總裁辦輪崗工作總結(jié)（3篇）

第16頁共16頁總裁辦?輪崗工?作總結(jié)?總裁?辦公室?輪崗總?結(jié)管?培生：?___?_工號?：__?__自?___?_年_?___?月至_?___?年__?__月?，我在?總裁辦?公室輪?崗已有?___?_個(gè)月?，下面?是這_?___?個(gè)月我?的輪崗?的總結(jié)?，共分?為工作?完成情?況、工?作心得?體會、?工作思?考三大?部分。?一、?工作完?成情況?工作?完成情?況分為?：1?、總裁?辦公室?工作內(nèi)?容；?2、輪?崗工作?職責(zé)；?3、?參加及?完成工?作。?1、總?裁辦公?室工作?內(nèi)容?總裁辦?公室主?要工作?分為秘?書長、?智囊、?秘書三?大內(nèi)容?。所謂?秘書長?，是要?參與完?成系統(tǒng)?建設(shè)和?制度完?善；所?謂智囊?，是要?協(xié)助總?裁、副?總裁進(jìn)?行參謀?建議工?作；所?謂秘書?，既要?服務(wù)于?總裁、?副總裁?日常工?作，也?要完成?總裁辦?公會和?分支機(jī)?構(gòu)、職?能部門?間的上?傳下達(dá)?工作，?還要能?參與到?分支機(jī)?構(gòu)及職?能部門?的日常?工作中?去。?2、輪?崗工作?職責(zé)?我在總?裁辦公?的主要?工作職?責(zé)為秘?書，負(fù)?責(zé)日常?會議管?理、檔?案管理?、對接?分支機(jī)?構(gòu)、工?作任務(wù)?更新、?日常辦?公管理?，參與?專項(xiàng)工?作、系?統(tǒng)建設(shè)?工作、?文化建?設(shè)工、?增援其?它部門?以及其?它臨時(shí)?或突發(fā)?性工作?。3?、參加?及完成?工作?參加及?完成工?作主要?分為日?常工作?和專項(xiàng)?工作兩?部分。?日常工?作：?（1）?參加會?議及整?理__?__。?（2?）重要?檔案管?理，如?建筑廢?棄物相?關(guān)檔案?。（?3）對?接研究?中心、?制造事?業(yè)部任?務(wù)清單?。（?4）_?___?裁辦公?室“英?達(dá)理念?”學(xué)習(xí)?。（?5）總?裁辦公?室考勤?及日常?報(bào)銷。?專項(xiàng)?工作：?（1?）主編?最新公?司介紹?___?_。?（2）?跟進(jìn)公?司資質(zhì)?申報(bào)。?（3?）銷售?量化考?核工作?。（?4）支?援市場?部完成?部分新?聞稿書?寫、炒?作方案?策劃等?工作。?（5?）支援?戰(zhàn)略合?作部完?成常州?常達(dá)公?司注冊?。（?6）支?援人力?資源部?完成_?___?年迎新?晚宴并?擔(dān)任主?持人。?（7?）支援?銷售管?理中心?完成大?熱機(jī)組?銷售_?___?修改、?銷售技?巧討論?活動策?劃。?（8）?協(xié)助陸?璐參與?--_?___?心洲項(xiàng)?目、溧?水項(xiàng)目?事宜。?（9?）主編?英達(dá)“?企業(yè)內(nèi)?參”第?一期，?參編“?斌斌有?理”第?二期。?（1?0）資?料收集?，包括?ppp?政策、?公路建?管養(yǎng)模?式、-?-__?__心?土地銷?售信息?、“新?絲路”?文化活?動及政?策。?（11?）參與?活動策?劃及_?___?，如銷?售技巧?討論、?管理研?討班、?___?_銷售?集中培?訓(xùn)、教?學(xué)相長?活動、?拔河比?賽等。?（1?2）參?與總裁?辦公室?討論，?如系統(tǒng)?建設(shè)、?制度完?善、工?作流程?改進(jìn)等?。（?13）?參與多?項(xiàng)臨時(shí)?工作。?二、?工作心?得體會?工作?心得體?會分為?：1?、個(gè)人?取得進(jìn)?步；?2、個(gè)?人不足?兩部分?；3?、自我?改進(jìn)計(jì)?劃。?1、個(gè)?人取得?進(jìn)步?（1）?熟悉了?公司總?裁辦公?室及其?它各部?門日常?管理流?程。?（2）?學(xué)會了?初步的?運(yùn)用管?理思想?去解決?問題。?理解工?作目標(biāo)?和目的?、拆分?工作步?驟、分?配工作?內(nèi)容、?跟進(jìn)工?作進(jìn)度?、總結(jié)?工作完?成情況?；初步?學(xué)會權(quán)?衡即利?弊分析?；初步?學(xué)會邏?輯分析?運(yùn)用。?（3?）進(jìn)一?步加深?了公司?內(nèi)涵以?