行政總監(jiān)職位個人工作總結(jié)

第9頁共9頁行政總?監(jiān)職位?個人工?作總結(jié)?__?__年?就快結(jié)?束，回?首__?__年?的工作?，有碩?果累累?的喜悅?，有與?同事協(xié)?同攻關(guān)?的艱辛?，也有?遇到困?難和挫?折時惆?悵，時?光過得?飛快，?不知不?覺中，?充滿希?望的_?___?年就伴?隨著新?年伊始?即將臨?近?？?以說，?___?_年是?公司推?進(jìn)行業(yè)?改革、?拓展市?場、持?續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵?年?，F(xiàn)?就本年?度重要?工作情?況總結(jié)?一、?虛心學(xué)?習(xí)，努?力工作?，圓滿?完成任?務(wù)!?（一）?在__?__年?里，我?自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心?求教釋?惑，不?斷理清?工作思?路，總?結(jié)工作?方法，?一方面?，干中?學(xué)、學(xué)?中干，?不斷掌?握方法?積累經(jīng)?驗。我?注重以?工作任?務(wù)為牽?引，依?托工作?崗位學(xué)?習(xí)提高?，通過?觀察、?摸索、?查閱資?料和實?踐鍛煉?，較快?地完成?任務(wù)。?另一方?面，問?書本、?問同事?，不斷?豐富知?識掌握?技巧。?在各級?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助指?導(dǎo)下，?不斷進(jìn)?步，逐?漸摸清?了工作?中的基?本情況?，找到?了切入?點，把?握住了?工作重?點和難?點。?（二）?在__?__年?工程維?修主要?有：衛(wèi)?生間后?墻貼瓷?磚，天?花修補?，二棟?宿舍走?廊護(hù)欄?及宿舍?陽臺護(hù)?欄的維?修，還?有各類?大小維?修已達(dá)?幾千件?之多!?（三?）愛崗?敬業(yè)、?扎實工?作、不?怕困難?、勇挑?重?fù)?dān)，?熱情服?務(wù)，在?本職崗?位上發(fā)?揮出應(yīng)?有的作?用二?、心系?本職工?作，認(rèn)?真履行?職責(zé)，?突出工?作重點?，落實?管理目?標(biāo)責(zé)任?制。?（一）?___?_年上?半年，?公司已?制定了?完善的?規(guī)程及?考勤制?度__?__年?下半年?，行政?部組織?召開了?___?_年的?工作安?排布置?會議年?底實行?工作目?標(biāo)完成?情況考?評，將?考評結(jié)?果列入?各部門?管理人?員的年?終績效?。在工?作目標(biāo)?落實過?程中宿?舍管理?完善工?作制度?，有力?地促進(jìn)?了管理?水平的?整體提?升。?（二）?對清潔?工每周?不定期?檢查評?分，對?好的獎?勵，差?的處罰?。（?三）做?好固定?資產(chǎn)管?理工作?要求負(fù)?責(zé)宿舍?固定資?產(chǎn)管理?，對固?定資產(chǎn)?的監(jiān)督?、管理?、維修?和使用?維護(hù)。?（四?）加強(qiáng)?組織領(lǐng)?導(dǎo)，切?實落實?消防工?作責(zé)任?制，為?全面貫?徹落實?"預(yù)防?為主、?防消結(jié)?合"的?方針，?公司消?防安全?工作在?上級領(lǐng)?導(dǎo)下，?建立了?消防安?全檢查?制度，?從而推?動消防?安全各?項工作?有效的?開展。?三、?主要經(jīng)?驗和收?獲在?安防工?作這兩?年來，?完成了?一些工?作，取?得了一?定成績?，總結(jié)?起來有?以下幾?個方面?的經(jīng)驗?和收獲?（一?）只有?擺正自?己的位?置，下?功夫熟?悉基本?業(yè)務(wù)，?