成本會(huì)計(jì)自考內(nèi)容必看考點(diǎn)挺多

1、成本按其性態(tài)分類可分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本2、如果某種產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重很大，在產(chǎn)品成本的確定可使用的方法是在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法3、某產(chǎn)品經(jīng)過三個(gè)連續(xù)生產(chǎn)步驟完工，其成本計(jì)算方法采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法,則需要進(jìn)行成本還原的次數(shù)是兩次4、產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法，應(yīng)按每批產(chǎn)品設(shè)置成本計(jì)算單5、簡(jiǎn)化的分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法6、標(biāo)準(zhǔn)成本法中的“標(biāo)準(zhǔn)成本”在實(shí)際工作中通常采用的是現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本7、采用分類法計(jì)算成本的缺點(diǎn)是計(jì)算的結(jié)果有一定的假定性8、采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本，成本計(jì)算對(duì)象應(yīng)按產(chǎn)品品種分類9、成本會(huì)計(jì)的任務(wù)：1及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算；2優(yōu)化成本決策，確立成本目標(biāo)；3制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制；4制定責(zé)任成本制度；10、生產(chǎn)車間因生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，屬于制造費(fèi)用成本項(xiàng)目11、制造費(fèi)用分配方法有多種，適用于季節(jié)性生產(chǎn)的方法是按年度計(jì)劃分配率分配法12、最早的成本會(huì)計(jì)起源于英國(guó)13、不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互之間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法是直接分配法14、在輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的各種方法中，最簡(jiǎn)便的方法是直接分配法，一次交互分配是在各受益的輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配15、企業(yè)的生產(chǎn)按組織管理方式劃分，可分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、批量生產(chǎn)16、按計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，某輔助生產(chǎn)車間實(shí)際總成本的計(jì)算方法是該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用17、需要進(jìn)行成本還原的成本計(jì)算方法是逐步結(jié)轉(zhuǎn)綜合分步法18、簡(jiǎn)化分批法與一般分批法的區(qū)別主要表現(xiàn)在分批計(jì)算在產(chǎn)品的成本19、采用連環(huán)替代法時(shí),各因素的順序應(yīng)按一定原則排列：先數(shù)量后質(zhì)量；相同性質(zhì)的因素中,先主要后次要20、定額法是為了下加強(qiáng)成本的定額管理而采用的21、基本生產(chǎn)車間管理人員的工資、固定資產(chǎn)的本月折舊費(fèi)應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是制造費(fèi)用，除了按年度計(jì)劃分配制造費(fèi)用以外，“制造費(fèi)用”賬戶月末無余額22、為了正確地進(jìn)行成本費(fèi)用歸集與分配，需要分清的費(fèi)用的界限：1正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的界限；2正確劃分各會(huì)計(jì)期間成本費(fèi)用的界限；3正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象之間費(fèi)用的界限；4正確劃分產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限；5正確劃分完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品的界限；23、構(gòu)成產(chǎn)品成本的支出主要是生產(chǎn)性支出24、若采用在產(chǎn)品按年初固定成本計(jì)價(jià)法，則1—11月各月完工產(chǎn)品成本等于本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用25、計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)材料費(fèi)用,按其用途分配，應(yīng)記下列科目借方的有基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用26、產(chǎn)品成本計(jì)算的最基不的萬法是品種法27、在輔助生產(chǎn)車間較多，且已實(shí)行電算化的情況下，分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用最適宜采用的方法是代數(shù)分配法28、成本的性態(tài)是指成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系29、原材料在生產(chǎn)開工時(shí)一次投入,月末在產(chǎn)品的投料程度應(yīng)按100%計(jì)算；30、狹義的在產(chǎn)品是指正在車間加工的在產(chǎn)品31、在制造費(fèi)用按年度計(jì)劃分配率分配方法下，年末“制造費(fèi)用”科目的余額應(yīng)調(diào)整至“基本生產(chǎn)成本”科目32、要素費(