房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場管理手冊

華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作手冊華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)場管理工作手冊工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)和協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定該現(xiàn)場管理工作手冊。第一部分崗位職責(zé)規(guī)定現(xiàn)場代表為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬公司工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場建設(shè)方的涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場工作日志的準(zhǔn)確記錄；負(fù)責(zé)審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)和其他文件資料；現(xiàn)場代表要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。配合銷售部門的有關(guān)工作。一般一天的工作內(nèi)容主持由項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理參加的工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題），落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃，進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督、處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作，對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作內(nèi)容參加公司召開的周（月）例會，對本周（月）的工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，提出施工過程中需公司配合解決的問題，特別要對施工過程中質(zhì)量問題找出原因及改進(jìn)措施，針對本周（月）計(jì)劃分析完成情況及未完成的原因，制定具體的督促措施，同時(shí)制定出下周（月）的工作計(jì)劃。第二部分工作流程規(guī)定監(jiān)理例會監(jiān)理例會一般由監(jiān)理工程師主持；每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、現(xiàn)場代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及各分包商主要管理人員；內(nèi)容：聽取項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；各專業(yè)監(jiān)理工程師提出意見和要求，建設(shè)方現(xiàn)場代表提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評價(jià)，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；監(jiān)理例會在完成后的第二個(gè)工作日內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要，會議紀(jì)要要有項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）、總監(jiān)理工程師、建設(shè)方現(xiàn)場代表簽字認(rèn)可；月監(jiān)理例會內(nèi)容：聽取項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào)；各專業(yè)監(jiān)理工程師提出意見和要求，建設(shè)方現(xiàn)場代表提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價(jià)，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；項(xiàng)目經(jīng)理（或各承包商）根據(jù)月監(jiān)理例會要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)?，F(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬合同約定的簽證內(nèi)容以及合同約定之外的引起的工程量增加、減少或變更等均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證；辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（3）建設(shè)方現(xiàn)場代表確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)方工程部和經(jīng)營部負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)；合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證中，各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表必須在現(xiàn)場均有認(rèn)可確認(rèn)，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)；如遇金額較大的經(jīng)濟(jì)簽證，必須事先經(jīng)公司總工和總經(jīng)理確認(rèn)后方可實(shí)施。設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；因設(shè)計(jì)有誤或有嚴(yán)重不合理而引起的設(shè)計(jì)變更：（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見；（3）、現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)算部作出設(shè)計(jì)變更的審查意見；（4）、報(bào)公司總工程師審定同意；（5）、由工程部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；（6）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（1）、公司總工下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；（2）、由工程部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商；施工圖紙會審施工圖紙會審：（1）、施工圖紙會審由建設(shè)方組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加；（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3）、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；施工圖紙會審參加人員：現(xiàn)場代表、工程部長、預(yù)決算部長、公司總工；施工圖紙會審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤；（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉施工、安裝、裝修的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、有無分期供圖的時(shí)間表；（16）、設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求；（17）、圖紙是否符合建設(shè)方要求；由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行；其中單項(xiàng)施工圖紙會審意見，必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并與工程項(xiàng)目的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查核批準(zhǔn)程序與施工圖紙會審相同；施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式八份：設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工、綜合部存檔。