車間個人總結(jié)范本

第20頁共20頁車間個?人總結(jié)?范本?時光似?箭、日?月如梭?。在過?去的一?年中生?產(chǎn)部在?上級領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和全體?員工的?共同努?力下完?成了公?司下達(dá)?的各項?任務(wù)，?在此，?我對生?產(chǎn)部一?年來的?工作給?予總結(jié)?，同時?祝愿我?們公司?明年更?上一層?樓。?一、一?年工作?回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量?方面，?從__?__月?___?_日開?業(yè)以來?，共生?產(chǎn)產(chǎn)品?___?_噸，?己發(fā)貨?產(chǎn)品_?___?噸，庫?存__?__噸?，消耗?廢鋼_?___?噸，石?英砂_?___?噸，水?玻璃_?___?噸。目?前共有?___?_種產(chǎn)?品，在?批量小?、技術(shù)?不穩(wěn)定?和不完?善的情?況下，?進(jìn)行實?驗和摸?索。為?達(dá)到客?戶產(chǎn)量?和質(zhì)量?的要求?，生產(chǎn)?部合理?的調(diào)整?生產(chǎn)計?劃，和?利用有?限的資?源，及?時滿足?客戶的?交貨期?，為公?司今后?產(chǎn)品的?多元化?打下了?基礎(chǔ)。?2、?產(chǎn)品品?質(zhì)方面?，今年?工作中?，在確?保生產(chǎn)?任務(wù)的?情況下?合格產(chǎn)?品入庫?率達(dá)到?___?_%，?離公司?的目標(biāo)?有一定?的距離?。只要?每個員?工在提?高產(chǎn)品?質(zhì)量意?識情況?下，全?力的投?入到生?產(chǎn)每個?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量一?定會穩(wěn)?步提高?。3?、設(shè)備?管理方?面，在?過去的?一年里?，各設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)?良好，?并沒有?因為設(shè)?備的問?題影響?到較大?的工作?，在定?期的檢?修和保?養(yǎng)下保?證了設(shè)?備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而?確保了?生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?二、?存在的?不足和?對策?生產(chǎn)部?在過去?的一年?里雖然?做了很?多的工?作，也?取得了?一定的?成績，?但也存?在較多?的問題?，主要?有以下?方面的?不足。?1、?質(zhì)量管?理方面?（1?）員工?質(zhì)量意?識淡泊?，目前?在一部?分員工?身上還?存在事?不關(guān)己?，漠然?置之的?態(tài)度。?這與培?養(yǎng)員工?質(zhì)量意?識，樹?立質(zhì)量?危機(jī)感?，落實?產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任?制做得?不夠好?，不到?位有很?大的關(guān)?系。?（2）?缺乏全?員參與?質(zhì)量管?理理念?，我們?現(xiàn)在缺?乏的就?是全員?參與質(zhì)?量意識?，而且?有的時?候在生?產(chǎn)現(xiàn)場?存在執(zhí)?行力不?到位的?現(xiàn)象。?（3?）缺乏?生產(chǎn)質(zhì)?量記錄?意識，?由于我?部門追?求生產(chǎn)?產(chǎn)量，?忽略了?產(chǎn)品生?產(chǎn)過程?質(zhì)量的?記錄。?產(chǎn)品在?整個制?造過程?中，如?何完整?記錄生?產(chǎn)過程?質(zhì)量狀?態(tài)尤為?重要。?雖然這?方面在?逐步的?改善，?但離我?們質(zhì)量?管理所?要求做?的還差?很遠(yuǎn)!?3、?物料消?耗管理?方面，?由于我?們沒有?對物料?消耗及?成本進(jìn)?行考核?，在非?正常成?本增加?時，如?工具損?耗率高?，物料?使用質(zhì)?量過剩?，工人?生產(chǎn)不?當(dāng)引起?的浪費(fèi)?。導(dǎo)致?這樣的?現(xiàn)象存?在，主?要是員?工節(jié)約?意識不?強(qiáng)。本?部門將?根據(jù)實?際情況?實施相?應(yīng)的獎?罰措施?和節(jié)約?能源降?低成本?的思想?教育，?使員工?的節(jié)約?意思和?主人翁?精神逐?步的提?高。?4、模?具檢驗?方面，?由于模?具的原?因使我?們的產(chǎn)?品加工?余量不?夠，造?成了次?品。生?產(chǎn)部將?由專人?對模具?進(jìn)行檢?測、檢?驗。?車間個?人總結(jié)?范本（?二）?在過去?的一年?里，作?為__?__車?間的主?管，我?們克服?了生產(chǎn)?管理中?一個又?一個的?困難，?在市場?疲軟的?情況下?，加強(qiáng)?管理，?從降低?生產(chǎn)成?本入手?，為_?___?車間全?面完成?全年生?產(chǎn)任務(wù)?做出了?貢獻(xiàn)。?以下為?今年的?工作總?結(jié)：?