fèi)用分配的程序：1確定需要分配的要素費(fèi)用的項(xiàng)目以及金額2確定具體要素費(fèi)用項(xiàng)目的分配標(biāo)準(zhǔn)3編制各項(xiàng)要素費(fèi)用分配表4根據(jù)要素費(fèi)用分配表編制記賬憑證；5根據(jù)記賬憑證登記各有關(guān)成本費(fèi)用明細(xì)賬；33、用來核算生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品制造成本的賬戶主要有生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用34、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的定額比例法的適用條件是消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大35、成本項(xiàng)目是生產(chǎn)費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)用途劃分的類別36、實(shí)施作業(yè)成本控制的作用：1有利于成本控制的精確化和科學(xué)化；2有利于分清各作業(yè)中心的責(zé)任；3有利于加強(qiáng)成本控制；4有利于企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5有利于打破集權(quán)型的經(jīng)濟(jì)管理體制；37、產(chǎn)品成本是指生產(chǎn)一定種類和數(shù)量產(chǎn)品所發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用之和38、廢品報(bào)廢損失是指修復(fù)廢品扣除應(yīng)收賠款后的凈損失39、一個(gè)企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間能同時(shí)采用多種方法，一個(gè)企業(yè)也可以40、品種法的特點(diǎn)是既不分批又不分步，只分品種計(jì)算產(chǎn)品成本41、分步法中需要進(jìn)行成本還原的成本計(jì)算方法是綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法42、適用于季節(jié)性生產(chǎn)的制造費(fèi)用分配方法是按年度計(jì)劃分配率分配法43、為了簡(jiǎn)化輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，輔助生產(chǎn)成本差異一般全部記人“管理費(fèi)用”帳戶44、成本會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能之間的關(guān)系：成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能是相互聯(lián)系、相互依存，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程;成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果,又是制定成本計(jì)劃的依據(jù)；成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化；成本控制是對(duì)成本計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行的監(jiān)督，是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證；成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否完成的檢驗(yàn)；成本分析是對(duì)成本計(jì)劃完成與否的原因進(jìn)行的研究；成本考核是實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的重要手段;這七項(xiàng)職能中，成本核算是基礎(chǔ)，沒有成本核算,其他各項(xiàng)職能無法正常進(jìn)行45、在簡(jiǎn)化分批法下，各批產(chǎn)品成本明細(xì)賬中對(duì)于沒有完工產(chǎn)品的月份,一般只登記原材料費(fèi)用和生產(chǎn)工時(shí)46、標(biāo)準(zhǔn)成本控制的程序：1事先制定各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本；2在成本形成過程中,按標(biāo)準(zhǔn)成本控制支出，揭示實(shí)際耗用與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異；3積累實(shí)際成本資料，并計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本；4計(jì)算實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本；5比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，計(jì)算出成本差異，并分析差異產(chǎn)生的原因，為成本控制提供依據(jù)；47、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法有直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法、計(jì)劃成本分配法、順序分配法48、費(fèi)用中心的成本一般是酌量性成本49、影響可比產(chǎn)品成本降低率的因素是生產(chǎn)產(chǎn)品的品種構(gòu)成50、區(qū)分各種成本計(jì)算基本方法的主要標(biāo)志是成本計(jì)算對(duì)象51、在定額法下，如果本月產(chǎn)品成本中的月初定額變動(dòng)差異是正數(shù)，說明以前月份生產(chǎn)耗費(fèi)降低了52、成本報(bào)表作為內(nèi)部報(bào)表，其種類、項(xiàng)目、格式和編制萬法，由企業(yè)自仃確定53、產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法包括品種法、分批法、分步法54、營(yíng)業(yè)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，因而不分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本中，而是直接計(jì)入當(dāng)期損益；55、成本中心是成本發(fā)生的區(qū)域，它只能控制成本,