企業(yè)感恩文化

.z.構(gòu)建感恩于心、感恩于口、感恩于手的感恩文化體系隨著集團(tuán)公司企業(yè)文化建立的推進(jìn)，感恩文化成為**集團(tuán)企業(yè)文化的核心板塊。但是，隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)危機(jī)的深入影響，**集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)面臨著極大的壓力，感恩文化的推行同樣面臨著考驗(yàn)，如何在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)陷入困難和經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景下推進(jìn)感恩文化建立，使感恩文化發(fā)揮凝聚人心、鼓舞斗志的積極作用，助力集團(tuán)公司渡過(guò)難關(guān)，成為當(dāng)前集團(tuán)公司企業(yè)文化建立重點(diǎn)研究的問(wèn)題。我認(rèn)為感恩的內(nèi)涵由四個(gè)進(jìn)度階段組成，即施恩——知恩——謝恩——報(bào)恩，表達(dá)在外部就是感恩于心、感恩于口、感恩于手。感恩于心，是受恩方對(duì)施恩方內(nèi)心確定，即所謂的知恩，這個(gè)進(jìn)度階段是構(gòu)建感恩文化的核心節(jié)點(diǎn)，完善依靠職工，尊重職工，開(kāi)展職工、惠及職工的企業(yè)管理理念十分重要，由此能促進(jìn)職工主動(dòng)感恩，而非被動(dòng)感恩，使職工知企業(yè)之恩而感恩于心。感恩于口，是受恩者對(duì)施恩方肯定和贊美的外在自然表達(dá)，即所謂的謝恩，它使感恩文化在從不同主體和不同群體之間渲染升華，是推行感恩文化重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)感恩文化的推進(jìn)必須深入挖掘普通職工身上的感恩情節(jié)，為普通職工講述自己感恩故事拓寬渠道，使職工感恩于口。感恩于手，是受恩者向施恩者善意的、主動(dòng)的回饋，即所謂的報(bào)恩，它是感恩文化由內(nèi)到外、由靜到動(dòng)的自然過(guò)渡，知恩圖報(bào)即是善良道德的要求，也是社會(huì)機(jī)制良性運(yùn)作的潤(rùn)滑劑，企業(yè)通過(guò)制度設(shè)計(jì)、文化引導(dǎo)鼓勵(lì)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，通過(guò)努力工作，回報(bào)企業(yè)、社會(huì)，表達(dá)價(jià)值，使職工感恩于手。感恩是雙向或者是多向的，**集團(tuán)公司的感恩文化是企業(yè)和職工的相互感恩，企業(yè)感恩職工表達(dá)在使職工自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，滿足職工對(duì)自由、權(quán)利、尊嚴(yán)和公平正義的需求。職工感恩企業(yè)表達(dá)在愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)上，能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)而不遺余力的奮斗。**集團(tuán)公司感恩文化的建立不能只強(qiáng)調(diào)任何一方面的的感恩，必須是雙向或者是多向感恩的共同催進(jìn)?；谝陨蠈?duì)感恩的認(rèn)識(shí)，結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)公司實(shí)際情況，圍繞施恩——知恩——謝恩——報(bào)恩和"感恩于心〞、"感恩于口〞、"感恩于手〞感恩文化核心內(nèi)涵，重點(diǎn)談?wù)劶瘓F(tuán)公司感恩文化建立企業(yè)應(yīng)該怎么做。一、做好由內(nèi)到外的施恩工作，全面滿足職工的需求，使其感恩于心。經(jīng)過(guò)幾年的努力，集團(tuán)公司的感恩文化為核心的企業(yè)文化建立取得了一定的成就，尤其是為職工八十歲以上的老人發(fā)放每月一百元的感恩津貼活動(dòng)，使"孝親文化〞成為**企業(yè)文化重要的組成局部，使感恩職工演化為對(duì)職工家人實(shí)實(shí)在在的關(guān)心和支持，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)職工的感恩，而且承當(dāng)起了高尚的社會(huì)責(zé)任。