企業(yè)統(tǒng)計(jì)年度工作小結(jié)（3篇）

第12頁共12頁企業(yè)統(tǒng)?計(jì)年度?工作小?結(jié)_?___?年已經(jīng)?結(jié)束，?___?_年的?工作也?告一段?落，在?這一年?里，我?經(jīng)過自?身努力?，克服?各種困?難，特?別是在?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持下，?在同事?們的配?合下我?較好的?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，自身?在各方?面也有?所提升?。這一?年是有?意義的?、有價(jià)?值的、?有收獲?的。現(xiàn)?將這一?年的學(xué)?習(xí)、工?作情況?等作如?下匯報(bào)?：一?、工作?方面：?__?__年?___?_月份?我來到?___?_項(xiàng)目?，主要?從事計(jì)?量、統(tǒng)?計(jì)以及?結(jié)算工?作。這?份工作?要求我?，首先?要敬業(yè)?。要用?積極的?態(tài)度全?身心的?投入工?作，既?然選擇?了這個?職業(yè)，?選擇了?這個崗?位，就?要全力?以赴，?盡職盡?責(zé)地去?完成。?二是要?以嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致的?態(tài)度對?待工作?。在工?作中要?嚴(yán)格要?求自已?做到一?絲不茍?。計(jì)量?、統(tǒng)計(jì)?以及結(jié)?算工作?對我來?說是一?項(xiàng)細(xì)致?的工作?，它的?要求很?嚴(yán)格，?它要求?我必須?認(rèn)真、?細(xì)致。?要做到?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無誤?，無誤?的數(shù)據(jù)?便于以?后的查?賬，所?以，必?須要認(rèn)?真，仔?細(xì)無差?錯。這?就要求?我們在?做工作?時必須?用嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致的?態(tài)度對?待工作?。三是?責(zé)任心?。工作?對我們?來說就?是一種?責(zé)任。?我們?有義務(wù)?盡心盡?責(zé)的去?完成，?去負(fù)責(zé)?。所以?工作的?好壞，?也取決?于你對?工作的?責(zé)任心?。四是?工作的?高效率?。對我?來說提?高工作?的效率?就是要?多學(xué)習(xí)?，從學(xué)?習(xí)中汲?取好的?可以提?高效率?的知識?，再就?是，將?問題細(xì)?化，在?短時間?內(nèi)決定?，就要?當(dāng)機(jī)立?斷，設(shè)?定具體?時間安?排工作?，給自?已制定?嚴(yán)格的?最后期?限。五?是保密?性。我?所從事?的工作?具有很?大的保?密性，?尤其在?對待外?委施工?隊(duì)伍對?單價(jià)等?要保密?。在這?我也體?驗(yàn)了工?作對我?說是受?益非淺?。工作?雖然很?辛苦可?是對我?真是個?學(xué)習(xí)的?機(jī)會。?從中我?體驗(yàn)了?工作的?性質(zhì)，?學(xué)到了?很多我?未曾接?觸過的?事物和?知識。?不足之?處也存?在很多?問題。?新的一?年自已?要求自?已要有?一個全?新的自?我。理?清自已?的思路?，把工?作做的?更細(xì)致?化。?二、思?想方面?：一?個人對?自己的?工作如?果有百?分之百?的喜歡?，也許?不是太?可能，?但是想?做到百?分百的?喜歡，?就在于?我們怎?樣以好?的心態(tài)?去看待?這份工?作，也?就是說?，既然?我已經(jīng)?選擇了?這份工?作，我?就應(yīng)該?義無反?顧的投?身其中?，并體?現(xiàn)自我?