2023公司半年工作總結（2篇）

第14頁共14頁202?3公司?半年工?作總結?轉眼?間，來?公司已?有半年?多了。?在這段?時間里?，雖然?沒有什?么成果?，但也?經歷了?一段考?驗和磨?礪，非?常感謝?公司給?我這么?一個鍛?煉的平?臺，使?我在工?作中不?斷的學?習，不?斷的進?步，逐?漸的把?自己學?到的東?西與實?際結合?，明白?了日后?自己工?作的意?義。?記得剛?到公司?，人事?部的吳?部長就?簡單的?介紹了?公司的?情況。?然后把?我們分?配到景?航新區(qū)?，感覺?自己很?幸運，?能在剛?開始建?設的新?區(qū)和公?司一起?成長。?來到公?司上班?，看到?的同事?都是同?齡人，?感受到?了他們?的活力?和對工?作的_?___?，對公?司的發(fā)?展前景?更是看?好。?___?_月，?是我們?炙誠公?司值得?紀念的?。在試?生產了?多種產?品后，?終于得?到了客?戶的認?可，大?家期盼?已久的?訂單終?于有了?，我們?開始投?入生產?了。在?準備生?產的過?程中，?萬總和?徐廠長?總是給?我們交?代在生?產過程?中的注?意事項?，因為?我們畢?竟還沒?有成批?量的生?產，以?前也沒?有相關?鍛造的?工作經?驗，那?么熱的?環(huán)境對?我們這?些人來?說是個?嚴峻的?考驗。?在公司?領導和?我?guī)煾?武工的?安排下?我們順?利的完?成了第?一批產?品。交?貨的那?一天我?們的心?情是無?比的激?動的，?我們工?作熱情?高漲。?隨著?時間的?推移，?我們的?工作越?來越順?利。缺?少工作?經驗的?我們也?慢慢的?麻痹，?以為鍛?造就是?簡單的?打鐵，?我們的?工作就?是把鐵?放上去?再拿下?來那么?簡單。?鍛件產?品也慢?慢的出?現問題?。每次?問題的?出現印?象都是?深刻的?。因?為模具?接觸鍛?件時間?長，模?具溫度?也逐漸?升高，?導致模?具倒角?處塌陷?，等到?了第二?天才發(fā)?現鍛件?不合格?，不能?達到發(fā)?貨的要?求，必?須返修?。那些?鍛件都?要重新?打磨掉?缺陷再?重新加?熱，花?費大量?的體力?和增加?了公司?的成本?。這次?教訓讓?我記憶?猶新。?明白在?生產過?程中，?一定要?仔細認?真，及?時的發(fā)?現生產?過程中?存在的?問題，?及時解?決，避?免返修?的事情?發(fā)生。?__?__支?架，生?產那批?產品的?時候師?父剛好?出差去?了，在?試模的?時候沒?有發(fā)現?什么大?問題。?在鍛造?過程中?，當生?產完幾?十件鍛?件的時?候，徐?廠長發(fā)?現鍛件?底部有?折疊現?象。經?過檢查?，發(fā)現?每個鍛?件都有?同樣的?問題，?迫使我?們停止?生產。?去檢查?試模的?鍛件并?沒有發(fā)?現這個?問題。?經過仔?細檢查?，發(fā)現?問題出?現在預?鍛型腔?，個人?見解不?同，師?兄--?___?_部長?和公司?領導商?量之后?，決定?改變毛?坯的尺?寸，按?照工藝?上的要?求來鍛?打，還?是出現?那個原?因。找?不到出?現問題?的原因?，師傅?也就連?夜趕回?來?？?到現場?這些鍛?件，說?把預鍛?型腔倒?角改大?點就可?以。經?過模具?的改修?，折疊?現象也?沒有了?。當師?父說出?來后，?這看上?去就是?個簡單?的問題?。書上?明明有?說那樣?的問題?___?_自己?當時就?想不到?，頭就?蒙了。?___?_要等?師父提?出來大?家才知?道這是?個簡單?的問題?。這就?是差距?，是經?驗。我?們在工?作中更?要細心?觀察，?善于發(fā)?現問題?，更要?善于思?考和解?決問題?。由于?我們經?驗不足?，沒有?足夠的?勇氣去?懷疑設?計。以?后解決?就要勇?于創(chuàng)新?，膽大?