五官科工作計劃11篇

五官科工作計劃11篇

五官科工作規(guī)劃1

為貫徹落實國家中醫(yī)藥治理局《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》及衛(wèi)生部《20xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動方案》，嚴(yán)密結(jié)合20xx年中醫(yī)醫(yī)院治理年活動檢查評估細(xì)則，全面加強(qiáng)我科臨床護(hù)理工作，在夯實根底護(hù)理、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的同時，強(qiáng)化中醫(yī)護(hù)理內(nèi)涵，在臨床護(hù)理效勞中進(jìn)一步突顯中醫(yī)優(yōu)勢和特色，為患者供應(yīng)安全、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理效勞，特制定20xx年工作規(guī)劃及措施如下：

一、工作目標(biāo)

1、根底護(hù)理合格率100%。

2、危重患者護(hù)理合格率≥90%。

3、分級護(hù)理合格率≥90%。

4、護(hù)理安全合格率≥90%。

5、急救物品完好率達(dá)100%。

6、護(hù)理文書書寫合格率≥95%。

7、護(hù)理人員“三基”考核合格率達(dá)100%。

8、年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以避開性壓瘡）。

9、中醫(yī)護(hù)理合格率≥95%。

10、非中醫(yī)專業(yè)護(hù)理人員西學(xué)中自學(xué)筆記一萬字

二、達(dá)標(biāo)措施

1、完善組織

科室完善組織治理體系，成立二級質(zhì)量掌握小組，以護(hù)士長為組長，各責(zé)護(hù)組長為副組長，科室全員參加的質(zhì)控小組，全程參加科室質(zhì)量、安全、病房治理。

2、人力資源治理

負(fù)責(zé)收集科室護(hù)理人員的”各種資料，為護(hù)理部供應(yīng)護(hù)理人員信息，并參加填寫科室護(hù)理人員的技術(shù)檔案。

3、臨床護(hù)理實施

3.1加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)。科室進(jìn)一步完善優(yōu)勢病種的護(hù)理常規(guī)，中醫(yī)護(hù)理操作常規(guī)，催促護(hù)理人員學(xué)習(xí)，人人過關(guān)。

3.2加強(qiáng)中醫(yī)人才培育，鼓舞護(hù)理人員自學(xué)，書寫每年一萬字的中醫(yī)自學(xué)筆記，西醫(yī)護(hù)士通過院科培訓(xùn)，提高中醫(yī)理論水平。

3.3開展中醫(yī)護(hù)理操作，目前本科室開展了耳穴壓豆、高頻振動霧化、中藥灌腸等中醫(yī)操作，科內(nèi)定期培訓(xùn)考核，每名護(hù)理人員人人把握。

4、中醫(yī)質(zhì)量掌握及評價

實行院科二級質(zhì)控，考核結(jié)果與績效工資掛鉤?？剖以谠锌冃Э己朔桨傅母咨线M(jìn)一步優(yōu)化，從職稱、崗位、工作質(zhì)量等多方面每月進(jìn)展質(zhì)量考核，考核內(nèi)容包括核心制度、護(hù)理常規(guī)、中醫(yī)操作、文書書寫等內(nèi)容，發(fā)覺問題，扣當(dāng)月績效工資，真正表達(dá)多勞多得、獎勤罰懶，以激發(fā)護(hù)理人員積極性，更好的效勞于臨床。

五官科工作規(guī)劃2

為進(jìn)一步抓好五官科護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的進(jìn)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“效勞、質(zhì)量、安全”，為工作重點(diǎn)的效勞理念，創(chuàng)新治理方式，不斷提高社會滿足度，制定20xx年護(hù)理工作規(guī)劃如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理安全治理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理效勞。

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，仔細(xì)學(xué)習(xí)院各項規(guī)章制度，崗位責(zé)任，?？谱o(hù)理常規(guī)及操作規(guī)程，將工作中的擔(dān)心全因素準(zhǔn)時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理過失為實例爭論借鑒，使護(hù)理人員充分熟悉過失因素、新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

2.將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)視指導(dǎo)，并有監(jiān)視檢查記錄。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險治理，如夜班、中午班、節(jié)假日等。實行彈性排班制，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理和治理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人和特別用藥的病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時爭論的`重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

5.對重點(diǎn)員工的治理：照實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對他們進(jìn)展法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及力量，使學(xué)生明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教教師，培育學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

6.進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，削減安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、精確、準(zhǔn)時完整”，避開不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

7.完善護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的演練，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)大事的反響力量。

二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛。

1.主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人安康宣教。

2.加強(qiáng)效勞意識教育，提高人性化主動效勞的理念，并定于每周二為根底護(hù)理日加上安康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

三、建立檢查、考評、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長及質(zhì)控小組，常常深入病室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提高整改措施。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)。

