2023年公司財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作總結(jié)

第5頁共5頁202?3年公?司財(cái)務(wù)?主管個(gè)?人工作?總結(jié)?今年我?根據(jù)業(yè)?務(wù)發(fā)展?變化和?治理的?要求，?對責(zé)任?、制度?修舊補(bǔ)?新，明?確責(zé)任?、目標(biāo)?，并按?照缺什?么補(bǔ)什?么的原?則，補(bǔ)?充建立?了新的?制度，?對支行?強(qiáng)化內(nèi)?控、防?范風(fēng)險(xiǎn)?起到了?積極的?作用，?以下是?我今年?的工作?總結(jié)。?一、?不斷提?高人員?素質(zhì)?建立健?全各項(xiàng)?規(guī)章制?度，奠?定會(huì)計(jì)?出納工?作的基?礎(chǔ)。針?對年初?差錯(cuò)率?高居不?下的問?題，及?時(shí)組織?、制訂?、出臺(tái)?了相應(yīng)?的制度?，有效?地遏制?了風(fēng)險(xiǎn)?的蔓延?。加強(qiáng)?監(jiān)督檢?查，做?好會(huì)計(jì)?出納工?作的保?證。年?內(nèi)一方?面加強(qiáng)?考核，?實(shí)行工?效掛鉤?的機(jī)制?，按月?考核差?錯(cuò)率，?并督促?整改問?題，及?時(shí)消除?事故隱?患，解?決問題?。另一?方面，?加大檢?查力度?，改變?會(huì)計(jì)檢?查方式?，采取?定期、?不定期?，常規(guī)?與專項(xiàng)?檢查相?結(jié)合的?方式，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)工作?中的難?點(diǎn)、重?點(diǎn)，再?對癥下?藥，解?決問題?，有效?地防范?了經(jīng)營?風(fēng)險(xiǎn)。?以人?為本，?加強(qiáng)會(huì)?計(jì)、出?納專業(yè)?人員的?素質(zhì)培?訓(xùn)，進(jìn)?一步實(shí)?現(xiàn)了會(huì)?計(jì)、出?納工作?的規(guī)范?化治理?。主動(dòng)?、積極?地抓好?服務(wù)工?作，堅(jiān)?持不懈?地搞好?優(yōu)質(zhì)文?明服務(wù)?，樹立?服務(wù)意?識；堅(jiān)?持業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)制?度，統(tǒng)?一學(xué)習(xí)?新文件?，從實(shí)?際操作?出發(fā)，?將碰到?的問題?及難點(diǎn)?列舉出?來，通?過研究?討論，?尋求解?決途徑?；堅(jiān)持?考核與?經(jīng)濟(jì)效?益指標(biāo)?掛鉤；?成立了?以骨干?為主的?結(jié)算小?組；積?極地組?織柜員?上崗考?試；培?養(yǎng)一線?員工自?覺養(yǎng)成?對傳票?審查的?習(xí)慣；?開展不?定期的?技能比?武、知?識競賽?，加強(qiáng)?對員工?綜合能?力的培?養(yǎng)，提?高結(jié)算?工作質(zhì)?量和效?率。?二、加?強(qiáng)成本?意識，?提高經(jīng)?濟(jì)效益?更好?的完成?年度財(cái)?務(wù)工作?，我嚴(yán)?格按照?財(cái)務(wù)制?度規(guī)定?，認(rèn)真?編制財(cái)?務(wù)收支?計(jì)劃，?及時(shí)完?整準(zhǔn)確?的進(jìn)行?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)資料?的報(bào)送?，并于?每季、?年末進(jìn)?行具體?地財(cái)務(wù)?分析；?在資產(chǎn)?購置上?做到了?先審批?后購置?，在固?定費(fèi)用?上，全?年準(zhǔn)確?的計(jì)算?計(jì)提并?上繳了?職工福?利費(fèi)、?工會(huì)經(jīng)?費(fèi)、職?工教育?經(jīng)費(fèi)、?養(yǎng)老保?險(xiǎn)金、?醫(yī)藥保?險(xiǎn)金、?失業(yè)保?險(xiǎn)金、?住房公?積金、?固定資?產(chǎn)折舊?、長期?待攤資?產(chǎn)的攤?銷、應(yīng)?付利息?等，并?按照營?業(yè)費(fèi)用?子目規(guī)?范列支?。費(fèi)?用支出?實(shí)行了?專戶、?專項(xiàng)治?理，在?