2021年薪酬管理制度應(yīng)遵循哪些基本原則

Dreaminginthememoryisnotasgoodaswaitingfortheparadiseinthehell.Dreaminginthememoryisnotasgoodaswaitingfortheparadiseinthehell.通用參考模板（WORD文檔/A4打印印/可編輯/頁眉可刪）薪酬管理制度應(yīng)遵循哪些基本原則薪酬管理制度應(yīng)遵循哪些基本原則薪酬管理制度應(yīng)遵循哪些基本原則薪酬管理制度應(yīng)遵循哪些基本原則一、公平性原則1、對內(nèi)公平1、對內(nèi)公平(1(1(2)與內(nèi)部相同工作或能力相當(dāng)人員之間，報酬對等。員工的內(nèi)部公平感首先產(chǎn)生于其本人"投入"與"回報"的評報，同過往自己的努力程度與所得回報相比。如果"回報/投入"報，同過往自己的努力程度與所得回報相比。如果"回報/投入"感，否則也會不滿意。/投入"比率與公司內(nèi)部感，否則也會不滿意。在內(nèi)部公平性方面，員工往往有一種有趣的現(xiàn)象，總會認(rèn)在內(nèi)部公平性方面，員工往往有一種有趣的現(xiàn)象，總會認(rèn)為自己的付出高于其他員工，而收入要低于別人。2、對外公平2、對外公平員工會將自己的報酬與本地區(qū)同行業(yè)的其他人或同學(xué)、親員工會將自己的報酬與本地區(qū)同行業(yè)的其他人或同學(xué)、親司時，員工會產(chǎn)生滿意感。在這種情況下，企業(yè)有利于吸引和留司時，員工會產(chǎn)生滿意感。在這種情況下，企業(yè)有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，獲得較強的人力資源競爭優(yōu)勢。住優(yōu)秀人才，獲得較強的人力資源競爭優(yōu)勢。二、遵守法律原則二、遵守法律原則區(qū)還有《勞動合同條例》、《勞動用工條例》等規(guī)定。如我國頒布的《勞動法》、《最低工資保障法》，在深圳經(jīng)濟特區(qū)還有《勞動合同條例》、《勞動用工條例》等規(guī)定。三、效率優(yōu)先原則三、效率優(yōu)先原則工也會因企業(yè)操作不當(dāng)而"吃肉罵娘"。四、激勵限度原則四、激勵限度原則有些財大氣粗的公司，不惜成本，不講策略地把錢給多了有些財大氣粗的公司，不惜成本，不講策略地把錢給多了的目的。五、適應(yīng)需求原則五、適應(yīng)需求原則馬斯-諾將人的需求分為五個層次，我們在制定薪酬政策馬斯-諾將人的需求分為五個層次，我們在制定薪酬政策下藥"，激勵的效果才能最好。薪酬管理制度的目標(biāo)薪酬管理制度的目標(biāo)薪酬管理應(yīng)達到以下三個目標(biāo)，效率、公平、合法。達到薪酬管理應(yīng)達到以下三個目標(biāo)，效率、公平、合法。達到(1)效率目標(biāo)效率目標(biāo)包括兩個層面，第一個層面站在產(chǎn)出角度來看，效率目標(biāo)包括兩個層面，第一個層面站在產(chǎn)出角度來看，(2)公平目標(biāo)公平目標(biāo)包括三個層次，分配公平、過程公平、機會公平。公平目標(biāo)包括三個層次，分配公平、過程公平、機會公平。滿。員工對于分配公平認(rèn)知，來自于其對于工作的投入與所得員工對于分配公平認(rèn)知，來自于其對于工作的投入與所得比;內(nèi)部公平，即同一企業(yè)中，不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻;外部公平，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同。比于其各自對企業(yè)做出的貢獻;外部公平，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬應(yīng)基本相同。過程公平是指在決定任何獎懲決策時，組織所依據(jù)的決策開等。機會公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機會，包括組織機會公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機會，包括組織員工的立場，建立員工申訴機制等。(3)合法目標(biāo)合法目標(biāo)是企業(yè)薪酬管理的最基本前提，要求企業(yè)實施的合法目標(biāo)是企業(yè)薪酬管理的最基本前提，要求企業(yè)實施的薪酬制度符合國家、省區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求，如不能違薪酬制度符合國家、省區(qū)的法律法規(guī)、政策條例要求，如不能違薪酬管理制度的主要作用薪酬不但關(guān)系到企業(yè)的成本控制，還與企業(yè)的產(chǎn)出或效益濟效益密不可分，對企業(yè)具有增值功能。薪酬是企業(yè)人力資源管理的工具。管理者可以通過有效的出來的不同工作績效，報以不同的'薪酬，從而促進員工工作數(shù)出來的不同工作績效，報以不同的'薪酬，從而促進員工工作數(shù)生產(chǎn)效率。薪酬的激勵作用已受到越來越多人的重視，成為現(xiàn)代公司性，關(guān)系到公司的業(yè)績，甚至是公司的未來發(fā)展。薪酬激勵的方式大體分為兩種形式，即年薪，獎金，津貼等的短期激勵模式和性，關(guān)系到公司的業(yè)績，甚至是公司的未來發(fā)展。薪酬激勵的方式大體分為兩種形式，即年薪，獎金，津貼等的短期激勵模式和包括股權(quán)激勵、限制性股票、股票增值權(quán)、管理層持股、激勵基金等中長期激勵模式。談到股權(quán)激勵這種中長期激勵模式，老板和員工對的看法談到股權(quán)激勵這種中長期激勵模式，老板和員工對的看法景與老板的經(jīng)營哲學(xué);而從員工角度看，股權(quán)激勵屬于企業(yè)管理期利益的不同追求，從而實現(xiàn)共贏。期利益的不同追求，從而實現(xiàn)共贏。由此看出，企業(yè)可以發(fā)揮薪酬戰(zhàn)略的導(dǎo)向功能，通過薪酬由此看出，企業(yè)可以發(fā)揮薪酬戰(zhàn)略的導(dǎo)向功能，通過薪酬行為與組織行為相融合。薪酬可用于獲得“實物、保障、社會關(guān)系以及尊重的需求，對這些需求的滿足，在某種程度上也能滿足自我實現(xiàn)代需求”。薪酬可