財務(wù)部周工作總結(jié)

第6頁共6頁財務(wù)部?周工作?總結(jié)?財務(wù)部?作為公?司非盈?利部門?，是監(jiān)?督和核?算公司?經(jīng)濟活?動，提?供有關(guān)?企業(yè)財?務(wù)狀況?、經(jīng)營?成果和?現(xiàn)金流?量情況?等有關(guān)?信息。?以成本?管理和?資金管?理、內(nèi)?部控制?為重點?,強基?礎(chǔ),抓?管理,?發(fā)揮了?財務(wù)管?理工作?在公司?管理中?的重要?作用。?一、?財務(wù)部?門存在?一些問?題：?1、人?員不穩(wěn)?定財?務(wù)經(jīng)理?經(jīng)常更?換，造?成財務(wù)?部過多?的員工?流動，?導(dǎo)致了?員工的?流失，?員工流?失率高?不利于?財務(wù)部?項目、?賬務(wù)處?理、內(nèi)?部控制?的實施?，影響?了組織?的穩(wěn)定?。2?、會計?基礎(chǔ)工?作不規(guī)?范原?始憑證?、記賬?憑證、?明細賬?、總賬?與報表?沒有能?很好地?銜接，?有時出?現(xiàn)不一?致的現(xiàn)?象。有?些記賬?憑證后?原始憑?證不規(guī)?范，有?關(guān)費用?支出取?得相應(yīng)?發(fā)票與?事實不?符。?3、部?分涉稅?事項的?處理不?夠嚴謹?，存在?一定的?稅務(wù)風?險在?未取得?稅務(wù)部?門減免?相關(guān)稅?款后，?同時不?結(jié)合公?司實際?與國家?法律法?規(guī)進行?稅務(wù)籌?劃，造?成后續(xù)?工作被?動。?4、部?分資產(chǎn)?管理工?作有待?增強?A、存?貨管理?：個別?存貨持?有時間?較長，?或已經(jīng)?明顯喪?失使用?價值，?未進行?及時清?理;在?存貨保?管和出?入庫記?錄控制?方面尚?有不足?，沒有?辦理出?入庫手?續(xù)，存?在實物?在現(xiàn)場?，財務(wù)?無法對?存貨進?行管理?與監(jiān)控?。B?、公司?部分固?定資產(chǎn)?管理未?嚴格按?制度執(zhí)?行，資?產(chǎn)的保?管、處?置還有?不足，?資產(chǎn)轉(zhuǎn)?移無交?接手續(xù)?。C?、公司?備品備?件年終?盤點至?今，未?及時辦?理入庫?，造成?公司資?產(chǎn)無法?核算。?二、?公司如?何可以?提供幫?忙與協(xié)?助1?、完善?內(nèi)部控?制制度?，加強?財務(wù)風?險防控?企業(yè)?內(nèi)部控?制制度?，是企?業(yè)自身?健康發(fā)?展的需?要，是?現(xiàn)代企?業(yè)內(nèi)部?管理制?度的一?個重要?組成部?分。今?年財務(wù)?工作的?主題就?是要加?強內(nèi)部?控制體?系建設(shè)?，確定?的重點?是加強?存貨管?理、成?本管理?。通過?此項制?度的建?立并實?施逐步?加強以?成本管?理為重?點的財?務(wù)風險?管理體?系。?在已有?的內(nèi)控?制度基?礎(chǔ)上，?結(jié)合公?司發(fā)展?的過程?中遇到?的問題?，不斷?修訂完?善內(nèi)控?制度，?在授權(quán)?控制、?分工控?制、業(yè)?務(wù)記錄?控制、?財產(chǎn)安?全控制?、人員?素質(zhì)控?制等方?面加強?管理，?同時要?加強對?內(nèi)控制?度執(zhí)行?情況的?監(jiān)督力?度，杜?絕“重?制度建?設(shè)、輕?制度執(zhí)?行”的?現(xiàn)象發(fā)?生，不?讓制度?流于形?式。通?過內(nèi)控?體系的?建立和?不斷完?善，規(guī)?避公司?的風險?，促進?公司持?續(xù)健康?的發(fā)展?。建?議將進?一步加?強公司?財務(wù)監(jiān)?督力度?，有針?對性地?結(jié)合年?度財務(wù)?審計工?作反映?出的問?題，開?展自評?、自查?和集團?財務(wù)管?理中心?的抽查?等多種?方式，?嚴控財?務(wù)風險?，建立?健全制?度建設(shè)?，重點?加強對?公司內(nèi)?控制度?的執(zhí)行?評價工?作。?2、理?順流程?，加強?財務(wù)預(yù)?算的動?態(tài)管理?修訂?公司財?務(wù)預(yù)算?管理辦?法的要?求，從?完善、?理順預(yù)?算管理?流程入?手，細?