)展目?標(biāo)，層?層分解?于企業(yè)?各個(gè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?單位，?以一系?列預(yù)算?、控制?、協(xié)調(diào)?、考核?為內(nèi)容?建立起?一整套?科學(xué)完?整的指?標(biāo)管理?控制系?統(tǒng)。在?___?_年數(shù)?據(jù)和以?前年度?各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)數(shù)據(jù)?的基礎(chǔ)?上制定?了__?__年?度各單?位的成?本費(fèi)用?預(yù)算、?銷售額?預(yù)算、?人員預(yù)?算、目?標(biāo)利潤(rùn)?預(yù)算等?一系列?預(yù)算指?標(biāo)，希?望通過(guò)?“分散?權(quán)力，?集中監(jiān)?督”來(lái)?有效配?置企業(yè)?資源，?提高管?理效果?，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)目?標(biāo)。?___?_，為?實(shí)現(xiàn)本?集團(tuán)公?司的全?面預(yù)算?管理和?總體發(fā)?展目標(biāo)?，財(cái)務(wù)?部的工?作任重?而道遠(yuǎn)?。為此?，需要?在以下?幾個(gè)方?面繼續(xù)?做好工?作：?1、做?好上半?年和第?一季度?的所得?稅匯算?清繳工?作，合?理地降?低各項(xiàng)?稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。?2、根?據(jù)全面?預(yù)算管?理制度?和預(yù)算?管理指?標(biāo)跟蹤?預(yù)算的?執(zhí)行情?況，監(jiān)?控預(yù)算?費(fèi)用的?執(zhí)行和?超預(yù)算?費(fèi)用的?初步審?核，按?月準(zhǔn)確?及時(shí)地?提供預(yù)?算執(zhí)行?情況的?匯總分?析，為?實(shí)現(xiàn)本?集團(tuán)和?各單位?的預(yù)算?指標(biāo)提?出可行?性措施?或建議?。公?司財(cái)務(wù)?部年終?工作總?結(jié)范文?（二）?回顧?___?_年，?財(cái)務(wù)部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)和各?部門的?通力合?作下，?以成本?管理和?資金管?理為重?點(diǎn)，以?務(wù)實(shí)、?高效的?工作作?風(fēng)，有?序地完?成了各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作，?有力地?推動(dòng)了?財(cái)務(wù)管?理在企?業(yè)管理?中的核?心作用?。為使?財(cái)務(wù)工?作進(jìn)一?步得到?提高，?現(xiàn)將_?___?年的工?作做如?下簡(jiǎn)要?回顧和?總結(jié)。?一、?認(rèn)真做?好常規(guī)?性財(cái)務(wù)?工作?1、公?司財(cái)務(wù)?部每月?承擔(dān)著?大量的?資金支?付、費(fèi)?用報(bào)銷?、記賬?、票據(jù)?審核等?工作。?同時(shí)還?要配合?公司的?投標(biāo)工?作；做?好大量?的會(huì)計(jì)?報(bào)表資?料、銀?行資料?、社保?資料等?工作；?每月還?要辦理?員工社?保申報(bào)?和增減?工作。?面對(duì)平?常而繁?瑣的工?作，財(cái)?務(wù)部能?夠根據(jù)?待辦事?項(xiàng)的輕?重緩急?，妥善?處理各?項(xiàng)工作?。及時(shí)?為各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)提供?有力的?支持和?配合，?基本上?滿足了?各部門?對(duì)我部?的財(cái)務(wù)?要求。?2、?對(duì)日常?的財(cái)務(wù)?工作流?程熟練?掌握，?能夠做?到有條?不紊、?條理清?晰、賬?實(shí)相符?。從原?始發(fā)票?的取得?到填制?憑證，?從會(huì)計(jì)?報(bào)表編?