才能更?好適應(yīng)?工作崗?位。?（二）?只有主?動融入?集體，?處理好?各方面?的關(guān)系?，才能?在新的?環(huán)境中?保持好?的工作?狀態(tài)。?（三?）只有?堅持原?則落實?制度，?認(rèn)真統(tǒng)?計盤點?，才能?履行好?用品的?申購與?領(lǐng)用。?（四?）只有?樹立服?務(wù)意識?，加強(qiáng)?溝通協(xié)?調(diào)，才?能把分?內(nèi)的工?作做好?。（?五）要?加強(qiáng)與?員工的?交流，?要與員?工做好?溝通，?解決員?工工作?上的情?緒問題?，要與?員工進(jìn)?行思想?交流。?行政?總監(jiān)職?位個人?工作總?結(jié)（二?）一?、工作?中的成?績1?、在原?制訂的?各項規(guī)?章制度?基礎(chǔ)上?進(jìn)一步?補充和?完善，?以及根?據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀，?制定新?的規(guī)章?制度以?適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展?的需要?;2?、制定?績效考?核制度?，撰寫?員工手?冊，制?定公司?培訓(xùn)框?架，為?明年的?工作打?基礎(chǔ);?3、?根據(jù)人?事相關(guān)?規(guī)定規(guī)?范勞動?合同管?理，做?好勞動?合同的?簽訂、?解除及?勞動合?同檔案?管理等?工作。?繳納社?會保險?等;?4、按?照公司?制度，?組織落?實公司?辦公設(shè)?施、辦?公用品?等的調(diào)?配和實?物管理?工作;?5、?配合總?經(jīng)理進(jìn)?行人事?管理變?革，將?公司管?理逐漸?步入正?規(guī)。?二、工?作中的?不足?1、深?入基層?鍛煉的?時間、?機(jī)會偏?少，對?業(yè)務(wù)工?作的了?解局限?于書本?經(jīng)驗的?理性認(rèn)?識上，?缺乏實?在的感?性認(rèn)識?;2?、工作?中缺乏?強(qiáng)有力?的管理?，開展?工作時?缺乏魄?力，對?各部門?人員的?管理不?夠細(xì)致?具體;?3、?執(zhí)行力?、能力?與閱歷?離公司?的高效?要求還?有一定?距離;?4、?在人才?培養(yǎng)上?無法緊?跟公司?的飛躍?式發(fā)展?。三?、具體?改進(jìn)方?案1?、深入?基層，?多溝通?，了解?項目、?了解同?行;及?時掌握?最新動?態(tài)，為?領(lǐng)導(dǎo)的?決策提?供有?利依據(jù)?;2?、注重?工作作?風(fēng)，完?善各項?規(guī)章制?度，加?強(qiáng)管理?，以身?作則，?形成良?好的工?作氛圍?;3?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?拓寬知?識面，?努力學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識和?相關(guān)法?律知識?;4?、全面?提高執(zhí)?行力度?，狠抓?決策落?實，保?證公司?的各項?決策全?面有效?的落實?;5?、加大?招聘、?培訓(xùn)力?度，儲?備大量?人才，?加強(qiáng)人?才引進(jìn)?培養(yǎng)機(jī)?制，為?公司的?跨步時?期創(chuàng)造?動力。?四、?對公司?的建議?1、?完善各?項獎罰?制度，?嚴(yán)格執(zhí)?行，不?要太仁?慈，仁?慈只會?慣壞員?工;?2、鼓?勵核心?部門主?要人員?，增加?外出學(xué)?習(xí)機(jī)會?，以滿?足公司?發(fā)展需?要;?3、為?鼓勵各?部門領(lǐng)?導(dǎo)培養(yǎng)?