項目領(lǐng)導(dǎo)分工與部門職責(zé)初稿

xx項目部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與各部門職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)項目經(jīng)理：全面主持項目部工作，負責(zé)項目成本、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等全方位管控，組織協(xié)調(diào)與各個合作單位之間的溝通。項目副經(jīng)理：主管工程管理部；分管技術(shù)、進度相關(guān)工作；協(xié)助總經(jīng)理組織對外協(xié)調(diào)及公關(guān)工作；完畢項目經(jīng)理交辦的其他工作。質(zhì)量安全總監(jiān)：負責(zé)項目質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作的監(jiān)管，保證項目的施工質(zhì)量、維護項目安全有效的實行與進展。商務(wù)副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理分管商務(wù)工作，即：協(xié)議管理、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、記錄、計量、結(jié)算、成本管理、經(jīng)濟責(zé)任制、保險等工作；分管商務(wù)部；完畢項目經(jīng)理交辦的其它工作。人資和財務(wù)副經(jīng)理：負責(zé)人力資源管理、工資福利發(fā)放、人事檔案管理；財務(wù)核算，財務(wù)審計、成本管理、資金運作、稅務(wù)法律和保險相關(guān)事務(wù)以及項目平常經(jīng)濟活動分析；完畢項目經(jīng)理交辦的其他工作。綜合管理部部門職責(zé)綜合管理部重要負責(zé)平常行政管理、人員管理及后勤保障工作等。其重要職責(zé)涉及：協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)組織平常辦公及有關(guān)活動安排，為項目部提供后勤保障，涉及飲食、車輛、衛(wèi)生、安保、設(shè)施等管理工作以及生活物品的供應(yīng)和辦公用品的管理及發(fā)放，為項目部的正常業(yè)務(wù)開展做好服務(wù)；督促檢查項目部重要事項的辦理貫徹情況，及時反饋工作進展和辦理結(jié)果，協(xié)調(diào)項目部各部門有關(guān)工作的運營；負責(zé)項目部各項制度及重要工作信息的收集、匯總、上報，各類文獻、協(xié)議、協(xié)議、會議紀要的歸檔和管理；負責(zé)項目部各類會議、重要活動的組織籌備，編寫《會議紀要》；負責(zé)與項目部以及合作單位的聯(lián)絡(luò)、文電收發(fā)、文電解決、公文核稿；負責(zé)項目部人事勞資綜合記錄及人事信息記錄，制訂相關(guān)人事考核管理制度，對后勤保障相關(guān)人員進行統(tǒng)一管理和調(diào)配；負責(zé)本地勞務(wù)的招聘以及相關(guān)勞務(wù)協(xié)議的簽訂、檔案保存、勞務(wù)糾紛、協(xié)議的解約工作；負責(zé)項目部實物資產(chǎn)采購、維修、廢舊資產(chǎn)的解決以及對于現(xiàn)有資產(chǎn)的管理；負責(zé)項目部人員護照、簽證的保管和解決休假人員的相關(guān)行程安排；負責(zé)組織項目部黨員、青年及各項群眾性活動的計劃和組織；完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。工程管理部職責(zé)工程管理部部門職責(zé)計劃管理：工程管理部是項目部計劃管理的牽頭部室和平常機構(gòu)，全面負責(zé)項目計劃制定、計劃實行、計劃檢查等計劃管理范疇相關(guān)事務(wù)的歸口管理。技術(shù)管理：工程管理部是項目部技術(shù)管理的牽頭部室和平常機構(gòu)，全面負責(zé)項目技術(shù)標準、設(shè)計文獻、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、技術(shù)交底、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)革新、科技攻關(guān)等技術(shù)管理范疇相關(guān)事務(wù)的歸口管理?？