明源地產(chǎn)erp3.05pom-成本管理操作手冊

明源地產(chǎn)——POM本管理系統(tǒng)咨詢：400-6027-電子郵件 前 <窗體中的或或本手 第1章簡 概 第2章系統(tǒng)管理 項目概 數(shù)據(jù)第3章成本測算人 測算方 測算成 第4章合同登記人 登記合 第5 管理文 第6章合同執(zhí)行人 合同結(jié) 履約評 第7章設(shè)計人 第8 第9章財務(wù)人 付款登 憑證管 第10 第11 成本核 第12 流程人 流 第13 查 成本簡 查看報 附錄A：成本系統(tǒng)附錄B：常見問題解 第1章簡概要的要一，在競爭激烈的市場環(huán)境下，成本管理顯得尤為重要。POM成本管理子系統(tǒng)，基于“目標成本+責任成本+作業(yè)過程控制”的現(xiàn)代成本管理體系而產(chǎn)企業(yè)把握先機、提升競爭能力的重要輔助工具。通過合同規(guī)劃實現(xiàn)成本全過程控制材料成本拆分，實現(xiàn)信息在相關(guān)業(yè)務(wù)部門間的共享。避免了多盤臺帳所造成的信息重復(fù)錄關(guān)成本指標執(zhí)行情況，為成本提供數(shù)字化依據(jù)。完備的事前評估及控制機制直接發(fā)起相關(guān)合同的，直到其完成相關(guān)預(yù)算的追加“沒有月度計劃不能付款”——上個月末的月度計劃嚴格控制下個月的款項支付例外情況必須走更嚴格“計劃外流程，對于超警戒線的合同及時進行或，真正實現(xiàn)數(shù)字化事前控制。向于總量級的控制，通過目標成本和合約規(guī)劃的建立，關(guān)注于項目全過程的成本實時，而管控合同的執(zhí)行是成本控制的內(nèi)容。崗位操作項目概測算成登記合登記合管理文管理文合同結(jié)履約評履約評計劃管計劃管付款登憑證管管理憑動態(tài)成動態(tài)成成本核成本核查詢?nèi)肆鞒倘肆鞒塘鞒杀緦Ρ确郑ǔ杀緮?shù)據(jù)成本簡成本簡查看報查看報第2章系統(tǒng)管理崗位職項目概項目概設(shè)置成本2~3級。標準控制科成本科目作為一個統(tǒng)一的模板可供公司和項目公司控制科項目控制科核算科公司核算科點擊〖新增，快速新增科目項目核算科合約規(guī)劃模合約規(guī)劃模板是由成本經(jīng)理根據(jù)公司實際情況預(yù)先在每個控制科目下設(shè)定的所需簽訂的合同或公司合約規(guī)劃模設(shè)置費用科選擇“是與費用的控制周期有關(guān)，對于超全年預(yù)算的不允許發(fā)起，對于超累計費用控制周期的預(yù)算，需要走特殊流程。是否手工實際和已發(fā)生列數(shù)據(jù)。設(shè)置控制科“√對于打“√”的科目，當科目預(yù)算超過全年預(yù)算的不允許發(fā)起，對于超累計預(yù)算的需要走特殊流程。設(shè)置合同指定流由于合同類別相同的合同會使用相同的流程，通過對合同類別指定流程，使合同可以根據(jù)選選中合同類別，點擊〖指定流程=÷=÷同步更新下級類別的變更比例及付款設(shè)置業(yè)務(wù)工作流：通過調(diào)用“工非合同模式：在【合同訂立】模塊下的【合同登記】中調(diào)用目標調(diào)整模式：在【目標成本】模塊中【目標成本】中調(diào)用付款申請模式：在【合同付款】模塊中【付款申請】中調(diào)用應(yīng)付進度款模式：在【合同付款】模塊中【應(yīng)付進度款】中調(diào)用動態(tài)成本月度回顧模式：在【動態(tài)成本】模塊中的【動態(tài)成本】中調(diào)用計劃模式：在【月度計劃】模塊中【計劃審核】調(diào)取該參數(shù)作為付款比例警戒線的默認值。超出設(shè)置的警戒線時系統(tǒng)會以紅色字醒是否要求百分百分解付款100%分解。如果啟用全面預(yù)算系統(tǒng)，要求選擇“百分合同付款條件是否自動傳-付款條件”和“付款計劃”模塊NC編財務(wù)接口且財務(wù)軟件版本為NC5.5時填寫，其它情況下不用填寫財務(wù)接口且財務(wù)軟件版本為NC5.5時填寫，其它情況下不用填寫用于控制合同付款申請時，計劃的控制模式注意：流水110之間的數(shù)值。如果新增時，流水號已經(jīng)達到所經(jīng)存在流水號為9的記錄，則新增時候流水號從10付款類型設(shè)置（公司級不同類型的付款流程不同，因此需要指定具體不同崗位能夠使用的付款類型。引入其他公司的付款類型時不會同時引入“流程”和“數(shù)據(jù)。該部分的詳細操作，請參見“付款類型設(shè)置成本設(shè)置（級依據(jù)和公司針對不同科目設(shè)定和強控指標及通知對象指標：選擇控制科目，設(shè)定和強控指標，選擇對應(yīng)對象，保存知對象，保存。可以直接引入下其他項目的強控設(shè)置信息。該部分的詳細操作，請參見“成本設(shè)置設(shè)置項目所屬區(qū)域信息，便于在建立項目時選擇區(qū)域?？梢愿鶕?jù)實際情況進行新增供應(yīng)商入庫模式設(shè)置（級設(shè)置供應(yīng)商入庫審核模式，當啟用審核模式時，供應(yīng)商分為準供應(yīng)商和正式供付款類型設(shè)入本級代碼、付款類型簡稱和辦理說明選擇某個付款類型，點擊〖付款類型，彈出“付款類型權(quán)限設(shè)置”框選擇模式如何指定流選擇某個未關(guān)聯(lián)流程的付款類型，點擊〖指定流程，選擇“指定流程彈出“選擇流程模板”框。點擊〖確定，“流程”一欄中顯示所調(diào)用的流程及成本設(shè)成本控制指標分“和強控指標”與強控主要是處理業(yè)（合同合同變更合同結(jié)算、付款申請、合約規(guī)劃編制、庫存結(jié)轉(zhuǎn)等）業(yè)務(wù)發(fā)起時，導(dǎo)致動態(tài)成本超目標成本時通知相關(guān)崗位成員，超則消息提醒相關(guān)人員，超強控則不允許繼續(xù)發(fā)生相關(guān)業(yè)務(wù)。如何設(shè)置成本指示<指標>頁簽。選擇“是否控制”選項來確定是否做成本控制。選擇的控制科目、不控制科目（排除集 如何設(shè)置公司成本指公司成本指標分指標和強控指標。系統(tǒng)支持引入公司其它項目的指標。并可對和強”按照科目逐一設(shè)置和強控支持跨公司引入，點擊〖操作〗下“其他公司參數(shù)引入”可引入下除本公司外擁幣種（級司可供。參數(shù)引入”顯示下除本公司外擁有此參數(shù)設(shè)置的所有的公司可供、、規(guī)劃指標設(shè)置（級規(guī)劃指標不允許刪除，被核算科目的規(guī)劃指標不允許刪除數(shù)據(jù)點擊〖設(shè)置，彈出“設(shè)置調(diào)度時間”框00度執(zhí)行時間默認設(shè)置為“00若啟動失敗，一般為“啟動SQL服務(wù)失敗，請手動啟動SQL服務(wù)后，再進行〖設(shè)置〗第3章成本測算人崗位職測算成未成本數(shù)據(jù)庫增值功能的客戶，可以使用【測算成本】功能，錄入建安成本和非建安成本業(yè)務(wù)流公司發(fā)展