1.內(nèi)容為根底理論學(xué)問，?？评碚搶W(xué)問，院內(nèi)感染學(xué)問等。

2.以每月護(hù)理部布置的護(hù)理規(guī)劃為工作重點(diǎn)，，熟識把握急救器材及儀器的使用。

3.每月進(jìn)展一次?？茦I(yè)務(wù)查房學(xué)習(xí)，組織一次技術(shù)操作演練和護(hù)理核心制度學(xué)習(xí)，并逐人考核過關(guān)。要求每位護(hù)士嫻熟把握PPT的使用，并輪番講課。

4.常常復(fù)習(xí)護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險預(yù)案并進(jìn)展模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急力量。

5.依據(jù)科室進(jìn)展規(guī)劃制定護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)規(guī)劃，協(xié)作科室新業(yè)務(wù)的開展。

五官科20xx.1.18

五官科工作規(guī)劃3

20xx年已經(jīng)過去一個多月，我們迎來了全新的20xx年，在這一年中我們需要加強(qiáng)許多方面的改善，尤其是五官科的手術(shù)方面。身為五官科的主治醫(yī)師，我要對整個科室的人員以及患者做好全面的規(guī)劃與安排，這樣才能有效地對整年的工作有個明確且清楚的流程。下面就是20xx年五官科整體工作人員的大致方向的工作規(guī)劃。

一、把細(xì)致深入人心。

身為主治醫(yī)師，我明確的知道細(xì)節(jié)會打算一臺手術(shù)的成敗，尤其是身為主治醫(yī)師，我們需要更多的急躁，以及更細(xì)心的觀看才能確認(rèn)患者的病歷及如何進(jìn)展救治。得出這些閱歷后，我也會積極敦促下面的比武人員遵循我了這種方法積極的為患者解決問題。通過急躁的觀看以及細(xì)心的詢問才能更有效地得出結(jié)論，并且能夠知道如何對癥下藥，為患者解決病困的苦惱。

二、提高醫(yī)療就診的環(huán)境和改善醫(yī)療效勞。

依據(jù)目前的`五官科手術(shù)與無償?shù)囊?，我們目前的業(yè)務(wù)用房特別緊急，布局也比擬不合理，會大大的增加手術(shù)的感染性。為了更好地躲避醫(yī)療風(fēng)險和解決醫(yī)患糾紛，在將來的一年中我會向上級領(lǐng)導(dǎo)審批我們的新的住院大樓。不僅能夠躲避許多風(fēng)險，也能極大地提升我們醫(yī)院五官科的手術(shù)質(zhì)量。

三、制定完善的責(zé)任制度。

你網(wǎng)站沒有責(zé)任制度的時候，許多醫(yī)生對于患者的病歷及他們的問題都不會很急躁的講解。這首先是由于醫(yī)療資源的緊急，其次是由于醫(yī)生沒有責(zé)任心。在將來的一年中，我會建立完善的責(zé)任制度，通過追蹤溯源，我們能夠了解到每一位醫(yī)生的就診狀況，能極大地提升他們的責(zé)任心以及為患者效勞的決心。

通過這種不斷的完善，能夠極大地提升醫(yī)療體系及醫(yī)患沖突糾紛的降低。

五官科工作規(guī)劃4

20xx年以來，在院長以及科室領(lǐng)導(dǎo)以及各科室成員的協(xié)同幫忙下，我們五官科的工作取得了肯定的成就，也暴露出許多的問題。身為五官科的醫(yī)生，我自身也了解到自身有許多的缺乏，在將來的20xx年中午，我們將就這些問題做出全面的改善以及更深入的學(xué)習(xí)。下面就是我對20xx年做出來的工作規(guī)劃，以及將要改善的一些方面。

一、提升自身的業(yè)務(wù)力量。

在過去的工作中，我發(fā)覺了自身的業(yè)務(wù)力量還是不夠充分，許多的專業(yè)學(xué)問也不夠了解了細(xì)致全面。在將來的20xx年，中國將加大投入學(xué)習(xí)的精力，不斷地參與院內(nèi)組織的培訓(xùn)活動，也會積極地在網(wǎng)上查找新的學(xué)問，學(xué)習(xí)中外的一些五官科學(xué)問。自己能夠極大地為患者解決病患的困擾，也能極大地提升自我的醫(yī)生水平以及自身的責(zé)任。

二、對患者更有急躁。

在以往的工作中，我發(fā)覺自己對于患者的急躁程度還是不夠，這是由于我們醫(yī)療資源的稀缺以及病者過多的緣由。如今回想起來，我身為一個醫(yī)生是有責(zé)任對患者有急躁了，在20xx年的工作中，我將對此進(jìn)展更大的改善，讓自己變得更有急躁，更好地為他們解決一些病痛上的困擾。這不僅能夠加大他們對醫(yī)生的”信任，也能盡可能的避開醫(yī)患糾紛，這不僅保全了病人的病理，也能極大地提升自我的愛護(hù)。