的價(jià)值?觀，許?多事業(yè)?有成的?人，并?不是太?喜歡自?己的工?作，但?是他們?有著高?度的責(zé)?任感和?堅(jiān)忍不?拔的敬?業(yè)精神?，他們?每天從?事著平?凡的工?作，卻?做出了?不平凡?的成績??？上?只要你?付出了?就會有?好的回?報(bào)的。?這一?年自已?也是以?抱著感?激的心?情迎接?工作的?考驗(yàn)，?我時常?在想因?為這份?工作，?我體現(xiàn)?了自我?的價(jià)值?;因?yàn)?這份工?作，我?磨練了?我的意?志。當(dāng)?靜下心?來的時?候，我?會反思?省悟，?與諸多?下崗失?業(yè)者相?比，感?激自己?有豐實(shí)?的薪水?;與年?邁體弱?者相比?感激自?己有青?春與健?康;與?庸庸碌?碌混世?者相比?感激自?己每天?充實(shí)的?工作著?。當(dāng)你?把工作?做好了?，你對?自己的?行為感?到滿意?，你就?會快樂?。三?、完成?工作計(jì)?劃的具?體措施?：企?業(yè)統(tǒng)計(jì)?工作總?結(jié)范文?___?_年我?主要負(fù)?責(zé)__?__項(xiàng)?目的計(jì)?量、統(tǒng)?計(jì)以及?結(jié)算工?作。做?好這份?工作，?首先要?熟悉施?工圖紙?與工程?量清單?，認(rèn)真?仔細(xì)核?對，建?立臺賬?，這對?于以后?的工程?量查找?及對比?數(shù)據(jù)，?指導(dǎo)施?工生產(chǎn)?等都會?有很大?的幫助?。二是?及時完?成每月?工程計(jì)?量工作?及統(tǒng)計(jì)?等各方?面要求?的表格?，認(rèn)真?履行崗?位職責(zé)?，及時?與監(jiān)理?、業(yè)主?等方面?溝通，?建立一?個良好?的外部?環(huán)境。?三是與?現(xiàn)場質(zhì)?檢員及?施工隊(duì)?伍及時?溝通，?對完成?工程量?及進(jìn)度?做到心?中有數(shù)?，按時?完成領(lǐng)?導(dǎo)想要?的結(jié)果?。四?、企業(yè)?發(fā)展方?面建議?：（?一）是?全員管?理。成?本管理?應(yīng)該是?全員管?理。做?到全員?參與，?樹立全?員經(jīng)濟(jì)?意識，?可以在?公司的?內(nèi)部通?過簽訂?相應(yīng)經(jīng)?濟(jì)合同?，理順?公司內(nèi)?部經(jīng)濟(jì)?關(guān)系，?做到各?單位之?間相互?連接，?相互協(xié)?作，相?互制約?，責(zé)任?分工明?確，權(quán)?力利益?相配套?。（?二）是?成本控?制，做?好事前?控制：?先算后?干，心?中有數(shù)?。承接?項(xiàng)目之?前，可?采取風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)測?技術(shù)，?對工程?項(xiàng)目的?可行性?進(jìn)行風(fēng)?險(xiǎn)評估?，將風(fēng)?險(xiǎn)降到?最低程?度。利?用價(jià)值?工程，?分析工?程的功?能要求?，在保?證工程?質(zhì)量的?前提下?，提出?各種施?工方案?，并從?技術(shù)和?經(jīng)濟(jì)上?進(jìn)行對?比評價(jià)?。對于?日后的?結(jié)算等?具有積?極的意?義。另?外，應(yīng)?盡量提?高投標(biāo)?工程量?估算的?可靠性?，便于?宏觀調(diào)?控標(biāo)價(jià)?既保證?投標(biāo)的?中標(biāo)率?又可以?盡量保?證各專?業(yè)工程?的成本?及合理?利潤。?（三?）是綜?合考慮?質(zhì)量、?工期與?成本的?關(guān)系在?整個工?程運(yùn)行?的過程?中，都?要正確?處理好?質(zhì)量、?工期與?成本的?關(guān)系，?努力提?高資金?使用效?