《現(xiàn)代物流》物流管理考試復習題(附答案)

-.z.物流管理總復習題一、判斷題流通實際上就是物流。(2)商流和物流的關系非常密切，兩者都具有一樣的活動內容和規(guī)律。(2)商流是產生物流的物質根底。(2)物流活動克制了供給方和需求方在空間和時間方面的距離。(1)企業(yè)制定物流戰(zhàn)略的意義在于降低本錢、減少資金占用、改良效勞。(1)物流戰(zhàn)略的第四層為根底型的，包括組織、信息系統(tǒng)、政策與策略、設施。(1)物流戰(zhàn)略的第三層功能性的，包括物料管理、運輸、倉庫管理。(1)采購是商流，而不是物流。〔2〕采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。(1)采購的根本作用是將資源從資源市場的供給者手中轉移到用戶手中的過程。(1)所謂客戶效勞是指為支持企業(yè)的核心產品〔或效勞〕而提供的效勞。〔1〕物流客戶效勞是企業(yè)物流系統(tǒng)的輸出，它是由物流系統(tǒng)的一系列功能的活動實現(xiàn)的。這些功能活動的展開，需要投入生產要素，運用一定技術方法，按照作業(yè)流程進展操作，并需要進展全過程質量控制?！?〕物流客戶效勞表現(xiàn)為一種經營理念，就是通過努力降低本錢，找到企業(yè)經營效益和顧客需求的最正確結合點?！?〕商品庫存效勞率是指商品庫存滿足訂貨要求的程度?！?〕物流企業(yè)提供的是一種效勞，這種效勞是獨立的，和制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)的物流客戶效勞無關?！?〕如果站在從事有形產品〔或效勞〕制造或稍售的制造企業(yè)或商業(yè)企業(yè)〔即貨主企業(yè)〕的角度觀察物流效勞的話，物流效勞屬于企業(yè)顧客效勞的范疇〔1〕工商企業(yè)用于支持產品稍售的物流效勞同物流企業(yè)為稍售提供的物流是同一個概念，不能相混淆。〔2〕利用可能性等于存貨效勞率的乘積。〔1〕物流客戶效勞表現(xiàn)為一種經營理念。(1)商品完好率決定了客戶對于所需商品的可得率。(2)只有選擇商業(yè)企業(yè)才能處理受托代銷業(yè)務.(1)銷售出庫本錢核算方式選項在銷售單據(jù)的業(yè)務處理過程中可以隨時進展修.(2)客戶檔案中客戶檔案和供給商可設置對應關系,這種對應關系只能一對一的對應.(1)建立在系統(tǒng)中的所有存貨檔案都可以被材料出庫單參照調用.(2)ERP是從制造企業(yè)的生產需求出發(fā)開發(fā)完善的.(2)企業(yè)物流包括生產物流、供給物流和銷售物流?！?〕在商品流通過程中，物流和商流是不能夠別離的?！?〕高水平的物流效勞是指盡量用儲藏大量的庫存來滿足客戶訂單?！?〕概括地說，運輸交易往往受五方面的影響，他們是：托運人〔起始地〕、收貨人〔目的地〕、承運人、政府和公眾?！?〕現(xiàn)代物流觀念中，倉庫被看作是一種存儲設施，僅僅擔負著存儲產品的功能，它增加了整個產品的配送本錢，并產生了額外的倉庫作業(yè)本錢?！?〕流通加工就是為消費〔或再生產〕所進展的加工。與直接為消費進展的加工從目的來講是一樣的，這與一般生產沒有特殊之處?！?〕配送是物流中一種特殊的、綜合的活動形式。它將商流與物流嚴密結合，包含了商流活動和物流活動，也包含了物流中假設干功能要素的一種形式〔1〕零庫存策略也稱準時制庫存，是基于在準確的時間以準確的數(shù)量把物料或商品送達指定的地點，以維持系統(tǒng)完整運行所需的最小庫存?！?