公司工作制度范本8篇

1/1公司工作制度范本（匯編8篇）

二、合理組織收入，嚴(yán)格控制支出，凡是該收的應(yīng)努力去收，凡是預(yù)算外的無計劃的支出應(yīng)堅決制止杜絕，對于臨時必要的開支，應(yīng)按審批程序、手續(xù)辦理。根據(jù)事業(yè)計劃、正確及時地編制年度財務(wù)計劃，辦理會計業(yè)務(wù)，按照規(guī)定的格式和期限報送會計報表。

三、加強醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，擬定和審查醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)文件、經(jīng)濟(jì)協(xié)議，參與擬定醫(yī)院的分配方案;審查各類業(yè)務(wù)用款，加強事前管理;定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，并會同有關(guān)部門做好經(jīng)濟(jì)核算的管理工作。

四、發(fā)生的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，均應(yīng)取得合法的原始憑證，先由經(jīng)手人、實物負(fù)責(zé)人簽字，再由院長審查批準(zhǔn)后方能報銷，白條不能作為報銷憑證，出差或因公借支須辦理借款手續(xù)，回醫(yī)院后在規(guī)定時間內(nèi)辦理結(jié)帳手續(xù)。會計人員要及時清理本單位發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)，防止拖欠，減少呆帳、壞帳。

五、財會部門應(yīng)會同有關(guān)部門，對醫(yī)院的固定資產(chǎn)、藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗品以及其他財產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期的盤點，及時清倉查庫，防止浪費和積壓，以保障財產(chǎn)物資的安全、完整，加快資金的周轉(zhuǎn)。

六、嚴(yán)格現(xiàn)金管理制度，遵守結(jié)算紀(jì)律，凡是收入的現(xiàn)金必須及時送存銀行，庫存現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，不得以長補短或挪作他用，若有差錯應(yīng)及時查找原因，報院長批示處理。

七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家物價政策，遵守物價紀(jì)律，要熟悉各項醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)、藥品價格和有關(guān)物價政策。嚴(yán)格空白票據(jù)的管理，醫(yī)院的各種收據(jù)由財會室統(tǒng)一購置、保管和發(fā)放，建立票據(jù)收發(fā)和核銷制度。

八、按照《會計檔案管理辦法》的規(guī)定和要求，做好會計檔案的管理工作，嚴(yán)格檔案借閱手續(xù)。會計人員的因故長期離開、改換工種或調(diào)離單位，必須辦理移交手續(xù)。

公司工作制度范本第2篇為認(rèn)真貫徹落實《傳染病防治法》及《公司突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》精神，全面提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，鞏固重點場所無蠅化、無傳染病區(qū)域性流行的奮斗目標(biāo)，采取有效措施，強化現(xiàn)場管理，周密部署消殺工作，特制定本制度：

一、工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)傳染病防治辦法，加強現(xiàn)場管理，制定消殺計劃，指定專人負(fù)責(zé)，明確分工，落實責(zé)任，全面做好消殺工作。

二、強化措施，定期向公司各場所打藥、切實控制致病微生物、蚊、蠅的孳生繁殖。重點搞好兩堂一室、污水、廁所、垃圾等場所蚊蠅消殺工作。

三、對公司各場所，夏秋季節(jié)，每月普打長效藥一次，短效藥每周一次，重點部位每日加強補打。84消毒液、來蘇水等消毒滅菌藥品，每周兩次，全年噴打，打藥后由相關(guān)負(fù)責(zé)人員簽字。

四、消殺藥品專人負(fù)責(zé)發(fā)放，建立臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、發(fā)、登記制度，配備個人防護(hù)用品，(如：工作服、眼鏡、口罩等)嚴(yán)格配比濃度，避免意外事故發(fā)生。

五、確保消殺藥械質(zhì)量，由指定的專業(yè)部門供應(yīng)，并指導(dǎo)使用。

六、進(jìn)行消殺活動時應(yīng)注意的事項

①使用高效低毒消殺用品，按比例配制，用背式噴霧器按要求噴灑。噴灑時應(yīng)做好預(yù)防措施，穿長衣褲，戴口罩，完工后換衣褲，用肥皂洗手。

②食堂、澡堂、樓層消殺活動一般在不影響使用的情況下進(jìn)行，如需進(jìn)行，應(yīng)先征得同意后方可進(jìn)行。

③對廣場外圍進(jìn)行噴灑時，盡量在順風(fēng)處噴灑，以減少對行人的影響。

④根據(jù)實際需要可以增加噴灑次數(shù)，并注意將被殺死的害蟲尸體及時清除。

⑤每天7:00-9:00、10:00-12:00、14:00-16:00、17:00-18:00分別進(jìn)行至少四次消殺并進(jìn)行檢查且記錄在《消殺記錄表》上，存檔。