率，降?低財(cái)務(wù)?成本和?管理成?本。?（四）?是責(zé)、?權(quán)、利?并舉要?建立明?確有效?的成本?控制制?度，推?行標(biāo)準(zhǔn)?化管理?，激勵?機(jī)制和?約束機(jī)?制并舉?，把成?本責(zé)任?落實(shí)到?各個崗?位，落?實(shí)到專?人，應(yīng)?采取相?應(yīng)的獎?罰措施?，做到?責(zé)、權(quán)?、利相?結(jié)合，?使降低?成本成?為每一?管理人?員的自?覺行動?。展?望__?__年?的工作?，我將?會更加?的努力?下去。?在自己?的工作?崗位上?不斷的?進(jìn)步，?取得更?大的成?績，相?信在不?斷的成?長中，?我會為?公司的?發(fā)展做?出我最?大的貢?獻(xiàn)，相?信自己?一定能?夠在_?___?年做的?更好!?企業(yè)?統(tǒng)計(jì)年?度工作?小結(jié)（?二）?在過去?的一年?里，公?司全體?員工充?分發(fā)揚(yáng)?了“熱?情、頑?強(qiáng)、向?上”的?企業(yè)精?神，大?力倡導(dǎo)?和踐行?適應(yīng)時?代發(fā)展?的經(jīng)營?管理理?念，同?心同德?、真抓?實(shí)干，?基本完?成了年?度生產(chǎn)?經(jīng)營計(jì)?劃，企?業(yè)各項(xiàng)?主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?均達(dá)到?了歷史?最好水?平。?公司全?年完成?產(chǎn)值萬?元，比?上年同?期增長?%;完?成銷售?收入萬?元，比?上年同?期增%?;實(shí)現(xiàn)?利稅萬?元，比?上年同?期增長?%;工?業(yè)增加?值萬元?，比上?年同期?增長%?。并對?年初提?出企業(yè)?存在的?問題，?大部份?予以落?實(shí)。完?成上述?指標(biāo)，?我們主?要做了?以下工?作。?1、狠?抓安全?不放松?，重視?基礎(chǔ)求?發(fā)展。?安全?生產(chǎn)和?軟硬件?基礎(chǔ)環(huán)?境是公?司得以?生存發(fā)?展的根?本。在?全年的?工作中?，做到?人員落?實(shí)，制?度落實(shí)?，機(jī)構(gòu)?落實(shí)，?責(zé)任落?實(shí)，經(jīng)?費(fèi)落實(shí)?。堅(jiān)持?加強(qiáng)現(xiàn)?場安全?管理，?及時發(fā)?現(xiàn)、消?除隱患?;堅(jiān)持?制止各?種違章?行為;?堅(jiān)持加?強(qiáng)員工?安全教?育，提?高員工?們的安?全意識?;生產(chǎn)?部堅(jiān)持?每周例?行的檢?查以及?日常巡?查工作?，同時?公司也?堅(jiān)持定?期不定?期的抽?查跟蹤?，及時?整改安?全隱患?，加大?安全硬?件設(shè)施?投入和?特種作?業(yè)人員?的培訓(xùn)?取證工?作，安?全事故?得到了?有效的?遏制。?__?__年?，公司?在軟硬?件基礎(chǔ)?環(huán)境建?設(shè)上有?了較大?突破。?首先，?隨著新?人的增?多和生?產(chǎn)任務(wù)?的加大?，原有?的車間?管理結(jié)?構(gòu)已不?能完全?適應(yīng)新?的發(fā)展?形勢。?因此，?我們一?直在謀?劃基層?一線管?理干部?的培養(yǎng)?和儲備?問題。?我們通?過層層?推薦、?篩選和?廣泛的?征求意?見，在?一線青?工中選?拔了五?名車間?主任助?理，同?時還確?定了一?批重點(diǎn)?培養(yǎng)和?考察的?后備干?部。像?這樣大?面積的?提拔和?培養(yǎng)干?部，對?我們來?講是頭?一回，?為了確?保我們?選擇的?正確性?，我們?制定了?公開、?公平、?公正的?選拔機(jī)?制，并?制訂嚴(yán)?格的公?示、培?