三、妥當(dāng)配制藥物。

在將來一年中，我會積極的響應(yīng)院內(nèi)下發(fā)的任務(wù)，以及國務(wù)院下發(fā)的任務(wù)。通過合理有效的開藥能極大地降低患者的藥物費(fèi)用支出，也能極大地提升我們醫(yī)院的就診狀況。在去年中院內(nèi)就已經(jīng)下發(fā)了這方面的任務(wù)，所以在將來中我會不斷地改善這方面的缺點(diǎn)，極大地提升就醫(yī)環(huán)境，也極大的敬重領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)。

五官科工作規(guī)劃5

為了落實，鼓勵五官科護(hù)理人員積極參加，確保醫(yī)院及科室工作正常運(yùn)行，特制定本年度中醫(yī)護(hù)理工作規(guī)劃和措施:

一、工作目標(biāo)

1、根底護(hù)理合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。

2、分級護(hù)理合格率≥95%（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）。

3、急救物品完好率達(dá)100%。

4、護(hù)理文書書寫合格率≥95%（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）。

5、護(hù)理人員“三基”考核合格率達(dá)100%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

6、年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以避開性壓瘡）。

7、患者安全措施執(zhí)行率達(dá)100%.

8、非中醫(yī)專業(yè)護(hù)理人員西學(xué)中自學(xué)筆記一萬字

二、達(dá)標(biāo)措施

1、完善組織科室完善組織治理體系，成立質(zhì)量掌握小組，以護(hù)士長為組長，各責(zé)護(hù)組長為副組長的質(zhì)控小組，全程參加科室質(zhì)量、安全、病房治理。

2、人力資源治理負(fù)責(zé)收集護(hù)士的”各種資料，為護(hù)理部供應(yīng)護(hù)理人員信息，并參加填寫科室護(hù)理人員的技術(shù)檔案。

3、臨床護(hù)理實施

3.1加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)。科室進(jìn)一步完善優(yōu)勢病種的護(hù)理常規(guī)，中醫(yī)護(hù)理操作常規(guī)，催促護(hù)理人員學(xué)習(xí)，人人過關(guān)。

3.2加強(qiáng)中醫(yī)人才培育，鼓舞護(hù)理人員自學(xué)，書寫中醫(yī)自學(xué)筆記，每天學(xué)習(xí)5至10分鐘，西醫(yī)護(hù)士通過院科培訓(xùn)，提高中醫(yī)理論水平。

3.3開展中醫(yī)護(hù)理操作，目前本科室開展了耳穴壓豆、敷藥、高頻振動霧化、中藥灌腸等中醫(yī)操作，每名護(hù)士人人把握。

4、中醫(yī)質(zhì)量掌握及評價

制定考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)展質(zhì)量考核，考核內(nèi)容包括核心制度、護(hù)理常規(guī)、中醫(yī)操作、文書書寫等內(nèi)容，發(fā)覺問題，晨會強(qiáng)調(diào)，月會通報，扣當(dāng)月績效工資。

五官科工作規(guī)劃6

20xx年以來，在院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)以及各科室的協(xié)同工作下，我們五官科的工作取得了肯定的成績，也暴露出許多的問題。如今暴露出來的問題就是我們20xx年需要攻克的難關(guān)，以及接下來的重要改革規(guī)劃。其中最重要的是藥品缺乏以及門診點(diǎn)多面廣，登記不全的問題，以及人員缺乏，規(guī)章制度不夠完善等狀況。下面我將對20xx年進(jìn)展如下的規(guī)劃，確保20xx年我們五官科能夠得到有序的進(jìn)展。

一、人員方面的增加。

由于五官科的人手缺少，我們始終處于特別勞碌的階段，以及我們的整體的效勞水平都不夠完善。為了更好地凸顯出我們醫(yī)院的整體醫(yī)療水平以及凸顯出五官科的專業(yè)性，20xx年，我們科室馬上聘請專業(yè)的專家團(tuán)隊增加科室的力氣。估計在20xx年中，我們會增加一位專家以及兩名護(hù)士，提升我們五官科的效勞力量及治療力量。

二、完善科室的布局以及相關(guān)的制度。

在現(xiàn)有根底上我們會增加幾個床位以及一個診室，并且制定一系列相關(guān)的五官科門診工作制度，以及住院部的工作制度，落實整體的醫(yī)療環(huán)境以及主治醫(yī)師的責(zé)任。尤其是在手術(shù)后以及手術(shù)前的消毒以及器械工作狀況，正確的處理手術(shù)前后的一些器械擺放以及消毒是特別關(guān)鍵，也能避開患者會感染的風(fēng)險。今后我們會進(jìn)展責(zé)任制的落實，確保能夠讓每一位主治醫(yī)生以及護(hù)士都能夠標(biāo)準(zhǔn)的`遵守我們院的規(guī)章。