〕企業(yè)將物流交給與企業(yè)有關的物流子公司管理的最主要目的是為了肥水不外流。(2)不把擁有實物類資產作為向客戶效勞的手段，而是以本身的管理、信息、人才等優(yōu)勢作為第三方物流的核心競爭力，這種類型的第三方物流我們稱之為管理型第三方物流?！?〕在企業(yè)中只作為一種參謀或參謀的角色，負責整體物流的規(guī)劃、分析、協(xié)調，提供決策性建議而不管理具體物流運作的物流組織構造屬于參謀式的物流組織構造?！?〕物流過程中以商品為對象以集合包裝商品為單位使用的由14位數(shù)字組成的條形碼叫做商品條形碼。〔2〕JIT采購通常選用較少的供給商，甚至單源供給?！?〕一個企業(yè)設立了物流管理部門，則企業(yè)降低物流本錢的責任應該全部歸于物流部門?！?〕企業(yè)物流業(yè)務對企業(yè)經營的重要性越大，企業(yè)越應選擇第三方物流效勞〔2〕訂單處理的一般過程為：訂單準備→訂單傳輸→訂單錄入→訂單履行→訂單狀況報告?！?〕分揀員或分揀工具巡回于各個儲存點并將訂單上的貨物取出，完成配貨任務的分揀工藝叫做分貨式工藝?！?〕企業(yè)既有遵循JIT采購原則的按需采購，同時也有先期采購或預測采購，這是一種混合采購策略?！?〕從倉儲本錢上考慮，周轉量較低時，公共倉儲是最正確選擇，隨著周轉量的增加，由于可以把固定本錢均攤到大量存貨中，因此使用自有倉庫更經濟〔1〕牛鞭效應是一種沿著供給鏈上游移動，需求變動程度不斷增大的現(xiàn)象，可以通過集中需求信息得到完全地消除。〔2〕二、選擇題物流是指物資的物質實體由供給者到需求者的流動，(A)。A.物資空間位置的變動和時間位置的變動B.物資空間位置的變動和形狀性質的變動C.物資時間位置的變動和形狀性質的變動D.物資空間位置的變動、時間位置的變動和形狀性質的變動物資的生產過程的功能是創(chuàng)造物資的(A)。A.形質效用；B.時間效用；C.空間效用；D.社會效用流通為實現(xiàn)物資從生產者手中轉移到消費者手中的目的，克制(A)。A.供需之間的產品的所有權距離、空間距離和時間距離B.供需之間的產品的所有權距離、空間距離和觀察距離C.供需之間的產品的所有權距離、觀察距離和時間距離D.供需之間的產品的觀察距離、空間距離和時間距離按照企業(yè)物流的垂直構造，屬于作業(yè)層的內容有(ABE)。A.發(fā)貨與進貨運輸；B.裝卸搬運C.用料管理；D.系統(tǒng)控制；E.流通加工物流科學的開展經過〔ABC〕過程。Ａ.以Ｐ.D命名物流科學的時代；Ｂ.以命名物流科學的時代Ｃ.供給鏈管理時代；Ｄ.萌芽時代；E.流通時代戰(zhàn)略性物流網絡規(guī)劃的目標是，(D")。A.利潤最大化；B.本錢最小化C.效勞最優(yōu)化；D.利潤最大與效勞最優(yōu)之間的平衡物流決策三角形中處于首要地位的是(D")。A.庫存戰(zhàn)略；B.運輸戰(zhàn)略；C.客戶效勞目標；D.選址戰(zhàn)略物流管理的最終目標是(A)。A.用戶效勞；B.渠道設計；C.網絡分析；D.物料管理戰(zhàn)略目標應滿足的要求是(AC？)。A.可承受性；B.靈活性；C.可度量性；D.適應性E.易理解性企業(yè)的戰(zhàn)略決策往往要受到幾個因素的影響，它們是(ABCE)。A.企業(yè)過去所實施的戰(zhàn)略；B.管理者對風險的態(tài)度；C.企業(yè)所處的環(huán)境；D.企業(yè)文化；E.競爭行為和反響在企業(yè)物流戰(zhàn)略管理框架中，屬于構造性戰(zhàn)略的內容有(CD")。A.物料管理；B.運輸；C.渠道設計；D.網絡分析；E.