北京工程指揮部設(shè)備管理辦法100721【模板范本】

PAGEPAGE10中鐵十六局集團(tuán)北京工程指揮部設(shè)備管理辦法(暫行)二〇一〇年八月三十日一、總則1、設(shè)備管理的主要任務(wù)是貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理政施工生產(chǎn)需要，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2、各單位必須重視設(shè)備管理工作,明確相關(guān)管理人員的責(zé)、權(quán)、利，落實(shí)崗位和目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則,對(duì)設(shè)備執(zhí)行指揮部、項(xiàng)目部（工區(qū)）二級(jí)管理，指揮部進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；對(duì)設(shè)備的購(gòu)置權(quán)限、折舊費(fèi)收取、報(bào)廢及處置審批等實(shí)行分級(jí)管理。3、項(xiàng)目部（工區(qū)）的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。二、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、指揮部成立設(shè)備物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管副指揮長(zhǎng)任副組長(zhǎng),相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)任組員。指揮部成立設(shè)備物資部負(fù)責(zé)指揮部具體設(shè)備物資管理業(yè)務(wù)及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。2、指揮部設(shè)備物資部設(shè)備管理職責(zé):、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方針、政策、規(guī)定、、對(duì)大型及專用設(shè)備購(gòu)置和轉(zhuǎn)場(chǎng)、租賃、調(diào)劑、升（4)、指揮、監(jiān)督大型及專用設(shè)備管理、使用、維修工作，跟蹤及協(xié)調(diào)大型及專用設(shè)備售后服務(wù)。（5、建立設(shè)備的固定資產(chǎn)臺(tái)賬、技術(shù)臺(tái)賬，按固定收取報(bào)廢和回收工作，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)劑.(6上報(bào)設(shè)備管理有關(guān)報(bào)表和資料.（7、監(jiān)督、檢查指導(dǎo)各項(xiàng)目部（工區(qū)）設(shè)備管理工作，時(shí)整改。2、指揮部成立專業(yè)機(jī)械隊(duì)，負(fù)責(zé)大型及專用設(shè)備的日常使用、維修和保養(yǎng)工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理(工區(qū)長(zhǎng))是項(xiàng)目設(shè)備管理的第一責(zé)任人,項(xiàng)目部（工區(qū)）成立以項(xiàng)目經(jīng)理（工區(qū)長(zhǎng)）為組長(zhǎng)和各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的設(shè)備物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部（工區(qū))設(shè)立設(shè)備物資部。新上項(xiàng)目的設(shè)備物資部部長(zhǎng)由指揮部培訓(xùn)與考核，其工作受指揮部設(shè)備物資部與項(xiàng)目部（工區(qū)）的雙重領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備物資部長(zhǎng)在工作中不稱職的，指揮部有權(quán)將其調(diào)離所視情節(jié)嚴(yán)重程度按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定處理。項(xiàng)目竣工前，沒(méi)有特殊情況不得隨意更換設(shè)備物資業(yè)務(wù)主管人員，業(yè)務(wù)主管人員調(diào)離崗位項(xiàng)目部(工區(qū)）應(yīng)先報(bào)請(qǐng)指揮部批準(zhǔn)，并在指揮部業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督下進(jìn)行業(yè)務(wù)移交.三、設(shè)備前期管理1、指揮部成立設(shè)備物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,成員由相關(guān)部室參加。