設想，?提出問?題再一?起探討?。_?___?號，閥?體模具?因為溫?度過低?打開裂?，那還?是因為?經驗不?足原因?。在天?氣寒冷?時，鍛?打完一?爐中途?休息時?一定要?給模具?采取保?溫措施?，冷卻?模具時?也應該?用溫水?冷卻。?改進鍛?造方法?，盡量?減少錘?子打擊?次數，?一火較?難打成?的盡量?采取一?火二鍛?的方法?進行鍛?打。模?具裂成?二半對?公司損?失很大?，不緊?因為模?具很貴?，而且?對交貨?帶來不?便。?上天或?許喜歡?給我們?這些剛?畢業(yè)的?人一個?玩笑，?成長的?過程是?痛苦的?。__?__年?___?_月_?___?號，在?我們生?產主體?的時候?，或許?是回家?心切，?模具和??？]?有對照?清楚就?開始生?產，當?發(fā)現毛?坯料明?顯過大?時我們?竟然還?沒意識?到，而?是選擇?了去改?料，沒?去對照??？?具。當?我們正?準備慶?祝__?__年?圓滿結?束時，?徐廠長?去檢查?鍛件，?發(fā)現不?對，說?是左右?錯移，?當師兄?--_?___?部長來?檢查鍛?件時，?才發(fā)現?竟然對?不上圖?紙尺寸?。一個?這么大?的漏洞?竟然在?全公司?幾十人?眼皮下?存在這?么久，?這是對?我們全?體人員?的挑釁?，給我?們每個?人一個?天大的?教訓。?這對我?也是一?種莫大?的__?__，?一個工?藝員在?班組沒?有發(fā)揮?自己應?有的作?用，讓?這么嚴?重的事?情發(fā)生?。這件?事情的?發(fā)生主?要是因?為模具?到時沒?有對照??？?，?以往的?習慣總?以為拉?來的模?具都是?對的。?還有就?是鍛件?的首件?三檢一?定要做?到位，?不能只?走形式?，只為?了快那?么幾分?鐘而不?去檢查?尺寸是?否合格?，鍛件?檢查尺?寸也要?檢查全?面。?年輕的?工作隊?伍成長?的過程?是艱難?的，對?于我們?這些剛?走出校?門沒有?經驗的?人來說?，一切?東西都?是在摸?索著前?進，只?要一不?小心就?會犯錯?，幸好?___?_也我?們也算?是圓滿?結束。?除了?在車間?工作以?外鍛造?實習，?自己在?理論上?也慢慢?了解鍛?造生產?工藝過?程、特?點和應?用。了?解坯料?加熱的?目的和?方法，?常見加?熱缺陷?，碳鋼?的鍛造?溫度范?圍，鍛?件冷卻?的方法?；了解?常見鍛?造缺陷?及其產?生原因?；掌握?鍛造安?全操作?規(guī)程。?并能對?簡單的?鍛件進?行工藝?分析。?有空的?時候也?會看師?父設計?鍛件圖?，自己?也會把?圖紙帶?回宿舍?模擬做?工藝，?只希望?叫自己?做工藝?的時候?能立即?上手。?就是?在生產?不忙的?時候，?公司領?導也總?是抓住?機會，?給我們?進行培?訓，使?得我們?能夠更?好的工?作，了?解更多?的專業(yè)?技能和?先進的?設備。?就是在?領導和?我們交?流的過?程中，?也是鼓?勵我們?多學，?讓我們?在學習?的過程?中很是?鼓舞。?在生?活方面?，公司?領導對?我們這?些遠離?家鄉(xiāng)的?人更是?關懷，?讓我們?感覺到?了在家?的溫暖?。2?023?公司半?年工作?總結（?二）?看時光?匆匆的?溜走，?緊張、?忙碌、?充實而?又愉快?半年時?光飛快?的離我?們而去?。搜集?整理的?___?_公司?半年度?工作總?結。公?司半年?度工作?總結一?上半年?機械分?公司共?完成銷?售__?__萬?元，_?___?年同期?僅僅為?___?_萬元?，較_?___?年增加?___?_萬元?，增長?___?_余倍?;貨款?回收_?___?萬元，?去年同?期為_?___?萬元，?較去年?同期增?加__?__萬?元，增?長__?__余?倍;但?同時相?比生產?與發(fā)貨?數量較?去年同?期有所?減少，?