房屋建筑投標(biāo)監(jiān)理大綱

前言一、 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想二、 大綱編制依據(jù)第-部分監(jiān)理概述笫一章工程概況及監(jiān)理概述一、 工程概況二、 監(jiān)理工作目標(biāo)三、 監(jiān)理服務(wù)（工作）范圍四、 監(jiān)理工作依據(jù)五、 監(jiān)理工作原則六、 監(jiān)理工作內(nèi)容笫二章項(xiàng)日監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員配備計(jì)劃一、 項(xiàng)H組織管理方式二、 本項(xiàng)目采用的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式第三章監(jiān)理人員的基本職責(zé)一、 監(jiān)理人員工作總則二、 監(jiān)理工作考評制度三、 監(jiān)理人員守則四、 臨理人員職責(zé)第二部分工程質(zhì)量控制第一章工程質(zhì)量控制口標(biāo)一、 質(zhì)量控制口標(biāo)二、 施工質(zhì)暈控制H標(biāo)的分解笫二章工程質(zhì)暈控制措施一、 工程質(zhì)量控制程序二、 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理質(zhì)最控制措施三、 施工階段監(jiān)理質(zhì)最控制措施四、 工程施工驗(yàn)收質(zhì)量控制措施五、 針對木項(xiàng)日房建匸程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的監(jiān)理質(zhì)量控制措施（-）建立對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理（二） 建立關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的監(jiān)理質(zhì)雖控制點(diǎn)（三） 建筑施工測量質(zhì)量控制措施（四） 主體工程質(zhì)量控制措施（五） 砌體工程（填充墻）質(zhì)量控制措施（六） 地而打樓而工程質(zhì)量控制措施（七） 屋面防水工程質(zhì)最控制措施（八） 門窗工程質(zhì)屋控制措施（九） 裝飾工程質(zhì)屋控制措施（I）建筑給水工程質(zhì)最控制措施（十一）建筑室內(nèi)排水系統(tǒng)安裝工程質(zhì)量控制措施（十二）雨水管道及配件安裝質(zhì)暈控制描施（十三）：P?生器具給水配件安裝質(zhì)量控制措施（I?四）一衛(wèi)生器具排水管安裝質(zhì)星控制措施（I?五）室外給水管管道安裝質(zhì)量控制措施（卜六）消防水泵接合器安裝質(zhì)董控制措施（十七）家外給水管溝及井室質(zhì)昴控制措施（十八）室外排水管道女裝質(zhì)最控制措施（十九）室外排水溝及井池工程質(zhì)暈控制措施（二十）建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制措施（二I—）控制柜和動(dòng)力、照明配電箱（盤）安裝質(zhì)量控制措施（二I?二）電線導(dǎo)管和電纜導(dǎo)管敷設(shè)工程質(zhì)最控制措施（二十三）電線、電纜穿管和線槽敷線工程質(zhì)鼠控制措施（二十四）照明燈具安裝工程質(zhì)暈控制描施（二V五）開關(guān)、插座安裝工程質(zhì)量控制措施（二|?六）接地裝置安裝工程質(zhì)量控制措施（二I-七）接閃器、避雷引下線安裝工程質(zhì)量控制措施（二十八）建筑物等電位聯(lián)結(jié)工程質(zhì)最控制措施（二十九）電話線路工程質(zhì)最控制措施（三十）有線電視安裝工程質(zhì)最控制措施第三部分進(jìn)度、投資控制及合同、信息管理笫一章進(jìn)度控制一、 進(jìn)度控制目標(biāo)1、 進(jìn)度控制目標(biāo)2、 施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)的分解二、 進(jìn)度控制措施1、 進(jìn)度控制流程圖2、 進(jìn)度控制的內(nèi)容3、 施工階段進(jìn)度控制的原則4、 施工階段進(jìn)度控制的方法5、 進(jìn)度控制要點(diǎn)6、 進(jìn)度控制具體措施7、 彫響施工進(jìn)度的因素及相應(yīng)監(jiān)理描施第二章投資控制一、 投資控制II標(biāo)1、 投資控制總目標(biāo)2、 投資目標(biāo)的分解二、 工程投資控制措施1、 投資控制流程圖2、 施工階段投資控制的原則3、 施工階段投資控制的方法4、 施工階段工程款支付控制的程序5、 控制變更費(fèi)用措施6、 索賠處理措施7、 投資控制具體描施第三章合同及信息管理一、 合同管理二、 信息管理第四部分安全文明施工控制第一章安全文明控制口標(biāo)及內(nèi)容一、 安全文明控制日標(biāo)二、 安全文明控制的內(nèi)容三、施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容第二章安全文明控制措施一、 安全文明控制的依據(jù)二、 安全文明控制程序三、 工程安全控制預(yù)測分析及工作璽點(diǎn)四、 安全文明控制方法五、 施工準(zhǔn)備階段安全文明控制的措施六、 施工階段安全文明控制的措施七、 監(jiān)理工程師安全工作要求八、 安全文明監(jiān)理工程師職責(zé)九、 安全文明控制制度十、各分部、分項(xiàng)工程及施工設(shè)備安全監(jiān)理技術(shù)措施第三章施工現(xiàn)場安全管理第五部分節(jié)能管理一、 節(jié)能管理目標(biāo)及原則二、 節(jié)能管理流程圖三、 節(jié)能管理依據(jù)四、 針對本工程的工程質(zhì)最保證承諾及控制措施五、 針對本工程的具體節(jié)能管理措施要點(diǎn)第六部分其他監(jiān)理工作第-章組織協(xié)調(diào)第二章監(jiān)理資料管理笫三章監(jiān)理工作制度第七部分介理化建議一、針對本工程特點(diǎn)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理措施的合理化建議（一）關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量的合理化建議關(guān)于防止屋面、外墻滲漏施工程序的建議關(guān)丁-做好屋面防滲水措施的建議關(guān)于窗戶密封及衛(wèi)牛間防水接縫的建議建議模板采用竹膠合板關(guān)于要多次進(jìn)行綜合管線協(xié)調(diào)的建議關(guān)于管道穿過墻壁和樓板的施工建議關(guān)于管道位置預(yù)留和套管預(yù)埋的施工建議關(guān)于生活飲用水避免二次污染的建議關(guān)于做好水壓試驗(yàn)的建議關(guān)于做好通球試驗(yàn)的建議關(guān)于水電安裝工程、土建工程協(xié)調(diào)的建議關(guān)于本工程建筑施工采取節(jié)約増效作法的合理化建議關(guān)于現(xiàn)澆柱等豎向構(gòu)件混凝土養(yǎng)護(hù)的合理化建議建筑工程無滲漏（防水工程）質(zhì)量監(jiān)理建議關(guān)于木工程強(qiáng)化裝飾裝修觀感質(zhì)量驗(yàn)收的建議（二） 關(guān)于工程進(jìn)度管理的合理化建議（三） 關(guān)于工程適價(jià)管理的介理化建議（四）關(guān)于水電設(shè)備安裝工程技術(shù)和質(zhì)量的合理化建議二、 對施工合同方血的合理化建議關(guān)于業(yè)主在選擇施工單位的建議關(guān)于施工合同采用固定總價(jià)合同的建議關(guān)于在施工合同中對施工工期的約定進(jìn)行細(xì)化的建議關(guān)于在合同中增加獎(jiǎng)罰條款的建議關(guān)于簽訂安全文明施工責(zé)任狀的建議三、 其他方面的建議（一）關(guān)于進(jìn)行不定期質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢査的建議（二） 關(guān)于監(jiān)理部權(quán)力范閘的建議（三） 關(guān)于材料和設(shè)備采購的建議一、 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想我司提供建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的宗旨是“誠信、敬業(yè)、公正、科學(xué)”，以維護(hù)業(yè)主的利益為根木。我們開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是在項(xiàng)冃組織、計(jì)劃、監(jiān)怦、管理方血采用有力措施,對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行主動(dòng)管理和動(dòng)態(tài)管理,堅(jiān)持以預(yù)控為主,以人的索質(zhì)為木的質(zhì)量保證原則，使工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在監(jiān)理工作中，我們的監(jiān)理人員將切實(shí)執(zhí)行“想到、說到、做到、記到”的八字工作保證，為此，我們監(jiān)理人員將做到：（-）依據(jù)有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)合同和技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，公正處理本工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題；（二） 維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)利益；（三） 用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的手段，公正行使監(jiān)理職權(quán)：（四） 建立高效、可行的項(xiàng)目監(jiān)理辦法，確保工程建設(shè)的順利實(shí)施；（五） 遵守工程建設(shè)監(jiān)理人員的工作守則。二、 人綱編制依據(jù)（一） 本工程項(xiàng)冃的招標(biāo)文件；（二） 本工程設(shè)計(jì)圖紙；（三） 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；（四） 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定等文件。第一部分監(jiān)理概述第一章工程概況及監(jiān)理概述一、 工程概況項(xiàng)li名稱：。建設(shè)地點(diǎn)：。建設(shè)規(guī)模：總投資 萬元（其中建安造價(jià)約為 萬元），占地平方米，總建筑面積 平方米，其中地上建筑面積 平方米，地下建筑 平方米;建設(shè)工期：口合同簽訂ZFI起到工程保修期滿質(zhì)量要求：達(dá)到國家《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。二、 監(jiān)理工作目標(biāo)（-）投資控制口標(biāo)：不超過計(jì)劃投資（總投資 萬元，英中建安造價(jià)約為萬元），嚴(yán)格按施工合同規(guī)定，通過工程進(jìn)度款支付、現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更的控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、尋找節(jié)省投資潛力，在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求的詢提下把工程造價(jià)控制在施工合同價(jià)Z內(nèi)，杜絕不符合合同規(guī)定的工程造價(jià)發(fā)生。（二） 工期控制目標(biāo)：以施工合同工期（口合同簽訂之,日起到工程保修期滿）為準(zhǔn)，通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資、質(zhì)量和安全要求的前提下，力求進(jìn)度控制在施工承包合同要求的工期范圍內(nèi)，并力爭提前。（三） 質(zhì)量控制H標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國家《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。要求采取有效監(jiān)理控制措施，控制施工單位按照施工承包合同中約定的質(zhì)鼠要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，順利通過竣工驗(yàn)收，投入使用。（四） 安全文明控制H標(biāo)：1、 不發(fā)生重大安全事故，確保因工死亡事故為零、重大設(shè)備爭故為零、火災(zāi)爭故為零；2、 因工重傷率控制在0.3%0以內(nèi)；因工輕傷率控制在10%。以內(nèi)：3、 一般隱患整改率95%,重大隱患整改率達(dá)100%；4、 工地定期按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查項(xiàng)目合格率100%；5、 現(xiàn)場文明達(dá)到市級文明標(biāo)準(zhǔn)。三、 監(jiān)理服務(wù)（工作）范圍（一） 監(jiān)理階段：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、質(zhì)量保修階段的施工全過程監(jiān)理。（二） 監(jiān)理服務(wù)范圍1、 工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、組織協(xié)調(diào)、合同和信息管理、安全控制及文明施工全過程、全方位監(jiān)理。2、 土建、水電、通風(fēng)等室內(nèi)外工程全過程監(jiān)理。四、 監(jiān)理工作依據(jù)（-）國家及省市各有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)政策和規(guī)定建筑法。2000年1月30日國務(wù)院第279號令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。2000年4月7日頒布的建設(shè)部第78號令《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》和福建省建設(shè)廳閩建法[2000]76號《福建省房屋建筑工程和山政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案背理實(shí)施細(xì)則》。建設(shè)部2000年6月30口頒布的建建[2000]142號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》。建設(shè)部2000年9月26日頒布的建建[2000]211號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》。2000年12月7日頒布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000o建設(shè)部《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》（建市［20061248號）文。國家、省、市政府頒發(fā)的其他相關(guān)規(guī)定。（二） 合同1?監(jiān)理合同。施工合同。采購合同。委托檢測合同。其他合同。