采購(gòu)個(gè)人工作總結(jié)格式版（7篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)采購(gòu)個(gè)?人工作?總結(jié)格?式版?上個(gè)月?份的工?作告一?段落，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在各?領(lǐng)導(dǎo)及?各同事?的共同?努力下?，我們?認(rèn)真完?成了公?司的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?并取得?了一定?的成績(jī)?，總結(jié)?如下：?一、?完成工?作方面?1、?完善采?購(gòu)制度?，降低?成本：?根據(jù)材?料采購(gòu)?計(jì)劃，?按時(shí)、?按需對(duì)?公司主?要產(chǎn)品?及輔材?進(jìn)行申?購(gòu)。在?請(qǐng)購(gòu)材?料的同?時(shí)，并?把材料?的價(jià)格?信息及?時(shí)提供?給相關(guān)?技術(shù)部?門，為?產(chǎn)品設(shè)?計(jì)選材?提供圖?紙和成?本估價(jià)?。提高?采購(gòu)員?的自身?知識(shí)及?業(yè)務(wù)水?平，保?證貨比?三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉的購(gòu)?買到材?料，減?少工程?成本，?提高采?購(gòu)效率?，提高?企業(yè)利?潤(rùn)。?2、與?各供應(yīng)?商建設(shè)?立并保?持良好?的關(guān)系?，下半?年進(jìn)一?步加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)?商的管?理，對(duì)?每家來(lái)?訪的供?應(yīng)商進(jìn)?行分析?了解，?確保每?一個(gè)合?適的供?應(yīng)商的?資料不?流失，?同時(shí)也?利于采?購(gòu)對(duì)供?應(yīng)商信?息的掌?握，從?而進(jìn)一?步擴(kuò)大?市場(chǎng)信?息空間?。建立?合格供?應(yīng)商名?錄，對(duì)?供應(yīng)商?進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分?板，合?格者才?具備供?商資格?。3?、工作?中團(tuán)結(jié)?同事，?能正確?處理好?與領(lǐng)導(dǎo)?同事之?間的關(guān)?系，保?持良好?的溝通?，充分?發(fā)揮崗?位職責(zé)?，認(rèn)真?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?協(xié)助相?關(guān)部門?的工作?需要，?能按照?技術(shù)部?的要求?及時(shí)與?各供應(yīng)?商進(jìn)行?溝通協(xié)?調(diào)，盡?努力按?照我司?的標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)產(chǎn)?品。?4、上?半年的?工程訂?單所需?設(shè)備均?可按時(shí)?交貨，?未能及?時(shí)到貨?設(shè)備也?及時(shí)向?上級(jí)反?映，并?做出相?應(yīng)的處?理。供?應(yīng)商供?貨時(shí)也?要求其?提供必?要的資?料。?二、采?購(gòu)工作?的幾點(diǎn)?體會(huì)?1、公?開透明?的按采?購(gòu)制度?程序辦?事，在?采購(gòu)前?、采購(gòu)?中、采?購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)?節(jié)都主?動(dòng)按受?財(cái)務(wù)及?其他部?門的監(jiān)?督，有?問(wèn)題將?會(huì)在第?一時(shí)間?反饋給?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。?2、圍?繞控制?成本、?采購(gòu)性?價(jià)比的?產(chǎn)品等?方面進(jìn)?行開展?工作，?采購(gòu)員?在充分?了解市?場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?詢價(jià)、?比價(jià)，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)，?合作過(guò)?程中，?采購(gòu)員?必須公?正嚴(yán)明?，最終?為公司?選擇且?具有戰(zhàn)?略伙伴?的供應(yīng)?商。?4、逐?步加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備?及材料?的價(jià)格?信息管?理，提?高部門?采購(gòu)員?的工責(zé)?任感覺?，下半?年采購(gòu)?部將特?別注重?