即只負(fù)責(zé)成本56、廣義的在產(chǎn)品包括本步驟尚未加工完畢的在產(chǎn)品和本步驟已加工完畢，但仍在其他步驟中繼續(xù)加工的在產(chǎn)品57、劃分產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法和輔助方法的標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)于計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本是否必不可少58、采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成,因而不需要進(jìn)行成本還原59、作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本核算的不同之處在于其采用的分配標(biāo)準(zhǔn)為多元化期間費(fèi)用60、用來核算生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品制造成本的賬戶主要有生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用61、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配中直接分配法的特點(diǎn)和適用范圍：特點(diǎn)：只對(duì)輔助生產(chǎn)部門以外的各單位進(jìn)行分配，而不考慮輔助生產(chǎn)部門相互之間提供的勞務(wù)；適用范圍：在輔助生產(chǎn)內(nèi)部互相提供勞務(wù)不多，不進(jìn)行費(fèi)用的交互分配對(duì)輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況下采用62、運(yùn)用定額比例法在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用時(shí)，其適用條件是消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大63、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用,采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)價(jià)法,適用于月末在產(chǎn)品已經(jīng)接近完工64、最基本的成本報(bào)表分析方法是比較分析法65、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：按照實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)，可以簡(jiǎn)化半成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)和登記工作，各步驟成本可以專項(xiàng)反映所耗半成品費(fèi)用，便于考核和分析完工產(chǎn)品成本所耗半成品成本的水平；按照計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)，還可以簡(jiǎn)化和加速半成品收發(fā)憑證的計(jì)價(jià)和登記工作，并且通過計(jì)算成本差異,反映上一步驟半成品成本節(jié)約和超支對(duì)各步驟的影響,便于進(jìn)行成本考核和分析;缺點(diǎn)：成本還原工作繁重、復(fù)雜66、分類法的特點(diǎn)是按照產(chǎn)品類別歸集費(fèi)用、計(jì)算成本，同類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品的各種費(fèi)用均采用一定的分配方法分配確定2011-1月考67、成本、費(fèi)用核算的一般程序：1根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求，確定成本核算對(duì)象；2確定成本項(xiàng)目；3設(shè)置有關(guān)成本和費(fèi)用明細(xì)賬；4收集確定各種產(chǎn)品的產(chǎn)量、入庫(kù)量、在產(chǎn)品盤存量以及材料、工時(shí)、各種消耗量等;對(duì)各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行審核，確定費(fèi)用應(yīng)不應(yīng)該開支；應(yīng)開支的費(fèi)甩應(yīng)不應(yīng)該計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用；應(yīng)計(jì)入的費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用還是期間費(fèi)用;歸集發(fā)生的全部費(fèi)用，按確定的成本計(jì)算對(duì)象予以分配,按照成本項(xiàng)目進(jìn)行分配和歸集,計(jì)算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和產(chǎn)品單位成本;對(duì)既有完工產(chǎn)品又有月末在產(chǎn)品的產(chǎn)品，需要將計(jì)入該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，分別成本項(xiàng)目在其完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本;5結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本；68、實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本所形成的差晃叫做有利差，或順差69、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法與平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法所指的在產(chǎn)品區(qū)別：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法所指的在產(chǎn)品是指本步驟尚未完工,仍需要在本步驟繼續(xù)加工的在產(chǎn)品，是狹義的在產(chǎn)品；平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法所指的在產(chǎn)品，是指本步驟尚未完工以及后面各步驟仍在加工淌未最終完工的在產(chǎn)品，因此是廣義的在產(chǎn)品；70、采用系數(shù)法時(shí)，被選定作