公司研發(fā)

公司造價采購

項目成本經(jīng)

項目研發(fā)經(jīng)項目定

完投資成本測《投資成本測政配套情

取得土地中標通

測算成本轉(zhuǎn)化為目標成土地土地投資階結(jié) 目標成本土地標準、產(chǎn)品配比、景觀亮點、周邊市政等信息項項目預(yù)算目標成本測項目啟動階測算成本轉(zhuǎn)化項目啟動階《目標成本（啟動版）

項目執(zhí)行目標成本測案）項目執(zhí)行目標成本測（方案）測算成本轉(zhuǎn)化為目標成方案設(shè)計階執(zhí)行方案設(shè)計階

《目標成本(基準版）

項目目標成本變更測項目目標成本變更測結(jié) 需要調(diào)整目標成是執(zhí)行調(diào)整階測算成本轉(zhuǎn)化執(zhí)行調(diào)整階《目標成本(調(diào)整《目標成本(調(diào)整版本）土地投資階段的成成本經(jīng)啟動階段的成本測成本經(jīng)方案設(shè)計階段的成修訂。成本經(jīng)理可以直接啟動階段的測算方案形成新測算方案，并對新測成本經(jīng)項目執(zhí)行調(diào)整階段成本經(jīng)成本測各職（

成本管理（成本管理

成本評審小方案設(shè)計/規(guī)劃設(shè)計/擴初設(shè)成本測組織 測算項成本測評評測算評審測算評審

是否通過測算成本形成測算成本形成提交修訂申 審測算測算成本修修訂測算版修訂測算版多個多個測算版成本專成本經(jīng)擬投資項點擊點擊〖新增錄入項目信設(shè)置產(chǎn)品構(gòu)上傳文項目編碼通常是項目名稱的縮寫，方便后續(xù)相關(guān)功能，如金碧輝煌，取拼音的首字母代表擬投資項目的歸屬地，其值來源于【業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置】模塊中設(shè)置的“項目所屬區(qū)域（級。由投資實際操作擬投資項目的人員，往往是經(jīng)過項目指派，按照項目的意思進行操作。系統(tǒng)也就是對目標客戶的描述，目標客戶是富貴之家、健康養(yǎng)老、社會新銳、望子成龍等，不同人群的注意：將鼠標放在圖標“”上，會顯示各類計算 注意：將鼠標移動到圖標“”上，會顯示該頁面用到的計算 測算方如果了成本數(shù)據(jù)庫增值功能，則可以使用【測算方案】功能，如果未成本數(shù)據(jù)庫增值功登錄【登錄【測算方點擊〖新增選擇測算方錄入測算方案信保根據(jù)各個公司名習慣進行命名方案編碼通常是方案名稱的縮寫方便后續(xù)相關(guān)功能用戶也可以根據(jù)所需取對應(yīng)“方案編碼修改參數(shù)模型法測算方修修改規(guī)劃指提取規(guī)劃指編制建安成編制項目總本設(shè)置分攤規(guī)重新算的產(chǎn)品動態(tài)生成的和產(chǎn)品一一對應(yīng)每個橫下的功能是相同的只是展示的科目不同，3.）點擊〖操作，可以新增或刪除子級科目，或者導(dǎo)出EXCEL模板進行編輯，之后再EXCEL4.）4.）3.）修改價量估算法測算方修修改規(guī)指提取規(guī)指設(shè)置測級編制建成編制項目總本設(shè)置分規(guī)重新計的產(chǎn)品動態(tài)生成的和產(chǎn)品一一對應(yīng)每個橫下的功能是相同的只是展示的科目不同，所以這里以默認頁來說明。4.）3.）3.）點擊〖引入選擇要引入的測算方確編輯新測算方點擊〖引入，彈出“測算方案引入”框如何進算方 算方案”網(wǎng)頁框，可以進行操作登錄登錄【測算方案選擇測算方點擊〖直 組織崗位用確 點擊〖確定，完成操作注意：未 測算成設(shè)設(shè)置產(chǎn)品構(gòu)設(shè)置測算級編制建安成編制費建安成重新計在〖操作 4.）””第4章合同登記人登記合登記合管理供應(yīng)（級相關(guān)協(xié)列示所有與供應(yīng)商簽訂的協(xié)議信息啟用供應(yīng)商入庫審核模新增的供應(yīng)商先進入準供應(yīng)商庫，經(jīng)審核庫到正式供應(yīng)商。””