倉庫管理采購管理作為一項管理活動,在它的職能中,首要的職能是〔A"〕。A.方案職能；B.組織職能；C.協(xié)調職能；D.控制職能打破企業(yè)原有部門界限，將企業(yè)供、產、銷物流在企業(yè)進展一體化，這是屬于企業(yè)物流整合中的〔D〕。A.穿插整合；B.橫向整合；C.內部整合；D.外部整合主要用于企業(yè)內部以及企業(yè)供給鏈上下游之間的信息共享的物流信息平臺是：〔D"〕A企業(yè)物流信息平臺B國家物流公共信息平臺C地區(qū)物流公共信息平臺D行業(yè)物流公共信息平臺〔A〕對方案實施的結果，在一定條件下必然出現(xiàn)*個結果，在對影響因素充分掌握的根底上做出決策。A確定型決策B不確定型決策C風險型決策D錯誤型決策根據(jù)管理層次的劃分，物流信息分為〔A〕、戰(zhàn)術管理信息、知識管理信息、操作管理信息。A戰(zhàn)略型管理信息B外部信息Ｃ靜態(tài)信息Ｄ動態(tài)信息如果站在從事有形產品〔或效勞〕制造或銷售的制造企業(yè)或商業(yè)企業(yè)〔即貨主企業(yè)〕的角度觀察物流效勞的話，物流效勞屬于〔C〕的范疇。A.企業(yè)核心競爭力；B.企業(yè)戰(zhàn)略開展；C.企業(yè)客戶效勞；D.企業(yè)能力管理按照日本物流學者阿保榮司教授的"到達理論〞，它強調物流效勞的本質是將商品送到達用戶手中，使其獲得商品的〔C〕。A.價值B.使用價值C.利用可能性；D.所有權物流客戶效勞的最終目標是保證顧客對商品的利用可能性，因此，可以從以下三個方面來反映物流客戶效勞的內容以及衡量物流客戶效勞的水準，主要是〔ABC〕。A.保有顧客所期望的商品存貨保障B.在顧客所期望的時間內傳遞商品的輸送保障；C.符合顧客所期望的商品質量；D.符合和顧客期望的商品數(shù)量；E.顧客滿意度物流客戶效勞主要是圍繞著顧客〔ACE〕展開的。A.所期望的商品；B.所期望的效勞；C.所期望的訂貨周期；D所期望的時間安排；E.所期望的質量物流客戶效勞的衡量通常表現(xiàn)為以下執(zhí)行標準〔BCDE〕。A.運輸準時率；B.庫存保有率；C.訂貨周期D.配送率；E.質量合格率為支持企業(yè)的核心產品(或效勞)而提供的效勞稱為(B)A。物流效勞B．客戶效勞C．質量效勞D．產品效勞顧客在購置商品的時候，購置的是(C)A．商品本身B．信息C效勞產品組合D．有形產品以下哪個觀點說明了現(xiàn)代物流作為商品供給保障系統(tǒng)或者說后勤保障系統(tǒng)的根本特征和要求(C)。A．第三方物流理論B．第四方物流理論C到達理論D．距離理論物流企業(yè)的(B)是用來支持物流效勞商品銷售的。A。標準化管理B.客戶效勞C本錢管理D。技術設備作為顧客效勞一局部的物流效勞，其作用有(ABD)。A．建立良好的客戶關系B．提高產品在客戶心目中的價值C提高客戶滿意度D．增強企業(yè)競爭力物流客戶效勞主要是圍繞著顧客所期望的(ABC)展開的，其在企業(yè)的經營中占有相當重要的位置。A．商品B．訂貨周期C質量D．送貨效率E．效勞態(tài)度物流客戶效勞表現(xiàn)形式是多樣的，可以表達為一種(ABCE)。A．具體活動B．執(zhí)行的標準C績效水平D．態(tài)度E．經營理念以下物流功能活動可以實現(xiàn)企業(yè)物流系統(tǒng)的功能(ABCDE)A．訂單處理B．揀選C分類理貨D．流通加工E．配送衡量企業(yè)物流效勞水平上下的重要尺度有(BDE)A．準時交貨B．供貨周期的長短C效勞態(tài)度D。存貨保障率E．