三、宣傳工作。

想要獲得社會的認(rèn)可，宣傳方面的工作是必不行免的。由于今年我們會增加人員方面的效勞，所以我們科室的整體工作人員會得到全面的解放。這時候我們可以做出更多合理的調(diào)整，例如進(jìn)展社區(qū)的宣傳，以及投放一些社區(qū)的廣告進(jìn)展引流。通過把醫(yī)院科室宣傳出去，使醫(yī)院的知名度提高，大大增加患者來院治療的概率，以及他們對院內(nèi)的知名度認(rèn)可。

五官科工作規(guī)劃7

今年我院將迎來三級乙等醫(yī)院復(fù)審工作，結(jié)合省衛(wèi)生廳的“三甲醫(yī)院的評審工作的標(biāo)準(zhǔn)”，為提高我院感染治理質(zhì)量為目標(biāo)，仔細(xì)履行各自相關(guān)職能，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)院感染質(zhì)控持續(xù)改良工作的進(jìn)展，結(jié)合我科工作實際，制定20xx年醫(yī)院感染治理工作規(guī)劃：

我科堅決貫徹執(zhí)行《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫(yī)院感染治理標(biāo)準(zhǔn)》、《消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)療廢物治理條例》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》。

一、做好科室院內(nèi)感染監(jiān)測；①掌握感染率并削減漏報；②向科室全體人員強(qiáng)調(diào)醫(yī)院感監(jiān)測的意義；③每月對科室的環(huán)境、空氣、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液、無菌物品等進(jìn)展常規(guī)監(jiān)測；④指導(dǎo)相關(guān)傳染病應(yīng)分診的科室；⑤根據(jù)衛(wèi)生部的規(guī)定進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)鏡、口腔科、器械清洗消毒流程，新選購一批符合實際工作的`儀器設(shè)備及防護(hù)裝備。

二、仔細(xì)貫徹執(zhí)行新的《中華人民共和國傳染病防治法》，加強(qiáng)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報治理，對科室醫(yī)生進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)直報流程培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)消毒隔離制度，每月開展消毒滅菌效果監(jiān)測與評價。保證各項監(jiān)測工程達(dá)標(biāo)?？諝?、醫(yī)務(wù)人員手、物體外表合格率≥98%，使用中消毒液合格率100%；無菌器械保存液合格率100％；滅菌物品合格率達(dá)100%。今年落實每季度開展一個工程目標(biāo)監(jiān)測，如手衛(wèi)生、柜臺、電腦鍵盤等。

四、對使用中的紫外線燈管每季度監(jiān)測一次照耀強(qiáng)度。

五、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類、收集、運(yùn)送、儲存、外運(yùn)治理，杜絕泄漏大事。

六、實行醫(yī)院感染爆發(fā)預(yù)警報告。積極預(yù)防醫(yī)院感染爆發(fā)性流行，杜絕惡性院感大事的發(fā)生。

七、把對科室人員的醫(yī)院感染學(xué)問培訓(xùn)納入本年度工作重點(diǎn)。實行全員培訓(xùn)，試卷考核，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識。落實崗前培訓(xùn)。

八、將手衛(wèi)生與職業(yè)暴露防護(hù)問題納入本年度院感工作重點(diǎn)。

九、定期自查，結(jié)果納入質(zhì)量核考。實行科主任負(fù)責(zé)制，質(zhì)控醫(yī)生、質(zhì)控護(hù)士監(jiān)視治理。

五官科工作規(guī)劃8

一、護(hù)理質(zhì)量與安全

1、調(diào)整工作流程，結(jié)合醫(yī)院及護(hù)理部的相關(guān)規(guī)定，對因信息化對接導(dǎo)致的科室流程的調(diào)整賜予固化，并進(jìn)展動態(tài)的調(diào)整

2、醫(yī)護(hù)有效溝通：SBAR溝通模式在20xx年眼科術(shù)后眼壓高患者及鼻部術(shù)后痛苦患者中賜予了明確的標(biāo)準(zhǔn)，20xx年度，將對眼、耳鼻喉患者常見術(shù)后不適病癥的醫(yī)護(hù)溝通賜予明確標(biāo)準(zhǔn)；

3、連續(xù)使用品管圈、PDCA等科學(xué)的治理方法，對科室目前的工作進(jìn)展排查，對急需改良的工作進(jìn)展按步驟有規(guī)劃的整改，并到達(dá)有效改善的目標(biāo)。

二、患者效勞

1、安康教育始于患者需求：對安康教育進(jìn)展分類，依據(jù)患者是初次（再）入院患者、學(xué)習(xí)的意愿及力量等分層次按需求賜予宣教，保障宣教效果；統(tǒng)一宣教程序與內(nèi)容，杜絕入院后即可的填鴨式宣教；