施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部提出審查意見，報(bào)公司總工批準(zhǔn)（在三個(gè)工作日內(nèi)）；監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)施工方實(shí)施執(zhí)行；其中單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由單項(xiàng)承包商編制，但必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，并與工程項(xiàng)目的總工程進(jìn)度計(jì)劃銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)相同；施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式七份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工、綜合部存檔；施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度計(jì)劃編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資；報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；現(xiàn)場代表在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送工程部、預(yù)決算部審核，報(bào)公司總工批準(zhǔn)；監(jiān)理工程師送達(dá)施工方實(shí)施執(zhí)行；月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式七份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工，綜合管理部存檔；施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工預(yù)算書1、編制原則：（1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；（2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；（4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)方現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；（5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成；3、由預(yù)決算部進(jìn)行審查；4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式六份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工各一份；工程報(bào)表1、工程報(bào)表分工程周報(bào)/工程月報(bào)表；2、工程周/月報(bào)：（1）、根據(jù)本周/月工程項(xiàng)目施工完成情況，由施工方各專業(yè)工程師統(tǒng)計(jì)編制各工程項(xiàng)目本周/月工程施工完成情況，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織匯總，監(jiān)理工程師和現(xiàn)場代表負(fù)責(zé)審核后按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報(bào)工程部；（2）、工程周/月報(bào)內(nèi)容：本周工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題；（3）、工程周/月報(bào)時(shí)效性：工程周報(bào)在本周的星期五下午編制完成，本周星期六上午開例會時(shí)報(bào)送；工程月報(bào)在當(dāng)月的最后一周五前編制完成，第二天（周六）上午開例會（周、月例會合并）時(shí)報(bào)送；工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)方現(xiàn)場代表參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)方現(xiàn)場代表及工程部、預(yù)決算部參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)，報(bào)公司總工處備案；工程項(xiàng)目初驗(yàn)由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)總監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)方批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；1、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部；2、正式初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)；工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：1、由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)方批準(zhǔn)；2、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)方組織實(shí)施；3、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)；4、一般工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)方的現(xiàn)場代表參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)；5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)方簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，并評定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級。工程竣工移交1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)方批準(zhǔn)實(shí)施；3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部、物業(yè)公司、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，進(jìn)行正式移交；5、同時(shí)建設(shè)方和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、公司總工、公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。索賠程序1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集資料：隨時(shí)了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系。2、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部掌握費(fèi)用索賠事件發(fā)生情況：2.1在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費(fèi)用索賠意向通知書”。2.2隨時(shí)提交索賠事件發(fā)展情況報(bào)告。2.3索賠事件結(jié)束，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交“費(fèi)用索賠申請表”及有關(guān)詳細(xì)資料和證明材料。3、總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進(jìn)行調(diào)研與核查。若根據(jù)調(diào)查結(jié)果同意或基本同意索賠要求，初步確定一個(gè)索賠額度后與建設(shè)、承包單位協(xié)商。協(xié)商取得一致，簽批“費(fèi)用索賠審批表”，提請建設(shè)單位支付賠償款；若協(xié)商不一致，提請上級主管部門裁決。若不同意索賠要求或要求重新計(jì)算或補(bǔ)充資料后再報(bào)。工程質(zhì)量控制措施1、承包單位根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，建立質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量保證措施，報(bào)監(jiān)理單位審核。承包單位必須按審定的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）施工。各參建單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施工方案，確保質(zhì)保體系的有效運(yùn)行。2、嚴(yán)格遵守材料、設(shè)備選購、送樣報(bào)驗(yàn)制度并做好進(jìn)場檢驗(yàn)記錄。3、采取封樣制度，保證進(jìn)場材料、設(shè)備與投標(biāo)承諾的一致。4、監(jiān)理單位有權(quán)對供貨廠家的資質(zhì)、進(jìn)場物資的質(zhì)量和每一道施工工序質(zhì)量及承包單位的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行檢查或見證取樣復(fù)驗(yàn)。當(dāng)工程實(shí)體或資料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，參建各單位必須按照監(jiān)理單位的指令予以處理并反饋處理結(jié)果。5、各承包單位在分部、分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底。