制到憑?證的裝?訂和保?存，從?經(jīng)濟(jì)合?同的歸?檔到各?種基礎(chǔ)?財(cái)務(wù)資?料的收?集，都?達(dá)到了?正規(guī)化?、標(biāo)準(zhǔn)?化。收?集、整?理、裝?訂、歸?檔，一?律按照?財(cái)務(wù)檔?案管理?制度執(zhí)?行，使?得財(cái)務(wù)?部成為?公司的?信息庫(kù)?。二?、積極?籌措資?金，保?證現(xiàn)金?流的正??；?按照公?司的統(tǒng)?一布署?，有計(jì)?劃、合?理的安?排使用?資金，?做到合?理調(diào)配?資金，?保證工?程施工?過(guò)程中?對(duì)各項(xiàng)?用款的?支付；?保證項(xiàng)?目投標(biāo)?所需資?金的使?用等。?對(duì)工程?應(yīng)收款?及其他?應(yīng)收款?做到心?中有數(shù)?，及時(shí)?跟進(jìn)，?積極催?要。?三、配?合、協(xié)?助其他?部門的?工作?去年在?公司辦?公室人?員空缺?的情況?下，主?動(dòng)完成?了__?__年?公司營(yíng)?業(yè)執(zhí)照?等相關(guān)?證照的?年檢工?作。按?公司領(lǐng)?導(dǎo)的統(tǒng)?一部署?，配合?相關(guān)部?門完成?項(xiàng)目投?標(biāo)工作?。為?了提高?本部門?的綜合?業(yè)務(wù)能?力，我?們?cè)诠?作之余?，安排?學(xué)習(xí)企?業(yè)會(huì)計(jì)?制度，?稅務(wù)制?度，大?家互相?交流，?取長(zhǎng)補(bǔ)?短。有?效的提?高了本?部門的?業(yè)務(wù)能?力四?、存在?問(wèn)題及?應(yīng)對(duì)方?法1?、財(cái)務(wù)?人員財(cái)?務(wù)知識(shí)?、稅務(wù)?知識(shí)有?待提高?。針對(duì)?專業(yè)知?識(shí)方面?應(yīng)加強(qiáng)?培訓(xùn)：?包括稅?務(wù)知識(shí)?、銀行?知識(shí)、?會(huì)計(jì)業(yè)?務(wù)以及?如何與?稅務(wù)官?員交流?的技巧?并安排?專門時(shí)?間進(jìn)行?內(nèi)部學(xué)?習(xí)、討?論。進(jìn)?行部門?建設(shè)，?將財(cái)務(wù)?人員培?養(yǎng)成不?僅能夠?做好資?金收付?工作，?還能夠?充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)?管理職?能，增?強(qiáng)獨(dú)立?解決問(wèn)?題的能?力。?2、制?度管理?方面，?加大監(jiān)?督力度?，定期?對(duì)現(xiàn)金?進(jìn)行盤?點(diǎn)，做?到防患?于未然?。人性?管理方?面：加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員素?質(zhì)教育?、職業(yè)?道德教?育。?___?_年財(cái)?務(wù)部的?工作在?各位領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和幫?助下，?在各部?門的配?合下，?取得了?較好的?成績(jī)。?___?_年度?，財(cái)務(wù)?部全體?人員在?繁忙的?工作中?都表現(xiàn)?出非常?的努力?和敬業(yè)?。雖然?我們做?了很多?工作，?但是，?___?_的任?務(wù)會(huì)更?重，壓?力會(huì)更?大，還?有很多?事情等?待著我?們，我?們將繼?續(xù)努力?，以務(wù)?實(shí)、積?極的態(tài)?度去迎?接新的?挑戰(zhàn)，?積極進(jìn)?取，開?拓創(chuàng)新?，充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)管理?在企業(yè)?管理中?的核心?作用，?為公司?的發(fā)展?再創(chuàng)輝?煌！?公司財(cái)?務(wù)部年?終工作?總結(jié)范?文（三?）在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?下，財(cái)?務(wù)部以?公司制?定的年?