某知名企業(yè)人力資本績(jī)效考評(píng)方案

XXXXXX 1XXX一章總則了解人力資本對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為人力資本的薪酬決策提供依據(jù)提高人力資本對(duì)公司管理制度的滿意度了解人力資本和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要為人力資本的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)為人力資源中心規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)；2XXX。年開展四次：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、董事會(huì)秘書的績(jī)效考評(píng)為年度考評(píng)，不參加季度工作績(jī)效檢查。績(jī)效考評(píng)遵循下管一級(jí)的原則。中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)者是集團(tuán)公司分管總裁；執(zhí)行總裁、副總裁、總裁助理的績(jī)效考評(píng)者是集團(tuán)公司總裁；董事會(huì)秘書的績(jī)效考評(píng)者是董事長(zhǎng)；董事長(zhǎng)、總裁的績(jī)效考評(píng)者是董事會(huì)；3XXX中、高級(jí)職稱人員的績(jī)效考評(píng)者是其所在部門或公司的負(fù)責(zé)人；XXXX除外：的人力資本不參與本年度考評(píng)理、總經(jīng)理助理、各處正副處長(zhǎng)；各分公司的總經(jīng)理/經(jīng)理、副包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副4XXX績(jī)效考評(píng)體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要XXXX集團(tuán)公司績(jī)效考評(píng)體系包括以下方面：業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，指各崗位人力資本通過(guò)努力所取得的工作成績(jī)；能力考評(píng)指標(biāo)，指各崗位人力資本完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能年度績(jī)效考評(píng)包括業(yè)績(jī)考評(píng)、能力考評(píng)和態(tài)度考評(píng)。季度工作績(jī)效檢查主要檢查工作業(yè)績(jī)。績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是考評(píng)者通過(guò)測(cè)量或通過(guò)與被考評(píng)者約定所得到的衡量各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)得分的基準(zhǔn)?？?jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定流程5XXX由績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編制小組提出績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編制工作計(jì)劃；由人力資源中心初審，再征求相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业囊庖?jiàn)；績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編制小組進(jìn)行討論，最終決定是否通過(guò)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?？陀^性原則：編制績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要以崗位的特征為依據(jù)；；是績(jī)效考評(píng)的核心內(nèi)容；6XXX硬指標(biāo)與軟指標(biāo)；7XXXXXXX集團(tuán)公司KPI考評(píng)體系介紹8XXX。同崗位其它人力資本的能力表現(xiàn)最終確定該人力資本的核心能力得分，同時(shí)考評(píng)人需要注明該人力資本獲得此考評(píng)得分的原因并舉出代分制，打分標(biāo)準(zhǔn)的更改須經(jīng)人力資源派到心能力從表中七項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)中選取，其他人力資本的3項(xiàng)核心能力從表中9XXX考核內(nèi)考核內(nèi)容是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施處理問(wèn)題是否全面周到是否勇于承擔(dān)責(zé)任是否注重自我培訓(xùn)和對(duì)員工的培訓(xùn)是否要求自己以身作則權(quán)重——評(píng)分——分同發(fā)展階段的企業(yè),對(duì)于評(píng)估內(nèi)容側(cè)重也不同XXX期：工作業(yè)績(jī)權(quán)重49%，工作能力權(quán)重30.5%，工作態(tài)度權(quán)重其它小組成員：各中心總經(jīng)理、分公司(總)經(jīng)理人力資源中心負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門開展績(jī)效考評(píng)工作以保證考評(píng)工作順利完成，負(fù)責(zé)收集整理各部門考評(píng)結(jié)果并統(tǒng)一備案；小組成員負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)直接下屬的績(jī)效考評(píng)，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考評(píng)工作的開展。