職位評估因素介紹

職位評估因素介紹北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司1一、公司等級評估因素1.公司營業(yè)收入精品文檔放心下載獲得的同樣的營業(yè)收入，軟件公司的管理難度和業(yè)界影響要比銷售代理公司大的多。我們認為產(chǎn)生這種差異的根本原因在于各個公司業(yè)務在價值鏈中所處謝謝閱讀的位置不同，處于業(yè)務鏈上游公司的營業(yè)額相對較小，這是由于這些上游企業(yè)的工作成果在流向最終用戶以前被增值了。為了能夠公平的評定公司的營業(yè)精品文檔放心下載有效價值”有效價值乘數(shù)”有精品文檔放心下載效價值乘數(shù)”的影響，我們能夠公平的反映出不同企業(yè)對于社會的有效價值。精品文檔放心下載太和顧問將價值鏈劃分為5個環(huán)節(jié)：環(huán)節(jié)評判標準設計開發(fā)該環(huán)節(jié)不會直接產(chǎn)生任何使最終消費者獲益的產(chǎn)品，需要附加在其它有形或無形的產(chǎn)品上才能夠產(chǎn)生價值。大多數(shù)咨詢公司，研發(fā)謝謝閱讀公司的主要業(yè)務屬于此環(huán)節(jié)。生產(chǎn)制造該環(huán)節(jié)會應用上述環(huán)節(jié)提供的方案形成具有價值的產(chǎn)品或服務，但是該環(huán)節(jié)產(chǎn)生的價值需要通過零售、其它服務商等渠道才能提供精品文檔放心下載給最終消費者。大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)的主要業(yè)務屬于此環(huán)節(jié)。謝謝閱讀集成應用該環(huán)節(jié)會利用上述環(huán)節(jié)產(chǎn)生的產(chǎn)品或技術，進行組裝或集成，形成新的產(chǎn)品。大多數(shù)運營服務商的主要業(yè)務屬于此環(huán)節(jié)。感謝閱讀渠道銷售該環(huán)節(jié)通過建立銷售渠道，實現(xiàn)產(chǎn)品的快速、大量的傳遞，大多數(shù)經(jīng)銷商的主要業(yè)務屬于此環(huán)節(jié)。感謝閱讀零售服務該環(huán)節(jié)會將上述產(chǎn)品直接提供給最終消費者，直接完成價值的傳遞。大多數(shù)分銷商的主要業(yè)務屬于此環(huán)節(jié)。精品文檔放心下載您需要根據(jù)公司的實際情況選定公司業(yè)務所涉及的主要價值增長環(huán)節(jié)，并提供公司的上一年度的營業(yè)額，我們會幫助您將公司的營業(yè)額折算為“有效謝謝閱讀價值”。北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司22.員工人數(shù)感謝閱讀較低；技術密集型的公司員工人數(shù)相對較少，但是管理復雜度相對較高。為了能夠合理的評定公司對于人員管理的復雜性，我們提出等價管理員工數(shù)”的精品文檔放心下載概念，賦予不同行業(yè)不同的等價管理員工乘數(shù)”，將公司管理員工的數(shù)量和人員管理的復雜程度有效的結合在一起。感謝閱讀感謝閱讀管理的員工數(shù)量折算為“等價管理員工數(shù)”北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司3二、職位層級和等級評估因素精品文檔放心下載因素。在這里，我們也按照同樣的思路向您介紹這些因素和相關的指標。謝謝閱讀1.影響影響”主要評估的是職位在收入、成本的控制，決策制定等方面對于公司的貢獻程度。職位對于公司的影響價值是通過范圍和效果兩個方面評定的，精品文檔放心下載換言之，如果我們確定了一個職位在公司的什么范圍內(nèi)產(chǎn)生什么樣的影響效果，就能夠有效的評定出職位對于公司的影響力或影響價值。對于影響”的評謝謝閱讀估包括下面兩個方向：影響的范圍和影響的程度。