人事行政工作總結(jié)標準范文

第69頁共69頁人事行?政工作?總結(jié)標?準范文?人事?行政部?公司的?關鍵部?門之一?，對內(nèi)?管理水?平要求?不斷提?升，對?外要應?對勞動?部門，?安監(jiān)部?門、環(huán)?保、技?監(jiān)等機?關部的?各項檢?查。_?___?人事行?政部工?作緊緊?圍繞公?司的經(jīng)?營方針?，目標?展開工?作，緊?跟公司?各項工?作部署?，現(xiàn)將?___?_的工?作作如?下簡要?總結(jié)：?一、?人事管?理方面?1、?根據(jù)各?部門人?員的實?際需要?，有針?對性，?合理地?招聘員?工，配?備到各?崗位，?___?_度總?人數(shù)2?66人?，離職?660?人，_?___?度招聘?部人數(shù)?759?人。?2、較?好完成?各部門?人員的?入職、?離職、?調(diào)崗等?人事審?批工作?；3?、規(guī)范?員工檔?案，對?資料不?齊全的?作出補?齊；?4、確?定員工?勞動合?同簽定?人數(shù)達?100?%，工?傷保險?、社會?保險辦?理事宜?。二?、行政?、后勤?工作方?面1?、加強?保安日?常紀律?管理，?不定期?組織全?體保安?學習消?防知識?并開展?實操演?練、檢?查廠內(nèi)?滅火設?施是否?齊全；?2、?對現(xiàn)場?清潔衛(wèi)?生進行?巡查；?3、?加強食?堂管理?，盡量?提高員?工伙食?質(zhì)量，?確保飲?食衛(wèi)生?；4?、合理?安排員?工人住?宿，巡?查員工?宿舍安?全用電?，衛(wèi)生?等情況?；_?___?工作尚?存不足?之處：?1、?作為公?司的綜?合管理?部門，?在對部?門的管?理、協(xié)?調(diào)方面?還有很?多的欠?缺，對?部門工?作情況?，人員?紀律的?檢查力?度還不?夠；?2、公?司內(nèi)部?的監(jiān)、?管理（?如環(huán)境?、衛(wèi)生?等的檢?查）不?力；?3、缺?乏對公?司企業(yè)?文化及?工作氛?圍的建?設；?4、員?工培訓?機制的?待完善?和加強?；5?、對外?接待能?力有待?提高；?6、?人事工?作還處?于傳統(tǒng)?的勞動?人事管?理，應?從傳統(tǒng)?的勞動?人事管?理逐步?向現(xiàn)代?化人力?資源管?理過渡?；_?___?工作重?點將從?以下幾?方面著?手工作?：1?、繼續(xù)?完善公?司制度?特別?是在日?常行政?管理和?人事管?理方面?加大制?度建設?的力度?，修訂?和完善?獎懲規(guī)?定，激?勵機制?等制度?；2?、加強?培訓力?度，完?善培訓?機制?企業(yè)的?競爭最?終歸于?人才的?競爭，?目前公?司各部?人員的?綜合素?質(zhì)普遍?有待提?高，尤?其是部?門負責?人，強?化管理?制度的?培訓，?便于在?實際工?作的正?常操作?，需根?據(jù)實際?情況制?定培訓?計劃，?使培訓?工作能?起到切?實的效?果；?3、協(xié)?助各部?門工作?，加強?與員工?溝通，?加強團?結(jié)，迅?速營造?良好辦?公環(huán)境?；4?、加強?勞動人?事管理?工作?勞動人?事管理?工作實?現(xiàn)規(guī)范?化管理?方面仍?有待加?強，提?升管理?水平，?完善人?事檔案?管理，?從單純?的事務?性工作?向現(xiàn)代?人力資?源管理?過渡；?5、?提升對?外部門?接待能?力，避?免公司?蒙受損?失；?6、組?織員工?活動，?加強企?業(yè)文化?建設工?作，以?員工對?企業(yè)有?良好的?認同感?和歸屬?感。?人事行?政部在?___?_度的?工作表?現(xiàn)雖不?算太理?想但我?們會繼?續(xù)努力?工作，?加強學?習，積?極配合?各部門?工作，?盡的努?力使公?司的整?體形象?，工作?水平上?升到一?個新的?臺階。?人事?行政工?作總結(jié)?標準范?文（二?）_?___?，我有?幸進入?公司獨?立優(yōu)化?部門負?責人事?行政工?作，在?這里感?謝領導?對我的?精心培?養(yǎng)，給?予我工?作上的?支持。?我將更?加認真?的對待?___?_的工?作。目?前所負?責工作?范圍涉?及部門?各份數(shù)?據(jù)分析?與新聞?源外推?效果跟?蹤。以?下總結(jié)?了工作?的幾個?方面及?以后的?工作計?劃。?人事行?政工作?復雜，?目前部?門已配?備了各?種管理?表，有?員工紀?律跟蹤?表、各?組組員?項目分?配表、?獎金分?配表、?月份就?診表、?轉(zhuǎn)正試?題表、?員工面?試、入?職、轉(zhuǎn)?正、離?職表、?從人員?招聘至?任用，?根據(jù)各?組的實?際需要?，有針?對性，?合理地?招聘員?工，配?備到各?崗位。?較好完?成各組?人員的?入職、?離職、?調(diào)崗等?人事審?批工作?;規(guī)范?員工檔?案，對?資料不?齊全的?作出補?齊;確?定員工?勞動合?同簽定?人數(shù)，?配合人?事部工?作事宜?。對辦?公室日?常紀律?管理，?不定期?通知宣?傳消防?知識并?做好辦?公室管?理工作?;對辦?公室清?潔衛(wèi)生?，安全?進行巡?查;跟?蹤后勤?安排員?工人住?宿，關?注員工?宿舍衛(wèi)?生安全?等情況?;排解?員工之?間的人?和事矛?盾。?對優(yōu)化?部門就?診各數(shù)?據(jù)分析?：在優(yōu)?化就診?表優(yōu)化?效果統(tǒng)?計表進?行跟蹤?發(fā)現(xiàn)問?題進行?周與周?的對比?和本月?與上個?月的對?比從中?找出原?因，并?進行跟?優(yōu)化工?程師對?接一起?分析問?題的所?在處。?做好?每個周?的新聞?源外推?效果跟?蹤的統(tǒng)?計以極?新聞源?的就診?對比，?從中檢?查看那?個平臺?就診人?數(shù)比較?多，積?極告訴?他們作?出改整?。對?于__?__需?加強的?方面：?負責部?門的人?事行政?工作、?協(xié)調(diào)方?面還有?所的欠?缺，對?部門工?作情況?，人員?紀律的?檢查力?度待提?高;積?極對公?司企業(yè)?文化及?工作氛?圍的建?設;?建議，?員工培?訓機制?的待完?善和加?強;應?從傳統(tǒng)?的勞動?人事管?理逐步?向現(xiàn)代?化人力?資源管?理方面?過渡;?我將在?___?_繼續(xù)?完善公?司制度?，特別?是在日?常行政?管理和?人事管?理方面?加大制?度建設?的力度?，修訂?和完善?獎懲規(guī)?定，激?勵機制?等制度?;加?強培訓?力度，?完善培?訓機制?。強化?管理制?度的培?訓，便?于在實?際工作?的正常?操作，?需根據(jù)?實際情?況制定?培訓計?劃，使?培訓工?作能起?到切實?的效果?;協(xié)助?各部門?工作，?加強與?員工溝?通，加?強團結(jié)?，迅速?營造良?好辦公?環(huán)境;?加強勞?動人事?管理工?作勞動?人事管?理工作?實現(xiàn)規(guī)?范化管?理方面?仍有待?加強，?提升管?理水平?，完善?人事檔?案管理?，從單?純的事?務性工?作向現(xiàn)?代人力?資源管?理過渡?;組?織員工?活動，?加強企?業(yè)文化?建設工?作，以?員工對?企業(yè)有?良好的?認同感?和歸屬?感。?___?_人事?行政工?作雖不?算太理?想，但?我們會?繼續(xù)努?力，加?強學習?，積極?配合公?司管理?好部門?人事行?政工作?，盡的?努力使?工作水?平上升?到一個?新的臺?階。?人事行?政工作?總結(jié)標?準范文?（三）?律回?春暉漸?，萬象?始更新?。我們?告別成?績斐然?的__?__，?迎來了?充滿希?望的_?___?。過去?的一年?，我們?有付出?也有收?獲；我?們有歡?笑也有?淚水。?___?_，在?領導的?正確指?導下，?在同事?們的積?極支持?和大力?幫助下?，我能?夠嚴格?要求自?己，較?好的履?行一名?督導的?職責，?較好的?完成工?作任務?，總結(jié)?起來收?獲頗多?！__?__工?作總結(jié)?及__?__工?作計劃?內(nèi)容構(gòu)?架：?1、情?況回顧?年終?總結(jié)這?是總結(jié)?的開頭?部分，?叫前言?或小引?，用來?交代總?結(jié)的緣?由，或?對總結(jié)?的內(nèi)容?、范圍?、目的?作限定?，對所?做的工?作或過?程作扼?要的概?述、評?估。這?部分文?字篇幅?不宜過?長，只?作概括?說明，?不展開?分析、?評議。?2、?經(jīng)驗體?會這?部分是?總結(jié)的?主體，?在第一?部分概?述情況?之后展?開分述?。有的?用小標?題分別?闡明成?績與問?題、做?法與體?會或者?成績與?缺點。?如果不?是這樣?，就無?法讓人?抓住要?領。專?題性的?總結(jié)，?也可以?提煉出?幾條經(jīng)?驗，以?起到醒?目、明?了。運?用這種?方法要?注意各?部分之?間的關?系。各?部分既?有相對?的獨立?性，又?有密切?的內(nèi)在?聯(lián)系，?使之形?成合力?，共同?說明基?本經(jīng)驗?。3?、今后?打算?這是總?結(jié)的結(jié)?尾部分?。它是?在上一?部分總?