通過(guò)培訓(xùn)，使考評(píng)者掌握績(jī)效考評(píng)相關(guān)技能，熟悉考評(píng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，XXX求要求績(jī)效考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的業(yè)務(wù)有充分的了解；要求績(jī)效考評(píng)者熟練掌握考評(píng)的基本原理及操作實(shí)務(wù)；要求績(jī)效考評(píng)者必須在考評(píng)過(guò)程中與被考評(píng)者進(jìn)行有效的溝通和交績(jī)效考評(píng)者培訓(xùn)內(nèi)容每年績(jī)效考評(píng)實(shí)施前二周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考評(píng)流程績(jī)效考評(píng)方法以及考評(píng)實(shí)施過(guò)程應(yīng)注意的問(wèn)題在年度績(jī)效考評(píng)過(guò)程中，考評(píng)人需要根據(jù)被考評(píng)人下年度工作具體情況對(duì)該人力資本下年度績(jī)效考評(píng)表各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整本年度該人力資本績(jī)效考評(píng)中KPI指標(biāo)內(nèi)容、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；本年度該人力資本工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的權(quán)重分配。季度工作績(jī)效檢查為工作業(yè)績(jī)檢查。XXX季度工作績(jī)效檢查的啟動(dòng)：季度末月30日，績(jī)效考評(píng)小組副組長(zhǎng)召整理考評(píng)資料：下季度首月10日，人力資源中心將各部門考評(píng)結(jié)果結(jié)果進(jìn)行討論組組長(zhǎng)會(huì)視情況給予處罰XXX考評(píng)得分；XXX度考評(píng)內(nèi)容調(diào)整方案討論會(huì)，績(jī)效考評(píng)小組成員在會(huì)上提交調(diào)整方案，經(jīng)績(jī)效考評(píng)小組討論通過(guò)后交付人力資源中心備案；年度績(jī)效考評(píng)的主要目的是根據(jù)人力資本年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、終XXX；用人力資本年終獎(jiǎng)、激勵(lì)薪酬的發(fā)放。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)《XXXX集團(tuán)股份有年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果是人力資源中心決定人力資本是否晉升的主要依人力資源中心需要將公司全體人力資本核心能力的考評(píng)結(jié)果整理成訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總裁審批；每季度人力資源中心需要對(duì)人力資本年度能力培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開發(fā)、利用人力資本能力的目的。XXX年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果中工作業(yè)績(jī)與工作態(tài)度的成績(jī)是決定是否對(duì)人力資本實(shí)施紀(jì)律處分的依據(jù)；紀(jì)律處分是公司針對(duì)人力資本錯(cuò)誤行為作出的反映，紀(jì)律處分具體方法需參見(jiàn)《XXXX集團(tuán)股份有限公司員工管理制度》。年度績(jī)效考評(píng)使被考評(píng)人與人力資源中心充分了解人力資本的工作?？?jī)效考評(píng)制度修訂委員會(huì)成立的目的是負(fù)責(zé)修正集團(tuán)公司現(xiàn)有考評(píng)績(jī)效考評(píng)制度修訂季員會(huì)擁有對(duì)公司考評(píng)制度進(jìn)行修訂的權(quán)力；委員會(huì)由各中心總經(jīng)理、人力資源中心負(fù)責(zé)考評(píng)工作的人員組成；人力資源中心總經(jīng)理任委員會(huì)主席，負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督修訂考評(píng)制度；XXX人力資源中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)處理委員會(huì)考評(píng)制度修訂實(shí)施組織工作。任何對(duì)公司考評(píng)制度有疑問(wèn)的人力資本都有權(quán)向修訂委員會(huì)提出考評(píng)制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的的書面報(bào)告，提交修訂委員會(huì)主席或委員。修訂議案的受理度修訂委員會(huì)廣泛收集公司人力資本對(duì)績(jī)效考評(píng)制度修訂提議的時(shí)會(huì)議上，修訂提案通過(guò)與否采取投票方式?jīng)Q定，資源中心負(fù)責(zé)整理通過(guò)的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績(jī)效考評(píng)制度，由人力資源中心總經(jīng)理簽發(fā)后生效。XXX用與保存各部門人力資本的績(jī)效考評(píng)袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號(hào)的文件資本考評(píng)袋順序按人力資本編號(hào)排列。在季度工作績(jī)效檢查完成后10天內(nèi)，人力資源中心必須將所有崗位在年度績(jī)效考評(píng)完成后20天內(nèi)，人力資源中心必須將所有崗位人力人力資源中心需要妥善保存人力資本各年績(jī)效考評(píng)文件以便相關(guān)部XXX為了達(dá)到存放績(jī)效考評(píng)文件工作的目的，績(jī)效考評(píng)文件設(shè)定查閱權(quán)人力資源中心總經(jīng)理在與申訴人核實(shí)后，對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核；XXX人力資源中心總經(jīng)理根據(jù)人力資源中心提交資料決定是否需要召開申訴人重新進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，此次考評(píng)結(jié)果即該人力資本年度考評(píng)成申訴評(píng)審會(huì)還需要確定績(jī)效考評(píng)人對(duì)人力資本考評(píng)過(guò)程中是否存在不公平現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)人力資本績(jī)效考評(píng)人在考評(píng)過(guò)程確有