原則上獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算的項(xiàng)目部或工區(qū)為設(shè)備物資招標(biāo)人，項(xiàng)目經(jīng)理（工區(qū)長(zhǎng)）為設(shè)備物資采購(gòu)第一責(zé)任人。項(xiàng)目部（工區(qū))設(shè)備物資招標(biāo)采購(gòu)小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理(工區(qū)長(zhǎng)）擔(dān)任，成員由總工、施技、試驗(yàn)、物資、計(jì)財(cái)部門(mén)組成。項(xiàng)目部下屬多個(gè)獨(dú)立核算工區(qū)的，項(xiàng)目部可以將設(shè)備招標(biāo)統(tǒng)一管理。指揮部可視實(shí)際需要成立臨時(shí)設(shè)備物資招標(biāo)采購(gòu)小組，各項(xiàng)目部（工區(qū)）派員參加，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目施工設(shè)備的集中招標(biāo)。為便于對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理，項(xiàng)目部（工區(qū)）不同外包勞務(wù)隊(duì)伍所共用的大型設(shè)備由項(xiàng)目部(工區(qū))統(tǒng)一采購(gòu)管理.2、設(shè)備購(gòu)置原則根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神,大中型設(shè)備的購(gòu)置在集團(tuán)公司下發(fā)的《設(shè)備購(gòu)置選型目錄》中采購(gòu)。3、設(shè)備采購(gòu)程序、設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告設(shè)備采購(gòu)必須遵守先報(bào)批后購(gòu)買(mǎi)的原則。項(xiàng)目部（工區(qū)）將需要采購(gòu)的設(shè)備填寫(xiě)設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告，注明計(jì)劃采購(gòu)設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用工點(diǎn)、使用時(shí)間、預(yù)測(cè)價(jià)格等。指揮才可啟動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)程序。、采購(gòu)權(quán)限10（工區(qū)）揮部向集團(tuán)公司報(bào)批.510（工區(qū)）請(qǐng),指揮部審批。5（應(yīng)的采購(gòu)招(議）標(biāo)小組，進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)議標(biāo)采購(gòu)。（3)、設(shè)備采購(gòu)50能集中招標(biāo)采購(gòu)的，不允許分散采購(gòu)。項(xiàng)目部（工區(qū)）10批準(zhǔn)。指揮部負(fù)責(zé)上報(bào)并邀請(qǐng)股份公司或集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)共同參加.開(kāi)標(biāo)結(jié)束后，項(xiàng)目部（工區(qū))要成立評(píng)標(biāo)小組，評(píng)標(biāo)小組由（工區(qū)各部門(mén)及分包單位有關(guān)技術(shù)人員組成，共同協(xié)商評(píng)標(biāo)結(jié)果.評(píng)標(biāo)小組成員為五人以上單數(shù).價(jià)格、價(jià)格包括內(nèi)容及條件(優(yōu)化配置、付款周期、配件及其它優(yōu)惠等、售后服務(wù)等情況進(jìn)行說(shuō)明或澄清。招標(biāo)人可進(jìn)行投標(biāo)后的二次詢價(jià),對(duì)于愿意進(jìn)一步降價(jià)或提供其它優(yōu)惠條件的投標(biāo)人,可以在公平、公正的基礎(chǔ)上繼續(xù)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判。投標(biāo)方有分。評(píng)標(biāo)結(jié)束后,項(xiàng)目部（工區(qū)）將開(kāi)標(biāo)結(jié)果、推薦的中標(biāo)侯選人及擬中標(biāo)價(jià)格上報(bào)指揮部，待批復(fù)后方可最終確定中標(biāo)單位和中標(biāo)價(jià)格。同時(shí)將招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告、定標(biāo)結(jié)果以及中標(biāo)方信息資料報(bào)指揮部紀(jì)委備案。