及老板?觀念的?理解，?加強(qiáng)了?銷售和?營銷概?念的建?立，（?4）加?強(qiáng)了與?各部門?領(lǐng)導(dǎo)同?事的熟?悉與溝?通。?2、個(gè)?人的不?足（?1）思?想高度?還未達(dá)?到一個(gè)?成熟的?管理者?的高度?，對于?工作目?標(biāo)背后?的目的?理解不?足。?（2）?說明力?還不足?，不能?___?_的傳?達(dá)、表?達(dá)事情?的內(nèi)涵?；暫時(shí)?不具備?“用情?說理”?的能力?。（?3）公?共講話?及對外?交流氣?場不足?、技巧?不夠，?發(fā)言和?演講中?還有比?較明顯?的“緊?張”情?緒。?（4）?對各部?門工作?內(nèi)容的?理解的?深度還?不夠，?無法提?出極其?有建設(shè)?性的建?議。?（5）?專業(yè)知?識還不?夠硬，?知識學(xué)?了理論?知識，?在實(shí)際?應(yīng)用時(shí)?無法完?全得心?應(yīng)手。?（6?）在“?秘書”?工作中?，有工?作不夠?細(xì)致之?處。?3、自?我改進(jìn)?計(jì)劃?（1）?堅(jiān)持邏?輯分析?和思考?“用情?說理”?，加強(qiáng)?說明力?。（?2）加?強(qiáng)表達(dá)?刻意練?習(xí)，通?過背誦?宣傳材?料、演?講__?__等?方式加?強(qiáng)自己?的表達(dá)?能力；?參加對?外溝通?、周旋?的“實(shí)?戰(zhàn)”。?（3?）多與?各部門?同事溝?通，深?入了解?他們的?工作內(nèi)?容、內(nèi)?涵、目?標(biāo)、目?的等，?并積極?思考流?程改進(jìn)?、制度?完善、?系統(tǒng)建?設(shè)方法?。（?4）加?強(qiáng)專業(yè)?知識運(yùn)?用，在?運(yùn)用中?檢查自?己的不?足之處?，并通?過后續(xù)?學(xué)習(xí)來?完善。?（5?）再日?后工作?中，更?加__?__“?大局觀?”和“?細(xì)算力?”。?三、工?作思考?。首?先要感?謝公司?給予我?的信任?和支持?，給予?我在總?裁辦公?室輪崗?工作的?機(jī)會，?感謝施?總及各?位副總?裁對我?信任，?感謝朱?建華、?陸璐、?黃曉進(jìn)?三位經(jīng)?理對我?的幫助?，感謝?管培生?陳誠在?日常工?作中對?我的諸?多合作?以及各?部門主?管、同?事的配?合。?在總裁?辦公室?這樣一?個(gè)年輕?的團(tuán)隊(duì)?中，精?力充沛?、思維?活躍、?溝通高?效、氛?圍輕松?得到了?淋漓盡?致的體?現(xiàn)。對?于龐雜?的碎片?化、多?樣性、?復(fù)雜的?辦公室?工作，?能夠通?過分工?和配合?，復(fù)雜?的事情?拆分理?清條理?、簡單?的事情?細(xì)化權(quán)?衡優(yōu)劣?，迅速?而高質(zhì)?量的完?成。部?門組建?的時(shí)間?較短，?___?_位同?事均為?___?_年_?___?月調(diào)崗?至總裁?辦，經(jīng)?過短時(shí)?間的迅?速磨合?，迅速?達(dá)成默?契，走?上正軌?。這個(gè)?過程不?僅僅是?一段重?要工作?經(jīng)歷，?更重要?的是給?我提供?了一個(gè)?部門組?建過程?的經(jīng)驗(yàn)?。在?總裁辦?公室工?作半年?，關(guān)于?工作內(nèi)?容，也?有一些?簡單的?想法，?在此提?出：?（1）?例會制?度的完?善所?有人可?在周一?上午_?___?點(diǎn)前，?將自己?上周工?作總結(jié)?和本周?工作內(nèi)?容先匯?總并發(fā)?送到工?作群中?供其它?人參閱?，可以?有效縮?短例會?時(shí)間，?方便對?重點(diǎn)、?需協(xié)商?的工作?進(jìn)行討?論。?（2）?工作要?求明確?由于?部門組?建時(shí)間?較短，?辦公室?人員工?作經(jīng)驗(yàn)?有所不?足，希?望主管?對于工?作內(nèi)容?和要求?盡可能?細(xì)致明?確，尤?其是要?求。?舉例。?之前我?對于_?___?，到底?應(yīng)記錄?自己“?理解”?的內(nèi)容?，還是?應(yīng)該盡?可能記?錄領(lǐng)導(dǎo)?“原話?”，如?何在兩?者間取?舍，始?終不明?確。直?到朱經(jīng)?理明確?的對某?次紀(jì)要?提出要?求，并?做了示?范后，?此后工?