商品完好率采購系統(tǒng)中不能提供的業(yè)務有:(B)A.普通采購B.委托代銷C.受托代銷D.直運業(yè)務受托代銷業(yè)務商品的所有權屬于:(A)A.委托方B.受托方*企業(yè)的銷售業(yè)務員已經在系統(tǒng)中設置了運輸費這個存貨,為何在銷售訂單中無法輸入運輸費這個存貨呢原因是:(B)A.該業(yè)務員沒有權限操作這個存貨;B.在存貨檔案中運輸費存貨的屬性沒有選擇銷售C.該業(yè)務員只通過企業(yè)門戶添加了運輸費這個存貨,需要在銷售系統(tǒng)中再次輸入運輸費這個存貨;D.運輸費本來就不可以在銷售訂單中錄入的ERP-U8管理系統(tǒng)中可實現(xiàn)的權限管理層次有(ABC)A.功能級權限管理B.數(shù)據(jù)級權限管理C.金額級權限管理D.職能級權限管理.以下關于用友ERP-U8供給鏈管理系統(tǒng)的說法正確的選項是(ABCD)A用友ERP-U8供給鏈管理系統(tǒng)既能滿足分散式管理的應用模式,也能滿足集中式管理的應用模式.B.用友ERP-U8供給鏈管理系統(tǒng)提供了分層次分對象的權限控制功能,提供功能權限,數(shù)據(jù)權限,金額權限等多層次權限劃分.C.ERP-U8供給鏈管理系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)自動備份功能,有效保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)平安.D.用友ERP-U8供給鏈管理系統(tǒng)提供了企業(yè)應用集成工具EAI,實現(xiàn)與第三方應用的輕松整合.企業(yè)外購材料時,通常經過以下哪幾個步驟(ABCD)A.請購處理B.采購訂貨C.采購驗收D.采購核算企業(yè)處于生產、加工與裝配中的物流叫做，處于產品銷售階段的物流叫做?！睠〕A．物料管理；實物分撥；B．生產物流；供給物流；C．生產物流；銷售物流；D．工廠物流；產品分撥物流以下屬于流通活動的有(ABCDE)A.商流；B.物流；C.資金流；D.信息流E.流通輔助活動與其他運輸方式相比，鐵路路運輸?shù)闹饕獌?yōu)勢表達在：〔BCD〕A．靈活性；B．運載能力大；C．速度較快；D．平安可靠多式聯(lián)運的根本特征是：〔ABC〕A．必須要有一個多式聯(lián)運合同；B．使用一份全程多式聯(lián)運單據(jù)；C．以至少兩種不同的運輸方式；D．限于一個國家的范圍之內物流過程中以商品為對象以集合包裝商品為單位使用的條形碼，由14位數(shù)字組成。這是：〔D〕A．商品條形碼；B．ID代碼；C．復合條形碼；D．物流條形碼半自動化裝卸搬運系統(tǒng)的主要由以下哪幾個系統(tǒng)構成：〔ACD〕A．自動分揀系統(tǒng)；B．自動化存取系統(tǒng)；C．自動分揀系統(tǒng)；D．機器人*公司改變以往根據(jù)預先預測把產品提前運往各個銷售點倉庫的做法，采取削減眾多小倉庫，把產品集中到中央配送中心，等接到客戶訂單后，再采取使用快速、可靠的運輸工具直接裝運到所效勞市場。這種物流戰(zhàn)略我們稱之為〔C〕A．生產延遲；B．形式延遲；C．物流延遲；D．效勞延遲在企業(yè)中只作為一種參謀或參謀的角色，負責整體物流的規(guī)劃、分析、協(xié)調，提供決策性建議而不管理具體物流運作的物流組織構造屬于的物流組織構造。〔D〕A．直線式；B．矩陣式；C．參謀直線式；D．參謀式企業(yè)在進展運輸效勞選擇的決策中，應考慮以下那些方面因素：〔ABCD〕A．運輸本錢；B．運送時間；C．