公司工作制度范本第3篇一、根據(jù)院長工作計劃要求，定期擬定醫(yī)療、教學(xué)、科研、培訓(xùn)等專業(yè)業(yè)務(wù)計劃，經(jīng)院長、副院長批準(zhǔn)后，具體組織實施。

二、組織各醫(yī)療、醫(yī)技科室進(jìn)行正常的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)科室之間的工作聯(lián)系，組織重大手術(shù)和危重病人會診搶救、督促和檢查藥品，醫(yī)療器械的采購、供給及治理。

三、具體實施技術(shù)治理。定期分析醫(yī)療質(zhì)量和工作效率，不斷研究改進(jìn)措施，抓好重點科技術(shù)建設(shè)，搞好協(xié)作、加強技術(shù)培訓(xùn)，改善設(shè)備條件，大力開展新的診斷和治療技術(shù)，保證?？萍夹g(shù)建設(shè)的不斷發(fā)展。

四、加強基礎(chǔ)醫(yī)療工作的治理，不斷提高基礎(chǔ)醫(yī)療工作的質(zhì)量，尤其對病歷書寫和無菌技術(shù)操作等嚴(yán)格督促檢查。

五、督促檢查業(yè)務(wù)工作方面的規(guī)章制度，醫(yī)療技術(shù)操作常規(guī)和各級各類業(yè)務(wù)人員職責(zé)的貫徹執(zhí)行。

六、積極做好醫(yī)療事故與差錯的防范工作，對已發(fā)生的醫(yī)療事故要及時調(diào)查，組織討論，并向院長高基礎(chǔ)護(hù)理和疾病護(hù)理的質(zhì)量。

三、合理計劃和調(diào)配使用人員，做到護(hù)理任務(wù)和力量基本平衡，加強對護(hù)士長工作具體指導(dǎo)，充分發(fā)揮護(hù)士長的作用。組織護(hù)士長查房和各科之間定期交叉檢查等。

四、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。開展業(yè)余教育和短期學(xué)習(xí)班。加強護(hù)理工作的技術(shù)治理，定期進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的考核和操作技術(shù)的練習(xí)，統(tǒng)一常規(guī)技術(shù)的操作規(guī)程。開展護(hù)理工作的科研和技術(shù)革新活動，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。

五、做好病房治理，達(dá)到整潔、肅靜、安全、舒適的要求。對病人進(jìn)行住院指導(dǎo)和生活治理，搞好基礎(chǔ)護(hù)理，合理控制陪護(hù)，積極創(chuàng)造條件，搞好病房設(shè)置規(guī)格化。

六、定期對各科(病房)常備藥品、器械的請領(lǐng)、保管和使用情況進(jìn)行檢查。

七、經(jīng)常深入科室了解實際情況，督促檢查各項工作的落實，預(yù)防護(hù)理事故，減少護(hù)理差錯的發(fā)生，分析護(hù)理工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，定期向院長匯報工作，提出改進(jìn)工作措施。

公司工作制度范本第4篇裝飾公司管理制度，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，增強企業(yè)的經(jīng)營活力，開拓經(jīng)營市場，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，本公司員工的日常上班如下規(guī)定：

一.裝飾公司設(shè)計部規(guī)章管理制度：

嚴(yán)格遵守公司的各項考勤制度，不準(zhǔn)遲到、早退。衣著整潔，儀表端正;

對客戶文明、禮貌，不講臟話;

中午不允許喝酒、___;

人員電腦應(yīng)專人專用，如人為損壞，由當(dāng)事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關(guān)事宜，影響本公司形象者;罰款最低500元;

不允許無故到其它公司亂竄，泄露公司內(nèi)部事項;違者罰款10000元;

遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案;

按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到;簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設(shè)計師需互相監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在包庇行為，重罰;

未經(jīng)公司允許，以低于公司標(biāo)準(zhǔn)報價簽約者，由于設(shè)計造成失誤者，設(shè)計師承擔(dān)責(zé)任;并承擔(dān)連帶罰金;

私下不允許收取客戶設(shè)計費或訂金，不允許設(shè)計師以公司名義接私單;不允許設(shè)計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔(dān)處罰;如被公司發(fā)現(xiàn)的，直接辭退，當(dāng)月工資底薪清零;不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。

上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行;嚴(yán)格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條;

每月休息4天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效;并簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效;

每天定時收拾各自辦公區(qū)域，做到整潔明亮。如未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者，罰款20元;如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開;

嚴(yán)守公司秘密，嚴(yán)禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴(yán)肅處罰;

設(shè)計師有責(zé)任對所設(shè)計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如因設(shè)計師未簽字的增項款，不計入提成范圍;如因設(shè)計師原因，增項款未被收回或未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計師承擔(dān)處罰，提成減半;

拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設(shè)計師承擔(dān)責(zé)任;

不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發(fā)生爭執(zhí)，承擔(dān)處罰;

以上日常工作行為規(guī)范，請各設(shè)計師嚴(yán)格遵守，違反規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元的罰款和警告;