（三） 技術(shù)支持文件設(shè)計(jì)文件。工程地質(zhì)資料。地下管線及周邊環(huán)境資料?！豆こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》。國家有關(guān)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。五、監(jiān)理工作原則（一） 公平、獨(dú)立、自主原則監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理過程中必須尊重科學(xué)、尊重爭實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)各方合法權(quán)益。監(jiān)理工程師按照合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系基礎(chǔ)上，公平、獨(dú)立、自主地開展工作，協(xié)調(diào)雙方一致，從而達(dá)到既能讓業(yè)主實(shí)現(xiàn)投資目的，同時(shí)使承建單位實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值一贏利。（二） 權(quán)責(zé)一致的原則監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，其承擔(dān)的職責(zé)與業(yè)主的授權(quán)相一致。項(xiàng)H監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位人員有明確的分工，其責(zé)權(quán)一致，有序地開展監(jiān)理工作。（三） 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則得到授權(quán)厲的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組建項(xiàng)口監(jiān)理機(jī)構(gòu)，劃分崗位職責(zé)，全面主持工程項(xiàng)日監(jiān)理工作。（四）嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)原則一方而，監(jiān)理人員嚴(yán)樓按照國家法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及介同等控制工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：另一方血，監(jiān)理工程師積極、熱情的為業(yè)主捉供監(jiān)理服務(wù)，合理維護(hù)各方正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。（五）主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合原則主動(dòng)控制是監(jiān)理人員最巫要的控制方法，可以根據(jù)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、外界信息等事先預(yù)測分析工程風(fēng)險(xiǎn)（包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等），從而制定有效防范對策，最大程度避免意外發(fā)生，有效保證各H標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工監(jiān)理過程中總是會(huì)出現(xiàn)意外情況，事后的被動(dòng)控制尤為重要。有效的被動(dòng)控制才能化解意外造成的影響，將損失降至愎小。將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制有效的結(jié)合起來，才能更好的完成口標(biāo)控制。六、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工監(jiān)理前期準(zhǔn)備階段監(jiān)理單位法人代表任命項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，紐建項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。公司根據(jù)工程規(guī)模和監(jiān)理合同規(guī)定，給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置必需的資源，包括配備計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用軟件、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和檢測設(shè)備等。項(xiàng)冃總監(jiān)理工程師確定各專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人，組織項(xiàng)冃監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確分工與職責(zé)，建立崗位責(zé)任制。項(xiàng)日總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)口監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員全面、細(xì)致地審閱設(shè)計(jì)文件，為監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制及設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)做好充分準(zhǔn)備。（1） 由項(xiàng)H總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加進(jìn)行監(jiān)理規(guī)劃編制，監(jiān)理規(guī)劃編制完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在第-次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。（2） 各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制完成后必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際悄況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。（二）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)一步熟悉設(shè)計(jì)文件，形成紀(jì)要，并以圖紙小存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書而意見和建議。參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。工程項(xiàng)口開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審査承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位。工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理師對承包單?位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批，并報(bào)送建設(shè)單位。工程項(xiàng)日開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)日管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)日施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審査承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)市表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的施工測量成果報(bào)驗(yàn)川請農(nóng)予以簽認(rèn)。&工程項(xiàng)門開工前，參加由建設(shè)單位主持召開，建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位參加的笫一次工地會(huì)議。會(huì)上向建設(shè)單位及承包單位介紹現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員及其分工，介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，進(jìn)行施工監(jiān)理交底，并對施工準(zhǔn)備情況捉出意見和要求。會(huì)后由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，形成會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，當(dāng)開工條件具備時(shí)，市總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。（三）施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報(bào)送垂點(diǎn)部位、關(guān)鍵工用的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對現(xiàn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或冇關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。山總臨理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢査的重點(diǎn)部位，rh專業(yè)監(jiān)理工程師女排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。施工過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷時(shí)，rh總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢査整改結(jié)果。各分項(xiàng)工程完成后，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行巾核，符介要求后予以簽認(rèn)。各分部工程完成后，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分部工程質(zhì)最驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合耍求后予以簽認(rèn)。對于地基與基礎(chǔ)、主體分部工程，請質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)等部門共同參加驗(yàn)收。依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，対工程項(xiàng)日造價(jià)H標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)算和工程款支付。專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)建立月完成工程量和工程量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并通過監(jiān)理月報(bào)向建設(shè)單位報(bào)告。專業(yè)監(jiān)理工程師依擁施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定控制方案，對進(jìn)度口標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理工程師對承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批。專業(yè)監(jiān)理工程師對計(jì)劃實(shí)施借況進(jìn)行檢查、分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度后，書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定程序做好工程變更的管理工作，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估。發(fā)生工程質(zhì)星事故時(shí)，督促并配合承包單位按規(guī)定的處理程序進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理。專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員及時(shí)、認(rèn)真地做好每天監(jiān)理日記的記錄工作?？偙O(jiān)理T?程師按月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位報(bào)告每月工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程款支付等情況，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和木監(jiān)理單位。總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際悄況不定期主持召開監(jiān)理工作例會(huì)，市項(xiàng)口監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員參加，對前一階段的監(jiān)理工作加以總結(jié)，并部署下一步的監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師定期（宜每周一次）主持召開工地例會(huì)，由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位等共同參加，共同討論、分析工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等冇關(guān)半項(xiàng)，并就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、確定。會(huì)議紀(jì)耍山項(xiàng)冃監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位等共同參加，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。做好合同管理工作。督促合同的執(zhí)行、調(diào)解合同的爭議、處理工程索賠事項(xiàng)，對工程建設(shè)過程中可能發(fā)牛的索賠問題，事先向建設(shè)單位提出避免索賠的意見和建議。做好信息管理工作。信息管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并山各專業(yè)監(jiān)理工程師具體實(shí)施。及時(shí)整理好各類信息資料，做到真實(shí)完整、分類有序，并在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。