6、承包單位在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），并要有檢查記錄，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)。7、總承包單位負(fù)有工程成品保護(hù)管理責(zé)任，制定成品保護(hù)措施，參建單位負(fù)有成品保護(hù)義務(wù)。8、監(jiān)理、承包單位必須編制各專業(yè)分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，重點(diǎn)部位重要工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。進(jìn)度控制措施1、根據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)備和材料清單、工程總體計(jì)劃對設(shè)備材料的要求，編制采購計(jì)劃，明確設(shè)備和材料進(jìn)場時(shí)間。2、建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。3、按合同約定的工期，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃并分解年、季、月施工作業(yè)計(jì)劃，現(xiàn)場代表和監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對總進(jìn)度計(jì)劃工期與本工程項(xiàng)目的實(shí)際工期進(jìn)行比較、檢查、分析，控制工程進(jìn)度。4、各施工進(jìn)度計(jì)劃要符合實(shí)際、行之有效，符合施工工藝要求，當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排在空間和時(shí)間上發(fā)生矛盾時(shí)，各承包單位必須采取技術(shù)手段和增加資源（人、機(jī)、料）以及延長施工工時(shí)等措施，確保實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)。5、施工現(xiàn)場顯要位置設(shè)置總工期倒計(jì)時(shí)牌。6、工程總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃和主要分包單位編制的專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審核。7、分包單位進(jìn)度計(jì)劃必須滿足總包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并報(bào)監(jiān)理備案。8、施工形象進(jìn)度應(yīng)重點(diǎn)檢查與考核以下內(nèi)容：8.1單位工程土方、護(hù)坡、地基處理等工程的動工、完工時(shí)間目標(biāo)；8.2建設(shè)單位提供設(shè)備、材料的實(shí)際有效的進(jìn)場時(shí)間目標(biāo)；8.3各單位工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及防水層完成時(shí)間目標(biāo)；8.4各單位工程主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間目標(biāo)；8.5各單位工程圍護(hù)結(jié)構(gòu)封閉及冬季施工準(zhǔn)備工作完成時(shí)間目標(biāo)；8.6各樣板間完成時(shí)間目標(biāo)；8.7各單位工程精裝修二次設(shè)計(jì)和施工完成時(shí)間目標(biāo)；8.8外裝飾面、幕墻、鋁合金窗、鋼結(jié)構(gòu)、金屬復(fù)合屋面等二次設(shè)計(jì)和加工制作及安裝完成時(shí)間；8.9水、暖、風(fēng)、電、消防等安裝工程同其他專業(yè)的接口與完成時(shí)間；8.10弱電系統(tǒng)及專用設(shè)備的安裝同其他專業(yè)的接口與完成時(shí)間目標(biāo)；8.11室外園林綠化、區(qū)域市政管線、道路完成時(shí)間目標(biāo)；8.12工程的系統(tǒng)調(diào)試及清理施工現(xiàn)場工期目標(biāo)等。工程結(jié)算管理零星結(jié)算工作程序施工現(xiàn)場發(fā)生零星用工,由現(xiàn)場代表上報(bào)需發(fā)生的工作內(nèi)容,預(yù)決算部了解市場行情后確定單價(jià),工程完工后由現(xiàn)場代表,經(jīng)營部,班組共同收量,填寫結(jié)算單并由現(xiàn)場代表簽字,預(yù)決算部核算人審核,主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,預(yù)決算部進(jìn)行結(jié)算.凡屬人工費(fèi)結(jié)算的，以附工資發(fā)放表的形式進(jìn)行結(jié)算,涉及到材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的，原則上應(yīng)附加材料費(fèi)及設(shè)備租賃單位開的正式發(fā)票.工程月進(jìn)度款支付1、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月進(jìn)度報(bào)表（包括已確定的設(shè)計(jì)變更），每月月底前施工單位按照公司統(tǒng)一表格填寫工程進(jìn)度款申請表，同時(shí)附工程進(jìn)度款計(jì)算書一式三份，由承包商提交監(jiān)理工程師；2、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見；3、現(xiàn)場代表和工程部審核工程量并簽字后，報(bào)公司預(yù)決算部對計(jì)價(jià)進(jìn)行審核確認(rèn)；4、預(yù)決算部確認(rèn)工程進(jìn)度款支付數(shù)額并填寫工程款支付證明；而后連同工程款支付申請書再送交財(cái)務(wù)部.5、財(cái)務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部計(jì)劃核算；6、財(cái)務(wù)部上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)（特定條件下，總經(jīng)理再上報(bào)董事長批準(zhǔn)）；7、財(cái)務(wù)部開具工程進(jìn)度款支票，承包商在每月規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提取支票；8、工程支付申請單原件三份復(fù)印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、建設(shè)方財(cái)務(wù)部，復(fù)印件分別傳遞現(xiàn)場代表、工程部、預(yù)決算部?？⒐そY(jié)算1、竣工結(jié)算程序綜述工程竣工驗(yàn)收二十日內(nèi)建設(shè)單位將工程圖紙變更單,簽證單,結(jié)算書,竣工圖等收集整齊，首先由承包商提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場代表、工程部會簽同意后，傳至預(yù)決算部；同時(shí)現(xiàn)場代表和監(jiān)理工程師出據(jù)一份移交預(yù)決算部的結(jié)算資料屬實(shí)的簽字說明。2、經(jīng)預(yù)決算部、工程部核算確認(rèn)簽字：2.1預(yù)決算部必須審核工程量的準(zhǔn)確性；2.2工程部必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單等是否嚴(yán)格按照建設(shè)方現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認(rèn)，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單等堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中；3、預(yù)決算部在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作；3.1竣工結(jié)算審核工作，由造價(jià)專業(yè)工程師具體實(shí)施；3.2嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)；3.3審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性；3.4審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定；4、上報(bào)建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；5、承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)行工程結(jié)算支付；6、工程項(xiàng)目結(jié)算書一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計(jì)事務(wù)所、建設(shè)方預(yù)決算部、工程部、財(cái)務(wù)部；7、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn)，嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、甲供材料款及工程質(zhì)量保證金后，嚴(yán)格按照審查審核批準(zhǔn)的付款流程辦理。