建筑工程項目管理中的成本控制重點

建筑工程項目管理中的成本控制重點摘要：從現(xiàn)階段發(fā)展而言，在施工項目施工之中，成本控制是其中非常重要的內(nèi)容。只有在確保質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，對資金進行合理分配和協(xié)調(diào)，才能保證資源的利用率達到較高水準。為此，相關(guān)人員便需要提高重視度，通過多種不同的措施，及時予以處理。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制；重點一、建筑工程項目管理中成本控制的重要意義1.1有利于提升企業(yè)管理能力成本管理屬于企業(yè)建筑項目管理中的關(guān)鍵構(gòu)成模塊，項目管理工作效率與成本控制關(guān)系較為密切，為了落實好成本控制工作，建筑單位應(yīng)建設(shè)科學(xué)合理的管理體系，增強生產(chǎn)效率，從而確保項目管理工作能夠有效提升。1.2有利于企業(yè)開展戰(zhàn)略成本控制在項目成本控制中，通過開展嚴格的施工過程管控工作，有利于促進企業(yè)與市場的良好銜接，突出工程管理的核心部分，同時延伸市場占有面積，利于企業(yè)在發(fā)展方向上更具規(guī)劃性。1.3有利于企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的利潤需求盈利作為建筑工程單位的最終目標(biāo)，建筑單位涵蓋較多的工程項目，涉及到較多的材料品種，在施工專業(yè)團隊中，繁雜的施工工序、較長的生產(chǎn)周期都增強了企業(yè)的成本控制難度。為了提高企業(yè)利潤，企業(yè)必須充分明確成本控制的關(guān)鍵性，定期開展科學(xué)合理的預(yù)算、結(jié)算與評估工作，確保市場與企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良好的競爭力度，從而促進施工單位的可持續(xù)發(fā)展。二、建筑工程項目管理中成本控制存在的問題受到當(dāng)前我國社會高速發(fā)展的影響，我國建筑工程領(lǐng)域也取得了突破性發(fā)展，在這種發(fā)展的大環(huán)境下，相關(guān)建筑企業(yè)需要大量的人才儲備，但是有部分建筑工程企業(yè)為了滿足自己的利益最大化要求，會在企業(yè)發(fā)展中大量削減經(jīng)費支出，不僅降低人員應(yīng)聘要求，而且削減人員應(yīng)聘薪資，而最終的結(jié)果就是導(dǎo)致建筑施工人員的能力水平參差不齊，甚至缺乏專業(yè)知識。不少管理人員也對項目控制理論知識較為缺乏，在施工過程會出現(xiàn)控制成本問題，但是由于相關(guān)管理者專業(yè)知識缺乏，不具備足夠的工作經(jīng)驗，憑借經(jīng)驗來處理，導(dǎo)致管理過程問題不斷，難以起到控制成本的效果。2.2成本控制技術(shù)有待提升我國的建筑施工企業(yè)規(guī)模、大小、發(fā)展背景各不相同，因企業(yè)的資源配置、施工技術(shù)、施工要求也不相同。由于不同建筑企業(yè)的資金、人員配置等條件不同，導(dǎo)致各個企業(yè)在管理技術(shù)方面存在較大的差距，一些較小的企業(yè)為了生存，不得不削減技術(shù)成本來以低價贏得市場，而這樣的企業(yè)往往在制度建設(shè)、人員管理、施工設(shè)備以及施工技術(shù)等方面比較落后。此外，部分企業(yè)存在一些員工資歷深、缺乏現(xiàn)代化的施工經(jīng)驗的情況，在工作中按照傳統(tǒng)施工標(biāo)準來執(zhí)行施工要求，與當(dāng)前新型的施工技術(shù)相違背，或者缺乏先進的技術(shù)眼光，而這也會導(dǎo)致在實際施工中出現(xiàn)施工效率低，或者資源利用率不足等問題，導(dǎo)致施工成本加大或工期延遲。2.3成本的控制制度不健全問題在實際管理工作中，許多相關(guān)監(jiān)督人員和管理人員未能盡職盡責(zé)，企業(yè)沒有完善的規(guī)章制度來約束各個部門的人。而在實際建筑施工項目管理中，很多施工人員并沒有盡到成本控制管理的職責(zé)，大多數(shù)人全靠以往的經(jīng)驗和部分老員工的經(jīng)驗來進行管理，整個施工過程顯得比較混亂，缺乏較為完整的管理體系，無法保證工程質(zhì)量，影響后續(xù)施工的開展。制度充當(dāng)了約束與標(biāo)準評定的作用，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中扮演著非常重要的角色，因此，要想順利地開展成本控制管理工作，就要完善成本控制體系，目前來說大部分施工企業(yè)都建立了相關(guān)制度，但在實際工作中仍就存在很多問題，如分配問題和管理問題等，因此，在建設(shè)相關(guān)制度時還需要與實際施工狀況以及企業(yè)發(fā)展進行有效結(jié)合，這樣才可以幫助企業(yè)更快、更好發(fā)展。