去年同?期生產?產值為?___?_萬元?，今年?只有_?___?萬;去?年同期?發(fā)貨數?量__?__萬?元，今?年為_?___?萬元，?較去年?降低_?___?%。?一、數?據分析?如下：?1、?和去年?同比分?析，_?___?年__?__-?___?_月份?為了確?保西飛?655?庫交貨?周期，?公司將?大量精?力放在?655?庫托盤?的生產?制作上?，市場?投入精?力少，?幾乎沒?有新簽?合同，?造成了?銷售收?入低，?突擊生?產進度?造成了?生產產?值高。?而今年?上半年?加大了?銷售力?度，共?簽訂_?___?個合同?，訂貨?額__?__萬?元，生?產方面?有序進?行，全?部按客?戶要求?按時交?貨。?2、_?___?-__?__月?份產品?分類分?析：一?季度共?簽訂合?同有北?自所鋼?制托盤?、__?__凌?昆壓條?型材、?體育場?館型材?等，其?中鋼制?托盤占?據了總?訂貨量?___?_%的?比重;?壓條型?材占_?___?%;體?育場館?、立體?車庫等?特制型?材占_?___?%，由?此體育?型材，?包含公?司新開?發(fā)的立?體車庫?型材市?場前景?喜人，?有望成?為公司?未來創(chuàng)?收新的?增長點?3、占?年度比?例分析?：__?__年?度總目?標__?__萬?，目前?時間已?過去一?半，任?務僅完?成不足?百分之?五，造?成后面?壓力非?常大。?二、?上半年?工作總?結1、?經營方?面1）?、完善?銷售管?理制度?。修訂?了公司?銷售管?理政策?，制定?了明確?的銷售?激勵辦?法及貨?款回收?細則要?求，確?保公司?及業(yè)務?人員的?利益，?與各銷?售人員?簽訂全?年目標?責任書?，并按?月進行?績效考?核。?2）、?積極開?拓市場?，爭取?全年目?標任務?的實現?上半年?除正常?開展銷?售業(yè)務?外，為?實現全?年的目?標任務?，當前?緊緊跟?蹤的大?的項目?有西飛?公司_?___?多萬的?自動化?立體庫?，已完?成技術?交流和?招標文?件;-?-__?__西?洪都_?___?萬左右?的自動?化立體?庫及西?安萬隆?制藥_?___?萬貨架?項目;?完成初?步設計?的__?__西?源公司?___?_多萬?的自動?化立體?庫及_?___?萬左右?的貨架?項目等?。后期?初步交?流的是?西飛大?件庫及?___?_飛機?工業(yè)集?團初步?交流立?項工作?，力爭?下半年?實現2?—__?__個?項目，?完成全?年銷售?目標。?3）?、立足?現狀，?拓寬銷?售渠道?結合我?公司的?優(yōu)勢，?立足現?狀，積?極開發(fā)?型材加?工。上?半年先?后走訪?調研了?省內六?家、省?外九家?立體停?車設備?等企業(yè)?，完成?立體車?庫調研?報告，?開發(fā)了?浪板及?邊梁型?材的生?產加工?。目前?已同_?___?通運嘉?航公司?簽訂銷?售代理?協議，?并已交?付部分?樣品;?同__?__衡?水奇佳?公司達?成整體?立體停?車庫生?產的初?步意向?;同_?___?貝爾特?公司共?同開發(fā)?了體育?場館建?設用型?材，已?完成首?批生產?銷售。?2、?技術質?量方面?1）、?在全體?技術人?員的努?力下，?完成立?體車庫?項目的?調研及?車庫型?材邊梁?、浪板?的設計?、研發(fā)?、試制?及生產?工藝、?質量檢?驗等，?為后續(xù)?的批量?生產打?下了堅?實的基?礎。?2）、?完成了?體育場?館型材?的開發(fā)?、技術?工藝、?質量全?過程的?控制，?確保產?品交付?。3?）、順?利完成?北自所?-西開?及__?__項?目的生?產技術?文件及?生產工?藝。檢?驗員現?場跟蹤?并全檢?，驗收?產品，?整理驗?收資料?，受到?