運輸可靠性；D．貨物的損耗與其他倉儲類型相比，企業(yè)利用自有倉庫倉儲的優(yōu)勢表達在：〔ABCD〕A．可以更大限度地控制倉儲；B．管理更具靈活性；C．長期倉儲時，本錢較低；D．可以為企業(yè)樹立良好形象貨垛或貨架的排列與倉庫的側墻互相垂直或平行，這是以下哪些倉庫平面布局方式?！睞CD〕A．橫列式布局；B．傾斜式布局；C．縱列式布局；D．縱橫式布局企業(yè)事先依據(jù)對產品需求量的預測，確定一個比擬恰當?shù)淖罡邘齑骖~，在每個訂貨周期將要完畢時，對存貨進展盤點，決定訂貨量，貨物到達后的庫存量剛好到達原定的最高庫存額。這種訂貨方式叫做：〔D〕A．定期訂貨；B．定量訂貨；C．補充訂貨；D．方案訂貨以下圖顯示的是配送中心的哪種分揀工藝。〔B〕A．揀選式；B．分貨式；C．摘果式；D．播種式供給鏈的成員在競爭中應建立?！睠〕A．你死我活的輸贏關系；B．有各自利益的一般合作關系；C．雙贏策略指導下的戰(zhàn)略合作伙伴關系；D．不斷變動的合同關系。以下對供給鏈管理描述正確的選項是：〔AB〕A．供給鏈管理是物流管理的一局部；B．供給鏈管理包括對供給鏈中的物流、商流和信息流的全面集成管理；C．供給鏈管理就是管理原材料的供給渠道；D．供給鏈管理的目標是單個企業(yè)自身利益的最大化。企業(yè)處于生產、加工與裝配中的物流叫做，處于產品銷售階段的物流叫做?！睠〕A．物料管理；實物分撥；B．生產物流；供給物流；C．生產物流；銷售物流；D．工廠物流；產品分撥物流對于企業(yè)的物流戰(zhàn)略規(guī)劃，我們可以用"物流決策的三角形〞來表示，即圍繞客戶效勞目標，在以下幾個主要方面進展：〔ABC〕A．庫存戰(zhàn)略；B．運輸戰(zhàn)略；C．選址和網絡設計；D．生產戰(zhàn)略*公司改變以往根據(jù)預先預測把產品提前運往各個銷售點倉庫的做法，采取削減眾多小倉庫，把產品集中到中央配送中心，等接到客戶訂單后，再采取使用快速、可靠的運輸工具直接裝運到所效勞市場。這種物流戰(zhàn)略我們稱之為：〔C〕A．生產延遲；B．形式延遲；C．物流延遲；D．效勞延遲倉庫數(shù)量對企業(yè)物流系統(tǒng)的各項本錢都有重要影響。一般來說，隨著物流系統(tǒng)中倉庫數(shù)量的增加，本錢會減少，而本錢將增加。〔B〕A．存貨，物料搬運B．運輸和分銷，存貨和倉儲C．市場銷售，運輸；D．倉儲，運輸西域出版公司與零售商建立起*種聯(lián)系，由零售商向西域公司提供銷售點信息。銷售點信息使出版公司得以掌握零售商的庫存余量，然后與設定的再訂貨點進展比擬，如果零售商的庫存水平低于再訂貨點水平，則自動發(fā)出補貨訂單。產品一經發(fā)運，產品所有權就轉移給零售商。分享銷售點信息是使連續(xù)補貨工作及時高效完成的關鍵。這種管理供給渠道中產品流動的新方法叫做：〔A=D〕A．供給商管理庫存；B．寄售；C．聯(lián)合庫存；D．VMI企業(yè)在一定時間內積累客戶的訂單，這樣可以一次性發(fā)運較大批量的貨物，而不是屢次小批量送貨。通過對答批量貨物的運輸路徑進展規(guī)劃和單位運輸費率的降低，企業(yè)可以獲得運輸中的規(guī)模經濟效益。對于這種策略，以下解釋正確的有：〔ABD〕A．這是一種集運策略；B．由于沒能在收到訂單之后及時發(fā)運貨物會造成效勞水平的下降；C．這種策略不會造成效勞水平的下降，企業(yè)不必過多考慮。D．企業(yè)運用這種策略時，應該在運輸本錢與對效勞的影響之間尋求平衡。物流配送按配送商品的種類及數(shù)量的不同可分為：〔ABC〕A．