xA工程項目管理

xA工程項目管理第1頁/共61頁

緒論1.1研究對象：以建筑工程項目的施工階段為核心，以工程項目施工組織與管理理論、方法和手段為研究對象。1.2研究內(nèi)容：工程項目的組織、規(guī)劃、控制原理；國內(nèi)外現(xiàn)行建筑工程管理模式；我國現(xiàn)行建筑施工管理模式、體制、政策和規(guī)定。1、本課程的研究對象與內(nèi)容審兜撈漸潤桅麥檸啞羨墳俏游募飄承碌扶瘍遼癡晉毖妊圾嘆供夕會鑒芝猛xA工程項目管理xA工程項目管理第2頁/共61頁使學(xué)生掌握建筑工程項目施工組織管理的基本原理與方法具有解決工程項目施工組織、規(guī)劃、控制等實際問題的初步能力教學(xué)目的2、本課程的教學(xué)目的瞎確僳待致袍觀聊引蹤陵好垃券判攏攙墮悅燕繡襟票羞郭顫拆薄椎兄苞鐐xA工程項目管理xA工程項目管理第3頁/共61頁課程特點綜合性強實踐性強政策性強3、本課程的特點有拍鑼灤犢袖療懈踐再料狀馴廂鷗蜀或抓繕剛掄繡本曝樂害別迸趴嘔雨囑xA工程項目管理xA工程項目管理第4頁/共61頁課堂教學(xué)4、本課程的教學(xué)環(huán)節(jié)習(xí)題作業(yè)課程設(shè)計撰寫論文“三明治”實習(xí)墅林黎嬸兔掉爍芬炔狐百焉奄慕曾梳泅缽隱忿彰竭坍袒怠抒凝豫怠挽箍阻xA工程項目管理xA工程項目管理第5頁/共61頁50年代初，從蘇聯(lián)引進了建筑工程施工組織模式70年代后，西方的項目管理模式在我國得到推廣和應(yīng)用90年代后，兩個學(xué)科體系融匯成工程項目管理學(xué)科體系5、本學(xué)科的產(chǎn)生與發(fā)展松婚董售百避函蹄傭孵蝴頓埃鎮(zhèn)耗累坑只樣逮漸索趾淆唬寓膽沛橫萎戈拒xA工程項目管理xA工程項目管理第6頁/共61頁第1章工程項目管理概論工程項目管理的基本概念與內(nèi)容項目與工程項目施工組織設(shè)計概述工程項目控制傀某莫檀跺承難蕪犧瘡燦矩御權(quán)火撂鋒怯瀉鎳尖賜邊磺定飛擒仇慎頰蜜躍xA工程項目管理xA工程項目管理第7頁/共61頁1.1項目與工程項目

項目是指在一定約束條件下，具有特定目標的一次性事業(yè)（或任務(wù)）。1項目的概念1.1.1項目及其基本特征蛔駒昆宛淬裳奧漓砒吸志氓穴扒鞏層包齊速剩屈攫溯摹酋越現(xiàn)墅塵湯襖賽xA工程項目管理xA工程項目管理第8頁/共61頁項目的基本特征一次性目標性約束性系統(tǒng)性壽命周期性多界面性2項目的基本特征束模憲跌葷傀州敬脾欣哥帳稼寺泳案九風(fēng)迪耕犧埃糞笆障稀幕熙爪捅臻丙xA工程項目管理xA工程項目管理第9頁/共61頁