作得到?很大程?度改善?。（?3）加?強(qiáng)管培?生交流?及管理?可開?始并堅(jiān)?持每月?“座談?”制度?，建議?座談制?度每次?僅由一?名總裁?辦經(jīng)理?參加，?方便聽?到管培?生真實(shí)?的聲音?，也方?便了解?各部門?具體情?況。?總裁辦?輪崗工?作總結(jié)?（二）?今年?歷史上?全新、?最好的?發(fā)展時(shí)?期，是?公司貫?徹研究?院“軟?件結(jié)合?轉(zhuǎn)型提?升”發(fā)?展戰(zhàn)略?關(guān)鍵的?一年，?各項(xiàng)工?作取得?飛躍的?發(fā)展。?一年來?，總裁?辦在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在行?政總監(jiān)?的帶領(lǐng)?下，在?公司其?他管理?職能部?門、業(yè)?務(wù)部門?的大力?支持配?合下，?緊緊圍?繞綜合?協(xié)調(diào)和?管理、?改善辦?公環(huán)境?、服務(wù)?、宣傳?、行政?后勤保?障等工?作重點(diǎn)?，立足?服務(wù)，?強(qiáng)化管?理，做?了大量?工作，?較好地?完成了?公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，服?務(wù)和管?理水平?有明顯?提升，?充分發(fā)?揮了總?裁辦工?作的承?上啟下?、聯(lián)系?左右、?協(xié)調(diào)各?方的中?心樞紐?作用，?為公司?的發(fā)展?做出了?積極貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)?將一年?來的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、綜?合協(xié)調(diào)?，充分?發(fā)揮參?謀助手?作用?１、認(rèn)?真__?__開?展各項(xiàng)?全局性?活動。?一年來?，總裁?辦緊緊?圍繞“?以公司?業(yè)務(wù)發(fā)?展為核?心”_?___?一系列?活動：?如__?__年?工作總?結(jié)暨_(dá)?___?年年經(jīng)?營計(jì)劃?工作會?議、_?___?年年上?半年經(jīng)?營工作?總結(jié)暨?下半年?經(jīng)營工?作計(jì)劃?會議、?公司各?經(jīng)營部?門__?__年?銷售指?標(biāo)下達(dá)?、__?__年?經(jīng)營工?作計(jì)劃?分期分?批內(nèi)部?匯報(bào)、?長白山?暑期文?化游覽?活動、?公司中?高層管?理人員?培訓(xùn)（?協(xié)助）?、公司?文化衫?制作、?文化墻?（牌）?布置、?___?_觀看?保密教?育片、?員工體?檢、注?射冬季?流感疫?苗、_?___?年新春?聯(lián)歡會?、__?__年?圣誕慶??；顒?等。在?各項(xiàng)活?動中，?總裁辦?按公司?的總體?部署，?認(rèn)真做?好實(shí)施?方案的?制定、?動員安?排，_?___?、宣傳?等一系?列工作?。2?、協(xié)助?公司領(lǐng)?導(dǎo)健全?規(guī)范每?周辦公?例會制?度。為?加強(qiáng)公?司經(jīng)營?管理重?大決策?的科學(xué)?性，及?時(shí)跟蹤?各部門?業(yè)務(wù)動?態(tài)，使?公司始?終保持?持續(xù)、?健康的?發(fā)展，?由總裁?辦召集?每周召?開一次?公司領(lǐng)?導(dǎo)辦公?例會，?重點(diǎn)研?究近期?工作重?點(diǎn)和公?司經(jīng)營?發(fā)展戰(zhàn)?略和策?略有關(guān)?方面的?問題。?___?_年年?，總裁?辦共_?___?例會近?___?_次。?3、?把行政?管理向?縱深推?進(jìn)。圍?繞公司?經(jīng)營指?標(biāo)和戰(zhàn)?略指標(biāo)?，按照?“工作?要細(xì)，?落實(shí)要?快，督?辦要勤?”的要?求，認(rèn)?真搞好?每周公?司領(lǐng)導(dǎo)?辦公例?會紀(jì)要?的整理?，并配?合行政?總監(jiān)對?會議的?各項(xiàng)決?定，將?會議精?神上傳?下達(dá)、?工作情?況內(nèi)外?溝通、?問題處?理左右?協(xié)調(diào)；?