少品種、大批量配送；B．多品種、小批量配送；C．配套成套配送；D．定量配送將企業(yè)物流活動和過程同以前的作業(yè)和〔或〕目標進展比擬的物流績效衡量稱為：〔D〕A．標桿管理；B．供給鏈績效衡量；C．外部績效衡量；D．內部績效衡量在企業(yè)運作中會形成不同類型的物流信息流，以下說法正確的有：〔BCD〕A．物流信息流是伴隨物流的產生而產生，只是具體物流作業(yè)活動的產物。B．物流信息流包括方案信息流和作業(yè)信息流；C．方案信息流先于物流的產生，它控制著物流產生的時間、流動的大小和方向〔速度〕，引發(fā)、控制、調整物流；D．作業(yè)信息流與物流同步產生，它們反映物流的狀態(tài)，例如運輸信息、庫存信息、加工信息、貨源信息、設備信息等。零售商和供給商一起工作，通過共享POS信息來預測商品的未來補貨需求，以及不斷地監(jiān)視趨勢以探索新產品的時機，以便對消費者的需求能更快地作出反響。在運作方面，雙方利用EDI來加速信息流，并通過共同組織活動來使得前置時間和費用最小。這種供給鏈管理方法稱作：〔C〕A．供給鏈優(yōu)化；B．物流一體化；C．快速反響〔QR〕；D．有效客戶反響〔ECR〕四、簡答題1物流系統(tǒng)的根本特征是什么？(一)物流系統(tǒng)的客觀存在性(二)物流系統(tǒng)是一個大跨度系統(tǒng)(三)物流系統(tǒng)穩(wěn)定性較差而動態(tài)性較強(四)物流系統(tǒng)屬于中間層次系統(tǒng)范疇(五)物流系統(tǒng)的復雜性(六)物流系統(tǒng)的系統(tǒng)構造要素間有非常強的背反現(xiàn)象2舉例說明物流系統(tǒng)中的"二律背反〞現(xiàn)象。物流的各項活動〔運輸、保管、搬運、包裝、流通加工〕之間存在"效益背反"〔Tradoff〕，所謂"效益背反"是指"對于同一資源〔例如本錢〕的兩個方面處于相互矛盾的關系之中，想要較多地到達其中一個方面的目的，必然使另一方面的目的受到局部損失"。〔1〕減少庫存據(jù)點并盡量減少庫存，勢必使庫存補充變得頻繁，必然增加運輸次數(shù)。簡化包裝，則包裝強度降低，倉庫里的貨物就不能堆放過高，這就降低了保管效率。而且在裝卸和運輸過程中容易出現(xiàn)破損，以致搬運效率下降，破損率增多。〔2〕將鐵路運輸改為航空運輸，雖然運費增加了，而運輸速度卻大幅度提高了。不但減少了各地物流據(jù)點的庫存，還大量減少了倉儲費用。〔3〕由于各物流活動之間存在著"效益背反"，因而就必須研究總體效益，使物流系統(tǒng)化。3簡述物流規(guī)劃的層次。國家一級的物流規(guī)劃、盛世一級的物流規(guī)劃、經濟運行部門的物流規(guī)劃、企業(yè)物流規(guī)劃、科技、教育、大型物流企業(yè)培訓和開展規(guī)劃4什么是精益物流戰(zhàn)略？精益物流戰(zhàn)略的目標是用較少的資源，如人力、空間、設備、時間來進展各種操作，有效組織物料的流動，杜絕浪費，使用最短的前置期，使庫存和本錢最小化。精益戰(zhàn)略尋找出消除浪費的途徑，典型的方法是對目前的操作進展詳細分析，然后取消不增加價值的操作，消除耽誤，簡化過程，降低復雜性，提高效率，尋找規(guī)模經濟，節(jié)省運輸費用，除去供給鏈中不必要的環(huán)節(jié)5JIT采購的主要特點。1、采用較少的供給商2、采取小批量采購的策略3、對供給商選擇的標準發(fā)生變化4、對交貨的準時性要求更加嚴格5、從根源上保障采購質量6、對信息交流的需求加強7、可靠的送貨和特定的包裝要求6什么是成組運輸技術？