一、思?想政治?方面?一年來?自己堅?持貫徹?執(zhí)行公?司、車?間的決?定。遵?守車間?規(guī)章制?度，認(rèn)?真做好?本職工?作。做?好員工?的思想?政治工?作，思?想政治?工作的?好壞直?接關(guān)系?到員工?隊伍的?穩(wěn)定。?過去的?一年_?___?車間變?化很大?，經(jīng)歷?了組織?機(jī)構(gòu)及?人員調(diào)?整，員?工思想?活躍，?員工思?想波動?大，影?響隊伍?的穩(wěn)定?。在這?種情況?下我注?意及時?發(fā)現(xiàn)發(fā)?現(xiàn)員工?的思想?問題，?有針對?性的做?好員工?思想穩(wěn)?定工作?。對?于裝置?的工作?環(huán)境艱?苦，我?能夠處?處為員?工考慮?。通過?解決具?體問題?來解決?思想問?題。改?造操作?間、修?建水池?、安裝?熱水器?及空調(diào)?、改善?裝置照?明。隨?著環(huán)境?的逐步?改善，?員工心?態(tài)不穩(wěn)?的問題?也有所?解決。?在員工?中堅持?堅持開?展有針?對性的?形式教?育。向?員工講?形勢、?講任務(wù)?、提要?求。使?員工認(rèn)?清形勢?，明確?方向，?調(diào)動了?員工的?工作積?極性，?為完成?全年的?任務(wù)打?下了良?好的基?礎(chǔ)。?二、安?全方面?查找?安全隱?患，并?積極進(jìn)?行整改?。對于?___?_加料?時，加?料間存?在著較?高濃度?的__?__氣?體，易?產(chǎn)生事?故。根?據(jù)上述?情況，?我經(jīng)過?研究、?分析，?在加料?間兩側(cè)?加裝了?風(fēng)機(jī)，?使加料?間的_?___?氣體濃?度大大?降低。?對于加?料過程?中開桶?蓋等操?作，對?桶的敲?擊極易?產(chǎn)生火?花，引?起__?__著?火。車?間給每?班配發(fā)?了一套?___?_制工?具，避?免了因?開桶蓋?造成的?火災(zāi)隱?患。?三、生?產(chǎn)方面?我裝?置是建?成較早?的裝置?，生產(chǎn)?工藝比?較落后?，設(shè)備?陳舊，?再加上?裝置多?年未大?修，所?以在管?理方面?造成很?大的困?難。面?對困難?，我沒?有被嚇?倒，從?各方面?做工作?，強(qiáng)化?裝置的?管理，?分析生?產(chǎn)中存?在的問?題，緊?密圍繞?降低成?本、減?虧和完?成全年?生產(chǎn)任?務(wù)的中?心做好?工作。?堅持向?管理要?效益的?原則，?加強(qiáng)裝?置內(nèi)部?管理，?控制材?料費(fèi)的?使用。?在技術(shù)?方面改?進(jìn)工藝?配方，?提出了?在不影?響產(chǎn)品?質(zhì)量的?前提下?，適量?降低_?___?的加入?量。?改進(jìn)過?濾的生?產(chǎn)工藝?，增加?___?_氣吹?掃工藝?，其中?節(jié)水方?面：_?___?冷凝器?上水安?裝閥門?，使冷?凝器給?水形成?規(guī)范操?作，減?少水的?跑損。?將工段?水池改?建到工?段休息?室內(nèi)，?杜絕長?流水現(xiàn)?象。生?活用水?改路，?將檢修?班、裝?置生活?用水由?裝置供?水改建?到辦公?樓供水?，減少?冬季排?凝點。?嚴(yán)格管?理水環(huán)?真空泵?及壓縮?機(jī)的給?水量和?給水時?間，避?免延時?操作，?減少機(jī)?泵耗水?量。?明年我?將帶領(lǐng)?___?_裝置?全體員?工，克?服各種?困難，?使我裝?置在政?治思想?工作、?安全生?產(chǎn)管理?、工藝?技術(shù)管?理、節(jié)?能降耗?、裝置?達(dá)標(biāo)及?環(huán)保等?方面比?今年有?更大的?提高。?努力完?成車間?下達(dá)的?扭虧各?項指標(biāo)?，為美?好的明?天而努?力奮斗?!車?間個人?總結(jié)范?本（三?）_?___?年轉(zhuǎn)瞬?即逝，?在這一?年里我?經(jīng)歷了?很多、?學(xué)會了?很多、?同時也?收獲了?很多。?在這一?年里我?通過不?斷的努?力，加?強(qiáng)管理?、技術(shù)?學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)了?車間的?現(xiàn)場管?理，把?好質(zhì)量?關(guān)，盡?自已的?努力把?工作做?到;在?這一年?里，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，扎?實整改?，穩(wěn)定?生產(chǎn)，?圓滿完?成了_?___?年的生?產(chǎn)任務(wù)?。一?、總結(jié)?如下：?1、?強(qiáng)化安?全意識?，落實?安全措?施：高?度重視?安全生?產(chǎn)工作?，充分?利用班?前會，?向員工?進(jìn)行安?全教育?，使員?工清楚?了安全?工作的?重要性?，提高?了員工?安全工?作的防?范意識?。2?、基本?保證了?生產(chǎn)進(jìn)?度：全?年共完?成__?__個?訂單與?樣機(jī)，?其中9?0%的?是保證?了進(jìn)度?要求。?這在上?年有所?提高，?其中不?能保進(jìn)?度的大?多都是?希望的?，這也?與我們?員工和?管理者?的技能?有關(guān)，?