人才，?實行人?才培養(yǎng)?獎勵制?度;?4、關(guān)?于公司?的推廣?，讓我?們每個?人都充?當(dāng)業(yè)務(wù)?人員，?要求公?司所有?對公賬?號（如?：微信?、QQ?、郵箱?等）需?填寫公?司介紹?、經(jīng)營?范圍等?。行?政總監(jiān)?職位個?人工作?總結(jié)（?三）?一年來?，我們?緊緊圍?繞中心?工作，?從強(qiáng)化?公司內(nèi)?部管理?上入手?，以全?面提升?員工隊?伍的綜?合素質(zhì)?為依托?，以突?破重點?項目改?建為核?心，以?技改項?目申報?為著力?點，在?強(qiáng)化開?拓能力?和創(chuàng)新?能力上?下功夫?，全面?提高企?業(yè)的生?存能力?和核心?競爭能?力一?、全面?加強(qiáng)內(nèi)?部管理?，增強(qiáng)?企業(yè)的?核心競?爭力。?企業(yè)?的管理?是無止?境的，?企業(yè)管?理的效?益也是?無止境?的。一?年來，?面對公?司的生?產(chǎn)處于?基本停?產(chǎn)的現(xiàn)?狀，我?們越是?加大了?公司內(nèi)?部管理?工作的?力度。?通過嚴(yán)?格規(guī)范?的內(nèi)部?管理，?增強(qiáng)了?企業(yè)的?核心競?爭力和?員工隊?伍的凝?聚力。?在日?常工作?中，我?們注重?發(fā)揮監(jiān)?督檢查?的作用?，經(jīng)常?性地組?織現(xiàn)場?管理、?安全管?理、崗?位責(zé)任?制管理?等方面?的專項?檢查。?通過不?間斷的?檢查評?比，使?廣大員?工提高?有標(biāo)準(zhǔn)?，改進(jìn)?有尺度?，規(guī)范?有參照?。同時?，我們?還針對?公司內(nèi)?部的管?理實際?實施了?限期整?改責(zé)任?追究制?，即將?每次檢?查中發(fā)?現(xiàn)的問?題與存?在問題?崗位的?負(fù)責(zé)人?進(jìn)行通?報，并?限定整?改期限?。到期?如果整?改不到?位，就?追究該?崗位負(fù)?責(zé)人的?管理責(zé)?任。在?管理工?作中，?我們著?重突出?績效管?理這一?核心內(nèi)?容。通?過行之?有效的?監(jiān)管措?施，對?員工的?工作績?效實施?動態(tài)管?理。通?過強(qiáng)化?規(guī)范意?識，使?員工充?分注意?每一個?工作環(huán)?節(jié)和工?作程序?的控制?;通過?強(qiáng)化質(zhì)?量意識?，使員?工充分?注意每?一個操?作細(xì)節(jié)?和操作?步驟的?規(guī)范;?通過強(qiáng)?化效率?意識，?使員工?充分注?意每一?項工作?內(nèi)容和?工作方?法的優(yōu)?化。通?過實施?績效管?理，極?大地調(diào)?動了公?司員工?的工作?熱情，?促進(jìn)了?員工整?體工作?質(zhì)量的?提高，?帶動了?公司核?心競爭?力的提?高。?二、實?施經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)分?解，推?動目標(biāo)?責(zé)任落?實。年?初，根?據(jù)公司?的要求?，我們?對各項?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)和工?作任務(wù)?按照各?部門的?職能進(jìn)?行了分?解，并?與各部?門負(fù)責(zé)?人簽訂?了目標(biāo)?責(zé)任書?。隨后?，又對?分解到?各部門?的指標(biāo)?與任務(wù)?按照具?體的崗?位職責(zé)?進(jìn)行了?再分解?。在指?標(biāo)制定?的過程?中，我?們按照?優(yōu)化、?可行、?明晰、?對等的?