業(yè)務(wù)園長考核細則_第1頁
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經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！幼兒園業(yè)務(wù)園長考核細則為更加扎實有效地管理幼兒園，推進幼兒園保教工作的質(zhì)量，現(xiàn)加強對幼兒園分管領(lǐng)導工作績效的考核，制定業(yè)務(wù)園長月度考核細則，將業(yè)務(wù)園長年終的管理獎分解到月度，每月500元績效考核獎，暑期七八兩個月不享受績效考核。一分一元，計500分，合計500元。得分以身作則：規(guī)范自身言行舉止，做教職工的表率。因自身要求不嚴導致負面影響集體觀念強：不說、不做有損幼兒園及員工利益的話和事。造成嚴重影響的報董事會處理全局觀念強：根據(jù)幼兒園工作需要安排崗位，服從分工。對外及公開學之前一周上報幼兒園各類工作計劃、生源報表、人員配置表等；期末（師生放假后三個工作日內(nèi)）完10分成學期檔案資料并將相關(guān)電子檔上交公司存檔。20分10分每月30日前上報下月工作計劃；月初5日前上報上月工作總結(jié)；提前一月上報月度活動策劃。司工作150分積極配合公司整合幼兒園資源開展一系列活動。幼兒園所有對外活動（幼兒、教師）均需上報公司申請，10分10分按時完成各主管部門的各類報表及資料，參加相關(guān)部門的會議并及時將會議精神反饋、傳達。每月接受公司巡園，月度巡園分數(shù)需在90分以上且完成上月巡園整改意見。業(yè)務(wù)工作管理200分期初制定幼兒園工作計劃、教研計劃、家長工作計劃，指導各教研組長制定教學計劃，期末寫好總結(jié)；10分20分情況。制定招生計劃、編班及畢業(yè)班工作，每月了解并上報幼兒流失情況，退園幼兒需上報具體情況說明。20分做好家長工作，無特殊情況入園離園時段需在大門口接送幼兒，及時接待家長來訪，處理—反饋—記載。20分負責幼兒園教職員工及幼兒的信息管理工作，及時更新注冊。10分屏的管理。10分10分用。10分15分15分10分20分10分10分20分團隊建設(shè)100分以身作則，抓好教師及幼兒禮儀，彰顯幼兒園禮儀特色。深入基層，真正關(guān)心教職工生活，傾聽教職工意見并根據(jù)具體情況及時處理或向上呈報。組織教職工開展各種有益的文體活動，豐富教職員工精神生活。每學期至少兩次出現(xiàn)教職工考評、獎懲不公或自身失誤，在團隊中產(chǎn)生惡劣影響。在管理過程中思考各種獎勵機制，調(diào)動教職工工作積極性，制定方案討論通過。每月開展一次不同形式的團隊活動，

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