碳酸飲料分析報告

-.z.碳酸飲料制造碳酸飲料制造指在一定條件下充入二氧化碳?xì)獾娘嬘闷分圃?。其成品中二氧化碳?xì)獾暮俊?0℃時的體積倍數(shù)〕不低于2.0倍。包括：—果汁型、果味型碳酸飲料〔原果汁含量不低于2.5％〕；—可樂型碳酸飲料〔含有焦糖色、可樂香精的可樂〕；—低熱量型及其他型碳酸飲料?！舱园俣劝倏芺aike.baidu./view/407337.htm〕中國碳酸飲料制造行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)-.z.1.

可口可樂〔中國〕飲料**

2.

**申美飲料食品**

3.

可口可樂裝瓶商生產(chǎn)〔**〕**

4.

**太古可口可樂**

5.

**中萃食品**

6.

百事(中國)**

7.

**百事可樂飲料**

8.

**百事可樂飲料**

9.

**市三水健力寶貿(mào)易**

10.

**可口可樂飲料**

11.

**百事可樂飲料**

12.

**中萃食品**

13.

可口可樂飲料**

14.

**太古可口可樂飲料**

15.

**可口可樂飲料**

16.

**可口可樂飲料**

17.

**百事可樂飲料**

18.

**太古可口可樂飲料**

19.

百事可樂飲料**

20.

**娃哈哈非常可樂飲料**

21.

**可口可樂飲料**

22.

**百事可樂飲料**

23.

**可口可樂飲料**

24.

**百事可樂飲料**

25.

**中萃可口可樂飲料**

26.

**可口可樂飲料**

27.

**中糧可口可樂飲料**

28.

**市**娃哈哈飲料**

29.

**市宏寶萊飲品**

30.

**百事天府飲料**

31.

**百事可樂飲料**

32.

**百事可樂飲料**

33.

**娃哈哈永盛飲料**

34.

**太古可樂飲料**

35.

**可口可樂飲料**

36.

**市維他食品飲料**

37.

**可口可樂飲料**

38.

**可口可樂飲料**

39.

**可口可樂飲料**

40.

**中糧可口可樂飲料**

41.

**可口可樂飲料**

42.

**中糧可口可樂飲料**

43.

**潤田昌北飲料食品**

44.

**百事可樂飲料**

45.

**百事可樂飲料**

46.

**百事可樂飲料**

47.

**百事可樂飲料**

48.

**中糧可口可樂飲料**

49.

**市椰星食品飲料**

50.

**市神露飲料**

51.

**標(biāo)致食品飲料**

52.

**熱浪飲料**

53.

行唐縣神斗飲料**

54.

呈龍食品**

55.

健力寶〔**〕飲料**

56.

**人長久**公司

57.

****飲品**

58.

**市深寶三井食品飲料開展**

59.

**市百事可樂飲料**

60.

**昌順集團(tuán)**

61.

**市嘉樂保健飲料**

62.

**市頂華珍珍飲料**

63.

**實(shí)發(fā)集團(tuán)**

64.

**省陽谷縣景陽肉羊開發(fā)總公司

65.

**潤田飲料**

66.

**省福清市天海飲料食品**

67.

福清市凱輝食品**

68.

隨州市國營食品廠

69.

新*市珍珍食品**

70.

**樂源生物工程**

71.

**健力寶飲料**

72.

歡臣氏科技**

73.

**市亞洲飲料**

74.

健力寶〔**〕飲料**

75.

**長城綠色食品**

76.

**可口可樂飲料**

77.

**省博愛縣安江陵飲品**

78.

**八王寺實(shí)業(yè)**

79.

惠達(dá)飲品**

80.

**九龍食品飲料**

81.

**市三水區(qū)隱雪食品**

82.

藁城市童寶樂飲料廠

83.

**蓮眾旺食品**

84.

長億參飲料**

85.

**市霞光食品**

86.

**市三峰食品飲料**

87.

鄧州市湍河飲品廠

88.

上**錦飲品**89.

**市七點(diǎn)半食品**

90.

**市龍發(fā)飲料廠

91.

**市太子樂實(shí)業(yè)**

92.

**市幸福食品**

93.

**冠芳可樂飲料**

94.

**市食品廠

95.

壽縣高氏食品**

96.

濟(jì)源市王屋山黑加倫飲料**

97.

**市新力食品飲料**

98.

**泰德利食品飲料**

99.

**雄威食品飲料**

100.