1.1影響范圍影響范圍”用于評定職位施加影響的主要范圍，這些范圍從大到小分別是：感謝閱讀影響范圍主要評判標準集團控制兩個或兩個以上公司或業(yè)務單元的公司公司／業(yè)務單元為盈利而組織的固定業(yè)務團體（通常要包括制造、營銷和職能管理等體系）謝謝閱讀或：集團內(nèi)部，由不同公司中同樣部門組成的職能體系部門公司內(nèi)部，為了實現(xiàn)組織某一職能功能，協(xié)調(diào)組織某項資源而組建的固定團體謝謝閱讀團隊部門內(nèi)部，為了完成某一任務，臨時組建或固定設立的小組謝謝閱讀北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司41.2影響程度影響程度”用于評價職位對于影響范圍產(chǎn)生的影響效果，影響效果是不連續(xù)的，但是為了能夠幫助您更好的進行選擇，我們設定了一些中間值供您參謝謝閱讀考，職位的影響程度從大到小分別是：影響程度主要評判標準首要影響制定所影響領域的發(fā)展方向承擔所影響領域長期、短期業(yè)績的全部責任掌握所影響領域的所有主要資源（人力資源、財務資源、市場資源或技術資源等）感謝閱讀重要影響＋介于“首要影響”和“重要影響”之間重要影響參與制定所影響領域的發(fā)展方向承擔所影響領域長期、短期業(yè)績的主要責任掌握所影響領域的部分主要資源（人力資源、財務資源、市場資源或技術資源等）謝謝閱讀直接影響＋介于“重要影響”和直接影響”之間直接影響制定所影響領域的制度、規(guī)定和守則等規(guī)范標準謝謝閱讀承擔所影響領域短期業(yè)績的直接責任協(xié)調(diào)所影響領域內(nèi)的資源部分影響＋介于“直接影響”和部分影響”之間部分影響對于達成當前工作目標負有直接責任監(jiān)控資源的運行狀況極少影響＋介于部分影響”和極小影響”之間極少影響對于達成當前工作目標負有直接責任北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司5為了能夠幫助您更好的理解我們的描述，我們提供下面的表格對于影響”的主要評估框架進行進一步的描述。謝謝閱讀影響范圍影響程度集團公司/業(yè)務單元部門團隊領導一多業(yè)務領域的集團性公司。領導一個獨立的贏利組織或集團領導部門內(nèi)部為了完成某一任務，謝謝閱讀首要影響對企業(yè)價值的實現(xiàn)負有全部責任影響該領域長期戰(zhàn)略目標的問題標達成負有全部責任具有決策權長、短期目標達成負有全部責任參與一多業(yè)務領域的集團性公司參與一個獨立的贏利組織或集團參與企業(yè)內(nèi)部某一職能體系的戰(zhàn)參與部門內(nèi)部為了完成某一任務，精品文檔放心下載重要影響的戰(zhàn)略制定，并對其長/短期目標的達成負有主要責任中同樣部門組成的職能體系的戰(zhàn)略制定，并對其長/短期目標的達略制定，并對其長/短期目標的達成負有主要責任臨時組建或固定設立的小組的戰(zhàn)略制定，并對其長/短期目標的達成負有主要責任成負有主要責任制定一多業(yè)務領域的集團性公司制定一個獨立的贏利組織或集團制定企業(yè)內(nèi)部某一職能體系的相制定部門內(nèi)部為了完成某一任務，精品文檔放心下載直接影響實現(xiàn)負有直接責任并負責資源的中同樣部門組成的職能體系的相負有直接責任并負責資源的協(xié)調(diào)臨時組建或固定設立的小組的相協(xié)調(diào)負有直接責任并負責資源的協(xié)調(diào)負有直接責任并負責資源的協(xié)調(diào)感謝閱讀負責一多業(yè)務領域的集團性公司負責一個獨立的贏利組織或集團負責企業(yè)內(nèi)部某一職能體系近期負責部門內(nèi)部為了完成某一任務，精品文檔放心下載部分影響中同樣部門組成的職能體系近期目標的完成，監(jiān)控資源運行狀況臨時組建或固定設立的小組近期感謝閱讀況目標的完成，監(jiān)控資源運行狀況目標的完成，監(jiān)控資源運行狀況精品文檔放心下載負責一多業(yè)務領域的集團性公司負責一個獨立的贏利組織或集團負責企業(yè)內(nèi)部某一職能體系近期負責部門內(nèi)部為了完成某一任務，精品文檔放心下載極少影響近期目標的完成中同樣部門組成的職能體系近期目標的完成臨時組建或固定設立的小組近期謝謝閱讀目標的完成目標的完成北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司62.