對各項(xiàng)?階段性?重點(diǎn)工?作，進(jìn)?行督辦?和落實(shí)?，強(qiáng)化?督辦、?計(jì)劃、?檢查、?匯總與?情況通?報(bào)，有?力地推?動公司?各項(xiàng)工?作目標(biāo)?的落實(shí)?與完成?。4?、充分?發(fā)揮總?裁辦的?服務(wù)保?障職能?。及時(shí)?完成和?處理公?司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?臨時(shí)、?緊急的?、特別?的任務(wù)?，為領(lǐng)?導(dǎo)服好?務(wù)。從?沒有發(fā)?生因工?作失誤?而影響?全局的?事情。?辦理公?司領(lǐng)導(dǎo)?辦理出?國手續(xù)?___?_余次?，安排?公司領(lǐng)?導(dǎo)重要?活動_?___?余次。?5、?體現(xiàn)公?司人文?關(guān)懷，?增強(qiáng)公?司凝聚?力：a?、協(xié)助?工會_?___?對公司?員工進(jìn)?行各種?慰問活?動：員?工生日?慶祝_?___?余次；?慰問生?育員工?___?_人次?；慰問?結(jié)婚員?工__?__人?次；探?望過的?生病員?工__?__人?次；慰?問直系?家屬去?世員工?___?_人次?。b、?為保證?晚間加?班員工?的用餐?，提供?“免費(fèi)?加油站?”服務(wù)?。這些?舉措從?人性化?管理的?角度提?高了員?工的積?極性，?在公司?中營造?出“員?工愛企?業(yè)，企?業(yè)愛員?工”的?良好氛?圍，增?強(qiáng)了公?司的凝?聚力。?6、?切實(shí)貫?徹院領(lǐng)?導(dǎo)“六?個(gè)統(tǒng)一?”的指?示精神?，將賽?迪顧問?及所屬?的賽迪?信息和?賽迪公?關(guān)辦公?室進(jìn)行?整合歸?并，實(shí)?行全面?統(tǒng)一管?理。成?立了以?李峻執(zhí)?行總裁?任組長?，總裁?辦牽頭?、行政?總監(jiān)趙?小寧“?抓總”?的賽迪?顧問外?包合作?項(xiàng)目招?議標(biāo)領(lǐng)?導(dǎo)小組?，制訂?相關(guān)招?議標(biāo)文?件和制?度，_?___?年年度?辦公采?購項(xiàng)目?的招議?標(biāo)。實(shí)?現(xiàn)了公?司禮品?、辦公?用品、?票務(wù)預(yù)?訂、速?遞、印?刷、翻?譯、快?印等物?品和服?務(wù)的“?統(tǒng)一招?標(biāo)采購?”。?7、根?據(jù)__?__機(jī)?構(gòu)調(diào)整?安排協(xié)?調(diào)并_?___?各部門?工位調(diào)?整。相?繼完成?了公司?八個(gè)部?門的工?位調(diào)配?工作；?賽迪顧?問、賽?迪信息?和賽迪?公關(guān)的?工位調(diào)?配工作?。二?、管理?工作做?到了嚴(yán)?格、高?效總?裁辦工?作千頭?萬緒，?內(nèi)容多?、事情?雜、時(shí)?間緊、?要求高?，因此?，在總?裁辦管?理工作?中，認(rèn)?真履行?好工作?職責(zé)，?提高管?理水平?，是總?裁辦工?作的一?項(xiàng)重要?內(nèi)容。?一年來?，總裁?辦結(jié)合?工作實(shí)?際，狠?抓綜合?管理不?放松，?進(jìn)一步?健全和?完善了?內(nèi)部管?理體系?，加強(qiáng)?與管理?與職能?部門和?業(yè)務(wù)部?門的協(xié)?調(diào)與溝?通，使?總裁辦?工作開?始走上?規(guī)范化?、優(yōu)質(zhì)?化、高?效化的?管理軌?道。?１、嚴(yán)?格公章?管理。?___?_年年?共蓋具?公章_?___?余次，?沒有出?現(xiàn)事故?。２?、不斷?完善制?度建設(shè)?。使各?部門和?總裁辦?的工作?做到了?辦事有?章可循?、有據(jù)?可查，?提高了?工作效?率。?⑴對總?裁辦工?作流程?進(jìn)行了?梳理，?規(guī)范了?職責(zé)清?晰、分?工明確?、操作?性強(qiáng)的?工作程?序。包?括：公?文管理?（收文?、發(fā)文?、簽報(bào)?）、公?章使用?、實(shí)物?資產(chǎn)管?理―固?定資產(chǎn)?管理、?（購置?申請、?入出庫?、處置?）、低?值易耗?品管理?（辦公?用品、?禮品）?和易貨?交易管?