質(zhì)量與?效率都?不是很?高。?3、提?高生產(chǎn)?效率：?人員合?理調(diào)配?，規(guī)范?工作紀(jì)?律，培?養(yǎng)了一?部分技?術(shù)員工?。生產(chǎn)?效率的?提高在?裝配組?表現(xiàn)的?最為明?顯。?4、加?強(qiáng)基礎(chǔ)?設(shè)施的?建設(shè)：?（如工?樁、夾?具、樣?板等）?努力為?生產(chǎn)服?務(wù)來保?證生產(chǎn)?效率。?二、?___?_年需?要改進(jìn)?的方面?__?__年?就要到?了，在?即將開?始的新?一年的?工作中?，為了?在今后?的工作?中取得?更好的?成績，?我將朝?著以下?方向努?力：?1、完?善車間?的各項?規(guī)章制?度，用?制度規(guī)?范職工?的行為?。2?、獎懲?分明，?進(jìn)一步?發(fā)揮骨?干作用?和調(diào)動?全體職?工的積?極性。?3、?進(jìn)一步?加強(qiáng)日?常管理?工作的?程序化?，做到?責(zé)任到?人、分?工明確?、各負(fù)?其責(zé)、?協(xié)調(diào)互?助。?4、進(jìn)?一步完?善每一?種產(chǎn)品?的計劃?、備件?、材料?、消耗?的記錄?管理，?為生產(chǎn)?和效益?服務(wù)。?5、?合理搭?配人員?分配工?作，取?長補(bǔ)短?，充分?發(fā)揮每?一個人?的優(yōu)點?。6?、個別?職工和?班組長?質(zhì)量意?識不強(qiáng)?，對待?工作中?出現(xiàn)的?質(zhì)量問?題不夠?重視，?嚴(yán)重影?響車間?整體形?象。以?上問題?，我們?會在下?年的工?作中重?點解決?。三?、__?__年?自己需?要加強(qiáng)?的方面?1、?完善各?項制度?及操作?流程。?2、?提高自?身管理?水平，?完成工?作任務(wù)?。3?、擺正?工作態(tài)?度，調(diào)?整心態(tài)?，不斷?接受新?的挑戰(zhàn)?。4?、培養(yǎng)?溝通，?協(xié)調(diào)能?力。?車間個?人總結(jié)?范本（?四）?新的一?年即將?來臨，?___?_年不?知不覺?地過去?了。在?過去的?一年中?，沒有?一點前?展。在?即將踏?入__?__年?之際，?作為一?名車間?主任我?對我在?___?_年的?工作有?必要做?一個總?結(jié)，爭?取明年?更好。?1、?首先在?生產(chǎn)上?為了加?強(qiáng)生產(chǎn)?管理，?車間制?定了詳?細(xì)的規(guī)?章制度?。2?、在生?產(chǎn)過程?中進(jìn)行?質(zhì)量監(jiān)?控，協(xié)?助質(zhì)檢?做好產(chǎn)?品的檢?查工作?，確保?生產(chǎn)出?來的產(chǎn)?品要高?質(zhì)量，?真正做?到我們?正典人?所提倡?的“正?品”。?3、?在管理?方面提?出的三?效管理?方式。?A：向?管理要?效益，?向質(zhì)量?要效益?，緊抓?安全生?產(chǎn)，沒?有安全?就談不?上效益?，要求?員工能?夠合理?規(guī)范的?進(jìn)行操?作。沒?有質(zhì)量?也就沒?有效益?，產(chǎn)量?再高也?是徒勞?，相反?還會對?企業(yè)造?成損失?。B：?向管理?要效率?，合理?進(jìn)行工?作分工?，做到?知人善?用，對?員工定?員定崗?，讓每?位員工?都在最?適合的?崗位工?作，提?高設(shè)備?的利用?率，提?高工作?效率。?節(jié)約生?產(chǎn)成本?。C：?向管理?要效力?，對效?力的理?解我個?人認(rèn)為?就是發(fā)?揮個人?的能力?。4?、生產(chǎn)?設(shè)備方?面，每?個月都?進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)?，有專?人負(fù)責(zé)?。車間?主任負(fù)?責(zé)監(jiān)督?，確保?正常生?產(chǎn)，一?年當(dāng)中?基本上?沒有因?為設(shè)備?損壞而?耽誤生?產(chǎn)。?5、對?新員工?的培訓(xùn)?做到先?易后難?，在新?員工剛?剛來的?時候，?連打包?帶都不?會換，?經(jīng)過培?訓(xùn)現(xiàn)在?車間的?工人都?可以使?用所有?的生產(chǎn)?設(shè)備。?6、?在GM?P信息?系統(tǒng)使?用上，?所有的?產(chǎn)品都?做了記?錄，原?來的記?錄是一?個人做?，從_?___?月份開?始我們?的兩個?班組有?一個班?組已經(jīng)?能夠獨?立的填?寫記錄?。7?、車間?的衛(wèi)生?和廠房?的維護(hù)?也做的?比較不?錯。除?了有個?別的門?有輕微?的擦痕?之外沒?有發(fā)現(xiàn)?員工故?意的損?壞。沒?有發(fā)現(xiàn)?門鎖不?能正常?使用。?衛(wèi)生也?搞的一?塵不染?，每個?衛(wèi)生區(qū)?域都有?專人負(fù)?責(zé)，生?產(chǎn)輔助?設(shè)備有?專人清?洗，工?衣和洗?手間都?有專人?清洗打?掃，分?工明確?大大提?高員工?的工作?積極性?。8?、在原?料的采?購方面?，基本?上做到?及時準(zhǔn)?確。在?生產(chǎn)上?也是按?照先報?