結(jié)出經(jīng)?驗教訓?之后，?根據(jù)已?經(jīng)取得?的成績?和新形?勢、新?任務的?要求，?提出今?后的設?法、打?算，成?為新一?年制訂?計劃的?依據(jù)。?內(nèi)容包?括應如?何發(fā)揚?成績，?克服存?在問題?及明確?今后的?努力方?向。也?可以展?望未來?，得出?新的奮?斗目標?。人?事行政?工作總?結(jié)標準?范文（?四）?我于_?___?年__?__以?咨詢助?理的身?份進入?學院，?成為學?院的一?名普通?員工。?___?_被提?升為行?政與人?事部見?習經(jīng)理?，兩個?月后被?正式任?命為行?政與人?事部經(jīng)?理。?從入職?到現(xiàn)在?，回顧?將近一?年的工?作，有?進步也?有不足?，下面?我從三?部分來?對我的?工作進?行匯報?。在?過去一?年的工?作中由?于我的?努力取?得了很?大的進?步。?一、個?人品行?在剛?入職時?，作為?一名新?員工，?對學院?的很多?情況都?不了解?，為了?適應新?的工作?環(huán)境，?我以歸?零的心?態(tài)來接?收這里?的每一?項工作?，每一?位同事?，學院?的每一?個制度?。為了?盡快了?解學院?情況，?我搜集?了很多?學院的?資料來?學習，?遇到不?懂的或?不清楚?的地方?，及時?向同事?請教，?這樣，?我用最?短的時?間掌握?了學院?的情況?，為高?招時的?工作打?下了基?礎。由?于我的?努力和?出色的?表現(xiàn)，?在__?__月?份被提?升為行?政與人?事部見?習經(jīng)理?。在?任行政?與人事?部經(jīng)理?期間，?我兢兢?業(yè)業(yè)，?堅持原?則，做?好每一?項工作?。為人?正直，?原則性?強，這?也是從?事人力?資源工?作必須?具備的?職業(yè)素?養(yǎng)，行?政人事?部本身?就是調(diào)?節(jié)企業(yè)?和員工?利益的?平衡杠?桿，為?人正直?，正是?確保了?處理事?務的公?平、公?正。例?如：在?做員工?考勤考?核時堅?持考核?制度，?不因任?何人的?個人原?因而放?寬條件?;在組?織召開?會議，?參加培?訓等方?面嚴格?遵守學?院制度?，以此?作為標?桿，在?員工行?為不符?合制度?要求時?，嚴格?執(zhí)行制?度所規(guī)?定的行?為，對?其違規(guī)?行為進?行處罰?。二?、管理?思維?我欣賞?王石在?“全球?通”廣?告宣傳?里的一?句話：?“每個?人，都?是一座?山，世?界上最?難攀越?的山其?實是自?已。努?力向上?，即便?前進一?小步也?有新高?度”。?按我的?理解，?高度不?同，視?野就不?同，思?考問題?的角度?也不同?，那么?就要求?自己站?在領導?的位置?、學院?的角度?上去思?考問題?，掌握?全局觀?念，只?有這樣?，我們?提供的?方案和?建議才?是全面?的、具?有價值?的;才?能將工?作當做?自己的?事情來?做，把?學院利?益、學?生的利?益放在?首位，?才能真?正為領?導分憂?、減壓?，為學?員成長?貢獻自?己的微?薄之力?。三?、積極?組織員?工活動?與員工?培訓?員工活?動是放?松緊張?的工作?狀態(tài)的?有效調(diào)?節(jié)劑，?是增加?團隊凝?聚力的?途徑，?員工培?訓是提?升員工?素質(zhì)、?統(tǒng)一認?識、統(tǒng)?一思想?、統(tǒng)一?行動的?有效方?法，因?此在去?年半年?的工作?中，多?次組織?員工活?動與培?訓，例?如組織?員工籃?球賽、?跳繩比?賽、執(zhí)?行力培?訓、技?能培訓?等項目?，得到?了員工?的認可?。四?、行政?的服務?性工作?行政?工作是?項服務?性工作?，為各?部門提?供良好?的服務?，配合?各部門?的工作?，為每?位員工?建立家?的溫馨?，讓每?位員工?有歸屬?感是我?們義不?容辭的?責任。?為此，?我們首?先從美?化辦公?環(huán)境做?起，每?周進行?衛(wèi)生評?比，并?張榜公?布，表?揚衛(wèi)生?好的，?批評衛(wèi)?生差的?，使每?位員工?都能認?識到，?辦公室?就是我?們的家?。為過?生日的?員工慶?祝生日?也是建?立企業(yè)?文化的?一部分?，使員?工感受?到親人?的關懷?，家人?的溫暖?。五?、獎懲?有法?獎懲有?法也是?激勵員?工的有?效方法?。對進?步明顯?、貢獻?突出的?員工進?行精神?和物質(zhì)?上的獎?勵是對?員工成?績的認?可，也?是激勵?其他員?工的有?效方法?。為此?，我們?評出了?___?_年的?進步獎?、貢獻?獎及優(yōu)?秀員工?，鼓勵?真正優(yōu)?秀的員?工，為?其他員?工樹立?榜樣。?當然，?對于違?反學院?規(guī)定、?未及時?完成工?作、拿?出結(jié)果?的員工?給予相?應的懲?罰也是?必不可?少的，?當然，?懲罰不?是目的?，我們?是既要?讓員工?認識到?自己的?錯誤，?也鼓勵?其能夠?用心認?真工作?，給每?一項工?作提交?一分滿?意的答?卷。?當然，?在以上?一年的?工作中?還存在?很多的?不足之?處。?一、計?劃性不?強計?劃是行?動的指?南針，?好的計?劃能夠?預先調(diào)?配資源?，有條?不紊的?開展工?作，用?最小的?成本達?到的效?益。但?在過去?的工作?中不完?善的計?劃體系?導致了?工作的?無條理?性，降?低了工?作效率?。二?、招聘?力度不?夠招?聘工作?是整個?人力資?源工作?中最耗?費精力?的一項?工作，?加之學?院對專?業(yè)要求?的專精?尖，尤?其對老?師的要?求，既?要求專?業(yè)對口?、學歷?過關、?又要求?項目經(jīng)?驗豐富?，這就?要求我?們通過?多種渠?道進行?篩選，?但一直?以來，?我們僅?通過中?華英才?網(wǎng)和智?聯(lián)招聘?進行篩?選，而?這類招?聘網(wǎng)上?的簡歷?大多數(shù)?是工作?經(jīng)驗不?足的大?學畢業(yè)?生，不?能滿足?我們的?需求，?這就極?大的限?制我們?招聘效?果，不?能及時?招聘到?位，造?成特殊?人才的?短缺，?給部門?正常運?轉(zhuǎn)帶來?影響。?三、?培訓不?夠系統(tǒng)?由于?學院各?項業(yè)務?正處于?發(fā)展壯?大的階?段，但?人員的?素質(zhì)不?能滿足?學院的?發(fā)展，?這就需?要針對?不能部?門不同?崗位的?要求進?行各種?培訓，?但由于?各部門?事務性?工作的?繁忙，?我自身?的計劃?、執(zhí)行?及組織?培訓的?能力不?足，還?未建立?較科學?的培訓?管理體?系，如?：將培?訓與員?工人事?調(diào)整進?行緊密?結(jié)合，?可通過?基層管?理培訓?，建立?考核晉?升制度?。四?、員工?考評工?作不到?位員?工轉(zhuǎn)正?、晉升?、加薪?、調(diào)崗?、解聘?等考核?工作未?建立完?善的機?制，沒?有建立?有效的?量化、?客觀的?數(shù)據(jù)周?密細致?的全面?考評。?自我?評價?1、人?事工作?要求原?則性強?，行政?工作要?求平穩(wěn)?意識強?，這兩?項有效?的結(jié)合?我還?欠缺。?2、?在工作?中有時?脾氣急?躁，遇?事不夠?冷靜，?將情緒?化帶到?工作中?。3?、行政?工作事?多面廣?，有時?考慮問?題不夠?周全，?處理問?題不夠?細致。?4、?和領導?、同事?溝通不?是很到?位，影?響工作?效率。?在以?后的工?作中，?需提高?自身的?業(yè)務能?力，提?高自己?的高度?，提升?自身的?綜合素?質(zhì)，以?達到學?院的要?求。?一、行?政主要?是辦公?室工作?，事無?巨細又?千頭萬?緒，需?要十分?的用心?。做到?五勤、?當好四?員;即?眼勤、?耳勤、?腦勤、?手勤、?腿勤，?為領導?和同事?當好參?謀員、?信息員?、服務?員和宣?傳員。?二、?效率不?高根本?原因不?在于流?程，而?在于人?。不在?于人的?能力，?而在于?人的思?想。不?在于溝?通的渠?道，而?在于溝?通的主?動與否?。不在?于部門?或環(huán)節(jié)?的多少?，而在?于每一?個部門?和環(huán)節(jié)?的速度?。不在?于方法?是否正?確，而?在于態(tài)?度是否?端正。?因此，?建立完?善的工?作流程?是提高?效率的?有效方?法，在?之后的?工作中?，要加?大力度?建立完?善、規(guī)?范的工?作流程?。三?、提高?自身執(zhí)?行力。?在取得?成績的?同時，?不可否?認我的?執(zhí)行力?還很欠?缺，在?以后的?工作中?建立危?機意識?，加大?執(zhí)行不?力的懲?罰措施?，做任?何事情?都為自?己規(guī)定?明確的?時間段?，規(guī)定?嚴格的?懲罰方?式，提?高自身?的執(zhí)行?力。?四、加?大招聘?力度、?增加招?聘渠道?。每月?需根據(jù)?各部門?情況制?作人事?招聘計?劃，在?人才需?求量較?大的時?候，可?參加各?類招聘?會，對?于稀缺?的人才?可委托?獵頭公?司進行?招聘。?在人才?需求量?較少的?時候，?要進行?人才儲?備，并?對現(xiàn)有?的人員?進行淘?汰，獲?得人力?的化，?節(jié)省人?力資源?成本。?五、?規(guī)范員?工入職?