**市奇派食品飲料**-.z.〔摘自嘉祥縣人民政府.jia*./sannong/contents.php"id=90〕可口可樂早在1927年就在中國**、**建立裝瓶廠，1979年隨著中國改革開放，重返中國市場，自1981年起先后在、**、**、**、**、**、**等地建立合資瓶裝企業(yè)，并于1988年在**建立可口可樂濃縮液廠，除使中國大陸裝瓶廠擺脫使用進(jìn)口濃縮液外，還出口東南亞?？煽诳蓸饭居?919年9月5日成立，是美國最大的軟飲料、糖漿、果汁及咖啡、茶葉生產(chǎn)企業(yè)之一。該公司每年支出巨額費(fèi)用，通過報刊、電視、播送等宣傳媒介大做廣告，使可口可樂成為世界聞名的飲料，行銷世界各國。1992年，公司資產(chǎn)總額110.52億美元，在當(dāng)年世界最大的500家工業(yè)公司中列第106位?？偛吭O(shè)在佐治亞州亞特蘭大。一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析——波特五力模型二、業(yè)務(wù)組合分析---BCG矩陣三、SWOT分析S優(yōu)勢：〔1〕品牌悠久可口可樂自1886年成立以來，一百多年來經(jīng)久不衰并且風(fēng)行全世界。品牌形象深入人心，已成為消費(fèi)者生活的一局部〔2〕強(qiáng)大的銷售通路、銷售網(wǎng)及營銷策略〔3〕高度的創(chuàng)新以及研發(fā)能力〔4〕全球最大之軟性飲料業(yè)巨人，擁有大廠優(yōu)勢及強(qiáng)大的市場競爭力〔5〕核心產(chǎn)品之神秘配方處于極度**，使其流行100年后而不衰〔6〕市場占有率高〔7〕可口可樂在國內(nèi)設(shè)有多個工廠，布局較合理，在生產(chǎn)和銷售，特別是市場掌控上占優(yōu)2、W劣勢：〔1〕消費(fèi)者的主觀印象覺得可口可樂是碳酸飲料，且含有咖啡因，所以可能會導(dǎo)致一些安康問題，例如肥胖?！?〕主要消費(fèi)族群(年輕族群)之產(chǎn)品認(rèn)同感,略遜於百事可樂.3、O時機(jī)：〔1〕結(jié)合公益活動，塑造企業(yè)形象〔2〕贊助各項(xiàng)體育賽事，例如奧運(yùn)會，特奧會，NBA，世界杯等〔3〕中國越來越盛行的快餐文化與碳酸飲料頗為契合〔4〕碳酸飲料較符合年輕族群需求,尤其為拉丁美洲和亞太國家,年輕人比例正快速提高,帶給業(yè)者之商機(jī)頗高.4、T威脅：〔1〕替代品〔除了碳酸飲料之外的例如茶飲料、果汁等〕的威脅大〔2〕人們越來越注重安康意識，勢必會減少對碳酸飲料的引用〔3〕競爭者的威脅，主要的競爭對手百事可樂在加速成長中可口可樂關(guān)鍵競爭要素分析關(guān)鍵競爭要素權(quán)重娃哈哈農(nóng)夫山泉康師傅統(tǒng)一可口可樂等級加權(quán)分?jǐn)?shù)等級加權(quán)分?jǐn)?shù)等級加權(quán)分?jǐn)?shù)等級加權(quán)分?jǐn)?shù)等級加權(quán)分?jǐn)?shù)S1品牌效應(yīng)0.140.6

30.3S2強(qiáng)大的銷售網(wǎng)5

40.6S3創(chuàng)新研發(fā)能力0.1540.2

40.6S4大廠優(yōu)勢5

3.50.35S5核心**配方0.240.2

30.6S6市場掌控0.1530.45

30.45W1消費(fèi)者印象75

3.50.35W2產(chǎn)品認(rèn)同感0.05

30.15總和1.00

2.975

3.4可口可樂關(guān)鍵環(huán)境因素分析關(guān)鍵環(huán)境要素權(quán)重娃哈哈農(nóng)夫山泉康師傅統(tǒng)一可口可樂等級加權(quán)分?jǐn)?shù)等級加權(quán)分?jǐn)?shù)等級加權(quán)分?jǐn)?shù)等級加權(quán)分?jǐn)?shù)等級加權(quán)分?jǐn)?shù)O1公益活動0.140.6

2.50.25O2贊助賽事5

40.8O3快餐文化0.1540.2

30.45O4年輕族需求5

2.50.25T1替代品威脅0.240.2

40.8T2消費(fèi)者意識0.1530.45

30.45T3競爭者威脅75

2.50.25總和1.00

2.975

3.25四、公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略又成為總體戰(zhàn)略，是由公司的戰(zhàn)略使命和戰(zhàn)略意圖而產(chǎn)生的。指一家公司在多個行業(yè)或者產(chǎn)品市場中，為了獲得競爭優(yōu)勢而對業(yè)務(wù)組合進(jìn)展選擇和管理的行為。它是企業(yè)的總體戰(zhàn)略和最高戰(zhàn)略，決定著企業(yè)的開展目標(biāo)和方向。公司層戰(zhàn)略有開展性戰(zhàn)略，退出性戰(zhàn)略等。根據(jù)可口可樂的愿景，使命等可以看出他們實(shí)施的是開展性戰(zhàn)略?！惨弧澈腺Y戰(zhàn)略—共贏策略可口可樂公司主要采用的是合資和特許經(jīng)營的方式?！捕惩忄l(xiāng)化戰(zhàn)略可口可樂進(jìn)入中國后就充分采取了外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略。五、業(yè)務(wù)層策略——差異化戰(zhàn)略可口可樂公司開展全球營銷的競爭優(yōu)勢主要表達(dá)在：(1)基于各國本錢差異性之上的區(qū)域優(yōu)勢；(2)依賴于國際銷量的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的經(jīng)歷效應(yīng)；(3)全球分銷所帶來的本錢優(yōu)勢及其對市場的保護(hù)作用?？煽诳蓸饭救驙I銷的三個重要特征是：全球運(yùn)作、全球協(xié)調(diào)和全球競爭。六、產(chǎn)品戰(zhàn)略——開發(fā)新產(chǎn)品戰(zhàn)略可口可樂公司提出了三個主要目標(biāo)：首先利用現(xiàn)有商標(biāo)的影響力，創(chuàng)出可口可樂新品牌，接著憑借一系列新產(chǎn)品與提高售后效勞水平，增進(jìn)與裝瓶商的關(guān)系，最終用可口可樂品牌取代百事可樂公司同類產(chǎn)品的地位。七、人力資源戰(zhàn)略——人力資源外鄉(xiāng)化可口可樂公司人才外