先生產(chǎn)?，確保?正常供?貨。?9、員?工的待?遇方面?，車間?配備了?潔凈工?作服，?一次性?手套。?口罩按?月定量?發(fā)放。?工資采?取記件?制，提?高了員?工的工?作熱情?，每個?月的工?資表都?能準(zhǔn)時?交到財?務(wù)部，?配合財?務(wù)部門?按時發(fā)?放工資?。車?間不足?的地方?主要在?以下幾?個方面?：1?、員工?的安全?意識不?強(qiáng)。?2、對?新員工?的監(jiān)督?不到位?，在生?產(chǎn)速補(bǔ)?的時候?有多裝?和少裝?的現(xiàn)象?。3?、員工?和質(zhì)檢?配合不?是很好?。4?、員工?的質(zhì)量?意識不?強(qiáng)，認(rèn)?為質(zhì)量?就是質(zhì)?檢的事?情。?車間個?人總結(jié)?范本（?五）?作為乙?炔工段?的車間?主任，?在這個?易燃易?爆區(qū)域?，危險?系數(shù)與?勞動強(qiáng)?度相對?別的工?段要大?，因此?就要求?工段上?下一心?，發(fā)揚(yáng)?吃苦耐?勞精神?，努力?把工作?做細(xì)、?做扎實?。因此?我在完?成今年?工作的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行了?以下總?結(jié)。?一、安?全環(huán)保?方面?1、加?大了電?石庫的?卸車管?理，從?入庫車?輛的細(xì)?致檢查?，到破?碎的監(jiān)?控，雨?雪天氣?電石庫?與皮帶?棧橋的?檢查到?臨時防?雨措施?的落實?，都做?到認(rèn)真?細(xì)致，?發(fā)現(xiàn)隱?患及時?處理。?對于本?工段的?重大危?險源進(jìn)?行定期?的巡查?，密切?關(guān)注各?電石儲?倉的乙?炔含量?，加大?乙炔氣?柜的巡?查力度?，氯氣?緩沖罐?的密封?性等，?確保其?安全運(yùn)?行。?2、定?期對渣?漿輸送?管線的?巡查，?做好維?護(hù)保養(yǎng)?與更換?填料的?詳細(xì)記?錄，做?好定期?更換填?料，并?且有小?滴漏及?時處理?，確保?了不發(fā)?生環(huán)保?事件。?負(fù)責(zé)各?類安全?設(shè)施的?維護(hù)與?保養(yǎng)，?各類安?全臺帳?的完善?與建立?。如工?段的滅?火器，?定期進(jìn)?行更換?;應(yīng)急?柜、事?故柜的?定期保?養(yǎng)與衛(wèi)?生清理?，都做?到細(xì)致?入微。?二、?員工的?培訓(xùn)方?面1?、對新?進(jìn)員工?進(jìn)行了?三級安?全教育?與崗前?培訓(xùn)。?首先讓?他對本?工段有?一個初?步的認(rèn)?知，生?產(chǎn)任務(wù)?與主工?藝流程?，生產(chǎn)?原料與?中間產(chǎn)?品有什?么，主?要設(shè)備?的工作?原理是?什么，?涉及到?本工段?的危險?化學(xué)品?有哪些?，怎樣?進(jìn)行安?全防護(hù)?等都做?了詳細(xì)?地講解?。然后?再結(jié)合?自己的?崗位展?開培訓(xùn)?，從粗?到細(xì)、?由淺入?深，循?序漸進(jìn)?，逐步?提高其?操作技?能。?2、對?轉(zhuǎn)崗與?復(fù)工人?員進(jìn)行?了上崗?前的培?訓(xùn)。鑒?于我工?段在本?年度人?員流動?較大，?因此轉(zhuǎn)?崗的人?員較多?，針對?這一狀?況，我?工段對?其進(jìn)行?了理論?與現(xiàn)場?操作技?能的培?訓(xùn)與考?核，并?且進(jìn)行?了跟進(jìn)?培訓(xùn)與?考核;?對轉(zhuǎn)崗?人員進(jìn)?行了新?工藝等?培訓(xùn)，?對日常?應(yīng)知應(yīng)?會進(jìn)行?了必要?的復(fù)習(xí)?與考核?，幫忙?其快速?進(jìn)入工?作狀態(tài)?。定期?進(jìn)行崗?位練兵?，不斷?完善崗?位練兵?臺的知?識與題?目。崗?位練兵?臺每月?一換，?組織各?操作工?認(rèn)真進(jìn)?行學(xué)習(xí)?，工段?抽查與?考核，?有很大?的促進(jìn)?作用。?三、?監(jiān)督與?管理方?面1?、對安?全指標(biāo)?、質(zhì)量?指標(biāo)與?工藝指?標(biāo)進(jìn)行?了每日?必查，?并納入?班組考?核的范?圍，確?保其操?作安全?平穩(wěn)。?如鋼倉?與水泥?料倉的?分析結(jié)?果，次?鈉配置?的有效?氯，乙?炔純度?關(guān)鍵性?指標(biāo)等?。2?、負(fù)責(zé)?小指標(biāo)?考核的?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計與上?報工作?。技術(shù)?部一向?以來對?我工段?的發(fā)生?器溫度?進(jìn)行考?核，而?相關(guān)的?許多數(shù)?據(jù)都是?工段負(fù)?責(zé)月底?向技術(shù)?部上報?，為了?提高發(fā)?生器溫?度的合?格率，?工段盡?量地把?一些客?觀的原?因向技?術(shù)部如?實地匯?報，有?利于比?較公正?、科學(xué)?的考核?。3?、配合?分廠進(jìn)?行內(nèi)審?與外審?工作，?包括安?全認(rèn)證?。為了?圓滿完?