2、調(diào)整工作流程，打破現(xiàn)有護(hù)理分組格局，保障彈性排班：依據(jù)科室患者人數(shù)，將責(zé)任制護(hù)士分為1~5組，削減護(hù)士分管患者人數(shù)；將治療崗位調(diào)整為睡眠監(jiān)測+治療崗位，主要負(fù)責(zé)睡眠障礙中心相關(guān)業(yè)務(wù)及科室藥品、器械、物品治理等，將局部藥品配置與執(zhí)行工作交由專業(yè)護(hù)士執(zhí)行，削減交接班的步驟；

3、自行設(shè)計并打印五官科住院須知，將患者最為關(guān)懷的問題以書面的形式賜予簡潔告知，削減不必要的不滿。

三、護(hù)理亞專業(yè)的進(jìn)展

1、眼科護(hù)理方面：相對固定眼科專業(yè)的護(hù)理人員賜予分層次、按規(guī)劃培訓(xùn)眼科專科檢查設(shè)施的使用及結(jié)果的.閱讀，專業(yè)的進(jìn)展患者病情觀看、醫(yī)護(hù)溝通及安康指導(dǎo)；眼科責(zé)任護(hù)士在把握常見疾病通用護(hù)理的根底上，分別對不同亞專業(yè)通過查房、授課、手術(shù)觀摩、參與學(xué)術(shù)會議等方式賜予有針對性深入學(xué)習(xí)，加深?？茖W(xué)問的把握及臨床新進(jìn)展的開展；外派資深護(hù)理人員參與國內(nèi)先進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)修學(xué)習(xí)；

2、耳鼻喉科護(hù)理方面：安排相對固定耳鼻喉專業(yè)的資深，護(hù)理人員參與國內(nèi)或省內(nèi)先進(jìn)的醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)頭頸外科術(shù)后護(hù)理，提升患者手術(shù)后護(hù)理效果；隨著睡眠障礙中心監(jiān)測、治療的不斷擴(kuò)展，護(hù)理人員在呼吸機(jī)的使用與治理、睡眠監(jiān)測導(dǎo)聯(lián)的連接與觀看等方面賜予不斷培訓(xùn)與考核，力爭本年度全部護(hù)理人員把握連線及呼吸機(jī)治理流程；

3、完善眼科和耳鼻喉科信息化的護(hù)理宣教內(nèi)容，從患者入院評估—治療（藥物/手術(shù)/器械）—安康指導(dǎo)—康復(fù)出院的整個過程中，依靠信息化的完善賜予共性化的護(hù)理規(guī)劃，供應(yīng)有實際意義的整體護(hù)理。

五官科工作規(guī)劃9

五官科經(jīng)過20xx一年的運(yùn)作，已由最初的起步階段，進(jìn)入了穩(wěn)定的進(jìn)展階段。

一.工作回憶：

20xx年，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，在各職能部門的全力協(xié)作下，取得了肯定的成績。每天門診量從年初的不到10人次進(jìn)展到現(xiàn)在23人次，業(yè)務(wù)毛收入從年初的1萬元/月左右進(jìn)展到現(xiàn)在6－7萬元/月，到11月份已經(jīng)提前完成了與郭院長簽訂到12月完成業(yè)務(wù)毛收入30萬元的任務(wù)，至12月份五官科全年總共毛收入達(dá)502788.96元?？偣查T診量達(dá)5845人次，其中耳鼻喉科2270人次、眼科1861人次、口腔科1714人次，夜急診230人次，收住院31人次。排醫(yī)生外出體檢30余人次，體檢總?cè)舜?200余人次。門診的常規(guī)業(yè)務(wù)得到了很好的開展，同時注意病房工作，積極收治住院病人，開展手術(shù)治療。使我科的業(yè)務(wù)水平到達(dá)了二甲醫(yī)院的水平，為我科20xx年的進(jìn)展打下了堅實的根底。我科憑借細(xì)致的診療、周到的效勞、合理低廉的收費(fèi)以及較好的治療效果，贏得了周邊居民及較多企事業(yè)團(tuán)體的認(rèn)可。

二.現(xiàn)況分析：

(一)目前五官科的.現(xiàn)狀是：

1、人員狀況：

1耳鼻喉科主治醫(yī)師一名，具有9年耳鼻喉科工作的臨床閱歷，曾在上海眼耳鼻喉科醫(yī)院進(jìn)修，能夠開展耳鼻喉科常規(guī)診療技術(shù)，并且具有開展耳鼻喉科高難度手術(shù)的力量。

2眼科住院醫(yī)師一名，具有3年眼科工作的臨床閱歷，能夠開展眼科門診常規(guī)疾病的診治。

3口腔科住院醫(yī)師一名，具有6口腔科工作的工作閱歷，能夠開展口內(nèi)、修復(fù)治療。

2、設(shè)備狀況：

1眼科與耳鼻喉科的設(shè)備投入少，目前只能應(yīng)付門診最根本的診療過程，對病人的治療手段有限。

2口腔科目前的裝備足以開展口腔科門診全部常規(guī)治療工程，并且能為某些新業(yè)務(wù)的開展供應(yīng)有力的根底支持。

3、收支狀況：

1收入：至20xx年下半年，五官科每月的毛收入為6萬余元，其中耳鼻喉科2.5萬元余，眼科1.5萬元余，口腔科1.5萬元余，11月中旬口腔科主治醫(yī)師離職后，口腔科每月門診業(yè)務(wù)量降至0.4～0.5萬元，并且手術(shù)無法開展。