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的產(chǎn)品,應(yīng)具備的條件1有產(chǎn)量較大、2生產(chǎn)比較穩(wěn)定、3規(guī)格適中71、成本會(huì)計(jì)的任務(wù)：1及時(shí)、正確地進(jìn)仃成本核算；2優(yōu)化成本決策，確立成本曰標(biāo)；3制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制；4制定責(zé)任成本制度；72、根據(jù)成本與生產(chǎn)的相關(guān)關(guān)系不同，可將成本中心分為標(biāo)準(zhǔn)成本中心、費(fèi)用成本中心81、生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途可以劃分為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用；97、根據(jù)費(fèi)用與產(chǎn)品的關(guān)系，費(fèi)用可分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，即直接成本和間接成本73、作業(yè)成本的產(chǎn)生有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益；74、品種法的概念和特點(diǎn)：概念：指以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法;特點(diǎn)：①成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品的品種；②按月計(jì)算成本；75、影響定額變動(dòng)差異的因素是定額本身變動(dòng)76、成本會(huì)計(jì)的對(duì)象包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、期間費(fèi)用77、責(zé)任中心的特征:1責(zé)任中心是一個(gè)責(zé)、權(quán)利相結(jié)合的實(shí)體2責(zé)任中心具有承擔(dān)責(zé)任的條件3責(zé)任中心的責(zé)任和權(quán)利應(yīng)具有可控性4責(zé)任中心有一定經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)5責(zé)任中心的建立要便于進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)核算78、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法的是工程技術(shù)測(cè)量法、歷史成本推算法、預(yù)測(cè)法79、標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定時(shí)所根據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平，可分為正常標(biāo)準(zhǔn)成本、理想標(biāo)準(zhǔn)成本80、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點(diǎn)；P1601優(yōu)點(diǎn)：可簡(jiǎn)化和加速產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)和登記工作，并直接提供規(guī)定成本項(xiàng)目反映的成本資料；2缺點(diǎn)：由于各步驟的成本計(jì)算均不是全部計(jì)算，不能全面反映各步驟生產(chǎn)耗費(fèi),不能提供各步驟所耗上一步驟的半成品成本，不能提供完工半成品資料，不利于各步驟進(jìn)行成本管理；由于各步驟除最后一個(gè)步驟外成本計(jì)算中的月末在產(chǎn)品成本均為廣義在產(chǎn)品成本，使半成品實(shí)物轉(zhuǎn)移與費(fèi)用轉(zhuǎn)移脫節(jié)，不利于為各步驟在產(chǎn)品的實(shí)物管理和資金管理提供資料；82、在進(jìn)行成本報(bào)表分析時(shí),計(jì)算諸如產(chǎn)值成本率、成本利潤(rùn)率等指標(biāo)所采用的方法是相關(guān)指標(biāo)比率分析法83、作業(yè)成本法起源于美國(guó),首先提出作業(yè)會(huì)計(jì)思想的是20世紀(jì)杰出的會(huì)計(jì)大師科勒84、質(zhì)量成本管理工作的原則：1制定適宜的質(zhì)量成本；2成本記錄數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；3建立完善的成本決算體系85、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法包括工程技術(shù)測(cè)量法、歷史成本推算法、預(yù)測(cè)法86、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配是指輔助生產(chǎn)費(fèi)用在各輔助生產(chǎn)車間之間的分配87、成本還原的對(duì)象是各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本88、成本會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能中,最基礎(chǔ)的是成本核算89、企業(yè)采用分類法進(jìn)行成本核算應(yīng)具備的條件：1企業(yè)的產(chǎn)品種類很多；2多種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝比較相似；3生產(chǎn)工藝相似的產(chǎn)品在同一生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)；4同類產(chǎn)品之間有比較準(zhǔn)確的分配標(biāo)準(zhǔn)；90、采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，是指在最后步驟的產(chǎn)成品與廣義的在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配91、成本報(bào)表分析方法有多種,最基本的一種是比較分析法92、成本核算不僅僅是事后控制；93、生產(chǎn)過程中或入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的各種廢品的廢品損失不包括實(shí)行三包損失94、受生產(chǎn)特點(diǎn)和官埋要求的影響，成本計(jì)算對(duì)象有