以“公正、獨(dú)立、自立”為原則，科學(xué)地協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，公平地維護(hù)各方的合法權(quán)益。質(zhì)量控制：按照合同耍求制訂質(zhì)量監(jiān)理程序，開展T程的材料檢驗(yàn)與批準(zhǔn)、設(shè)備與工藝審批、工序交接檢査、隱蔽工程驗(yàn)收、缺陷工程處理、成品驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等施工過程跟蹤監(jiān)理方面的工作。進(jìn)度控制：根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度要求編制監(jiān)理控制進(jìn)度計(jì)劃，分階段檢查分析施工進(jìn)度，督促承包單位及時(shí)采取針對性措施糾正滯后進(jìn)度，并及時(shí)提交各種進(jìn)度報(bào)表。投資控制：監(jiān)控工程費(fèi)用、審查承包單位的支付申請。合同的管理：合同的制訂、跟蹤管理、協(xié)助處理有關(guān)索賠及糾紛事宜。有關(guān)工程信息、檔案、資料的管理。安全文明施工：按照有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督工程安全、文明施工。（四） 竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作內(nèi)容總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審査，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣T預(yù)驗(yàn)收。對存在的問題，及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工作師簽署T?作竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)最評估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。項(xiàng)日監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并捉供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題，要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)按施工合同的冇關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并對竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。及時(shí)編制好監(jiān)理工作總結(jié)，向建設(shè)單位提交。按規(guī)定對監(jiān)理資料進(jìn)行歸檔。（五） 工程質(zhì)最保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容制定質(zhì)帚保修監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位捉出的工程質(zhì)鼠缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。監(jiān)理人員對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單.位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。安排監(jiān)理人員定期冋訪建設(shè)單位，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,對發(fā)生的工程質(zhì)量缺陷如實(shí)記錄、調(diào)査、分析，并捉出處理意見。第二章項(xiàng)H監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員配備計(jì)劃一、項(xiàng)H組織管理方式業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位管理方式：采用國際通行的傳統(tǒng)“三角”工程管理方式，如下圖：二、本項(xiàng)日采用的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式(-)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式采川直線制組織形式，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，便于工程的管理。組織機(jī)構(gòu)框圖（三）監(jiān)理組織說明：為了保證工程項(xiàng)目監(jiān)理部做到責(zé)權(quán)明確、監(jiān)控冇力，既有利于專業(yè)分工，又便于相互協(xié)作，決泄采取冑線式組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全血負(fù)責(zé)監(jiān)理事宜及外圍協(xié)調(diào)事宜。為了確保木工程保質(zhì)保量、按期完工，本金業(yè)擬派出各專業(yè)技術(shù)骨干人員組成強(qiáng)有力的工程項(xiàng)日監(jiān)理部。為了滿足本工程的需要，公司將協(xié)助總監(jiān)理工程師開展各項(xiàng)工作，并為項(xiàng)目監(jiān)理部提供技術(shù)支持。同時(shí)按照公司有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)H監(jiān)理部定期進(jìn)行檢査、考評，以確保監(jiān)理工作的正常開展，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資H標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及安全、文明施工。第三章監(jiān)理人員的基本職責(zé)一、 監(jiān)理人員工作總則（-）維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。（-）執(zhí)行冇關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。（三） 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。（四） 不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。（五） 不同時(shí)在兩個(gè)或以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。（六） 不為所監(jiān)理項(xiàng)H指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。（七） 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。（八） 不泄霜所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的爭項(xiàng)。（九） 堅(jiān)持獨(dú)立鬥主地開展工作。二、 監(jiān)理工作考評制度為加強(qiáng)公司對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，本公司將定期及不定期組織對項(xiàng)H監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作進(jìn)行全面考評?？荚u內(nèi)容詳見下表:考評內(nèi)容考評標(biāo)準(zhǔn)考評時(shí)間控制目項(xiàng)目投資控制符合投資分解規(guī)劃每月月底項(xiàng)目進(jìn)度控制符合合同工作及總控制進(jìn)度計(jì)劃每月月底

標(biāo)項(xiàng)日質(zhì)量控制符合質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工程各階段末安全文明控制《安全管理?xiàng)l例》每月月底監(jiān)理工作基本內(nèi)容根據(jù)業(yè)主的委托與授權(quán)，企業(yè)負(fù)責(zé)和組織項(xiàng)口的監(jiān)理工作協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織監(jiān)理活動(dòng)的實(shí)施。每刀月底根據(jù)監(jiān)理委托介同主持制定項(xiàng)U監(jiān)理規(guī)劃，并組織實(shí)施對項(xiàng)日監(jiān)理工作進(jìn)行系統(tǒng)的策劃。合同生效后一個(gè)月各子項(xiàng)、各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃，并具有町行性。各項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理開展前15夭監(jiān)督和指導(dǎo)各子項(xiàng)、各專業(yè)監(jiān)理工作對資料、進(jìn)度、質(zhì)最進(jìn)行監(jiān)控，并按合同進(jìn)行管理使監(jiān)理工作進(jìn)入正常工作狀態(tài)、使工作處于受控狀態(tài)。每月月底做好建設(shè)過程小有關(guān)各方而的協(xié)調(diào)工作使工作處于受控狀態(tài)每月月底監(jiān)理組對外發(fā)出文件、報(bào)表及報(bào)告及時(shí)、完整、準(zhǔn)確每月月底項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料完整、準(zhǔn)確、真實(shí)竣工后15天或依合同要求。考勒上崗考勤表及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。每刀刀底監(jiān)理人員到崗情況按時(shí)到崗隨機(jī)抽杳三、監(jiān)理人員守則（一） 監(jiān)理工程師應(yīng)正確執(zhí)行國家及地方建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定,信守守法、公止、誠信、科學(xué)的原則，維護(hù)國家及相關(guān)各方的合法利益。（二） 監(jiān)理工程師須專職從事木單位的監(jiān)理工作，不得在政府機(jī)關(guān)、所監(jiān)理工程的設(shè)計(jì)、Mi工、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位任職，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營者;不得承包工程施工，不得向工程施工單位供應(yīng)材料設(shè)備，亦不得充當(dāng)所監(jiān)理工程的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等有關(guān)業(yè)務(wù)的直接或間接中介人。（三） 監(jiān)理工程師必須履行工程建設(shè)監(jiān)理委托介同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任。（四） 監(jiān)理工程師不得泄露所監(jiān)理的工程項(xiàng)ri需要保密的事項(xiàng)；在發(fā)表口己所監(jiān)理的工程冇關(guān)的資料和論文時(shí)，必須取得業(yè)主同憊。（五） 監(jiān)理工程師必須堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，對所提出的建議判斷負(fù)責(zé)，不唯業(yè)主和上級意見是從。（六） 監(jiān)理工程師在處理各方爭議時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公平和公止的立場。（七） 監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)態(tài)度和藹、禮貌待人、以理服人。四、監(jiān)理人員職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)代表企業(yè)協(xié)調(diào)與業(yè)主、承包商、政府監(jiān)督部門以及有關(guān)單位的各類問題。確定項(xiàng)日監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)n監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)n監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審査分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督臨理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)口的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署承包單-位的屮請、支付證書和竣工結(jié)算；中査和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)臨理刀報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)口監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工小請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)口進(jìn)行質(zhì)呆檢查，參與工程項(xiàng)口的竣工驗(yàn)收;M.主持整理工程項(xiàng)口的監(jiān)理資料。（二）各專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)組織制定木專業(yè)的臨理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢査和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需耍調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、川請、變更，并向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽丁?程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告;根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施悄況做好監(jiān)理日記；&負(fù)賁本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核査進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)呆情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、購配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)屋工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三） 安全文明職責(zé)認(rèn)真熟悉安全規(guī)范，負(fù)責(zé)制定安全文明控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審核承包單位提交的安全文明控制文件，交總監(jiān)理工程師確認(rèn)；督促承包單位按照國家及地方有關(guān)安全法規(guī)、條例和規(guī)定進(jìn)行安全文明施工和安全防護(hù)措施的檢查和驗(yàn)證；配合總監(jiān)調(diào)查和處理工程安全事故并提出報(bào)告：檢查落實(shí)承包單位的安全保證體系和工程安全狀態(tài)，皆促承包單位提出安全預(yù)防和糾正措施，對施工現(xiàn)場的安全文明檢查后的''限期整改項(xiàng)逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查,直至符合要求。