(2)支出：包括設(shè)備折舊、消毒本錢、人員工資、?？坪牟?、水電開支等，每月6萬余元。

所以五官科始終處于虧損狀態(tài)

(二)對現(xiàn)狀的分析：

1、科室進(jìn)展有利的因素

1耳鼻喉科具有能開展業(yè)務(wù)的主治醫(yī)師，只要耳鼻喉科設(shè)備配置齊全，耳鼻喉科可以進(jìn)展成相當(dāng)?shù)乃健?/p>

2口腔科硬件設(shè)備齊全，目前的裝備足以開展口腔科門診全部常規(guī)治療工程，并且能為某些新業(yè)務(wù)的開展供應(yīng)有力的根底支持。只要引進(jìn)相關(guān)人才，口腔科確定具有很大進(jìn)展

3經(jīng)過1年多的進(jìn)展，五官科的工作已經(jīng)進(jìn)入了正常的進(jìn)展軌道。我們通過令患者及客戶群體滿足的根底治療，贏取了較堅實的進(jìn)展根底。20xx年可以在目前已有的客戶根底上，一邊連續(xù)通過根底治療穩(wěn)固和擴(kuò)大效勞群體，進(jìn)一步擴(kuò)大知名度、維護(hù)良好的信譽(yù)；一邊大力進(jìn)展投入少、效益好的治療工程，20xx年五官科的進(jìn)展具有很大的潛力。

2、科室進(jìn)展的不利因素

1專業(yè)人員缺少：眼科與口腔科缺少主治醫(yī)師以上的醫(yī)師，使有些業(yè)務(wù)無法開展，甚至已經(jīng)開展的業(yè)務(wù)，由于缺少相關(guān)的醫(yī)師而無法開展。

2設(shè)備缺少：眼科與耳鼻喉科的設(shè)備投入太少，眼科投入的設(shè)備從開業(yè)至今總共2萬余元，耳鼻喉科去年一年投入的設(shè)備也才1萬元左右，如要進(jìn)展必需增加設(shè)備的投入。

三.20xx年工作展望與規(guī)劃

一20xx年工作展望

1如維持目前的人員與設(shè)備狀況：五官科20xx年估計收入每月在4－5萬元，全年為50－60萬毛收入。確定始終處在虧損狀態(tài)。

2如只引進(jìn)人才不增加設(shè)備的狀況下：引進(jìn)眼科主治醫(yī)師一名，口腔科主治醫(yī)師一名，耳鼻喉科住院醫(yī)師一名?？谇豢瓶梢栽诓辉黾釉O(shè)備的狀況下，每月至少增加1－2萬元的收入。眼科每月可以增加0.8－1萬元的收入。耳鼻喉科每月可以增加0.5－0.8萬元。全年五官科為80－110萬毛收入。到XX年年底根本可以扭虧，到達(dá)收支平衡。

3如引進(jìn)所需的人才，再購進(jìn)投入少、產(chǎn)出快的設(shè)備的狀況下：我科每月可以再增加1－2萬元，全年可以增加10－20萬元的收入。

二20xx年工作規(guī)劃

1、擴(kuò)大門診業(yè)務(wù)

耳鼻喉科

1依據(jù)一年來耳鼻喉科病人的狀況，患慢性咽喉炎位第一位，占29％，慢性鼻炎位其次位，占12％，對這局部病人可以開展微波治療，目前只開展了激光治療，但效果并不抱負(fù)，開展微波治療具有針對性，能夠有效的解決病人的病痛問題，并且投入少購進(jìn)儀器費(fèi)用1－2萬元產(chǎn)出快依據(jù)目前門診量每月可以增加收入2－3千元收入。

2引進(jìn)過敏源檢查試劑，對過敏性鼻炎進(jìn)展過敏源的檢測，并進(jìn)展脫敏治療。

依據(jù)一年來耳鼻喉科病人病種的分析，就診病人是2270人次，其中過敏性鼻炎的患者為201人次，占10％，在耳鼻喉科疾病患病的人數(shù)中排第三位，這局部病人都被過敏性鼻炎所困擾，不知道是何種過敏源所至，如我們開展了這工程，不僅可以為病人解決過敏源的問題，并且還可以為醫(yī)院制造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。試劑為消耗品，只需要投入人力就可以每月增加收入2－3千元。