萍脊リP(guān)由項目部總工程師牽頭管理。施工管理：工程管理部是項目部施工管理的牽頭部室和平常機構(gòu)，全面負責(zé)施工策劃、施工組織、施工調(diào)度、施工記錄等施工管理范疇相關(guān)事務(wù)的歸口管理。竣工管理：工程管理部是項目部竣工管理的牽頭部室和平常機構(gòu)，全面負責(zé)項目部竣工計劃、竣工資料、竣工報告、竣工驗收等竣工管理范疇相關(guān)事務(wù)的歸口管理。質(zhì)量管理：工程管理部是項目部質(zhì)量管理的牽頭部室和平常機構(gòu)，全面負責(zé)項目質(zhì)量標準、質(zhì)量計劃、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檔案等質(zhì)量管理范疇相關(guān)事務(wù)的歸口管理。工程管理部各崗位職責(zé)部長職責(zé)全面負責(zé)工程管理部平常工作的安排、分工與檢查。負責(zé)現(xiàn)場施工管理的監(jiān)控。組織有關(guān)人員編制本部門的程序、規(guī)章制度、崗位職責(zé)，并定期組織、審查和修訂。負責(zé)施工進度計劃的審核、調(diào)整。負責(zé)重大施工技術(shù)方案、安全技術(shù)措施方案的審核、調(diào)整。負責(zé)技術(shù)文獻施工管理文獻的審閱。負責(zé)組織防汛度汛方案、應(yīng)急預(yù)案的審核、調(diào)整。組織有關(guān)人員收集、整理現(xiàn)場施工進度、施工技術(shù)等信息，在月生產(chǎn)計劃會，月經(jīng)營分析會上分析交流。負責(zé)竣工資料的收集、整編、歸檔，并督促部屬完畢此項。負責(zé)施工技術(shù)革新，“四新”技術(shù)推廣。參與項目部重大事件的調(diào)查、解決、善后。向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作，并完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。計劃工程師崗位職責(zé)負責(zé)項目部施工進度計劃的編制與審核。負責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場施工進度，日報、周報的編制。負責(zé)相關(guān)技術(shù)方案、措施、安全技術(shù)的交底。負責(zé)年、季、月生產(chǎn)進度計劃的編制、檢查和調(diào)整。負責(zé)組織編寫物資材料需用量計劃、設(shè)備資源需用計劃、人力資源需用計劃等。負責(zé)項目質(zhì)量計劃及節(jié)能降耗計劃的編制。負責(zé)部門補償變更，索賠資料的收集、整理，報送有關(guān)部門。負責(zé)車間圖的跟進。向部門長報告工作，并完畢部長交辦的其它工作。公路、橋梁工程師崗位職責(zé)負責(zé)現(xiàn)場的施工組織及進度監(jiān)控。參與重大施工方案、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底卡的編制、檢查、調(diào)整、修訂。參與圖紙會審、技術(shù)文獻審閱，解決設(shè)計變更、修改，負責(zé)設(shè)計修改建議，督促內(nèi)業(yè)人員整理、歸檔。參與施工技術(shù)文獻、圖紙、資料的審閱、會審，編制相關(guān)會議紀要.負責(zé)編制大型設(shè)備、，拌和系統(tǒng)、制冷系統(tǒng)、砂石骨料系統(tǒng)等大型設(shè)施的安裝方案、安全技術(shù)措施。按照月、周施工進度計劃的規(guī)定，對設(shè)備需用量、設(shè)備調(diào)配提出計劃。協(xié)助對各施工隊、作業(yè)班組進行技術(shù)交底。參與月、周生產(chǎn)進度計劃，部位作業(yè)計劃的編制、審定，解決現(xiàn)場施工技術(shù)問題。參與項目部技術(shù)革新、科研計劃、節(jié)能降耗計劃的制定，開展活動，提出合理建議，報送相關(guān)報表。向部門長報告工作，并完畢部長交辦的其他工作。材料工程師崗位職責(zé)按照施工進度計劃，編制物資材料需用量計劃等相關(guān)計劃。負責(zé)施工材料驗收及用量的跟蹤監(jiān)控。負責(zé)施工材料的檢查、采購量、用量資料保管及歸檔，并建立相關(guān)臺賬。