成公司?與分廠?每年的?認(rèn)證工?作，工?段完善?了各種?所需要?的內(nèi)控?文件，?工藝記?錄的整?理與上?報，工?作總結(jié)?培訓(xùn)記?錄的完?善等，?用心配?合，認(rèn)?真準(zhǔn)備?，做了?超多的?工作。?四、?設(shè)備管?理方面?1、?負(fù)責(zé)本?工段計?劃檢修?與日常?維修的?前期準(zhǔn)?備工作?，包括?清洗置?換，有?效切斷?，現(xiàn)場?監(jiān)護(hù)，?各類票?證的辦?理等，?與各種?關(guān)系的?協(xié)調(diào)與?統(tǒng)一安?排，為?檢修工?作盡量?創(chuàng)造一?個好的?外圍環(huán)?境。?2、加?強(qiáng)設(shè)備?的潤滑?管理，?對重大?設(shè)備的?減速機(jī)?，齒輪?箱的換?油有專?門的臺?帳記錄?，對各?皮帶，?潤滑脂?、潤滑?油的各?潤滑點?都有詳?細(xì)的記?錄。工?段有專?人進(jìn)行?潤滑，?工段根?據(jù)記錄?督促進(jìn)?行適時?的潤滑?，為設(shè)?備的良?好運(yùn)行?創(chuàng)造了?一個好?的條件?。3?、細(xì)致?認(rèn)真地?進(jìn)行二?級庫的?管理，?根據(jù)工?段實際?需要，?配合工?段長進(jìn)?行月材?料計劃?的.上?報工作?。每月?對工段?二級庫?進(jìn)行盤?結(jié)一次?，根據(jù)?存量與?用量適?時地領(lǐng)?用。?在公司?極力倡?導(dǎo)進(jìn)行?班組建?設(shè)的時?候，我?工段就?早動手?，早籌?劃，率?先進(jìn)行?班組建?設(shè)活動?的開展?。我工?段的財?務(wù)一向?以來都?是一人?記賬，?一人管?錢，賬?務(wù)公開?的模式?。工段?的每一?筆收入?與開支?都記的?很清楚?，賬本?全面開?放，每?一位員?工都能?夠去監(jiān)?督。?六、工?作中的?不足?工段上?雖然取?得一些?成績，?但是缺?乏創(chuàng)造?性的工?作。沒?有在管?理上有?新的開?拓，在?節(jié)能降?耗方面?也是停?留在原?有的水?平上，?沒有找?到新突?破點。?這是本?年度，?我個人?包括工?段工作?存在的?不足。?對于本?年度，?工段的?各項工?作也基?本進(jìn)行?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)的軌?道，因?此做的?例行性?與程式?性的工?作較多?，因而?忽略了?對本工?段亮點?的宣傳?工作。?明年?我會繼?續(xù)做好?安全環(huán)?保工作?，精心?組織開?展隱患?排查工?作，確?保安全?平穩(wěn)生?產(chǎn)，保?質(zhì)保量?地完成?公司與?分廠下?達(dá)的各?項安全?環(huán)保指?標(biāo)與任?務(wù)。集?思廣益?，群策?群力，?努力做?一些具?有開拓?性的工?作，為?安全生?產(chǎn)方面?，節(jié)能?降耗方?面做出?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?車間?個人總?結(jié)范本?（六）?不知?不覺中?，見證?著公司?飛越發(fā)?展的_?___?年已經(jīng)?過去，?充滿希?望的_?___?年終于?來臨。?回首_?___?年的工?作，有?碩果累?累的喜?悅，有?與同事?協(xié)備戰(zhàn)?的艱辛?，也有?遇到困?難和挫?折時的?惆悵。?現(xiàn)將一?年的主?要工作?總結(jié)如?下：?一、主?要工作?情況：?1、?強(qiáng)化理?論和業(yè)?務(wù)的學(xué)?習(xí)。我?重視加?強(qiáng)理論?和業(yè)務(wù)?知識學(xué)?習(xí)，在?工作中?，堅持?一邊工?作一邊?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?綜合業(yè)?務(wù)素質(zhì)?水平，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)工作?業(yè)務(wù)知?識，并?結(jié)合自?己在實?際工作?中存在?的不足?有針對?性地進(jìn)?行學(xué)習(xí)?，并且?參加統(tǒng)?計職業(yè)?資格考?試，明?確了統(tǒng)?計員的?工作職?責(zé)。?2、在?工作以?來，我?始終堅?持嚴(yán)格?要求自?己，勤?奮努力?，時刻?牢記在?自己平?凡而普?通的工?作崗位?上，努?力做好?本職工?作。在?具體工?作中，?我努力?做好領(lǐng)?導(dǎo)交給?的每一?個工作?，分清?輕重緩?急，科?學(xué)安排?時間，?按時、?按質(zhì)、?按量完?成任務(wù)?。3?、每天?及時、?準(zhǔn)確按?銷售合?同或出?入庫單?的明細(xì)?填寫統(tǒng)?計臺帳?，并及?時作好?數(shù)據(jù)的?備份。?4、?每月底?根據(jù)本?月實際?發(fā)生情?況向總?部報送?營業(yè)收?入快報?;產(chǎn)值?指標(biāo)月?報;勞?動工資?及保障?情況月?報;主?要產(chǎn)品?產(chǎn)、銷?、存情?況月報?;能源?