訓(xùn)、考?評和試?用機(jī)制?。通過?半年來?的鍛煉?，事實(shí)?證明，?大多數(shù)?同志還?是經(jīng)得?起考驗(yàn)?的，推?薦和選?拔也是?客觀公?正的。?其次，?我們下?決心投?入了大?量的資?金，對?技術(shù)部?進(jìn)行了?改造，?極大的?改善了?技術(shù)人?員的工?作條件?和環(huán)境?，有效?的提高?了技術(shù)?人員的?工作效?率。如?果單純?的從辦?公軟硬?件設(shè)施?來看，?我們的?技術(shù)部?目前在?全街道?，乃至?全區(qū)，?都是數(shù)?一數(shù)二?的。?2、克?服兩大?難題，?確保任?務(wù)完成?。從?我們原?有的廠?房面積?和基本?的一線?人員數(shù)?量來看?，要想?完成全?年__?__萬?元的生?產(chǎn)任務(wù)?，困難?是顯而?易見的?，因此?___?_年初?，場地?和人員?成為了?阻礙我?們完成?目標(biāo)任?務(wù)的兩?大難題?。為?了確保?全年經(jīng)?營目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?，新年?伊始，?我們就?積極籌?措資金?，加快?了征收?土地和?進(jìn)行基?建的步?伐，但?往往事?與愿違?，我們?在征收?土地過?程中，?遇到了?政策瓶?頸，國?家的政?策是不?可抗拒?的。面?對這種?不利局?面，為?了完成?全年的?目標(biāo)任?務(wù)，我?們沒有?被動的?等待和?消積的?怨天憂?人。我?們一方?面與政?府部門?聯(lián)系開?展土地?扭轉(zhuǎn)工?作，另?一方面?積極的?租賃了?兩幢標(biāo)?準(zhǔn)鉗工?車間，?共__?__平?方的可?用生產(chǎn)?場地，?這個_?___?平方的?場地，?大大的?緩解了?我們下?半年的?生產(chǎn)困?境，但?異地生?產(chǎn)也給?生產(chǎn)成?本的增?加和管?理帶來?了一定?的問題?。所以?，租賃?廠房不?是長久?之計(jì)，?從公司?中遠(yuǎn)期?的發(fā)展?考慮，?土地扭?轉(zhuǎn)這項(xiàng)?工作我?們還是?要繼續(xù)?做下去?的。同?時我們?也已做?好了另?一手準(zhǔn)?備，就?是說一?旦土地?扭轉(zhuǎn)工?作短期?不能實(shí)?現(xiàn)，我?們將在?艾貝克?公司閑?置的土?地上做?文章。?困此，?生產(chǎn)部?門還要?有一個?長期面?對兩地?生產(chǎn)管?理的思?想準(zhǔn)備?。今?年以來?，為了?適應(yīng)新?的發(fā)展?形勢，?公司人?員有了?大幅度?的增加?。目前?我們的?員工總?數(shù)已由?去年底?的__?__人?，增加?到__?__人?。由于?普遍的?發(fā)展，?而且考?慮到本?地企業(yè)?間人員?流動的?良性循?環(huán)，我?們想在?當(dāng)?shù)卣?收熟練?的一線?員工基?本上是?不可能?的。這?個問題?，今年?上半年?一度給?我們出?了很大?的難題?，而我?們最終?通過與?勞務(wù)市?場的合?作，吸?收外地?打工人?員，以?及招收?一些徒?工基本?上順利?的解決?了一線?人員不?足的問?題。但?外來務(wù)?工人員?的流動?性太大?，也給?我們的?管理工?作增加?了一定?的難度?。因此?，我們?今后還?是要實(shí)?實(shí)在在?腳踏實(shí)?地的，?以招收?當(dāng)?shù)厍?年學(xué)徒?培養(yǎng)為?主，以?吸收外?地務(wù)工?人員為?輔，也?只有這?樣才能?從根本?上解決?人員問?題。?3、強(qiáng)?化內(nèi)部?管理，?夯實(shí)發(fā)?展基礎(chǔ)?。節(jié)?能減耗?降成本?，狠抓?質(zhì)量上?臺階。?__?__年?，公司?面對生?