xx隧道建設(shè)工程

第一部分:項(xiàng)目實(shí)施的總體框架項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)工程描述表陳述人:項(xiàng)目經(jīng)理xx學(xué)號(hào)：xx1項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱xx隧道建設(shè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)005實(shí)施單位xx隧道建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告編制xx編制日期xx報(bào)告審核xx日期xx2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):昆侖隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：xx項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)口號(hào)：精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，追求卓越

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)結(jié)、科學(xué)、高效、創(chuàng)新kunlun3團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作序號(hào)姓名項(xiàng)目任職主要分工主要職責(zé)1xx項(xiàng)目經(jīng)理全面管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分工協(xié)調(diào)、項(xiàng)目總目標(biāo)、里程碑計(jì)劃、項(xiàng)目背景2xx經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理進(jìn)度控制管理協(xié)助其它確定各項(xiàng)工作先后關(guān)系、確定項(xiàng)目責(zé)任矩陣、控制整體進(jìn)展3xx計(jì)劃部經(jīng)理計(jì)劃管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、確定關(guān)鍵工作執(zhí)行時(shí)間4xx人財(cái)部經(jīng)理人力、費(fèi)用管理人力資源計(jì)劃、費(fèi)用分解計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用控制、掙值分析5xx工程部經(jīng)理收尾與驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)度管理過程、項(xiàng)目最終報(bào)告6xx安質(zhì)部經(jīng)理安全管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理7xx綜合辦組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)形式的確定4團(tuán)隊(duì)目標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：1、成果目標(biāo)：一流報(bào)告、精彩匯報(bào)2、時(shí)間目標(biāo)：在下午14點(diǎn)30分前完成報(bào)告最終稿3、資源目標(biāo)：本組7人，7部電腦，打印機(jī)1臺(tái)5項(xiàng)目案例研討計(jì)劃編號(hào)工作名稱工作內(nèi)容工時(shí)開始完成資源10小組成立小組成員自我介紹及形成項(xiàng)目經(jīng)理，各職位任命及劃分職責(zé)15m8:308:45全體20項(xiàng)目執(zhí)行8:4513:3021全體討論了解項(xiàng)目15m8:459:00全體22項(xiàng)目總體項(xiàng)目背景、項(xiàng)目總目標(biāo)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)120m9:0011:00經(jīng)理23工作分解結(jié)構(gòu)擬定里程碑、WBS、估計(jì)工作執(zhí)行時(shí)間、確定工作先后順序關(guān)系,責(zé)任分配矩45m9:0010:00全體24網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃及甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖120m10:0012:00計(jì)劃部25人力資源人力與資源使用計(jì)劃120m10:0012:00人財(cái)部26費(fèi)用分析費(fèi)用計(jì)劃、成本曲線及累計(jì)成本曲線；成本費(fèi)用分析、制定項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制計(jì)劃、報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)120m10:0012:00人財(cái)部27風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)對(duì)措施計(jì)劃180m9:0012:00安質(zhì)部28進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理過程及項(xiàng)目進(jìn)展180m9:0012:00工程部29合并成果合并、通報(bào)全體成員項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容、討論及進(jìn)一步完善180m11:0014:00全體30整體掌握分頭檢查、準(zhǔn)備匯報(bào)60m14:0015:00全體6項(xiàng)目背景藍(lán)田灣隧道建設(shè)工程項(xiàng)目是采用世界銀行貸款的建設(shè)項(xiàng)目，旨在提高和改善深圳市交通通行能力，是一條旅游路。要求項(xiàng)目從立項(xiàng)到實(shí)施完全按世界銀行的程序進(jìn)行。7項(xiàng)目背景（續(xù)）工程要求交付隧道左、右兩座隧道，采用雙洞單向行車雙車道，行車道凈寬7.5米，凈高5米，行車行車時(shí)速80公里每小時(shí)，停車帶，一個(gè)汽車橫車道，設(shè)置一個(gè)洞內(nèi)緊急停車帶，2個(gè)人行通道，單幅全長(zhǎng)1.39公里，混凝土路面雙幅2.78公里。項(xiàng)目總投資6000萬元，合同工期為16個(gè)月，2006年5月1日開始，2007年8月31日竣工。8項(xiàng)目目標(biāo)交付成果：藍(lán)田灣隧道一座工期目標(biāo)：2006年5月1日開工；2007年8月31日竣工，工期16個(gè)月。費(fèi)用目標(biāo)：總投資6000萬元人民幣，節(jié)余15%安全目標(biāo)：重大傷亡安全事故為零，輕傷為0.1%。