文件、資料傳遞程序呈報(bào)：分包單位總包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位批復(fù)：與呈報(bào)程序相反。1、文件類：申報(bào)簽署意見審批發(fā)送總包單位監(jiān)理單位建設(shè)單位審批發(fā)送2、隱預(yù)檢、試驗(yàn)記錄類：專業(yè)監(jiān)理工程師分包單位發(fā)送檢查審簽申報(bào)審簽申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師分包單位發(fā)送檢查審簽申報(bào)審簽申報(bào)分包單位總包單位總包單位3、材料、設(shè)備、構(gòu)配件，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)類：編號歸檔申報(bào)審簽檢查審查專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送編號歸檔申報(bào)審簽檢查審查專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送分包單位總包單位監(jiān)理資料員發(fā)送發(fā)送總包單位分包單位施工現(xiàn)場文明施工管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按工程規(guī)模配備文明施工管理員，建立文明施工管理體系。2、土方開挖：承包單位應(yīng)事先做好土方平衡方案，棄土應(yīng)按承包單位指定的位置存放，對回填后余土及時(shí)運(yùn)走清凈。3、承包單位生活垃圾、施工垃圾的棄放，由承包單位統(tǒng)一指定地點(diǎn)做到日產(chǎn)日清。運(yùn)輸中應(yīng)采取措施，防止廢棄物灑落和飛揚(yáng)，不得污染道路。4、施工現(xiàn)場內(nèi)不得焚燒易產(chǎn)生有毒及有異味的材料。不能將有毒的廢物做土方回填。5、承包單位杜絕野蠻施工。合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，應(yīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理進(jìn)行平衡調(diào)節(jié)。6、承包單位的進(jìn)場材料、周轉(zhuǎn)性工器具在各自的場地存放，必須整齊劃一，規(guī)格分明，設(shè)置標(biāo)牌。7、承包單位嚴(yán)格按工序備料，避免施工現(xiàn)場建材長期存放占用場地，影響施工現(xiàn)場整體形象。8、承包單位在竣工前做到工完場清，門窗干凈，建筑物周圍無殘土垃圾，否則不予驗(yàn)收。9、承包單位對承擔(dān)建筑、安裝項(xiàng)目工程要掛牌施工。現(xiàn)場必須懸掛工程概況圖、施工平面圖、工程效果圖和有關(guān)標(biāo)語、制度在內(nèi)的宣傳板并設(shè)置在出入口兩側(cè)。10、生活區(qū)食堂和操作間必須有易于清洗消毒的條件和不易傳染疾病的設(shè)施。11、生活區(qū)廁所要有專人清掃保潔，有滅蠅、蛆措施；12、生活區(qū)周圍不得隨意潑污水、倒污物，垃圾按指定地點(diǎn)集中，及時(shí)清理，防止傳染病的傳播流行；13、大型項(xiàng)目的生活區(qū)設(shè)工人沐浴間，開放后每次必須有專人清掃，水溫、室溫適宜、室內(nèi)通風(fēng)良好，無異味、無積水、無污物；14、生活區(qū)設(shè)工人飲水設(shè)施，保證現(xiàn)場工人飲水需要。飲水器具應(yīng)有專人清理，定期清洗，保持飲水衛(wèi)生；15、生活區(qū)設(shè)洗滌槽；要注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、嚴(yán)禁常流水、常明燈現(xiàn)象；16、建設(shè)單位或承包單位安排專人定期對生活區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的部位，要限期進(jìn)行整改。施工用水、電費(fèi)用支付問題該項(xiàng)費(fèi)用由項(xiàng)目部以陜西華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的名義直接交付給當(dāng)?shù)毓╇娋?、水司。交費(fèi)周期按當(dāng)?shù)毓╇娋?、水司有關(guān)部門的規(guī)定執(zhí)行（按月、季或年度記?。＾k理程序：建設(shè)方現(xiàn)場代表接到該項(xiàng)目的水、電費(fèi)通知單——轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目部經(jīng)理——項(xiàng)目部經(jīng)理一陜西華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的名義直接交付給當(dāng)?shù)毓╇娋?、水司等相關(guān)部門。該交費(fèi)單據(jù)由項(xiàng)目部保管。項(xiàng)目結(jié)束后該項(xiàng)單據(jù)作為工程款結(jié)算的依據(jù)，施工方工程款結(jié)算時(shí)不再另行扣除該項(xiàng)費(fèi)用。如因建設(shè)方向當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)主管部門已經(jīng)繳付一定數(shù)量的預(yù)付款的，該項(xiàng)預(yù)付款抵充相應(yīng)的水電費(fèi)后，不足部分由項(xiàng)目部自己繳納，統(tǒng)一核算。注明：項(xiàng)目結(jié)束后，建設(shè)方查驗(yàn)施工現(xiàn)場水表、電表的顯示數(shù)量和交費(fèi)單標(biāo)明的數(shù)量是否吻合，若不吻合，按有利于建設(shè)方的方式進(jìn)行結(jié)算。第三部分工程資料管理工程項(xiàng)目資料分類1、文字資料：（1）、工程項(xiàng)目合同；（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通知，函件；（3）、承包商報(bào)告、函件；（4）、建設(shè)方指令、通知；（5）、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；（6）、會議紀(jì)要；（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告；（8）、施工組織設(shè)計(jì)；（9）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（10）、工程報(bào)表；（11）、經(jīng)濟(jì)簽證；（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；（13）、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單；（14）、工程款支付申請單；（15）、工程竣工資料；（16）、工程檢查驗(yàn)收資料；（17）、公司內(nèi)部文件資料；（19）、各種電子文檔2、圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片、錄音帶、錄像帶；3、電腦部份：現(xiàn)場項(xiàng)目管理資料；工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)1、現(xiàn)場代表負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的資料管理；2、現(xiàn)場代表應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全；工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定1、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；2、現(xiàn)場項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)收集審查檔案資料，整理齊全后交資料管理員保存；3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定1、設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時(shí)要求簽收；2、設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時(shí)要求接收人簽收；3、公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書面形式，均具實(shí)名；4、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名；5、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。6、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。第四部分建設(shè)工程材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法為了保證建設(shè)工程質(zhì)量，控制建設(shè)成本，規(guī)范工程材料、設(shè)備的采購管理工作，使資金得到有效利用，特制定本辦法。