4、對(duì)于獨(dú)家生產(chǎn)，不能進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備，必須由項(xiàng)目部（工區(qū)）寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,報(bào)指揮部審批后方可進(jìn)行談判采購(gòu)。5、項(xiàng)目部（工區(qū)）要將每臺(tái)設(shè)備采購(gòu)相關(guān)審批手續(xù)分別歸檔保存，供審計(jì)、設(shè)備等檢查使用。（工區(qū)責(zé)任人進(jìn)行處理。6、合同管理（工區(qū)長(zhǎng)同上簽字。5010一報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備部門(mén)備案.（工區(qū)容的其他協(xié)議.嚴(yán)禁項(xiàng)目部（工區(qū)）向非中標(biāo)單位或未參加投標(biāo)的廠商采購(gòu)招標(biāo)范圍內(nèi)的設(shè)備。7、驗(yàn)收移交設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部（工區(qū)）組織驗(yàn)收,驗(yàn)收應(yīng)按國(guó)家、主管部門(mén)或生產(chǎn)廠家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收的主要內(nèi)容有：設(shè)備外觀檢查、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)，設(shè)備試運(yùn)行，隨機(jī)附件、易損零配件、專用工具以及說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料。8、信息反饋的，項(xiàng)目部（工區(qū)）及時(shí)向指揮部反饋。對(duì)于大型專用設(shè)備（如盾構(gòu)機(jī)等)，項(xiàng)目部（工區(qū)）可提出申請(qǐng),指揮部負(fù)責(zé)牽頭組織專家對(duì)其設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核與論證，項(xiàng)目部(工區(qū)）及時(shí)做好設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)溝通工作。設(shè)計(jì)方案確定后,項(xiàng)目部(工區(qū)）選派具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)、將來(lái)計(jì)劃從事此項(xiàng)設(shè)備的跟蹤與監(jiān)控,做好監(jiān)造日志、質(zhì)量記錄。生產(chǎn)過(guò)程中的重大設(shè)計(jì)變更與質(zhì)量問(wèn)題同時(shí)報(bào)項(xiàng)目部(工區(qū)）與指揮部。四、設(shè)備使用管理1須落實(shí)到具體人員，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制,填寫(xiě)“定工區(qū)長(zhǎng))和設(shè)備管理人員相應(yīng)處罰。2、設(shè)備操作人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，大型進(jìn)口設(shè)備操作人員不經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)批準(zhǔn)不得隨意更換。盾構(gòu)機(jī)設(shè)置機(jī)長(zhǎng)，機(jī)長(zhǎng)享受待遇為項(xiàng)目部(工區(qū)）部長(zhǎng)級(jí)或部長(zhǎng)級(jí)以上.3接班制度。交接情況經(jīng)交接雙方簽字后填寫(xiě)在《交接簿》上。4、起重運(yùn)輸設(shè)備（含電梯或安全標(biāo)志后方可投入使用.5、勞務(wù)隊(duì)的設(shè)備和租賃的設(shè)備納入項(xiàng)目部（工區(qū)）統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁以包代管。項(xiàng)目部（工區(qū)）對(duì)外來(lái)設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，（資料,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求其立即整改或清退出場(chǎng)。6、設(shè)備操作人員必須通過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并取得相應(yīng)的設(shè)備操作證后，方可持證上機(jī)操作。項(xiàng)目部（工區(qū)）要每年對(duì)操作人員進(jìn)行審查考核,未能通過(guò)考核者嚴(yán)禁繼續(xù)操作設(shè)備。特種設(shè)備操作人員應(yīng)持地方技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的《特種設(shè)備操作證》上崗操作。