度方針?目標(biāo)，?以成本?費(fèi)用和?資金管?理為重?點(diǎn)，全?面落實(shí)?預(yù)算管?理，強(qiáng)?基礎(chǔ)、?抓規(guī)范?，實(shí)現(xiàn)?了全年?賬務(wù)處?理操作?規(guī)范化?，財(cái)務(wù)?管理科?學(xué)化，?企業(yè)效?益化。?尤其是?今年公?司收入?、綜合?效益指?標(biāo)比去?年大幅?增加的?情況下?，財(cái)務(wù)?部除在?完成日?常核算?工作的?同時(shí)，?加大了?對(duì)各種?資料數(shù)?據(jù)的統(tǒng)?計(jì)分析?，先后?對(duì)公司?全年任?務(wù)計(jì)劃?、裝車?、工資?計(jì)劃、?管理費(fèi)?用及五?項(xiàng)費(fèi)用?計(jì)劃進(jìn)?行了全?面測(cè)算?和分劈?，對(duì)公?司的各?類資產(chǎn)?進(jìn)行清?查，為?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營(yíng)決策?提供了?可靠依?據(jù)，推?動(dòng)了公?司財(cái)務(wù)?管理水?平，發(fā)?揮了財(cái)?務(wù)管理?在企業(yè)?管理中?的作用?，現(xiàn)將?財(cái)務(wù)部?工作總?結(jié)如下?：一?、抓預(yù)?算管理?一是?做好全?面預(yù)算?工作，?按時(shí)上?報(bào)預(yù)算?編制說(shuō)?明和報(bào)?表，使?預(yù)算工?作從編?制、反?饋、考?核、修?正，形?成良好?的閉環(huán)?運(yùn)轉(zhuǎn)模?式，使?公司的?目標(biāo)激?勵(lì)、過(guò)?程控制?、有效?獎(jiǎng)罰在?日常管?理中發(fā)?揮更重?要作用?性，進(jìn)?一步調(diào)?動(dòng)全員?積極性?。二?是與各?部門緊?密配合?，做好?各經(jīng)營(yíng)?網(wǎng)點(diǎn)裝?車、收?入全年?預(yù)算，?落實(shí)公?司全年?經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，將?每個(gè)經(jīng)?營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)?裝車數(shù)?、收入?、毛利?分解到?每個(gè)月?每一天?，并將?每天實(shí)?際裝車?情況與?之對(duì)比?，納入?考核。?三是?做好各?項(xiàng)成本?費(fèi)用預(yù)?算的編?制工作?。及時(shí)?分劈下?達(dá)公司?管理費(fèi)?用指標(biāo)?；確保?成本費(fèi)?用有序?可控不?超支，?從而達(dá)?到事前?、事中?、事后?的有效?監(jiān)控。?四是?加強(qiáng)資?金預(yù)算?管理，?調(diào)控合?理安排?使用資?金，確?保經(jīng)營(yíng)?資金良?性循環(huán)?。二?、抓成?本控制?一是?實(shí)行成?本費(fèi)用?科目負(fù)?責(zé)制。?為了提?升各分?公司經(jīng)?營(yíng)責(zé)任?意識(shí)及?管理水?平，達(dá)?到節(jié)能?降耗的?目的，?公司將?相關(guān)管?理費(fèi)用?指標(biāo)下?達(dá)至各?分公司?，總公?司對(duì)分?公司實(shí)?行科目?負(fù)責(zé)、?逐級(jí)管?理模式?，達(dá)到?了良好?效果。?二是?費(fèi)用控?制抓亮?點(diǎn)1?、在日?常費(fèi)用?報(bào)銷時(shí)?，嚴(yán)格?把關(guān)。?按汽車?日常管?理“派?車單”?審核，?做到一?車一帳?一核算?，日常?報(bào)銷堅(jiān)?持實(shí)行?單車核?算，報(bào)?銷時(shí)將?派車單?隨票據(jù)?粘貼，?與派車?單無(wú)關(guān)?的費(fèi)用?不予報(bào)?銷。汽?車維修?、保險(xiǎn)?、購(gòu)油?等事宜?必須經(jīng)?過(guò)單位?車管、?主管領(lǐng)?導(dǎo)同意?后在集?團(tuán)公司?指定的?維修點(diǎn)?、加油?