需要解決的問題需要解決的問題”主要用于評價職位的判斷、分析和創(chuàng)造對于公司的價值。評判這一因素的主要方式是分析職位要求任職者利用什么樣的手段處理或精品文檔放心下載解決什么樣的問題。對于需要解決的問題”的評判包括：解決問題的復雜性”和解決問題的要求”。精品文檔放心下載2.1解決問題的復雜性解決問題的復雜性”主要用于評估職位需要解決問題的類型，根據(jù)問題的復雜程度，從高到低分別是：感謝閱讀影響范圍主要評判標準綜合的任職者的工作對象（或解決方案）是無法標準化的，必須從業(yè)務相關的所有方面進行分析精品文檔放心下載復雜的任職者的工作對象（或解決方案）是難以標準化的，并且需要從多個范圍、角度進行分析精品文檔放心下載困難的任職者的工作對象（或解決方案）是可以標準化的，但是需要進行一定的分析謝謝閱讀明確的任職者的工作對象（或解決方案）是可以高度標準化的，不需要進行任何分析精品文檔放心下載北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司72.2解決問題的要求解決問題的要求”主要用于評價職位解決問題的方式，解決問題的效果是不連續(xù)的，但是為了能夠幫助您更好的進行選擇，我們設定了一些中間值供感謝閱讀您參考，解決問題的效果從大到小分別是：影響程度主要評判標準革新提出新的理論體系，從根本上提升現(xiàn)有的實踐水平精品文檔放心下載創(chuàng)造＋介于“革新”和“創(chuàng)造”之間創(chuàng)造根據(jù)已有的學術原理、科學理論等資料，開發(fā)新的標準、解決方案或工具，顯著提升工作成果精品文檔放心下載改進＋介于“創(chuàng)造”和“改進”之間改進根據(jù)實際情況，對已有的標準、解決方案或工具等進行大幅度的調(diào)整，提升工作成果感謝閱讀調(diào)整＋介于“改進”和“調(diào)整”之間調(diào)整對已有的標準、解決方案或工具等進行日常的調(diào)整，解決已有體系中的問題精品文檔放心下載遵守＋介于“調(diào)整”和“遵守”之間遵守按照已有的標準、解決方案或工具等進行工作北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司8為了能夠幫助您更好的理解我們的描述，我們提供下面的表格對于需要解決的問題”的主要評估框架進行進一步的描述。感謝閱讀解決問題的復雜性解決問題的要求綜合的復雜的困難的明確的對復雜的問題進行深入的分析，利用多種手段，對問題進行分謝謝閱讀從而提出全新的解決問題的思謝謝閱讀革新全新的解決問題的思路和理念，升服務或產(chǎn)品的質(zhì)量精品文檔放心下載從本質(zhì)上提升服務或產(chǎn)品的質(zhì)產(chǎn)品的質(zhì)量品的質(zhì)量量從多個角度對跨領域的問題進對復雜的問題進行深入的分析，利用多種手段，對問題進行分感謝閱讀創(chuàng)造解決問題的方法、技術或工藝，從而提出全新的解決問題的方解決問題的方法、技術或工藝，提高某一具體工作的成果大幅度提升服務或產(chǎn)品的質(zhì)量務或產(chǎn)品的質(zhì)量工作的成果謝謝閱讀從多個角度對問題進行廣泛的對復雜的問題進行深入的分析，利用多種手段，對問題進行分感謝閱讀改進從而就自己工作的領域提出新改進意見服務或產(chǎn)品的質(zhì)量或產(chǎn)品的質(zhì)量提出改進意見對已有的流程進行分析，發(fā)現(xiàn)、對已有的流程進行分析，發(fā)現(xiàn)、謝謝閱讀調(diào)整潛在的問題的解決方案用以解決潛在的問尋找并解決潛在的問題尋找并解決明顯的問題題遵守成復雜的任務成任務按照明確的指示，完成任務北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司93.領導領導”主要評估的是職位通過管理和領導對于公司產(chǎn)生的價值。評判這一因素的主要方式是分析職位要求任職者在什么樣的范圍下通過什么樣的方式感謝閱讀進行管理施加領導。對于領導”的評判包括：“領導范圍”和領導方式”。