（四） 合同、信息及造價(jià)控制職貴完成數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一維護(hù)，保證數(shù)據(jù)的安全、準(zhǔn)確、保密，規(guī)范不同部門、不同人員的信息行為。按照總監(jiān)理工程師的耍求收集工程內(nèi)外部信息，對其進(jìn)行整理、分析，并有效銜接。完成文檔的收集、存儲(chǔ)、處理、傳遞、檢索工作。協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行決策，為莫提供必要的文件、數(shù)據(jù)等。熟悉施工合同及監(jiān)理合同，及時(shí)為總監(jiān)理工程師的決策捉供合同依據(jù)。審核承包單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃、工程臨時(shí)延期意向報(bào)告和各種索賠申請，為總監(jiān)理工程師的決策提供意見。復(fù)核各專業(yè)的己完工程的工程量和工程實(shí)物量,核定月度工程進(jìn)度款額,編制付款證書報(bào)項(xiàng)y總監(jiān)理工程師。&登錄監(jiān)理臺(tái)賬，編制監(jiān)理月報(bào)和項(xiàng)h監(jiān)理日志。負(fù)責(zé)項(xiàng)冃監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編冃、歸檔工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的控制管理，包括收集、標(biāo)識(shí)、編日、保管、查閱、歸檔等。第二部分工程質(zhì)量控制第一章工程質(zhì)量控制日標(biāo)一、質(zhì)量控制冃標(biāo)質(zhì)量控制H標(biāo)：工程質(zhì)量要求達(dá)到國家《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。耍求采取有效臨理控制措施，控制施工單位按照施工承包合同中約泄的質(zhì)呆耍求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，順利通過竣工驗(yàn)收，投入使用。建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，就址通過冇效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，滿足投資利進(jìn)度要求的前提下,實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)最目標(biāo)。1、 建設(shè)工程質(zhì)量控制的h標(biāo)tr先必須符合國家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)屋的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定，尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。這是對施工質(zhì)量的基本要求，也是同類建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)的共性。2、 建設(shè)工程的質(zhì)雖:控制H標(biāo)又應(yīng)滿足合同約定的H標(biāo)，應(yīng)滿足其特定的功能和使用價(jià)值。其質(zhì)鼠要求的范圍應(yīng)更廣、內(nèi)容更具體。建設(shè)工程的功能與使用價(jià)值的質(zhì)星目標(biāo)是相對于業(yè)主的需硬而言，這是建設(shè)工程的質(zhì)星目標(biāo)的個(gè)性。3、 建設(shè)工程質(zhì)量控制的日標(biāo)就要實(shí)現(xiàn)以上兩方而的工程質(zhì)量日標(biāo)。由于工程共性質(zhì)量目標(biāo)一燉都有嚴(yán)格、明確的規(guī)定，因而質(zhì)量控制工作的對象和內(nèi)容都比較明確，也可以較準(zhǔn)確、客觀地評價(jià)質(zhì)星控制的效果。而工程個(gè)性質(zhì)暈?zāi)繕?biāo)有時(shí)沒有叨確、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因而質(zhì)曲控制工作的對象和內(nèi)容較難把握，因此，在建設(shè)工程的質(zhì)量控制工作屮，要注總對工程個(gè)性質(zhì)量冃標(biāo)的控制，最好能預(yù)先明確控制效果定量定性評價(jià)的方法和標(biāo)準(zhǔn)。另外，對于合同約定的質(zhì)暈日標(biāo)，必須保證其不得低于國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。二、施工質(zhì)量控制日標(biāo)的分解1、 按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分控制H標(biāo)施工階段的質(zhì)量控制可以分為以下三個(gè)目標(biāo)壞節(jié)。1） 施工準(zhǔn)備控制。指在各工程對象正式施工活動(dòng)開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)雖:的各因索進(jìn)行控制，這是確保施工質(zhì)雖:的先決條件。2） 施工過程控制。指在施工過程中對實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)址及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)利結(jié)果所進(jìn)行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。3） 竣工驗(yàn)收控制。它是指對于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)H）及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。2、 按工程實(shí)體形成過程中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段劃分控制日標(biāo)山于工程對象的施工是一項(xiàng)物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，所以施工階段的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程也是一個(gè)經(jīng)過以下三個(gè)階段的系統(tǒng)控制過程。1） 對投入的物質(zhì)資源質(zhì)暈的控制。2） 施工過程質(zhì)雖控制。即在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)骷的質(zhì)量進(jìn)行控制。3） 對完成的工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制與驗(yàn)收。在上述三個(gè)階段的系統(tǒng)過程中，前兩階段對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對最終產(chǎn)品質(zhì)量乂貝有舉足輕重的影響。所以在質(zhì)呆控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投入物質(zhì)資源的控制，還是對施工及安裝牛產(chǎn)過程的控制，都應(yīng)當(dāng)對影響工程實(shí)體質(zhì)量的五個(gè)巫要因索方而，即對施工有關(guān)人員因素、材料（包括半成品、構(gòu)配件）因索?、機(jī)械設(shè)備因索（生產(chǎn)設(shè)備及施工設(shè)備）、施工方法（施工方案、方法及工藝）因素以及環(huán)境因素等進(jìn)行全而的控制。3、 按工程項(xiàng)U施工層次劃分的系統(tǒng)控制過程的控制目標(biāo)通常任何一個(gè)大中型工程建設(shè)項(xiàng)LT可以劃分為若干層次，對于建筑工程項(xiàng)LI按照國家標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為單-位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批等層次。各組成部分之間的關(guān)系具有一定的施工先后順序的邏輯關(guān)系。顯然，施工作業(yè)過程的質(zhì)暈控制是最基木的質(zhì)雖控制，它決定了冇關(guān)檢驗(yàn)批的質(zhì)雖，而檢驗(yàn)批的質(zhì)雖又決定了分項(xiàng)工程的質(zhì)量。各層次間的質(zhì)暈控制系統(tǒng)過程如下圖。檢驗(yàn)批質(zhì)彊工程項(xiàng)U施工質(zhì)量單位工程質(zhì)量（土建工程及女裝工程）（單項(xiàng)工程質(zhì)量）（含率外附屬及設(shè)備安裝工程）實(shí)際工程質(zhì)量均不低于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)整體項(xiàng)日工程質(zhì)量（含室外市政、配電工程）按丁程項(xiàng)H施工層次劃分的質(zhì)晟控制系統(tǒng)過程第二章工程質(zhì)呈控制措施?、工程質(zhì)量控制程序丁程質(zhì)彊控制流程圖參加圖紙會(huì)審和設(shè)訃交底r1審核施工組織設(shè)計(jì),簽發(fā)表A2核定分包單位，簽發(fā)表A31111核定原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)屋，對影響使用功能、觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，簽發(fā)表A91參加隱檢工程，簽發(fā)表O簽認(rèn)分項(xiàng)分部工程質(zhì)SL簽發(fā)表A4或表簽認(rèn)裝飾工程樣板或樣板間.簽發(fā)表A4或表B11111?簽認(rèn)后，承包單位可進(jìn)行卜：道丁朋釘：1項(xiàng)忖盟跚削織竣丁昭項(xiàng)n臉理部^加建設(shè)單位組細(xì)妙I(lǐng)?‘騎收I建設(shè)慚如詁紅熾姒告質(zhì)量監(jiān)督站編&監(jiān)督報(bào)告報(bào)“哋fl級以

.［從設(shè)行?主管部門備案二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理質(zhì)量控制措施（一）施工承包單位質(zhì)呆管理體系的核查承包單位質(zhì)量管理體系的健全，對于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，監(jiān)理工程師做好承包單位質(zhì)量管理體系的審查，是搞好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié),也是取得好的工程質(zhì)量的重要條件。1） 承包單位向監(jiān)理工程師報(bào)送項(xiàng)冃經(jīng)埋部的質(zhì)量管理體系的有關(guān)資料，包拆組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、試驗(yàn)室等。2） 監(jiān)理工程師対報(bào)送的相關(guān)資料進(jìn)行審核，并進(jìn)行實(shí)地檢查。3） 經(jīng)審核，承包單位的質(zhì)最管理體系滿足工程質(zhì)量管理的需要，總監(jiān)理工程師予以確認(rèn)，對于不合格人員，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換，不健全、不完善Z處耍求承包單位盡快整改。（二）施工組織設(shè)計(jì)的審查1） 施工組織設(shè)計(jì)的審査程序在工程項(xiàng)日開工前約定的時(shí)間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部口審批準(zhǔn)工作，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》報(bào)送項(xiàng)冃監(jiān)埋機(jī)構(gòu)。總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查并提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退冋承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審查。己審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較人的變更，應(yīng)在實(shí)施前■將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目臨理機(jī)構(gòu)帀核。規(guī)模犬，工藝復(fù)雜或新結(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計(jì)審杳后，還應(yīng)報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審杳，提出審查意見后rti總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會(huì)審。規(guī)模大，工藝復(fù)雜的工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)町分階段報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，承包單位還應(yīng)編制該分項(xiàng)、分部工程的施工方案，報(bào)項(xiàng)日監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。2） 中查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)掌握的原則施工組織設(shè)計(jì)的編制、宙査和批準(zhǔn)應(yīng)符介規(guī)定的程序；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；施工組織設(shè)計(jì)的針對性:承包單位是否了解并學(xué)握了本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，施工條件是否分析充分；施工組織設(shè)計(jì)的可操作性:承包單位是否冇能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標(biāo)，該施工組織設(shè)計(jì)是否切實(shí)可行；技術(shù)方案的先進(jìn)性:施工組織設(shè)計(jì)采用的技術(shù)方案和措施是否先進(jìn)適用，技術(shù)是否成熟；質(zhì)雖管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)星保證措施是否健全1L切實(shí)可行；安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定；在滿足合同和法規(guī)要求的詢提下，對施工組織設(shè)計(jì)的審查，應(yīng)尊巫承包單位的口主技術(shù)決策和管理決策。