口腔科

1開展口腔正畸業(yè)務(wù)：該業(yè)務(wù)本錢少，利潤空間大，主要依靠正畸醫(yī)生的專業(yè)技術(shù)水平。初期，在正畸患者較少的狀況下，本著節(jié)省人力本錢的原則，可考慮與其他有從業(yè)資格的專業(yè)口腔機(jī)構(gòu)或正畸醫(yī)師合作，簽訂協(xié)議，共同開發(fā)市場，按肯定比例安排利潤。進(jìn)展期及運(yùn)作成熟期，可考慮引進(jìn)專業(yè)口腔正畸醫(yī)師，同時培育科室人才梯隊，大力拓展市場，使正畸專業(yè)成為口腔科重要的利潤支撐專業(yè)。

2開展口腔美白業(yè)務(wù)：購置口腔美白治療設(shè)備，常規(guī)的由廠家及供給商供應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及短期技術(shù)支持，同時培育科室自己的?？萍夹g(shù)人員。

2、進(jìn)展病房

五官科在20xx年一年來，收治了31名患者，取得了較好的療效，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為加快五官科病房的建立步伐，我科準(zhǔn)備積極收治住院病人，重點(diǎn)進(jìn)展病房，在引進(jìn)相應(yīng)設(shè)備與人才的狀況下積極開展五官科的常規(guī)手術(shù)，如耳鼻喉科開展支撐喉鏡手術(shù)，鼓室成形術(shù)等。眼科開展常規(guī)的外眼手術(shù)外，還開展青光眼、白內(nèi)障手術(shù)等，口腔科開展頜面外科手術(shù)。同時對病房護(hù)理人員進(jìn)展專科的培訓(xùn)。估計到20xx年年底設(shè)立10－20張床位，逐步的成立五官科病區(qū)。爭取在年中五官科住院病人每天到達(dá)8－10人，年底到達(dá)15－20人。

總之，五官科通過20xx年科室全體成員不懈的努力下，為20xx年的工作打下了堅實的根底，新的一年已經(jīng)降臨，在院領(lǐng)導(dǎo)英明的指導(dǎo)下，我科肯定能制造出更好的成績。

五官科工作規(guī)劃10

為了更好的效勞好每一位病人，為病人供應(yīng)質(zhì)的護(hù)理效勞，結(jié)合我科實際，制定本年度規(guī)劃如下：

一、完善各項設(shè)備及物品，保證工作正常開展

1、征求科主任及醫(yī)生意見及建議，盡快完善本科室各項急救設(shè)施、藥品及器械，為病人供應(yīng)安全舒適的住院環(huán)境。

2、依據(jù)護(hù)理部工作規(guī)劃及要求，盡快制定并完善本科室各項規(guī)章制度，指導(dǎo)護(hù)士盡快學(xué)會本科室各項護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作，更好的效勞于病人。

二、改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量

1、護(hù)理工作的對象從單純?yōu)槭中g(shù)病人擴(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。護(hù)士長要強(qiáng)化護(hù)士的效勞意識，加強(qiáng)與醫(yī)生及相關(guān)科室的溝通溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好協(xié)作工作。

2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對手術(shù)治療的護(hù)理延長到病人身心的整體護(hù)理。隨時為病人著想，主動作好病人的心理護(hù)理。嚴(yán)格執(zhí)行愛護(hù)性醫(yī)療制度，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，與其他人不予談?wù)?。改善效勞態(tài)度，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞，滿意病人一切合理的需求，為病人制造溫馨舒適的住院環(huán)境，到達(dá)滿足度90%以上。護(hù)士長每月下發(fā)滿足度調(diào)查表20份，準(zhǔn)時發(fā)覺護(hù)理效勞中存在的問題，準(zhǔn)時反應(yīng)給護(hù)士，對被病人提出表揚(yáng)的”護(hù)士，在晨會上點(diǎn)名表揚(yáng)，直到其他人員向其學(xué)習(xí)。

3、利用晨會、護(hù)士例會、護(hù)理查房等各種形式增加護(hù)士的效勞意識，主動效勞，熱忱接待，主動介紹狀況。做到四輕，各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納鼓舞性語言，動作輕柔，使患者感覺我們親人般的暖和。住院病人安康宣教掩蓋率達(dá)100%。

4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，并照其執(zhí)行，每月組織一次護(hù)理安全工作會議，針對反復(fù)消失的問題提出整改意見，杜絕過失事故的發(fā)生。

5、急救藥械完好率100%，交接班時仔細(xì)核對，接到急救病人，能在最短的時間內(nèi)快速開頭搶救，搶救中能靈敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作。

6、合理收費(fèi)，遇有疑問及糾紛準(zhǔn)時核查處理，定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)展清點(diǎn)領(lǐng)取，削減鋪張及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、院感掌握規(guī)劃

1、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率大于95%。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事賜予準(zhǔn)時訂正，防止院內(nèi)感染。對各類無菌物品及其他物品嚴(yán)格按科室周期物品清潔與消毒措施執(zhí)行。