不啟用供應(yīng)商入庫審核模登記合已定合同：系統(tǒng)使用前已通過并簽訂的合同，需要補錄到系統(tǒng)中，則以“已定合同”進行登業(yè)務(wù)流成本成本經(jīng)（）崗擬定合錄入預(yù)計合選擇合約規(guī)劃中間科根據(jù)控制指 消息通知責任工作 NY發(fā)起合鎖定合合同簽約階合同合同確定階應(yīng)正確與否發(fā)起查看合同是否超出強控指標及指標，如果超出強控超指標時，系統(tǒng)自動觸發(fā)通知成本責任人。合同科目的目標成本、已發(fā)生成本、規(guī)劃余量作為的依據(jù)線下在系統(tǒng)外完成流程在系統(tǒng)中記錄結(jié)果合同項目合成本明確歸項目承擔的合同。所有項目合同，包括費用框架協(xié)議類合同，都需要預(yù)估合同金額，案例 即合同約定的金額。對于非工程類合同，如合同、設(shè)計類合同，其合同簽約金額較易明確，而工計算合同金額的舉例：對于一些合同，總金額是100萬，A單位60萬，B單位40萬，在系統(tǒng)會登記兩份合同，以A40萬；以B有效簽約金額=--合同發(fā)起時，如果項目啟用超及強控控制，并設(shè)置了通知相關(guān)崗位人員，如果超指標允許發(fā)起同時會在桌面部件中通知相關(guān)崗位人員如果超強控指標不允許發(fā)起，項目無關(guān)合庫存材料合認為“0項目無合相關(guān)信息完畢后，點擊〖發(fā)起項目無關(guān)無合零星采購無合系統(tǒng)中。已定合同適用于補錄已發(fā)生且已通過的合同。第5章管理人崗位職管理文管理文管理文管理文管理文登記合同 第6章合同執(zhí)行人崗位職合同結(jié)履約評履約評合同變更管定位的變化等原因產(chǎn)生變更。從變更的類型分為設(shè)計變更、技術(shù)洽商、現(xiàn)場和其他變更幾大類設(shè)計變更：由設(shè)計單位對已經(jīng)交付給發(fā)包人的加蓋研發(fā)部（含景觀、裝飾、體驗中心職能“用于施工”章的圖紙進行的補充、完善、優(yōu)化以及根據(jù)發(fā)包人要求的功能改變所做出的相應(yīng)變更。技術(shù)洽商：由非設(shè)計單位（即監(jiān)理單位、承包人、發(fā)包人）根據(jù)工程情況對已經(jīng)接收的加蓋研發(fā)部（含景觀、裝飾、體驗中心職能“用于施工”章的圖紙及非設(shè)計原因進行的補充、完善、優(yōu)化、做法確認以及根據(jù)功能改變所做的相應(yīng)變更?，F(xiàn)場：現(xiàn)場是在施工過程中遇到問題時，由于報批需要時間，所以在施工現(xiàn)場由現(xiàn)場當場的一個過程。在預(yù)算時無法預(yù)測或較難計算工程量的，要按實際施其他變更：除設(shè)計變更、其他之外的變更，比如現(xiàn)場發(fā)生的經(jīng)濟、技術(shù)洽商、補充協(xié)變更實施階變更上報階對于待的變更，在系統(tǒng)中以“變更變更實施階變更上報階業(yè)務(wù)流擬定擬定合同變申報內(nèi)選擇合約規(guī)確認預(yù)估變工作？審上報變更造價金管理變更現(xiàn)場施發(fā)起變審錄入變更申成本評審?。ǔ杀竟芾聿浚?成本管理變更經(jīng)辦審打印會簽錄入變更確認金變更變更審定階變更額，根據(jù)變更類型、金額進行不同的流程成本經(jīng)變更登記合同變＝+變更金額－申報對應(yīng)金額。＝+預(yù)估變更金額－確認金額。保存后，發(fā)起 補錄合同變確認無誤后點擊〖發(fā)起請資料進行確認，資料確認通過后，項目成本部會在公司內(nèi)部發(fā)起完工確認。應(yīng)付進度款管對于應(yīng)付進度款，系統(tǒng)支持“工作流“線下”兩種模式，可在“配置類參數(shù)設(shè)定”中保發(fā)保發(fā)案例：市第五建筑工程公司進入施工現(xiàn)場進行施工，項目部每月提交工程量，并進行本次通過的應(yīng)付進度款上報金額此合同本次金額中包含的甲供材料款，手工錄入付款計劃與付款申合同經(jīng)辦