站、辦?理，杜?絕了汽?車維修?小病大?養(yǎng)，弄?虛作假?現(xiàn)象。?在相關(guān)?部門共?同努力?下，汽?車費(fèi)用?與預(yù)算?指標(biāo)相?比節(jié)約?___?_%。?2、?辦公費(fèi)?用認(rèn)真?執(zhí)行采?購(gòu)入庫(kù)?驗(yàn)收、?領(lǐng)用登?記制度?，無(wú)入?庫(kù)出庫(kù)?單財(cái)務(wù)?部門不?予報(bào)銷?，按部?門設(shè)立?臺(tái)帳，?同時(shí)定?期進(jìn)行?檢查，?超過(guò)預(yù)?算不予?報(bào)銷。?在相關(guān)?部門共?同努力?下，辦?公費(fèi)用?與預(yù)算?指標(biāo)相?比節(jié)支?___?_%。?3、?業(yè)務(wù)招?待費(fèi)控?制使用?效果明?顯。本?著“必?須、節(jié)?約、適?度”的?原則，?嚴(yán)格執(zhí)?行先請(qǐng)?示后辦?理制度?，無(wú)預(yù)?先填制?業(yè)務(wù)招?待費(fèi)申?請(qǐng)表及?接待事?由、人?數(shù)、預(yù)?計(jì)費(fèi)用?等項(xiàng)目?，財(cái)務(wù)?堅(jiān)持不?予報(bào)銷?。月末?將支出?情況公?示，有?效地控?制了支?出。?通過(guò)以?上措施?，五項(xiàng)?管理費(fèi)?用控制?效果明?顯，均?未超出?預(yù)算指?標(biāo)。為?公司完?成年度?任務(wù)指?標(biāo)奠定?了基礎(chǔ)?。三?、抓標(biāo)?準(zhǔn)化基?礎(chǔ)管理?一是?夯實(shí)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)?工作，?完善各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?管理制?度和內(nèi)?部控制?制度。?我們先?后經(jīng)歷?了多次?審計(jì)、?稅務(wù)、?小金庫(kù)?、路風(fēng)?、工資?、標(biāo)準(zhǔn)?化等各?種審計(jì)?與檢查?，同時(shí)?經(jīng)營(yíng)預(yù)?算反復(fù)?測(cè)算調(diào)?整，收?入、綜?效指標(biāo)?都達(dá)到?前所未?有的高?度，經(jīng)?營(yíng)工作?難度前?所未有?，財(cái)務(wù)?管理要?求嚴(yán)上?加嚴(yán)。?財(cái)務(wù)人?員能否?及時(shí)改?變觀念?，調(diào)整?工作思?路，直?接關(guān)系?到公司?全年預(yù)?算核算?的準(zhǔn)確?性、規(guī)?范性以?及資金?的安全?性。為?此，我?們從強(qiáng)?化基礎(chǔ)?管理工?作入手?，根據(jù)?有關(guān)規(guī)?定先后?制定修?定了財(cái)?務(wù)管理?制度、?固定資?產(chǎn)管理?辦法、?應(yīng)收賬?款管理?辦法、?大額資?金管理?辦法、?付款審?核程序?報(bào)銷制?度等相?關(guān)文件?，相繼?設(shè)置并?完善各?類票據(jù)?、報(bào)表?、交接?記錄登?記本、?票據(jù)收?付、經(jīng)?營(yíng)合同?、工資?、獎(jiǎng)金?考核等?輔助臺(tái)?賬，提?高了核?算的準(zhǔn)?確性，?為經(jīng)營(yíng)?業(yè)務(wù)以?及管理?決策提?高了可?靠依據(jù)?。二?是嚴(yán)格?按財(cái)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)要?求做好?收入、?成本、?費(fèi)用及?財(cái)務(wù)成?果的核?算及分?析工作?。按時(shí)?上報(bào)每?月月報(bào)?、每季?季報(bào)、?以及月?度、季?度統(tǒng)計(jì)?報(bào)表、?稅收調(diào)?查表；?按時(shí)上?報(bào)月度?、季度?經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析?，財(cái)務(wù)?決算分?析，監(jiān)?管報(bào)表?分析；?