2、對使用中的紫外線燈管每半年監(jiān)測一次照耀強(qiáng)度。

3、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類、收集、運(yùn)送、儲存、外運(yùn)治理，杜絕泄漏大事。

4、實行醫(yī)院感染爆發(fā)預(yù)警報告。積極預(yù)防醫(yī)院感染爆發(fā)性流行，杜絕惡性院感大事的發(fā)生。

5、把對科室人員的醫(yī)院感染學(xué)問培訓(xùn)納入本年度工作重點(diǎn)。實行全員培訓(xùn)，試卷考核，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識，落實崗前培訓(xùn)。

6、定期自查，結(jié)果納入質(zhì)量核考。實行科主任負(fù)責(zé)制，質(zhì)控醫(yī)生、質(zhì)控護(hù)士監(jiān)視治理。

四、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng)，樹立“天使”形象

1、根本功訓(xùn)練與?？萍夹g(shù)訓(xùn)練相結(jié)合。根本功培訓(xùn)內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)素養(yǎng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。專科技術(shù)訓(xùn)練要求不斷學(xué)習(xí)新的理論和技術(shù)，加深護(hù)理理論的理解，加強(qiáng)五官科?？萍夹g(shù)操作培訓(xùn)。

2、護(hù)士長提高思想政治素養(yǎng)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實踐和治理科學(xué)學(xué)問，

加強(qiáng)護(hù)理治理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，切實提高護(hù)理治理水平和護(hù)理治理質(zhì)量。

3、轉(zhuǎn)變效勞觀念，改善效勞態(tài)度。任何人任何狀況下都不得推諉病人。推廣“一對一全程效勞”，由一位責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)一位病人的入院、治療、出院及關(guān)心、隨訪等一切相關(guān)的身心護(hù)理。

4、為每一位護(hù)士制造學(xué)習(xí)時機(jī)，通過院內(nèi)科內(nèi)聽課、參與自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)檢索等多種途徑，使護(hù)士不斷承受新觀念、新學(xué)問、新方法，把握護(hù)理學(xué)進(jìn)展動態(tài)，提高護(hù)理力量和水平。

五、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，確保病人安全

1、強(qiáng)化在職培訓(xùn)，實行每周一次小講課，講課內(nèi)容以五官科根底專業(yè)學(xué)問及新理論、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)為主，擴(kuò)大護(hù)士學(xué)問范圍，穩(wěn)固臨床專業(yè)學(xué)問，以更好地效勞于每位病人。每月護(hù)理查房，每月對護(hù)理人員進(jìn)展理論與操作技術(shù)考試考核。對于成績不合格者，實行多指導(dǎo)，多講解的方式，讓每一位護(hù)理人員真正把學(xué)問把握，為自己所用。

2、落實新護(hù)士培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)對年輕護(hù)士的培育，執(zhí)行“一對一”導(dǎo)師制，每月考試考核必需到位。使護(hù)士在職業(yè)道德及價值觀、效勞理念、法律意識、職業(yè)安全等方面充分感受醫(yī)院護(hù)理文化和治理模式。

3、遇到疑難問題準(zhǔn)時邀請本科醫(yī)生指導(dǎo)，并邀請本科醫(yī)生講授新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及?？魄把匦畔?，提高護(hù)士專業(yè)技術(shù)。

4、積極開展比、學(xué)、趕、幫活動，高年資的幫忙低年資的，技術(shù)好的幫忙技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰的效勞態(tài)度好；要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn)，爭做先進(jìn)。使專業(yè)技術(shù)到達(dá)一流水平，使效勞質(zhì)量更上一個臺階。

5、加強(qiáng)在職教育與培訓(xùn)，支持鼓舞護(hù)士參與各種形式的連續(xù)教育如自學(xué)考試、成人高考及各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高學(xué)歷層次和專業(yè)水平。

六、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

1、鼓舞護(hù)士結(jié)合臨床工作，積極開展小創(chuàng)造、小制造，對于臨床有用的上報護(hù)理部審批，并申請嘉獎，爭取本年度研發(fā)一項新創(chuàng)造、新制造。

2、鼓舞助產(chǎn)士積極撰寫護(hù)理論文，尤其是主管以上的，爭取本年度發(fā)表論文一篇。

3、要求全科人員學(xué)習(xí)開展科研的學(xué)問，積極參加科研工程。

在新的一年里，我們五官科全體護(hù)士，會用我們的愛心、責(zé)任心，專心效勞于每位病人，以刻苦鉆研的精神，精益求精的效勞態(tài)度，關(guān)懷愛護(hù)病人，努力打造出一支病人滿足的護(hù)理團(tuán)隊。

五官科工作規(guī)劃11

為進(jìn)一步抓好五官護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的進(jìn)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”，以“效勞、質(zhì)量、安全”，為工作重點(diǎn)的效勞理念，創(chuàng)新治理方式，不斷提高社會滿足度，制定20xx年護(hù)理工作規(guī)劃如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理安全治理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施