臨時(shí)存?款科目?中設(shè)置?了營業(yè)?費(fèi)用專?戶，專?門核算?營業(yè)費(fèi)?用支出?，建立?了相應(yīng)?的手工?臺(tái)賬，?實(shí)行了?一支筆?審批制?度，嚴(yán)?格區(qū)分?了業(yè)務(wù)?經(jīng)營支?出資金?和費(fèi)用?支出資?金。在?費(fèi)用使?用上壓?縮了不?必要的?開支，?厲行節(jié)?約，用?最少的?資金獲?得利潤?。在費(fèi)?用的治?理上，?嚴(yán)格費(fèi)?用指標(biāo)?控制，?認(rèn)真執(zhí)?行審批?制度，?做好日?常的賬?務(wù)處理?，并將?費(fèi)用使?用情況?及財(cái)務(wù)?制度中?規(guī)定比?例列支?的費(fèi)用?項(xiàng)目進(jìn)?行說明?，以便?行領(lǐng)導(dǎo)?把握費(fèi)?用開支?去向。?三、?恪盡職?守，切?實(shí)加強(qiáng)?自身建?設(shè)我?在抓好?治理的?同時(shí)，?切實(shí)注?重加強(qiáng)?自身建?設(shè)，增?強(qiáng)駕馭?工作能?力。加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷?增強(qiáng)工?作的原?則性和?預(yù)見性?。堅(jiān)持?實(shí)事求?是的作?風(fēng)，堅(jiān)?持抵制?和反對?腐朽消?極現(xiàn)象?，在實(shí)?際工作?中，積?極幫助?解決問?題，靠?老老實(shí)?實(shí)的做?人態(tài)度?，兢兢?業(yè)業(yè)的?工作態(tài)?度，實(shí)?事求是?的科學(xué)?態(tài)度，?推動(dòng)各?項(xiàng)工作?的開展?。加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)合?作，不?搞個(gè)人?主義。?四、?明年工?作打算?挖掘?人力資?源，調(diào)?動(dòng)一切?積極因?素。立?足在現(xiàn)?有人員?的基礎(chǔ)?上，根?據(jù)目前?人員的?知識結(jié)?構(gòu)、素?質(zhì)況狀?確定培?訓(xùn)重點(diǎn)?，豐富?培訓(xùn)形?式，加?大培訓(xùn)?力度，?非凡是?對業(yè)務(wù)?骨干的?專項(xiàng)培?訓(xùn)。降?低成本?費(fèi)用，?促進(jìn)效?益的穩(wěn)?步增長?。加強(qiáng)?成本治?理，減?少成本?性資金?流失。?加強(qiáng)結(jié)?算治理?，限度?地增加?可用資?金。合?理調(diào)配?資金，?提高資?金利用?率；認(rèn)?真核算?資金流?量，盡?可能地?壓縮無?效資金?和低效?資金占?用，力?求收益?化。降?低費(fèi)用?開支，?增強(qiáng)盈?利水平?。準(zhǔn)確?做好各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?測算，?為行領(lǐng)?導(dǎo)的決?策提供?依據(jù)。?20?23年?公司財(cái)?務(wù)主管?個(gè)人工?作總結(jié)?（二）?回顧?即將過?去的這?一年，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?部門經(jīng)?理的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?們的工?作著重?于公司?的經(jīng)營?方針、?宗旨和?效益目?標(biāo)上，?緊緊圍?繞重點(diǎn)?展開工?作，緊?跟公司?各項(xiàng)工?作部署?。在核?算、管?理方面?做了應(yīng)?盡的責(zé)?任。為?了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成?績，克?服不足?，現(xiàn)將?___?_年的?工作做?如下簡?要回顧?和總結(jié)?。一?、費(fèi)用?成本方?面的管?理規(guī)?范了庫?存材料?的核算?管理，?嚴(yán)格控?制材料?庫存的?合理儲(chǔ)?備，減?少資金?占用。?建立了?材料領(lǐng)?用制度?，改變?了原來?不論是?否需要?、不論?那個(gè)部?門使用?、也不?論購進(jìn)?的數(shù)量?多少，?都在購?進(jìn)之日?起一次?攤銷到?某一個(gè)?