成本管理人

財務(wù)出納/

相 合同付合同付款計劃編合同簽約階

月 計付款申N工作N？Y

/款款項支審核/付款審核/付合同經(jīng)辦人根據(jù)合同簽訂時錄入的付款計劃，在每月月末或達到合同付款件時對款劃行訂總成度劃。查計劃情況，對款項進行審核合同經(jīng)辦人根據(jù)通過的月度計劃發(fā)起付款申請對計劃款項進行計劃內(nèi)流程，計劃外的付款申請進行計劃外流程付款相關(guān)人員根據(jù)不同對付款申請進行人條付款計劃的付款日期所在月份來臨前要對該付款計劃發(fā)起付款申請的，通過的付款申請金額可選擇合編選擇合編輯合同付款計填寫付款申請發(fā)保存單據(jù)信息后，發(fā)起100%明確付款計劃，則不允許發(fā)起付款申請。數(shù)據(jù)來源于“業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置_付款類型設(shè)置付款類當付款申請為線下時，界面不會顯示付款類型字段付款單計劃內(nèi)：如果上月本部門有上報計劃，當前合同上月上報金額>合同本月劃外計劃外：如果上月本部門有上報計劃，當前合同上月上報金額<合同本月應(yīng)付款參考信計劃信（當月合同：“金額”取值對應(yīng)調(diào)整前的“當月金額”；“保存后，發(fā)起“公司庫存”類合同的付款申請?zhí)峤粫r，當合同對應(yīng)項目啟用合同控制時，如果合約規(guī)劃對合同結(jié)階階段性結(jié)預(yù)結(jié)預(yù)結(jié)算工程成本管理（成本管理部階段結(jié)算申工作？N打印結(jié)單審、簽Y發(fā)起結(jié)審形成階段結(jié)記正式結(jié)算申是工作？N打印結(jié)單審、簽Y發(fā)起結(jié)審正式結(jié)根據(jù)控制指 選擇合約規(guī)錄入階段結(jié)算資正式結(jié)錄入結(jié)算資料，以及該合同對應(yīng)的扣款情況，并發(fā)起的資料的合理性及相關(guān)要件進行結(jié)算階段結(jié)選擇選擇合新增結(jié)選擇結(jié)算方保存后發(fā)竣工結(jié)項目竣工后，對整個工程涉及的合同進行工程量，確定工程量、最終造價及每份合同的應(yīng)扣款、保修款的過程。工程類合同執(zhí)行完成后，預(yù)結(jié)算工程師填寫結(jié)算申請，發(fā)起結(jié)算申請，進行最終0新新增合同結(jié)錄入結(jié)算信登記扣款記選擇合約規(guī)保存后發(fā)保存后，發(fā)起結(jié)算指當前合同發(fā)生的所有費用，手工錄入。對于合同簽訂后還未正式執(zhí)行，因?qū)嶋H需要作廢合同的，結(jié)算金額＝總造價－甲供材金額－其它扣款；結(jié)算金額（￥）=匯率×結(jié)算金0時，系統(tǒng)就會生成變更類型為“結(jié)算調(diào)整”的變更記錄，用戶可到“合同需要在所屬合同里計入項目成本，通過非合同部分計劃項目成本，比如工期獎懲、質(zhì)量獎懲、安全，，選選擇【合同結(jié)算新增準結(jié)選擇合約規(guī)保存后發(fā)保存結(jié)算信息，并發(fā)起履約評如果客戶同時了采購招投標管理系統(tǒng)，則可以在采購招投標管理系統(tǒng)中項目，成本系統(tǒng)第7章設(shè)計人崗位職設(shè)計變更登記設(shè)計變確認信息無誤后點擊〖發(fā)起擇合同，允許選擇多個，系統(tǒng)自動顯示對應(yīng)合同下方的列表信息，如圖2。列表在未選擇合同時隱藏。標識變更是否影響銷售承諾，如果影響，則在流程中需要將銷售相關(guān)責任人納入?yún)⑴c。需要考此業(yè)務(wù)域，需要銷售責任人補錄設(shè)計變系統(tǒng)上線前客戶有部分設(shè)計變更已經(jīng)通過，甚至已經(jīng)施工完成，已經(jīng)完工確認。設(shè)計變更補錄人，確認無誤后點擊〖發(fā)起第8章計劃管理人崗位職計劃是指公司貨幣收支計劃，它是在預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的投融資計劃對貨幣的收支狀況進行預(yù)計，并對未來進行余缺調(diào)劑、綜合平衡的財務(wù)管理活動。每月底提交本部門的計劃管計劃管計劃月底進行計劃平衡會評審會后調(diào)整計劃計劃管計劃管計劃管業(yè)務(wù)流計計月月計劃月計劃管理流合同經(jīng)辦人/財務(wù)部審核編預(yù)付款計付款計月 計內(nèi)部平衡會N調(diào)整付款計調(diào)整付款計月 計平衡后提計Y月 計調(diào)整 通付款申請流付款登記流月 計劃達成率析（當月、年度金平衡分同/非合執(zhí)行中的系統(tǒng)自動拍照匯月度執(zhí)行分計劃管理員在每月公司規(guī)定的時間完成所負責的合同計劃系統(tǒng)每月固定日期自動拍照，生成計劃匯總表；公司計劃；根據(jù)項目進展各項目/計劃總額業(yè)務(wù)人員根據(jù)通過的計劃，申請付款，財務(wù)人員支付相款項；計劃管理員定期對計劃、付款申請、實際支付情況 計劃管如何編制計已未支中正在中的付款計劃個月的計劃，將拍照得到的明細數(shù)據(jù)保存到系統(tǒng)中以備打印輸出，在召開月度計劃平衡如何審核計 月收支基礎(chǔ)上向提出計劃調(diào)整申請，通過后方可進行支付。線下工作流對已經(jīng)拍照的數(shù)據(jù)要對其發(fā)起點〖－>發(fā)起將當月拍照數(shù)據(jù)提交如何分析計劃執(zhí)行情。月度計劃通過后，各業(yè)務(wù)部門參照合同簽訂管理流程，執(zhí)行計劃財務(wù)部/負責查看系統(tǒng)自動生成的計劃執(zhí)行情況將拍照數(shù)據(jù)和實際執(zhí)行數(shù)據(jù)的對比點【月度計劃】下的【計劃執(zhí)行分析】模塊，進入“計劃執(zhí)行分析”主界面。。第9章財務(wù)人崗位職付款登憑證管管理憑業(yè)務(wù)流合同付款申請與支各合同付款申請與支各職（）財務(wù)出納、會（財務(wù)管理部/成本評審小付款計付款申工作？N審核/簽Y定義不同類型項流發(fā)起付審提主管會審核實付款項實/簽打印付款申請付款登記階付款申請階合同經(jīng)辦人根據(jù)“是否啟用工作流”決定模式線上：編輯完后，可直接發(fā)起進行工作流線下：打印付款申請單，由相關(guān)責任人財務(wù)出財務(wù)主付款登進入進入【付款登記點擊〖付款填寫付款單保存單據(jù)信系統(tǒng)參數(shù)啟用了外幣合同時，會顯示該字段，其值=×允許編輯。默認值為：當前合同之前的所有單據(jù)的金額之和-當前合同之前的所有實付金額和不可編輯，通過以下自動計算：金額-當前單據(jù)的實付金額+本筆之前票款差額如何單獨收【單獨收】模塊對收款進行統(tǒng)一管理，除收款時收外還可以預(yù)收或預(yù)支選擇<單獨收>頁 方、乙方單位。填寫票據(jù)編號、金額、業(yè)務(wù)類型等相關(guān)信息。如為、代收 點擊〖保存，收完成、注意：補錄開發(fā)費用類型的合同，不允許進行、打印合同會簽單、刪除、替換經(jīng)辦人、、登記印花設(shè)置稅稅設(shè)置稅稅目選貼設(shè)置財務(wù)設(shè)置賬套名設(shè)置賬套所對應(yīng)的項