采用一定的方法，把分散的單件貨物組合在一起，成為一個規(guī)格化、標準化的大運輸單位進展運輸。成組運輸中主要用到托盤技術和集裝系技術。7什么叫多式聯(lián)運？是在集裝箱運輸?shù)母咨袭a生開展起來的現(xiàn)代運輸方式。按照多式聯(lián)運合同，以至少兩種不同的運輸方式，由多式聯(lián)運經營人將貨物從接收貨物的地點運至指定交付貨物的地點8倉儲的重要作用表達在哪些方面？降低運輸本錢、進展產品整合、協(xié)調供求、輔助市場銷售。9儲位管理包括那些范圍？儲存位置必須明確指示、有效定位物品、異動要記錄確切。包括四個——預備儲區(qū):進貨,出貨保管儲區(qū):入庫動管儲區(qū):揀貨移動儲區(qū):配送10配送活動有那些突出的特點？配送是從物流據(jù)點至用戶的一種送貨形式配送是在整個運送過程中的短距離的"末端運輸〞、"二次運輸〞、"支線運輸〞；配送是多種物流活動的組合體，是"配〞與"送〞的有機結合形式；配送是供給者送貨到戶式的效勞式商品供給制度；配送既要以用戶要求為根本出發(fā)點，同時又要表達經濟合理性；配送活動以現(xiàn)代化的物流技術與裝備為支撐。11簡述配送的活動與意義？配送活動是指按照客戶的訂單要求，在配送中心進展分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交客戶或其他收貨人的物流活動。完善了輸送及整個物流系統(tǒng)，提高了物流系統(tǒng)的運行經濟效益；配送可使企業(yè)實現(xiàn)低庫存或零庫存管理；簡化手續(xù)，方便客戶；提高了物品供給或商品銷售的保證程度。12物流信息標準化的作用是什么？物流標準化是實現(xiàn)物流系統(tǒng)化管理的重要手段和必要條件。要使整個物流系統(tǒng)形成統(tǒng)一的有機整體，從技術和管理的角度上來看，物流標準化起著紐帶作用。物流標準化有利于發(fā)揮物流系統(tǒng)功能，保證商品質量。物流標準化有利于降低物流本錢，提高物流效益。物流標準化有利于提高物流技術水平。13為何會有多種流動模式，它們各自適合什么情況14裝配線平衡的目的是什么？1縮短每個產品的組裝時間。減少物質、能源、時間和資金的占用與浪費;2降低生產本錢3降低員工的疲勞度4減少遭受損傷和工傷的概率5提高生產線運轉率〔操作者、設備〕。利用有限的資源求得最高的產出.6減少工序間的在制品〔半制品〕15簡答企業(yè)物流效勞的根本內容。物流效勞是指對在供給鏈中商品要在企業(yè)和供給商/顧客之間移動，與每筆交易相關的資金和信息移動相關的業(yè)務流程進展管理〔1、物流是企業(yè)生產和銷售的重要環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)高效經營的重要方面2、物流效勞水平是構建物流系統(tǒng)的前提條件3、物流效勞水平是降低物流本錢的依據(jù)4、物流效勞起著連接廠家、批發(fā)商和消費者的作用，是國民經濟不可缺少的局部?！掣疚锪餍?根本效勞，顧名思義是指向所有的顧客提供支持的最低的效勞水準。增值物流效勞:是指對具體的顧客進展獨特的效勞，是超出根本效勞方案的各種延伸效勞。超值物流效勞:超值效勞包含更廣泛和豐富的效勞內容。從現(xiàn)代物流的各種創(chuàng)新效勞到物流效勞過程中的環(huán)境協(xié)調以及"零缺陷〞的高質量、高效率的滿意效勞。其中完美訂貨效勞是具有突出意義的物流超值效勞。16簡述物流客戶效勞的根本特點。一、產品的可得性，1.缺貨頻率2.滿足率3.發(fā)出訂貨的完成情況二、運作績效，1.