3）施工組織設(shè)計(jì)審查的注意事項(xiàng)靈要的分部、分項(xiàng)工程的施工方案，承包單-位在開工前，向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)說明、完成該項(xiàng)目工程的施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進(jìn)度安排等，報(bào)請監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方能實(shí)施。施工方案為施工平而圖布邊的協(xié)調(diào)一致。施工平而圖的靜態(tài)布宜內(nèi)容，如臨時(shí)施工供水、供電、供熱、供氣管道、施工道路、臨時(shí)辦公房屋、物資倉庫等，以及動(dòng)態(tài)布置內(nèi)容，如施工材料模板、工具器具等，應(yīng)做到布置冇序，有利于各階段施工方案的實(shí)施。（三）現(xiàn)場丿施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制1）工程定位及標(biāo)高控制工程施工測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品從設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第-步。施工測量的質(zhì)雖:好壞，直接影響工程產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，并R制約著施工過程小有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，工程測量控制可以說是施工中事前質(zhì)最控制的-項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)-重耍內(nèi)容。如若我司屮標(biāo)，我司將派出精通測量業(yè)務(wù)專業(yè)的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程測量的復(fù)核控制工作。監(jiān)理工程師將要求施工承包卩位，對建設(shè)單位（或其委托單位）給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高籌測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)杲報(bào)臨理工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后施工承包甲位以此數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并將對其正確性負(fù)責(zé)，同時(shí)做好基樁的保護(hù)。復(fù)測施丁測雖控制網(wǎng)。復(fù)測施工測量控制網(wǎng)時(shí)，耍抽檢方格網(wǎng)點(diǎn)的高程以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等。2） 施工平面布探的控制為了保證承包單位能夠順利地施工，臨理工程師要捉醒建設(shè)單位根據(jù)合同約定和承包也位施工的需要，事先劃定并及時(shí)提供承包單位的施工現(xiàn)場。如果在現(xiàn)場的某一區(qū)域內(nèi)需要不同的施工承包單位同時(shí)或先后施工、使用，就應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，規(guī)定他們各H占用時(shí)問和先后順序，并在施工總平而圖中詳細(xì)注明各工作區(qū)的位置及占用順序，監(jiān)理工程師要檢查施工現(xiàn)場總體布置是否介理，是否有利于施工的順利進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)最，特別是要對場區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應(yīng)等方面予以重視。3） 施工機(jī)械配査的控制施工機(jī)械設(shè)備的選擇，除應(yīng)考慮施工機(jī)械的技術(shù)性能、工作效率，工作質(zhì)雖，可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響與保證外，還應(yīng)考慮其數(shù)量配置對施工質(zhì)量的影響與保證條件。例如，為保證混凝土連續(xù)澆筑，應(yīng)配備冇足夠的攪拌機(jī)和運(yùn)輸設(shè)備；在市區(qū)建設(shè)工程小，冇防止噪聲的限制，因此必須按木市規(guī)定的時(shí)間段施工，避免擾民等。此外，要注意設(shè)備型式應(yīng)與施工對彖特點(diǎn)及地質(zhì)條件要求相適應(yīng)。例如，對于粘性土的壓實(shí)，可以采用羊足碾進(jìn)行分層碾壓；但對于砂性土的壓實(shí)則宜采用振動(dòng)壓實(shí)機(jī)等類型的機(jī)械。在選擇機(jī)械性能參數(shù)方面，也耍與施工對象特點(diǎn)及地質(zhì)條件耍求相適應(yīng)。審査施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)最是否足夠，以防止由于機(jī)械發(fā)生故障，使混凝土澆筑工作中斷，或不能滿足分層施工要求造成施工冷縫。中查所需的就工機(jī)械設(shè)備，是否按己批準(zhǔn)的計(jì)劃備妥，所準(zhǔn)備的機(jī)械設(shè)備是否與監(jiān)理工程師審查認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃中所列者相一致，所準(zhǔn)備的施工機(jī)械設(shè)備是否都維修完好處于正常對用狀態(tài)等等。對于與批準(zhǔn)的汁劃中所列施丁?機(jī)械不一致，或機(jī)械設(shè)備的類型、規(guī)格、性能不能保證施工質(zhì)量者，以及維護(hù)修理不良，不能保證良好的町川狀態(tài)者，都不準(zhǔn)使用。4） 分包單位資質(zhì)的市核確認(rèn)保證分包單位的資質(zhì)，是保證工程濾工質(zhì)量的一個(gè)重要壞節(jié)和前提，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)對分包單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制。分包單位資質(zhì)市核程序分包單位捉交《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》總承包單位選定分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》，其內(nèi)容一般包括以下兒個(gè)方面：乩關(guān)于擬分包工程的情況，包括：擬分包工程乳稱（部位）、工程數(shù)暈、擬分包合同額，分包工程占全部工程額的比例；關(guān)于分包單位的基本情況，包括:該分包單位的企業(yè)簡介、資質(zhì)材料、技術(shù)實(shí)力，企業(yè)過去的工程經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績，企業(yè)的財(cái)務(wù)資本狀況等，施丁人員的技術(shù)素質(zhì)和條件；監(jiān)理工程師審查總承包單-位捉交的《分包單-位資質(zhì)報(bào)審表》市查時(shí)，主要是審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍和工程部位是否可進(jìn)行分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。如杲認(rèn)為該分包單位不具備分包條件，則不子以批準(zhǔn)，若監(jiān)理工程師認(rèn)為該分包單位基本具備分包條件，則應(yīng)在進(jìn)一步調(diào)査后由總監(jiān)理工程師予以書面確認(rèn)。中查、控制的巫點(diǎn)一般是分包單位施工組織者、管理者的資格與質(zhì)量管理水平，特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方而操作者的素質(zhì)與能力。對分包單位進(jìn)行調(diào)杳調(diào)杏的口的是核實(shí)總承包單位小報(bào)的分包單位惜況是否屬實(shí)。如果監(jiān)理工程師對調(diào)查結(jié)果滿意，則總監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式批準(zhǔn)該分包單位承擔(dān)分包任務(wù)?？偝邪鼏挝皇盏奖O(jiān)理工程師的批準(zhǔn)通知后，應(yīng)盡快與分包單位簽訂分包協(xié)議，并將協(xié)議別木報(bào)送監(jiān)理工程師備案。5） 設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場核對施工階段，設(shè)計(jì)文件是監(jiān)理工作的依據(jù)。因此，監(jiān)理工程師要及時(shí)自審并認(rèn)貞?參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)交底工作，以透徹地了解設(shè)計(jì)原則及質(zhì)量要求；同時(shí)，要暮促承包單位認(rèn)真做好審核及圖紙核對工作，對于市圖過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)以書而形式報(bào)告給建設(shè)單位。監(jiān)理工程師參加設(shè)計(jì)交底應(yīng)著重了解的內(nèi)容有關(guān)地形、地貌、水文氣彖、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件方面；主管部門及其他部門（如規(guī)劃、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、交通、旅游等）對本工程的要求、設(shè)計(jì)單位采用的主耍設(shè)計(jì)規(guī)范、市場供應(yīng)的建筑材料情況等；設(shè)計(jì)意圖方血:諸如設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)方案比選的情況，基礎(chǔ)開挖及基礎(chǔ)處理方案、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)備安裝和調(diào)試要求、施工進(jìn)度與丁期安排等。施工中應(yīng)注意事項(xiàng)施工圖紙的核對施工圖是工程施工的直接依據(jù)，為了使施工承包單位充分了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求，減少圖紙的差錯(cuò)，確保工程質(zhì)量，減少工程變更，監(jiān)理工程師將要求施工承包單位做好施工圖的現(xiàn)場核對工作。施工圖紙現(xiàn)場核對主要包括以下兒個(gè)方而：施工圖紙合法性的確認(rèn)：施工圖紙是杏經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署，是否按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)，是否得到建設(shè)單位的同意。圖紙與說明書是否齊全，如分期出圖，圖紙供應(yīng)是否滿足需要。地下構(gòu)筑物、障礙物、管線是否探明并標(biāo)注清楚。圖紙中有無遺漏、差錯(cuò)、或相互矛盾之處（例如：土建圖紙與設(shè)備安裝圖對同一部位標(biāo)高、尺寸是否不-?致；工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置等是否相互干擾、矛話）。圖紙的農(nóng)示方法是否淸楚和符介標(biāo)準(zhǔn)（例如:對預(yù)埋件、預(yù)留孔的表示以及鋼筋構(gòu)造耍求是否淸楚）等。地質(zhì)及水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資料是否充分、可靠，接戶管工程管線實(shí)際走向，與設(shè)計(jì)圖紙所標(biāo)示的是否一致，地形、地貌與現(xiàn)場實(shí)際悄況是否和符。所需材料的來源有無保證，能否替代，新材料、新技術(shù)的釆用有無問題。所提出的施工工藝、方法是否合理,是否切介實(shí)際，是否存在不便于施工之處，能否保證質(zhì)杲要求。施工圖或說明書中所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等，承包單位是否

具備。對于存在的問題，要求承包單位以卩面形式提出，在設(shè)訃單位以卩而形式進(jìn)行解釋或確認(rèn)后，才能進(jìn)行施工。嚴(yán)把開工關(guān)在總監(jiān)理工程師向承包單位發(fā)出開工通知書前，建設(shè)單位應(yīng)按計(jì)劃提供承包單位所需的場地和施工通道以及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開工，防止承擔(dān)補(bǔ)償工期和費(fèi)用損失的責(zé)任。為此，監(jiān)理工程師將事先檢查工程所需的場地征用、以及道路和水、電是否開通，否則要捉醒建設(shè)單-位抓緊落實(shí)?？偙O(jiān)理工程師對于與擬開工工程冇關(guān)的現(xiàn)場各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查并認(rèn)為介格后，將發(fā)布書面的開工指令。對于己停工程，則需有總監(jiān)理工程師的復(fù)工指令才能復(fù)工。對于合同中所列工程及工程變更的項(xiàng)目，開工前承包申-位必須捉交《工程開工報(bào)審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師審查前述各方面條件具備并rh總監(jiān)理工程師予以批準(zhǔn)后，承包單位才能開始正式進(jìn)行施工。項(xiàng)H監(jiān)理部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)呆監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使Z能適應(yīng)工程項(xiàng)目質(zhì)雖監(jiān)控的需婆，這是監(jiān)理工程師做好質(zhì)星控制的基礎(chǔ)工作Z-o所以要及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃以及針對分部、分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理旁站方案，配備相應(yīng)人員，明確分工及職責(zé)，配備所需的檢測儀器設(shè)備并使之處于良好的可用狀態(tài)，熟悉有關(guān)的檢測方法和規(guī)程等等。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工開始就耍及時(shí)做好監(jiān)理交底工作，促使工程施工有序進(jìn)行。