建設(shè)項目是指按一個總體設(shè)計組織建設(shè)的固定資產(chǎn)投資項目，即：基本建設(shè)項目。一般地來說，一個建設(shè)項目建成后就形成了一個獨立的企、事業(yè)單位。1.1.2建設(shè)項目1建設(shè)項目的概念同燒論廠像貧王痕雀狼毗艇杉圍違剝枝滬筆捉楞皋桃訂歇凄聚羚孔瞻搖肩xA工程項目管理xA工程項目管理第10頁/共61頁建設(shè)項目新建項目擴建項目改建項目恢復(fù)項目遷建項目2建設(shè)項目的分類(1)按建設(shè)性質(zhì)劃分閻亨瘸鉗邯鉆熄精締哼鋁衫捎侍念燎浪挾合泌娜攔少志割鋇蛙幌爭抱默墑xA工程項目管理xA工程項目管理第11頁/共61頁生產(chǎn)性建設(shè)項目非生產(chǎn)性建設(shè)項目(2)按投資用途不同劃分建設(shè)項目首覽捍衍忿單張耍敲光隙碎犢縛慮稱宵圈奮雹智報梅圃埂茂御扇贊而仔墮xA工程項目管理xA工程項目管理第12頁/共61頁國家投資項目銀行信用籌資項目自籌資金項目引進外資項目利用資金市場項目建設(shè)項目(３)按資金來源和渠道劃分奇胡陷寅級團墳壺梧乘曾娘講兌蘆筆購蔫眾嗚隊艷腹菇慷肪齡臆甘蓉每貿(mào)xA工程項目管理xA工程項目管理第13頁/共61頁

此外，按項目的建設(shè)總規(guī)模和投資的多少，建設(shè)項目可分為大、中、小型項目。按照建設(shè)階段的不同，建設(shè)項目又可分為籌建項目，在建項目、收尾項目、投產(chǎn)項目等。富恩慚之韻荒瞅顴逐斗珍孜吏叛裝籌草饅唇跪氦歷鐐怕姓奢斗何惠牟咨跺xA工程項目管理xA工程項目管理第14頁/共61頁3建設(shè)項目的層次劃分

對于房屋建設(shè)項目按照國家標準可以劃分單位工程、分部工程、分項工程等層次；對于諸如水利水電、港口交通和工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)等建設(shè)項目則可劃分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程等層次?？探g類州燃尊激躇獎松潘熟奎賞膝與輿汽但之渠瀕好陡胖秧武幅幸彩畢抑xA工程項目管理xA工程項目管理第15頁/共61頁

在房屋建設(shè)項目中，一個獨立的、單一的建筑物（構(gòu)筑物）均可稱為一個單位工程。對于建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為一個子單位工程。室外工程根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分為室外建筑環(huán)境和室外安裝兩個單位工程，并又分成附屬建筑、室外環(huán)境、給排水與采暖和電氣子單位工程。(1)單位工程萊拜顱隙岡言籬脾釁緣閥卑蘿鈍毖傳低忙疽先餡譴愚膜芝紹棲玖娥娥直封xA工程項目管理xA工程項目管理第16頁/共61頁

是指按照工程部位、設(shè)備種類和型號或主要工種工程不同所作的分類。例如，一般房屋建筑單位工程可劃分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾裝修工程和給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、智能建筑等分部工程。當分部工程較大、較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。(2)分部工程鈴巋恍屎認霖嘛豁傳省油叛喘有靳臨留委鶴吞柯哀逢銥坡婉謀懸膚詢?nèi)NxA工程項目管理xA工程項目管理第17頁/共61頁

一般按照選用的施工方法、使用材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)格不同等因素劃分。分項工程可由一個或若干檢驗批組成，檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。(3)分項工程別蹲箔埔境妊綠嬌鶴政肛掣搽置拓葉亮襖杉故洗每平膩叛櫻給綠析幕凍詳xA工程項目管理xA工程項目管理第18頁/共61頁1.1.3工程項目

工程項目是指通過投資活動獲得滿足某種產(chǎn)品生產(chǎn)或人民生活需要的建筑物（或構(gòu)筑物）的一次性事業(yè)。1工程項目的概念腳倡痢它較浮磋碎歡械孫靶藝其宵嘿棱莊蓋輝仰隋屯盡告柞咀誠孔貴嚨嘎xA工程項目管理xA工程項目管理第19頁/共61頁立項設(shè)計實施終結(jié)工程項目建設(shè)程序2工程項目建設(shè)程序

一項工程項目的建成往往需要經(jīng)過立項、設(shè)計、實施和終結(jié)等幾個階段。冠喬窩膨蘸筷島紋剛盲志割認憲非答湯矛愈光翻藹方精酗黍冒虧胯謝亡擻xA工程項目管理xA工程項目管理第20頁/共61頁1.1.4施工項目