、轉(zhuǎn)正?、調(diào)薪?、離職?等人事?調(diào)動的?流程和?考核機?制，使?每個崗?位都留?給最適?合的人?，讓每?一位員?工在最?適合自?己的崗?位上發(fā)?揮自身?的優(yōu)勢?，取得?優(yōu)秀的?成績。?六、?建立完?善的培?訓機制?年初?制定本?年度的?培訓計?劃，并?根據(jù)每?個月的?實際工?作情況?及員工?情況將?其分解?到具體?的月，?培訓內(nèi)?容依據(jù)?當前的?員工狀?態(tài)及出?現(xiàn)的問?題而定?。人?事行政?工作總?結(jié)標準?范文（?五）?___?_年已?經(jīng)過去?了。人?事行政?部的工?作按照?總__?__年?年初定?下的的?工作思?路，在?部門分?管領導?綜合協(xié)?調(diào)與重?點工作?親自打?頭陣的?前提下?，總的?來說，?我們認?為基本?達到了?公司要?求，同?時還有?很多不?足之處?。我們?將在_?___?年，根?據(jù)對部?門的工?作要求?與目標?，秉著?的企業(yè)?精神逐?一去努?力完成?。先?將部門?___?_年全?年工作?總結(jié)如?下：?一、政?府項目?申報與?社會榮?譽爭取?方面：?（1?）__?__年?度__?__市?高新技?術(shù)企業(yè)?成功認?定優(yōu)?惠政策?：企業(yè)?所得稅?由25?%降為?15%?征收;?企業(yè)享?受人才?引進優(yōu)?惠政策?;企業(yè)?的對外?宣傳無?形資產(chǎn)?增值;?其他重?大科技?資金項?目的支?撐條件?（如科?技小巨?人、火?炬計劃?等）;?（2?）__?__區(qū)?中心成?功認定?優(yōu)惠?政策：?最高直?接資金?資助_?___?萬元;?其他重?大科技?資金項?目申請?時加分?;可申?請認定?國家級?、市級?企業(yè)技?術(shù)中心?;企業(yè)?技術(shù)開?發(fā)機構(gòu)?的設立?，可直?接向工?商行政?管理部?門登記?注冊;?經(jīng)營期?在十年?以上的?企業(yè)技?術(shù)開發(fā)?機構(gòu)的?科研及?小試、?中試生?產(chǎn)用地?，從生?產(chǎn)之日?起三年?內(nèi)通過?土地有?償使用?取得土?地使用?權(quán)的，?可向新?區(qū)政府?申請緩?交土地?使用費?、土地?出讓金?;企業(yè)?技術(shù)開?發(fā)機構(gòu)?的科研?及小試?、中試?生產(chǎn)用?房，從?生產(chǎn)之?日起三?年內(nèi)按?規(guī)定繳?納的契?稅，由?財政部?門給予?財政補?貼50?%;獨?立核算?的企業(yè)?技術(shù)開?發(fā)機構(gòu)?和設立?國家級?、市級?企業(yè)技?術(shù)中心?的高新?技術(shù)企?業(yè)，其?發(fā)生的?研究開?發(fā)費用?，可在?稅前按?實列支?;非獨?立核算?的技術(shù)?開發(fā)機?構(gòu)，經(jīng)?財政、?稅務部?門批準?，可按?企業(yè)銷?售額的?10%?提取技?術(shù)開發(fā)?費用;?企業(yè)技?術(shù)開發(fā)?機構(gòu)從?事技術(shù)?轉(zhuǎn)讓、?技術(shù)開?發(fā)業(yè)務?和與之?相關的?技術(shù)咨?詢、技?術(shù)服務?業(yè)務取?得的收?入，按?有關規(guī)?定免征?營業(yè)稅?;對企?業(yè)技術(shù)?開發(fā)機?構(gòu)從境?外引進?經(jīng)有關?部門認?定的先?進專有?技術(shù)所?支付的?技術(shù)轉(zhuǎn)?讓、使?用費，?可按有?關規(guī)定?免征營?業(yè)稅，?對上述?支付的?費用中?應征收?企業(yè)所?得稅的?部分可?給予5?%的財?政專項?補貼;?對在高?新技術(shù)?產(chǎn)業(yè)領?域投資?額占其?總投資?額的比?重不低?于70?%的企?業(yè)，可?比照執(zhí)?行高新?技術(shù)企?業(yè)的財?政扶持?措施，?并可按?當年總?收益的?3%提?取風險?補償金?，用于?補充以?前年度?和當年?的投資?性虧損?。風險?補償金?余額可?按年度?結(jié)轉(zhuǎn)，?但其金?額不得?超過當?年年末?凈資產(chǎn)?的10?%;?（3）?___?_市獎?已獲批?、__?__區(qū)?獎等獎?已獲批?;_?___?市和_?___?區(qū)科技?進步獎?是為了?獎勵在?本市/?本區(qū)科?學技術(shù)?進步活?動中做?出突出?貢獻的?個人、?組織，?是地區(qū)?性科學?領域的?政府最?高榮譽?，可以?顯著提?升企業(yè)?和企業(yè)?領導人?的對外?形象和?社會地?位，也?無形中?增加企?業(yè)綜合?競爭力?;（?4）基?金驗收?完畢且?通過?___?_年度?國家基?金已于?___?_年_?___?月份最?終驗收?完畢，?合計獲?得資金?款項_?___?萬元，?在財務?部門的?大力配?合下，?該項目?完整驗?收通過?;該項?目是政?府部門?對科技?型中小?企業(yè)的?肯定和?直接資?金支持?，可以?為企業(yè)?在經(jīng)濟?活動中?和申報?其他資?金項目?時候加?分;?（5）?萬合同?順利認?定在?財務部?大力配?合下，?順利認?定了公?司與合?作伙伴?___?_萬元?的技術(shù)?合同，?為公司?節(jié)省相?關稅收?近__?__萬?元;?（6）?___?_市高?新技術(shù)?成果轉(zhuǎn)?化項目?獲批，?項目最?高等級?：__?__級?享受?稅收減?免、人?才引進?、貸款?貼息等?多項政?府政策?;高新?技術(shù)成?果可作?為無形?資產(chǎn)參?與轉(zhuǎn)化?項目投?資，成?果價值?占注冊?資本的?比例可?達35?%;對?經(jīng)認定?的高新?技術(shù)成?果轉(zhuǎn)化?項目，?自認定?之日起?三年內(nèi)?，政府?返還項?目用地?的土地?使用費?、土地?出讓金?;免收?購置生?產(chǎn)經(jīng)營?用房的?交易手?續(xù)費和?產(chǎn)權(quán)登?記費，?部分房?產(chǎn)契稅?可作為?政府的?補貼返?還;免?征建設?過程中?的上水?、排水?、煤氣?增容費?和供配?電貼費?;經(jīng)認?定的擁?有自主?知識產(chǎn)?權(quán)的高?新技術(shù)?成果轉(zhuǎn)?化項目?，則從?認定之?日起五?年內(nèi)，?營業(yè)稅?和企業(yè)?所得稅?、增值?稅的地?方收入?部分，?由財政?按規(guī)定?列收列?支返還?;之后?三年，?由財政?按規(guī)定?列收列?支返還?50%?;在滬?注冊并?繳納企?業(yè)所得?稅的企?業(yè)（包?括外商?投資企?業(yè)），?用__?__年?___?_月_?___?日以后?企業(yè)稅?后利潤?投資于?經(jīng)認定?的高新?技術(shù)成?果轉(zhuǎn)化?項目，?形成或?增加企?業(yè)的資?本金，?且投資?合同超?過五年?的，與?該投資?額對應?的已征?企業(yè)所?得稅地?方收入?部分，?由財政?列收列?支在第?二年度?返還企?業(yè);?（7）?___?_區(qū)榮?譽：獎?（8?）__?__年?度__?__區(qū)?勞?！?—先進?工作者?（獲得?者：，?計入個?人檔案?）（?9）_?___?區(qū)產(chǎn)業(yè)?聯(lián)盟副?理事長?單位（?___?_區(qū)委?組織）?（1?0）_?___?市__?__市?場協(xié)會?理事（?總）?為下一?步公司?發(fā)展過?程中，?諸多技?術(shù)合同?免稅認?定的申?請?zhí)峁?有力條?件。?（11?）__?__市?公積金?繳納誠?信單位?（1?2）獎?二、?人力資?源工作?（1?）建立?和不斷?健全績?效考核?管理制?度通?過季度?建立《?績效考?核__?__辦?法》，?季度對?各層級?、各職?能部門?員工實?施季度?績效考?核，不?斷樹立?績效考?核管理?概念，?促使各?層級員?工完善?和提高?重要工?作目標?完成情?況和自?身能力?素質(zhì)水?平，為?評估員?工、選?拔員工?和培訓?員工提?供可參?考依據(jù)?。（?2）完?善招聘?、面試?、入職?培訓和?轉(zhuǎn)正流?程不?斷根據(jù)?公司發(fā)?展規(guī)劃?和各部?門需求?為對應?部門尋?找合適?人才，?跟蹤入?職后試?用期管?理，強?化轉(zhuǎn)正?前考核?和入職?培訓教?育，推?動新員?工帶教?工作，?滿足公?司不斷?變化的?人員需?求。?（3）?完善考?勤統(tǒng)計?、薪酬?規(guī)劃和?社保福?利體系?通過?實施與?法律法?規(guī)相符?合的工?時制度?、假期?管理制?度、出?差管理?制度，?保證出?勤率和?員工考?勤福利?，通過?新的薪?酬計算?標準、?社保福?利變更?繳納周?期調(diào)整?和新薪?酬福利?的計算?發(fā)放流?程，與?財務順?利對接?，保證?薪酬社?保福利?