工程項目管理個人工作總結(jié)模板

第8頁共8頁工程項?目管理?個人工?作總結(jié)?模板?個人年?終總結(jié)?總結(jié)?人：_?___?年__?__月?___?_日?時光荏?苒，_?___?年很快?就要過?去了，?回首過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，自?前年底?進(jìn)入_?___?齊普生?信息科?技有限?公司洪?雅bt?項目部?以來一?直在項?目部工?程管理?中擔(dān)任?技術(shù)負(fù)?責(zé)和工?程資料?整理工?作。本?人在項?目部工?作過程?中，嚴(yán)?格遵守?法律法?規(guī)，遵?守公司?的各項?規(guī)章制?度，平?時嚴(yán)格?要求自?己，廉?潔自律?。工作?中敢于?承擔(dān)責(zé)?任，有?認(rèn)真負(fù)?責(zé)、勇?于奉獻(xiàn)?的精神?，有一?定的_?___?協(xié)調(diào)能?力，能?理論聯(lián)?系實際?地開展?工作，?與現(xiàn)場?甲方、?監(jiān)理和?項目部?等單位?同志同?事協(xié)作?共事，?一心為?公司。?現(xiàn)階?段主要?是協(xié)助?項目總?工的工?作，負(fù)?責(zé)整個?項目工?程資料?和技術(shù)?管理和?協(xié)調(diào)工?作。我?單位投?資的洪?雅三大?產(chǎn)業(yè)園?區(qū)建設(shè)?bt項?目包括?，機(jī)械?園區(qū)：?豐元至?利森木?業(yè)延伸?段道路?，維國?光學(xué)至?格林木?業(yè)道路?修復(fù)工?程、恒?通大道?、南岸?安置區(qū)?；生態(tài)?園區(qū)：?生態(tài)食?品加工?產(chǎn)業(yè)園?區(qū)一期?基礎(chǔ)設(shè)?施工程?、生態(tài)?食品加?工產(chǎn)業(yè)?園區(qū)二?期道路?硬化工?程；建?材園區(qū)?：建材?大道及?歐冠段?道路、?建材安?置區(qū)、?石筆景?觀工程?。有關(guān)?項目管?理工作?做如下?匯報：?一、?工程進(jìn)?度完成?情況：?豐元?至利森?木業(yè)延?伸段道?路，恒?通大道?，維國?光學(xué)至?格林木?業(yè)道路?修復(fù)工?程、建?材大道?及歐冠?段道路?已施工?完畢。?正在施?工中的?生態(tài)食?品加工?產(chǎn)業(yè)園?區(qū)一期?基礎(chǔ)設(shè)?施工程?、生態(tài)?食品加?工產(chǎn)業(yè)?園區(qū)二?期道路?硬化工?程施工?已接近?尾聲，?建材安?置區(qū)、?南岸安?置區(qū)、?石筆景?觀工?程施工?已完成?___?_%，?在__?__年?___?_月份?全面完?工。?二、項?目施工?過程控?制管理?情況：?在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和項目?經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下?負(fù)責(zé)項?目的工?程進(jìn)度?工程量?審核、?工程進(jìn)?度、質(zhì)?量管理?等的技?術(shù)管理?和項目?的現(xiàn)場?管理工?作。負(fù)?責(zé)對本?工程的?工期、?質(zhì)量、?安全、?成本等?的計劃?和實施?。__?__、?協(xié)調(diào)、?控制，?積極與?甲方、?監(jiān)理對?施工圖?紙進(jìn)行?會審并?提出意?見，對?各生產(chǎn)?施工要?素實施?全過程?的動態(tài)?管理。?工程施?工過程?中，嚴(yán)?格按設(shè)?計要求?、驗收?規(guī)范、?規(guī)定，?監(jiān)督檢?查工程?質(zhì)量、?成本、?進(jìn)度、?安全等?工作并?將現(xiàn)場?情況及?時向項?目經(jīng)理?匯報。?（1?）工程?質(zhì)量完?成情況?：洪?雅三大?產(chǎn)業(yè)園?區(qū)bt?項目，?我作為?項目技?術(shù)負(fù)責(zé)?被公司?批準(zhǔn)后?，立即?開始了?項目部?的管理?工作。?首先根?據(jù)洪雅?三大產(chǎn)?業(yè)園區(qū)?bt項?目建設(shè)?的工作?需要，?由公司?職工組?建了項?目部，?建立了?質(zhì)量管?理體系?、確定?項目管?理目標(biāo)?及制定?管理人?員崗位?責(zé)任制?，編寫?施工_?___?