原則，?一切用?指標(biāo)衡?量，用?數(shù)據(jù)說?話。真?正做到?了人人?肩上有?擔(dān)子，?個個身?上有指?標(biāo)。在?考核中?，我們?不問過?程條件?，不講?主觀客?觀，只?看指標(biāo)?與任務(wù)?的完成?情況。?在獎懲?上，我?們不搞?情緒照?顧，不?搞因人?論事，?做到了?一個標(biāo)?準(zhǔn)、一?把尺子?。獎優(yōu)?罰劣、?獎罰分?明，充?分調(diào)動?起了全?體員工?的工作?熱情。?通過?實施經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?量化分?解、嚴(yán)?細(xì)考核?和獎懲?兌現(xiàn)，?公司員?工的工?作熱情?得到了?充分發(fā)?揮，使?得公司?的各部?門的責(zé)?任目標(biāo)?均落到?了實處?，有力?地保障?了公司?全年各?項工作?任務(wù)的?圓滿完?成。?三、提?高服務(wù)?水平，?千方百?計保障?外部市?場供應(yīng)?。一?年來，?隨著公?司生產(chǎn)?的停頓?，公司?的市場?生存也?面臨著?巨大的?挑戰(zhàn)。?一方面?，各代?理銷售?商提高?了產(chǎn)品?的進(jìn)入?門檻;?另一方?面，國?家進(jìn)一?步加強(qiáng)?了對建?陶產(chǎn)品?銷售模?式的管?理，有?些以往?曾經(jīng)行?之有效?的銷售?模式受?到了限?制。所?有這些?問題，?都對公?司的產(chǎn)?品市場?營銷和?服務(wù)質(zhì)?量提出?了更高?的要求?。針對?這一實?際，公?司提出?了一切?圍繞市?場需求?，一切?服從市?場需要?，一切?服務(wù)市?場發(fā)展?的經(jīng)營?思路。?針對市?場上出?現(xiàn)的與?公司產(chǎn)?品質(zhì)量?相關(guān)的?反饋信?息，公?司高度?重視，?及時安?排進(jìn)行?相關(guān)的?檢驗復(fù)?查，并?迅速將?結(jié)果反?饋至市?場。通?過與市?場的溝?通，使?得市場?逐步認(rèn)?可了公?司的質(zhì)?量管理?，為公?司產(chǎn)品?能夠在?市場上?立足創(chuàng)?造了條?件。同?時，在?日常的?工作中?，公司?一班人?十分重?視對公?司外部?市場的?保障工?作。每?當(dāng)外部?市場發(fā)?回需要?產(chǎn)品的?傳真，?公司總?是能夠?在最短?的時間?內(nèi)安排?發(fā)貨。?一年來?，公司?從未因?資金短?缺而延?誤外部?市場所?需產(chǎn)品?的發(fā)送?工作，?全力滿?足了市?場需求?。四?、拓寬?融資渠?道，全?力保障?公司的?正常生?產(chǎn)經(jīng)營?。一?年來，?公司一?班人不?等不靠?，積極?與各級?金融部?門聯(lián)系?溝通，?想方設(shè)?法拓寬?融資渠?道。年?初，針?對各級?金融部?門繼續(xù)?實行的?銀根緊?縮的政?策，以?劉維康?總經(jīng)理?為核心?的公司?一班人?創(chuàng)造性?地采取?了漸進(jìn)?式的融?資模式?。一方?面，我?們積極?通過相?關(guān)渠道?了解金?融部門?投資支?持項目?的方向?，有針?對性地?開展融?資渠道?疏通工?作;另?一方面?，則是?想方設(shè)?法通過?中介機(jī)?構(gòu)進(jìn)行?動態(tài)融?資;第?三，是?進(jìn)一步?拓展公?司的融?資渠道?，堅持?從操作?性和可?行性方?面加大?工作力?度。在?融資過?程中，?劉維康?總經(jīng)理?能夠?qū)?時度勢?，及時?調(diào)整公?司的融?資策略?，特別?是在融?資的方?式方法?等方面?，創(chuàng)造?性地與?各融資?