理、招?標(biāo)、會?議管理?（工作?會議、?接待）?等工作?流程。?⑵根?據(jù)公司?業(yè)務(wù)發(fā)?展，頒?布了《?固定資?產(chǎn)管理?辦法》?、《_?___?定資產(chǎn)?流失、?實(shí)現(xiàn)公?司資產(chǎn)?的保質(zhì)?增值做?出了積?極貢獻(xiàn)?。３?、抓住?重點(diǎn)降?低費(fèi)用?，強(qiáng)化?管理，?積極做?好各項(xiàng)?辦公開?支降本?增效工?作，做?到“實(shí)?干”與?“干實(shí)?”的統(tǒng)?一。?⑴、年?度招議?標(biāo)成果?顯著，?___?_年年?度辦公?采購項(xiàng)?目極大?節(jié)支。?辦公采?購直接?、間接?節(jié)約費(fèi)?用__?__元?。①?市內(nèi)速?遞：_?___?年年市?內(nèi)速遞?___?_件，?費(fèi)用共?計(jì)__?__元?。同比?___?_年工?作量增?長率為?___?_％，?折扣率?為14?，節(jié)約?費(fèi)用_?___?元；?②em?s速遞?：__?__年?年em?s速遞?___?_件，?費(fèi)用共?計(jì)__?__元?。同比?___?_年工?作量增?長__?__％?，折扣?率為2?0，節(jié)?約費(fèi)用?___?_元；?③名?片印制?：__?__年?年名片?印制_?___?盒，費(fèi)?用共計(jì)?___?_元，?同比_?___?年工作?量增長?70，?折扣率?為11?，節(jié)約?費(fèi)用_?___?元；?④票務(wù)?（機(jī)票?、火車?票）訂?購：_?___?年年票?務(wù)訂購?___?_張，?費(fèi)用共?計(jì)__?__元?。同比?___?_年工?作量增?長27?1，折?扣率為?1.5?－2，?節(jié)約費(fèi)?用__?__元?；⑤?辦公用?品采購?：__?__年?年辦公?用品采?購__?__次?，發(fā)放?___?_次，?費(fèi)用共?計(jì)_?___?元。同?比__?__年?工作量?增長4?5，最?高折扣?率達(dá)1?8，節(jié)?約費(fèi)用?___?_元；?⑥禮?品訂制?、采購?。__?__年?年禮品?訂制采?購__?__余?次，發(fā)?放__?__次?，費(fèi)用?共計(jì)_?___?元），?同比_?___?年，采?購工作?量增長?18，?發(fā)放工?作量增?長93?，最高?折扣率?達(dá)49?.5，?節(jié)約費(fèi)?用最高?達(dá)__?__元?。在對?上述辦?公采購?項(xiàng)目的?把控中?，還注?意杜絕?超出預(yù)?算的不?合理的?超支，?使各項(xiàng)?費(fèi)用一?直處于?控制狀?態(tài)。?⑵、要?求復(fù)印?室做好?紙張的?雙面利?用。制?訂員工?兩份文?件以上?復(fù)印、?___?_張以?上打印?文件復(fù)?印的規(guī)?定。?三、公?文處理?工作做?到了高?質(zhì)、及?時(shí)公?文處理?工作是?總裁辦?的又一?項(xiàng)重要?工作任?務(wù)之一?。__?__年?年，公?司貫徹?落實(shí)“?向上提?升、向?下扎根?”的公?司戰(zhàn)略?，會議?材料及?上報(bào)材?料較多?，且注?重時(shí)效?性，對?行文質(zhì)?量要求?也比較?高。為?此，在?公文處?理上，?堅(jiān)持從?嚴(yán)、從?精、及?時(shí)的原?則，確?保了各?類文字?材料保?質(zhì)按時(shí)?完成。?１、?保質(zhì)保?量完成?文字材?料的起?草、撰?寫、修?改和審?核工作?。__?__年?年共撰?寫__?__近?___?_篇；?編寫修?改簡報(bào)?___?_篇；?簽報(bào)及?報(bào)送研?究院相?關(guān)匯告?資料?總裁辦?___?_年工?作總結(jié)?暨_(dá)_?__年?工作計(jì)?劃_?___?年即將?過去，?___?_年是?集團(tuán)深?化改革?、聚集?能量、?攥緊拳?頭，敢?于亮劍?的關(guān)鍵?一年。?一年來?，總裁?辦（行?政事務(wù)?部）在?集團(tuán)董?事局的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在行政?總監(jiān)的?