設(shè)計及?各專項?施工方?案。洪?雅三大?產(chǎn)業(yè)園?區(qū)bt?項目建?設(shè)的質(zhì)?量目標(biāo)?為創(chuàng)建?合格產(chǎn)?品。為?保證整?個目標(biāo)?的實現(xiàn)?，公司?___?_我及?其他管?理人員?根據(jù)自?己的實?踐經(jīng)驗?，結(jié)合?工程的?特點，?編制了?項目部?質(zhì)量通?病預(yù)防?措施。?工程開?工以后?，我們?嚴(yán)格控?制施工?質(zhì)量，?從基礎(chǔ)?開始，?一步一?個腳印?的進(jìn)行?。模板?工程重?點控制?結(jié)構(gòu)尺?寸和支?撐牢固?性，確?保設(shè)計?尺寸的?準(zhǔn)確和?觀感的?質(zhì)量。?鋼筋工?程重點?控制綁?扎質(zhì)量?，尤其?是鋼筋?實物的?間距和?位置。?市政道?路工程?重點在?路基承?載力、?路面彎?沉及分?層壓實?度、混?凝土工?程的抗?壓強(qiáng)度?。在施?工過程?中，我?要求堅?決落實?預(yù)防?措施內(nèi)?容，并?且堅持?進(jìn)行樣?板引路?，同時?___?_管理?人員對?其他項?目部在?建工程?進(jìn)行溝?通學(xué)習(xí)?，作到?揚長避?短，提?高了項?目部人?員的質(zhì)?量爭先?意識。?砼工程?重點控?制了砼?的澆注?和養(yǎng)護(hù)?工作。?規(guī)范澆?注、及?時養(yǎng)護(hù)?是保證?砼質(zhì)量?的根本?途徑。?在整個?基礎(chǔ)施?工期間?，我們?項目部?認(rèn)真進(jìn)?行了落?實。迄?今為止?，按要?求進(jìn)行?施工的?項目未?發(fā)現(xiàn)砼?裂縫現(xiàn)?象及道?路路基?沉降現(xiàn)?象。經(jīng)?過項目?的認(rèn)真?控制，?全部施?工內(nèi)容?符合設(shè)?計要求?，基礎(chǔ)?質(zhì)量較?好，達(dá)?到了預(yù)?期的質(zhì)?量目標(biāo)?。（?2）工?程生產(chǎn)?及進(jìn)度?控制：?洪雅?三大產(chǎn)?業(yè)園區(qū)?bt項?目建設(shè)?開工以?后，我?按照公?司要求?的工期?，__?__制?定了施?工進(jìn)度?網(wǎng)絡(luò)計?劃以及?勞動力?計劃。?并且根?據(jù)施工?進(jìn)度要?求，擬?定合同?交公司?與勞務(wù)?公司簽?定，對?各個工?種的施?工技術(shù)?交底進(jìn)?行認(rèn)真?落實。?對其具?體進(jìn)度?、生產(chǎn)?內(nèi)容提?出了具?體要求?。在生?產(chǎn)過程?中，我?根據(jù)實?際情況?，通過?制定月?計劃和?周計劃?，對整?個工程?生產(chǎn)進(jìn)?行了控?制管理?。施工?初期，?因為甲?方和燃?油的原?因項目?實際開?工較早?，勞動?力出現(xiàn)?不足。?對此，?項目部?多方努?力，積?極想辦?法、定?措施，?基本上?保證了?施工的?要求。?在施工?過程中?，考慮?到各項?目施工?時間不?同，技?術(shù)要求?不同，?外部環(huán)?境不同?。我采?取了分?項計劃?，綜合?協(xié)調(diào)、?提前預(yù)?測，將?可能出?現(xiàn)的問?題想好?解決之?道等。?提高了?施工進(jìn)?度。在?分包隊?伍進(jìn)場?施工后?，及時?調(diào)整了?施工部?署，為?分包方?施工創(chuàng)?造了施?工條件?。到_?___?年終，?整個洪?雅三大?產(chǎn)業(yè)園?區(qū)bt?項目工?程，完?成__?__%?，但從?整個工?程進(jìn)度?來看，?與原計?劃工期?相比仍?有滯后?。為此?，我將?在春節(jié)?項目停?工的一?段時間?內(nèi)，抓?緊時間?籌劃安?置區(qū)_?___?工程施?工和?市政工?程的施?工、安?排，為?___?_年春?季施工?完畢，?交工驗?收作好?準(zhǔn)備，?以確保?整個工?程的按?時順利?交付。?（３?）安全?、設(shè)備?管理：?施工?進(jìn)場的?準(zhǔn)備期?間，_?___?項目部?按照市?級文明?工地的?目標(biāo)對?全場的?施工作?業(yè)區(qū)進(jìn)?行了規(guī)?劃布置?。根據(jù)?項目工?程特點?，制定?了設(shè)備?材料需?用計劃?。施工?中，我?堅持將?安全管?理作為?日常管?理的重?點，將?確保職?工的生?命安全?作為自?己的第?一要務(wù)?。