雙體系建設(shè)報告

XXXXXXXX有限公司“雙體系”建設(shè)報告,"的方針，規(guī)范本公201810人等擔(dān)任主要成員,并下設(shè)推進辦公室，由副總經(jīng)理擔(dān)任推進辦公室"建設(shè)第一負(fù)責(zé)人。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對“雙體系"建設(shè)實施監(jiān)督、管理、考核。車.專業(yè)科室負(fù)責(zé)..公司組織編寫體系文件，建立風(fēng)險分級管控、隱患排查制度、編寫風(fēng)險分級管控、隱患排查手冊，明確評價方法、等級判定準(zhǔn)則以及持續(xù)改進的要求,確定各類清單及分析記錄的格式。實施全員培訓(xùn)并納入年度安全培訓(xùn)計劃，分層次、分階段組織全員培訓(xùn)，使其掌握本單位風(fēng)險類別、危險源識別和風(fēng)險評估方法、風(fēng)險評價結(jié)果、風(fēng)險管控措施。按照“分工明確、上下協(xié)同、專業(yè)配合、共同防御”的原,,消除或降低安全風(fēng)險。xxxxxxxxxxxx分部、后勤部門。根據(jù)風(fēng)險點統(tǒng)計制定作業(yè)活動清單，運用工作危害分析法（JHA）xxx車間橙色（2級）5處,黃色（3級）20處、藍色、5級）146處,xxx車間黃色（3級）8處藍色、5級）117處，xxxx橙色(2級)2處，黃色級)3(45級）危險源176處,后勤輔助部門橙色級）2處，黃色級）危險源3(45級28實施分級管控?？刂拼胧┌ǎ汗こ碳夹g(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個體防護措施、應(yīng)急處置措施五項。建立安全風(fēng)險公告制度，統(tǒng)計現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施并制定設(shè)備設(shè)施分級管控清單,運用安全檢查表(SCL）進行分析評價，劃分風(fēng)險程度，明確檢查項目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、制定控制措施，管控層級細(xì)致落實到崗位、到個人，真正做到“誰使用，誰負(fù)責(zé)”.隱患排查項目清單，其中包括:生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患排查清單和基礎(chǔ)管理排查周期、組織級別等.要求排查做到全面覆蓋、責(zé)任到人，定期排.對于隱患治理,我公司做到了方法科學(xué)、資金到位、治理及時有效、責(zé)任到人、按時完成。能立即整改的必須立即整改，無法立即整改的要研究制定防范措施，落實監(jiān)控責(zé)任，必要時停產(chǎn)整改，防止隱患發(fā)展為事故。嚴(yán)格考核問責(zé),對推廣價值高的經(jīng)驗和做法公司予以重獎，對工作開展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。我公司規(guī)定每年至少對風(fēng)險分級管控體系進行一次系統(tǒng)性評審,對評審結(jié)果進行公示，并完整保存記錄資料，分類建檔管理。邀請高層次、高水平的專業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu),參與“雙體系”的設(shè)計、方案制定、標(biāo)準(zhǔn)研究、評估論證,開展課題研究，提出指導(dǎo)建議，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、時效性。嚴(yán)格按照省、市安監(jiān)局要