產(chǎn)原材?料價(jià)格?不斷上?漲和產(chǎn)?品銷售?市場價(jià)?格下壓?的雙重?挑戰(zhàn)，?著力于?節(jié)能減?耗降成?本，努?力克服?資金困?難。因?此下半?年，我?們在公?司內(nèi)大?力開展?勵行節(jié)?約活動?，并成?立一個?“勵行?節(jié)約領(lǐng)?導(dǎo)小組?”來全?面組織?和指導(dǎo)?這項(xiàng)工?作。從?節(jié)約一?滴油、?一度電?做起，?加大現(xiàn)?場管理?的監(jiān)督?力度，?嚴(yán)格管?理，精?心計(jì)算?，從而?有效的?減少了?原材料?浪費(fèi)和?資金流?失。涌?現(xiàn)了不?少象鉗?工一車?間主任?周宗田?同志那?樣，采?用新工?藝、新?方法，?僅一張?圖紙所?下的材?料就能?節(jié)約幾?千元原?材料的?先進(jìn)事?跡。?隨著今?年生產(chǎn)?規(guī)模的?擴(kuò)大，?我們意?識到，?必須進(jìn)?一步加?大對產(chǎn)?品質(zhì)量?的控制?力度，?因此，?春節(jié)后?我們調(diào)?整了質(zhì)?量管理?機(jī)構(gòu)的?人員結(jié)?構(gòu)，將?質(zhì)檢科?單列并?擴(kuò)大為?質(zhì)檢部?，調(diào)整?和充實(shí)?了部門?領(lǐng)導(dǎo)，?制定并?實(shí)施了?一些新?的過程?質(zhì)量控?制制度?。但從?實(shí)際效?果來看?，我們?的質(zhì)檢?人員還?有很多?工作要?做，同?時相關(guān)?部門也?還有很?多配合?不到的?地方，?尤其是?在現(xiàn)場?安裝過?程中，?我們還?要動腦?筋找到?更好的?控制辦?法。以?往我們?講產(chǎn)品?質(zhì)量，?主要是?從產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)過?程中來?找問題?，即在?設(shè)計(jì)、?采購、?制造、?安裝調(diào)?試過程?中發(fā)現(xiàn)?問題、?解決問?題。但?通過我?們最近?對幾個?實(shí)例的?研究和?分析發(fā)?現(xiàn)，我?們在產(chǎn)?品質(zhì)量?控制上?忽略了?一個很?重要的?環(huán)節(jié)，?即產(chǎn)品?的銷售?和合同?評審過?程。我?們有些?銷售人?員，為?了能拿?到訂單?，在價(jià)?格上一?味的讓?步，而?且我們?的管理?機(jī)構(gòu)在?合同批?準(zhǔn)和評?審上的?省略，?造成了?低價(jià)銷?售，導(dǎo)?致無法?從根本?上保證?高質(zhì)量?產(chǎn)品的?先天缺?失。俗?話說巧?婦難為?無米之?炊，因?此這個?問題必?須引起?我們各?個部門?的重視?。完?善制度?建設(shè)，?加大執(zhí)?行力度?。制?度建設(shè)?是企業(yè)?發(fā)展的?重要保?證。公?司發(fā)展?至今，?一是抓?住機(jī)遇?，靠靈?活機(jī)動?的生產(chǎn)?、經(jīng)營?戰(zhàn)術(shù)，?二是靠?廣大員?工的支?持和嚴(yán)?格的制?度管理?。__?__年?，公司?結(jié)合經(jīng)?營管理?實(shí)際，?動員中?層以上?管理人?員在每?次例會?上就公?司經(jīng)營?、管理?、制度?等方面?提出修?改意見?和建議?。充分?發(fā)揮管?理人員?及全體?員工在?企業(yè)生?存發(fā)展?過程中?的重要?作用，?通過發(fā)?動全體?管理人?員對制?度的修?訂完善?，使公?司制度?建設(shè)更?具有合?理性和?可行性?。__?__年?新制訂?了設(shè)計(jì)?開發(fā)、?生產(chǎn)管?理和采?購等三?個操作?規(guī)范，?修訂了?《過程?檢驗(yàn)制?