負責(zé)項目質(zhì)量標準、質(zhì)量計劃、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檔案等質(zhì)量管理范疇相關(guān)事務(wù)的管理負責(zé)配合比的設(shè)計與審核。根據(jù)協(xié)議和規(guī)范條款，解決和滿足工程師提出的規(guī)定。向部門長報告工作，并完畢部長交辦的其他工作。商務(wù)管理部職責(zé)商務(wù)管理部重要負責(zé)協(xié)議管理及成本控制相關(guān)工作，其重要職責(zé)如下：1.負責(zé)主協(xié)議和JV協(xié)議的協(xié)議管理及風(fēng)險分析與控制。2.負責(zé)主協(xié)議和JV協(xié)議的相關(guān)結(jié)算、變更索賠等管理。3.負責(zé)監(jiān)督JV合作方施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理、文明施工中的成本控制和協(xié)議履約情況。4.負責(zé)商務(wù)管理體系建立、制度建設(shè)、流程設(shè)計、表格設(shè)計、監(jiān)督指導(dǎo)和總結(jié)交流。財務(wù)人資部部門職責(zé)財務(wù)部部門職責(zé)及個人職責(zé)部門職責(zé)財務(wù)管理、會計核算和稅務(wù)管理工作均歸屬于項目部財務(wù)部，接受項目經(jīng)理和總會計師的領(lǐng)導(dǎo)。按照法律法規(guī)和公司總部規(guī)定，進行賬務(wù)記錄解決。編制各項報表。負責(zé)編制和執(zhí)行本項目部的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支計劃，擬訂資金籌措和使用方案，有效地使用資金。進行成本和費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促各部門減少消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門的各項財經(jīng)方針、政策、法規(guī)和制度，建立、健全公司經(jīng)濟核算制度和財務(wù)管理辦法，運用會計資料進行經(jīng)濟活動分析；參與項目部經(jīng)營管理、質(zhì)量體系內(nèi)部審核和協(xié)議評審等；個人職責(zé)負責(zé)組織項目部財務(wù)核算，對各項財務(wù)工作定期研究，布置、檢查、總結(jié)，及時反饋經(jīng)濟運營動態(tài)，為項目部經(jīng)營決策提供重要信息。認真貫徹執(zhí)行中國及巴基斯坦的財經(jīng)法規(guī)，嚴格遵守財經(jīng)紀律和各項規(guī)章制度，作到依法經(jīng)營，照章納稅。協(xié)調(diào)好與銀行，稅務(wù)和有關(guān)單位、部門間的工作關(guān)系。制定本項目部的財會制度，并不斷地修訂，完善，督促執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織人員編寫利潤計劃，資金收支計劃，并將各項計劃指標下達貫徹。根據(jù)工程進展及增收節(jié)支的規(guī)定，組織相關(guān)人員核定流動資金定額，保證生產(chǎn)所需資金，提高資金使用效果。加強內(nèi)部經(jīng)濟核算，搞好財務(wù)管理，做到財務(wù)清楚、帳實、帳證、帳表，帳帳相符。各核算環(huán)節(jié)不出漏洞。按規(guī)定組織編報財務(wù)決算報表，編報財務(wù)狀況說明書和稅務(wù)申報表。定期進行經(jīng)濟活動分析，充足運用會計資料，分析成本計劃、資金計劃和利潤計劃完畢情況，提供可靠信息。預(yù)測經(jīng)濟前景，為項目領(lǐng)導(dǎo)決策當好參謀助手。參與生產(chǎn)經(jīng)營會議，參與重要經(jīng)濟協(xié)議、協(xié)議及其他經(jīng)濟文獻擬訂，加強事前監(jiān)督，減少經(jīng)濟損失。經(jīng)營成果及鈔票流量，審核對外提供的會計資料。建立財務(wù)會計例會制度，總結(jié)布置財務(wù)工作。制定考核辦法，定期對會計人員進行考核。重視會計人員的專業(yè)學(xué)習(xí)，提高會計人員的綜合素質(zhì)，并為會計人員職稱考試發(fā)明條件。完畢領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。人資部部門職責(zé)及個人職責(zé)部門職責(zé)負責(zé)