9項(xiàng)目目標(biāo)（續(xù)）質(zhì)量目標(biāo)：滿足交通部隧道工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；滿足設(shè)計(jì)要求，創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程。環(huán)保目標(biāo)：遵守國(guó)家環(huán)保的法律法規(guī)、不發(fā)生環(huán)保責(zé)任事故。所需資源估計(jì)：人力資源，其中管理人員18人，工人122人；施工設(shè)備若干套；施工建筑材料。10項(xiàng)目描述表項(xiàng)目名稱藍(lán)田灣隧道建設(shè)工程項(xiàng)目交付物藍(lán)田灣隧道一座，包括一個(gè)緊急停車帶，一個(gè)汽車通道，兩個(gè)人行通道。目標(biāo)（工期，費(fèi)用）工期16個(gè)月,2006-5-1到2007-8-31,總投資6000萬元人民幣，節(jié)余15%質(zhì)量、安全、環(huán)保質(zhì)量目標(biāo)：滿足交通部隧道工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；滿足設(shè)計(jì)要求，創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程。安全目標(biāo)：重大傷亡安全事故為零，輕傷為0.1%環(huán)保目標(biāo)：遵守國(guó)家環(huán)保的法律法規(guī)要求。主要內(nèi)容土方、護(hù)坡、混凝土路面、砌襯、交工驗(yàn)收重大里程碑2007-2-31進(jìn)洞完成，2007-3-31砌襯完成，2006-5-1路面完成，2007-7－31項(xiàng)目結(jié)束所需資源資金6000萬元，人力資源18名管理人員、122名工人；施工設(shè)備；建筑材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見同意。簽名：韓國(guó)明2007年11月18日11里程碑單位：月序號(hào)123456789101112131415時(shí)間06.5678910111207.1234567132掘進(jìn)

133襯砌

134路面施工

140收尾

12謝謝評(píng)估估師下面由綜合辦經(jīng)經(jīng)理韓建斌匯報(bào)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)的的確定13第二部分分:項(xiàng)項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)上級(jí)組織織結(jié)構(gòu)分分析項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)的的確定陳述人:綜合合辦經(jīng)理理韓建建斌學(xué)號(hào)：04014組織機(jī)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目可能能采取的的組織形形式有職職能式、、矩陣式式、項(xiàng)目目式。15組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)方方法在遵從了了組織設(shè)設(shè)計(jì)一般般原則的的基礎(chǔ)上上，我們們采取了了具體問問題具體體分析的的方法，，進(jìn)行行了項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置，重重點(diǎn)反映映了本項(xiàng)項(xiàng)目工程程的特征征。按照實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制的要要求，組組建““藍(lán)田灣灣隧道建建設(shè)工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部””，推行行項(xiàng)目法法施工管管理。16最終決定定采用的的組織形形式由于本項(xiàng)項(xiàng)目為隧隧道建設(shè)設(shè)工程，，工程技技術(shù)復(fù)雜雜，工程程實(shí)施難難度大；；工期16個(gè)月月，任務(wù)務(wù)重時(shí)間間緊；工工程所在在地遠(yuǎn)離離公司總總部約2000公里。。考慮到到上述工工程特點(diǎn)點(diǎn)，為了了對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施有效組組織，保保證項(xiàng)目目的順利利進(jìn)行，，同時(shí)考考慮公司司原有的的項(xiàng)目組組織方式式，應(yīng)采采用矩陣陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)的形形式，并并且是強(qiáng)強(qiáng)矩陣組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。17公司組織織機(jī)構(gòu)圖圖18項(xiàng)目部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖19謝謝評(píng)估估師下面由計(jì)劃部經(jīng)經(jīng)理彭彭再華匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃20第三部分分:項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃工作相互互關(guān)系甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖陳述人:計(jì)劃劃部經(jīng)理理彭再再華學(xué)號(hào)：03821項(xiàng)目工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)（WBS））項(xiàng)目工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)的依依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)可交付的的成果經(jīng)驗(yàn)根據(jù)以往往同類項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，按交交付物和和施工順順序分為為3層17個(gè)部部分。222324項(xiàng)目各工工作先后后關(guān)系結(jié)合項(xiàng)目目組成員員的工作作經(jīng)驗(yàn)，，本著先先邏輯后后組織的的確定原原則，依依據(jù)WBS和里里程碑計(jì)計(jì)劃，采采用單代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖法，，對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)工作進(jìn)進(jìn)行了排排序。