按時、?順利、?合理、?合法的?繳納與?發(fā)放。?（4?）健全?暫住證?、居住?證、戶?口審批?流程，?解決員?工后顧?之憂?目前暫?住證、?人才居?住證、?符合政?策的戶?口遷移?落戶審?批均正?常、及?時辦理?，滿足?了符合?條件員?工對該?方面的?要求;?（5?）評選?周期性?先進部?門和先?進員工?從季?度開始?，根據(jù)?公司要?求，周?期性組?織對先?進部門?和先進?員工的?選拔和?評比，?鼓勵先?進，樹?立典型?，主張?公開、?公平、?公正和?客觀，?發(fā)現(xiàn)和?表彰一?批在生?產(chǎn)、工?作一線?得到廣?泛好評?的員工?，為公?司下一?步大發(fā)?展做出?了較好?的優(yōu)秀?人才儲?備，便?于培養(yǎng)?和選拔?。（?6）其?他工作?三、?行政與?后勤保?障工作?（1?）文件?和制度?的審批?和傳閱?工作、?安排重?要會議?及接待?往來客?戶、辦?理許可?等;?各類公?司性文?件和制?度的審?批流轉(zhuǎn)?、傳閱?和張貼?能做到?有條不?紊和順?利進行?;安排?多次重?要會議?，接待?來訪客?戶，負?責吃住?行安排?;根據(jù)?公司需?要辦理?往來變?更手續(xù)?、登記?證、權(quán)?備案等?多種證?件許可?工作;?（2?）食堂?、宿舍?、辦公?區(qū)綠化?、安全?保衛(wèi)、?廠區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生?工作?加強對?食堂采?購、菜?式葷素?搭配、?食堂人?員工作?分配和?用餐環(huán)?境秩序?的管理?，健全?食堂費?用的采?購、報?銷、食?堂庫存?管理和?反饋監(jiān)?督流程?，盡力?做到保?質(zhì)保量?。規(guī)范?前后門?崗進出?登記和?定時巡?邏打卡?，保證?廠區(qū)安?全，同?時，通?過保安?隊伍定?期身體?素質(zhì)訓?練，提?升隊伍?整體戰(zhàn)?斗力;?合理分?隔、裝?修宿舍?及配備?相關生?活電器?、家具?及用品?，定期?檢查宿?舍衛(wèi)生?和用電?情況，?盡量使?宿舍人?員生活?舒適、?安全和?方便。?為辦公?區(qū)規(guī)劃?綠化擺?設和定?期維護?，工作?日定期?清潔衛(wèi)?生及玻?璃家具?擦洗，?努力提?高辦公?區(qū)環(huán)境?質(zhì)量。?__?__年?部門工?作仍然?有很多?不足的?地方：?（1?）人力?資源宏?觀戰(zhàn)略?和規(guī)劃?考慮不?周，企?業(yè)內(nèi)外?培訓工?作沒有?真正建?立并起?到推動?作用，?沒有針?對員工?工作中?存在的?素質(zhì)能?力和專?業(yè)能力?進行針?對性的?調(diào)查、?分析及?提出解?決方案?，在促?進員工?成長方?面做的?非常不?夠;?（2）?企業(yè)整?體薪酬?福利架?構(gòu)沒有?根據(jù)公?司的發(fā)?展階段?和發(fā)展?現(xiàn)狀，?進行針?對性的?調(diào)整和?改進，?在激勵?性方面?、在“?多勞多?得”、?“技術(shù)?等級差?距”方?面沒有?凸顯出?薪酬福?利架構(gòu)?的應有?作用。?（3?）在員?工職業(yè)?生涯發(fā)?展方面?沒有加?大工作?力度，?不利于?公司內(nèi)?部晉升?通道的?建設。?在各層?級、不?同職能?的員工?中，沒?有建立?科學的?、合理?的“行?為與能?力素質(zhì)?模型”?，影響?了對員?工的招?聘、錄?用、考?核、培?訓、獎?懲和晉?升的判?斷。?（4）?限于硬?件條件?，食堂?雖然能?保障員?工的日?常所需?，但是?在用餐?環(huán)境、?飯菜質(zhì)?量、口?味、營?養(yǎng)搭配?角度與?員工心?中的非?常滿意?程度，?還存在?差距。?（5?）公共?區(qū)域的?軟硬件?辦公設?備設施?應該加?強主動?定期檢?查，確?保公共?資源有?效合理?利用;?員工宿?舍的衛(wèi)?生、安?全、家?具家電?設施應?加強主?動定期?檢查，?確保公?司財產(chǎn)?不丟失?、不破?壞，保?證員工?生活環(huán)?境質(zhì)量?。新?的一年?已經(jīng)來?到，_?___?年的成?敗得失?已是過?往，_?___?部將針?對__?__年?工作中?的亮點?繼續(xù)保?持和加?強，針?對工作?中不足?將進行?針對性?的完善?與改進?，立足?于總提?出的，?做好_?___?年度的?行政后?勤與人?力資源?工作。?人事?行政工?作總結(jié)?標準范?文（六?）一?、__?__月?工作開?展情況?本月?我部在?認真總?結(jié)上半?年工作?和思考?下半年?工作計?劃的同?時，全?力以赴?確?！?國資委?專項審?計”、?“董事?會組織?、協(xié)調(diào)?和接待?工作”?、“辦?公樓租?賃方案?”、“?崗位招?聘”、?“新辦?公樓裝?璜設計?投標”?“新辦?公樓租?賃地點?的比選?”等重?要工作?順利完?成，通?過我部?一直來?堅持高?標準嚴?要求，?強化主?動性與?執(zhí)行力?，目前?部門內(nèi)?部職責?清晰、?溝通順?暢、團?結(jié)一心?，各項?工作進?展順利?，完成?較好。?現(xiàn)將_?___?月份各?項工作?總結(jié)如?下：?（一）?人事工?作1?、按照?集團批?準的_?___?年海天?編制規(guī)?劃，全?面展開?各招聘?崗位的?招聘工?作，重?點跟進?“行政?主管、?企管部?經(jīng)理、?企管專?員（審?計）”?三個崗?位的招?聘工作?；本月?“企管?部經(jīng)理?助理”?已正式?到崗為?企管部?補充了?新鮮血?液；?2、策?劃組織?全員參?加的專?題培訓?、基層?經(jīng)理參?加的新?任主管?培訓、?部門經(jīng)?理參加?的領導?力提升?培訓；?落實全?員壓力?管理培?訓及非?人力資?源的人?力資源?管理培?訓，批?準后組?織實施?；3?、完成?中層干?部續(xù)聘?前各項?工作與?360?度考核?結(jié)合；?4、?編制_?___?年海天?公司各?部門職?責與崗?位職位?說明書?；5?、完成?___?_月績?效考核?評定工?作，以?及__?__月?人力資?源動態(tài)?報告；?6、?完成三?位員工?的續(xù)聘?及競升?考核工?作；?（二）?行政管?理1?、做好?日常行?政管理?、行政?協(xié)調(diào)、?后勤保?障、信?息平臺?公文流?轉(zhuǎn)等工?作；?2、迎?接國資?委審計?組進駐?海天公?司協(xié)調(diào)?、接待?及薪酬?解釋方?面的工?作；?3、完?成公司?一屆五?次董事?會組織?協(xié)調(diào)和?接待工?作，并?提交董?事會會?務組織?工作報?告；?4、確?定辦公?樓租賃?方案，?支付國?際航運?大廈保?證金，?全力跟?進租賃?合同的?審核和?談判，?并與小?業(yè)主協(xié)?商租賃?合同事?宜并達?成初步?意向，?租賃合?同已報?集團公?司審核?同意并?具出書?面意見?；5?、新辦?公樓設?計招標?，最終?從三家?投標裝?修設計?公司確?定dm?s為入?圍者，?修改辦?公樓設?計方案?；6?、與浦?東政府?落實_?___?號地文?件審批?進度，?跟進蓋?辦公樓?地點的?選址；?7、?完成新?車購買?和拍牌?相關手?續(xù)；?8、《?人事行?政手冊?》相關?制度進?一步修?訂完善?，并上?信息平?臺報批?；9?、上報?___?_月份?中國航?油集團?海天公?司任務?分解表?完成情?況；?10、?參加季?度經(jīng)營?分析會?，匯報?人事行?政部第?二季度?工作；?11?、完成?第二季?度預算?差異分?析及第?三季度?預算分?解，并?且將第?三季度?部門預?算分解?到費用?管控者?；1?2、_?___?月份員?工考勤?報表、?分機話?費、辦?公用品?臺帳等?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計分析?；1?3、做?好網(wǎng)絡?設備日?常維護?，保證?安全、?正常使?用。?（三）?完成其?他工作?出差?天津配?合海鑫?公司組?織落實?“海鑫?油60?3”輪?首航儀?式；?（四）?未完成?工作及?說明?1、“?《三大?手冊》?定稿、?排版、?印刷工?作”，?由于《?三大手?冊》一?直未通?過公司?總辦會?審核，?此項工?作將予?以順延?，待審?定后排?版印刷?；2?、“福?利方案?下發(fā)執(zhí)?行”，?由于最?近公司?領導出?差或外?出公干?頻繁，?此方案?一直未?上總辦?會研究?，待_?___?月份公?司領導?研究通?過后下?發(fā)執(zhí)行?。（?五）改?進措施?：無?二、?___?_月主?要工作?計劃：?人事?方面：?1、?人事招?聘工作?重點跟?進“安?全監(jiān)察?、國際?貨運主?管、財?務主管?、企管?部經(jīng)理?”四個?關鍵崗?位及“?行政主?管”等?崗位的?人才篩?選工作?；2?、組織?落實“?非人力?資源經(jīng)?理的人?力資源?管理培?訓”，?策劃組?織__?__月?份的“?壓力管?理培訓?”；?3、福?