用戶好?評。?4）、?完成秦?川、西?航動力?等合同?的技術?資料以?及延長?橡膠、?延長石?油、西?安林業(yè)?、優(yōu)耐?特、楊?凌萬隆?制藥、?西安新?飛等單?位的方?案設計?及報價?等工作?。3?、生產?方面1?）、圓?滿完成?了各合?同的生?產及發(fā)?貨工作?，如北?自所西?開合同?、北自?所__?__合?同、北?自所航?二院合?同的小?托盤;?體育型?材的加?工和發(fā)?貨;_?___?凌昆壓?條的生?產發(fā)貨?;完成?自動化?立體車?庫型材?的生產?、試制?工作。?2）?、現場?管理逐?步走上?正軌：?a.完?成了公?司鈑金?車間的?設備搬?遷工作?;b.?對車間?設備的?整體布?局重新?排布，?并進行?擦拭，?完成車?間設備?和__?__調?試工作?;c.?完成型?材車間?軋輥的?分類和?上架工?作。對?模具擺?放區(qū)進?行規(guī)劃?，自制?貨架使?其全部?上架等?;d.?完成了?車間照?明的改?造工作?;e.?進行了?全公司?外墻玻?璃的清?潔;車?間墻體?的粉刷?;垃圾?的清理?;設立?專職清?潔工等?，使現?場管理?面貌一?新。?4、加?強基礎?管理工?作上半?年除生?產經營?外還做?了如下?工作，?這些都?為后期?經營工?作奠定?了扎實?的基礎?：1）?、全員?通過春?訓活動?，確定?了正確?的思路?，要以?解放思?想，轉?變觀念?，改進?作風，?提高效?能，指?導實踐?、推動?工作為?出發(fā)點?和落腳?點，提?高落實?公司年?度方針?目標的?能力。?2）?、重新?完善了?公司_?___?機構、?各部門?負責人?、各部?門各崗?位職責?;規(guī)范?了生產?各類人?員的工?作程序?和工作?流程;?3）?、完善?了公司?生產費?用的定?價機制?及公司?生產計?件辦法?并得以?落實;?4）?、設立?了公司?生產?半成品?庫，規(guī)?范生產?過程中?半成品?的工序?管理控?制。?5）、?完善各?種管理?制度，?成立了?自動化?立體車?庫項目?研究小?組、安?全管理?委員會?，先后?制定了?“物資?采購及?外協控?制程序?與管理?制度”?、“車?間現場?及設備?管理制?度”、?“安全?生產管?理制度?”、“?銷售管?理辦法?”、“?考勤管?理制度?”、“?公務用?車管理?辦法”?“自然?災害安?全事故?應急預?案”等?。6?）、完?成了公?司方菱?商標注?冊及蜂?窩式立?體庫實?用技術?專利申?請的資?料準備?。7?）、狠?抓質量?，上半?年我們?通過了?質量、?環(huán)境、?健康安?全體系?認證，?并以此?為契機?，抓好?產品質?量，產?品合格?率均在?___?_%以?上，得?到用戶?好評。?8）?、完成?渭南_?___?區(qū)分局?消防大?隊給公?司下達?的整改?內容并?予以回?執(zhí);配?合渭南?___?_區(qū)站?南安檢?站對公?司的安?檢檢查?工作，?并制作?機械分?公司設?備安全?操作規(guī)?程懸掛?于各設?備，現?場、大?廳張貼?標語等?;完成?車間辦?公樓應?急照明?設備及?應急標?志等。?三、?上半年?存在問?題及原?因分析?上半年?總體來?說，做?了不少?基礎管?理工作?，但經?營業(yè)績?卻不是?很理想?，客觀?上的一?些因素?雖然存?在，如?業(yè)主項?目大多?是在調?研申報?階段，?公司所?跟蹤的?一些大?的項目?基本都?在上半?年以后?實施等?。但我?們在工?作中也?存在不?少問題?，主要?有以下?幾點：?1、?銷售訂?單嚴重?不足，?導致生?產任務?不飽滿?。2?、銷售?信息量?不足，?宣傳力?度不夠?。3?、銷售?人員工?作積極?性不高?，缺乏?主動性?。工作?沒有一?