三、施工階段監(jiān)理質(zhì)呆控制措施(-)施工階段監(jiān)理工作流程監(jiān)理T作程序鑒定建設(shè)單位、承包單位報(bào)送的原材料、構(gòu)祀件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響使川功能和觀感的材料進(jìn)行預(yù)控檢查施工現(xiàn)場的妳彷護(hù)、消防衛(wèi)生措施并螂噫見（二）督促承包單位技術(shù)管理和質(zhì)鼠保證體系保證措施的落實(shí)勾囪旳地恥剛、M本結(jié)構(gòu)等各分部工程進(jìn)行越齣懷懈位編mrmwi：稲紅艇粥單位丁程質(zhì)吊評f戰(zhàn)告。進(jìn)度控制投資控制□嘰WftWf立簽署工程質(zhì)吊探修證血妙uwn狡止找問介段a綁合同終止。■人uj/yi量控制的內(nèi)容。驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程參加質(zhì)最事故的分析監(jiān)督處理方案執(zhí)行編寫工程質(zhì)量報(bào)表審定工程總進(jìn)度計(jì)劃審定工程年、季、月進(jìn)度計(jì)劃対工程年、力、季進(jìn)度計(jì)劃提出修改意見加強(qiáng)對進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制核定和簽發(fā)設(shè)計(jì)變史、洽商-認(rèn)建工程質(zhì)昴:和進(jìn)度定完成工程量填寫工程量報(bào)表，簽發(fā)付款丄憑證安全文明控制——審批專項(xiàng)施工女全方案一一審批施工安全措施1—監(jiān)督施工單位按照經(jīng)審批的安全措施、方案實(shí)施1）學(xué)握材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)衡量材料設(shè)備質(zhì)量的尺度是材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它也是作為驗(yàn)收、檢驗(yàn)材料質(zhì)量的依據(jù)，不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)握材料的質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)從而可靠地控制材料和工程質(zhì)量。2） 材料質(zhì)量的檢（試）驗(yàn)材料質(zhì)最檢驗(yàn)的目的在于通過一?系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)耳材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷材料質(zhì)量的對靠性，同時(shí)還有利于掌握材料的信息。材料質(zhì)暈的檢驗(yàn)方法一般有書而檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無損檢驗(yàn)等。根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，材料質(zhì)最檢驗(yàn)程度分為免檢、抽檢和全部檢查。材料質(zhì)量檢驗(yàn)通常進(jìn)行的試驗(yàn)為“一般檢驗(yàn)項(xiàng)R”，根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目為“其他試驗(yàn)項(xiàng)目”。材料質(zhì)盤檢驗(yàn)的取樣必須冇代表性。材料抽樣檢驗(yàn)適用于對原料、半成品或成品的質(zhì)最鑒定。對于不同的材料，有不同的檢驗(yàn)項(xiàng)目和不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)則是用以判斷材料是否合格的依據(jù)。3） 材料的選擇和使用要求材料的選擇和使川不當(dāng)，均會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)雖或造成質(zhì)雖事故。故必須針對工程特點(diǎn),根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重地來選擇和使用材料。（2） 施工階段原材料設(shè)備質(zhì)最控制的原則1） 主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報(bào)同意后,方可定貨；2） 監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合埋地、科學(xué)地組織材料設(shè)備采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占川雖，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要；3） 合理地組織材料使川，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)；4） 加強(qiáng)材料檢査驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；5） 重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格材料。（3） 施工階段原材料設(shè)備質(zhì)最控制的方法在整個(gè)工程建設(shè)過程中，工程所需要的原材料、半成品、構(gòu)配件設(shè)備等都將成為永久性工程的組成部分，所以它們的質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的質(zhì)最，因此需要事先對其質(zhì)最進(jìn)行嚴(yán)格控制。対于材料、設(shè)備的質(zhì)量控制也應(yīng)當(dāng)是進(jìn)行全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方血進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。1） 采購質(zhì)量的控制山承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購定貨詢向監(jiān)理工程師中報(bào)，對重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交合格證及試驗(yàn)數(shù)據(jù)，經(jīng)監(jiān)理工程師審査符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求及施工進(jìn)度要求并書面認(rèn)可后，方可進(jìn)行定貨采購。供貨廠家是制造材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備和器材等的主體，所以保證必好的供貨廠家，是保11F?采購、定貨質(zhì)杲的前提。為此，大宗的器材或材料的采購應(yīng)當(dāng)實(shí)行招標(biāo)采購的方式。某些材料定貨時(shí)最好一次運(yùn)齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)花色差異質(zhì)量不一。供貨廠方應(yīng)向需方（定貨方）提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量文件是竣工文件的組成部分，主要包括:產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書，質(zhì)量檢驗(yàn)證明，檢測與試驗(yàn)者的資格證明，有關(guān)圖紙及技術(shù)資料；必要時(shí)還應(yīng)附有權(quán)威性認(rèn)證材料。協(xié)助承包單位介理地、科學(xué)地組織材料設(shè)備采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、訂立嚴(yán)密的計(jì)劃、建立調(diào)度、管理體系、加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按雖、如期地滿足建設(shè)需耍。2） 材料設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)雖控制凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件或設(shè)備，應(yīng)有產(chǎn)骷出廠合格證、質(zhì)保書、生產(chǎn)許可證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并認(rèn)定質(zhì)最合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是無產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)不合格的材料，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。如杲監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，應(yīng)rh供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，承包單位應(yīng)及時(shí)向供方索賠。進(jìn)口的材料、設(shè)備的驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國家商檢部門進(jìn)行。如在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)最問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。3） 材料設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場后，到其使用或施工、安裝時(shí)通常有一段時(shí)間間隔，在此期間內(nèi)，如果對材料、設(shè)備等的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)最狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。因此，監(jiān)理工程師對施工單位材料、半成品、構(gòu)配件等的存放、保管條件及時(shí)間也應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。對于材料、半成品、構(gòu)配件和水久性設(shè)備、器材等，應(yīng)根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對防潮、防煙、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方血的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其質(zhì)星。對于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)耍求其加以改善并達(dá)到耍求，方予以確認(rèn)。對?于按要求存放的材料，存入后每隔一定時(shí)間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)學(xué)握它們的存放質(zhì)彊悄況。此外，在材料使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量再次檢査確認(rèn)后，方可允許使用；經(jīng)檢査質(zhì)最不介要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級使用。4） 天然材料和現(xiàn)場配制材料的試配對于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制的制品,--般要求施工單位事先進(jìn)行試配或送有資質(zhì)試驗(yàn)單位試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。除應(yīng)達(dá)到規(guī)定的力學(xué)強(qiáng)度等指標(biāo)外，必要時(shí)還應(yīng)注意以下方面的檢驗(yàn)與控制。材料的化學(xué)成分。充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計(jì)、試驗(yàn)條件不同而可能導(dǎo)致的材料或半成品質(zhì)盤差界，若出現(xiàn)此類問題，必須事先找出原因，設(shè)法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能允許進(jìn)行施工。5） 新材料的應(yīng)用對于新材料的應(yīng)用,應(yīng)先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。（4）工程材料設(shè)備監(jiān)理工作的措施1）工程材料設(shè)備監(jiān)理的組織措施組織并落實(shí)專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料設(shè)備質(zhì)最控制，按有關(guān)要求對材料設(shè)備質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控；協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立計(jì)劃、調(diào)度、管理體系；健全現(xiàn)場材料管理制度，按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作。2） 工程材料設(shè)備監(jiān)理技術(shù)措施在材料設(shè)備訂貨前，承包單位必須爭先經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證同意；對于工程的主耍材料設(shè)備，監(jiān)理工程師在進(jìn)場時(shí)必須檢查取止式的出廠合格證和檢驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明冇懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)；對主要材料及配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣晶或看樣定貨；監(jiān)理工程師應(yīng)對以下材料進(jìn)行抽檢：標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)杲有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的-般材料：出于工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗(yàn)的材料；需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)暈的材料。