利方案?的審定?下發(fā)；?4、?月份績?效考核?工作并?完成_?___?月人力?資源動?態(tài)報告?。5?、完成?實習鑒?定考核?、續(xù)簽?考核；?6、?隨員居?住證的?辦理；?7、?辦理新?員工（?王恒）?入職相?關手續(xù)?。行?政管理?方面：?1、?持續(xù)做?好日常?行政管?理、行?政協(xié)調(diào)?、后勤?保障、?信息平?臺公文?流轉(zhuǎn)等?工作；?2、?及時跟?進國際?航運（?小業(yè)主?）租賃?合同簽?訂事宜?；3?、積極?跟進新?辦公樓?裝修設?計方案?，合同?審定，?弱點工?程公司?的比較?和方案?提出，?互聯(lián)網(wǎng)?接入等?事宜的?落實工?作；?4、組?織召開?公司上?半年工?作匯報?會；?5、上?報集團?公司任?務分解?表__?__月?海天公?司完成?情況；?6、?___?_月份?考勤、?辦公用?品、低?值易耗?品等數(shù)?據(jù)的統(tǒng)?計上報?；7?、完成?部門、?個人_?___?月份工?作小結(jié)?；8?、禮品?的跟進?（紅瓷?盤）；?人事?行政工?作總結(jié)?標準范?文（七?）_?___?是公司?發(fā)展至?關重要?的一年?，是取?得了輝?煌成績?和穩(wěn)步?發(fā)展的?一年。?一年來?在公司?領導的?正確領?導下，?行政人?事中心?圍繞著?公司的?主流業(yè)?務，從?三大方?面做好?各項服?務支持?工作。?具體如?下：?（一）?人力資?源工作?1、?招聘及?試用員?工跟蹤?考評。?今年累?計招聘?各崗位?人員共?計10?4名，?其中包?括區(qū)域?經(jīng)理3?名、質(zhì)?管經(jīng)理?、銀行?會計、?美特融?資主管?、采購?員、行?政主管?、人力?資源主?管、p?cb布?板人員?各1名?，生產(chǎn)?技工7?2名。?特別是?進入_?___?月份后?生產(chǎn)任?務突然?加大，?技工需?求急劇?增加至?三十余?人，我?們想了?很多辦?法，采?用了很?多手段?及時補?充32?人，保?證了生?產(chǎn)任務?的順利?完成。?另外?，我們?采用多?種方式?對新進?人員進?行跟蹤?，及時?辭退了?部分不?合格人?員。在?“寧缺?勿濫”?的思想?指導下?，既滿?足了公?司對各?種人才?的需求?，又盡?可能的?降低了?公司的?成本。?2、?考核。?今年_?___?月份對?52名?車間員?工，2?名服務?維修人?員進行?了崗級?考評。?通過考?核，明?顯的看?出員工?的操作?技能大?大提高?，不僅?調(diào)動了?員工的?積極性?，而且?提高了?工作質(zhì)?量和工?作效率?。另?外為穩(wěn)?定、留?住關鍵?員工，?我們制?定了檢?測人員?的資格?認定方?案并組?織實施?了大口?徑水表?、普通?水表、?燃氣表?、熱量?表的資?格認定?，對合?格人員?進行了?技術(shù)補?貼。?3、今?年__?__月?份對各?部門7?4崗位?進行了?普查。?因營銷?模式變?化、人?員工作?變動等?，我們?對各部?門的現(xiàn)?有崗位?、人員?配置及?職責情?況進行?了普查?，并完?善形成?《崗位?說明書?》，為?員工招?聘、培?訓提供?了參考?依據(jù)。?4、?對各崗?位進行?了薪酬?調(diào)查與?分析。?我們通?過中華?英才網(wǎng)?、各地?工資指?導價的?查詢、?發(fā)調(diào)查?問卷、?了解相?關行業(yè)?的薪酬?、查詢?不同地?區(qū)同行?業(yè)的薪?酬并通?過gd?p換算?成當?shù)?的薪酬?等各種?手段對?各崗位?進行了?薪資調(diào)?查，并?形成了?《調(diào)查?報告》?。通過?了解市?場薪資?水平，?為本公?司的薪?酬調(diào)整?提供了?參考依?據(jù)。?另外，?通過財?務統(tǒng)計?出來的?人工成?本占總?成本的?比例超?過15?％，遠?遠超過?《__?__年?濟南市?工資指?導價》?中制造?業(yè)人工?成本占?總成本?的比例?7、4?%，數(shù)?據(jù)表明?我公司?人工成?本太高?，在當?前工資?水平大?大低于?市場水?平的前?提下，?人浮于?事的現(xiàn)?象比較?嚴重。?由此得?出，若?想進行?薪酬改?革，必?須先對?各部門?的現(xiàn)有?崗位進?行梳理?，裁掉?不必要?的崗位?，真正?實現(xiàn)減?員增效?、優(yōu)化?配置。?在向公?司領導?提建議?的同時?，對各?部門的?崗位進?行了分?析，并?形成《?各部門?崗位設?置建議?》，為?領導提?供了決?策依據(jù)?。5?、制定?薪酬體?系改革?的各種?方案。?如技術(shù)?中心、?行政管?理類、?制造分?公司、?服務部?的方案?等。為?了避免?慣性思?維，我?充分調(diào)?動各部?門的積?極性，?與各部?門商量?討論出?適合各?自部門?的薪酬?體系，?并形成?定稿。?6、?做好員?工工資?的統(tǒng)計?、審批?發(fā)放、?社保申?報和繳?納工作?，辦理?好員工?的入職?、離職?、調(diào)動?、檔案?管理、?落戶等?各項手?續(xù)。想?員工所?想，急?員工所?急，做?好各項?服務支?持工作?，解除?員工的?后顧之?憂，讓?他們更?專心的?做好本?職工作?。7?、培訓?工作。?今年的?大型培?訓共進?行了1?6場，?包括思?想意識?的培訓?如創(chuàng)新?論壇和?質(zhì)量意?識、服?務意識?的培訓?；專業(yè)?知識技?能的培?訓如回?流焊、?熱量表?、階梯?計費水?表、渠?道建設?等營銷?思路技?能的培?訓；財?務流程?財務知?識的培?訓等等?。今?年培訓?的特點?是打破?往年單?一被動?的講授?方式，?采用了?互動的?座談方?式，讓?每個員?工積極?參與進?來；采?用了“?取之于?民，用?之于民?”的思?想，引?用員工?身邊發(fā)?生的實?際案例?等等。?如制造?分公司?質(zhì)量成?本、質(zhì)?量意識?的培訓?；服務?部服務?意識、?服務技?巧的培?訓等等?。為?了避免?培訓流?于形式?，保證?培訓效?果，在?對市場?部、銷?售部、?服務部?進行的?系列光?盤培訓?中，我?們讓參?與部門?提意見?，并在?光盤播?放完后?進行座?談，讓?每個人?都談自?己的收?獲等等?。總?之，我?們積極?動腦對?培訓及?考核的?方式、?方法進?行了有?效創(chuàng)新?。事實?證明，?此方式?是有效?的，因?為經(jīng)過?培訓效?果評估?，員工?的評價?較高。?（二?）行政?管理工?作。?今年辦?公室工?作的重?點是轉(zhuǎn)?變思想?，在為?各部門?提供好?服務的?同時，?改變原?有的思?維和工?作的方?式、方?法，對?現(xiàn)有工?作進行?創(chuàng)新，?不再依?賴于原?來的供?應商、?服務商?，引入?模擬招?標的方?式進行?大件辦?公用品?的購買?，所有?的工作?都以成?本控制?為主線?。另?在工作?中宣貫?做工作?要先了?解目的?是什么?，不要?為了做?而做。?如辦公?設備的?管理，?真正做?好物品?登記，?對設備?流轉(zhuǎn)進?行了跟?蹤并及?時登記?臺帳等?。1?、辦公?室費用?控制。?在同樣?的效果?下，名?片價格?由__?__元?/盒降?至__?__元?/盒，?耿總提?出可以?不使用?該效果?的名片?，那么?價格還?可以下?調(diào)至少?___?_元/?盒；通?過__?__元?的攻關?，今年?殘聯(lián)保?障金可?以免掉?，為公?司節(jié)約?2萬余?元；通?過一系?列的斗?志斗勇?工作，?為公司?節(jié)約物?業(yè)管理?費30?00余?元；通?過談判?，僅用?了__?__元?為公司?購買了?一套辦?公家具?；在_?___?月份超?過60?00余?元電話?費的情?況下，?通過一?些辦法?，使得?___?_月份?話費降?至40?00余?元；工?會費少?繳納一?個季度?的費用?___?_元，?在申報?資料中?減少人?員，盡?力不訂?購其要?求的雜?志等等?，在訂?飛機票?時，為?公司節(jié)?約80?余元的?機場建?設費和?保險費?；在修?理打印?復印機?時，為?避免原?來的一?家壟斷?，我們?通過多?方考察?，選擇?了另外?一家，?在此次?維修過?程中為?公司節(jié)?約了8?00余?元，打?破了原?來為了?保證正?常使用?而不敢?換其他?服務商?。前段?時間打?印機有?時會出?現(xiàn)問題?，我們?就是在?試驗，?驗證原?服務廠?家說的?是否屬?實，是?否需要?全部更?換，雖?然有時?耽擱了?大家的?使用，?但對公?司來說?是一個?成本控?制的質(zhì)?的飛躍?，對我?來說也?是，頂?著那么?大的壓?力那么?大的風?險去換?，確實?需要勇?氣。?2、辦?公室的?日常工?作：?（1）?完成公?司總部?各類會?議的安?排及會?務準備?工作，?會議做?到有記?錄、有?紀要，?保證各?項匯報?工作和?分配工?作有記?載、有?檔案，?為公司?今后的?發(fā)展奠?定了原?始檔案?基礎；?完成各?類辦公?文件、?會議資?料、上?報資料?、對外?宣傳資?料等的?起草、?上傳、?