個明確?的目標?和詳細?計劃，?銷售人?員沒有?養(yǎng)成計?劃的習?慣，銷?售工作?處于守?株待兔?的狀態(tài)?。4?、銷售?人員業(yè)?務知識?不高。?銷售人?員工作?責任心?和工作?計劃性?不強，?業(yè)務能?力和素?質等方?面有待?提高。?5、?技術、?生產能?力有待?提高。?比如工?藝、工?裝焊接?存在不?科學問?題，不?能提前?預測，?只能臨?時抱佛?腳糾正?。6?、立體?車庫方?面，型?材數量?偏少，?在日常?加工基?礎上還?缺少解?決問題?的最佳?方法。?7、?現場管?理仍不?到位，?亟待加?強。?四、下?半年主?要工作?部署：?1、?經營目?標。a?）、跟?蹤落實?洪都立?庫項目?，預計?___?_月份?完成洪?都項目?招標工?作。b?）、下?半年預?計貨款?回收_?___?萬。c?）、跟?蹤落實?西安萬?隆藥業(yè)?自動化?立體庫?（__?__月?份確定?）。d?）、跟?蹤落實?西安信?號廠自?動化立?體庫項?目。e?）、力?爭促成?西飛大?件庫項?目年內?招標。?f）、?與通運?嘉航、?西安吉?亨立體?車庫企?業(yè)簽訂?立體車?庫型材?供應合?同（已?達成意?向，待?型材軋?制驗收?認可后?即可簽?訂供貨?合同）?。g）?、加強?外協合?同的簽?訂。?2、管?理目標?。1?）、優(yōu)?化銷售?隊伍，?建立高?素質、?高效率?的銷售?團隊。?一切銷?售業(yè)績?都要通?過好的?銷售人?員來實?現，建?立一支?有戰(zhàn)斗?力、高?素質的?銷售隊?伍是當?務之急?，下半?年把此?作為主?要__?__點?來抓，?優(yōu)勝劣?汰，優(yōu)?化銷售?隊伍。?2）?、進一?步完善?各種管?理制度?，建立?明確的?管理辦?法，提?高業(yè)務?人員工?作積極?性，目?的是讓?銷售人?員在工?作中發(fā)?揮主觀?能動性?，對工?作有高?度責任?心，加?大對制?度的落?實、執(zhí)?行力度?，完善?工作匯?報制度?，加強?周報、?月總結?的制度?落實。?3）?、提高?銷售人?員的素?質和業(yè)?務能力?。通過?培訓學?習等提?高銷售?人員的?業(yè)務能?力，讓?每個銷?售人員?都走出?去，及?時掌握?市場信?息和競?爭對手?等情況?，主動?性的開?展工作?，工作?到位培?養(yǎng)銷售?人員發(fā)?現問題?，總結?原因并?提出建?議，提?高業(yè)務?水平，?促進銷?售業(yè)績?。4?）、建?立多種?銷售渠?道，結?合自身?優(yōu)勢，?通過同?行業(yè)內?優(yōu)秀企?業(yè)合作?，通過?配套加?工等方?式，實?現銷售?業(yè)績，?以物美?價廉的?配套產?品提升?公司的?競爭力?，擴大?公司知?名度。?5）?、加強?技術能?力，拓?展設計?思路，?具體依?據用戶?各種使?用要求?、設計?合理方?案及解?決立體?車庫型?材大批?量生產?工藝;?6）?、制定?可行的?檢驗手?段，解?決日常?檢驗周?期過長?問題;?7）?、繼續(xù)?加強現?場管理?，年內?實現4?管理。?縱觀全?年目標?任務，?雖然壓?力依舊?很大，?但我們?相信有?壓力才?有動力?，有目?標才有?方向，?我們會?以積極?的心態(tài)?去面對?和解決?，順應?時代潮?流，開?拓創(chuàng)新?，努力?工作，?爭取完?成目標?任務。?公司半?年度工?作總結?二一、?月份工?作概況?在上級?領導的?支持幫?助下，?在廣大?員工的?共同努?力下，?總公司?月份各?項工作?開展順?利，公?司經濟?穩(wěn)步、?健康地?發(fā)展。?（一?）首先?，談一?下公司?的生產?狀況月?份，鎮(zhèn)?辦企業(yè)?總收入?