使**集團(tuán)在社會(huì)上的美譽(yù)度大大增加。經(jīng)過(guò)煤炭黃金十年，**集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)得到了長(zhǎng)足的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)兩次工資改革，使職工的工資隨著企業(yè)的開(kāi)展得到了提高，職工收入得到了滿足，對(duì)企業(yè)滿意度也大大提高。物質(zhì)上的滿足無(wú)疑是職工首先關(guān)注的，但是在目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，滿足職工對(duì)物質(zhì)的要求壓力不斷增大，如何提高職工對(duì)企業(yè)的滿意度是一個(gè)值得研究的重要課題?？梢詮囊韵聨追矫嬷郑骸惨弧惩苿?dòng)薪酬改革，提高職工勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重，縮小收入差距，催進(jìn)收入公平。當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，集團(tuán)公司資金壓力不斷加大，如何將蛋糕合理分配是多方面共同關(guān)注的問(wèn)題，目前，集團(tuán)公司薪酬分配體制還有能進(jìn)一步優(yōu)化的空間，那就是要根據(jù)煤炭行業(yè)的實(shí)際情況，要根據(jù)穩(wěn)固按勞分配為主體的地位，提高職工勞動(dòng)報(bào)酬在初次分配中的比重，增加普通職工收入，縮小普通勞動(dòng)者和管理層、技術(shù)人員的收入差距，促進(jìn)收入公平?！捕匙鹬貏趧?dòng)者，提供成就夢(mèng)想的舞臺(tái)，提高勞動(dòng)者的主人翁地位。**的開(kāi)展，是工人階級(jí)創(chuàng)造活力的偉大明證，因此，尊重普通勞動(dòng)者，激發(fā)職工創(chuàng)造活力，就要為他們搭建展示力量、奉獻(xiàn)智慧的人生舞臺(tái)。集團(tuán)公司可以通過(guò)各種途徑把企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與困難告訴職工，引導(dǎo)職工積極為企業(yè)擺脫困境，加快開(kāi)展獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，大力開(kāi)展全流程、多類(lèi)型、全員參與的技術(shù)進(jìn)步、勞動(dòng)競(jìng)賽及職工技能大賽活動(dòng)，為職工管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排創(chuàng)造創(chuàng)造提供條件，并在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的職工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)尊重職工勞動(dòng)者主體地位，使他們政治地位得到提高，人格尊嚴(yán)受尊重，權(quán)利有保障，這樣就能堅(jiān)決他們與企業(yè)共度難關(guān)的信念?！踩尘S護(hù)職工合法權(quán)益，讓職工實(shí)現(xiàn)"體面勞動(dòng)〞合法權(quán)益受到尊重和落實(shí)，是廣闊職工的深切希望。因此要把貫徹落實(shí)勞動(dòng)法等法律法規(guī)與落實(shí)職代會(huì)制度、企務(wù)公開(kāi)制度等相結(jié)合，全面維護(hù)職工政治、經(jīng)濟(jì)、、社會(huì)等各項(xiàng)權(quán)益。構(gòu)筑以"體面勞動(dòng)〞為支撐的勞動(dòng)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，就是讓廣闊勞動(dòng)者享受本應(yīng)享有的體面人生。同時(shí)做好困難職工群體幫困救助等工作，最大限度改善和提升職工經(jīng)濟(jì)、精神文化生活狀況。通過(guò)促進(jìn)收入公平，保障職工各項(xiàng)合法權(quán)利和創(chuàng)造體面勞動(dòng)的大局面，全面樹(shù)立普通勞動(dòng)者的主人翁地位，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)到外的施恩于、滿足于職工，一定能夠?qū)崿F(xiàn)職工知恩而感恩于心的效果。