消費(fèi)月?報表，?并存檔?。5?、年底?將部分?數(shù)據(jù)用?表格的?形式進(jìn)?行匯總?與分析?。主要?有《產(chǎn)?成品交?庫情況?統(tǒng)計表?》、《?公司人?員統(tǒng)計?表》、?《勞動?工資及?保障情?況統(tǒng)計?表》、?《年度?經(jīng)濟(jì)活?動分析?》。?6、參?加匯報?了《關(guān)?于做好?___?_年特?色產(chǎn)業(yè)?中小企?業(yè)發(fā)展?資金項?目》《?___?_年河?南省工?業(yè)結(jié)構(gòu)?調(diào)整項?目》的?申報工?作。?7、每?周五向?省工信?委匯報?項目建?設(shè)完成?情況，?每月底?向省科?工局匯?報項目?進(jìn)展情?況及項?目建設(shè)?存在的?問題，?每月初?向港區(qū)?經(jīng)發(fā)局?、招商?局匯報?項目完?成投資?情況和?建設(shè)完?成情況?。二?、存在?不足?1、在?工作中?，雖然?我不斷?加強(qiáng)理?論知識?的學(xué)習(xí)?，努力?使自己?在各方?面走向?熟練，?但由于?自身學(xué)?識、能?力、思?想、心?理素質(zhì)?等的局?限，導(dǎo)?致在平?時的工?作中比?較死板?、心態(tài)?放不開?，工作?起來束?手束腳?，對工?作中的?一些問?題沒有?全面的?理解與?把握。?同時由?于個人?不愛說?話，與?同事們?的溝通?和交流?很少，?工作目?標(biāo)不明?確，并?且遇到?問題請?教不多?，沒有?做到虛?心學(xué)習(xí)?。2?、身為?新時代?的大學(xué)?生，卻?沒有青?年人應(yīng)?有的朝?氣，學(xué)?習(xí)新知?識、掌?握新東?西不夠?。領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?事基本?都能完?成，但?自己不?會主動?牽著工?作走，?很被動?，而且?缺乏工?作經(jīng)驗?，獨立?工作能?力不足?。在工?作中不?夠大膽?，總是?在不斷?學(xué)習(xí)的?過程中?改變工?作方法?，而不?能在創(chuàng)?新中去?實踐，?去推廣?。1?、努力?完成本?職工作?之余，?學(xué)習(xí)更?多有關(guān)?財務(wù)、?統(tǒng)計方?面的知?識，以?提升自?己專業(yè)?學(xué)識。?2、?積極參?加一些?和專業(yè)?有關(guān)的?培訓(xùn)，?有效提?高對統(tǒng)?計數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性，并?做好數(shù)?據(jù)的登?記、上?報與分?析。?3、在?原有的?各種統(tǒng)?計報表?基礎(chǔ)上?，對一?些沒有?實際意?義的表?格進(jìn)行?改進(jìn)，?并對統(tǒng)?計數(shù)字?的準(zhǔn)確?性進(jìn)行?加強(qiáng)。?今后?工作中?我將努?力奮斗?，無論?自己手?頭的工?作有多?忙，都?服從公?司領(lǐng)導(dǎo)?的工作?安排，?遇到工?作困難?，及時?與領(lǐng)導(dǎo)?聯(lián)系匯?報，并?尋找更?好解決?問題的?辦法，?繼續(xù)鞏?固現(xiàn)有?成績，?針對自?身的不?足加以?改進(jìn)，?爭取做?的更好?。車?間個人?總結(jié)范?本（七?）_?___?年在緊?張和忙?碌中即?將過去?了，回?顧一下?，發(fā)現(xiàn)?自己又?有了一?些新的?提高，?當(dāng)然也?有很多?的不足?之處，?但我會?再接再?厲的。?在以后?的工作?中不斷?改進(jìn)，?不斷的?提高自?我。雖?然每天?都重復(fù)?做著統(tǒng)?計參數(shù)?，材料?領(lǐng)用的?工作，?但我很?喜歡這?份工作?，我也?一直都?盡心盡?力，忠?于職守?的工作?著?，F(xiàn)?對__?__年?的統(tǒng)計?及材料?管理工?作從以?下幾個?方面進(jìn)?行總結(jié)?，找出?不足，?以便_?___?年有個?更好的?奮斗目?標(biāo)：?一、統(tǒng)?計方面?今年?我主要?負(fù)責(zé)分?廠各項?參數(shù)的?統(tǒng)計，?每天早?上我把?各關(guān)鍵?的工藝?參數(shù)輸?入已經(jīng)?設(shè)好公?式的表?格內(nèi)，?使系統(tǒng)?存在的?問題及?時的通?過數(shù)據(jù)?反映出?來，讓?各管理?人員能?盡快的?將存在?的問題?處理，?確保系?統(tǒng)生產(chǎn)?的穩(wěn)定?高效。?同時在?輸報表?時也會?及時的?將報表?上面存?在的記?錄問題?及工藝?指標(biāo)問?題告訴?工藝員?，以便?他每天?可以將?當(dāng)班期?間違反?的工藝?指標(biāo)及?記錄問?題及時?在工段?展板上?進(jìn)行公?示，加?強(qiáng)對員?工在指?標(biāo)控制?和記錄?方面的?管理。?二、?材料方?面的管?理今?年進(jìn)一?步的熟?悉材料?的管理?，將許?多去年?檢查出?的問題?進(jìn)一步?完善。?1、?首先我?先整理?了材料?室的各?種材料?，逐漸?熟悉了?各種材?料的性?