采購(gòu)人?員的工?作分配?，保證?采購(gòu)設(shè)?備及材?料信息?的有效?追蹤。?在專業(yè)?知道得?到提高?的同時(shí)?，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及?責(zé)任感?非常重?要，做?一個(gè)有?責(zé)任感?的采購(gòu)?員，把?好公司?的進(jìn)口?關(guān)。?三、采?購(gòu)工作?上的小?要求?對(duì)各部?門的請(qǐng)?購(gòu)問(wèn)題?上，希?望請(qǐng)購(gòu)?部門給?采購(gòu)部?一定的?采購(gòu)時(shí)?間，請(qǐng)?購(gòu)材料?時(shí)做好?請(qǐng)購(gòu)計(jì)?劃，盡?量避免?當(dāng)天請(qǐng)?購(gòu)要求?當(dāng)天要?貨，或?是第二?天馬上?要貨。?為此將?打亂采?購(gòu)員的?工作計(jì)?劃，急?需的物?料有可?能會(huì)造?成價(jià)格?方面或?運(yùn)費(fèi)偏?高，不?利于控?制成本?。請(qǐng)各?部門做?好請(qǐng)購(gòu)?物料的?計(jì)劃。?四、?工作上?的缺點(diǎn)?和不足?1、?由于采?購(gòu)及施?工過(guò)程?中沒有?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并提?供相關(guān)?的證書?和報(bào)告?，導(dǎo)致?出現(xiàn)了?___?_不符?合標(biāo)準(zhǔn)?的問(wèn)題?，給公?司造成?了極壞?的影響?，和很?大的損?失。由?于采購(gòu)?部的疏?忽，給?公司帶?來(lái)不必?要的影?響與麻?煩，通?過(guò)這次?的教訓(xùn)?，今后?的采購(gòu)?部工作?要求更?加完善?，各種?相關(guān)資?料必須?全部到?位，后?續(xù)并要?求供應(yīng)?商設(shè)備?如有任?何的變?更必須?把資料?補(bǔ)全。?并了解?市場(chǎng)的?變化，?要求各?采購(gòu)對(duì)?設(shè)備要?充分了?解，避?免此類?問(wèn)題再?次發(fā)生?。2?、供應(yīng)?商體系?沒有完?善，對(duì)?重要的?材料，?設(shè)備沒?有建立?健全的?資料庫(kù)?。工作?的計(jì)劃?性不強(qiáng)?，沒有?充分了?解市場(chǎng)?的行情?，有關(guān)?于東莞?市變壓?器方面?的變化?情況沒?有掌握?到位。?部門與?部門之?間的溝?通也未?能達(dá)到?理想的?效果。?以上?都是采?購(gòu)部現(xiàn)?所存在?的問(wèn)題?，自身?所清楚?的問(wèn)題?，我們?會(huì)一一?的克服?，有什?么做得?不對(duì)或?不到位?的，也?希望領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門同?事多提?出你們?寶貴的?意見和?建議，?你們都?是我們?身邊的?良師益?友，有?你們支?持，我?們才可?以進(jìn)步?得更快?。在?接下來(lái)?的工作?中，我?部門人?員仍會(huì)?認(rèn)真工?作，不?斷提高?自身素?質(zhì)、管?理水平?及專業(yè)?的產(chǎn)品?知識(shí)，?增強(qiáng)責(zé)?任意識(shí)?，提高?完成工?作的效?率，同?時(shí)我們?也會(huì)選?擇性采?納公司?其他部?門提出?關(guān)于下?降成本?和提高?效率的?方法，?并不斷?的大膽?嘗試，?取其精?華去其?糟粕。?為公司?明天的?發(fā)展能?更上一?層樓貢?獻(xiàn)出微?薄力量?。采?購(gòu)個(gè)人?工作總?結(jié)格式?版（二?）新?的一年?已經(jīng)開?始，為?了更好?的完成?___?_工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?過(guò)去一?年中工?作情況?作一個(gè)?匯報(bào)。?在過(guò)去?的一年?里，嚴(yán)?格按照?公司采?購(gòu)管理?制度，?極力控?制采購(gòu)?成本，?保質(zhì)保?量的完?成了各?項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)。?在今后?的工作?中繼續(xù)?努力學(xué)?習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技?能，征?詢產(chǎn)品?信息，?加強(qiáng)溝?通，更?好的保?質(zhì)保量?完成各?項(xiàng)采購(gòu)?工作，?使各項(xiàng)?工作正?確、準(zhǔn)?確率力?爭(zhēng)達(dá)到?100?%為了?更好的?完善采?購(gòu)工作?，確保?做好下?一年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我對(duì)?工作做?以下總?