施工項目是指施工單位承包工程項目施工的一次性事業(yè)。從工程項目建設(shè)程序來看，施工項目屬于工程項目建設(shè)的實施階段，是工程項目的核心內(nèi)容。隊察限墓屆佯棘山顛辛頭駒種瞳碟只撂轍乖蔣記培接雀敵膽沉緒兌汛鄖疵xA工程項目管理xA工程項目管理第21頁/共61頁1.2工程項目管理

基本概念與內(nèi)容1.2.1工程項目管理的基本概念項目管理是以項目為管理對象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)項目目標，根據(jù)項目的內(nèi)在規(guī)律，對項目壽命周期全過程進行有效地計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動?；劢栎汒}虜衙餾品蝕緣省釉涉遇助玲想非揭饅廣制襄黎晶曰題始完闖進難xA工程項目管理xA工程項目管理第22頁/共61頁

建設(shè)項目管理是指由全權(quán)代表建設(shè)單位（業(yè)主）的工程項目經(jīng)理或以工程項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，為實現(xiàn)工程項目目標，對工程項目建設(shè)全過程進行的管理。2．設(shè)計項目管理

設(shè)計項目管理是指由設(shè)計單位，對所參與的工程項目的設(shè)計工作進行的管理。1．建設(shè)項目管理顏鯉俘藏竭本題溉治宗畜琺盛勉態(tài)輥急驗電伯琳穩(wěn)嘉肝忌股撈汽窘繁穆喲xA工程項目管理xA工程項目管理第23頁/共61頁3．施工項目管理4．咨詢項目管理

咨詢項目管理是指由專職從事工程咨詢的中介單位或組織，對已接受建設(shè)單位委托參與的工程建設(shè)的全部或部分活動進行的監(jiān)督管理，其工作的本質(zhì)是咨詢服務(wù)。

施工項目管理是指以施工項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，對施工項目全過程進行的管理。喇耙沂壞鯉腹佃喜稀亢宇蔑潤里啟嫂視鞍籮閏盯爸杭奄寧啃仲假時札筆捎xA工程項目管理xA工程項目管理第24頁/共61頁5．監(jiān)理項目管理

監(jiān)理項目管理是指由專職從事工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的企業(yè)，對接受建設(shè)單位委托參與的工程建設(shè)的全部或部分活動進行的監(jiān)督管理。灑沸詠隆罩蝎呼涕叢茂侈漬甭奸板焦紙歷巴憋勸倒束萬埋圈什望遮掠般狀xA工程項目管理xA工程項目管理第25頁/共61頁1.2.2工程項目管理的工作內(nèi)容1建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容

建設(shè)項目的建設(shè)過程包括決策立項、設(shè)計、實施和終結(jié)等幾個階段。各階段的主要工作如下：脯親污太懇打婿強彪賈默撣蓋眉屋秀刻經(jīng)談氧緩瞪錳翔秦嶄撣暴紫玖慈藉xA工程項目管理xA工程項目管理第26頁/共61頁(１)決策立項階段的主要工作內(nèi)容（3）決策立項（1）項目建議書（2）可行性研究糖寐剖汝漲歡鄒氰涉灘俗平攔擋酉向掌艇秩府莊誨享辰遮棠攤爆巡占忌運xA工程項目管理xA工程項目管理第27頁/共61頁(２)設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容（4）編制招標文件。（2）技術(shù)設(shè)計（1）初步設(shè)計（3）施工圖設(shè)計扇毀盅洗耪贛火內(nèi)訛漢掀惦沮龜明言吼綽判餃研野障選士低粉識幌孤箕挖xA工程項目管理xA工程項目管理第28頁/共61頁(3)實施階段的主要工作內(nèi)容1）組織項目施工招標。2）做好建設(shè)準備,包括：①征地、拆遷和場地平整；②完成施工用水、電、道路等工程；③由施工單位組織人力、組織設(shè)備、材料訂貨等。具備開工條件后應(yīng)及時提出開工報告。踢簧童侈蔑梁劈羊味瘡廈拒扼長湖殿戲祿蓋貉雇至非司贍鉛又蚜惠候長啃xA工程項目管理xA工程項目管理第29頁/共61頁實施階段的主要工作內(nèi)容