成本業(yè)務(wù)中，客戶有其他與工程款無關(guān)的業(yè)務(wù)，比如與罰款，建議直接在財務(wù)系統(tǒng)中完成到，處理較靈活，建議直接在財務(wù)系統(tǒng)中完成。系統(tǒng)的版本信息，在賬套中進行設(shè)置，主要是為了滿足中不同公司使用不同版本的財務(wù)系統(tǒng)，能金蝶K3采用DBF的文件交換方采用DBF的文件交換方EAS采用XLS的文件交換方U8.71采用TXTNC5.5XML采用XML的文件交換方式，需要手工導(dǎo)入文XML同步傳采用WebService交換方 用 Excel錄入數(shù)EXCELExcel補收、收付款、預(yù)收 對應(yīng)的憑證規(guī)則。系統(tǒng)默認業(yè)務(wù)場景不可刪除。 提示存在異常的憑證信息。如當前憑證規(guī)則設(shè)置有異常，異常憑證會顯示有異常的分錄個數(shù)，點憑證管審核財務(wù)單檢查與確認憑生成憑檢查與確認憑生成憑輸出憑輸出憑（（導(dǎo)出到財務(wù)系統(tǒng)，輸出過程是針對當前查詢結(jié)果的內(nèi)容進行輸出的。在輸出時，會根據(jù)賬套中如果賬套中設(shè)置的是DBF文件，則在輸出時，會生成一個可供的文件，解壓后就是需要DBF如果賬套中設(shè)置的是XMLwebservice地址，將生成的數(shù)據(jù)直接會計輔助核算輸出用于與NC財務(wù)系統(tǒng)對接，將基礎(chǔ)資料導(dǎo)出并導(dǎo)入到NC系統(tǒng)第10章成本控制人崗位職動態(tài)成動態(tài)成管理目標業(yè)務(wù)流目標成本編制 流

審核

完成《項目預(yù)案《目標成（土地版）

不通土地投土地投資階

知，錄入成本系確技術(shù)經(jīng)濟指標、建造標準、產(chǎn)品配比、觀亮點、周邊市政等信目目標成本測《目標成項目啟動階項目啟動階

不通提方案設(shè)計完成10個工作方案設(shè)計階方案設(shè)計階

不通提通《《初步設(shè)計任務(wù)成本控制附件調(diào)整目標成

不通提執(zhí)行調(diào)執(zhí)行調(diào)整階《目《目標成本（整版）調(diào)整合約規(guī)版版版1、方案設(shè)計完成后（啟動版》編制成2、由地區(qū)公司PMO2、項目上下成后7個工作日行更新1010個目標成本版本，已達到系：：編制目標成編制目標成編制成本利潤提方法1：編 3：ExcelExcelExcel在項目成本執(zhí)行的過程中，往往會因主動（調(diào)整設(shè)計標準、追加費用投入）及的原因（沒有注意：只有當目標成本基準版目標成本調(diào)目標成本結(jié)點擊〖導(dǎo)出Excel注意：25點擊〖導(dǎo)出Excel點擊〖導(dǎo)出Excel編制合約目標成目標成本形成與分目標成本評目標成本形成目標成本形成與分（）項目成本經(jīng)/成本評審小組織測算目標成是否通過提交修訂申錄入目標成本加/結(jié)轉(zhuǎn)申是否通過分解合約規(guī)目標成本調(diào)整生評目標成本測錄錄入目標成合約規(guī)劃編審核鎖參組織編制合約規(guī)目標目標成本調(diào)成本經(jīng)成本經(jīng)成本經(jīng)代為發(fā)起調(diào)整申請，報成本評審小組通過后按新的目標成本經(jīng)。。方法1：編 ExcelExcel動態(tài)業(yè)務(wù)流動態(tài)成 流 業(yè)