精品文檔放心下載3.1領導范圍領導范圍”主要用于評估職位需要施加領導的領域，按照范圍的廣泛性進行劃分，從高到低分別是：精品文檔放心下載領導范圍主要評判標準集團控制兩個或兩個以上公司或業(yè)務單元的公司公司／業(yè)務單元為盈利而組織的固定業(yè)務團體（通常要包括制造、營銷和職能管理等體系）精品文檔放心下載或：集團內(nèi)部，由不同公司中同樣部門組成的職能體系部門公司內(nèi)部，為了實現(xiàn)組織某一職能功能，協(xié)調(diào)組織某項資源而組建的固定團體感謝閱讀團隊部門內(nèi)部，為了完成某一任務，臨時組建或固定設立的小組精品文檔放心下載北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司103.2領導方式領導方式”主要用于評價職位施加領導的途徑、方法和最終的效果，領導的效果是不連續(xù)的，但是為了能夠幫助您更好的進行選擇，我們設定了一些感謝閱讀中間值供您參考，領導方式從高到低分別是：領導方式主要評判標準規(guī)劃在工作范圍內(nèi)，制定長期的戰(zhàn)略方針，為他人指明工作方向感謝閱讀管理＋介于“規(guī)劃”和“管理”之間管理在工作范圍內(nèi)，組織日常工作的開展，幫助他人完成工作，實施具體的人員管理謝謝閱讀督導＋介于“管理”和“督導”之間督導在工作范圍內(nèi)，對他人的工作進行日常監(jiān)督或技術指導，對他人的工作效果進行評價精品文檔放心下載被限定＋介于“督導”和“被限定”之間被限定獨立完成指定的工作，受到一定監(jiān)督被督導＋介于“被限定”和“被督導”之間被督導完成指定工作，受到嚴格監(jiān)督北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司為了能夠幫助您更好的理解我們的描述，我們提供下面的表格對于領導”的主要評估框架進行進一步的描述。謝謝閱讀領導范圍領導方式集團公司/業(yè)務單元部門團隊制定集團公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，感謝閱讀規(guī)劃規(guī)劃集團的業(yè)務發(fā)展方向，管制職能體系的發(fā)展戰(zhàn)略部門的業(yè)務發(fā)展方向人員的職業(yè)生涯略組織集團公司日常業(yè)務的開展，感謝閱讀指導并幫助集團內(nèi)部或下屬公并幫助下屬人員開展工作感謝閱讀管理接和間接下屬的職業(yè)生涯進行接和間接下屬的職業(yè)生涯進行精品文檔放心下載和間接下屬的職業(yè)生涯進行管管理管理理監(jiān)督所在體系內(nèi)部下屬公司相監(jiān)督所在體系內(nèi)部下屬人員相監(jiān)督所在部門內(nèi)部下屬人員相監(jiān)督所在團隊內(nèi)部人員相關工感謝閱讀督導內(nèi)部和下屬公司具體業(yè)務的開業(yè)務的開展進行指導和幫助業(yè)務的開展進行指導和幫助的開展進行指導和幫助展進行指導和幫助協(xié)助他人完成具體工作或任務感謝閱讀被限定公司中所轄領域內(nèi)的日常工作；組織協(xié)調(diào)下屬公司完成集團規(guī)領域內(nèi)的日常工作部門的具體工作或任務被督導單的工作按照流程，完成規(guī)定的工作務單任務北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司124.溝通溝通”主要用于評價職位要求任職者具有的溝通能力。評判這一因素的主要方式是分析職位要求任職者實現(xiàn)什么樣的溝通效果，以及取得這樣的溝通精品文檔放心下載效果的難易程度。對于“溝通”的評判包括：溝通難度”和溝通目標”。感謝閱讀4.1溝通難度溝通難度”主要對于實現(xiàn)溝通效果的困難程度進行評價，這種評價是通過評估溝通雙方的立場、溝通雙方的利益要求和溝通雙方對于事物的理解程度感謝閱讀進行評價的。