7、設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹預(yù)防為主的方針,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程.項(xiàng)目部(工區(qū)）必須制定大型設(shè)備保養(yǎng)制度，結(jié)合項(xiàng)目部（工區(qū)）設(shè)備情況制訂《設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程》以及相關(guān)設(shè)備工作人員的崗位責(zé)任制；設(shè)備保養(yǎng)必須記錄存檔，便于發(fā)生問(wèn)題時(shí)的責(zé)任追溯.8項(xiàng)目部（工區(qū)）設(shè)備管理人員及操作人員共同簽字存檔。（承擔(dān)。9、項(xiàng)目部（工區(qū)）要建立健全配件管理制度?，F(xiàn)場(chǎng)必須儲(chǔ)備設(shè)備日常保養(yǎng)用的各種易損件。配件管理工作必須嚴(yán)格要求，把好計(jì)劃、訂貨、驗(yàn)收關(guān)。大型設(shè)備盡量采用原廠配件，防止因配件質(zhì)量問(wèn)題延誤施工生產(chǎn)。配件要建立健全帳卡和每月定期清查盤(pán)點(diǎn)制度，防止配件被私自變賣(mài)。配件清點(diǎn)記錄要材料員與保管員簽字存檔。五、設(shè)備資產(chǎn)管理1(12000（22、設(shè)備折舊費(fèi)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)如下:為盾構(gòu)機(jī)原值/7000。（如軌道、走臺(tái)板、托架等）按掘進(jìn)里程折舊,每米折舊費(fèi)用為專用配套設(shè)備（專用周轉(zhuǎn)料）原值/7000；管模每環(huán)折舊費(fèi)用為管模原值/1200.非標(biāo)準(zhǔn)直徑盾構(gòu)機(jī)及專用配套設(shè)備按照業(yè)主給定的專項(xiàng)設(shè)備費(fèi)用提取折舊，特殊情況由指揮部專題會(huì)議確定.其它設(shè)備折舊執(zhí)行股份公司、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定.盾構(gòu)機(jī)及其它設(shè)備采用貸款采購(gòu)的,貸款利息由設(shè)備使用項(xiàng)目部（工區(qū)）承擔(dān)。繳納時(shí)間由生產(chǎn)廠家簽訂合同或設(shè)備在上一個(gè)項(xiàng)目完成施工之日開(kāi)始計(jì)算，到該設(shè)備完成本項(xiàng)目施工之日為止。大型及專用設(shè)備收回設(shè)備原值后，由指揮部視設(shè)備的技術(shù)狀況,參照設(shè)備中期或后期計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)收取設(shè)備使用費(fèi)。3、大型及專用設(shè)備的轉(zhuǎn)場(chǎng)由設(shè)備調(diào)入單位負(fù)責(zé)，設(shè)備調(diào)出設(shè)備使用項(xiàng)目部（設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)前，由指揮部組織對(duì)該設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，項(xiàng)目部（工區(qū)）必須在設(shè)備停止使用前10天提出評(píng)估申請(qǐng)；如達(dá)不到完好要求或未經(jīng)指揮部評(píng)估的，設(shè)備修復(fù)費(fèi)用由調(diào)出單位承擔(dān)。4、大型設(shè)備退場(chǎng)后暫無(wú)施工任務(wù)時(shí)，由原設(shè)備使用項(xiàng)目部（工區(qū)報(bào)指揮部審批后由指揮部承擔(dān)。5、大型及專用設(shè)備升級(jí)改造報(bào)指揮部同意后，其費(fèi)用可計(jì)列固定資產(chǎn)。新上項(xiàng)目需要對(duì)即有盾構(gòu)機(jī)進(jìn)行關(guān)鍵零部件如主軸承等更10項(xiàng)目部(工區(qū)6原設(shè)備使用項(xiàng)目部（工區(qū)。7、設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備使用到達(dá)報(bào)廢條件的，由項(xiàng)目部(工區(qū)）向指、設(shè)備報(bào)廢權(quán)限：設(shè)備報(bào)廢權(quán)限:無(wú)論設(shè)備資產(chǎn)權(quán)所屬關(guān)系如何，都必須按設(shè)5（工區(qū)）55050（含)的設(shè)備由指揮部報(bào)集團(tuán)公司審批報(bào)廢。、設(shè)備報(bào)廢程序：由設(shè)備使用項(xiàng)目部（工區(qū)）廢條件的，按照設(shè)備報(bào)廢權(quán)限履行報(bào)廢程序。