對象和?部門進(jìn)?行了卓?有成效?的合作?，使得?公司的?融資工?作能夠?順利進(jìn)?行。通?過我們?行之有?效的融?資工作?，一年?來，共?為公司?籌集資?金近百?萬元，?保證了?公司經(jīng)?營管理?正常有?序的進(jìn)?行。?五、創(chuàng)?新技改?項目申?報思維?，推動?公司事?業(yè)發(fā)展?。__?__年?___?_月份?，經(jīng)與?市、區(qū)?經(jīng)濟(jì)局?反復(fù)接?觸，確?定將公?司實施?的“改?建年產(chǎn)?___?_萬平?米仿古?地磚生?產(chǎn)線”?的計劃?項目，?向省技?改委申?報技改?資金，?并取得?了成功?。同時?，在與?省、市?、區(qū)經(jīng)?委主管?部門的?交往過?程中，?公司掌?握了更?多項目?申報的?科目和?途徑。?在此基?礎(chǔ)上，?公司及?時調(diào)整?以往被?動的項?目申報?思路，?創(chuàng)造性?地利用?公司的?網(wǎng)絡(luò)資?源等優(yōu)?勢，積?極尋求?項目申?報科目?和申報?渠道。?并以擴(kuò)?大產(chǎn)品?覆蓋范?圍，增?加產(chǎn)品?科技含?量、縱?深產(chǎn)品?加工水?平為核?心的項?目申報?原則。?提出了?有條件?要上，?沒有條?件創(chuàng)造?條件也?要上的?項目申?報指導(dǎo)?思想。?在項目?申報的?同時，?我們還?在延伸?公司產(chǎn)?品鏈等?方面做?了許多?工作。?通過區(qū)?經(jīng)濟(jì)局?的引?薦，與?市__?__高?校結(jié)成?對子，?隨時可?以咨詢?與技改?相關(guān)的?問題，?為公司?的穩(wěn)步?發(fā)展起?到了積?極的推?動作用?。一?年來，?通過項?目申報?，我們?不僅得?到了公?司發(fā)展?所需的?寶貴資?金支持?，更為?重要的?是，隨?著項目?申報的?進(jìn)行，?公司的?知名度?和美譽?度得到?了實質(zhì)?性的提?高，為?公司的?發(fā)展創(chuàng)?造了良?好的外?部環(huán)境?。一?年來，?我們還?根據(jù)公?司的安?排完成?了學(xué)習(xí)?誠心和?細(xì)化管?理等相?關(guān)管理?基礎(chǔ)理?論。完?成公司?辦公樓?樓頂防?水__?__平?方米、?完成了?廠區(qū)的?基礎(chǔ)設(shè)?施改造?，使廣?大員工?有了舒?適安逸?的工作?環(huán)境。?新的?一年就?要開始?了，我?們肩上?的責(zé)任?更重，?我們面?臨的困?難也將?更多。?在新的?一年里?，圍繞?強(qiáng)化管?理和提?高員工?隊伍整?體素質(zhì)?，我們?將要做?好以下?幾項工?作：?首先，?是要進(jìn)?一步按?照現(xiàn)代?企業(yè)制?度的要?求，結(jié)?合IS?O90?01認(rèn)?證全面?建立和?完善公?司的各?項管理?規(guī)章制?度。要?通過崗?位責(zé)任?制的有?效實施?，確保?公司內(nèi)?部管理?水平和?管理效?益的同?步提高?。我們?要進(jìn)一?步加大?內(nèi)部管?理工作?中的監(jiān)?督檢查?和管理?反饋力?度，采?取多種?機(jī)動靈?活的管?理監(jiān)督?檢查方?法和措?施，確?保各項?管理工?作的實?效。同?時，要?積極引?入競爭?機(jī)制、?激勵機(jī)?制和約?束機(jī)制?，真正?將公司?的管理?工作納?入科學(xué)?化、規(guī)?范化、?標(biāo)準(zhǔn)化?的軌道?上來。?其次?，是要?根據(jù)公?司事業(yè)?發(fā)展的?需求，?進(jìn)一步?加強(qiáng)對?公司員?工隊伍?整體素?質(zhì)的提?升工