并并進(jìn)一步步依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的工工作列表表、限制制條件，，資源需需求和能能力等，，對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)工作的的工作量量和延續(xù)續(xù)時(shí)間進(jìn)進(jìn)行了估估計(jì)，最最終形成成工作列列表。25編制原則則及方法法利于控制制，采用用關(guān)鍵線線路法CPM；；將具有強(qiáng)強(qiáng)制性邏邏輯關(guān)系系的工作作首先進(jìn)進(jìn)行排序序；根據(jù)里程程碑計(jì)劃劃及組織織邏輯關(guān)關(guān)系進(jìn)行行安排。。在工作時(shí)時(shí)間確定定的方法法上，我我們利用用了經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)法，專專家判斷斷法、倒倒排工期期法來確確定各項(xiàng)項(xiàng)目工作作的時(shí)間間。26項(xiàng)目工作作關(guān)系分分析27甘特圖28網(wǎng)絡(luò)圖29謝謝評(píng)估估師下面由人財(cái)部經(jīng)經(jīng)理余余敏匯報(bào)人力資源源及費(fèi)用用管理30第四部分分:人力資源源管理人力資源源計(jì)劃費(fèi)用分解解計(jì)劃陳述人:人財(cái)部經(jīng)經(jīng)理余余敏學(xué)號(hào)：03731人力資源源計(jì)劃人力資源源計(jì)劃編編制說明明人力資源源是項(xiàng)目目所需資資源中重重要部分分，編制制合理的的人力資資源計(jì)劃劃，不但但要保證證滿足項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)工作所所需的人人力資源源，同時(shí)時(shí)也能降降低工程程的總成成本。為為此，我我們需要要對(duì)人力力資源進(jìn)進(jìn)行有效效的配置置和規(guī)劃劃。根據(jù)項(xiàng)目目工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)及工作作進(jìn)度，，對(duì)項(xiàng)目目分解的的工作包包進(jìn)行工工作量（（總工時(shí)時(shí)）的估估算。根據(jù)項(xiàng)目目部總?cè)巳肆Y源源配置（（崗位、、數(shù)量）），進(jìn)行行人力資資源計(jì)劃劃。32333435人力資源源負(fù)荷分分析根據(jù)隧道道工程的的建設(shè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，人人力資源源較大負(fù)負(fù)荷在工工程全面面鋪開階階段，主主要以低低技術(shù)含含量的工工作為主主，工人人需求量量較大，，同時(shí)需需要少量量工程師師進(jìn)行技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)。為了保障障項(xiàng)目的的順利進(jìn)進(jìn)行，在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中，人人力資源源部還應(yīng)應(yīng)深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)了解解工人的的實(shí)際工工作情況況，包括括技術(shù)技技能掌握握、身體體健康、、生活和和其它條條件的保保障情況況，針對(duì)對(duì)問題提提前提出出工作預(yù)預(yù)案，輔輔助項(xiàng)目目經(jīng)理切切實(shí)作好好人力資資源的保保證工作作。36項(xiàng)目費(fèi)用用計(jì)劃對(duì)一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目來說說，項(xiàng)目目費(fèi)用分分析是很很重要的的，通過過費(fèi)用分分解計(jì)劃劃表，了了解費(fèi)用用的組成成，把費(fèi)費(fèi)用分配配給每一一項(xiàng)工作作；結(jié)合合費(fèi)用負(fù)負(fù)荷圖明明確了費(fèi)費(fèi)用在各各個(gè)時(shí)間間段的需需求狀況況，據(jù)此此可編制制項(xiàng)目資資金使用用計(jì)劃，，便于有有關(guān)方面面籌集安安排資金金；項(xiàng)目目經(jīng)理也也對(duì)項(xiàng)目目資金的的使用有有具體的的安排。。另外費(fèi)費(fèi)用累計(jì)計(jì)曲線可可作為度度量和監(jiān)監(jiān)控項(xiàng)目目實(shí)施進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用支出出的依據(jù)據(jù)，為項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制與與費(fèi)用控控制創(chuàng)造造條件。。根據(jù)項(xiàng)目目的總目目標(biāo)，本本項(xiàng)目的的費(fèi)用控控制目標(biāo)標(biāo)為：總總投資控控制在6000萬元，，節(jié)余15%。。37項(xiàng)目費(fèi)用用分解預(yù)預(yù)算的主主要依據(jù)據(jù)工作分解解結(jié)構(gòu)WBS項(xiàng)目資源源需求計(jì)計(jì)劃，即即項(xiàng)目各各項(xiàng)資源源計(jì)劃安安排的結(jié)結(jié)果。各項(xiàng)資源源的價(jià)格格為準(zhǔn)確計(jì)計(jì)算項(xiàng)目目各工作作的費(fèi)用用，必須須知道各各種資源源的價(jià)格格，包括括工時(shí)費(fèi)費(fèi)、材料料單價(jià)等等。38項(xiàng)目費(fèi)用用分解預(yù)預(yù)算的主主要依據(jù)據(jù)（續(xù)））工作的延延續(xù)時(shí)間間工作的延延續(xù)時(shí)間間將直接接影響分分配給本本項(xiàng)工作作的資源源數(shù)量。。歷史信息息同類項(xiàng)目目的歷史史資料是是項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行過程程中可以以參考的的有價(jià)值值的資料料，包括括項(xiàng)目文文件、項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用估計(jì)的的數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)及項(xiàng)目目工作組組的知識(shí)識(shí)等。會(huì)計(jì)表格格。39費(fèi)用估計(jì)計(jì)的基本本工具和和方法有有：類比比估計(jì)法法、參數(shù)數(shù)模型法法、從下下向上的的估計(jì)法法、比上上往下的的估計(jì)法法、計(jì)算算工具的的輔助等等。