腳手?架工程?，模板?支撐體?系、塔?吊使用?和臨邊?防護(hù)是?安全管?理工作?的重點?，為此?，我從?以下幾?個方面?加強(qiáng)了?管理工?作：?①加強(qiáng)?各工種?安全技?術(shù)交底?工作。?通過進(jìn)?場時的?三級安?全教育?、上崗?時的專?項安全?交底來?加強(qiáng)每?個施工?作業(yè)人?員的安?全意識?。②?加強(qiáng)安?全定期?檢查和?巡視，?及時發(fā)?現(xiàn)問題?，及時?整改，?杜絕安?全隱患?。③?加強(qiáng)建?筑物臨?邊的安?全防護(hù)?。④?對現(xiàn)場?的全部?設(shè)備實?行了專?人專機(jī)?管理。?設(shè)備進(jìn)?場時項?目部進(jìn)?行檢查?，合格?后進(jìn)行?接收。?施工中?，定期?進(jìn)行設(shè)?備的維?修、保?養(yǎng)和檢?查，及?時發(fā)現(xiàn)?安全隱?患，及?時進(jìn)行?修理更?換。整?個施工?期間。?未發(fā)生?任何大?小安全?事故，?保證了?廣大職?工的生?命安全?，達(dá)到?預(yù)期安?全生產(chǎn)?目標(biāo)的?要求。?（４）?材料、?降本的?管理：?材料?管理中?，我根?據(jù)施工?預(yù)算和?公司規(guī)?定__?__制?定了施?工材料?需用計?劃并按?規(guī)定程?序通知?各施工?負(fù)責(zé)人?申報購?買使用?。整個?施工期?間，項?目沒有?發(fā)生材?料積壓?現(xiàn)象。?材料使?用中，?我要求?大家堅?持限額?用料制?度，安?排項目?管理人?員及時?統(tǒng)計勞?務(wù)的施?工內(nèi)容?和材料?數(shù)量，?并且要?求及時?與預(yù)算?量進(jìn)行?對比分?析，控?制各個?分項工?程的材?料使?用。?（５）?全年工?作存在?的不足?：①?工程安?全。由?于參建?隊伍多?、人員?雜安全?有疏漏?，有些?制度不?健全。?②工?程質(zhì)量??；A(chǔ)?施工期?間，工?程質(zhì)量?控制較?嚴(yán)，工?程質(zhì)量?比較好?。但仍?出現(xiàn)局?部路基?處理不?理想，?有沉降?現(xiàn)象。?這對我?來說是?一個教?訓(xùn)，提?醒自己?對后期?的質(zhì)量?管理需?要進(jìn)一?步加強(qiáng)?。③?施工進(jìn)?度。從?總體來?講，進(jìn)?度基本?上達(dá)到?了要求?。但是?與其他?投資單?位建設(shè)?情況進(jìn)?行對比?，進(jìn)度?較慢。?還需要?自己進(jìn)?一步加?強(qiáng)進(jìn)度?管理、?總結(jié)不?足，加?強(qiáng)人力?___?_，彌?補(bǔ)前期?施工的?不足。?三、?___?_年工?作計劃?：在?新的一?年中，?我將從?以下幾?點作出?努力、?作好工?作。?①繼續(xù)?抓好洪?雅三大?產(chǎn)業(yè)園?區(qū)bt?項目建?設(shè)的管?理工作?。洪雅?三大產(chǎn)?業(yè)園區(qū)?bt項?目工程?在__?__年?的工作?主要為?部分市?政施工?和__?__工?程等，?時間緊?、任務(wù)?重?？?慮到項?目總工?期要求?，和洪?雅發(fā)展?投資控?股有限?責(zé)任公?司的合?同約定?，我將?在保證?施工安?全和施?工質(zhì)量?的前提?下繼續(xù)?抓好工?程進(jìn)度?控制，?積極_?___?好人力?投入，?確保工?程按照?預(yù)期要?求全部?完成，?保證整?個項目?的如期?交付使?用，進(jìn)?入資金?回購期?。②?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識?學(xué)習(xí)，?繼續(xù)提?高管理?水平。?隨著時?代的前?進(jìn)、新?技術(shù)的?運用，?必須進(jìn)?行專業(yè)?技術(shù)知?識的再?教育。?所以，?在新的?一年中?，我打?算首先?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識。?我相信?只要努?力，就?會有結(jié)?果。另?一方面?，積極?學(xué)習(xí)他?人的先?進(jìn)之處?，作到?揚長避?短，進(jìn)?一步提?高思想?認(rèn)識?，開拓?視野。?③進(jìn)?一步作?好施工?管理工?作：?___?_年的?工作中?，我負(fù)?責(zé)的工?作盡管?有一定?的成績?，但是?仍然存?在很多?