監(jiān)理工程師對進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料進(jìn)行全部檢驗(yàn)；監(jiān)理工程師按相關(guān)材料質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程對材料質(zhì)量進(jìn)行抽檢和取樣，對于重耍構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌悄增加采樣的數(shù)量；監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先應(yīng)提出試配耍求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后方能允許承包單-位使用；對新材料的應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定，代用材料必須通過計(jì)算和充分的論證，并符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求；介理組織材料使用，減少材料的損失。3） 工程材料設(shè)備監(jiān)理經(jīng)濟(jì)措施對進(jìn)口材料設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對屮發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。對進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行分析，嚴(yán)格控制價(jià)格。對重要及貴雨材料設(shè)備單價(jià)必須事先詢價(jià)并履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。4）工程材料設(shè)備監(jiān)理的合同措施監(jiān)理工程師對材料設(shè)備采購合同進(jìn)行統(tǒng)一編號管理；監(jiān)理工程師耍對材料設(shè)備采購合同的訂立進(jìn)行監(jiān)怦；監(jiān)理工程師對材料設(shè)備采購合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行悄況。（三）施工階段工序質(zhì)量控制（1）施工階段工序質(zhì)駅的事前控制1） 施工質(zhì)量的事前控制的內(nèi)容核查承包單?位的機(jī)構(gòu)、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。怦促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。審查分包單位的資格及業(yè)績借況。審査檢驗(yàn)承包單位測最放線成果。審查確認(rèn)承包單-位的材料報(bào)驗(yàn)及新材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件。審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件的報(bào)驗(yàn)并檢査進(jìn)場主要施工設(shè)備。審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。2） 施工質(zhì)量的事前控制的原則以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)星驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，替促承包單位全血實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)H介同約定的質(zhì)量日標(biāo)。対工程項(xiàng)口丿施工全過程實(shí)丿施質(zhì)杲控制，以質(zhì)昴預(yù)控為匝點(diǎn)。對工程項(xiàng)冃的人、機(jī)、料、法等因索進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。3） 施工質(zhì)量的事前控制的方法事前控制工作首先要注意對承包商所做施工準(zhǔn)備丁作進(jìn)行全面的檢查和控制，另一方面應(yīng)組織好冇關(guān)工作的質(zhì)雖保證體系的正常運(yùn)行，還婆設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)雖控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。施工前須進(jìn)行監(jiān)理交底，通報(bào)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理旁站方案的主要內(nèi)容。核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系（包括人員配備），重點(diǎn)核查是否針對本工程的技術(shù)管理需要，人員資質(zhì)情況是否與實(shí)際執(zhí)行狀態(tài)相吻合。審査分包單位的資格，簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審農(nóng)》。審定承包單位開工前報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》及主要工序部位工程的施工方案。檢查施工單位的勞力、機(jī)具、材料、施工方案、施工安全措施等準(zhǔn)備情況，施工條件具備時(shí)，方可簽署開工令（其前提為施工許可證己審批）。查驗(yàn)承包單位的交樁復(fù)核、測鼠放線，簽認(rèn)承包單位的《施工測量放線報(bào)驗(yàn)申請表》。組織（或參加）設(shè)計(jì)交底、施工圖紙會(huì)審，并督促落實(shí)會(huì)審會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容。審批施工單位的施匸組織設(shè)計(jì)。檢查進(jìn)場的主耍施工設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。審查重要部位（工序）工程施工方案是否冇針對性和對操作性。4）施工質(zhì)量的事詢控制的措施事前控制的組織措施乩針對本工程特點(diǎn)，我公司將組成由公司直接領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)理項(xiàng)LI部，并組成由專家組成的高層次的專家組，對工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對工程進(jìn)行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)?，F(xiàn)場的監(jiān)理組織完整，職責(zé)分工清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度健全。怦促、幫助丿施工單位制定切實(shí)可行的質(zhì)保措施和通病防治措施。事前控制的技術(shù)措施堅(jiān)持樣板制度：重要工序必要時(shí)要先確定一個(gè)樣板間，由施工單位的普通的施工班組施工，樣板塊經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗(yàn)合格后，總結(jié)出最佳施工方法和操作規(guī)程,組織所有施工人員進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進(jìn)行大而積施工。監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)圖紙與驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)俘、檢查和驗(yàn)收。這個(gè)樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都作為樣板。事前控制的經(jīng)濟(jì)措施做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用増加和索賠出件的發(fā)生。與施匸單位制訂質(zhì)量隱患或返工事故的獎(jiǎng)罰播施，對備質(zhì)最控制點(diǎn)嘰確質(zhì)最婆求，當(dāng)山于質(zhì)量問題造成工期拖延或?qū)е虏缓细衿樊a(chǎn)生即予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰條件。C.認(rèn)真作好工程進(jìn)度款、材料預(yù)付款的撥付工作，作到及時(shí)、準(zhǔn)確、高效。d.認(rèn)真作好設(shè)計(jì)變更的管理，嚴(yán)格控制變更條件，盡雖減少因變更導(dǎo)致的工程造價(jià)増加。并且嚴(yán)格控制工程隱蔽簽證或工程計(jì)量的準(zhǔn)確度，做到一絲不茍，切合工程實(shí)際。事前控制的合同和信息措施審查分包單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不承扒分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、生產(chǎn)許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)替管理和保證材料來源的可靠性。施工階段工序質(zhì)量的事屮控制施工質(zhì)最的爭中控制的內(nèi)容對施工現(xiàn)場冇H的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。核査工程預(yù)檢，對合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。對不合格工程發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。驗(yàn)收隱蔽工程。施工單位在口檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理工程師請求驗(yàn)收，合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。對不合格工程發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。工序驗(yàn)收。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理工程師請求驗(yàn)收，對合格分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)并評分。對不合格分項(xiàng)工程則發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。分部工程驗(yàn)收。根據(jù)工序質(zhì)疑評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)最等級匯總評泄，還需核查施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收。施工質(zhì)量的岀屮控制的原則嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度。堅(jiān)持有錯(cuò)必糾，糾偏后必反饋要求，使每一個(gè)控制日標(biāo)都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。堅(jiān)持工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)，下一道工序不得施工。必須實(shí)行動(dòng)態(tài)控制的原則，結(jié)合旁站、巡視、平行檢驗(yàn)及跟蹤監(jiān)理等多方位質(zhì)最控制條件，以多層次、全方位實(shí)施立體式的質(zhì)屋控制原則。3） 施工質(zhì)量的事中控制的方法對施工現(xiàn)場有n的的進(jìn)行巡回檢查或平行檢査,對工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，耍求遍工單位立即整改。對承包單位申報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)行核査，對不合格的工序書面通知承包單位整改。按規(guī)定的檢驗(yàn)試驗(yàn)頻率、實(shí)行現(xiàn)場見證取樣送檢或現(xiàn)場檢測見證。對承包單位進(jìn)行白檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。驗(yàn)收承包單位白檢合格的工序，發(fā)現(xiàn)不介格的工程立即書而通知承包單位進(jìn)彳亍整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查確立質(zhì)量等級。承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項(xiàng)工程評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)鼠等級匯總評定。4） 施工質(zhì)量控制的事中控制的措施事中控制的組織措施建立以總監(jiān)負(fù)責(zé)制，專監(jiān)負(fù)專業(yè)責(zé)任，監(jiān)理員負(fù)具體實(shí)施責(zé)任的事中控制的控制體系。在工作流程小，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員進(jìn)行監(jiān)理交底，各監(jiān)理人員要充分領(lǐng)會(huì)各白監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理原則，對工程中出現(xiàn)的務(wù)專業(yè)交叉矛盾問題應(yīng)及時(shí)I辦調(diào)解決。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對監(jiān)理員的工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則交底，并及時(shí)糾止工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。這樣使監(jiān)理爭中控制壞壞相扌II、乂各負(fù)其責(zé)。當(dāng)工程出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)實(shí)行層層匯報(bào)迅速解決的原則，首先山監(jiān)理員向?qū)１O(jiān)報(bào)告，必要時(shí)，專監(jiān)耍向總監(jiān)報(bào)告，從而做到及時(shí)解決問題，盡力避免質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的發(fā)生和發(fā)展。爭屮控制過程屮若出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)召集施工、監(jiān)理、建設(shè)及相關(guān)的協(xié)作單位舉行專題會(huì)議，及時(shí)討論解決。建立并堅(jiān)持工序質(zhì)量控制應(yīng)由各專業(yè)參與的制度，如栓澆筑前，必須由鋼筋、模板、水、電各施工班組長簽字，質(zhì)檢員簽字，対實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、澆筑中應(yīng)做殮試塊組數(shù)明確規(guī)定出來，經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)核驗(yàn)簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽署澆搗令，方能澆筑碗。每月召開質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)日總監(jiān)理工程師主持,要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，璽點(diǎn)解決木月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。