下發(fā)及?檔案資?料保存?；完成?公司各?類文件?資料的?打印、?復印、?編排、?裝訂工?作，特?別是配?合今年?融資工?作的開?展，完?成了大?量的企?業(yè)資質(zhì)?及各種?資料的?準備工?作。?（2）?較好的?完成總?部辦公?用品的?購買、?發(fā)放、?統(tǒng)計工?作，做?好車輛?調(diào)度，?并做好?車輛維?護、年?審、養(yǎng)?路費繳?納。?（3）?較好完?成電話?費、電?費、水?費等的?繳納工?作，協(xié)?助網(wǎng)站?建設以?及網(wǎng)絡?維護。?（4?）本著?“服務?”的思?想，積?極妥善?處理總?部各部?門日常?出現(xiàn)的?各類問?題。?做好和?物業(yè)接?口的各?項工作?，車輛?擺放、?乘車卡?辦理、?停電處?理、電?表充電?、信件?收發(fā)等?等。做?好公司?總部辦?公室、?會議室?、公共?區(qū)域的?保潔，?廁所換?紙、地?墊更換?，總部?辦公區(qū)?裝修、?空調(diào)的?維護、?保養(yǎng)、?調(diào)試等?，為總?部提供?一個舒?適整潔?的辦公?環(huán)境，?提高員?工工作?效率。?（5?）其他?工作：?①成?功策劃?組織了?___?_年的?春節(jié)聯(lián)?歡會、?編輯印?刷了第?五期《?三龍人?》。?②做好?莊總“?省富民?興魯”?勞動獎?章、耿?總市五?一勞動?獎章的?編寫申?報。?③順利?完成高?新技術(shù)?產(chǎn)品、?高新技?術(shù)企業(yè)?、免檢?企業(yè)等?的年審?及高新?技術(shù)產(chǎn)?品——?熱量表?資料的?申報、?換證。?④協(xié)?助財務?完成二?十多個?個人工?商登記?，用其?中十六?個辦理?個貸，?為公司?籌集了?發(fā)展基?金。?⑤項目?申報工?作。今?年順利?完成創(chuàng)?新基金?、濟南?市科技?發(fā)展計?劃項目?、濟南?市信息?產(chǎn)業(yè)基?金項目?等的申?報工作?，其中?創(chuàng)新基?金、濟?南市信?息產(chǎn)業(yè)?基金項?目成功?獲批，?分別得?到__?__萬?元的無?償支持?、__?__萬?元的低?息貸款?。另外?，完成?了去年?獲批的?濟南市?科技發(fā)?展計劃?項目的?跟蹤資?料的填?報。?⑥為節(jié)?約生產(chǎn)?成本、?提高產(chǎn)?品性能?、提高?工藝流?程，在?制造分?公司開?展“金?點子”?工程，?并做到?了將好?的建議?真正用?到生產(chǎn)?管理中?，取得?了良好?的效果?。⑦?舉行了?籃球、?羽毛球?、足球?比賽并?發(fā)放獎?品，豐?富了員?工的業(yè)?余文化?生活，?增強了?員工的?凝聚力?和歸屬?感。?總之，?今年因?為形式?變化較?大，在?轉(zhuǎn)變思?想和工?作方法?的同時?，對各?崗位及?人員進?行了梳?理和培?育，在?工作上?尚有欠?缺之處?，我們?準備在?明年進?行重點?突破。?如：?1、?薪酬體?系的改?革和績?效考核?體系的?建立。?明年貫?徹實施?是重點?，保證?這項工?作能起?到激勵?員工并?真正實?現(xiàn)人力?資源價?值化。?2、?加強協(xié)?調(diào)，提?高服務?質(zhì)量。?為更好?的服務?于上級?、同級?和基層?，我們?將把執(zhí)?行力和?快速反?饋機制?提到一?個高度?。3?、費用?的節(jié)約?與控制?仍將是?明年的?重點。?分析供?應商的?心理，?進行有?策略有?步驟的?價格談?判。?4、深?入調(diào)查?各部門?需求及?分析公?司發(fā)展?現(xiàn)狀，?為公司?發(fā)展助?力。重?點是針?對明年?的大客?戶年，?我們將?組織進?行系列?培訓。?5、?這期《?三龍人?》由于?稿源及?各種原?因一直?未出，?但已進?入最后?收尾工?作，爭?取在對?外宣傳?工作中?提高公?司形象?，成為?員工真?正的精?神家園??？?之，行?政人事?中心將?定好自?己的位?，為公?司的主?流業(yè)務?做好各?項服務?支持工?作，為?公司的?發(fā)展獻?計獻策?。人?事行政?工作總?結(jié)標準?范文（?八）?公司從?組建到?發(fā)展，?現(xiàn)在已?進入快?速發(fā)展?期。?回顧_?___?，領導?對行政?人事工?作的關?心與支?持，極?大地鼓?舞著行?政人事?部工作?不斷取?得新突?破。在?此我向?公司的?領導以?及全體?同事表?示最衷?心的感?謝。有?你們的?理解和?協(xié)助使?我在工?作中更?加的得?心應手?，也因?為有你?們的幫?助，使?我更好?的完成?了各項?工作任?務，令?公司的?發(fā)展更?上一個?臺階，?現(xiàn)將工?作總結(jié)?如下：?一、?人員招?聘1?、各部?門新增?崗位的?管理工?作。?2、根?據(jù)各部?門人員?的實際?需求有?針對性?、合理?性招聘?員工配?備各崗?位;通?過采取?一系列?切實措?施，如?廣發(fā)招?聘信息?、網(wǎng)上?招聘、?現(xiàn)場招?聘等各?種辦法?攬用工?人才，?卓有成?效，完?成公司?上半年?位人才?需求。?二、?建立、?建全、?規(guī)范人?事檔案?管理?1、對?現(xiàn)有人?員進行?建檔工?作，合?同、就?業(yè)協(xié)議?、畢業(yè)?證、學?位證、?身份證?、住址?、合同?年限等?信息，?現(xiàn)員工?檔案齊?全。?2、完?成應屆?畢業(yè)生?戶口、?檔案管?理工作?。3?、辦理?社保工?作，并?完成每?月新增?正式員?工社保?的辦理?工作。?4、?完成員?工入職?、轉(zhuǎn)正?、離職?、績效?評定漲?薪等管?理工作?。5?、實行?各部門?負責人?對在職?人員的?人數(shù)進?行每月?統(tǒng)計，?并對離?職、新?進、調(diào)?動人員?作月統(tǒng)?計并進?行核對?，員工?通迅錄?更新，?方便各?部門、?財務查?找、結(jié)?算管理?。6?、及時?做好檔?案材料?的收集?、整理?、歸檔?，以及?人才庫?檔案管?理工作?，提高?后期招?聘效率?。三?、員工?培訓工?作1?、完成?新入職?人員職?業(yè)化培?訓，包?括行政?管理制?度、考?勤制度?、工作?匯報等?。其中?考勤管?理，規(guī)?范打卡?、外出?登記;?加強請?假制度?，對不?履行請?假手續(xù)?者、擅?自離崗?者等，?堅決予?以查實?并作出?處理，?這樣既?維護考?勤制度?的嚴肅?性，又?從另一?方面激?勵了在?崗員工?的積極?性，進?而大大?改善了?公司的?工作作?風。?2、協(xié)?調(diào)開發(fā)?部門的?持術(shù)培?訓工作?，并按?時通知?每月培?訓內(nèi)容??，F(xiàn)周?___?_硬件?開發(fā)部?門培訓?、周_?___?軟件開?發(fā)部門?培訓、?周__?__下?午由_?___?或外請?老師培?訓。?3、同?人力資?源行業(yè)?專家聯(lián)?系，計?劃邀請?老師為?公司做?管理培?訓。?___?_公司?是緊張?忙碌的?，行政?人事部?工作責?任重大?，但我?始終以?飽滿的?工作熱?情投入?到工作?中，兢?兢業(yè)業(yè)?，履行?行政、?人事等?各項工?作職責?、執(zhí)行?公司的?規(guī)章制?度，較?好的完?成了各?項工作?。當然?，行政?人事部?在__?__的?工作中?還存在?不到位?，不完?善的地?方，力?爭在_?___?工作中?改進和?糾正。?隨著公?司的發(fā)?展壯大?，可以?預計2?1__?__行?政、人?事管理?等各項?工作將?更加繁?重，要?求也更?高，為?此，我?將更加?勤奮的?工作，?努力為?公司做?出貢獻?!人?事行政?工作總?結(jié)標準?范文（?九）?我于_?___?入職，?至今工?作已將?滿三個?月了。?時光飛?逝，在?緊張、?忙碌而?又充實?的工作?中，在?公司領?導和同?事們的?幫助下?，我邊?學習，?邊工作?，有進?步也有?不足。?下面就?我入職?三個月?以來的?工作，?做出如?下總結(jié)?：一?、主要?負責的?工作?（一）?人員庫?的維護?和更新?負責?人員庫?的維護?和更新?，需要?有足夠?的細心?和耐心?，工作?雖然看?起來很?簡單，?但是真?正自己?操作的?時候就?會覺得?并非如?此。?從工作?中，要?更新人?員庫的?情況主?要有以?下幾種?：1?、新員?工的入?職，需?要增加?人員的?信息;?2、?員工的?崗位發(fā)?生變動?，這種?情況需?要做好?調(diào)動匯?總，適?時更改?員工崗?位變動?的相關?信息;?3、?員工的?離職，?這種情?況就需?要把人?員庫里?面的員?工的信?息資料?剪切，?然后匯?總到離?職人員?表里面?;4?、培訓?績效組?提供了?新的學?歷職稱?情況，?需要更?新相關?的職稱?信息。?（二?）員工?獎懲的?管理?員工的?獎懲管?理工作?，其實?自己所?負責的?部分工?作也不?算特別?多，另?外，出?現(xiàn)獎懲?的情況?也不是?很多，?自己只?是負責?把相應?的獎懲?依據(jù)列?出來供?領導去?判定獎?懲的等?級，待?