項目成本經(jīng)

成本評審小開編目目標成分目標成本形目標成本形簽訂合(與合約規(guī)劃對YY預(yù)估變目標成本執(zhí)目標成本執(zhí)轉(zhuǎn)入項目成實實時動態(tài)成∑（已經(jīng)簽訂合同金額+已確認變更+預(yù)估變更+在途成本）+∑待發(fā)生合約規(guī)劃金額月度成本回

動態(tài)動態(tài)成

成本分成本分成成本分合同經(jīng)辦人或合同錄入崗負責對合同、相關(guān)費用進行登業(yè)務(wù)態(tài)成本月度回顧報告并發(fā)送給相關(guān)查閱本經(jīng)理動態(tài)成月度回成本控制人員定期對目標成本與已發(fā)生成本進行對比如何動態(tài)成動態(tài)成本是成本控制的環(huán)節(jié)為成本經(jīng)理提供各項目實時的目標成本與動態(tài)成本。 新增月度回項目成本數(shù)據(jù)拍月度回點擊〖發(fā)起，發(fā)起月度回顧動態(tài)成本=待發(fā)生合約規(guī)劃+預(yù)估變更+已發(fā)生成已發(fā)生成本=合同+變更+登登錄【庫存結(jié)轉(zhuǎn)點擊〖庫存結(jié)轉(zhuǎn)選擇轉(zhuǎn)出合約規(guī)發(fā)方、可售單方以及產(chǎn)品利潤。及時的與市場同類產(chǎn)品或其他項目同類產(chǎn)品進行對比，便于決策；計算產(chǎn)品建筑成將項目的目標成本和調(diào)整成本，通過設(shè)置產(chǎn)品分攤規(guī)則，分攤到各產(chǎn)品，獲取產(chǎn)品的建筑成本。產(chǎn)品目標成本剩下的分攤金額。即：分攤金額–剩下的分攤比例。即：100–產(chǎn)品目標成本剩下的分攤比例。即：100–產(chǎn)品目標成本剩下的分攤金額。即：分攤金額–剩下的分攤比例。即：100–產(chǎn)品目標成本剩下的分攤比例。即：100–計算產(chǎn)品可售成產(chǎn)品目標成本 計算產(chǎn)品利產(chǎn)品目標成本，方、可售單方以及產(chǎn)品利潤。及時的與市場同類產(chǎn)品或其他項目同類產(chǎn)品進行對比，便于決策；計算產(chǎn)品建筑成產(chǎn)品動態(tài)成本剩下的分攤金額。即：分攤金額–剩下的分攤比例。即：100–產(chǎn)品動態(tài)成本剩下的分攤比例。即：100–產(chǎn)品動態(tài)成本剩下的分攤比例。即：100–計算產(chǎn)品可售成產(chǎn)品動態(tài)成本計算產(chǎn)品利產(chǎn)品動態(tài)成本，統(tǒng)會顯示〖重新計算。點擊〖重新計算，系統(tǒng)將動態(tài)成本分攤到產(chǎn)品。產(chǎn)品成本概覽系統(tǒng)將提取選擇項目的產(chǎn)品規(guī)劃信息。第11章成本核算人崗位職成本核成本核業(yè)務(wù)流成本核成本核核算準）（成）（成本管理部項目研發(fā)、工程經(jīng)用費用（項目成本經(jīng)各職成本核沉淀成本數(shù)據(jù)項目竣工結(jié)算時，財務(wù)經(jīng)理提供財務(wù)費用、用、經(jīng)理提供營各職能核算準核算準各職各職（）（成本管理部項目研發(fā)、工程經(jīng)模式模式費用項目成本經(jīng)成本核用成本成本核項目竣工結(jié)算時，財務(wù)經(jīng)理提供財務(wù)費用、用、經(jīng)理提供各職能成本核登錄【核算成登錄【核算成編輯建安成錄入價量信保編輯非建安成設(shè)置分攤模錄入價量信保設(shè)置合同拆分式合同拆重新計查看產(chǎn)品核算本成本數(shù)據(jù)如果了成本數(shù)據(jù)庫增值功能，則可以使用【成本數(shù)據(jù)庫】功能。成本數(shù)據(jù)庫是企業(yè)通過搜集成本數(shù)據(jù)庫沉淀流項目研發(fā)經(jīng)

項目工程經(jīng)

項目成本經(jīng)

公司成本經(jīng) 建立測算模建建立測算模項目竣工結(jié)項目竣工結(jié)

核算成提取規(guī)劃指 提供工程

成本數(shù)據(jù)庫沉企成本數(shù)據(jù)庫沉、按需替成本數(shù)據(jù)庫應(yīng)成本數(shù)據(jù)庫應(yīng)