通過過對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的工工作任務(wù)務(wù)劃分、、工作任任務(wù)的延延續(xù)時(shí)間間、各工工作任務(wù)務(wù)的資源源需求量量及資源源價(jià)格，，根據(jù)本本項(xiàng)目目目標(biāo)，運(yùn)運(yùn)用從上上往下估估計(jì)等方方法，得得到本項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)費(fèi)用分解解表，具具體如下下：人力資源源價(jià)格：：工程師師：10000元/月月，管理理人員：：8000元/月，工工人：3000元/月月項(xiàng)目費(fèi)用用分解表表40項(xiàng)目費(fèi)用用分解表表41項(xiàng)目人工工費(fèi)用負(fù)負(fù)荷圖42項(xiàng)目費(fèi)用用負(fù)荷圖圖43項(xiàng)目費(fèi)用用負(fù)荷分分析根據(jù)上述述分析成成果，本本項(xiàng)目啟啟動(dòng)階段段需要一一定額度度資金用用于人員員、設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)。。項(xiàng)目開開始第4個(gè)月到到第9個(gè)個(gè)月為資資金使用用高峰期期，最高高月資金金需求出出現(xiàn)在第第5、6、7、、8月為為673萬元。。44費(fèi)用累計(jì)計(jì)曲線圖圖45謝謝評(píng)估估師下面由安全質(zhì)量量部經(jīng)理理丁建建偉匯報(bào)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理46第五部分分:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別與應(yīng)對(duì)對(duì)陳述人:安全全質(zhì)量部部經(jīng)理丁丁建偉偉學(xué)號(hào)：03547風(fēng)險(xiǎn)管理理項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理是項(xiàng)目目管理中中的一個(gè)個(gè)非常重重要的組組織部分分，項(xiàng)目目組成員員采取德德爾菲法法、核對(duì)對(duì)表法、、頭腦風(fēng)風(fēng)暴法和和SWOT分析析相結(jié)合合的方式式，通過過對(duì)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行積極極主動(dòng)的的識(shí)別、、評(píng)估和和制定有有效的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)計(jì)劃，，以達(dá)到到降低項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)機(jī)率、減減少項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生時(shí)所所帶來的的損失，，以規(guī)避避風(fēng)險(xiǎn)的的發(fā)生為為目的，，保證項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的順利利實(shí)施。。48風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃我們先詳細(xì)細(xì)分析了藍(lán)藍(lán)田灣隧道道的特點(diǎn)，，該工程地地處深圳沿沿海丘陵地地帶，具有有下列特點(diǎn)點(diǎn)：地質(zhì)條條件復(fù)雜，，建設(shè)工期期較長(zhǎng)（16月），，涉及人員員多，影響響范圍廣、、施工交叉叉。在充分分考慮上述述特點(diǎn)的基基礎(chǔ)上，本本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)規(guī)劃主要要考慮采取取風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估，時(shí)刻跟跟蹤，應(yīng)急急反應(yīng)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)規(guī)劃。49風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通過對(duì)藍(lán)田田灣隧道建建設(shè)工程總總體目標(biāo)和和項(xiàng)目自身身特性與主主要制約因因素的細(xì)致致分析，結(jié)結(jié)合以往類類似項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中中的經(jīng)驗(yàn)與與教訓(xùn)，項(xiàng)項(xiàng)目小組成成員采用系系統(tǒng)分析方方法和德爾爾菲法相結(jié)結(jié)合對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施過程程可能遇到到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行識(shí)別。。50風(fēng)險(xiǎn)來源分分析表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)來源風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)因素1自然風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜地質(zhì)條件。出現(xiàn)不可抗力（地震、暴雨、滑坡和泥石流等）1建設(shè)停頓或工期拖延2建設(shè)受到重大損害氣象、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)報(bào)2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)計(jì)思想和方案工程延期或達(dá)不到規(guī)范要求1對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)計(jì)思想和方案不理解、熟悉；2新技術(shù)存在缺陷，未經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)1設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)2施工方案不合理3設(shè)備材料不合格1施工質(zhì)量不合格2成本增加1設(shè)計(jì)管理出現(xiàn)失誤、施工管理出現(xiàn)失誤2設(shè)備材料質(zhì)量不符要求4費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)1費(fèi)用分配不當(dāng)，延期1、效率低2進(jìn)度延遲3預(yù)算超支1、預(yù)算估計(jì)不準(zhǔn)；2、資金分配不及時(shí)、不合乎項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展5資金風(fēng)險(xiǎn)1業(yè)主出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)、管理混亂資金不能及時(shí)到位2承包單位出現(xiàn)了財(cái)務(wù)、管理危機(jī)1施工不能正常進(jìn)行或停止2增加成本1業(yè)主經(jīng)營(yíng)形勢(shì)惡化或關(guān)鍵人物變動(dòng)，公司變革2承包單位經(jīng)營(yíng)形勢(shì)惡化6