產(chǎn)品品種、產(chǎn)品類別、產(chǎn)品巡別、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟、產(chǎn)品數(shù)量95、輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位96、廣義的在產(chǎn)品是指全部加工中的在產(chǎn)品和半成品98、對(duì)于工業(yè)企業(yè)的副產(chǎn)品,如果加工處理所需時(shí)間不長(zhǎng)，費(fèi)用不大，則為了簡(jiǎn)便成本計(jì)算工作,可按計(jì)劃單位成本計(jì)價(jià)，而不計(jì)算副產(chǎn)品的實(shí)際成本；99、制定定額成本的過程，也是進(jìn)行成本事前控制的過程；100、綠葉公司的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：甲產(chǎn)品2小時(shí)，乙產(chǎn)品3小時(shí),丙產(chǎn)品1小時(shí)；本月產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品14000件，乙產(chǎn)品10000件,丙產(chǎn)品13500件;本月該企業(yè)工資總額為386770元,其中：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資121550元，車間管理人員工資88000元；輔助車間機(jī)修車間工人工資53800元；企業(yè)行政管理人員工資102600元；生活福利部門人員工資20820元；要求：按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人的工資在甲、乙、丙三種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配；編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄；1產(chǎn)品定額工時(shí)：甲產(chǎn)品=2X14000=28000小時(shí)乙產(chǎn)品=3X10000=30000小時(shí)丙產(chǎn)品=1X13500=13500小時(shí)分配率=121550/28000+30000+13500=各產(chǎn)品分配工資費(fèi)用：甲產(chǎn)品=X28000=47600元乙產(chǎn)品=X30000=51000元丙產(chǎn)品=X13500=22950元2會(huì)計(jì)分錄：借基本生產(chǎn)成本121550制造費(fèi)用88000管理費(fèi)用102600應(yīng)付福利費(fèi)20820貸應(yīng)付職工薪酬386770101、紅花公司生產(chǎn)A產(chǎn)品需順序經(jīng)過三道工序連續(xù)加工才能完成在產(chǎn)品在各工序的完工程度均為50%;一工序、二工序、三工序的工時(shí)定額小時(shí)分別為60、100、40,在產(chǎn)品數(shù)量件分別為80、50、70;請(qǐng)計(jì)算：各工序在產(chǎn)品完工率和全部在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量；第一工序在產(chǎn)品完工率=6050%/200100%=15%第二工序在產(chǎn)品完工率=60+10050%/200100%=55%、第三工序在產(chǎn)品完工率=60+100+4050%/200100%=90%全部在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量=8015%+5055%+7090%=件102、第一車間全年度計(jì)劃制造費(fèi)用為264000元；全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：A產(chǎn)品3000件,B產(chǎn)品2000件;單件產(chǎn)品的工時(shí)定額為A產(chǎn)品4小時(shí)，B產(chǎn)品5小時(shí)；該車間呆月實(shí)際產(chǎn)重為：A產(chǎn)品106件，B產(chǎn)品80件；當(dāng)月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用為3800元；要求：計(jì)算年度計(jì)劃分配率；按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用；編制分配制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；A產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=3000X4=12000B產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=2000X5=10000年度計(jì)劃分配率=264000/12000+10000=12該月A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=12X106X4=5088該月B產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=12X80X5=4800TOC\o"1-5"\h\z借基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品5088——B產(chǎn)品4800貸制造費(fèi)用9888103、某公司本月的某種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用如下：月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用為900元，月初在產(chǎn)品脫離定額超支差異50元；月初在產(chǎn)品定額成本調(diào)整，降低40元，定額變動(dòng)差異由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)；本月定額費(fèi)用4140元，本月脫離定額差異節(jié)約140元；本月原材料成本差異率超支2.5%,材料成本差異由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)；本月完工產(chǎn)品定額費(fèi)用4600元;甲種產(chǎn)品采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本;脫離定額差異在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配