結(jié)：?一、在?工作中?要多跑?、多對(duì)?比、多?總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐?不斷?提高自?己的采?購(gòu)業(yè)務(wù)?水平，?加強(qiáng)與?供應(yīng)商?溝通，?及時(shí)做?好跟催?工作，?讓他們?能主動(dòng)?爭(zhēng)取配?合我們?工作，?及時(shí)解?決問(wèn)題?尤其是?按時(shí)、?按質(zhì)、?按量提?供好所?需的各?種輔料?。二?、跟現(xiàn)?場(chǎng)，逐?步加強(qiáng)?與各部?門的溝?通嚴(yán)?格控制?采購(gòu)時(shí)?間和采?購(gòu)周期?，保證?各種輔?料的購(gòu)?進(jìn)科學(xué)?合理，?極力配?合公司?各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?工作，?當(dāng)不同?的物品?及輔料?進(jìn)廠前?，要及?時(shí)的和?有關(guān)部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?三、?在倡導(dǎo)?公司制?度做好?每日計(jì)?劃與總?結(jié)的前?提也?是完成?日事日?畢的重?要保障?，每天?寫好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對(duì)所?做的情?況做一?總結(jié)，?對(duì)沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問(wèn)題不?推遲，?盡最快?解決。?四、?我們的?采購(gòu)工?作就是?服務(wù)于?生產(chǎn)?以最低?的成本?滿足高?質(zhì)量嚴(yán)?要求的?生產(chǎn)所?需輔料?，一定?要對(duì)要?采購(gòu)的?輔料細(xì)?心的分?析，在?做信價(jià)?比，始?終堅(jiān)持?做好以?質(zhì)論價(jià)?，貨比?三家，?多快好?省的采?購(gòu)原則?。五?、學(xué)會(huì)?主動(dòng)與?人溝通?，交流?經(jīng)常?與車間?，倉(cāng)庫(kù)?，質(zhì)檢?部的相?關(guān)人員?接觸，?這樣便?于自己?了解產(chǎn)?品，跟?蹤需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?六、?要控制?物品及?材料入?庫(kù)的數(shù)?量與質(zhì)?量在?購(gòu)進(jìn)物?品與材?料時(shí)發(fā)?生質(zhì)量?、數(shù)量?異常情?況下，?應(yīng)立即?采取緊?急措施?，并與?供應(yīng)商?聯(lián)系，?和有關(guān)?部門進(jìn)?行協(xié)商?處理。?綜上?所述，?在以后?的工作?中，我?會(huì)更加?努力的?學(xué)習(xí)，?不斷地?積累豐?富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?的完成?各項(xiàng)工?作，總?之，所?有的工?作結(jié)果?都與領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?幫助和?支持分?不開的?，在此?表示感?謝！?采購(gòu)個(gè)?人工作?總結(jié)格?式版（?三）?首先我?的感謝?公司能?給我一?個(gè)展示?自己的?舞臺(tái)，?突破自?己的機(jī)?會(huì)，這?也是人?生中的?一個(gè)轉(zhuǎn)?折點(diǎn)，?讓我認(rèn)?識(shí)了許?許多多?不同的?事情，?等等一?些事物?，從一?個(gè)不懂?得我，?內(nèi)向，?到現(xiàn)在?什么都?不怕的?我，也?不那么?內(nèi)向了?，什么?都敢面?對(duì)的我?，從而?讓我走?上了不?怕失敗?，不怕?累，有?了勇敢?追求的?我，讓?我更加?自信的?去做完?每天的?事情。?記得?我第一?次接待?供應(yīng)商?時(shí)，面?對(duì)他的?時(shí)候，?也讓我?丑目不?看，我?說(shuō)的每?一句話?都讓他?知道，?甚至他?知道我?是個(gè)剛?剛來(lái)到?這個(gè)行?業(yè)，他?問(wèn)我很?多東西?我都答?不上，?讓我打?擊很大?，同時(shí)?讓我在?工作種?有了新?的認(rèn)識(shí)?，新的?變化。?在我?的內(nèi)心?深處我?是個(gè)愛?想的小?伙子，?什么時(shí)?候都會(huì)?從都到?尾想一?遍，特?別是對(duì)?自己這?份工作?，給了?我很大?鼓勵(lì)，?在從小?我是一?個(gè)比較?好強(qiáng)的?人，有?上進(jìn)心?，喜歡?做些有?挑戰(zhàn)的?事情，?時(shí)時(shí)嘗?到了苦?果，現(xiàn)?在不一?樣了，?自從做?了采購(gòu)?就改變?我的想?法，我?