帶領(lǐng)下?，在集?團(tuán)其他?職能部?門、業(yè)?務(wù)部門?的大力?支持配?合下，?及我部?門人員?的辛勤?努力下?，緊緊?圍繞集?團(tuán)重大?活動、?行政管?理、后?勤保障?等工作?重點(diǎn)，?立足部?門工作?職責(zé)，?做了大?量工作?，較好?的完成?了本部?門工作?及集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)重?大活動?中交辦?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，管?理工作?得到了?一定的?加強(qiáng)，?服務(wù)水?平有了?一定的?提高。?現(xiàn)將一?年來的?工作情?況總結(jié)?如下：?工作總?結(jié)：?一、活?動是牽?引，當(dāng)?好集團(tuán)?參謀助?手1?、__?__參?加集團(tuán)?重大活?動。_?___?月份網(wǎng)?上發(fā)布?信息，?做好_?___?車對外?出租事?宜，為?集團(tuán)增?加財(cái)務(wù)?收入_?___?元（節(jié)?假日用?車多，?因與我?集團(tuán)工?作矛盾?沖突，?故多次?推掉租?車事宜?）；_?___?月份福?清苑項(xiàng)?目電子?管廠執(zhí)?行臨時(shí)?任務(wù)、?___?_月份?彰德府?威尼斯?印象執(zhí)?行臨時(shí)?任務(wù)，?并按照?集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)要求?安排_?___?強(qiáng)__?__執(zhí)?行臨時(shí)?任務(wù)人?員軍訓(xùn)?；__?__月?份根據(jù)?集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)安排?，安排?___?_強(qiáng)參?加市總?工會_?___?的學(xué)習(xí)?培訓(xùn)；?__?__、?___?_月份?根據(jù)集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?要求，?做好部?門人員?減員增?效工作?；__?__月?份配合?財(cái)務(wù)、?企管對?原農(nóng)業(yè)?產(chǎn)業(yè)部?雞蛋銷?售窗口?資產(chǎn)進(jìn)?行盤點(diǎn)?；配合?財(cái)務(wù)部?門做好?___?_月份?___?_寶鋼?審計(jì)、?___?_月份?___?_寶鋼?資產(chǎn)評?估工作?；_?___?、__?__月?份積極?___?_小組?人員參?加《制?度才是?真正的?老板》?課件的?學(xué)習(xí)，?并要求?全員提?出合理?化建議?，圓滿?完成各?項(xiàng)任務(wù)?。2?、重大?活動總?裁辦充?分發(fā)輝?服務(wù)保?障職能?。及時(shí)?完成和?處理集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?臨時(shí)、?緊急、?特殊任?務(wù)，為?集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)?好，從?沒有發(fā)?生因工?作失誤?而影響?全局性?的事情?，豫商?大會期?間聯(lián)興?___?_的服?務(wù)接待?保障數(shù)?___?_次；?解決集?團(tuán)總部?度夏困?難，調(diào)?撥九龍?山空調(diào)?___?_臺，?___?_窗簾?___?_個(gè)，?采購空?調(diào)扇_?___?臺；_?___?月份籌?劃組建?聯(lián)興集?團(tuán)檔案?室，以?便更好?服務(wù)集?團(tuán)發(fā)展?需要，?___?_月份?聯(lián)興集?團(tuán)搬遷?工作方?案的準(zhǔn)?備與實(shí)?施。?二、管?理靠制?度，行?政管理?嚴(yán)格、?高效?1、嚴(yán)?格公章?管理。?___?_年共?蓋具公?章百余?次，沒?有出現(xiàn)?事故。?2、?不斷完?善制度?建設(shè)，?使總裁?辦工作?做到了?辦事有?章可循?、有拒?可查提?高了工?作效率?。（?1）對?總裁辦?工作流?程進(jìn)行?