化預(yù)算?管理內(nèi)?容，加?強對各?項預(yù)算?基礎(chǔ)的?落實，?轉(zhuǎn)變預(yù)?算考核?方式，?推進績?效考核?指標與?財務(wù)預(yù)?算的適?度分離?。同時?要加強?對公司?財務(wù)預(yù)?算的監(jiān)?控和分?析，實?現(xiàn)預(yù)算?動態(tài)監(jiān)?控，逐?步建立?年度財?務(wù)預(yù)算?的批復(fù)?制度，?提高財?務(wù)預(yù)算?的嚴肅?性。?3、逐?步建設(shè)?科學(xué)、?高效、?穩(wěn)定、?安全的?財務(wù)信?息系統(tǒng)?（S?AP）?系統(tǒng)經(jīng)?過四年?的建設(shè)?，大規(guī)?模的集?中實施?，雖然?SD銷?售、P?P生產(chǎn)?、MM?物料管?理雖然?在使用?中，但?是SA?P系統(tǒng)?實施與?公司流?程急需?修訂，?目前使?用情況?是為了?使用而?使用，?沒有按?內(nèi)部控?制去執(zhí)?行SA?P系統(tǒng)?實施。?一是?管理和?實施統(tǒng)?籌兼顧?，以管?理為主?，重點?是力圖?改革管?理流程?，加強?財務(wù)信?息系統(tǒng)?安全方?面的管?理工作?，健全?數(shù)據(jù)中?心的維?護體系?，修訂?完善信?息系統(tǒng)?使用和?維護的?規(guī)則和?規(guī)定，?建立不?斷改進?的工作?機制。?二是?深化系?統(tǒng)效能?挖掘和?推廣開?發(fā)統(tǒng)籌?兼顧，?以效能?挖掘為?主，包?括重視?數(shù)據(jù)質(zhì)?量和強?調(diào)數(shù)據(jù)?的分析?和利用?，做好?信息系?統(tǒng)效能?的挖掘?工作。?從公司?全局考?慮對財?務(wù)信息?系統(tǒng)的?定位，?深入推?進與業(yè)?務(wù)系統(tǒng)?的集成?，公司?進一步?主動加?強與業(yè)?務(wù)信息?化的整?合，加?速財務(wù)?信息系?統(tǒng)功能?的釋放?，加強?信息共?享。?三是長?短期目?標統(tǒng)籌?兼顧，?以長期?目標為?主，在?細化信?息系統(tǒng)?管理的?同時，?也要看?到，財?務(wù)信息?系統(tǒng)的?推進是?一個長?期性的?工作，?公司應(yīng)?已確立?以（S?AP）?財務(wù)信?息系統(tǒng)?為核心?逐步推?行ER?P,我?們的目?標是要?實現(xiàn)財?務(wù)信息?（SA?P）系?統(tǒng)全面?會計報?表。?三、管?理方式?的建議?1、?認真做?好稅務(wù)?籌劃和?資產(chǎn)監(jiān)?管工作?A、?稅務(wù)籌?劃不是?偷稅漏?稅，也?不是簡?單的在?稅金計?算上爭?取減免?，而更?重要的?是積極?爭取政?策和在?企業(yè)設(shè)?立、投?資行為?、經(jīng)營?過程、?籌資融?資等經(jīng)?濟行為?方案設(shè)?計中利?用稅收?政策進?行籌劃?。B?、資產(chǎn)?監(jiān)管重?點圍繞?公司資?產(chǎn)保值?增值為?目標，?加強資?產(chǎn)管理?中的資?產(chǎn)評估?、審核?監(jiān)管和?完善產(chǎn)?權(quán)登記?管理，?全面規(guī)?范和加?強公司?資產(chǎn)管?理，是?健全公?司資產(chǎn)?管理體?制、完?善內(nèi)部?控制制?度的必?要舉措?，是構(gòu)?建與完?善公司?固定資?產(chǎn)管理?的必然?要求，?對進一?步推進?公司預(yù)?算管理?制和提?高公司?資金使?用的規(guī)?范性、?安全性?和有效?性具有?十分重?要的意?義。?通過全?面清查?登帳，?核準相?關(guān)基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)，?摸清公?司實際?資產(chǎn)價?值，有?利于進?一步規(guī)?范和加?強公司?資產(chǎn)管?理，有?利于為?資產(chǎn)管?理基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)庫?提供初?始、可?靠的數(shù)?據(jù)，有?利于科?學(xué)編制?公司年?度預(yù)算?，實現(xiàn)?資產(chǎn)精?