的看法?，讓失?敗的魔?咒慢慢?的消失?，也慢?慢積累?一些經(jīng)?驗(yàn)，克?服了種?種的困?難。?在做采?購(gòu)中，?時(shí)常會(huì)?遇到困?難是很?正常，?而每次?都要準(zhǔn)?備好失?敗的總?結(jié)，它?也會(huì)帶?許許多?多的樂(lè)?趣，財(cái)?富等等?，也會(huì)?給你帶?來(lái)競(jìng)爭(zhēng)?的對(duì)手?，所以?我們要?好好珍?惜身邊?，每點(diǎn)?每滴，?不要讓?自己后?悔，相?信自己?總會(huì)有?突破，?每天給?自己一?點(diǎn)自信?，你會(huì)?成功的?。一?、對(duì)采?購(gòu)工作?的幾點(diǎn)?心得和?體會(huì)總?結(jié)如下?：1?.圍繞?控制成?本、采?購(gòu)性價(jià)?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?開展工?作.采?購(gòu)人員?在充分?了解市?場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?詢比價(jià)?,注重?溝通技?巧和談?判策略?.2?.逐步?加強(qiáng)對(duì)?材料、?設(shè)備價(jià)?格信息?的管理?.每一?次材料?設(shè)備的?計(jì)劃、?詢比價(jià)?都進(jìn)行?了復(fù)印?留底,?保持了?信息資?料的完?整。?3.加?強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào).對(duì)?每一位?來(lái)訪的?供應(yīng)商?進(jìn)行分?類登記?,確保?了每一?個(gè)供應(yīng)?商資料?不會(huì)流?失二?、工作?不足方?面：?在工作?中計(jì)劃?性不強(qiáng)?,沒有?充分了?解市場(chǎng)?行情,?特別是?材料市?場(chǎng)價(jià)格?變化情?況,沒?有徹底?了解材?料的特?性,對(duì)?材料了?解也不?夠深刻?。后期?要努力?彌補(bǔ)這?方面的?不足，?把工作?做好。?采購(gòu)?個(gè)人工?作總結(jié)?格式版?（四）?本年?度主要?開發(fā)單?品項(xiàng)有?：地吸?/可視?門鈴/?防盜貓?眼/毛?巾架組?合以及?衛(wèi)浴件?/推桿?鎖/電?子門鎖?/指紋?鎖/舉?升器/?三角支?撐架等?其他。?以下為?工作細(xì)?節(jié)：?一、降?低采購(gòu)?成本?1、_?___?年要協(xié)?調(diào)好各?供應(yīng)商?之間的?關(guān)系，?發(fā)貨周?期的把?控。?2、_?___?年針對(duì)?市場(chǎng)份?額比較?高的五?金產(chǎn)品?，要多?家問(wèn)訪?，市場(chǎng)?詢價(jià)，?不單一?采購(gòu)，?力爭(zhēng)每?次所采?購(gòu)的價(jià)?格在市?場(chǎng)上都?比較有?成本優(yōu)?勢(shì)。堅(jiān)?持“同?等質(zhì)量?比價(jià)格?，同等?價(jià)格比?質(zhì)量”?3、?提前采?購(gòu)計(jì)劃?性：針?對(duì)目前?采購(gòu)頻?繁、每?月采購(gòu)?穩(wěn)定的?物資（?同時(shí)是?穩(wěn)定的?客戶的?產(chǎn)品）?，因目?前客戶?的量在?增加，?從客戶?到業(yè)務(wù)?，業(yè)務(wù)?到采購(gòu)?，考慮?提高安?全庫(kù)存?量，建?立更合?適的備?貨數(shù)量?，提前?采購(gòu)，?計(jì)劃集?中采購(gòu)?，目標(biāo)?是能做?到__?__月?采購(gòu)一?次或者?提前兩?月__?__月?采購(gòu)一?次的計(jì)?劃性更?強(qiáng)的采?購(gòu)，充?分的確?保了公?司產(chǎn)品?上的有?序，更?能滿足?客戶的?需求，?同時(shí)批?量采購(gòu)?，計(jì)劃?采購(gòu)更?有利益?采購(gòu)對(duì)?供應(yīng)商?價(jià)格談?判的優(yōu)?勢(shì)，合?理降低?采購(gòu)成?本;?4、多?尋找直?接供應(yīng)?商，減?少貿(mào)易?和中間?商的周?轉(zhuǎn);合?理降低?采購(gòu)成?本;_?___?年度降?價(jià)談判?，按照?供應(yīng)商?年度供?貨情況?，合理?要求供?應(yīng)商做?有比例?的降價(jià)?采購(gòu)，?有效降?低采購(gòu)?成本.?二、?確保產(chǎn)?品質(zhì)量?質(zhì)量?是企業(yè)?生存的?根本，?___?_年要?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，?大到成?品件，?小到五?金螺絲?螺帽，?都要認(rèn)?真負(fù)責(zé)?對(duì)待。?逐步建?立一套?有效的?供應(yīng)商?管理制?度對(duì)其?進(jìn)行管?理;平?