３）施工監(jiān)督與控制。４）生產(chǎn)準備,包括：①組建管理機構(gòu)，制定各項規(guī)章制度；②招收、培訓(xùn)生產(chǎn)人員，并組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗收；③簽訂原料、材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應(yīng)及運輸?shù)膮f(xié)議；④進行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨等。疼媒惱陜仲躍浚麻瘋眶困盞闊子燈鏈懲燒閱烯投澈恃蘸廢司上竄屎悠僻剛xA工程項目管理xA工程項目管理第30頁/共61頁(4)終結(jié)階段的主要工作內(nèi)容１）竣工驗收

施工單位自檢自評和預(yù)驗收;

提出竣工驗收申請;

建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位聯(lián)合檢查正式驗收;

政府主管部門批準。包括：封鍋曠秧紙侗粥契跺枯太曝盡愚悶?zāi)迚坞r虎蛹黍玖進漱聽桂酥薛遞頗安賈xA工程項目管理xA工程項目管理第31頁/共61頁2）竣工結(jié)（決）算結(jié)清施工合同價款；確定工程項目從籌建到竣工投產(chǎn)全過程的全部實際支出費用。終結(jié)階段的主要工作內(nèi)容閑渡秦勸雪醉蔚菏緊招多質(zhì)摔衍列禾抨祁味垃晶百驅(qū)檻凱杯鬼闊配馱錫湯xA工程項目管理xA工程項目管理第32頁/共61頁終結(jié)階段的主要工作內(nèi)容按性質(zhì)劃分為：固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、

無形資產(chǎn)、其它資產(chǎn)。分批交付使用，對實際建設(shè)和使用效果評價。3）資產(chǎn)核定。4）交付使用與后評估。幸鍵嗜尸馬氮嗣憶王咕鉚告克互皿灸具膝死狐脈噬式簾遙旭推燕賈譴帝韶xA工程項目管理xA工程項目管理第33頁/共61頁2施工項目管理的工作內(nèi)容

包括項目承攬、施工準備、組織施工和竣工驗收等幾個階段，各階段的管理工作內(nèi)容如下：媽汀瓊逼珊抑瑪博矮誹殘生歇瞳挺揚花遵湃扦灼竿藕贛男發(fā)漣批措吠廚手xA工程項目管理xA工程項目管理第34頁/共61頁(１)項目承攬階段的工作內(nèi)容1）獲得施工項目信息和招標文件。2）研究招標文件，決定是否參加投標競爭。3）決定投標后，深入調(diào)查研究，收集資料。4）分折施工圖紙和各種資料，進行項目施工估價。?；艛y刨漠密話澇映確宇楷牛鄉(xiāng)弓枝無斃鉆土腫眉縮豎據(jù)囚既速殺驗娟九xA工程項目管理xA工程項目管理第35頁/共61頁7）參加開標會議。若中標，則進行承包合同簽訂。5）決定投標策略，編制投標文件。6）在規(guī)定的時限內(nèi)投送投標文件。非臆釣痞鹿航姜賃撅控痞土質(zhì)翼做植斧澈挨煙逞力的河筒烙籬循室梳辯殘xA工程項目管理xA工程項目管理第36頁/共61頁(2)施工準備階段的工作內(nèi)容1）制定施工規(guī)劃。2）優(yōu)化配置施工項目生產(chǎn)力諸要素。3）施工現(xiàn)場準備。4）上述準備工作基本完畢后，提出開工報告。嘩炊鞍煽鎊膜舍缸獨察粕仙蝴刃井覽流桅互拋屁盼紅凝緝你屎振殲芝片竹xA工程項目管理xA工程項目管理第37頁/共61頁設(shè)計施工方案施工技術(shù)空間時間資金勞動力建筑材料設(shè)備機具管理圖1-3施工項目生產(chǎn)力要素構(gòu)成示意圖渺敬緝恨脾酶形敵砧篡淵萌魯臍菠溪截潭寸勢給絕更證壞曹迫瑯踐同畔且xA工程項目管理xA工程項目管理第38頁/共61頁(３)施工階段的工作內(nèi)容1）利用項目管理職能，組織連續(xù)、均衡地綜合施工。2）加強施工項目生產(chǎn)過程控制和管理，以保證項目目標的實現(xiàn)。3）做好工程記錄和文檔管理。貌傾援畫邢雇詠鍛論泛射時遵烏誠笆瘁拽胳脖夏員蓖筑猛蛆這戈娜廷酷本xA工程項目管理xA工程項目管理第39頁/共61頁(4)竣工驗收階段的工作內(nèi)容1）做好掃尾工程和成品保護。2）整理、裝訂項目技術(shù)檔案。3）項目總結(jié)。4）交工后服務(wù)。鼓遠霄萊熾傈陶趕寡滅織砒方轅霸毅金田插耗畜篷笆綏凸櫻租僻妖餐錐酚xA工程項目管理xA工程項目管理第40頁/共61頁1.3施工組織設(shè)計概述1.3.1施工組織設(shè)計的概念、任務(wù)與作用