二、創(chuàng)新載體，拓寬宣傳渠道，為職工實(shí)現(xiàn)感恩于口創(chuàng)造平臺(tái)。在我們身邊并不缺少感恩的典型事例，只是我們沒(méi)有深入開(kāi)掘。尤其在當(dāng)前的形勢(shì)下，深入挖掘感恩文化內(nèi)涵，樹(shù)立感恩典型，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍，凝聚人心具有十分重要的作用。為此集團(tuán)公司要在引導(dǎo)職工張開(kāi)嘴講感恩故事、唱感恩之歌，并利用不同的宣傳方式，在內(nèi)部形成共鳴，在外面構(gòu)成影響?！惨弧吃趦?nèi)部全面推開(kāi)感恩文化宣傳活動(dòng)，人人會(huì)講感恩故事。要積極利用會(huì)議推廣途徑、日常管理推廣途徑、教育培訓(xùn)推廣途徑、媒介推廣途徑、活動(dòng)推廣途徑等加大感恩文化的滲透力，形成從上到下、從工作到生活、學(xué)習(xí)全過(guò)程的感恩滲透，使每個(gè)人都有感恩故事、都會(huì)講感恩故事，并定期舉行感恩故事會(huì)之類(lèi)的活動(dòng)，評(píng)選單位的感恩之星，鼓勵(lì)員工感恩于口?！捕臣哟笸獠啃麄髁Χ?，使感恩的**，感恩的**職工走出**。酒香也怕巷子深，感恩的**和**的感恩文化也需要在對(duì)外宣傳上下下功夫。經(jīng)過(guò)多年努力**的企業(yè)文化建立無(wú)論是在體系的構(gòu)建還是在內(nèi)涵的挖掘上都取得了相當(dāng)豐碩的成績(jī)，如何讓感恩文化在社會(huì)上形成影響力，為和諧社會(huì)的建立奉獻(xiàn)力量也是**感恩文化建立的重要目標(biāo)。**一方面可以繼續(xù)深入挖掘感恩人物上下功夫，將**的感恩之星推出**，參加全國(guó)的道德模范評(píng)選，感動(dòng)人物評(píng)選等活動(dòng)，以此將**的感恩文化推廣到全社會(huì)。另一方面，**集團(tuán)可以聯(lián)合國(guó)內(nèi)或省內(nèi)大型企業(yè)進(jìn)展有意義的社會(huì)公益活動(dòng)，主動(dòng)承當(dāng)更多的社會(huì)責(zé)任，提高**的社會(huì)知名度，以此讓社會(huì)更廣泛的了解感恩的**。通過(guò)由內(nèi)的到外的開(kāi)展感恩于口活動(dòng)，技能凝聚人心、穩(wěn)定隊(duì)伍，也能提高感恩的**在全國(guó)的知名度，增加職工的自豪感。三、引導(dǎo)職工承當(dāng)責(zé)任，愛(ài)崗敬業(yè)，鼓勵(lì)職工感恩于手。施恩不圖報(bào)是高尚之舉，但是知恩圖報(bào)更是君子之風(fēng)。善舉結(jié)善果是人們最根本的世俗期待，也是社會(huì)善良風(fēng)俗的最根本的支撐。**的感恩文化雖然不以得到職工的回報(bào)為出發(fā)點(diǎn)，但是卻鼓勵(lì)職工知恩圖報(bào)，感恩于手，鼓勵(lì)職工通過(guò)努力工作，回報(bào)企業(yè)，表達(dá)價(jià)值。這不僅是**開(kāi)展的動(dòng)力源泉，也是社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)道德建立的潤(rùn)滑劑?！惨弧辰⒐膭?lì)機(jī)制，關(guān)心職工成長(zhǎng)，倡導(dǎo)職工主動(dòng)感恩于手，報(bào)恩與企業(yè)。企業(yè)的開(kāi)展離不開(kāi)職工，離不開(kāi)職工的無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤勞動(dòng)，集團(tuán)公司通過(guò)滿足職工的根本生活的保障、提供平安穩(wěn)定熟悉的環(huán)境、創(chuàng)造愛(ài)情、友情、親情的歸屬感、建立優(yōu)越感、認(rèn)同感、提供全面開(kāi)展、充分發(fā)揮潛能的時(shí)機(jī)，關(guān)心職工的成長(zhǎng)，保證優(yōu)秀員工的上升通道暢通，倡導(dǎo)職工樂(lè)于奉獻(xiàn)，勇于承當(dāng)責(zé)任，使職工形成主動(dòng)奉獻(xiàn)企業(yè)，報(bào)恩企業(yè)的意識(shí)。〔二〕鼓勵(lì)職工承當(dāng)責(zé)任，保