2.4材料設(shè)備成本控制不科學(xué)問題建筑材料在整個建筑工程項目成本比例最高，要做好施工項目成本控制，就要從建筑施工材料入手。如在施工前，需要做好采購價格控制，了解當(dāng)前建筑材料的市場行情，并在最終方案計劃中選擇相應(yīng)的建筑品牌，并確定最終建筑各項成本要求。在實際材料成本控制中需要注意:整個材料的價格不能太低，應(yīng)該選擇質(zhì)量好、品牌優(yōu)的建筑材料供應(yīng)商，保障在具體施工中不會出現(xiàn)任何建筑質(zhì)量問題;其次，在選擇相應(yīng)材料供應(yīng)商前，應(yīng)該做好同類產(chǎn)品對比，綜合性分析，選擇出最適合本次施工的建筑材料，并有效節(jié)約成本。很多企業(yè)在實際工作中，為了利益最大化，會削減建筑材料上的支出，甚至選購一些質(zhì)量不佳的建筑材料，在實際施工階段降低昂貴材料的占用比例，不僅會降低建筑的整體施工質(zhì)量，而且會給企業(yè)發(fā)展帶來嚴重影響。在材料設(shè)備等領(lǐng)域應(yīng)該科學(xué)控制成本，若以不當(dāng)行為控制成本，不僅會影響企業(yè)的發(fā)展，而且會給后期施工帶來很多安全隱患，導(dǎo)致成本提高，反而達不到削減成本的效果。三、成本控制措施3.1優(yōu)化成本管控機制以項目為中心構(gòu)建生產(chǎn)管理機制，控制施工進度，同時積極推廣項目兩制體系。創(chuàng)新有關(guān)管理制度，通過合同關(guān)系對企業(yè)直接干涉項目關(guān)系進行替代，并將項目中心作為主體構(gòu)建針對性管理機制。企業(yè)執(zhí)行人需要與項目責(zé)任人展開相關(guān)責(zé)任書簽訂，明確項目經(jīng)理義務(wù)與職能范圍等。開展相關(guān)核算工作時應(yīng)該堅持項目獨立性原則，促使管理工作得到優(yōu)化和減少成本。企業(yè)可以擬定管理規(guī)則來為成本管理工作提供依據(jù)，建立健全激勵體系和根據(jù)合同規(guī)定開展工作分配，從而促成良性競爭的氛圍。目標(biāo)工期圖1工期與質(zhì)量關(guān)系目標(biāo)工期圖1工期與質(zhì)量關(guān)系目標(biāo)質(zhì)舵由圖1能夠發(fā)現(xiàn)，在A1達到預(yù)期情況時難以通過延長工期實現(xiàn)質(zhì)量提升，因此決策制定人員需要保證工期滿足規(guī)定要求，加快建設(shè)縮短工程交付時間。以系統(tǒng)角度分析，可以借助平衡成本方案與項目質(zhì)量、工期期限方案等充分協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。企業(yè)要想平衡發(fā)展需要注意成本控制以及經(jīng)營收益，以成本控制角度分析，在短時間內(nèi)高質(zhì)量完成工程項目會使部分成本費用增加，然而以發(fā)展角度分析，能夠明顯提高企業(yè)知名度及增強自身影響力。與成本費用相比利處遠遠大于弊處，對此相關(guān)企業(yè)可以借助平衡方法和先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建一套高效的成本管控手段。構(gòu)建健全的成本管控制度。項目管理過程中應(yīng)該具備科學(xué)、詳細的項目規(guī)劃，涵蓋施工設(shè)計以及施工方案等內(nèi)容，基于某種情況，兩者的協(xié)調(diào)程度可以直接影響項目進展，因此，若是施工方案已經(jīng)明確，需要合理制定施工內(nèi)容并合理分解，為施工穩(wěn)定進行提供保障，施工時應(yīng)該準確預(yù)判施工成本，科學(xué)制定成本規(guī)劃，按照施工步驟預(yù)判施工工期，合理制定資源使用與質(zhì)量等方面計劃，最后協(xié)調(diào)各種計劃并對不同環(huán)節(jié)展開成本核算，為后續(xù)施工提供依據(jù)。基于施工工程特殊性，在這些過程中會形成間接成本，傳統(tǒng)成本核算手段無法對成本核算進行細化并且缺少成本管控效能。相關(guān)企業(yè)可以將工程進行為基礎(chǔ)，根據(jù)項目實施過程合理預(yù)測項目成本，結(jié)合成本計劃核算項目總成本，以提高成本控制能力。3.2構(gòu)建信息化成本管控體系將信息化技術(shù)與成本控制進行融合，實時采集各個環(huán)節(jié)的信息，保證管理者能夠及時掌控項目情況，按照信息反饋內(nèi)容合理制定控制策略。在設(shè)計信息化管控體系時，需要涵蓋以下內(nèi)容：一是全面管理，成本管理需要具有良好全面性和全體人員的參與，同時需要企業(yè)制度支撐，將其融入企業(yè)生產(chǎn)全過程；二是責(zé)任管理，充分落實成本控制責(zé)任；三是目標(biāo)管理，其在成本控制中較為常見，主要將項目目標(biāo)管理和責(zé)任管控進行有機結(jié)合。