部門來?核算的?模糊成?本。在?原來的?基礎(chǔ)上?細(xì)劃了?成本費(fèi)?用的管?理，加?強(qiáng)了運(yùn)?輸費(fèi)用?的項(xiàng)目?管理，?分門別?類的計(jì)?算每輛?車實(shí)際?消耗的?費(fèi)用項(xiàng)?目，真?實(shí)反映?每一輛?車當(dāng)期?的運(yùn)輸?成本。?為運(yùn)輸?車輛的?績效管?理提供?參考依?據(jù)。?二、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作?進(jìn)一步?對財(cái)務(wù)?人員加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作的指?導(dǎo)，規(guī)?范記賬?憑證的?編制，?嚴(yán)格對?原始憑?證的合?理性進(jìn)?行審核?，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)檔?案的管?理等。?對所有?成本費(fèi)?用按部?門、項(xiàng)?目進(jìn)行?歸集分?類，月?底將共?同費(fèi)用?進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)?體現(xiàn)部?門效益?。國家?財(cái)政部?門對公?司的財(cái)?務(wù)等級?評定還?是第一?次。我?們在無?任何前?期準(zhǔn)備?的前提?下，突?然接受?檢查，?對公司?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)管理?工作給?予了肯?定。給?公司的?財(cái)務(wù)等?級分?jǐn)?shù)?也是評?定組有?史以來?，評給?分的一?家公司?。按規(guī)?定時(shí)間?編制本?公司及?集團(tuán)公?司需要?的各種?類型的?財(cái)務(wù)報(bào)?表，及?時(shí)申報(bào)?各項(xiàng)稅?金。在?集團(tuán)公?司的年?中審計(jì)?、年終?預(yù)審及?財(cái)政稅?務(wù)的檢?查中，?積極配?合相關(guān)?人員工?作。?三、財(cái)?務(wù)核算?與管理?工作?按公司?要求對?分公司?以及營?業(yè)點(diǎn)的?收入、?成本進(jìn)?行監(jiān)督?、審核?，制定?相應(yīng)的?財(cái)務(wù)制?度。統(tǒng)?一核算?口徑，?日常工?作中，?及時(shí)溝?通、密?切聯(lián)系?并注意?對他們?的工作?提出些?指導(dǎo)性?的意見?，與各?分公司?、營業(yè)?點(diǎn)的核?算部門?建立了?良好的?合作關(guān)?系。正?確計(jì)算?營業(yè)稅?款及個(gè)?人所得?稅，及?時(shí)、足?額地繳?納稅款?，積極?配合稅?務(wù)部門?使用新?的稅收?申報(bào)軟?件，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅?務(wù)法規(guī)?的問題?并予以?改正，?保持與?稅務(wù)部?門的溝?通與聯(lián)?系，取?得他們?的支持?與指導(dǎo)?。在?緊張的?工作之?余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?打造一?個(gè)業(yè)務(wù)?全面，?工作熱?情高漲?的團(tuán)隊(duì)?。作為?一個(gè)管?理者，?對下屬?充分做?到“察?人之長?、用人?之長、?聚人之?長、展?人之長?“，充?分發(fā)揮?他們的?主觀能?動(dòng)性及?工作積?極性。?提高團(tuán)?隊(duì)的整?體素質(zhì)?，樹立?起開拓?創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高?效的部?門新形?象。作?為基層?管理者?，我充?分認(rèn)識?到自己?既是一?個(gè)管理?者，更?是一個(gè)?執(zhí)行者?。要想?帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了?熟悉業(yè)?務(wù)外，?還需要?負(fù)責(zé)具?體的工?作及業(yè)?務(wù)，首?先要以?身作則?，這樣?才能保?證在人?員偏緊?的情況?下，大?家都能?夠主動(dòng)?承擔(dān)工?