批準(zhǔn)后第二季度沖減設(shè)備實(shí)力.、報(bào)廢設(shè)備處理：設(shè)備固定資產(chǎn)原值在5萬(wàn)至50萬(wàn)元設(shè)備報(bào)廢處理方案由項(xiàng)目部（工區(qū))報(bào)指揮部審批；50萬(wàn)元以上的設(shè)備報(bào)廢處理方案由指揮部報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)后，方可處理。六、設(shè)備基礎(chǔ)管理1、設(shè)備基礎(chǔ)管理包括以下內(nèi)容：設(shè)備的分類和編號(hào)；設(shè)備技術(shù)檔案管理；設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理.2、為識(shí)別容易,便于單機(jī)管理,必須對(duì)構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備備編號(hào)一經(jīng)確定，不得任意改變，設(shè)備報(bào)廢或調(diào)出，其編號(hào)應(yīng)立即作廢，不得繼續(xù)使用。3、統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容：準(zhǔn)確掌握設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量和分布狀況:掌握設(shè)備操作人員實(shí)有情況和持證情況；建立設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳和技術(shù)卡片，及時(shí)計(jì)提折舊；(4）立和填寫(xiě)《設(shè)備履歷簿》;（54、各項(xiàng)報(bào)表及報(bào)送：相關(guān)報(bào)表樣式及上報(bào)時(shí)間另行通知。5備檔案由項(xiàng)目部（工區(qū)）建立和保管，其主要內(nèi)容有:（1）招標(biāo)采購(gòu)或調(diào)撥的批準(zhǔn)文件；（2)設(shè)備采購(gòu)合同或復(fù)印件；（3）設(shè)備驗(yàn)收交接清單；（4)隨機(jī)技術(shù)文件.包括使用保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)、配件目錄、出廠合格證、隨機(jī)附屬裝置（主要總成資料（5)改造及大修有關(guān)技術(shù)資料；（6）設(shè)備事故報(bào)告表；(7)設(shè)備履歷簿（8）設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表.65（工區(qū)）七、安全與事故管理1作人員必須遵守設(shè)備安全操作規(guī)程和交通法規(guī).各項(xiàng)安全措施；各類設(shè)備應(yīng)有可靠的安全裝置和防護(hù)設(shè)施,保證設(shè)備的安全運(yùn)行。全面落實(shí)安全生產(chǎn)終端責(zé)任制。2、操作人員必須熟知設(shè)備安全操作和保修規(guī)程，了解和掌握設(shè)備的原理和構(gòu)造,必須經(jīng)考核的上崗證方能操作，必須服從施工指揮人員的正確指揮,對(duì)違反設(shè)備操作規(guī)程的盲目指揮，操作人員有權(quán)拒絕.嚴(yán)禁無(wú)證人員操作設(shè)備。3、設(shè)備因非正常損壞，造成設(shè)備停機(jī)或使設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)性能降低，影響正常使用，均為設(shè)備事故或故障。根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定,設(shè)備事故分為一般事故、重大事故、特大事故三類。一般事故:設(shè)備連續(xù)停機(jī)時(shí)間五天及以上；設(shè)備修復(fù)費(fèi)用達(dá)兩千元及以上。達(dá)五萬(wàn)元及以上用達(dá)十萬(wàn)元及以上有專業(yè)規(guī)定的設(shè)備事故按有關(guān)規(guī)定確定事故等級(jí)。（報(bào)廢的設(shè)備價(jià)值。４、設(shè)備發(fā)生事故后,應(yīng)立即采取有效措施防止擴(kuò)大事故損失，分級(jí)匯報(bào)。設(shè)備事故上報(bào)時(shí)間與處理權(quán)限：一般事故:事故發(fā)生后當(dāng)日內(nèi)由項(xiàng)目部（工區(qū)）處理。重大事故、特大事故：事故發(fā)生后由項(xiàng)目部（工區(qū)（上報(bào)到指揮部，指揮部負(fù)責(zé)按權(quán)限上報(bào)集團(tuán)公司。指揮部對(duì)隱瞞事故不報(bào)，弄虛作假的單位和個(gè)人給予處罰，并追究項(xiàng)目部（工區(qū))領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.5、根據(jù)人身傷亡和經(jīng)濟(jì)損失情況劃分事故等級(jí)和責(zé)任，按集團(tuán)公