測算方案

測算方案公司成本經(jīng)理組織統(tǒng)一項目/產(chǎn)品核算科目、項目規(guī)劃指標，并項目成本數(shù)據(jù)庫，當企業(yè)有一定的數(shù)據(jù)沉淀后，提煉企業(yè)標準項目/標品/科目的技術(shù)經(jīng)濟指標進算。如何編輯歷史項目成本錄錄入基資提取規(guī)指引入核成產(chǎn)品建成項目總本產(chǎn)品成分重新計項目的“項目信息”過來3.）3.）注意：100%分攤。2.）3.）EXCEL如何進行成本數(shù)據(jù)庫 點擊〖確定，完成操作如何編輯外部項目成本錄錄入基資提取規(guī)指引入核成產(chǎn)品建成項目總本產(chǎn)品成分重新計3.）3.）3.）EXCEL如何編輯企業(yè)標準項目成本直直接新或引提取規(guī)指引入核成產(chǎn)品建成項目總本產(chǎn)品成分重新計點擊<規(guī)劃指標>頁，修改規(guī)劃指標。將鼠標放在上，會顯示各項規(guī)劃指標的計算同，所以這里以默認頁來說明。4.）4.）3.）EXCEL時以及產(chǎn)品成本對比分析。企業(yè)標準產(chǎn)品成本庫的目的是提煉“標準產(chǎn)品建安成本”及其“技術(shù)如何編輯企業(yè)標準產(chǎn)品成本直接新增直接新增或引入修改規(guī)劃指提取規(guī)劃指編制建安成1.）標的計算。3.）修改產(chǎn)品規(guī)劃指標，上傳產(chǎn)品相關(guān)文檔。將鼠標放在上，會顯示各項規(guī)劃指標的計算4.）””3.）在“產(chǎn)品列表”中，點擊某個產(chǎn)品名稱的藍色，彈出“查看產(chǎn)品建安成本”框。3.）點擊“項目列表”中的數(shù)據(jù)庫名稱的藍色，彈出“查看項目總成本”框。第12章流程人崗位職流程人員，完成以下業(yè)務(wù)的合同合同變更合同結(jié)算目標調(diào)整付款申請流程人流程流12.1流如何進行工作流打打開我的待辦程選擇 流填 意指定下一步責人完案例：以 對于“合同“合同變更“合同付款”類型的工作流，可在“工作流配置”第13章查崗位職成本對比分（成本數(shù)據(jù)成本簡成本簡查看報查看報查詢業(yè)務(wù)如果了成本數(shù)據(jù)庫增值功能，則可以使用該功能。通過此功能模塊，項目成本經(jīng)理能比較及以及測算方案之間進行度的對比分析。項目成本對登錄【成本對比登錄【成本對比分析設(shè)置對比條件后展示對比結(jié)對比結(jié)果數(shù)產(chǎn)品成本對<產(chǎn)品成本對比>頁中，系統(tǒng)以列表的形式展示運營項目、成本數(shù)據(jù)庫或測算方案中的產(chǎn)品類型，登錄<產(chǎn)品成本登錄<產(chǎn)品成本對比設(shè)置對比條件后展示對比結(jié)對比結(jié)果數(shù)合同執(zhí)行分合同付款分成本簡本動態(tài)系統(tǒng)提供查看成本簡報公司成本簡報項目成本簡報功能根據(jù)用戶的權(quán)限不同，如何查看成本簡注意：可以選擇下的所有公司（只做功能，不做項目數(shù)據(jù)權(quán)限過濾。以公司為分<項目成本簡報>查看報分析項目目標成本利潤率與動態(tài)成本利潤率、目標成本與動態(tài)成本構(gòu)成明細務(wù)管理項目支付情況匯總表(按科（科目視角項目支付情況明細表(按科（科目視角同財務(wù)管理崗位、管理項目計劃明細表明財務(wù)管理崗位、管理簽出報表、編過拖動來調(diào)整打印邊距，而RTS需要手動輸入邊距值。附錄A：成本系統(tǒng)成本科2~35目標成由于原有目標成本在制定時會存在一定的偏差，導(dǎo)致項目在執(zhí)行的過程無法按照原目標成本金合約規(guī)由于合同簽約金額合同執(zhí)行過程中會發(fā)生的變更，為了實現(xiàn)事前的成本預(yù)測，需要合合同簽近期擬簽訂的待合已通過正式簽訂的合合同執(zhí)待的變應(yīng)付進度款——甲方對工程“已完工”部分的工程量進行審核，反映的是工程的產(chǎn)對于總包工程，由于工程內(nèi)容較多，時間段較長，地產(chǎn)公司為了管理方便，往往是做之后結(jié)算園林工程，最終進行總結(jié)算。階段結(jié)算主要是起記錄作用，不會對其它業(yè)務(wù)工程類合同執(zhí)行完成后，由預(yù)結(jié)算工程師填寫結(jié)算申請，發(fā)起結(jié)算申請，即最終的算處理為了盡可能準確地確定合同的工程造價，在工程正式結(jié)算之前，地產(chǎn)公司會請外審單成本控測算方建設(shè)項目報經(jīng)城市規(guī)劃行政主管部門取得用地規(guī)劃后，經(jīng)資源行政主管部門測確定的建設(shè)用地土地面積，包括代征地面積和項目建設(shè)用地面積指城市規(guī)劃行政主管部門確定的建設(shè)用地界線所圍合的用地水平投影面積，不包括代的面積。建設(shè)用地面積＝占地面積+道路面積+占地面積是指建筑物所占有或使用的土地水平投影面積，計算一般按底層建筑面積。用于項目道路建設(shè)的占地面積。用于景觀建設(shè)的占地面積，主要包括硬景面積、軟景面積和水景面積。給項目建設(shè)用地的容積率限額?？偟慕ㄖ娣e/總的占地面積，容積率越大表示在同一個地面積下住的人越多，容積率最大過5項目用地范圍內(nèi)總建筑面積與項目總用地面積的比值，容積率=總建筑面積÷總用地面積。是指建筑物的覆蓋率，具體指項目用地范圍內(nèi)所有建筑的基底總面積與規(guī)劃建設(shè)用地面積之比（％），它可以反映出一定用地范圍內(nèi)的空地率和建筑密集程度。異地綠化面積是指因特殊情況無法達到規(guī)定綠化率，用作本地塊補償綠化指標不合理的地方劃定的一塊面積。指在建設(shè)用地范圍內(nèi)單棟或多棟建筑物地面以上及地面以下各層建筑面積之總和。一般分為地上建筑面積和建筑面積，都是由產(chǎn)品的相同指標計算得出。建筑面積可用于銷售的部分稱為可售面積。建筑面積與面積之和成本數(shù)據(jù)標本。例如：用＝開發(fā)成本*2%，則用的測算基礎(chǔ)是開發(fā)成本?？墒勖娣e、面積、實際建設(shè)面積、棟數(shù)、層數(shù)、單元數(shù)、戶數(shù)技術(shù)經(jīng)濟指標是從量和價方面衡量工程的一系列度量指標，是測算模型的重要組成部分，附錄B：常見問題解數(shù)據(jù)常見問成本數(shù)據(jù)整理功能需要配置 服務(wù)器，SQL2008下如何配置？成本數(shù)據(jù)整理功能需要配置 服務(wù)器，SQL2005下如何配置？項目初始化常見項目建立到什么級別合適？成本科目設(shè)置常見問中間科目如何構(gòu)成？如：固定、土地類等）可根據(jù)實際情況來制定中間科目。各公司管理本公司的中間科目的費成本科目的使用對財務(wù)系統(tǒng)的影響？2-3級；在財務(wù)系統(tǒng)中，成本科目只需要233467