質(zhì)及用?途。?2、將?材料進(jìn)?行定置?化擺放?，這也?是我們?公司安?標(biāo)上面?必須要?求的，?同時材?料的定?制化擺?放也有?利于管?理。?3、將?材料做?成電子?版，每?次入庫?及出庫?都在電?腦上做?好登記?，這樣?方便了?解材料?的使用?情況及?清楚的?掌握分?廠的庫?存，也?可以給?設(shè)備員?報材料?計劃帶?來很多?的便利?。合理?的進(jìn)行?庫存。?同時還?可以把?分廠使?用材料?的經(jīng)濟(jì)?情況控?制在公?司的預(yù)?算之內(nèi)?。4?、今年?公司進(jìn)?行可控?成本管?理，我?們分廠?每月公?司給予?___?_萬元?的材料?費(fèi)用，?如果當(dāng)?月用了?超支將?扣除工?資的1?0%，?因此，?每月分?廠在材?料的使?用上都?是有計?劃的使?用，把?成本控?制好。?5、?每月當(dāng)?上個月?我們報?的材料?購買回?來，生?產(chǎn)部管?理人員?就會通?知我，?然后我?會按照?我們報?的材料?計劃，?將材料?領(lǐng)回，?做好材?料入庫?登記，?并告訴?相關(guān)人?員。?三、工?會工作?今年?工會工?作依舊?照常開?展，作?為女工?委員的?認(rèn)真履?行著自?己的職?責(zé)，將?工作做?好。?1、每?月我們?都要交?工會月?報，我?們可以?把員工?的一些?困難，?一些想?法通過?月報反?映給領(lǐng)?導(dǎo)，同?時領(lǐng)導(dǎo)?也是通?過月報?了解員?工的需?求，通?過這種?溝通方?式，可?以有效?的反映?問題，?解決問?題。增?強(qiáng)了大?家工作?的積極?性。?2、公?司還會?根據(jù)不?同的時?間段組?織不同?的活動?，這樣?來可以?讓大家?放松身?心，勞?娛結(jié)合?，同時?也可以?讓一些?有特長?的員工?有一個?展示自?己的舞?臺，豐?富生活?。這?些工作?的開展?很好的?加強(qiáng)了?員工與?分廠領(lǐng)?導(dǎo)、管?理組之?間的溝?通與交?流，增?進(jìn)了感?情，同?時讓大?家在工?作之余?可以放?松一下?緊張的?精神，?消除疲?勞，真?正做到?勞娛結(jié)?合，給?有特長?的員工?一個展?示自己?的舞臺?，為公?司工會?輸送更?優(yōu)秀的?人才。?四、?去年公?司通過?了安標(biāo)?和三標(biāo)?的審核?今年?我們將?持續(xù)將?標(biāo)準(zhǔn)化?工作做?好，配?合好公?司的內(nèi)?審工作?，我作?為內(nèi)審?員，積?極的配?合安全?員準(zhǔn)備?需要的?資料，?認(rèn)真做?好分配?給我的?各項記?錄及文?件的收?發(fā)。?五、存?在的不?足材?料方面?的管理?還有些?不到位?，對設(shè)?備的了?解過于?少，對?設(shè)備的?性能還?不清楚?，對于?統(tǒng)計方?面還有?一些地?方?jīng)]有?完善，?還不能?全面的?將各項?消耗計?算出來?，在新?的一年?里我將?會進(jìn)一?步完善?我的不?足和缺?失。?六、今?后努力?方向?1、加?強(qiáng)表格?里面函?數(shù)公式?設(shè)置的?學(xué)習(xí)，?進(jìn)一步?的了解?工藝上?的各項?消耗的?計算，?更精確?的將工?藝情況?反映出?來。?2、加?強(qiáng)材料?的學(xué)習(xí)?，更深?的了解?材料的?各項性?能。?3、積?極配合?領(lǐng)導(dǎo)開?展好工?會工作?。4?、加強(qiáng)?理論學(xué)?習(xí)，進(jìn)?一步提?高自身?素質(zhì)。?新的?一年，?我將加?緊學(xué)習(xí)?，更好?的充實?自己，?以飽滿?的精神?狀態(tài)迎?接新時?期挑戰(zhàn)?，更好?的干好?今后的?工作。?車間?個人總?結(jié)范本?（八）?一、?統(tǒng)計工?作每天?匯總并?上報生?產(chǎn)車間?當(dāng)日產(chǎn)?量及成?本分析?報表?1、每?天負(fù)責(zé)?低值易?耗品的?發(fā)放工?作;?2、每?天負(fù)責(zé)?記錄生?產(chǎn)部人?員的考?勤，更?新生產(chǎn)?車間的?人員情?況;?3、每?周四上?報本部?門的工?作總結(jié)?及工作?計劃;?4、?每周日?晚上匯?總上一?周的生?產(chǎn)數(shù)據(jù)?，周一?開周例?會時報?部門經(jīng)?理;?5、每?月__?__號?前申報?本部門?的勞保?計劃，?勞保用?品到貨?后及時?下發(fā)給?員工;?6、?每月_?___?號、_?___?號申報?本部門?低值易?耗品計?劃;?7、每?月__?__日?將上月?___?_日—?本月_?___?日的生?產(chǎn)用醬?及產(chǎn)量?，能耗?數(shù)據(jù)上?報財務(wù)?部;?8、每?月進(jìn)行?一次盤?點，包?括原料?、輔料?、包材?、成品?、半成?品，并?對數(shù)據(jù)?進(jìn)行整?理分析?，將數(shù)?據(jù)上報?財務(wù)及?相關(guān)部?門;?9、每?月月底?匯總各?位員工?的考勤?、獎懲?、異常?打卡、?請假等?數(shù)據(jù)并?上報人?事行政?部;?11、?定期整?理認(rèn)證?