同時需要制定以下幾點目標(biāo)：一是提高效率，通過計算機處理一些簡單、重復(fù)性高的工作，以促進工程進度；二是借助經(jīng)濟信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)收集能力，提高項目處理的時效性；三是將信息技術(shù)作為主要手段，與國有施工企業(yè)經(jīng)營方式相融合，并以傳統(tǒng)經(jīng)營方式為前提創(chuàng)新管理思路，強化企業(yè)信息采集水平。為真正落實信息化體系，項目管理機構(gòu)需要與軟件開發(fā)公司建立合作關(guān)系，軟件公司根據(jù)國有施工企業(yè)成本管控特點提供針對性產(chǎn)品，保證軟件效能在項目中得到充分發(fā)揮。管理層應(yīng)該深入了解信息化建設(shè)的重要性，提高自身綜合素質(zhì)和積極創(chuàng)新管理思路，以提高成本控制效果。構(gòu)建信息化體系時，需要注意以下幾點：成本控制信息化，可以有效、及時地掌控成本信息；需要強化責(zé)任成本認識，設(shè)計時對管理機構(gòu)責(zé)任與成本工作對應(yīng)性加以明確。保證全員參與，借助信息系統(tǒng)將成本控制核算融入到各個崗位中，以提高全體員工參與性。3.3強化成本過程控制環(huán)節(jié)人工成本管理科學(xué)預(yù)測項目人工成本總數(shù)，同時結(jié)合市場人工價格通過招標(biāo)方式開展施工隊伍甄選工作，并堅定勞務(wù)和融。進行工程外包時需要簽訂工程合作合同。材料成本控制材料成本在施工成本中占有較大比重，材料控制水平直接影響材料成本。施工初期環(huán)節(jié)，國有施工企業(yè)開展成本控制工作時需要將工程質(zhì)量作為核心內(nèi)容合理控制成本。優(yōu)化施工工藝與施工過程，構(gòu)建專門技術(shù)指導(dǎo)機構(gòu)，合理引進先進工藝。提倡節(jié)約用料理念，促使施工隊伍可以深入認識成本控制作用，制定針對性材料使用計劃，結(jié)合市場價格核算材料成本。若是材料成本在總成本中占用較高比重，應(yīng)該通過招標(biāo)方式甄選材料供應(yīng)商。科學(xué)評判材料質(zhì)量與價格，保證材料質(zhì)量優(yōu)良、價格合理。另外，企業(yè)選購材料時可以直接到生產(chǎn)廠家采購，以省略中間環(huán)節(jié)并保證價格低廉。材料入場前需要積極開展驗收工作及核對材料數(shù)據(jù)，為后續(xù)工作提供保障。構(gòu)建剩余材料回收核算機制，施工時需要每天開展余料清點工作，傳統(tǒng)成本管控機制中經(jīng)常忽略余料回收工作。優(yōu)化材料使用管控機制，對材料使用所有環(huán)節(jié)展開監(jiān)管，做好材料進出庫記錄。在施工前合理預(yù)判用料趨勢，若是材料與計劃數(shù)量存在較大差異則需要分析其原因，在后續(xù)領(lǐng)料工作中應(yīng)獲得管理人員批準。核算人員不定時清點材料以監(jiān)督使用情況，提高材料利用率，若是產(chǎn)生材料問題則需要向管理人員匯報。另外，企業(yè)可以對材料使用狀況與員工待遇掛鉤，若是材料應(yīng)用合理、施工質(zhì)量符合要求，企業(yè)應(yīng)該予以獎勵，增強員工的節(jié)約意識。機械成本控制項目進行中需要實施機械租賃制度，企業(yè)統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)使用設(shè)備。使用設(shè)備時安排專業(yè)人員操作，并且操作人員承擔(dān)相應(yīng)的保養(yǎng)責(zé)任，多人操作情況下應(yīng)該由機長負主要責(zé)任，共同開展保養(yǎng)工作，從而保證設(shè)備使用效率和完好率。若是相關(guān)設(shè)備對操作人員資質(zhì)有著較高要求，則需要持證上崗并根據(jù)規(guī)范要求來操作。間接成本管控制管理成本在項目總成本中占有較大比重，僅次于材料成本。同時管理成本組成非常復(fù)雜、涉及范圍較廣。若是控制效果較差極易產(chǎn)生浪費問題和影響施工進展，特別在成本不斷增長情況下應(yīng)該強化成本控制力度。項目管理成本一般由管理層產(chǎn)生，應(yīng)該在滿足發(fā)展需要基礎(chǔ)上合理分配崗位，以控制人力資源成本。四、結(jié)語綜上所述，建筑項目成本控制應(yīng)該滲透到項目建設(shè)每個環(huán)節(jié)，并且應(yīng)該將其作為一項長期復(fù)雜的工程來抓。在項目建造過程中，管理人員應(yīng)該通過合理的成本管理計劃以及培訓(xùn)等提高成本控制能力，抓好各項施工費用的管理，從而提高建筑單位經(jīng)濟效