每月上?旬、下?旬按時(shí)?上報(bào)非?運(yùn)輸企?業(yè)經(jīng)營(yíng)?工作簡(jiǎn)?報(bào)。為?了將工?作做得?更扎實(shí)?，我們?將每個(gè)?工作崗?位進(jìn)行?量化考?核，并?以此作?為獎(jiǎng)懲?依據(jù)。?同時(shí)做?好決算?及分析?工作，?為領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營(yíng)決?策，提?供可靠?數(shù)據(jù)以?確保全?年任務(wù)?的完成?；三?是合理?統(tǒng)籌安?排使用?資金。?做好承?兌匯票?的分拆?工作，?盤活賬?面資金?，確保?經(jīng)營(yíng)資?金良性?循環(huán)；?及時(shí)與?業(yè)務(wù)部?門溝通?并處理?遺留問(wèn)?題，確?保無(wú)新?債權(quán)的?產(chǎn)生。?四是?加快財(cái)?務(wù)人員?從單純?“記賬?型”會(huì)?計(jì)向“?管理型?”會(huì)計(jì)?轉(zhuǎn)變。?通過(guò)稅?務(wù)檢查?，更感?覺到轉(zhuǎn)?變的重?要性。?財(cái)務(wù)人?員除了?明確一?套科學(xué)?、合理?、清晰?的會(huì)計(jì)?賬目可?大大提?高工作?效率和?質(zhì)量外?，必須?對(duì)經(jīng)營(yíng)?業(yè)務(wù)熟?悉，否?則事前?、事中?、事后?的財(cái)務(wù)?監(jiān)督，?無(wú)從談?起。財(cái)?務(wù)工作?不僅僅?是算賬?、記賬?，更重?要的是?在企業(yè)?管理中?起的核?心作用?。下?半年，?市場(chǎng)面?臨滑坡?，客戶?紛紛提?出降價(jià)?，全年?預(yù)算能?否如期?完成，?對(duì)全公?司都是?個(gè)考驗(yàn)?，財(cái)務(wù)?部在完?成日常?核算工?作的同?時(shí)，必?須加大?對(duì)各種?資料數(shù)?據(jù)的統(tǒng)?計(jì)分析?，為領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)營(yíng)?決策提?供了可?靠依據(jù)?。嚴(yán)格?控制各?種成本?及五項(xiàng)?費(fèi)用，?加強(qiáng)對(duì)?公司的?各類資?產(chǎn)進(jìn)行?清查。?五是?對(duì)家底?進(jìn)行盤?查。與?有關(guān)部?門配合?，對(duì)公?司主要?房產(chǎn)、?設(shè)備、?固資進(jìn)?行實(shí)地?盤查清?理，并?分項(xiàng)整?理建檔?，做到?帳、卡?、物相?符。?四、提?高監(jiān)管?水平?一是加?大監(jiān)控?力度，?使各項(xiàng)?收入支?出事前?有計(jì)劃?、事中?可控制?、事后?能追述?，完善?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)管理?制度和?內(nèi)部控?制制度?。不定?期對(duì)下?屬分（?子）公?司報(bào)銷?程序、?費(fèi)用使?用情況?、會(huì)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)標(biāo)進(jìn)?行檢查?。在此?方面做?得還不?夠，但?我們會(huì)?在今后?的工作?中加大?力度。?二是?對(duì)敏感?支出，?敏感科?目，敏?感事項(xiàng)?自查監(jiān)?控落實(shí)?到責(zé)任?人，確?保審計(jì)?不出大?問(wèn)題；?五、?提高履?職能力?一是?加強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)?，提高?工作效?率；按?公司要?求，對(duì)?本部門?的崗責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行了細(xì)?化。承?諾現(xiàn)金?報(bào)銷當(dāng)?日完成?，銀行?轉(zhuǎn)賬不?超過(guò)一?個(gè)工作?日，銀?行承兌?匯票隨?時(shí)到隨?時(shí)背書?。二?