三九控制法詳解

（優(yōu)選）三九控制法當前1頁，總共29頁。當前2頁，總共29頁。1、限制選擇法三九控制法

九大管理問題九大控制方法九大控制原理九大控制結果●只圖方便————限制選擇法———工作崗位的隨意性———約束出效率

●只靠領導————橫向控制法———工作崗位的互控性———流程出效率

●只做不管————三要素法

———控制動作的完整性———責任出效率

●只重結果————分段控制法———控制動作的細化性———細分出效率

●只憑感覺————數據流動法———控制動作的定量性———數據出效率

●只重方案————稽核控制法———控制動作的反復性———稽核出效率

●只管別人————案例分析法———控制結果的自省性———認同出效率

●只重上層————主題活動法———控制主體的群眾性———身份出效率

●只顧眼前————持續(xù)種因法———控制模式的自發(fā)性———種因出效率當前3頁，總共29頁。A、個體與群體1、限制選擇法人個人空間個人自由從群體空間個人關系眾群體空間群體關系人當前4頁，總共29頁。B、個體的隨意性1、限制選擇法個人的小空間個人使用的設施個人加工當前5頁，總共29頁。C、群體的效率1、限制選擇法公路高速公司國道鄉(xiāng)村公路公共的設施工序加工工序1—工序2—工序3—工序4……當前6頁，總共29頁。D、制度的權威性1、限制選擇法流程大于總經理制度大過董事會當前7頁，總共29頁。E、限制選擇常用語1、限制選擇法管理就是規(guī)定，約束產生效率。管理就是改善。方便是效率的敵人。限制隨意就是控制。先接受，弄明白，然后做。先限制，抓控制，后改善。限制選擇提升效率。當前8頁，總共29頁。A、工廠組織架構圖總經理運輸部財務部采購部總經理秘書組織總架構圖IE部質檢部文控中心總經理助理人事行政部副總經理前整部生產計劃部后整部保安部合和毛織廠管理者代表發(fā)織部2、橫向控制法當前9頁，總共29頁。B、工廠事情的流動2、橫向控制法客戶訂單訂單處理生產計劃訂單評審生產安排生產準備生產生產日報檢驗出貨采購進度確認收料檢驗入庫領料發(fā)料生產財務審查當前10頁，總共29頁。a、對材料倉庫的制約分析財務倉庫主管材料倉庫品管物控員人力資源2、橫向控制法a、對材料倉庫的制約分析C、部門間的橫向制約模式當前11頁，總共29頁。對采購的制約倉管員物控員采購財務IQC物料稽查員采購經理人力資源b、對采購的制約分析當前12頁，總共29頁。倉管員財務車間PMC品管員技術員車間主管人力資源c、對車間的制約分析當前13頁，總共29頁。計劃員業(yè)務經理業(yè)務開發(fā)部財務人力資源d、對業(yè)務的制約分析當前14頁，總共29頁。

正面激勵處罰賠償扣分績效考核

行政制約稽核制約相互制約業(yè)績制約標準制約

外來文件產品標準作業(yè)標準運作流程管理制度①標準②制約③責任

管理就是規(guī)定約束出效率執(zhí)行源于責任3、三要素法A、三要素法分析模型當前15頁，總共29頁。企業(yè)利潤價格品質交期3、三要素法成本標準制約責任，一個都不能少。用“三要素”，揭露事情真相。做事情有方法，有檢查，有責任。只做不管，就是偷懶。B、三要素法常用語當前16頁，總共29頁。4、分段控制法控制要分，分而治之我們?yōu)槭裁纯夭坏郊毠?jié)？我們?yōu)槭裁醋ゲ坏街攸c？可我們?yōu)槭裁磩诙鵁o功？A、分段的目的是為了控制我們都很辛苦？當前17頁，總共29頁。4、分段控制法要結果，更要過程，細分才能控制。單位劃小，控制更好。事情是在細化工作后得到執(zhí)行的。改善分析是細分開始的。B、分段控制法常用語當前18頁，總共29頁。5、數據流動法當前19頁，總共29頁。5、數據流動法精細管理，用數據說話。規(guī)范從表單開始。數據讓你了解真相。管理流程化流程表單化表單數據化數據信息化。表單循環(huán)流動，業(yè)績自然受控。限制與降低憑感覺做管理。B、數據流動法常用語當前20頁，總共29頁。6、稽核控制法標準執(zhí)行自查工作狀況稽核報告改進確認當前21頁，總共29頁。6、稽核控制法習性決定成敗。重方案，更重實施。方案再好，不做無效。好習性是訓練出來的?；耍粸楦淖兡愕牧曅?。變革效果要以方案的執(zhí)行為前提。反復抓，抓反復，抓出一個模式來。管理模式建立過程必須是訓練人的過程。B、稽核控制法常用語當前22頁，總共29頁。7、案例分析法習性行為工作事故制約案例分析自省改變行為保持新習性個人進步當前23頁，總共29頁。7、案例分析法與下屬待等距離。越想贏，越會輸。潛能是逼出來的。變掉難受就是收獲。自我挑戰(zhàn)，自我改善。把工作方式當成研究對象。管理強調穩(wěn)定，管理變革強調改變。只看到別人的問題，看不到自己的問題，這是最大的錯誤。B、案例分析法常用語當前24頁，總共29頁。8、全員主角法總經理運輸部財務部采購部總經理秘書組織總架構圖IE部質檢部文控中心總經理助理人事行政部副總經理前整部生產計劃部后整部保安部合和毛織廠管理者代表發(fā)織部當前25頁，總共29頁。8、全員主角法責任源自身份感。管理源于認同，認同源于幫助。管理參與也是一種能力。人際關系改造的十二劇場：情場、友場、樂場、夢場、交場、心場、賽場、戰(zhàn)場、會場、考場、教場、職場。B、全員主角法常用語當前26頁，總共29頁。9、持續(xù)種因法當前27頁，總共29頁。9、持續(xù)種因法管理從修行開始。吃苦就是消苦。理念比金錢更重要。雜念一多，行