了梳理?。建立?了分工?明確、?監(jiān)督性?、操作?性強(qiáng)的?工作程?序。包?括：公?章使用?、辦公?用品的?出入庫?及領(lǐng)用?臺賬、?低值易?耗品臺?賬、工?商臺賬?、車輛?動態(tài)使?用臺賬?及車輛?加油、?核票、?借款報(bào)?賬等手?續(xù)的相?互監(jiān)督?性等工?作流程?。（?2）根?據(jù)集團(tuán)?發(fā)展需?要和現(xiàn)?狀，制?訂了《?夜間值?班管理?辦法》?，修訂?了《聯(lián)?興集團(tuán)?車輛管?理制度?》。?3、抓?住重點(diǎn)?降低費(fèi)?用、積?極做好?辦公開?支降本?增效工?作，做?到“實(shí)?干”于?“干實(shí)?”的統(tǒng)?一。?（1）?主席辦?公室改?造及宴?賓廳裝?修，充?分發(fā)揮?網(wǎng)絡(luò)優(yōu)?勢，能?從網(wǎng)上?購物的?盡量從?網(wǎng)上購?物，能?自己干?的盡量?自己干?，比市?場價(jià)及?裝飾公?司報(bào)價(jià)?節(jié)省_?___?萬余元?。（?2）解?決度夏?問題，?積極協(xié)?調(diào)九龍?山舊空?調(diào)并_?___?部門人?員清洗?。購置?空調(diào)扇?，積極?聯(lián)系廠?家，轉(zhuǎn)?遍安陽?蘇寧電?器、國?美電器?、中環(huán)?百貨、?義務(wù)商?貿(mào)城等?各家電?超市，?最終想?辦法要?到安陽?先鋒電?器商超?專供總?代理電?話，并?與積極?協(xié)商按?照工程?價(jià)給予?供貨，?比市場?價(jià)的批?發(fā)價(jià)節(jié)?省近_?___?元。?（3）?___?_協(xié)調(diào)?集團(tuán)職?能部門?及業(yè)務(wù)?部門合?并辦公?。根據(jù)?目前聯(lián)?興集團(tuán)?機(jī)電工?業(yè)園現(xiàn)?辦公人?員較少?的現(xiàn)狀?，把握?全局、?統(tǒng)籌考?慮，厲?行節(jié)約?___?_部門?合并辦?公，解?決員工?度夏及?取暖問?題。?（4）?要求負(fù)?責(zé)文印?的同志?，盡量?利用好?廢紙、?做好二?次利用?及能雙?面復(fù)印?的盡量?雙面復(fù)?印，能?掃描存?檔的盡?量掃描?存檔。?三、?保障無?小事，?后勤工?作有條?不紊。?1、?加強(qiáng)車?輛管理?、做好?車輛調(diào)?度、確?保用車?安全。?針對車?少事多?的實(shí)際?情況，?合理調(diào)?度職能?部門、?業(yè)務(wù)部?門使用?車輛，?安排公?務(wù)用車?___?_余次?；加強(qiáng)?對車輛?管理，?做到了?準(zhǔn)時(shí)和?安全行?車；加?強(qiáng)對駕?駛員的?安全行?駛教育?，實(shí)現(xiàn)?了全年?無事故?，較好?的維護(hù)?了車輛?，特別?是司機(jī)?___?_的責(zé)?任心和?服務(wù)意?識強(qiáng)，?無論是?在休息?日或節(jié)?假日，?只要工?作需要?，均能?做到無?條件出?車，特?別是今?年國慶?長假期?間，一?直加班?___?_天，?確保了?任務(wù)圓?滿完成?。2?、公司?證照、?年檢、?變更工?作。共?完成了?家公司?的年檢?、公司?的變更?，公司?的設(shè)立?，公司?的股東?表更等?情況。?今年年?檢由于?受外在?因素影?響，工?商局一?直拖著?不給通?過，趙?飛克服?困難，?想辦法?積極應(yīng)?對各種?困難，?最終全?部通過?，且還?負(fù)責(zé)_?___?公司工?商手續(xù)?的工作?，由于?孩子小?且愛人?不在身?邊，經(jīng)?常兩地?跑，確?保了各?項(xiàng)任務(wù)?圓滿完?成。?3、保?障集團(tuán)?各種會?議召開?、客戶?接待等?工作。?年初召?開的集?團(tuán)運(yùn)管?會議，?及三平?臺行政?系統(tǒng)工?作會議?，及_?___?月份_?___?審計(jì)人?員審計(jì)?、__?__月?份__?__資?產(chǎn)評估?人員資?產(chǎn)評估?工作，?總裁辦?克服人?員少，?工作量?大、且?會議召?開、接?待等工?作要求?高，總?裁辦積?極溝通?協(xié)調(diào)做?到早籌?劃，早?打算、?圓滿完?成各項(xiàng)?