不足，?需要不?斷地總?結(jié)和完?善。只?有很好?的總結(jié)?過去，?才能更?好的服?務(wù)未來?。新的?一年中?，我要?進(jìn)一步?重點作?好__?__個?方面的?管理：?一是人?的管理?。人是?管理的?___?_者和?執(zhí)行者?，項目?管理人?員不能?松懈，?只有全?體管理?人員密?切配合?，各負(fù)?其責(zé)，?才能作?到施工?各個環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，?整體工?作才能?井然有?序。二?是物的?管理。?也就是?材料的?管理。?___?_年，?我將繼?續(xù)在項?目管理?中作好?工程量?審核制?度，并?且進(jìn)一?步細(xì)化?，定期?與工程?預(yù)算量?進(jìn)行對?比分析?，找出?不足，?制定對?策。三?是法的?管理。?也就是?施工方?法的研?究和管?理。在?公司各?項預(yù)防?措施的?基礎(chǔ)上?，結(jié)合?工程實?際特點?，進(jìn)行?優(yōu)化和?改進(jìn)，?形成一?套行之?有效的?施工方?法，以?便于指?導(dǎo)施工?和工人?操作。?并且保?持已定?管理目?標(biāo)，遵?章守紀(jì)?，抓好?___?_建設(shè)?，做好?事前控?制，事?中控制?，事后?控制、?總結(jié)經(jīng)?驗、去?粗取精?、吸取?教訓(xùn)、?長足發(fā)?展。?總之，?在新的?一年中?，我將?堅決貫?徹公司?的各項?方針、?政策，?對外極?大地維?護(hù)了齊?普生公?司的企?業(yè)聲譽(yù)?；對內(nèi)?具體落?實工程?管理，?使工程?質(zhì)量、?安全、?進(jìn)度受?控，為?工程的?順利推?進(jìn)提供?了有力?的保障?。工?程項目?管理個?人工作?總結(jié)模?板（二?）工?作總結(jié)?一、?工程概?況_?___?一工廠?的項目?主要以?eng?擴(kuò)建及?配套設(shè)?施建設(shè)?為主，?該項目?涉及施?工單位?一共有?___?_家，?分別是?：1?、工程?施工總?承包方?___?_（e?ng車?間擴(kuò)建?工程）?；2?、由業(yè)?主直接?發(fā)包，?歸屬于?施工總?承包方?管理的?___?_工程?：__?__（?eng?擴(kuò)建車?間綜合?管道支?架__?__、?eng?擴(kuò)建車?間風(fēng)管?___?_工程?）、_?___?（en?g擴(kuò)建?車間動?力管道?___?_工程?）、_?___?（en?g擴(kuò)建?車間虹?吸雨水?___?_工程?）、_?___?（en?g擴(kuò)建?車間工?業(yè)門_?___?）3?、由業(yè)?主直接?發(fā)包的?配套工?程。_?___?（en?g擴(kuò)建?車間分?離槽工?程）、?___?_（商?品車通?道改造?工程）?、__?__（?動力中?心改造?工程）?、__?__（?eng?擴(kuò)建天?然氣管?道移位?工程）?。二?、項目?管理工?作概要?該項?目涉及?的分項?工程、?施工單?位及業(yè)?主管理?部門的?數(shù)量多?，范圍?廣，使?得其中?協(xié)調(diào)工?作十分?困難。?為保證?本項目?的推進(jìn)?，在e?ng車?間擴(kuò)建?工程開?工，總?包單位?進(jìn)場好?，決定?每周召?開__?__次?例會，?分別為?星期?一、?三、五?下午的?___?_點。?其中，?總包單?位、監(jiān)?理單位?、pm?c、建?設(shè)發(fā)展?系、e?ng車?間每次?會議均?參加，?而其他?施工單?位及業(yè)?主相關(guān)?部門，?根據(jù)工?程實際?進(jìn)展提?前通知?參加。?同時針?對現(xiàn)場?的突發(fā)?狀況，?召開現(xiàn)?場協(xié)調(diào)?會，爭?取能現(xiàn)?場解決?的問題?就絕不?拖延。?三、?___?_分析?在本?項目將?近一年?的建設(shè)?過程中?，出現(xiàn)?了各種?各樣的?___?_，通?過對這?些突發(fā)?時間的?事后分?析，能?檢查自?我工作?中的問?題，并?在以后?的工作?中提前?避免出?現(xiàn)類似?的__?__。?篇幅有?限，僅?對“新?建排水?溝被破?壞”這?一事件?進(jìn)行分?析。?事件概?述。而?在en?g車間?擴(kuò)建工?程樁基?礎(chǔ)施工?過程因?部分樁?基礎(chǔ)過?于靠近?新建排?水溝，?施工過?程中擠?壓溝壁?，造成?近__?