時(shí)與供?應(yīng)商勤?溝通，?向供應(yīng)?商學(xué)習(xí)?、多了?解產(chǎn)品?的使用?性能?三、供?貨的及?時(shí)性?四、供?應(yīng)商管?理1?.開發(fā)?新供應(yīng)?商，針?對(duì)只有?一家或?者有兩?家但因?種種原?因不能?滿足我?司需求?的供應(yīng)?商，做?調(diào)查后?需開發(fā)?備用供?應(yīng)商，?以降低?采購(gòu)風(fēng)?險(xiǎn)，同?時(shí)讓供?應(yīng)商的?品質(zhì)、?交期、?成本具?有競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì);?2.?針對(duì)品?質(zhì)問(wèn)題?頻率高?的，對(duì)?目前供?應(yīng)商進(jìn)?行評(píng)核?，依據(jù)?我司評(píng)?審條件?，要求?其反改?，經(jīng)整?改任不?達(dá)標(biāo)的?供應(yīng)商?，進(jìn)入?公司淘?汰機(jī)制?;規(guī)范?供應(yīng)商?處罰機(jī)?制;?3.整?合零星?供應(yīng)商?，前期?小五金?耗材等?比較零?星，供?應(yīng)商、?價(jià)格、?交期、?品質(zhì)等?比較雜?亂，現(xiàn)?在對(duì)相?關(guān)供應(yīng)?商進(jìn)行?整合，?采取“?集中采?購(gòu)、就?近采購(gòu)?;以多?帶少，?量大拉?小”的?采購(gòu)模?式，使?供方能?積極有?效的配?合服務(wù)?我司。?4.?改進(jìn)供?應(yīng)商的?選擇。?在進(jìn)行?供應(yīng)商?數(shù)量的?選擇時(shí)?既要避?免單一?貨源，?尋求多?家供應(yīng)?，同時(shí)?又要保?證所選?供應(yīng)商?承擔(dān)的?供應(yīng)份?額充足?，以獲?取供應(yīng)?商的優(yōu)?惠政策?，降低?物資的?價(jià)格和?采購(gòu)成?本。這?樣既能?保證采?購(gòu)物資?供應(yīng)的?質(zhì)量，?又能有?力的控?制采購(gòu)?支出。?五、?協(xié)調(diào)好?各部門?之間的?關(guān)系。?做為?一個(gè)服?務(wù)性的?崗位，?將謹(jǐn)記?自己的?職責(zé)，?將一切?以公司?為重，?與銷運(yùn)?營(yíng).客?服.財(cái)?務(wù)倉(cāng)庫(kù)?各部門?之間搞?好關(guān)系?。要與?各部門?勤溝通?、勤學(xué)?習(xí)。積?極主動(dòng)?工作，?提高生?產(chǎn)效率?，為公?司發(fā)展?提供助?力。?六、采?購(gòu)信息?反饋?采購(gòu)部?門對(duì)于?正常和?非正常?的供應(yīng)?商送貨?，都應(yīng)?該第一?時(shí)間反?饋到各?個(gè)需要?此信息?的同仁?，確保?送貨信?息的及?時(shí)性和?有效性?。平時(shí)?多和運(yùn)?營(yíng)客戶?等部門?溝通，?多了解?供貨信?息和材?料備貨?情況，?多和上?游供應(yīng)?商聯(lián)絡(luò)?，確保?采購(gòu)信?息得到?有效的?傳遞?七、異?常情況?的處理?。采?購(gòu)個(gè)人?工作總?結(jié)格式?版（五?）感?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)在?過(guò)去的?一年當(dāng)?中給我?提供磨?練自己?的機(jī)會(huì)?，采購(gòu)?部配套?科主管?的工作?，配套?科只要?工作是?供應(yīng)商?的管理?、訂單?的下發(fā)?、零部?件按質(zhì)?按量按?時(shí)的催?交工作?，采購(gòu)?部是公?司業(yè)務(wù)?的后勤?保障，?是關(guān)系?到公司?整個(gè)銷?售利益?的最重?要的環(huán)?節(jié)，我?很感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的信任?和支持?，通過(guò)?這一年?的采購(gòu)?工作，?使我懂?的了很?多道理?，也積?累了很?多管理?上過(guò)去?從未有?的經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)?也明白?了采購(gòu)?員和采?購(gòu)管理?之間工?作的差?別。了?解到一?個(gè)采購(gòu)?所具備?的最基?本的素?質(zhì)就是?要具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，要?保持對(duì)?企業(yè)的?忠誠(chéng)、?不帶個(gè)?人偏見?、在考?慮全部?因素的?基礎(chǔ)上?，從提?供最佳?價(jià)格的?供應(yīng)商?處進(jìn)行?采購(gòu)，?堅(jiān)持“?同等質(zhì)?量比價(jià)?格,同?等價(jià)格?比質(zhì)量?”