時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)1、工序延誤2、單項(xiàng)工程進(jìn)度落后1、影響交工時(shí)間2、增加成本1、關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后2、工序出現(xiàn)變化51風(fēng)險(xiǎn)來源分分析表（續(xù)續(xù)）7管理風(fēng)險(xiǎn)1承包商能力不足2管理機(jī)制不適合3合同采購(gòu)有缺陷4項(xiàng)目管理原則使用不當(dāng)5項(xiàng)目計(jì)劃不周密6項(xiàng)目資源配置不合理7項(xiàng)目管理人員管理水平欠缺8部門設(shè)置不當(dāng)9權(quán)責(zé)不清1影響進(jìn)度2項(xiàng)目失敗3影響成本影響質(zhì)量5工作效率低1項(xiàng)目部出現(xiàn)關(guān)鍵管理人員的變動(dòng)和組織變革2承包單位出現(xiàn)關(guān)鍵管理人員的變動(dòng)和組織變革3、部門設(shè)置有沖突，相互扯皮推委8人力風(fēng)險(xiǎn)1選人不當(dāng)2關(guān)鍵人物離開3人員不足1項(xiàng)目失敗工期延誤2工作效率低1人員有沖突2激勵(lì)措施未達(dá)到效果9環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)1排放建筑垃圾、污水2噪音、風(fēng)塵擾民1影響進(jìn)度2罰款賠償增加成本1環(huán)境評(píng)價(jià)不完善2與環(huán)保部門溝通不足3未采取有效預(yù)防措施10突發(fā)事件1社會(huì)突發(fā)事件2挖出危險(xiǎn)物品或文物1、影響進(jìn)度，甚至造成停工2預(yù)算超支1勞資糾紛2與周圍社區(qū)單位發(fā)生沖突3施工現(xiàn)場(chǎng)地下情況不清11安全風(fēng)險(xiǎn)1缺乏安全意識(shí)2缺少安全設(shè)施3安全管理措施不到位1人員傷亡2設(shè)備損壞；1現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，人員素質(zhì)低52項(xiàng)目主體風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)評(píng)價(jià)表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)影響程度風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率（%）風(fēng)險(xiǎn)度1自然風(fēng)險(xiǎn)9090812突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)7080563時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)757052．54質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)8055445安全風(fēng)險(xiǎn)7060426技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)6065397管理風(fēng)險(xiǎn)5060308費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)6045279人力風(fēng)險(xiǎn)504522．510資金風(fēng)險(xiǎn)504522．511環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)40401653項(xiàng)目任務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)評(píng)價(jià)表編碼任務(wù)名稱可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)事件主要風(fēng)險(xiǎn)次要風(fēng)險(xiǎn)110施工準(zhǔn)備1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)2時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)3人力風(fēng)險(xiǎn)1設(shè)計(jì)失誤2工期延遲技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)121進(jìn)洞1安全風(fēng)險(xiǎn)2自然風(fēng)險(xiǎn)3時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)1安全事故，甚至造成停工2工期延遲安全風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)122掘進(jìn)1安全風(fēng)險(xiǎn)2時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)3環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)1影響進(jìn)度，甚至造成停工2工作效率低安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)123襯砌1安全風(fēng)險(xiǎn)2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1安全事故2質(zhì)量不符合規(guī)范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)54項(xiàng)目任務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)評(píng)價(jià)表（續(xù)續(xù)）124路面施工1時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)3安全風(fēng)險(xiǎn)4突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)1工期延誤2安裝質(zhì)量不合格3安全事故時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)125機(jī)電施工1資金風(fēng)險(xiǎn)2時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)3安全風(fēng)險(xiǎn)1工期延誤2驗(yàn)收延期安全風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)126裝飾1管理風(fēng)險(xiǎn)2時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)3資金風(fēng)險(xiǎn)4安全風(fēng)險(xiǎn)1工期延誤2成本超支時