答：標準科目前期要盡量細化、穩(wěn)定，因為后面的公司科目要引入指定的標準科目，而項目要公司科目，如果項目了公司科目之后，并有了目標成本數(shù)據(jù)，這時候項目控制科目不業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置常見問與強控參數(shù)如何設(shè)置？的業(yè)務(wù)，提醒相關(guān)人員，強控不允許相關(guān)業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)生。項。通知崗位：如果超，通知通用崗位。公司控制：同控制設(shè)置。 成本測算常見問一個擬項目，能否進行多次成本測算？如何通過價量估算法測算項目的成本？算法成本測算。在該過程中，一般由成本管理部組織相關(guān)部門參與成本的測算，然后上報領(lǐng)因不同產(chǎn)品類型在建安成本部分差異很大（比如建安成本需要考慮電梯的設(shè)備及安裝成本，如何通過參數(shù)模型法測算項目的成本？目標成本常見問目標成本包含的內(nèi)容有哪些？則分攤到本項目的費用，包括銷售費用（公司分攤）、用（公司分攤）、財務(wù)費用（公司分攤）。需要設(shè)定目標總額，定期實際執(zhí)行情況（方法：在銷售費用、用、財務(wù)目標成本管控對象及責任人如何界定？：、答項目成本經(jīng)理負責管控項目開發(fā)成本及設(shè)施建造費除設(shè)施建造費以外的費用，由項目經(jīng)理負責管控；項目成本經(jīng)理控制費用總額。其余費項屬于費用預(yù)算管理范圍，由地區(qū)公司職能負責管控，費項包括用、財務(wù)費用。通過“公司科目設(shè)置”進行能夠?qū)崿F(xiàn)責任成本，后，相關(guān)部門在【合約規(guī)劃】模塊只能看到自己有權(quán)限的科目：、答：沒做科目，沒有相應(yīng)的權(quán)限，需要管理員授予權(quán)限才行。什么情況下需要調(diào)整目標成本？要報后，才可以進行調(diào)整。合約規(guī)劃常見問快速生成合約規(guī)劃的作用是什么？規(guī)劃余量如何計算？合約規(guī)劃什么情況下會鎖定？如何？在【合約規(guī)劃】界面看不到數(shù)據(jù)？合約規(guī)劃調(diào)整是否需要 目標成本有審核鎖定功能，合約規(guī)劃是否需要審核鎖定功能？合約規(guī)劃的的使用問題，合同發(fā)生時要選擇哪種規(guī)劃余量比較合適？合同訂立常見問無項目合同：用來處理與項目無關(guān)的合同。已發(fā)起的預(yù)計無項目合同與已定無項目合如何對合同進行特殊 登記】模塊〖操作〗下通過“直接”功能直接給用戶分配合同權(quán)限。合同經(jīng)辦人離職、調(diào)崗如何處理？合同關(guān)聯(lián)工作項的作用？哪些合同會涉及到中間科目？選擇合約規(guī)劃的約束有哪些？非合同需要選擇合約規(guī)劃嗎？無項目合同需要選擇合約規(guī)劃嗎？控制，則不允許發(fā) ，如果未設(shè)置強控，可以發(fā) ，但是上 發(fā)現(xiàn)異常后會打回虛擬合同（假合同）如何在系統(tǒng)中登記？線下方式處理的合同，如何在系統(tǒng)中體現(xiàn)記錄信息？：：預(yù)計合同提交，駁回后，不能重新發(fā)起，該如何處理？工作流 步驟，已通過的人員不需再重復(fù)。如不希望發(fā)起人修改表單數(shù)據(jù)，只補充附件，可以采合同變更常見問變更如何進行 控制警功能（黃色提示，實際成