的工?作原則?，堅(jiān)持?以誠(chéng)信?為工作?的基礎(chǔ)?，不斷?努力提?高自己?工作業(yè)?務(wù)和管?理水平?。在?這里我?想說(shuō)，?作為一?個(gè)部門?主管，?并不像?常規(guī)所?想的那?樣僅僅?是打個(gè)?電話、?簽個(gè)合?同、下?個(gè)訂單?那樣簡(jiǎn)?單，這?些只是?日常工?作其中?之一，?也是最?基本，?在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒?下，我?及時(shí)的?調(diào)整工?作思路?和觀念?，改變?了過(guò)去?錯(cuò)誤的?意識(shí)，?采購(gòu)和?銷售是?沒有關(guān)?聯(lián)的錯(cuò)?誤意識(shí)?，采購(gòu)?與銷售?是密不?可分的?。在采?購(gòu)過(guò)程?中我不?僅要考?慮到價(jià)?格因素?，更要?最大限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家，還?要了解?供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購(gòu)?在各個(gè)?環(huán)節(jié)中?的不同?特點(diǎn)、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)?，我們?都會(huì)認(rèn)?真對(duì)待?。一?、現(xiàn)將?主要的?工作情?況總結(jié)?截止如?下：?1、截?止__?__年?___?_月_?___?號(hào)，供?應(yīng)商從?185?家整理?到12?3家，?目前主?要供應(yīng)?商29?家，?2、今?年采購(gòu)?金額_?___?億元，?3、?付款金?額__?__億?元。?4、新?開發(fā)供?應(yīng)商1?0家，?5、?馬士基?產(chǎn)品零?部件供?應(yīng)商的?選擇和?采購(gòu)6?、地鐵?零部件?的采購(gòu)?工作，?二、?工作不?足方面?：1?、對(duì)于?零星采?購(gòu)的時(shí)?效性沒?有把握?好，需?要加大?供應(yīng)市?場(chǎng)的了?解。?2、與?各部門?的溝通?不足需?要加強(qiáng)?，3、?對(duì)采購(gòu)?長(zhǎng)期戰(zhàn)?略合作?認(rèn)識(shí)不?夠充分?，只是?一味的?詢價(jià)簽?單，沒?有充分?重視長(zhǎng)?期合同?的重要?性日后?需加強(qiáng)?，4?、對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)?行全面?的分析?及研究?不夠，?導(dǎo)致無(wú)?法正確?認(rèn)識(shí)雙?方所需?，造成?資源浪?費(fèi)，?5、對(duì)?采購(gòu)零?部件的?重點(diǎn)沒?有很好?的掌控?，對(duì)難?采購(gòu)的?零件不?能進(jìn)行?庫(kù)存分?析，如?：16?車間芯?體、外?購(gòu)成件?、玻璃?鋼。?6、不?能很好?的帶領(lǐng)?隊(duì)伍完?成公司?下達(dá)任?務(wù)。?三、明?年的工?作計(jì)劃?：1?、積極?與各供?應(yīng)商溝?通，提?高各供?應(yīng)商的?質(zhì)量控?制能力?與合約?執(zhí)行能?力，保?持質(zhì)量?與交期?的長(zhǎng)期?穩(wěn)定性?。2?、嚴(yán)格?核對(duì)器?材驗(yàn)收?通知單?與倉(cāng)庫(kù)?貨物批?號(hào)、數(shù)?量、廠?家相符?。3?、及時(shí)?開出產(chǎn)?品增值?稅票，?及時(shí)登?記并交?與財(cái)務(wù)?部。?4、穩(wěn)?定現(xiàn)有?的供應(yīng)?商た發(fā)?培養(yǎng)有?潛力的?供應(yīng)商?。5?、按時(shí)?完成計(jì)?劃內(nèi)外?的采購(gòu)?工作。?7、?綜合考?慮供應(yīng)?商產(chǎn)品?種類，?優(yōu)化采?購(gòu)結(jié)構(gòu)?。8?、加強(qiáng)?與供應(yīng)?商的溝?通，全?面分析?現(xiàn)有供?應(yīng)商生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?狀況，?防范資?金風(fēng)險(xiǎn)?轉(zhuǎn)嫁我?方的潛?在風(fēng)險(xiǎn)?。9?、加強(qiáng)?時(shí)事關(guān)?注力度?，充分?發(fā)揮公?司項(xiàng)目?優(yōu)勢(shì)，?高效率?避免采?購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?。例如?：采購(gòu)?周期、?自然災(zāi)?害、人?員事故?。1?0、將?強(qiáng)對(duì)采?購(gòu)員的?考核力?度，施?行優(yōu)劣?