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)140收尾（資料和驗(yàn)收）1管理風(fēng)險(xiǎn)2費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)3安全風(fēng)險(xiǎn)1工期延誤2施工質(zhì)量不合格3安全事故時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)55風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)量量化評(píng)估結(jié)結(jié)果,我我們對(duì)藍(lán)田田灣建設(shè)工工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施帶來重重大影響的的風(fēng)險(xiǎn)因素素制定了相相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理理計(jì)劃,并并根據(jù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)計(jì)劃,啟啟動(dòng)了部分分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施。56風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措措施表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)種類應(yīng)對(duì)措施處置方法1自然風(fēng)險(xiǎn)1加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)、氣象災(zāi)害預(yù)報(bào)的監(jiān)控2成立特殊地質(zhì)情況處理領(lǐng)導(dǎo)小組2購(gòu)買保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移減輕2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的監(jiān)督和監(jiān)控2聘請(qǐng)技術(shù)專家設(shè)計(jì)3安排第三方加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文檔的審核力度4、就相關(guān)問題制定相應(yīng)的預(yù)案減輕預(yù)防3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)1實(shí)行ISO9000管理體系減輕預(yù)防4費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)1制訂合理的費(fèi)用計(jì)劃并及時(shí)跟蹤調(diào)整2預(yù)留應(yīng)急費(fèi)減輕自擔(dān)5資金風(fēng)險(xiǎn)1在合同中做相應(yīng)的約定2加強(qiáng)預(yù)測(cè)，就該問題安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)控3加強(qiáng)與公司高層的溝通減輕轉(zhuǎn)移57風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措措施表（（續(xù)）6時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)1加強(qiáng)監(jiān)控2調(diào)整工序、增加投入3優(yōu)化進(jìn)度減輕預(yù)防7管理風(fēng)險(xiǎn)1計(jì)劃優(yōu)化2加強(qiáng)培訓(xùn)3、加強(qiáng)監(jiān)控管理力度4聘請(qǐng)優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員5尋求公司高層的支持減輕預(yù)防8人力風(fēng)險(xiǎn)1儲(chǔ)備人才2合理激勵(lì)減輕后備9環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)1制訂應(yīng)急預(yù)案2加強(qiáng)溝通3實(shí)行HSE（健康安全環(huán)境）管理體系減輕、接受10突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)1制訂應(yīng)急預(yù)案2加強(qiáng)前期調(diào)研3加強(qiáng)利益相關(guān)方溝通減輕、接受11安全風(fēng)險(xiǎn)1實(shí)行HSE（健康安全環(huán)境）管理體系2、購(gòu)買保險(xiǎn)減輕、轉(zhuǎn)移58風(fēng)險(xiǎn)管理成成果功能保證：：項(xiàng)目合同同范圍的交交付物符合合設(shè)計(jì)要求求，達(dá)到藍(lán)藍(lán)田灣隧道道建設(shè)工程程功能和技技術(shù)指標(biāo)。。質(zhì)量保證：：改括建工工程質(zhì)量符符合合同約約定的要求求，達(dá)到國(guó)國(guó)家規(guī)范及及交通部標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定定。成本保證：：較好的控控制了費(fèi)用用，確保成成本不超過過6000萬元?？刂票ＷC：：相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)得到了準(zhǔn)準(zhǔn)確的識(shí)別別，正確的的評(píng)價(jià)和及及時(shí)的應(yīng)對(duì)對(duì)。59謝謝評(píng)估師師下面由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理理涂萬堂堂匯報(bào)進(jìn)度管理60第六部分:進(jìn)度管理進(jìn)度管理過過程項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)報(bào)告掙值分析陳述人:經(jīng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)經(jīng)理涂萬萬堂學(xué)號(hào)：04561進(jìn)度管理根據(jù)本項(xiàng)目目特點(diǎn)，以以項(xiàng)目的關(guān)關(guān)鍵工作為為進(jìn)度控制制的依據(jù)，，利用動(dòng)態(tài)態(tài)控制原理理、系統(tǒng)原原理、信息息反饋原理理、封閉循循環(huán)原理、、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)原理理等，采用用實(shí)際進(jìn)度度記錄法、、圖上記錄錄法等技術(shù)術(shù)報(bào)告項(xiàng)目目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)態(tài)，對(duì)項(xiàng)目目的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度的比比較分析，，找出影響響進(jìn)度的偏偏差的原因因，采取有有效的操作作方案，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行更新調(diào)調(diào)整，通過過PDCA循環(huán)，確確保實(shí)現(xiàn)本本項(xiàng)目的工工期目標(biāo)。。