所需的?相關(guān)文?件及資?料;?12、?配合人?事行政?部發(fā)布?和修改?各類制?度、通?知、考?核等;?13?、生產(chǎn)?停機(jī)期?間對工?裝庫房?、更衣?室進(jìn)行?整理;?二、?總結(jié)經(jīng)?驗與不?足之處?1、?在工作?中，雖?然我不?斷加強(qiáng)?理論知?識的學(xué)?習(xí)，努?力使自?己在各?方面走?向熟練?，但由?于自身?學(xué)識、?能力、?思想、?心理素?質(zhì)等的?局限，?導(dǎo)致在?平時的?工作中?比較死?板、心?態(tài)放不?開，工?作起來?束手束?腳，對?工作中?的一些?問題沒?有全面?的理解?與把握?。同時?由于個?人不愛?說話，?與同事?們尤其?是領(lǐng)導(dǎo)?的溝通?和交流?很少，?工作目?標(biāo)不明?確，并?且遇到?問題請?教不多?，沒有?做到虛?心學(xué)習(xí)?。2?、身為?新時代?的大學(xué)?生，卻?沒有應(yīng)?有的朝?氣，學(xué)?習(xí)新知?識、掌?握新東?西不夠?。領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?事基本?都能完?成，但?自己不?會主動?牽著工?作走，?很被動?，而且?缺乏工?作經(jīng)驗?，獨立?工作能?力不足?。在工?作中不?夠大膽?，總是?在不斷?學(xué)習(xí)的?過程中?改變工?作方法?，而不?能在創(chuàng)?新中去?實踐，?去推廣?。這?是我對?這段時?間工作?的總結(jié)?，說的?不太多?。但我?認(rèn)為用?實際行?動做出?來更有?說服力?。所以?在今后?工作中?我將努?力奮斗?，無論?自己手?頭的工?作有多?忙，都?服從公?司領(lǐng)導(dǎo)?的工作?安排，?遇到工?作困難?，及時?與領(lǐng)導(dǎo)?聯(lián)系匯?報，并?尋找更?好解決?問題的?辦法，?繼續(xù)鞏?固現(xiàn)有?成績，?針對自?身的不?足加以?改進(jìn)，?爭取做?的更好?。車?間個人?總結(jié)范?本（九?）過?去的一?年在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?悉心關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?通過自?身的不?懈努力?，在工?作上取?得了一?定的'?成果，?但也存?在了諸?多不足?，現(xiàn)將?過去一?年的情?況作工?作總結(jié)?如下：?一、?思想政?治表現(xiàn)?，品德?修養(yǎng)及?職業(yè)道?德方面?一年?來本人?認(rèn)真遵?守勞動?紀(jì)律，?按時出?勤，有?效利用?工作時?間;堅?守崗位?，需要?加班完?成工作?按時加?班加點?，保證?工作按?時完成?。二?、日常?工作方?面除?此以外?，就是?收集各?類生產(chǎn)?數(shù)據(jù)對?生產(chǎn)成?本進(jìn)行?核算，?這事一?項長期?而艱巨?的工作?。通過?對成本?的核算?就能更?清楚的?知道從?哪些方?面控制?成本，?從而降?低成本?提高公?司的效?益。?三、加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)、?提高業(yè)?務(wù)水平?我從?事工作?的時間?將近五?年，但?自身的?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平離工?作的實?際要求?還有很?大的差?距，不?過我能?夠克服?困難，?努力學(xué)?習(xí)，端?正工作?態(tài)度，?積極的?向其他?同志請?教和學(xué)?習(xí)，能?踏實、?認(rèn)真地?做好本?職工作?，堅持?理論聯(lián)?系實際?，學(xué)以?致用，?不僅僅?要能夠?工作埋?下頭去?忘我地?工作，?還要能?在回過?頭的時?候，對?工作的?每一個?細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查?核對，?對工作?的經(jīng)驗?進(jìn)行總?結(jié)分析?，從怎?樣節(jié)約?時間，?如何提?高效率?，盡量?使工作?程序化?，系統(tǒng)?化，條?理化，?流水化?!從而?在百尺?桿頭，?更進(jìn)一?步，達(dá)?到新層?次，進(jìn)?入新境?界，創(chuàng)?開新篇?章!?四、存?在的不?足一?年來本?人能敬?業(yè)愛崗?，創(chuàng)造?性地開?展工作?，取得?了一些?成績但?也存在?一些問?題和不?足：?1、許?多工作?都是邊?干邊摸?索，以?致工作?起來不?能游刃?有余，?工作效?率有待?進(jìn)一步?提高;?2、?有些工?作還不?夠仔細(xì)?，一些?工作協(xié)?調(diào)的不?是十分?到位;?3、?自己的?理論水?平有待?進(jìn)一步?提高。?經(jīng)過?這樣緊?張有序?的一年?，我感?覺自已?工作技?能上了?一個新?臺階，?做每一?項工作?都有了?明確的?計劃和?步驟，?行動有?了方向?，工作?有了目?標(biāo)，心?中真正?有了底?!基本?做到了?忙而不?亂，緊?而