爭屮控制的技術(shù)措施比工程質(zhì)最旁站監(jiān)理為保證工程質(zhì)量，必須對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動(dòng)，即工程施工旁站監(jiān)理。本工程重點(diǎn)要對深挖方、混凝土灌注樁澆筑、鋼筋隱蔽過程、混凝士澆筑等工序進(jìn)行旁站、并按預(yù)先制訂的旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。a） 旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是i） 檢査施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；ii） 在現(xiàn)場跟班監(jiān)怦關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；iii） 核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商陽混凝土的質(zhì)雖檢驗(yàn)報(bào)告等，并訓(xùn)在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具冇資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；iv） 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理UIl!,保存旁站監(jiān)理原始資料。b） 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)其履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員和施工金業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上的簽字的，不得進(jìn)行下道工序施工。c） 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向臨理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方口檢，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)方可進(jìn)行下一道工序。嚴(yán)格管理、熱情幫助，當(dāng)工程遇到閑難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進(jìn)展。事中控制的經(jīng)濟(jì)措施a.對工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)屋問題造成的投資增加。b.對每一分項(xiàng)分部工程實(shí)施嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，對不介格工程或存有質(zhì)量問題的部位、批次應(yīng)拒絕予以計(jì)量，并通知其整改，否則將在進(jìn)度款中予以扣除相關(guān)部分的金額。事中控制的介同和信息措施工程監(jiān)理對下列產(chǎn)品或項(xiàng)冃必須執(zhí)行見證取樣檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺(tái)帳：a） 承重結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度；b） 砌筑砂漿的強(qiáng)度;c） 砂、碎石（礫石）、水泥；d） 給排水及電力電信管材。b、 經(jīng)常征求建設(shè)單位、施工單位對監(jiān)理工作的意見并請M質(zhì)檢部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢査指導(dǎo)，溝通信息，促進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善。（3）施工階段工用質(zhì)量的事后控制1） 施工質(zhì)量的事后控制的內(nèi)容組織工程竣工初驗(yàn)當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量惜況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單-》耍求承包單位進(jìn)行整改。對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師督促旅包單位及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單。項(xiàng)冃總監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)，監(jiān)理公司及監(jiān)理部代表參加業(yè)主組織的正式竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收完成后，由建設(shè)單位和監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位的代表共同簽署《竣工驗(yàn)收證書》，各方蓋章后送承包單位一-份。質(zhì)最問題和質(zhì)最爭故處理監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、工序、部位檢驗(yàn)過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單-位應(yīng)按冇關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師書面報(bào)告監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)査。2） 施工質(zhì)昴的事后控制的原則在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核性檢驗(yàn)。嚴(yán)格進(jìn)行対成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。及時(shí)進(jìn)行工序、分部工程驗(yàn)收。3） 施工質(zhì)量的爭后控制的方法當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)U監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)最情況、使用功能進(jìn)行全面檢査，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位進(jìn)行整改。對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)臨理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)報(bào)驗(yàn)，對重要項(xiàng)H要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，并請業(yè)主及設(shè)計(jì)單位代表參加檢查。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)，并組織核查質(zhì)量保證資料及會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位共同對工程進(jìn)行檢査。包括觀感評定和實(shí)測實(shí)量。針對施工中的質(zhì)最問題的嚴(yán)重程度確定質(zhì)量事故級別，分別處理。對質(zhì)量問題和質(zhì)量爭故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。4） 施工質(zhì)量的事后控制措施①施工質(zhì)量事后控制的組織措施設(shè)立專門機(jī)構(gòu)會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及專家組，對丄程質(zhì)量事故進(jìn)行處理。建立專門的組織、會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及專家組及時(shí)對已完工程進(jìn)行驗(yàn)收。②施工質(zhì)量爭后控制的技術(shù)措施每個(gè)部位完成后由施工單位及時(shí)填寫“工程部位質(zhì)量評定表”，經(jīng)總包單位審核簽認(rèn)，報(bào)監(jiān)理單位核驗(yàn)。基礎(chǔ)或上部結(jié)構(gòu)匸程完成后，由總包單位報(bào)請業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位，共同進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。如冇特殊情況時(shí)，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收町分步進(jìn)疔。單位工程完成經(jīng)總包單位復(fù)驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司組織竣工初驗(yàn)，初驗(yàn)合格則報(bào)請業(yè)主紐織正式驗(yàn)收。施工質(zhì)量事后控制的經(jīng)濟(jì)描施嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更|何造成的經(jīng)濟(jì)簽證。正確處理由丁?工程質(zhì)屋問題引起的各類索賠事件。施工質(zhì)量爭后控制的合同和信息措施a.每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質(zhì)量問題聯(lián)合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)將檢查評比結(jié)果下發(fā)各單?位。對于不符合質(zhì)量要求的單位，掛黃牌警告，經(jīng)過兩次黃牌警告的單位，監(jiān)理將建議業(yè)主撤換施工隊(duì)伍。b.單位匚程竣工后，及時(shí)按監(jiān)理檔案管理制度梏理保存監(jiān)理資料。四、工程施工驗(yàn)收質(zhì)量控制措丿施工程質(zhì)雖驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)雖控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)盤的屮間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。通過對工程建設(shè)小間過程驗(yàn)收和最終工程的質(zhì)量驗(yàn)收，從過程控制和終端把關(guān)兩個(gè)方而進(jìn)行工程項(xiàng)日的質(zhì)暈控制，以確保達(dá)到合同所要求的功能和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益利社會(huì)效益。工程項(xiàng)冃的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的扱后一?個(gè)環(huán)節(jié)，是全血考核項(xiàng)H建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)星，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟?？⒐を?yàn)收的順利完成，標(biāo)志著項(xiàng)忖建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的廿始。盡快完成竣工驗(yàn)收工作，對促進(jìn)項(xiàng)日的早口投產(chǎn)使用，發(fā)揮投資效益，有著非常重要的意義。（1） 施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本規(guī)定1） 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)彳j相應(yīng)的施匚技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)鼠管理體系、施工質(zhì)最檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評價(jià)考核制度，并做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢査記錄應(yīng)山施工單位按表填寫，總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)H負(fù)責(zé)人）進(jìn)行檢查，并做出檢查結(jié)論。2） 工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列耍求進(jìn)行驗(yàn)收：工程施工應(yīng)符合工程施工質(zhì)鼠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。工程施工應(yīng)符介工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。參加工程施工質(zhì)最驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。工程質(zhì)量的驗(yàn)收應(yīng)在施工單位口行檢查評泄的基礎(chǔ)上進(jìn)行。隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣，檢測成果資料齊全。對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有和應(yīng)資質(zhì)。工程的觀感質(zhì)量應(yīng)山驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。（2） 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序與組織1）竣工初驗(yàn)收的程序當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位應(yīng)在口查、口評工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料及時(shí)報(bào)送項(xiàng)F1監(jiān)理機(jī)構(gòu)，小請竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)雖情況進(jìn)行全而檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改。對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)口（包括單?機(jī)試車和無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師將僭促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，并對重耍項(xiàng)冃進(jìn)行監(jiān)督、檢查，竣工初驗(yàn)時(shí)諳建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單-位參加；監(jiān)理工程