度》。?在執(zhí)行?制度上?堅(jiān)持人?人平等?、獎懲?都硬，?同時結(jié)?合“動?之以情?、曉之?以理”?的人本?管理機(jī)?制，把?情感管?理融入?管理的?全過程?，不斷?提高管?理質(zhì)量?，真正?實(shí)現(xiàn)把?約束機(jī)?制變?yōu)?員工的?自覺行?動。?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)監(jiān)督?，保障?資金需?求。?為了保?證生產(chǎn)?經(jīng)營、?發(fā)展、?技術(shù)改?造的資?金需求?，__?__年?，公司?進(jìn)一步?對資金?使用實(shí)?行分級?計(jì)劃、?分層把?關(guān)、嚴(yán)?格審核?，保證?資金統(tǒng)?籌安排?合理運(yùn)?用，同?時，加?大了資?金合理?利用的?監(jiān)督力?度，用?好用活?資金。?一是加?強(qiáng)了存?貨資金?的管理?，對庫?房材料?實(shí)行了?定額管?理，原?材料實(shí)?行以耗?定進(jìn)的?辦法減?少存貨?資金的?占用;?二是加?大了對?應(yīng)收賬?款的清?收力度?，堅(jiān)持?督促銷?售人員?對到期?貨款的?回收，?使應(yīng)收?賬款降?到最低?水平，?行使法?律程序?減少呆?壞帳損?失，加?快了流?動資金?周轉(zhuǎn)。?三是加?大財(cái)務(wù)?監(jiān)督力?度，嚴(yán)?格控制?人為失?誤，減?少資金?損失。?在這個?問題上?，我們?的財(cái)務(wù)?人員在?相關(guān)部?門的配?合下，?取得了?一定的?成績，?也積累?了一些?經(jīng)驗(yàn)。?僅在一?張發(fā)票?上的較?真和認(rèn)?真復(fù)查?，就為?公司攙?回近_?___?萬元的?損失，?而在一?份外加?工合同?款的支?付上嚴(yán)?格把關(guān)?，又為?公司攙?回近萬?元的損?失。因?此，我?們應(yīng)當(dāng)?統(tǒng)一認(rèn)?識，給?予財(cái)務(wù)?部門審?核和監(jiān)?督工作?更大的?支持。?企業(yè)?統(tǒng)計(jì)年?度工作?小結(jié)（?三）?在過去?的一年?里，公?司全體?員工充?分發(fā)揚(yáng)?了“熱?情、頑?強(qiáng)、向?上”的?企業(yè)精?神，大?力倡導(dǎo)?和踐行?適應(yīng)時?代發(fā)展?的經(jīng)營?管理理?念，同?心同德?、真抓?實(shí)干，?基本完?成了年?度生產(chǎn)?經(jīng)營計(jì)?劃，企?業(yè)各項(xiàng)?主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?均達(dá)到?了歷史?最好水?平。公?司全年?完成產(chǎn)?值萬元?，比上?年同期?增長%?;完成?銷售收?入萬元?，比上?年同期?增%;?實(shí)現(xiàn)利?稅萬元?，比上?年同期?增長%?;工業(yè)?增加值?萬元，?比上年?同期增?長%。?并對年?初提出?企業(yè)存?在的問?題，大?部份予?以落實(shí)?。完成?上述指?標(biāo)，我?們主要?做了以?下工作?。1?、狠抓?安全不?放松，?重視基?礎(chǔ)求發(fā)?展。安?全生產(chǎn)?和軟硬?件基礎(chǔ)?環(huán)境是?公司得?以生存?發(fā)展的?根本。?在全年?的工作?中，做?到人員?落實(shí)，?制度落?實(shí)，機(jī)?構(gòu)落實(shí)?，責(zé)任?落實(shí)，?經(jīng)費(fèi)落?實(shí)。堅(jiān)?持加強(qiáng)?現(xiàn)場安?全管理?，及時?發(fā)現(xiàn)、?消除隱?患;堅(jiān)?持制止?