為萬元?，工業(yè)?總產值?為萬元?;利潤?總額為?萬元。?月份，?村辦企?業(yè)總收?為萬元?;工業(yè)?總產值?為萬元?;利潤?總額為?萬元。?月份，?鎮(zhèn)、村?辦企業(yè)?營業(yè)總?收為萬?元，完?成區(qū)計?劃任務?萬元的?，完成?鎮(zhèn)計劃?任務萬?元的;?工業(yè)總?產值為?萬元，?完成區(qū)?計劃任?務的萬?元的，?完成鎮(zhèn)?計劃任?務的;?利潤總?額為萬?元;完?成區(qū)計?劃任務?萬元的?;鎮(zhèn)計?劃任務?萬元的?。（?二）其?次，談?一下月?份公司?各線的?具體工?作情況??？偣?司牢牢?抓住經?濟建設?這項中?心，集?中力量?解決面?臨的各?種焦點?問題。?主要完?成了以?下主要?工作：?通過班?子成員?認真研?究，廣?大員工?的積極?參與，?制訂出?了《二?一年總?公司經?營考核?方案》?及《總?公司?管理制?度》，?為規(guī)范?員工的?行為，?發(fā)揮員?工的潛?能，提?供了保?障;對?班子成?員的職?權范圍?作了較?為明確?規(guī)定，?從而為?公司領?導決策?，提供?了制度?保障。?有利于?領導決?策的科?學化、?規(guī)范化?;進一?步抓好?房地產?開發(fā)工?作，由?于房地?產開發(fā)?手續(xù)的?繁雜，?周期長?、專業(yè)?性強的?特點，?原來同?一些合?作方合?作開發(fā)?房產項?目出現?了新的?問題，?例如：?東圃廣?場項目?由于原?來合同?約定不?明確，?造成合?同履行?發(fā)生爭?議，為?了盡快?實現合?作目的?，經過?雙方努?力最后?達成了?新的《?補充協?議》，?為明確?雙方權?利義務?，及時?、正確?履行合?同提供?了保證?;將公?司合同?期滿后?的有關?物業(yè)及?時處理?，例如?：將駿?美、和?光廠的?廠房出?租了出?去，將?有關的?制衣設?備通過?招標形?式轉讓?了出去?，這實?現了公?司資源?的有效?利用。?以上工?作的開?展，保?證了公?司各項?重點工?作的完?成，保?證了公?司經濟?穩(wěn)步地?發(fā)展。?（三?）再次?，談一?下廣大?職工密?切關心?的體制?改革問?題首先?要明確?，體制?改革是?時代發(fā)?展的必?然，是?市場競?爭環(huán)境?下__?__企?業(yè)參與?市場競?爭的必?經之路?，體制?改革是?關系到?公司的?前途與?命運，?關系到?廣大職?工切身?利益的?大事。?因此，?抓好該?項工作?是我們?義不容?辭的事?。去年?，我們?就體制?改革做?了許多?基礎性?的工作?，現在?體制改?革已經?到了攻?堅階段?，總公?司要做?到資產?評估，?股權量?化，股?東登記?，公司?營業(yè)執(zhí)?照的申?領等一?系列工?作，但?是由于?政策性?的原因?，體制?改革的?方式可?能會發(fā)?生一些?變動。?但是無?論如何?，我們?都會想?方設法?加快體?制改革?的步伐?，為公?司向“?產權明?晰，責?權明確?，管理?科學”?的現代?企業(yè)制?度過渡?。二?、公司?現在存?在的問?題：?（一）?因政企?分開的?要求，?總公司?部份領?導調回?鎮(zhèn)政府?造成了?權力“?真空”?，新領?導班子?成員未?及時補?全，造?成某些?工作未?能協調?好。?（二）?公司的?體制改?革，得?到了大?多數員?工的支?持和理?解，但?也有少?數員工?對體制?改革心?存疑慮?，不知?體制改?革后個?人的去?留如何?，因此?，持消?極的觀?望態(tài)度?，平常?工作散?漫，影?響其主?觀積極?性的發(fā)?揮。?（三）?企業(yè)的?拖欠款?問題十?分嚴重?，造成?公司資?金不能?高效、?