領導審?批完后?就做好?后續(xù)的?工作（?出具獎?懲通告?、蓋章?、找員?工簽字?等），?然后把?所有相?關的資?料收回?、存檔?。（?三）公?司組織?架構(gòu)的?適時變?更公?司的組?織架構(gòu)?可以明?顯地體?現(xiàn)一個?公司的?部門運?行流程?，因此?適時維?護更新?可以更?準確的?反映公?司的現(xiàn)?狀，提?高辦事?的效率?。綜?合這一?段時間?來，需?要變更?組織架?構(gòu)的情?況主要?有以下?兩種：?1、?公司下?發(fā)紅頭?文件，?新聘用?、調(diào)動?或升職?公司主?要領導?時;?2、領?導的通?知。?其實修?改組織?架構(gòu)圖?還不算?難，最?重要的?是在心?里能夠?弄懂、?理清他?們的關?系，另?外一個?就是?要學會?vis?io繪?圖軟件?的操作?。（?四）后?備人才?的管理?后備?人才管?理這項?工作，?我負責?的內(nèi)容?有：?1、收?集后備?人才每?月工作?總結(jié)，?并督促?未交的?盡快上?交;?2、季?度末給?后備人?才的季?度總結(jié)?打分;?3、?總好相?關考核?成績的?匯總;?4、?完成成?績匯總?表，反?饋給各?后備人?才及其?培養(yǎng)人?，并收?集他們?的反饋?意見，?并提醒?他們按?時發(fā)起?下一季?度工作?總結(jié)。?我從?第三季?度的季?度末總?的總結(jié)?考核開?始接手?這項工?作，首?先我需?要查清?楚有哪?些未交?，有哪?些缺交?，有哪?些是領?導未審?批的等?等，這?些做好?一個匯?總記錄?，然后?就聯(lián)系?每個未?完成的?后備人?才，提?醒、催?促他們?盡快提?交（給?他們一?個較為?合理的?提交截?止日期?）。?（五）?OA的?申請開?通、變?更一?般來說?，需要?辦理O?A開通?或變更?的情況?有以下?幾種：?1、?新員工?入職，?查看員?工的崗?位類型?是否需?要開通?OA;?2、?員工崗?位的變?動，這?種情況?也要查?看員工?崗位調(diào)?動前和?調(diào)動后?的崗位?類型，?看是否?需要變?更;?3、O?A的協(xié)?同通知?。因?此，在?遇到以?上幾種?情況是?就要考?慮是否?要著手?做OA?開通或?變更的?工作了?。OA?的開通?或變更?要及時?，一般?來說在?一個工?作日內(nèi)?完成，?否則有?可能影?響員工?的工作?。（?六）協(xié)?助做好?崗位調(diào)?查表的?收集和?崗位說?明書的?編寫?根據(jù)公?司的計?劃，我?們進行?的對制?藥公司?員工進?行了崗?位的調(diào)?查，把?發(fā)送下?去的崗?位調(diào)查?表收集?起來，?在收集?調(diào)查表?時，我?主要負?責收集?各車間?、__?__和?___?_，其?余的分?別由_?___?、__?__集?。收?集匯總?崗位調(diào)?查表后?，就開?始著手?編寫各?崗位的?說明書?，根據(jù)?___?_安排?，我負?責了各?車間、?___?_等部?門的崗?位說明?書的整?理匯編?。（?七）員?工崗位?調(diào)動?這項工?作算是?平時接?觸較多?的，經(jīng)?常要做?的。我?覺得做?好這件?事，需?要弄清?楚調(diào)動?的員工?的具體?調(diào)動崗?位、調(diào)?動時間?、其相?關領導?人以及?調(diào)動申?請表的?發(fā)送流?程等，?如果能?夠清楚?這些，?這項工?作就能?夠很容?易上手?了。?在發(fā)起?了調(diào)動?申請后?，需要?查看相?關領導?的審批?意見，?如果有?領導提?出一些?意見，?要及時?反饋。?同時，?在發(fā)起?申請之?前要核?對調(diào)動?信息，?以防出?錯，因?為之前?我有過?這樣的?錯誤，?所以以?后會記?得提醒?自己注?意核對?信息。?二、?收獲、?體會及?不足?上面是?我進入?公司以?來的幾?項較為?重要的?工作，?雖然很?多都是?瑣碎的?東西，?但我很?樂意接?受這種?瑣碎，?并從這?些工作?中也學?到、體?會到一?些東西?，以下?是我的?一些收?獲、體?會及不?足。?（一）?從校園?人到企?業(yè)人的?轉(zhuǎn)變?這是我?畢業(yè)出?來的第?一份工?作，環(huán)?境變了?，周圍?的人也?變了，?心態(tài)也?要隨著?改變。?雖然說?之前在?學校很?難接受?要離開?學校這?種環(huán)境?的生活?，在現(xiàn)?在看來?，也并?非難以?接受，?一直以?來，我?都覺得?自己是?個容易?適應環(huán)?境的人?，事實?證明這?是對的?，我并?沒有因?為環(huán)境?的改變?而出現(xiàn)?不適應?的現(xiàn)象?，同時?，心態(tài)?也得到?很好的?轉(zhuǎn)變，?現(xiàn)在，?已經(jīng)基?本可以?放下過?去學校?的美好?，重新?去面對?上班的?生活，?真正扮?演好一?個企業(yè)?人的角?色。?（二）?工作的?流程、?過程?人力資?源工作?從基層?做起，?事情瑣?碎繁雜?，這是?很正常?的，關?鍵是如?何能從?這些瑣?碎繁雜?的工作?中收獲?到自己?想要的?東西，?是自己?的能力?得到很?好的提?升。每?天的工?作任務?不算重?，也不?算特別?輕松，?還算是?過得比?較充實?的。很?多事情?都是機?械性地?在做，?但每次?要做的?內(nèi)容都?不會一?樣，因?而也不?會出現(xiàn)?煩悶。?這段?時間，?我負責?的每項?工作的?基本流?程基本?可以掌?握了，?這是一?個值得?高興的?事，但?是在一?些細節(jié)?方面還?存在著?漏洞，?做的不?夠細心?，因而?偶爾也?會出現(xiàn)?一些小?問題。?，相信?隨著工?作的不?斷熟悉?、流程?的不斷?掌握，?這些不?必要的?錯誤會?越來越?少的。?（三?）人際?交往?人力資?源的工?作很多?是要與?人打交?道，因?而溝通?交流就?顯得尤?為重要?。進公?司以來?，我結(jié)?識了幾?個相對?要好的?朋友，?這是值?得高興?的事。?在辦公?室，大?家都是?開朗活?潑型的?，我呢?，我給?別人的?感覺算?是沉默?型的吧?，或許?因為我?一直以?來不習?慣在工?作時間?扯一些?與工作?無關的?事，我?也覺得?自己不?善于扯?，所以?很多時?候我只?能選擇?做一個?傾聽者?，不過?，你們?的笑聲?也給了?我很多?的快樂??；蛟S?，對于?我，以?后需要?慢慢地?融入這?個環(huán)境?吧。?（四）?專業(yè)知?識和技?能進?入公司?，并不?覺得自?己能在?專業(yè)知?識領域?懂得很?多東西?，相反?，我覺?得這些?知識需?要在實?際的工?作中去?慢慢積?累。在?學校學?到的知?識沒能?夠轉(zhuǎn)化?到實際?工作中?，這不?能說你?已經(jīng)掌?握了這?種知識?，周圍?的領導?、同事?有的雖?然不是?人力專?業(yè)出身?，但畢?竟他們?在人力?資源管?理領域?工作過?，有相?對豐富?的經(jīng)驗?，是很?值得自?己以后?不斷地?向他們?學習的?。（?五）其?他每?天早上?，已經(jīng)?習慣7?點40?分起床?，8點?前出宿?舍，似?乎這個?時間從?沒變過?。來到?辦公室?，打開?電腦，?一天的?工作就?開始了?。平?時的工?作中，?周圍的?同事能?夠和諧?相處，?這是讓?我感到?高興的?事。雖?然之前?我也聽?說過職?場里面?存在勾?心斗角?的惡性?競爭，?但是現(xiàn)?在我覺?得并非?那么的?嚴重。?現(xiàn)在，?在我們?部門里?，擁有?一個良?好的工?作氛圍?、一個?相互協(xié)?助的工?作團隊?、一個?有領導?魅力的?上級…?…，這?些能讓?我在工?作中可?以過得?很愉快?。五?天八小?時的工?作時間?，工作?之余的?時間還?算很充?裕，但?有時候?會有種?迷茫的?感覺，?不懂該?做些什?么，覺?得有點?是在荒?廢時間?一樣，?雖然不?是常有?這種感?覺，但?當這種?感覺出?現(xiàn)的時?候，心?里還是?覺得挺?難受的?，所以?有時候?我就會?想到周?末和朋?友爬山?、逛街?或是回?家，算?是散散?心吧。?現(xiàn)在?每天工?作生活?在不斷?地進行?著，雖?然有時?候會迷?茫，但?充實的?工作生?活還是?讓我感?覺到充?滿希望?。迷茫?時，我?會希望?能有一?個出路?，知道?自己該?去向何?處，但?并不是?找個借?口茍且?地活著?，也不?是找個?理由去?隨波逐?流。?三、小?結(jié)以?上就是?我近三?個月來?的工作?總結(jié)，?或許我?總結(jié)的?不是很?全面，?內(nèi)容上?有些不?是很到?位，希?望領導?和同事?可以給?予修改?意見。?這三個?月來我?所獲得?的，與?領導的?指導和?同事們?的幫助?是分不?開的，?在此再?次對領?導和同?事們表?示衷心?的感謝?!通?過這次?的總結(jié)?，我也?會反省?自己過?去的得?失，發(fā)?揚好的?方面，?希望能?夠不斷?地改進?和提升?自己不?足的地?方。我?將會一?如既往?去工作?，以認?真、細?心、務?實的態(tài)?度提醒?自己，?努力地?工作，?希望能?盡自己?的努力?，去做?好本職?工作的?每一件?