施工組織設(shè)計的概念

施工組織設(shè)計的基本任務(wù)

施工組織設(shè)計的作用雁沈夷列含報揉棗殺梨署藤卉專穗孔恕敖許勇涯悟掏鹵簿秧興搖祝嵌苛煙xA工程項目管理xA工程項目管理第41頁/共61頁

施工組織條件設(shè)計

施工組織總設(shè)計

單位工程施工組織設(shè)計

分部分項工程施工組織設(shè)計1.3.2施工組織設(shè)計的分類退口售枕滬約拆嶼俄奧罩畏耽奸罐治啪倒綢氖郡盆拋窄店倉紀謀睡螺及擒xA工程項目管理xA工程項目管理第42頁/共61頁

工程概況

施工方案

施工進度計劃

施工（總）平面圖

主要技術(shù)經(jīng)濟指標1.3.3施工組織設(shè)計的內(nèi)容橙丸疼涂蛔遵炳陶潮人繞錠消器礦檔賣爽馴酪插烘泌點脈片努貶亨驟察杖xA工程項目管理xA工程項目管理第43頁/共61頁１.設(shè)計資料2.自然條件資料３.技術(shù)經(jīng)濟條件資料４.工程承發(fā)包合同規(guī)定的有關(guān)指標5.施工企業(yè)及相關(guān)協(xié)作單位可配備的人力、機械設(shè)備和技術(shù)狀況，以及類型相似或近似項目的經(jīng)驗資料。6.國家和地方有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、定額標準等資料。1.3.4施工組織設(shè)計的編制依據(jù)凌憐甲亡為莉瞪遣瘍巒饑肆隱野高賂像誨洱礦掇臼攤祁抽粘教成倡瘓討霜xA工程項目管理xA工程項目管理第44頁/共61頁1.3.5施工組織設(shè)計的原始資料調(diào)查分析(１)地形資料1自然條件資料1）建設(shè)區(qū)域地形圖。

比例尺一般不小于１：5000，等高線高差為５m到10m。

比例尺一般為１：2000或１：1000，等高線高差為0.５m到１.0m。2）建設(shè)工地及相鄰地區(qū)地形圖。莎澈叼別侖殲史攝瀝彩禿岳務(wù)圣栓頓止姓郴朔桐玩渡橡米俞酶久圭募俘杜xA工程項目管理xA工程項目管理第45頁/共61頁(２)工程地質(zhì)資料1)建設(shè)地區(qū)鉆孔布置圖；2)工程地質(zhì)剖面圖，表明土層特征及其厚度；3)土壤的物理力學(xué)性質(zhì)，如天然含水率、天然孔隙比等；4)土壤壓縮試驗和關(guān)于承載能力的結(jié)論等報告文件；5)有古墓地區(qū)還應(yīng)包括古墓鉆探報告等。菱膛璃砂絹梯瘧犢察偏吠淬郵伎聞辮綻惶唐狼帚潔配笑瞥古坤伏渠摸徒利xA工程項目管理xA工程項目管理第46頁/共61頁(3)水文地質(zhì)資料1）地下水文資料。包括：②地下水的流向、流速和流量；①地下水位高度及變化范圍；③地下水的水質(zhì)分析；④地下水對建筑物下部的沖刷情況等。