運作速度、2.持續(xù)性、3.靈活性4.故障的補救三、效勞的可靠性，1.完好無損的到貨、2.計算精準、3.數(shù)量符合要求17物流管理對現(xiàn)代企業(yè)經營有什么重要作用？答：〔1〕流通是連接生產和消費的紐帶，流通是伴隨著商品生產和交換的歷史而產生和開展的，在生產和消費之間必須建立暢通的渠道，這就是流通的任務?！?〕流通對生產具有反作用，生產決定流通，生產是流通的物質根底，流通的狀況制約著生產的規(guī)模、范圍和開展的速度?！?〕流通是國民經濟現(xiàn)代化的支柱，沒有現(xiàn)代化的流通，就沒有國名經濟的現(xiàn)代化。18企業(yè)物流戰(zhàn)略的根本目標有哪幾個方面？降低本錢；減少資金占用；改良效勞。19企業(yè)供給鏈管理涉及的主要內容包括哪幾個方面？信息管理；客戶管理；庫存管理；關系管理；風險管理五、論述題1結合實際，談談物流管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。可以使企業(yè)進展有效的資源配置,減少產生運輸.儲存和流通加工等各個方面的資源浪費現(xiàn)象,因為在運輸過程中會出現(xiàn)很多運輸不合理現(xiàn)象,比方說迂回運輸,過遠運輸?shù)鹊?造成了運輸過程中的時間以及資金的浪費,也延誤了貨物到達需求地的時間或是白白的跑一趟,而白白跑一趟也是由于信息資源缺乏;對儲存物品進展管理,就不會在貨物進出庫時使在庫人員手忙腳亂,可以按貨物的規(guī)格、品種、性質等區(qū)分和分類,因而安排不同的貨物所在的位置,便于搬運和取出進入.物流管理將物流的七大功能〔儲存,包裝,裝卸搬運,運輸,配送,流通加工,信息處理〕有機有效的銜接起來,加強企業(yè)的競爭力,也可以使與物流銜接的企業(yè)到達雙贏,使以后企業(yè)與企業(yè)之間能夠形成一條有機結合的供給鏈。2影響企業(yè)對運輸效勞的選擇的最重要的因素是哪些？為什么？運輸能力。價格、時間保證〔及時〕平安〔貨物無損傷〕、是否可以作為長期合作伙伴。該企業(yè)在運輸行業(yè)的信譽。運輸單位對委托單位的重視程度。3可以從哪些途徑入手來實現(xiàn)運輸?shù)暮侠砘?提高運輸?shù)膶嵼d率2減少動力投入，增加運輸能力3大力開展社會化運輸體系4開展中短距離鐵路公路分流，"以公代鐵〞的運輸。5分區(qū)產銷平衡合理運輸6盡量開展直達運輸7合裝整車運輸8配載運輸9"四就〞直播運輸10開展特殊運輸技術和運輸工具11通過流通加工，是運輸合理化。4現(xiàn)代倉儲的概念和主要功能是什么？現(xiàn)代倉儲是指倉儲企業(yè)主動為客戶進展庫存管理和庫存控制，并提供流通領域內的加工、包裝、商品配送、信息分析等增值效勞。倉儲的根本功能包括：1、調節(jié)商品的時間需求，進而消除商品的價值波動2可以降低運輸本錢，提高運輸效率3商品在消費地的儲存可以更好到達客戶滿意度4可以更好滿足消費者的個性消費的需求〔如二次包裝〕5試述保管儲區(qū)和動管儲區(qū)的作業(yè)活動的不同之處。保管儲區(qū)這是倉庫中最大最主要的保管區(qū)域，商品在此的保管時間最長，商品在此區(qū)域以比擬大的存儲單位進展保管，所以是整個倉庫的管理重點。這是在揀貨作業(yè)時所使用的區(qū)域，此區(qū)域的商品大多在短時期即將被揀取出貨，其商品在儲位上流動頻率很高所以稱為動管儲區(qū)。保管儲區(qū)強調對貨品的倉儲保管功能動管儲區(qū)強調對貨品的分類配送機能6配送中心有哪些功能？企業(yè)配送中