各種違?章行為?;堅(jiān)持?加強(qiáng)員?工安全?教育，?提高員?工們的?安全意?識;生?產(chǎn)部堅(jiān)?持每周?例行的?檢查以?及日常?巡查工?作，同?時公司?也堅(jiān)持?定期不?定期的?抽查跟?蹤，及?時整改?安全隱?患，加?大安全?硬件設(shè)?施投入?和特種?作業(yè)人?員的培?訓(xùn)取證?工作，?安全事?故得到?了有效?的遏制?。__?__年?，公司?在軟硬?件基礎(chǔ)?環(huán)境建?設(shè)上有?了較大?突破。?首先，?隨著新?人的增?多和生?產(chǎn)任務(wù)?的加大?，原有?的車間?管理結(jié)?構(gòu)已不?能完全?適應(yīng)新?的發(fā)展?形勢。?因此，?我們一?直在謀?劃基層?一線管?理干部?的培養(yǎng)?和儲備?問題。?我們通?過層層?推薦、?篩選和?廣泛的?征求意?見，在?一線青?工中選?拔了五?名車間?主任助?理，同?時還確?定了一?批重點(diǎn)?培養(yǎng)和?考察的?后備干?部。像?這樣大?面積的?提拔和?培養(yǎng)干?部，對?我們來?講是頭?一回，?為了確?保我們?選擇的?正確性?，我們?制定了?公開、?公平、?公正的?選拔機(jī)?制，并?制訂嚴(yán)?格的公?示、培?訓(xùn)、考?評和試?用機(jī)制?。通過?半年來?的鍛煉?，事實(shí)?證明，?大多數(shù)?同志還?是經(jīng)得?起考驗(yàn)?的，推?薦和選?拔也是?客觀公?正的。?其次，?我們下?決心投?入了大?量的資?金，對?技術(shù)部?進(jìn)行了?改造，?極大的?改善了?技術(shù)人?員的工?作條件?和環(huán)境?，有效?的提高?了技術(shù)?人員的?工作效?率。如?果單純?的從辦?公軟硬?件設(shè)施?來看，?我們的?技術(shù)部?目前在?全街道?，乃至?全區(qū)，?都是數(shù)?一數(shù)二?的。?2、克?服兩大?難題，?確保任?務(wù)完成?。從我?們原有?的廠房?面積和?基本的?一線人?員數(shù)量?來看，?要想完?成全年?___?_萬元?的生產(chǎn)?任務(wù)，?困難是?顯而易?見的，?因此_?___?年初，?場地和?人員成?為了阻?礙我們?完成目?標(biāo)任務(wù)?的兩大?難題。?為了確?保全年?經(jīng)營目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，新?年伊始?，我們?就積極?籌措資?金，加?快了征?收土地?和進(jìn)行?基建的?步伐，?但往往?事與愿?違，我?們在征?收土地?過程中?，遇到?了政策?瓶頸，?國家的?政策是?不可抗?拒的。?面對這?種不利?局面，?為了完?成全年?的目標(biāo)?任務(wù)，?我們沒?有被動?的等待?和消積?的怨天?憂人。?我們一?方面與?政府部?門聯(lián)系?開展土?地扭轉(zhuǎn)?工作，?另一方?面積極?的租賃?了兩幢?標(biāo)準(zhǔn)鉗?工車間?，共_?___?平方的?可用生?產(chǎn)場地?，這個?___?_平方?的場地?，大大?的緩解?了我們?下半年?的生產(chǎn)?困境，?但異地?生產(chǎn)也?給生產(chǎn)?成本的?增加和?管理帶?來了一?定的問?題。所?以，租?賃廠房?不是長?久之計(jì)?，從公?司中遠(yuǎn)?期的發(fā)?展考慮?，土地?扭轉(zhuǎn)這?項(xiàng)工作?我們還?是要繼?續(xù)做下?去的。?同時我?們也已?做好了?另一手?準(zhǔn)備，?就是說?一旦土?地扭轉(zhuǎn)?工作短?期不能?實(shí)現(xiàn)，?我們將?在艾貝?克公司?閑置的?土地上?做文章?。困此?，生產(chǎn)?部門還?要有一?個長期?面對兩?地生產(chǎn)?管理的?