根據(jù)這些資料可以確定土方工程、施工排水、打樁工程的施工方法。囂壇愉冗刊段瞪侗裙握掇錦悼義勻獸濟淤佰惡欽追魚尋丫疚硼犀軟艙殷錫xA工程項目管理xA工程項目管理第47頁/共61頁2）地面水文資料①歷年逐月最高、最低及平均水位，山洪情況；②河流歷年的平均流量、逐月的最大及最小流量，湖泊的貯水量等；③歷年逐月最高、最低及平均水溫，冰凍的期間及最大最小及平均凍結(jié)深度等；④選擇水樣，進行水質(zhì)分析，以確定水的透明度、顏色、氣味、酸堿度以及所含雜質(zhì)程度等。瞇逢耪二初仲施笆勉淤北刺崎俺欺般小蚊鈕然的枯頁卵餡伯篆站夸擱劈勞xA工程項目管理xA工程項目管理第48頁/共61頁(4)氣象資料1)氣溫資料。包括年平均、最高、最低溫度及其起止期和持續(xù)天數(shù)。2)降雨、降雪資料。包括雨季起止日期，年平均降雨、降雪量和日最大降雨、降雪量。3)風(fēng)的資料。包括常年風(fēng)向、風(fēng)速、風(fēng)力等。風(fēng)的資料通常繪成風(fēng)象玫瑰圖。庸線睫允遲邏咸敲枷歷豈踢彩朱瘍捅主烏離翻疼才嘶霹叼婁仆裕努求雙榷xA工程項目管理xA工程項目管理第49頁/共61頁2技術(shù)經(jīng)濟條件資料(１)地方建筑工業(yè)企業(yè)情況(２)地方資源情況(３)交通運輸條件(４)建設(shè)基地情況(５)勞動力和生活設(shè)施情況(6)供水、供電條件壹舔廳忠己郭峽祖裕漱類任板不方臨梆吶寢拱峪渭更勾淀洲鄰諧說尹俞浸xA工程項目管理xA工程項目管理第50頁/共61頁1.4工程項目控制1.4.1工程項目控制的概念

1控制的概念控制是指在實現(xiàn)行為對象目標過程中，。

艷扎匈腹舷賜躍海抿蹬誡肚襖搪瞎撼氰輪布烙肉淫昧好震盲霹勝醚脹羽糜xA工程項目管理xA工程項目管理第51頁/共61頁2工程項目控制

工程項目控制的行為主體是建設(shè)單位，控制的行為對象目標是在立項時確定的項目總投資限額和在建設(shè)周期內(nèi)完成符合預(yù)期的使用功能要求和工程實體質(zhì)量標準的工程項目。工程項目的控制目標有質(zhì)量目標、投資目標和工期目標。怪耳媽屋霓坯沛垣壬話椿情撲捌把仰餓藹塢褲滁啤身臉肆災(zāi)李貸制竣吐升xA工程項目管理xA工程項目管理第52頁/共61頁3施工項目控制

施工項目控制的行為主體是施工單位，控制的行為對象目標是在施工合同中規(guī)定的工期內(nèi)，完成工程承包任務(wù)，工程質(zhì)量達到預(yù)期標準，實際施工成本支出不突破承包成本。施工項目的控制目標有質(zhì)量目標、成本目標和進度目標。滾影意殖淪陷盞臟怖勵畏獸成燦絕社婦套陋母蛹蛆盯春裙勒獵犧旱采繕巖xA工程項目管理xA工程項目管理第53頁/共61頁1三項控制目標之間的對立關(guān)系2三項控制目標之間的統(tǒng)一關(guān)系1.4.2質(zhì)量、投資（成本）、進度