62進(jìn)度管理的的循環(huán)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度記錄檢查、調(diào)整修改進(jìn)度分析與總結(jié)計(jì)劃階段實(shí)施階段檢查階段總結(jié)階段63進(jìn)度管理組組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng):韓國(guó)明明 負(fù)責(zé)責(zé)總體協(xié)調(diào)調(diào)副組長(zhǎng):涂涂萬堂根根據(jù)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、、制定落實(shí)實(shí)措施、定定期檢查和和反饋組員:計(jì)劃部成員員及及時(shí)分析反反饋意見、、修改計(jì)劃劃人財(cái)部成員員根根據(jù)實(shí)際偏偏差，調(diào)整整資源64進(jìn)度管理流流程月、周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度專題會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理：韓國(guó)明經(jīng)營(yíng)管理部工程總進(jìn)度計(jì)劃累計(jì)完成情況報(bào)告月、周實(shí)際完成情況報(bào)告掘進(jìn)工程負(fù)責(zé)人襯砌工程負(fù)責(zé)人路面工程負(fù)責(zé)人機(jī)電工程負(fù)責(zé)人裝飾工程負(fù)責(zé)人65項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顮顟B(tài)報(bào)告開始時(shí)間為為2006年年5月1日日，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)時(shí)間為2007年年7月31日。共計(jì)15個(gè)個(gè)月。項(xiàng)目進(jìn)展情情況用項(xiàng)目目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)態(tài)報(bào)告來表表達(dá)；由經(jīng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理理對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行檢查查，形成項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行狀狀態(tài)報(bào)告，，并提出改改進(jìn)措施。。下一個(gè)關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)的檢檢查還需要要對(duì)上次檢檢查改進(jìn)措措施的落實(shí)實(shí)情況。66項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顮顟B(tài)報(bào)告任務(wù)名稱藍(lán)田灣隧道建設(shè)項(xiàng)目抄送部門項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告日期狀態(tài)報(bào)告份數(shù)3實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比提前/延誤費(fèi)用超支/節(jié)約提交物是否能滿足性能要求滿足/不滿足任務(wù)能否按時(shí)完成能/不能現(xiàn)在人員配備狀況技術(shù)管理人員，工人現(xiàn)在技術(shù)狀況正常/不正常任務(wù)完成估測(cè)提前/落后潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：項(xiàng)目經(jīng)理簽名：日期：67項(xiàng)目重大突突發(fā)事件報(bào)報(bào)告事件發(fā)生時(shí)間：事件發(fā)生部位：目擊者及電話：事件描述：對(duì)項(xiàng)目影響程度說明：事件發(fā)生的初步原因分析：建議采取的補(bǔ)救措施：任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：項(xiàng)目經(jīng)理簽名：日期：68任務(wù)名稱藍(lán)田灣隧道建設(shè)項(xiàng)目抄送部門項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告日期狀態(tài)報(bào)告份數(shù)3實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比提前/延誤費(fèi)用超支/節(jié)約提交物是否能滿足性能要求滿足/不滿足任務(wù)能否按時(shí)完成能/不能現(xiàn)在人員配備狀況技術(shù)管理人員，工人現(xiàn)在技術(shù)狀況正常/不正常任務(wù)完成估測(cè)提前/落后潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：項(xiàng)目經(jīng)理簽名：日期：項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)檢查報(bào)告告69項(xiàng)目任務(wù)完完成報(bào)告任務(wù)名稱及編碼:結(jié)束日期：關(guān)鍵問題是否完成任務(wù)順利嗎？交付物的質(zhì)量滿足要求嗎？實(shí)際工作時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比差5%嗎？實(shí)際成本與估算費(fèi)用相比差5%？實(shí)施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決辦法：緊后工作名稱及編碼:緊后工作情況:評(píng)審意見:任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：項(xiàng)目經(jīng)理簽名：日期：70項(xiàng)目掙值分分析以費(fèi)用累積積曲線作為為控制項(xiàng)目目計(jì)劃實(shí)施施的基準(zhǔn)線線，將實(shí)際際發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用與累積積曲線比較較，運(yùn)用掙掙值法分析析項(xiàng)目進(jìn)度度和成本，，指導(dǎo)項(xiàng)目目持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，以保證證項(xiàng)目順利利完成。