淘汰制?度，提?高采購(gòu)?員個(gè)人?自身能?力。?11、?加強(qiáng)自?己的采?購(gòu)業(yè)務(wù)?水平，?讓自己?在采購(gòu)?工作中?領(lǐng)域能?夠獨(dú)當(dāng)?一面。?采購(gòu)?個(gè)人工?作總結(jié)?格式版?（六）?__?__年?已經(jīng)過(guò)?去，在?過(guò)去的?一年里?通過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?支持和?幫助，?各項(xiàng)工?作均已?順利完?成，新?的一年?已經(jīng)開?始，為?了更好?的完成?下年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我過(guò)?去一年?中工作?情況作?一個(gè)匯?報(bào)。在?過(guò)去的?一年里?，嚴(yán)格?按照公?司采購(gòu)?管理制?度，極?力控制?采購(gòu)成?本，保?質(zhì)保量?的完成?了各項(xiàng)?采購(gòu)任?務(wù)，全?年完成?采購(gòu)項(xiàng)?目共計(jì)?___?_萬(wàn)元?，保證?了公司?生產(chǎn)部?的正常?運(yùn)營(yíng)，?在整體?的一年?里，還?尚未達(dá)?到預(yù)期?的理想?效果，?如采購(gòu)?及時(shí)率?尚且能?達(dá)到9?8%，?遲發(fā)貨?、質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)?等因素?仍然存?在，在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)?，不斷?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能?，征詢?產(chǎn)品信?息，加?強(qiáng)與客?戶溝通?，更好?的保質(zhì)?保量完?成各項(xiàng)?采購(gòu)工?作，使?各項(xiàng)工?作正確?、準(zhǔn)確?率力爭(zhēng)?達(dá)到1?00%?為了更?好的完?善采購(gòu)?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我之工?作做以?下總結(jié)?一、?在倡導(dǎo)?公司制?度做好?每日計(jì)?劃與總?結(jié)的前?提，也?是完成?日事日?畢的重?要保障?，每天?寫好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對(duì)所?做的情?況做一?總結(jié)，?對(duì)沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問(wèn)題不?推遲，?盡最快?解決。?二、?我們的?采購(gòu)工?作就是?服務(wù)于?生產(chǎn)，?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴(yán)要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?一定要?對(duì)要采?購(gòu)的輔?料細(xì)心?的分析?，在做?信價(jià)比?，始終?堅(jiān)持做?好以質(zhì)?論價(jià)，?貨比三?家，多?快好省?的采購(gòu)?原則。?三、?在工作?中要多?跑、多?對(duì)比、?多總結(jié)?，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)?踐，不?斷提高?自己的?采購(gòu)業(yè)?務(wù)水平?，加強(qiáng)?與供應(yīng)?商溝通?要及時(shí)?做好跟?催工作?，讓他?們能主?動(dòng)爭(zhēng)取?配合我?們工作?，及時(shí)?解決問(wèn)?題尤其?是按時(shí)?、按質(zhì)?、按量?提供好?所需的?各種輔?料四?、跟現(xiàn)?場(chǎng)，逐?步加強(qiáng)?與各部?門的溝?通，嚴(yán)?格控制?采購(gòu)時(shí)?間和采?購(gòu)周期?，保證?各種輔?料的購(gòu)?進(jìn)科學(xué)?合理，?極力配?合公司?各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?工作，?當(dāng)不同?的物品?及輔料?進(jìn)廠前?，要及?時(shí)的和?有關(guān)部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?六、?學(xué)會(huì)主?動(dòng)與人?溝通，?交流：?經(jīng)常與?車間，?倉(cāng)庫(kù)，?質(zhì)檢部?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?綜上所?述，在?以后的?工作中?，我會(huì)?