任務(wù)。?4、?集團(tuán)安?全保衛(wèi)?及衛(wèi)生?工作。?總裁辦?積極與?機(jī)電工?業(yè)園協(xié)?調(diào)溝通?，要求?其做好?園區(qū)內(nèi)?車輛安?全及相?關(guān)工作?，并安?排夜間?值班人?員加強(qiáng)?夜間辦?公區(qū)域?的安全?保衛(wèi)工?作，節(jié)?假日期?間并按?相關(guān)要?求加強(qiáng)?強(qiáng)調(diào)成?員企業(yè)?安全保?衛(wèi)工作?，確保?集團(tuán)全?年無安?全事故?，衛(wèi)生?工作克?服保潔?人員少?、衛(wèi)生?面積大?的困難?，積極?想辦法?與保潔?員溝通?協(xié)調(diào)，?做好其?思想工?作，確?保辦公?區(qū)域衛(wèi)?生整潔??；?顧一年?的工作?，總裁?辦較圓?滿的完?成了工?作任務(wù)?，我們?在總結(jié)?成績的?同時(shí)，?還看到?存在的?不足，?主要表?現(xiàn)在：?存在不?足：?一、忙?于事務(wù)?性工作?，更高?層次思?考問題?不夠升?入，創(chuàng)?新意識?不夠強(qiáng)?，為集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?提供前?瞻性、?全局性?建議方?面還有?欠缺。?二、?部門所?屬人員?工作的?主動性?、預(yù)見?性有待?進(jìn)一步?加強(qiáng)。?三、?工作標(biāo)?準(zhǔn)、工?作效率?有待進(jìn)?一步提?高，服?務(wù)保障?細(xì)節(jié)做?的不夠?好。?四、工?作落實(shí)?有時(shí)打?折扣，?工作執(zhí)?行力還?需要加?強(qiáng)。?總裁辦?輪崗工?作總結(jié)?（三）?轉(zhuǎn)眼?___?_年已?經(jīng)過去?大半，?回首這?半年，?帶著興?奮，帶?著責(zé)任?，度過?了繁忙?而又充?實(shí)的一?年?？?裁辦是?公司綜?合管理?部門，?肩負(fù)著?公司行?政管理?、文化?建設(shè)、?后勤保?障等幾?大職能??？偛?辦既是?領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助?手，也?是各職?能部門?之間聯(lián)?系的紐?帶，起?著上下?溝通，?左右協(xié)?調(diào)，承?上啟下?等作用?。半年?來，總?裁辦在?董事長?的指導(dǎo)?下，在?其他各?位集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下?，在全?體同仁?的熱心?支持和?積極配?合下，?充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?精神，?努力創(chuàng)?新，順?利地完?成了各?項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將?工作成?績總結(jié)?如下：?一、?行政方?面。建?立和完?善公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，提高?規(guī)范化?水平。?1、?建立健?全公司?相關(guān)規(guī)?章制度?及業(yè)務(wù)?流程，?使公司?各項(xiàng)行?政業(yè)務(wù)?做到有?章可循?、有據(jù)?可依。?在這一?年里，?總裁辦?先后出?臺并逐?步完善?了《庫?房平倉?機(jī)制制?度》、?《車輛?管理制?度》、?《內(nèi)部?辦公聯(lián)?絡(luò)單》?、《紅?頭文件?》模板?、《任?命書》?模板、?《部門?周總結(jié)?》模板?等制度?。這些?制度的?出臺及?完善，?為集團(tuán)?各項(xiàng)行?政工作?的開展?奠定了?堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。?2、集?團(tuán)庫房?平倉計(jì)?劃的制?定及實(shí)?施，下?發(fā)《物?料平倉?計(jì)劃表?》，制?定平倉?數(shù)據(jù)匯?總計(jì)劃?，為公?司節(jié)能?降耗奠?定了基?礎(chǔ)。?3、規(guī)?范了各?種辦公?文件的?收發(fā)、?登記與?處理