項(xiàng)目控制的關(guān)鍵鍵是在項(xiàng)目開工工后9、10個(gè)個(gè)月（即07年年1、2個(gè)月襯襯砌完成時(shí)間）），因此項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行成功與否的的關(guān)鍵在于前10個(gè)月，所以以，項(xiàng)目計(jì)劃控控制的幾個(gè)關(guān)鍵鍵檢查點(diǎn)也安排排在這一階段。。71掙值評(píng)價(jià)曲線72掙值分析匯總表表檢查點(diǎn)BCWSBCWPACWP檢查結(jié)果CVSV分析結(jié)果07年1月283933.84050.04100.0-50116.2費(fèi)用超支，計(jì)劃提前07月2月304257.84300.04400.0-10042.2費(fèi)用超支，計(jì)劃提前73謝謝評(píng)估師下面由工程部經(jīng)理張張宏偉匯報(bào)收尾和驗(yàn)收管理理7475第七部分:收尾尾與驗(yàn)收A我們對(duì)驗(yàn)驗(yàn)收的理解B我們的思思路和方法C我們的成成績(jī)陳述人:工程部經(jīng)理張張宏偉學(xué)號(hào)：074650C0317576A我們對(duì)驗(yàn)收的的理解一一、驗(yàn)收的概念念項(xiàng)目驗(yàn)收是指項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí),項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將其成成果交付給使用用者之前,項(xiàng)目目接收方會(huì)同項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目目監(jiān)理等有關(guān)方方面對(duì)項(xiàng)目的工工作成果進(jìn)行審審查,查核項(xiàng)目目計(jì)劃規(guī)定的范范圍內(nèi)的各項(xiàng)工工作(或活活動(dòng))是否已經(jīng)經(jīng)完成,應(yīng)交付付的成果是否令令人滿意。若檢檢查合格,將由由項(xiàng)目接收方及及時(shí)接收,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)投資轉(zhuǎn)入生產(chǎn)產(chǎn)或使用,同時(shí)時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn),為后續(xù)項(xiàng)目目做準(zhǔn)備。7677A我們對(duì)驗(yàn)收的的理解二、驗(yàn)收的分類類按項(xiàng)目生命周期期分，可分為合合同期驗(yàn)收，中中間驗(yàn)收，竣工工驗(yàn)收。按項(xiàng)目范圍分，，可分為單項(xiàng)工工程驗(yàn)收和整體體工程驗(yàn)收。按項(xiàng)目特點(diǎn)分，，分為投資項(xiàng)目目驗(yàn)收，生產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收，系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收收和服務(wù)項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收。按驗(yàn)收內(nèi)容分，，分為質(zhì)量驗(yàn)收收和文件驗(yàn)收。。7778A我們對(duì)驗(yàn)收的的理解三、驗(yàn)收程序1、做好項(xiàng)目的的收尾工作2、準(zhǔn)備好驗(yàn)收收資料3、自檢4、提交驗(yàn)收申申請(qǐng)書和驗(yàn)收資資料5、驗(yàn)收小組組組織驗(yàn)收?qǐng)?bào)送的的驗(yàn)收材料6、正式向業(yè)主主提出驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)7、工程實(shí)體移移交8、工程資料移移交7879B我們的思路和和方法一、確定本項(xiàng)目目的驗(yàn)收程序1、成立驗(yàn)收領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)長(zhǎng)，工程部經(jīng)理理任副組長(zhǎng)，各各相關(guān)部門負(fù)責(zé)責(zé)人任組員。2、選定驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):交通部、、建設(shè)部相關(guān)規(guī)規(guī)范，招標(biāo)文件件，設(shè)計(jì)圖紙，，制定項(xiàng)目驗(yàn)收收檢驗(yàn)細(xì)則和制制度3、確定驗(yàn)收范范圍，全部工程程實(shí)體，材料，，工藝，文檔資資料4、制定驗(yàn)收收辦法，采用用兩種辦法，，一是中間階階段性驗(yàn)收，，按工序和施施工期每天.每周.每月月進(jìn)行檢查，，二是最終竣竣工驗(yàn)收。5、竣式驗(yàn)收收自檢合格后后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主主監(jiān)理驗(yàn)收，，不符要求，，重新整改，，合格則辦理理移交手續(xù)。。7、移交后一一年，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)隊(duì)對(duì)業(yè)主進(jìn)行行回訪。7980B我們的思路路和方法二、本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容容1、規(guī)劃階段段：主要是驗(yàn)收施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的質(zhì)量，檢檢查檢驗(yàn)項(xiàng)目目目標(biāo)定位是是否準(zhǔn)確，目目標(biāo)描述是否否清晰；范圍規(guī)劃是否否全面，使用用的工具和技技術(shù)是否科學(xué)學(xué)；工作分解是否否細(xì)致，使用用的工具和方方法是否科學(xué)學(xué)，結(jié)果是否否能達(dá)到目的的；工作排序是否否符合邏輯性性和最優(yōu)化思思想，工具和和方法是否科科學(xué)；工作延續(xù)時(shí)間間估計(jì)是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，考慮工工作延續(xù)的可可能因素是否否全面；8081B我們的思路路和方法二、本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容容進(jìn)度安排是否否合理，使用用的方法和工工具是否科學(xué)學(xué)，是否考慮慮到資源的相相互制約；資源計(jì)劃涉及及的內(nèi)容是否否考慮全面，，費(fèi)用估計(jì)的的依據(jù)是否可可信，使用的的工具和方法法是否科學(xué)；；費(fèi)用預(yù)算是否否精確，系數(shù)數(shù)選擇是否合合理；質(zhì)量計(jì)劃是如如何安排的，，質(zhì)量計(jì)劃的的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃劃是否可行，，制定質(zhì)量計(jì)計(jì)劃的方法和和工具是否科科學(xué)；質(zhì)量保證是