溝通難度從難到易分別是：溝通難度主要評判標準復雜任職者的溝通對象處于公司外部，溝通雙方存在著利益上的沖突，溝通雙方對于事物的理解和描述存在差異精品文檔放心下載困難任職者的溝通對象處于公司內(nèi)部，溝通雙方存在著利益上的沖突，溝通雙方對于事物的理解和描述存在差異感謝閱讀或：任職者的溝通對象處于公司外部，溝通雙方不存在利益上的沖突，溝通雙方對于事物的理解和描述存在差異謝謝閱讀或：任職者的溝通對象處于公司外部，溝通雙方存在著利益上的沖突，溝通雙方對于事物的理解和描述沒有差異感謝閱讀普通任職者的溝通對象處于公司內(nèi)部，溝通雙方不存在利益上的沖突，溝通雙方對于事物的理解和描述存在差異感謝閱讀或：任職者的溝通對象處于公司內(nèi)部，溝通雙方存在著利益上的沖突，溝通雙方對于事物的理解和描述存在差異謝謝閱讀或：任職者的溝通對象處于公司外部，溝通雙方不存在利益上的沖突，溝通雙方對于事物的理解和描述沒有差異精品文檔放心下載簡單任職者的溝通對象處于公司內(nèi)部，溝通雙方不存在利益上的沖突，溝通雙方對于事物的理解和描述沒有差異感謝閱讀北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司134.2溝通目標溝通目標”謝謝閱讀溝通目標從高到低分別是：溝通目標主要評判標準戰(zhàn)略協(xié)商職位要求任職者能夠從長遠著眼，把握和控制重要的溝通，和溝通對象達成戰(zhàn)略上的妥協(xié)和共識感謝閱讀談判＋介于“戰(zhàn)略協(xié)商”和“談判”之間談判職位要求任職者通過討論和妥協(xié)控制溝通，達成協(xié)議，使對方接受自己對某一具體事件的解決方案精品文檔放心下載影響＋介于“談判”和“影響”之間影響職位要求任職者通過非直接溝通的手段控制運作、引起變化，使對方接受自己的觀念和方法謝謝閱讀交流＋介于“影響”和“交流”之間交流職位要求任職者通過靈活的辦法進行溝通，根據(jù)對方的反饋，隨機的對自己的溝通方式進行必要的調(diào)整，使對方理解、認識自感謝閱讀己要表達的意思傳遞＋介于“交流”和“傳遞”之間傳遞職位要求任職者通過陳述、手勢或神態(tài)來等常規(guī)方式溝通，使對方獲知、理解信息感謝閱讀北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司14為了能夠幫助您更好的理解我們的描述，我們提供下面的表格對于溝通”的主要評估框架進行進一步的描述。精品文檔放心下載溝通難度溝通目標復雜困難普通簡單戰(zhàn)略協(xié)商得重要的戰(zhàn)略共識得重要的戰(zhàn)略共識與溝通對象進行一般性的溝通，獲得重要的戰(zhàn)略共識得重要的戰(zhàn)略共識與溝通對象進行一般性的溝通，精品文檔放心下載談判謝謝閱讀受的解決方案受的解決方案接受的解決方案受的解決方案感謝閱讀與溝通對象進行一般性的溝通，感謝閱讀影響過非直接溝通的手段控制運作、過非直接溝通的手段控制運作、通過非直接溝通的手段控制運過非直接溝通的手段控制運作、念和方法念和方法的觀念和方法念和方法與溝通對象進行一般性的溝通，感謝閱讀交流機的對自己的溝通方式進行必機的對自己的溝通方式進行必隨機的對自己的溝通方式進行機的對自己的溝通方式進行必己要表達的意思己要表達的意思自己要表達的意思己要表達的意思感謝閱讀與溝通對象進行一般性的溝通，精品文檔放心下載傳遞息北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司155.知識知識”主要用于評估職位要求任職者具有的知識和經(jīng)驗。對此因素的評定主要需要回答任職者需要在哪方面具有什么樣的知識和經(jīng)驗。對于溝通”的精品文檔放心下載評判包括：“知識范圍”和知識水平”。5.1知識范圍知識范圍”主要用于評估職位要求任職者具有的知識或者經(jīng)驗所涉及的領域，從大到小分別是：謝謝閱讀知識范圍主要評判標準所有職能體系公司內(nèi)的所有職能體系多個職能體系公司內(nèi)兩個或兩個以上的職能體系（包括主要職能體系和次要職能體系）精品文檔放心下載某個主要職能體系一個和業(yè)務直接相關的職能體系某個次要職能體系一個和業(yè)務非直接相關的職能體系感謝閱讀5.2知識水平知識水平”主要用于評估職位要求任職者具有的知識或者經(jīng)驗的深度，知識的深度是不連續(xù)的，但是為了能夠幫助您更好的進行選擇，我們設定了一精品文檔放心下載些中間值供您參考，從深到淺分別是：領導方式主要評判標準專家全面把握管理方法或技術知識