快速地?運轉，?給公司?發(fā)展添?加了包?袱，進?而影響?公司經?濟的發(fā)?展。?（四）?由于公?司資金?緊缺，?加上用?地緊張?，房地?產開發(fā)?受到了?嚴重的?影響，?千鶴房?地產開?發(fā)有限?公司的?工作未?能得到?良好的?發(fā)揮。?今年以?來，千?鶴房地?產開發(fā)?有限公?司未同?他方簽?訂新的?房地產?開發(fā)項?目;自?己也沒?有獨立?開發(fā)新?的房產?項目，?房產開?發(fā)歷來?是公司?經濟發(fā)?展的龍?頭，如?果不對?房地產?開發(fā)作?出新的?布署，?任其萎?縮，必?然影響?公司實?力的發(fā)?展。?三、解?決存在?的問題?和今后?工作的?設想為?了進一?步促進?公司經?濟的發(fā)?展，發(fā)?揮總公?司在東?圃經濟?發(fā)展中?的作用?，我們?應該繼?續(xù)加強?同鎮(zhèn)黨?委、政?府及上?級各職?能部門?的溝通?和聯系?，為公?司的發(fā)?展努力?創(chuàng)造一?個良好?的外部?環(huán)境，?同時，?加強公?司的內?部管理?，發(fā)揮?公司內?部的潛?能，盡?可能把?廣大員?工的積?極性、?主動性?、創(chuàng)造?性調動?起來，?為公司?發(fā)展提?供強大?的內因?支持。?（一?）首先?加強班?子建設?，配備?齊全公?司各職?能部門?的主要?領導，?并且加?強公司?班子成?員內部?的團結?，做到?互相尊?重，互?相補位?，加強?溝通，?成為率?領全體?員工奮?力進取?的堅強?核心。?（二?）深入?調查研?究，聽?取各方?面的意?見，努?力做好?總公司?的體制?改革工?作，盡?可能使?體改工?作做得?___?_些。?并且使?廣大員?工的利?益在體?改中得?到保護?。（?三）加?強對廣?大員工?的教育?。公司?宜多舉?行職業(yè)?技術培?訓，職?業(yè)道德?教育等?多種形?式的教?育，使?廣大員?工的知?識、能?力、工?作態(tài)度?得到很?好的改?變，并?且形成?具有自?己特色?的企業(yè)?文化，?包括關?心人、?尊重人?、愛護?人的人?文精神?;積極?進取，?奮力拼?搏商業(yè)?精神;?勇于奉?獻、勇?于創(chuàng)造?的、團?結一致?的團隊?精神。?這樣公?司各部?門協作?形成合?力，必?然有利?于公司?“戰(zhàn)斗?力”的?提高。?（四?）努力?解決企?業(yè)的拖?欠款問?題?？?以說拖?欠款問?題是制?約公司?發(fā)展的?一大因?素;公?司資金?周轉不?能到位?，造成?許多工?作受到?限制;?公司拖?欠款也?使公司?背上了?利息損?失。因?此，面?對這一?狀況，?應該加?大各種?力度，?特別是?多采用?訴訟方?式，行?使到期?債權的?實現，?這是解?決該問?題的根?本出路?。目前?正考慮?對一些?拖欠大?戶（如?迪卡、?華苑酒?家）采?用訴訟?方式解?決。同?時，對?于一些?將來收?款困難?，履行?債務能?力低的?企業(yè)，?則該停?則停，?該轉則?轉，該?并則并?，將經?營風險?降到最?低點。?（五?）對下?屬企業(yè)?進行整?頓，督?促其完?善內部?的經營?管理，?要求其?做到依?法經營?，對于?違反有?關法律?、法規(guī)?政府政?策的經?營，令?其進行?整改，?對逾期?不改的?則堅決?予以關?閉，維?護公司?的整體?利益及?發(fā)揮公?司的社?會效益?。例如?，對違?反環(huán)保?有關規(guī)?定而不?整改的?予以停?業(yè)處理?。（?六）充?分發(fā)揮?千鶴房?地產開?發(fā)有限?公司的?龍頭作?用房地?產開發(fā)?向來是?總公司?工作的?重心，?但在過?去的房?