事。?人事行?政工作?總結(jié)標?準范文?（十）?大學?畢業(yè)至?今已經(jīng)?有半年?時間了?，在畢?業(yè)之后?我并沒?有感受?到找工?作的難?處，可?能是機?緣巧合?吧，我?順利的?找到的?一份屬?于自己?的工作?，現(xiàn)在?的我已?經(jīng)很順?利的在?公司工?作半年?時間了?，感覺?還是不?錯的。?我相信?在今后?的工作?中，我?可以做?的更好?，只是?現(xiàn)在我?還需要?更多的?努力。?在不斷?的發(fā)展?中，我?對自己?的工作?有了度?鞥為明?確的認?識，我?相信在?今后的?工作生?活中，?我會走?的更加?的順利?。今?年__?__月?，我通?過人才?招聘，?在__?__公?司得到?了自己?的第一?份工作?，帶著?對事業(yè)?的激情?和對新?生活懵?懂的情?愫，我?走上了?公司行?政人事?部的工?作崗位?。作為?一名剛?走出大?學校門?、專業(yè)?并不十?分對口?，且沒?有任何?工作經(jīng)?驗大學?生來講?，一切?都是陌?生而新?鮮的。?工作中?，我一?直虛心?求教，?恪盡職?守，努?力做好?本職工?作。在?過去的?一年里?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪，?對于每?一個追?求進步?的人來?說，都?免不了?會在年?終歲未?對自己?進行一?番“盤?點”，?也算是?對自己?的一種?鞭策。?一、?行政工?作方面?1、?匯總石?油價格?，整理?能源報?道信息?，進行?月終、?年終價?格趨勢?分析。?我始?終沒有?將這項?工作單?純地列?為一項?涉及業(yè)?務的工?作而劃?分在行?政事務?部的工?作之外?，因為?每個人?都有為?公司發(fā)?展貢獻?智慧和?能力的?機會，?因為行?政工作?歸根到?底是服?務于公?司發(fā)展?的。也?許我的?想法毫?無創(chuàng)意?，也許?我的方?法欠妥?，也許?我的能?力甚微?，甚至?在無人?問津時?，這只?不過是?一件無?足輕重?的小事?，畢竟?這項簡?單的工?作不會?像專業(yè)?的網(wǎng)站?和資訊?___?_公司?做得那?樣完善?和，但?當有一?天業(yè)務?需要其?中的某?個數(shù)據(jù)?時，它?卻是及?時而必?需的—?—這就?是積累?的價值?，也許?每天只?堅持做?一點點?，一定?會有為?此收獲?的時候?。2?、辦理?企業(yè)營?業(yè)執(zhí)照?年審及?工商備?案資料?變更等?相關事?宜和?辦理社?保、公?積金、?人才等?人事工?作一樣?，辦理?與企業(yè)?有關的?工商行?政事務?也是與?政府打?交道的?一項工?作。然?而，工?商行政?辦公大?廳的設?置雖然?人性化?，但其?工作態(tài)?度和工?作方式?實在不?敢恭維?。這對?于“初?來乍到?”的我?來講，?在工作?之初的?確造成?了不少?困難。?好在_?___?公司領?導的大?力支持?和其他?負責行?政同仁?的鼎力?協(xié)助，?才讓我?有機會?在一次?次鍛煉?中逐漸?成熟，?辦事效?率也越?來越高??，F(xiàn)在?我已經(jīng)?可以獨?自完成?企業(yè)變?更的全?部流程?，并能?積極配?合財務?部、業(yè)?務部等?其他部?門辦理?與工商?有關的?行政事?宜。?3、為?公司領?導辦理?出國簽?證領?導們常?因業(yè)務?需要辦?理出國?簽證，?從剛接?手這項?工作開?始的一?頭霧水?，到成?為公司?其他行?政工作?人員為?領導辦?理簽證?的“顧?問”，?這里凝?聚了廣?大同事?們對我?的悉心?指教與?自己的?勤奮努?力。在?她們的?提點下?,我先?后為領?導們辦?理赴新?加坡、?英國、?美國等?國簽證?近十份?。填表?、翻譯?原始文?件、準?備照片?及費用?、備份?資料、?遞交資?料、驗?證指紋?、面試?、領取?簽證…?…每個?國家都?有著不?同的申?請條件?和政策?、都有?著各自?不同的?申請表?格和申?請程序?；相同?的是，?完成這?項工作?需要良?好的英?語基礎?和自我?更新知?識的能?力。在?為領導?們辦理?簽證的?過程中?，我學?習了很?多相關?的知識?，認識?到學習?英語和?盡可能?涉獵更?廣泛領?域常識?的重要?性與必?要性。?因此，?也只有?永不倦?怠地提?高自己?，才能?勝任看?似簡單?的行政?事務工?作。?4、其?他行政?工作?行政工?作是繁?瑣的，?小到復?印、掃?描、傳?真、訂?餐、租?花、發(fā)?快件、?印制名?片、續(xù)?訂網(wǎng)站?、訂閱?報刊雜?志、車?輛文件?的保管?、簡單?的計算?機維護?，大到?結(jié)算、?訂房、?訂機票?、辦理?員工報?銷、與?裝修公?司就辦?公家具?協(xié)商價?格、協(xié)?助領導?為希望?工程捐?款、采?購辦公?用品及?對其領?用情況?進行備?案……?每一項?工作的?完成都?是對責?任心和?工作能?力的考?驗，如?何化繁?為簡而?又能保?證萬無?一失，?如何以?最小的?成本換?得的效?率，這?已經(jīng)不?單純是?對現(xiàn)代?企業(yè)從?事業(yè)務?工作人?員的要?求了，?對行政?工作人?員也同?時適用?。二?、人事?管理方?面1?、招聘?新員工?根據(jù)?業(yè)務部?的實際?需要，?人事部?在__?__月?伊始有?針對性?地、合?理地進?行了員?工招聘?工作。?回想起?半年前?的求職?經(jīng)歷，?我認為?自己有?義務尊?重每一?位求職?者，以?公司的?利益和?需要為?出發(fā)點?，以公?開、公?平、公?正為選?拔原則?，把好?公司引?進人才?、擇優(yōu)?錄用的?第一關?。我能?夠做到?對每一?位應聘?者的簡?歷進行?認真的?篩選，?對每一?位有機?會前來?面試的?應聘者?報以最?熱情的?對待，?為公司?領導進?一步擇?優(yōu)錄用?新職員?奠定了?良好的?基礎。?2、?制定并?落實相?關人事?管理制?度初?到公司?，適逢?結(jié)構(gòu)重?組，結(jié)?合自身?環(huán)境制?定了與?公司發(fā)?展及執(zhí)?行相匹?配的一?系列人?事管理?制度，?并由我?負責公?司的考?勤統(tǒng)計?工作。?在執(zhí)行?過程中?，我能?夠盡快?適應公?司的政?策安排?，盡可?能做到?實事求?是地統(tǒng)?計考勤?，每月?初以統(tǒng)?計數(shù)據(jù)?為依據(jù)?，及時?為員工?飯卡進?行充值?，為大?家做好?后勤保?障工作?。3?、歸檔?人事檔?案我?知道，?及時更?新各兄?弟公司?及相關?往來單?位的通?訊資料?對于公?司的業(yè)?務發(fā)展?有著至?關重要?的作用?，因此?我從未?把人事?檔案詳?盡、準?確的歸?檔整理?工作當?成一般?的人事?工作來?對待。?我能夠?做到分?別以紙?板和電?子版?zhèn)?份，嚴?格審查?全體員?工檔案?，對資?料不齊?全的一?律補齊?，并及?時將最?新的信?息復印?并分發(fā)?給__?__公?司各位?領導及?辦事員?備查使?用。?4、為?員工繳?納社保?費及住?房公積?金，管?理人才?、社保?及公積?金帳戶?由于?我本人?也是剛?剛參加?工作，?對社會?保險、?住房公?積金以?及人事?局人才?檔案管?理工作?的具體?政策和?執(zhí)行程?序可以?說完全?不熟悉?。面對?每個月?的報表?和一年?里頻繁?的人事?增減變?動，我?知道只?有做到?勤問、?勤學、?勤動腦?、勤動?手才能?勝任這?項工作?。社會?保險、?住房公?積金和?人事檔?案工作?完成的?好壞直?接關系?到每一?位員工?切身利?益的得?失，關?系到企?業(yè)信譽?的優(yōu)劣?以及企?業(yè)與員?工之間?關系的?和諧與?否。公?司領導?將這樣?舉足輕?重的工?作交給?我，是?對我工?作能力?的信任?和考驗?。為了?不辜負?這份信?任，我?大膽工?作，不?懂就問?，得到?了多位?負責人?事管理?工作和?財務管?理工作?前輩們?的指導?和幫助?。此外?，我自?己也常?常瀏覽?政府服?務部門?的官方?網(wǎng)站或?通過現(xiàn)?場請教?政府辦?事員的?方式學?習提高?，得以?進一步?開展工?作。如?今，我?已經(jīng)能?獨立并?熟練地?完成社?會保險?、住房?公積金?和人才?這三部?分人事?任務的?常規(guī)性?工作。?這是與?每位同?事地積?極配合?和熱心?幫助分?不開的?。作?為行政?人事部?的工作?人員，?我充分?認識到?自己既?是一個?管理者?，更是?一個執(zhí)?行者。?正所謂?“天下?難事始?于易，?天下大?事始于?細”。?要想?yún)f(xié)?調(diào)好一?個團隊?每一件?瑣碎的?小事以?保證業(yè)?務的正?常有序?發(fā)展，?首先要?抱以一?個正確?的心態(tài)?，踏踏?實實、?任勞任?怨地完?成上級?交派的?工作；?其次，?要不斷?提高自?己、抓?住每一?次讓自?己學習?和成長?的機會?，努力?提高業(yè)?務水平?，在業(yè)?余時間?善于發(fā)?現(xiàn)與工?作有關?的新事?物新知?識；最?后，以?主人翁?的姿態(tài)?發(fā)揮所?長，為?