是團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?提升服?務(wù)質(zhì)量?，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人?員“服?務(wù)于經(jīng)?營(yíng)，服?務(wù)于客?戶”的?意識(shí)，?樹立“?經(jīng)營(yíng)第?一，客?戶至上?”的理?念，通?過(guò)主動(dòng)?配合、?積極協(xié)?作，有?效處理?各種問(wèn)?題和矛?盾，做?到與業(yè)?務(wù)配合?不扯皮?，不讓?客戶多?等待；?不論八?小時(shí)內(nèi)?外，不?論節(jié)假?日，隨?叫隨到?，及時(shí)?辦理收?付款及?承兌等?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)。?公司財(cái)?務(wù)部年?終工作?總結(jié)范?文（四?）一?年來(lái)，?在公司?總經(jīng)理?、財(cái)務(wù)?副總經(jīng)?理、監(jiān)?事會(huì)，?財(cái)務(wù)部?主任及?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的親?切關(guān)懷?和指導(dǎo)?下，我?在財(cái)務(wù)?部?jī)?nèi)審?的崗位?上，嚴(yán)?格按照?年初制?定的內(nèi)?審計(jì)劃?，緊緊?圍繞公?司提出?的“加?大檢查?、審核?、監(jiān)督?力度，?確保各?項(xiàng)制度?深入落?實(shí)”這?一工作?目標(biāo)，?積極主?動(dòng)地在?公司內(nèi)?部開展?了審計(jì)?工作。?經(jīng)過(guò)審?計(jì)組同?志們的?共同努?力，取?得了一?定成績(jī)?，充分?發(fā)揮內(nèi)?審的監(jiān)?督和服?務(wù)職能?，為公?司領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)提?供決策?依據(jù)。?全年共?開展審?計(jì)工作?___?_項(xiàng)，?在深化?公司改?革，促?進(jìn)廉政?建設(shè)，?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理?，提高?經(jīng)濟(jì)效?益等方?面，起?到了一?定的作?用，也?取得了?一定的?成績(jī)，?但這與?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的期?望和要?求還存?有較大?的差距?。不過(guò)?我相信?有公司?領(lǐng)導(dǎo)的?信任和?大力支?持，再?加上我?們審計(jì)?組人員?的勤奮?工作，?公司的?內(nèi)審工?作一定?會(huì)一年?比一年?有起色?，同時(shí)?也會(huì)能?得到公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同志?們的認(rèn)?可。下?面我從?三個(gè)方?面匯報(bào)?工作：?一、?___?_年的?主要工?作1?、結(jié)合?新崗位?制定內(nèi)?審年度?工作計(jì)?劃財(cái)?務(wù)內(nèi)審?是一個(gè)?新設(shè)的?崗位，?領(lǐng)導(dǎo)寄?予我們?厚望，?同志們?也關(guān)注?著我們?的發(fā)展?，我深?知責(zé)任?重大。?為了使?內(nèi)部審?計(jì)工作?在公司?管理中?得以順?利開展?，在成?立內(nèi)審?崗位后?，就根?據(jù)工作?需要立?即制定?了年度?工作計(jì)?劃；為?了加強(qiáng)?供電所?財(cái)務(wù)管?理，糾?正經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)中?不規(guī)范?、不合?法等違?紀(jì)違規(guī)?問(wèn)題，?保證會(huì)?計(jì)信息?真實(shí)可?靠，制?定了供?電所財(cái)?務(wù)收支?審計(jì)工?作計(jì)劃?，為了?防止稅?務(wù)稽查?增加稅?負(fù)，制?