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：魏栓社副組長：柴麗麗組員：侯冬霞鄧會榮公司認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司物資材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的專門機(jī)構(gòu)，對公司所屬工程項(xiàng)目施工中需要認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)時(shí)，相應(yīng)的各項(xiàng)目部監(jiān)理工程師和現(xiàn)場代表是該小組的臨時(shí)組員。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)范圍1、主材：鋼材、水泥、商砼、木材等；2、電氣材料：電纜、光纜、電線、燈具、高低壓配電箱（柜）、開關(guān)、插座、電表等；3、水暖材料：管材、管件、閥門、水龍頭、散熱器、水表、衛(wèi)生潔具等；4、消防報(bào)警材料：消防器材、報(bào)警裝置、監(jiān)控設(shè)施、噴淋設(shè)施等；5、裝飾裝修材料：門窗、石材、地磚、涂料、其它新型裝飾材料；6、防水保溫材料：瀝青、卷材、巖棉和其它防水、保溫材料；7、地材：白灰、砂石料、磚、砼砌塊等；8、設(shè)備：電梯、空調(diào)、水泵、電機(jī)、變壓器等。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)程序1、由項(xiàng)目部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求提前15天填寫《材料(設(shè)備)采購計(jì)劃申報(bào)明細(xì)表》，注明采購材料的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、數(shù)量以及材料進(jìn)場時(shí)間.該表由項(xiàng)目部材料員填寫、項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后報(bào)物資部。2、公司認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行考察（應(yīng)提前10～15天對材料廠家進(jìn)行考察，原則上不少于三家。在對材料廠家考察之前，材料廠家應(yīng)提供材料樣品）、對材料、設(shè)備進(jìn)行市場詢價(jià)、確定供貨商、供貨價(jià)格及技術(shù)質(zhì)量要求，形成認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)采購會議紀(jì)要，并填寫《材料(設(shè)備)價(jià)格認(rèn)證單》，經(jīng)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組會簽、建設(shè)公司、開發(fā)公司總經(jīng)理審核、報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后發(fā)送有關(guān)項(xiàng)目部；對消防報(bào)警監(jiān)控設(shè)施等技術(shù)性能有特殊要求的設(shè)備、材料，在組織考察之前應(yīng)組織專家論證。3、項(xiàng)目部與供貨商簽訂合同需報(bào)物資部備案；4、項(xiàng)目部監(jiān)理和現(xiàn)場代表按公司認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)采購會議紀(jì)要聯(lián)名對到貨材料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，并對所驗(yàn)收的建筑材料、設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。相關(guān)部門工作職責(zé)物資部應(yīng)做好材料采購信息的收集工作，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握有關(guān)資源信息、供應(yīng)信息、價(jià)格信息、市場信息、新技術(shù)信息、政策信息，以便研究、制定合理的采購策略和方案。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的周期1、鋼材：公司認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組每月5日、20日分兩次對鋼材進(jìn)行詢價(jià)并發(fā)布信息。2、水泥：公司指定品牌及生產(chǎn)廠家。執(zhí)行供貨合同價(jià)，每個(gè)項(xiàng)目認(rèn)價(jià)一次。3、商砼、木材：執(zhí)行供貨合同價(jià)，每個(gè)項(xiàng)目認(rèn)價(jià)一次。4、電氣、水暖、消防、裝飾裝修、防水保溫材料：分別按系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)；5、地材：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，由認(rèn)價(jià)小組確定單位面積價(jià)格，作為該項(xiàng)目地材結(jié)算依據(jù)；6、設(shè)備：按單體進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)；詢價(jià)的方式1、網(wǎng)上詢價(jià)；2、電話直接向供應(yīng)商詢價(jià)；3、到采購現(xiàn)場實(shí)地詢價(jià)。幾點(diǎn)要求1、各項(xiàng)目部必須按材料的指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行采購，作為工程材料結(jié)算依據(jù)。2、需認(rèn)價(jià)材料，項(xiàng)目部未報(bào)，結(jié)算時(shí)按定額預(yù)算價(jià)執(zhí)行，定額預(yù)算價(jià)高于市場價(jià)將執(zhí)行市場價(jià)。3、公司直屬項(xiàng)目建設(shè)工程所需材料，在進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，必須對其進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格確認(rèn)。附件1、《材料(設(shè)備)采購計(jì)劃申報(bào)明細(xì)表》；2、《材料(設(shè)備)價(jià)格認(rèn)證單》第五部分對監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任監(jiān)管辦法1總則為了加強(qiáng)建設(shè)方對工程監(jiān)理企業(yè)履行責(zé)任行為的監(jiān)管，確保建設(shè)工程安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量管理、進(jìn)度管理達(dá)到有效控制等，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理規(guī)定。2職責(zé)由建設(shè)方派駐地的各現(xiàn)場代表在日常工作中應(yīng)嚴(yán)格依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的程序加強(qiáng)對監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任行為的監(jiān)管。上述監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任行為，是指監(jiān)理企業(yè)受公司委托在建設(shè)工程施工全過程中，依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同，對工程施工企業(yè)實(shí)施監(jiān)理,并對安全、生產(chǎn)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任的行為。3工作制度3.1由建設(shè)方派駐地的各現(xiàn)場代表應(yīng)在工程開工時(shí)核查工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成和人員資格情況：3.1.1監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理合同時(shí)，必須按工程項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，且有專業(yè)配套的監(jiān)理人員，數(shù)量應(yīng)符合監(jiān)理合同的約定（一般不應(yīng)少于五人，包括一名安全監(jiān)管員）。3.1.2項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)有監(jiān)理企業(yè)法人代表出具的委托書，其負(fù)責(zé)監(jiān)理的項(xiàng)目數(shù)量不得超過兩個(gè)。如項(xiàng)目總監(jiān)理工程師因故無法常駐工地，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)任命總監(jiān)理工程師代表常駐工地，并出具監(jiān)理企業(yè)法人代表委托書。3.1.3項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（以下簡稱總監(jiān)）或總監(jiān)理工程師代表（以下簡稱總代）和現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)持有規(guī)定的資格證書或崗位證書。其中總監(jiān)或總代必須有國家注冊監(jiān)理工程師資格證書，現(xiàn)場監(jiān)理工程師至少應(yīng)持有陜西省認(rèn)可的崗位證書。