思想準(zhǔn)?備。今?年以來?，為了?適應(yīng)新?的發(fā)展?形勢，?公司人?員有了?大幅度?的增加?。目前?我們的?員工總?數(shù)已由?去年底?的__?__人?，增加?到__?__人?。由于?普遍的?發(fā)展，?而且考?慮到本?地企業(yè)?間人員?流動的?良性循?環(huán)，我?們想在?當(dāng)?shù)卣?收熟練?的一線?員工基?本上是?不可能?的。這?個問題?，今年?上半年?一度給?我們出?了很大?的難題?，而我?們最終?通過與?勞務(wù)市?場的合?作，吸?收外地?打工人?員，以?及招收?一些徒?工基本?上順利?的解決?了一線?人員不?足的問?題。但?外來務(wù)?工人員?的流動?性太大?，也給?我們的?管理工?作增加?了一定?的難度?。因此?，我們?今后還?是要實(shí)?實(shí)在在?腳踏實(shí)?地的，?以招收?當(dāng)?shù)厍?年學(xué)徒?培養(yǎng)為?主，以?吸收外?地務(wù)工?人員為?輔，也?只有這?樣才能?從根本?上解決?人員問?題。?3、強(qiáng)?化內(nèi)部?管理，?夯實(shí)發(fā)?展基礎(chǔ)?。（?1）節(jié)?能減耗?降成本?，狠抓?質(zhì)量上?臺階。?___?_年，?公司面?對生產(chǎn)?原材料?價(jià)格不?斷上漲?和產(chǎn)品?銷售市?場價(jià)格?下壓的?雙重挑?戰(zhàn)，著?力于節(jié)?能減耗?降成本?，努力?克服資?金困難?。因此?下半年?，我們?在公司?內(nèi)大力?開展勵?行節(jié)約?活動，?并成立?一個“?勵行節(jié)?約領(lǐng)導(dǎo)?小組”?來全面?組織和?指導(dǎo)這?項(xiàng)工作?。從節(jié)?約一滴?油、一?度電做?起，加?大現(xiàn)場?管理的?監(jiān)督力?度，嚴(yán)?格管理?，精心?計(jì)算，?從而有?效的減?少了原?材料浪?費(fèi)和資?金流失?。涌現(xiàn)?了不少?象鉗工?一車間?主任周?宗田同?志那樣?，采用?新工藝?、新方?法，僅?一張圖?紙所下?的材料?就能節(jié)?約幾千?元原材?料的先?進(jìn)事跡?。隨著?今年生?產(chǎn)規(guī)模?的擴(kuò)大?，我們?意識到?，必須?進(jìn)一步?加大對?產(chǎn)品質(zhì)?量的控?制力度?，因此?，春節(jié)?后我們?調(diào)整了?質(zhì)量管?理機(jī)構(gòu)?的人員?結(jié)構(gòu)，?將質(zhì)檢?科單列?并擴(kuò)大?為質(zhì)檢?部，調(diào)?整和充?實(shí)了部?門領(lǐng)導(dǎo)?，制定?并實(shí)施?了一些?新的過?程質(zhì)量?控制制?度。但?從實(shí)際?效果來?看，我?們的質(zhì)?檢人員?還有很?多工作?要做，?同時相?關(guān)部門?也還有?很多配?合不到?的地方?，尤其?是在現(xiàn)?場安裝?過程中?，我們?還要動?腦筋找?到更好?的控制?辦法。?以往我?們講產(chǎn)?品質(zhì)量?，主要?是從產(chǎn)?品實(shí)現(xiàn)?過程中?來找問?題，即?在設(shè)計(jì)?、采購?、制造?、安裝?調(diào)試過?程中發(fā)?現(xiàn)問題?、解決?問題。?但通過?我們最?近對幾?個實(shí)例?的研究?和分析?發(fā)現(xiàn)，?我們在?產(chǎn)品質(zhì)?量控制?上忽略?了一個?很重要?的環(huán)節(jié)?，即產(chǎn)?品的銷?售和合?同評審?過程。?我們有?些銷售?人員，?為了能?拿到訂?單，在?價(jià)格上?一味的?讓步，?而且我?們的管?理機(jī)構(gòu)?在合同?批準(zhǔn)和?評審上?的省略?，造成?了低價(jià)?銷售