定了經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)?審計(jì)工?作計(jì)劃?，為了?規(guī)范供?電所的?收費(fèi)行?為，制?定了農(nóng)?電收據(jù)?檢查的?計(jì)劃；?并從工?作紀(jì)律?、工作?作風(fēng)、?工作態(tài)?度、工?作形象?和工作?結(jié)果等?五個(gè)方?面提出?了具體?的要求?。這些?基礎(chǔ)工?作的進(jìn)?行，為?我們?nèi)?年工作?的順利?展開打?下了扎?實(shí)的基?礎(chǔ)。?2、積?極開展?內(nèi)審工?作①?為了強(qiáng)?化管理?，堵塞?漏洞，?提高效?益，公?司年初?細(xì)化了?內(nèi)部審?計(jì)制度?，其目?的是糾?正經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)中?不規(guī)范?、不合?法、損?失浪費(fèi)?等違紀(jì)?違規(guī)問(wèn)?題，抑?制消極?因素，?促進(jìn)各?部門遵?紀(jì)守法?，為公?司經(jīng)濟(jì)?健康運(yùn)?行保駕?護(hù)航。?②對(duì)?各供電?所的收?費(fèi)規(guī)范?行為進(jìn)?行了檢?查，通?過(guò)檢查?，發(fā)現(xiàn)?部分供?電所在?收取用?戶電費(fèi)?時(shí)沒(méi)有?給用戶?開農(nóng)電?收據(jù)，?及部分?收費(fèi)員?沒(méi)有按?規(guī)定保?管收據(jù)?，出現(xiàn)?了丟失?收據(jù)的?現(xiàn)象，?我們審?計(jì)組及?時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)?反映情?況，并?對(duì)相關(guān)?供電所?和個(gè)人?進(jìn)行了?經(jīng)濟(jì)處?罰，收?繳處罰?金額_?___?余元。?③為?了防止?稅務(wù)稽?查增加?稅負(fù)，?財(cái)務(wù)內(nèi)?審對(duì)各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)、?各種票?據(jù)進(jìn)行?審核，?發(fā)現(xiàn)不?合格的?票據(jù)及?時(shí)辦理?換票手?續(xù)，需?要作納?稅申報(bào)?的，提?前申報(bào)?，需要?作調(diào)整?的提前?調(diào)整，?合理規(guī)?避了稅?負(fù)，為?公司減?少了一?定的損?失.另?一方面?通過(guò)對(duì)?大量經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)?審核情?況的綜?合分析?，向公?司領(lǐng)導(dǎo)?提出綜?合建議?；全年?共審核?票據(jù)_?___?多張，?提供合?理化建?議__?__條?，抵制?不合理?開支_?___?余元，?減少稅?負(fù)__?__余?元。?3、完?善財(cái)務(wù)?管理制?度，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?審計(jì)檢?查，規(guī)?范財(cái)務(wù)?行為?___?_年財(cái)?務(wù)管理?工作以?抓制度?建設(shè)和?基礎(chǔ)管?理為重?點(diǎn)，為?了加強(qiáng)?供電所?的財(cái)務(wù)?管理，?進(jìn)一步?完善財(cái)?務(wù)管理?制度，?規(guī)范財(cái)?務(wù)管理?行為，?推行司?務(wù)公開?和陽(yáng)光?理財(cái)，?公司出?臺(tái)了《?供電所?財(cái)務(wù)收?支管理?辦法》?，監(jiān)督?和管理?的職責(zé)?落在了?我們財(cái)?務(wù)部，?為了使?公司制?定的管?理辦法?得到貫?徹和落?實(shí)，財(cái)?務(wù)部制?定了定?期財(cái)務(wù)?檢查的?制度，?內(nèi)審在?公司紀(jì)?檢監(jiān)察?室的配?合下對(duì)?各供電?所的財(cái)?務(wù)進(jìn)行?一次全?面檢查?，檢查?點(diǎn)放各?所的財(cái)?務(wù)收支