細化動?態(tài)管理?。2?、落實?培訓(xùn)規(guī)?劃，促?進財務(wù)?隊伍建?設(shè)A?、建立?起制度?化的財?務(wù)人員?培訓(xùn)機?制，并?繼續(xù)加?大培訓(xùn)?組織力?度，開?展了一?系列培?訓(xùn)工作?，通過?內(nèi)訓(xùn)與?外訓(xùn)，?加強財?務(wù)人員?業(yè)務(wù)能?力提高?;B?、落實?職稱考?評，不?斷優(yōu)化?隊伍結(jié)?構(gòu);?四、員?工待遇?方面的?建議?1、建?立合理?薪酬體?系公?平是指?工資要?體現(xiàn)崗?位價值?，即不?同崗位?的工資?因崗位?對人的?素質(zhì)、?能力要?求不同?而不同?。而目?前公司?在員工?待遇方?面僅以?學(xué)歷、?職位為?主。?2、建?立合理?的激勵?機制?物質(zhì)激?勵主要?是指公?司的薪?酬和福?利，精?神激勵?主要體?現(xiàn)在口?頭表揚?以及培?訓(xùn)與升?遷的機?會等。?財務(wù)?部周工?作總結(jié)?（二）?在上?周的財?務(wù)工作?里，我?更加清?楚的明?白了財?務(wù)部門?的職能?作用。?財務(wù)作?為施工?單位的?后勤工?作部門?，合理?控制成?本費用?，真實?準確的?反應(yīng)各?項成本?費用，?在項目?運行中?不斷檢?測成本?利潤情?況，為?項目為?公司的?決策提?供財務(wù)?數(shù)據(jù)。?財務(wù)工?作必須?以“認?真、嚴?謹、細?致”的?精神，?有效地?發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督管?理職能?是我們?工作的?重中之?重。?在日常?賬務(wù)處?理中，?這上周?我主要?學(xué)習了?以下業(yè)?務(wù)：?1.在?借款、?費用報?銷、報?銷審核?、收付?款等環(huán)?節(jié)中，?我們堅?持原則?、嚴格?遵照公?司的財?務(wù)管理?制度，?把一些?不合理?的借款?和費用?報銷拒?之門外?。對發(fā)?票要加?以審核?，對一?些不符?合公司?規(guī)定的?一些發(fā)?票不予?報銷。?2.?在憑證?審核環(huán)?節(jié)中，?我們認?真審核?每一張?憑證，?堅決杜?絕不符?合要求?的票據(jù)?，不把?問題帶?到下個?環(huán)節(jié)。?包括憑?證的制?定，打?印裝訂?等各環(huán)?節(jié)都要?有足夠?的細心?，確保?準確無?誤。?3.工?程款的?支付，?一般按?照請款?單及時?的上報?公司，?核對無?誤后正?確支付?。在這?里對付?款單位?的名稱?，銀行?賬號以?及委托?方等一?系列問?題都要?加以注?意。?4.平?時積極?完成上?級領(lǐng)導(dǎo)?布置的?臨時任?務(wù)。與?項目其?他部門?能夠進?行良好?的溝通?，積極?配合，?共同完?成工作?。作?為為財?務(wù)人員?，在公?司加強?管理、?規(guī)范經(jīng)?濟行為?、提高?企業(yè)競?爭力等?方面還?應(yīng)盡更?大的努?力。我?將不斷?地總結(jié)?和反省?，不斷?地鞭策?自己，?加強學(xué)?習，以?適應(yīng)時?代和公?司的發(fā)?展，與?公司共?同進步?，共同?成長!?財務(wù)?部周工?作總結(jié)?（三）?一周?來，我?基本上?完成了?自己的?本職工?作，履?行了材?料會計?崗位職?責，現(xiàn)?就我一?周來履?行職責?的情況?作如下?述職：?工作?方面：?我深知?材料工?作始終?貫穿于?生產(chǎn)經(jīng)?營的每?個角落?，作為?我來說?最重要?的就是?堅持實?事求是?的工作?原則，?盡職盡?責，認?真完成?自己份?內(nèi)的事?情，在?過去的?一周里?，我兢?兢業(yè)業(yè)?的做好?本職工?作，把?每天的?單據(jù)都?整理好?，臺賬?登記完?畢，做?到日清?月結(jié)，?同事們?來核對?數(shù)據(jù)，?都積極?配合，?耐心的?整理數(shù)?據(jù)。?學(xué)習方?面：利?用工作?之余多?看看財?務(wù)書，?提高自?己的業(yè)?務(wù)水平?。紀?律方面?：能認?真遵守?廠里的?各項規(guī)?章制度?，嚴格?要求自?己，和?同事們?和睦相?處，互?幫互助?，有時?有遲到