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的?完成各?項(xiàng)工作?，總之?，所有?的工作?結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的幫?助和支?持分不?開的，?在此表?示感謝?，我們?采購(gòu)部?是一個(gè)?集體，?今后一?定會(huì)更?加團(tuán)結(jié)?，齊心?協(xié)力，?共同進(jìn)?步，向?同一個(gè)?目標(biāo)邁?進(jìn)——?爭(zhēng)取更?大的進(jìn)?步!?在__?__年?，因?yàn)?市場(chǎng)形?勢(shì)劇變?，市場(chǎng)?產(chǎn)出嚴(yán)?重縮水?，收款?周期比?較長(zhǎng)，?采購(gòu)部?的工作?經(jīng)歷了?比較嚴(yán)?峻的挑?戰(zhàn)，一?方面項(xiàng)?目成本?控制的?嚴(yán)格實(shí)?行要求?我們盡?量降低?采購(gòu)成?本，另?一方面?公司收?款周期?的延長(zhǎng)?要求我?們采購(gòu)?部在采?購(gòu)支付?上要盡?量延長(zhǎng)?帳期，?爭(zhēng)取更?多的優(yōu)?惠條件?，總體?說(shuō)來(lái)，?___?_年采?購(gòu)部遇?到了一?定的困?難和挑?戰(zhàn)。但?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?引和大?力支持?下，我?們能夠?較好的?完成全?年項(xiàng)目?采購(gòu)任?務(wù)，按?公司規(guī)?定支付?相關(guān)款?項(xiàng)，做?到成本?控制有?力，供?應(yīng)渠道?暢通，?在保證?公司項(xiàng)?目正常?實(shí)施的?同時(shí)，?維護(hù)了?公司建?立的采?流渠道?，維護(hù)?了公司?的美譽(yù)?度和信?譽(yù)度。?現(xiàn)將我?的工作?詳細(xì)匯?報(bào)如下?：一?、主要?工作成?績(jī)（?一）、?采購(gòu)部?分1?、嚴(yán)格?按照公?司詢價(jià)?、核價(jià)?、采購(gòu)?管理制?度，嚴(yán)?格控制?采購(gòu)成?本，保?質(zhì)保量?完成項(xiàng)?目采購(gòu)?任務(wù)，?全年完?成采購(gòu)?項(xiàng)目共?計(jì)__?__萬(wàn)?元，保?證了公?司項(xiàng)目?實(shí)施的?正常進(jìn)?行。重?點(diǎn)采購(gòu)?的大項(xiàng)?目有：?……等?采購(gòu)任?務(wù)。?2、努?力學(xué)習(xí)?，不斷?提高業(yè)?務(wù)技能?，征詢?產(chǎn)品信?息，完?成新項(xiàng)?目的設(shè)?備采購(gòu)?，在_?___?年，我?們接洽?一些比?較新的?項(xiàng)目，?項(xiàng)目品?種十分?豐富和?復(fù)雜，?好多設(shè)?備都是?我們以?前沒有?接觸過(guò)?的，這?對(duì)我們?的采購(gòu)?工作提?出了一?定的挑?戰(zhàn)，在?總公司?幫助下?，我們?經(jīng)過(guò)積?極的努?力，全?面完成?了這些?項(xiàng)目的?采購(gòu)，?保證了?項(xiàng)目正?常實(shí)施?，同時(shí)?鍛煉了?我的能?力拓寬?了我的?知識(shí)面?，對(duì)后?期的工?作十分?有意義?。3?、不斷?拓寬采?購(gòu)渠道?，征詢?采購(gòu)信?息和最?新設(shè)備?信息，?為市場(chǎng)?提供產(chǎn)?品信息?和支持?。采購(gòu)?的工作?和市場(chǎng)?業(yè)務(wù)工?作關(guān)聯(lián)?十分緊?密，在?___?_年，?我們根?據(jù)公司?的經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃和?市場(chǎng)部?的業(yè)務(wù)?計(jì)劃，?積極拓?寬了采?購(gòu)渠道?，同時(shí)?，定期?為市場(chǎng)?部提供?產(chǎn)品信?息，保?證市場(chǎng)?部工作?的正常?開展，?取得了?市場(chǎng)部?的好評(píng)?。4?、在項(xiàng)?目采購(gòu)?上盡量?爭(zhēng)取價(jià)?格優(yōu)惠?和較長(zhǎng)?的帳期?，嚴(yán)格?控制款?項(xiàng)支付?，保證?了公司?的正常?運(yùn)營(yíng)，?這是我?們?nèi)ツ?工作中?的重心?，因?yàn)?應(yīng)收款?任務(wù)比?較艱巨?，所以?應(yīng)付款?這塊控?制比較?嚴(yán)格，?這對(duì)我?們來(lái)說(shuō)?真是巨?大的挑?戰(zhàn)和鍛?煉，通?過(guò)我們?和供應(yīng)?商的良?好溝通?和多年?關(guān)系的?積累，?付款的?控制做?的比較?好。?5、根?據(jù)公司?的需