3.2由建設(shè)方派駐地的各現(xiàn)場代表應(yīng)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》核查工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。重點(diǎn)核查按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》所確定的旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和工序，以及旁站監(jiān)理的程序、措施及職責(zé)等。3.3由建設(shè)方派駐地的各現(xiàn)場代表應(yīng)核查監(jiān)理工程師對施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)管理制度、審查的記錄及其他有關(guān)文件，以核查監(jiān)理企業(yè)對施工單位質(zhì)量管理體系安全生產(chǎn)管理制度審查的情況。3.4由建設(shè)方派駐地的各現(xiàn)場代表應(yīng)核查旁站監(jiān)理記錄，將監(jiān)理工程師的檢查結(jié)論與現(xiàn)場抽查的實(shí)際情況對比，以核查監(jiān)理企業(yè)履行旁站監(jiān)理責(zé)任的情況。3.5現(xiàn)場代表應(yīng)核查以下主要監(jiān)理資料，以核查監(jiān)理企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對施工過程進(jìn)行安全生產(chǎn)制度、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的情況：3.5.1監(jiān)理企業(yè)簽認(rèn)的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審會議紀(jì)要；3.5.2監(jiān)理企業(yè)對施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案和確保關(guān)鍵部位和工序工程質(zhì)量措施的審查記錄；3.5.3監(jiān)理企業(yè)簽認(rèn)的工程材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單、施工測量放線報(bào)驗(yàn)單和隱蔽工程檢查記錄；3.5.4監(jiān)理企業(yè)對施工企業(yè)試驗(yàn)室考核的記錄，以及有關(guān)見證取樣和送檢的記錄；3.5.5監(jiān)理企業(yè)簽認(rèn)的工程項(xiàng)目檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部(子分部〉工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；3.5.6監(jiān)理企業(yè)對單位（子單位）工程的質(zhì)量評估報(bào)告。3.5.7監(jiān)理企業(yè)應(yīng)將在工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的施工單位違規(guī)操作、違章作業(yè)和施工單位、工程檢測單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以及其他不嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任的行為，及時(shí)發(fā)出整改通知或責(zé)令停工；制止無效的，應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場代表，現(xiàn)場代表接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核查并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.5.8總監(jiān)（總代）每周主持召開工程例會，根據(jù)現(xiàn)場代表的要求，解決施工中遇到的問題，總結(jié)上周情況，布置本周任務(wù)，做好會議記錄，現(xiàn)場代表參加例會，提出要求，解決問題。3.6總監(jiān)（總代）應(yīng)合理安排人員，確保有足夠數(shù)量監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)管，需進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)，確保該分項(xiàng)工程施工時(shí)，時(shí)時(shí)有人監(jiān)管，處處按章作業(yè)。3.7現(xiàn)場代表應(yīng)支持監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理職責(zé)。在施工檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字將建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備在工程上使用或安裝的；上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字進(jìn)行下一道工序施工的；不按照監(jiān)理企業(yè)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)隱患整改通知、施工質(zhì)量缺陷整改通知及時(shí)整改的，監(jiān)理工程師要以書面形式責(zé)令施工單位限期整改，無正當(dāng)理由在限期內(nèi)仍不能徹底整改的，根據(jù)事件的嚴(yán)重程度有權(quán)對施工單位處以100～30000元不等的罰款。4附則4.1本制度由陜西華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)解釋與修訂。4.2本制度自下發(fā)之日執(zhí)行。第六部分現(xiàn)場安全管理辦法1總則為加強(qiáng)開發(fā)公司所屬建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，特制定本管理規(guī)定。2職責(zé)對監(jiān)理的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)管，根據(jù)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織對本項(xiàng)目所屬工程的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行日常檢查。3工作制度3.1建筑施工安全生產(chǎn)管理的依據(jù)是國家、省、市、有關(guān)部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)、規(guī)范與技術(shù)規(guī)程。3.2現(xiàn)場代表對項(xiàng)目安全進(jìn)行監(jiān)管的主要內(nèi)容有：3.2.1每天巡查現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理情況。3.2.2督促項(xiàng)目監(jiān)理部檢查施工單位安全報(bào)監(jiān)、意外責(zé)任險(xiǎn)投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓(xùn)情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內(nèi)體檢情況；施工機(jī)械的安全狀況與年檢情況等。3.2.3根據(jù)當(dāng)天安全生產(chǎn)管理要?jiǎng)?wù)有針對性地進(jìn)行旁站監(jiān)管，對施工單位違章操作的人與事進(jìn)行拍照取證作為處罰依據(jù)。3.2.43.2.53.3公司負(fù)責(zé)安全質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各項(xiàng)目部所報(bào)監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合現(xiàn)場的施工進(jìn)度，定期、不定期的到公司所屬各工地進(jìn)行巡查，落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，查遺補(bǔ)漏。3.4監(jiān)理單位進(jìn)場時(shí)應(yīng)根據(jù)工程情況制定監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)現(xiàn)場代表審批后方可執(zhí)行。施工單位進(jìn)場時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批后方可開工建設(shè)。3.5進(jìn)行涉及安全問題的分項(xiàng)工程施工之前，現(xiàn)場代表應(yīng)審核施工單位的專項(xiàng)安全施工措施，確保安全施工切實(shí)可行，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審核過的安全施工方案執(zhí)行。3.6涉及安全問題的分項(xiàng)工程：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時(shí)用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)等。4附則4.1本辦法由陜西華帆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)解釋與修訂。