，并能預測或引導行業(yè)發(fā)展趨勢感謝閱讀豐富經(jīng)驗＋介于“專家”和“豐富經(jīng)驗”之間豐富經(jīng)驗熟練應用管理方法或技術知識，并能跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢精品文檔放心下載北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司16深入了解＋介于“豐富經(jīng)驗”和“深入了解”之間深入了解深入了解管理方法或技術知識，并能根據(jù)實際需要熟練應用（進行適應性調(diào)整）謝謝閱讀基本了解＋介于“深入了解”和“基本了解”之間基本了解了解管理方法或技術知識，并能按照規(guī)范的方式進行應用（不進行適應性調(diào)整）謝謝閱讀較少了解＋介于“基本了解”和“較少了解”之間較少了解掌握基本應用技巧為了能夠幫助您更好的理解我們的描述，我們提供下面的表格對于知識”的主要評估框架進行進一步的描述。謝謝閱讀知識范圍知識水平所有職能體系多職能體系某個主要職能體系某個次要職能體系感謝閱讀職位要求任職者能夠全面把握職位要求任職者能夠全面把握職位要求任職者能夠全面把握職位要求任職者能夠全面把握感謝閱讀公司內(nèi)部所有職能體系的管理公司內(nèi)部主要職能體系的管理公司內(nèi)部一個和業(yè)務直接相關公司內(nèi)部一個和業(yè)務簡單相關感謝閱讀專家的職能體系的管理方法或技術的職能體系的管理方法或技術謝謝閱讀引導公司所在行業(yè)的發(fā)展方向引導公司所在行業(yè)的發(fā)展方向感謝閱讀在行業(yè)的發(fā)展方向在行業(yè)的發(fā)展方向職位要求任職者能夠熟練應用職位要求任職者能夠熟練應用職位要求任職者能夠熟練應用職位要求任職者能夠熟練應用謝謝閱讀公司內(nèi)部所有職能體系的管理公司內(nèi)部主要職能體系的管理公司內(nèi)部一個和業(yè)務直接相關公司內(nèi)部一個和業(yè)務簡單相關感謝閱讀豐富經(jīng)驗的職能體系的管理方法或技術的職能體系的管理方法或技術謝謝閱讀司所在行業(yè)的發(fā)展方向司所在行業(yè)的發(fā)展方向感謝閱讀的發(fā)展方向的發(fā)展方向北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司17職位要求任職者能夠深入了解職位要求任職者能夠深入了解職位要求任職者能夠深入了解職位要求任職者能夠深入了解謝謝閱讀公司所在行業(yè)的管理方法或技公司內(nèi)部多個職能體系的管理公司內(nèi)部一個和業(yè)務直接相關公司內(nèi)部一個和業(yè)務簡單相關謝謝閱讀深入了解的職能體系的管理方法或技術的職能體系的管理方法或技術精品文檔放心下載適應性調(diào)整需要進行適應性調(diào)整精品文檔放心下載應性調(diào)整應性調(diào)整職位要求任職者能夠了解公司職位要求任職者能夠了解公司職位要求任職者能夠了解公司職位要求任職者能夠了解公司感謝閱讀所在行業(yè)的管理方法或技術知內(nèi)部多個職能體系的管理方法內(nèi)部一個和業(yè)務直接相關的職內(nèi)部一個和業(yè)務簡單相關的職基本了解謝謝閱讀能體系的管理方法或技術知識，能體系的管理方法或技術知識，謝謝閱讀用式進行應用并能按照規(guī)范的方式進行應用并能按照規(guī)范的方式進行應用謝謝閱讀職位要求任職者能夠掌握公司職位要求任職者能夠掌握公司職位要求任職者能夠掌握公司職位要求任職者能夠掌握公司謝謝閱讀所在行業(yè)的管理方法或技術知內(nèi)部多個職能體系的管理方法內(nèi)部一個和業(yè)務直接相關的職內(nèi)部一個和業(yè)務簡單相關的職較少了解感謝閱讀識的基本應用技巧或技術知識的基本應用技巧能體系的管理方法或技術知識能體系的管理方法或技術知識謝謝閱讀的基本應用技巧的基本應用技巧北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司186.工作領域工作領域”工作領域”業(yè)感謝閱讀務領域”和地域”。6.1業(yè)務領域業(yè)務領域”主要用于評估職位