4.2本制度自下發(fā)之日執(zhí)行。第七部分工作流程現(xiàn)場子分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收控制業(yè)務(wù)流程施工單位提交驗(yàn)收申請施工單位提交驗(yàn)收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核資料并對現(xiàn)場進(jìn)行初驗(yàn)（過程控制）監(jiān)理單位總監(jiān)代表確定驗(yàn)收時(shí)間并告知建設(shè)單位現(xiàn)場代表監(jiān)理單位總監(jiān)代表組織現(xiàn)場驗(yàn)收，建設(shè)單位現(xiàn)場代表參加匯總現(xiàn)場驗(yàn)收存在的質(zhì)量問題監(jiān)理單位下發(fā)質(zhì)量整改通知單施工單位整改完成后重新報(bào)驗(yàn)進(jìn)入下道工序施工簽署合格評價(jià)無質(zhì)量問題隱蔽工程驗(yàn)收程序承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回承包單位重新進(jìn)行隱檢申報(bào)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查核驗(yàn)是監(jiān)理工程師批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施工監(jiān)理人員復(fù)核認(rèn)可否是現(xiàn)場主要分部子分部工程驗(yàn)收操作控制業(yè)務(wù)流程施工單位自評合格后提交驗(yàn)收申請施工單位自評合格后提交驗(yàn)收申請監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理員審核施工技術(shù)資料并對現(xiàn)場進(jìn)行初驗(yàn)監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）復(fù)審資料及現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量合格后告知建設(shè)單位建設(shè)單位現(xiàn)場代表審核資料合格后，計(jì)劃安排驗(yàn)收時(shí)間并通知各相關(guān)單位確定各相關(guān)單位參加驗(yàn)收人員名單匯總現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題施工單位整改完成后重新報(bào)驗(yàn)監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單按程序組織復(fù)驗(yàn)簽署合格驗(yàn)收意見進(jìn)入下道工序工程部組織現(xiàn)場實(shí)體驗(yàn)收合格竣工驗(yàn)收流程編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃接受承建單位的竣工驗(yàn)收申請工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)業(yè)資料的審核要求承建單位限期完成規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保、環(huán)境工程完成情況不予驗(yàn)收限期完成不予驗(yàn)收要求相關(guān)單位完善不合格合格合格合格檢查各承建單位合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目是否完成組織相關(guān)單位人員參加驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收文件向建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程備案向建設(shè)單位進(jìn)行工程移交不符合審核是否符合竣工驗(yàn)收的條件不予驗(yàn)收不符合不符合工程月進(jìn)度款支付工程變更費(fèi)用工程變更費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其它各項(xiàng)費(fèi)用（承包單位）報(bào)月進(jìn)度申請（承包單位）工程項(xiàng)目施工合格（承包單位）審核月進(jìn)度申請表（監(jiān)理工程師）確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目（監(jiān)理工程師）確認(rèn)計(jì)量部位（監(jiān)理、承包單位）確認(rèn)工程量及工作量（監(jiān)理工程師）月進(jìn)度工程量及工作量（總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)）簽發(fā)月支付證書（總監(jiān)理工程師）月支付工程進(jìn)度款（建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)簽字審核）工程量的審核（工程部/工地代表）工程計(jì)價(jià)審核（預(yù)決算部）月進(jìn)度工程款（建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)簽字支付）月進(jìn)度工程款支?。ǔ邪鼏挝唬┎煌獠煌獬邪鼏挝毁M(fèi)用索賠申請及簽認(rèn)程序收集資料：隨時(shí)了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系收集資料：隨時(shí)了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系。（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）費(fèi)用索賠事件發(fā)生在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交“費(fèi)用索賠意向通知書”。隨時(shí)提交索賠事件發(fā)展情況報(bào)告。索賠事件結(jié)束，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交“費(fèi)用索賠申請表”及有關(guān)詳細(xì)資料和證明材料。（承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部）組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進(jìn)行調(diào)研與核查。（總監(jiān)理工程師）同意或基本同意索賠要求，初步確定一個(gè)索賠額度后與建設(shè)、承包單位協(xié)商。（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）不同意索賠要求或要求重新計(jì)算或補(bǔ)充資料后再報(bào)。（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）協(xié)商取得一致，簽批“費(fèi)用索賠審批表”（總監(jiān)理工程師）協(xié)商不一致，提請上級主管部門裁決。簽批“費(fèi)用索賠審批表”（總監(jiān)理工程師）支付賠償款（建設(shè)單位）工程竣工結(jié)算工程竣工，各方竣工驗(yàn)收合格，可進(jìn)行竣工結(jié)算。工程竣工，各方竣工驗(yàn)收合格，可進(jìn)行竣工結(jié)算。（承包方、建設(shè)方、監(jiān)理方）提出完整的竣工結(jié)算資料（承包方）各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算資料，預(yù)算監(jiān)理工程師匯總（總監(jiān)理工程師）建設(shè)、承包、監(jiān)理三方對竣工結(jié)算中存在的不同意見進(jìn)行協(xié)商（總監(jiān)理工程師）三方對竣工結(jié)算達(dá)成意見，在竣工結(jié)算書中簽字（建設(shè)方、承包方、總監(jiān)理工程師）按施工合同有關(guān)規(guī)定及竣工結(jié)算協(xié)議書中有關(guān)規(guī)定，提出支付竣工工程款。（承包方）簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明（總監(jiān)理工程師）審核工程結(jié)算款（建設(shè)方）向承包方支付工程結(jié)算款（建設(shè)方）保修階段結(jié)束時(shí)，進(jìn)行工程款最終結(jié)算。審批開工申請、下達(dá)開工令質(zhì)量控制程序?qū)徟_工申請、下達(dá)開工令簽改簽改承包單位施工方案申報(bào)承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單加倍復(fù)試或更換材料監(jiān)理審批簽發(fā)工程報(bào)驗(yàn)單及其附件分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢填報(bào)工程報(bào)檢單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告下一道工序施工分部工程完成承包單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)附：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書附：1、隱檢單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量保證資料4、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表檢查結(jié)果監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書不合格監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查不合格工期控制程序應(yīng)附有：應(yīng)附有：編制材料、設(shè)備采供計(jì)劃，勞動力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)編制說明中應(yīng)有：1、上月實(shí)際完成量、工程量；2、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成量、工作量；3、計(jì)劃提前或拖后的原因分析；4、擬采取的對策。檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理單位糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離劃承包單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書監(jiān)理單位繼續(xù)施工劃承包單位可申報(bào)編制年、季、月度計(jì)劃承包單位可審核年、季、月度計(jì)劃劃建設(shè)、監(jiān)理單位按計(jì)劃組織實(shí)施劃承包單位申報(bào)審核施工總進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)、監(jiān)理單位根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位否否基本符合設(shè)計(jì)進(jìn)入投資合同管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)變更程序進(jìn)入投資合同管理系統(tǒng)不同意建議設(shè)計(jì)變更的相關(guān)資料設(shè)計(jì)變更建議監(jiān)理確認(rèn)設(shè)計(jì)變更建議不同意建議設(shè)計(jì)變更的相關(guān)資料設(shè)計(jì)變更建議監(jiān)理確認(rèn)設(shè)計(jì)變更建議監(jiān)理統(tǒng)計(jì)監(jiān)控設(shè)計(jì)變更承包單位歸檔設(shè)計(jì)變更不同意監(jiān)理統(tǒng)計(jì)監(jiān)控設(shè)計(jì)變更承包單位歸檔設(shè)計(jì)變更不同意承包單位接收設(shè)計(jì)變更監(jiān)理發(fā)放設(shè)計(jì)變更同意承包單位接收設(shè)計(jì)變更監(jiān)理發(fā)放設(shè)計(jì)變更同意同意不同意同意設(shè)計(jì)變更建議業(yè)主確認(rèn)同意不同意同意設(shè)計(jì)變更建議業(yè)主確認(rèn)設(shè)計(jì)變更業(yè)主審批不同意業(yè)主通知設(shè)計(jì)變更業(yè)主審批不同意業(yè)主通知不同意同意同意設(shè)計(jì)變更建議設(shè)計(jì)確認(rèn)不同意同意同意設(shè)計(jì)變更建議設(shè)計(jì)確認(rèn)設(shè)計(jì)自查設(shè)計(jì)變更監(jiān)理審批設(shè)計(jì)變更申報(bào)設(shè)計(jì)自查設(shè)計(jì)變更監(jiān)理審批設(shè)計(jì)變更申報(bào)設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)審批設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)審批會議通知重要材料控制程序材料進(jìn)場前提出材料進(jìn)場前提出材料使用計(jì)劃、材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗(yàn)批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準(zhǔn)承包單位用材料，指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場申報(bào)是再報(bào)否安全管理控制流程審查重要、特種設(shè)備的拆除方案、檢查拆除措施的落實(shí)情況審查重要、特種設(shè)備的拆除方案、檢查拆除措施的落實(shí)情況檢查建安施工對主體結(jié)構(gòu)的影響檢查裝飾（修）施工對主體結(jié)構(gòu)的影響檢查施工設(shè)施、器具拆除的措施與落實(shí)情況對“安全管理”工作進(jìn)行總結(jié)檢查和驗(yàn)收施工設(shè)備（水電、器材）的安全裝置質(zhì)量并調(diào)試合格檢查主體施工支撐、安全防護(hù)系統(tǒng)的器材質(zhì)量與安裝使用方法檢查安全管理制度與措施、各種標(biāo)志、警示的落實(shí)情況并通報(bào)按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對現(xiàn)場定期（月、季）檢查與評價(jià)對安全隱患發(fā)出限令整改令對發(fā)生的安全事故按程序及時(shí)報(bào)告協(xié)助事故的調(diào)查分析和處理利用每周例會通報(bào)一周安全情況審閱設(shè)計(jì)文件、參加設(shè)計(jì)交底（確保主體結(jié)構(gòu)、房屋功能和施工操作、使用中的安全）審查《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)安全施工方案》、《安全防范預(yù)案》、編制《監(jiān)理細(xì)則》（落實(shí)《施工安全》的管理制度和技術(shù)措施）審查入場施工（分包）單位與主要人員和設(shè)備的資證材料（確保單位人員的技術(shù)素質(zhì)和設(shè)備的性能可靠）分包單位管理人員特種技工機(jī)具設(shè)備安全器材查明場地與周邊之地上、地下管線設(shè)施已作好安全處理與保護(hù)審核開工條件下達(dá)開工令《施工組織設(shè)計(jì)》與《專項(xiàng)安全施工方案》已審批、現(xiàn)場臨設(shè)（房屋、道路、水電等）已完成熟悉掌握施工現(xiàn)場內(nèi)部、外部環(huán)境重大工程安全事故處理流程行政處罰行政處罰發(fā)出《工程復(fù)工令》繼續(xù)施工調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報(bào)告行政執(zhí)法處理建議事故單位提交質(zhì)量事故處理報(bào)告核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案監(jiān)督承包單位實(shí)施技術(shù)處理方案承包單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報(bào)告，組織技術(shù)資料歸檔發(fā)生工程安全事故國家或地方相應(yīng)級別主管部門組織成立調(diào)查組發(fā)出《工程暫停令》要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報(bào)，24h內(nèi)寫出書面報(bào)告現(xiàn)場調(diào)查取證事故原因分析提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施組織必要的技術(shù)鑒定要求承包單位保護(hù)現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見不處理組織檢查、鑒定、驗(yàn)收第八部分工作附表項(xiàng)目周/月報(bào)表2008年月日星期工程項(xiàng)目形象進(jìn)度分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量質(zhì)量情況安全情況工程施工中需要解決和存在的問題；備注填表人材料（設(shè)備）采購計(jì)劃申報(bào)明細(xì)表項(xiàng)目名稱：序號材料名稱規(guī)格/型號生產(chǎn)廠家數(shù)量單位材料進(jìn)場時(shí)間備注審批人：填報(bào)人：時(shí)間：材料（設(shè)備）價(jià)格認(rèn)證單項(xiàng)目名稱：序號材料名稱規(guī)格型號生產(chǎn)廠家單位單價(jià)備注備注：考察時(shí)間年月日考察地點(diǎn)考察人員認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組會簽審核人年月日審批人年月日填表人：年月日工程（）月進(jìn)度付款申請表工程名稱合同編號承包單位名稱負(fù)責(zé)人形象進(jìn)度扣材料款本次付款人民幣（大寫）：￥：累計(jì)付款￥：付款比例備注項(xiàng)目經(jīng)理：簽名：日期：項(xiàng)目監(jiān)理部：簽名：日期：現(xiàn)場代表：簽名：日期：工程部：簽名：日期：預(yù)決算部：簽名：日期：總經(jīng)理：簽名：日期：董事長：簽名：日期：說明：施工方提供的月進(jìn)度款計(jì)算書須作為本申請表的附件隨行審批。質(zhì)保金付款申請表工程名稱：年月日附件張名稱：負(fù)責(zé)人：帳號：開戶銀行：合同合同編號：合同約定質(zhì)保金：（大寫）付款金額人民幣（大寫）：￥：申請單位經(jīng)辦人：簽名：日起：工程部：簽名：日期：預(yù)決算部：簽名：日期：總經(jīng)理：簽名：日期：董事長：簽名：日期：工程款支付證明工程名稱：編號：致：根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核承包單位的月進(jìn)度報(bào)表，并扣除有關(guān)款項(xiàng)，同意