二.裝飾公司工程管理制度施工單位負(fù)責(zé)人招聘(晉升)制度

招聘負(fù)責(zé)單位為裝飾公司質(zhì)管中心--工程管理部;

施工單位負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)應(yīng)聘(晉升)條件：

招聘(晉升)程序：應(yīng)聘(晉升)者報名工程部經(jīng)理審核其提供的資料(個人資料、施工隊伍工人資料)面試(口頭考核、書面考核)總經(jīng)理對固定施工工人施工能力考核總經(jīng)理對施工實景考核;

錄用：考核合格的應(yīng)聘(晉升)者交納壹萬元工程保證金、質(zhì)量押金后(或由其墊資壹萬元)簽署錄用協(xié)議;對其所屬施工工人按招聘程序進(jìn)行考核招聘并進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。

三.裝飾公司市場部管理制度

嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。

著裝、談吐、儀表要得體大方。

應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

要有團(tuán)隊精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。

每天要保持良好的心態(tài)，去開拓市場尋找市場。

不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來謀取私利。

要以誠待人，與客戶要保持良好的關(guān)系。

對工作要有極強的責(zé)任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個人感情帶到工作中。

應(yīng)勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立一個廣泛的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規(guī)格、用途等。

對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

四.裝飾公司材料采購人員制度

材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。

本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格;由工程部負(fù)責(zé)詢價;在洽談過程中必須由兩人以上參加。

材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應(yīng)。

大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報集團(tuán)財務(wù)中心存檔。

材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，直至辭退;情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。

公司工作制度范本第5篇第一節(jié)概述、部門職能、組織結(jié)構(gòu)

一、概述

銷售中心擔(dān)負(fù)著實施公司銷售戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司銷售目標(biāo)的責(zé)任，對我公司實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，對公司形象的塑造負(fù)有重大責(zé)任，我們必須有一個良好的機(jī)制來保證我們的工作目標(biāo)的小實現(xiàn)。因此，建立此項制度，建立一個合乎職業(yè)要求的行為規(guī)范，樹立良好的個人形象，進(jìn)而有效地促進(jìn)建立客戶關(guān)系，最終達(dá)到公司的銷售目標(biāo)，其管理人員具備相應(yīng)的敬業(yè)精神，事業(yè)心和組織業(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)人員必須具備足夠的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心。

二、部門職能

編寫市場信息，提出分析報告;

擬定銷售方案和工作計劃，組織計劃實施;

擬定價格方案，合同條件條款;

組織項目洽談;

接受客戶投訴，商洽有關(guān)部門處理;

積極發(fā)展與開發(fā)商及中介機(jī)構(gòu)的合作;

三、組織結(jié)構(gòu)

第二節(jié)崗位職責(zé)

一、項目銷售部經(jīng)理

直接上級：銷售中心經(jīng)理

崗位職責(zé)：

組織完成銷售日常經(jīng)營工作;

根據(jù)公司銷售日報，擬定長短期工作目標(biāo)和規(guī)劃;

與銷售主管商議制定銷售策劃方案，指導(dǎo)主管工作;

組織重要項目洽談，審核銷售條件和條款;

負(fù)責(zé)與中介機(jī)構(gòu)關(guān)系;

向上級報告工作，負(fù)責(zé)主管及人員組織報審;

制定銷售部管理制度報審

二、市場策劃部經(jīng)理

直接上級：銷售中心經(jīng)理

崗位職責(zé)：

根據(jù)銷售中心擬定市場策劃方案;

擬定銷售形象設(shè)計方案;

組織方案實施，包括廣告策劃、執(zhí)行、公關(guān)宣傳等工作;

編寫市場信息，提出分析報告;

負(fù)責(zé)與有關(guān)每體部門的關(guān)系;

三、銷售主管

直接上級：銷售經(jīng)理

崗位職責(zé)：

負(fù)責(zé)銷售人員的管理，銷售，定計劃上報;

制定員工培訓(xùn)計劃;

培訓(xùn)組織實施;

依據(jù)經(jīng)理下達(dá)本組任務(wù)，制定方案，保證完成;

調(diào)動員工工作熱情，保證計劃的實施，并不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平;

指導(dǎo)銷售工作，復(fù)核銷售條件、條款;

及時解決本組工作困難，解決不了的及時上報;

四、銷售代表

直接上級：銷售部主管

崗位職責(zé)：

團(tuán)結(jié)互助，努力完成自身銷售任務(wù)，餅干最大程度地協(xié)助其他同事完成銷售任務(wù);

熱情接待客戶，對待工作善始善終;

嚴(yán)格按照銷售程序辦理接待、認(rèn)購、管理、服務(wù)等銷售任務(wù);

洽談銷售條件，草擬合同條款;

五、銷售助理(文員)

直接上級：銷售部經(jīng)理

崗位職責(zé)：

辦公用品領(lǐng)取、分配;

記錄傳達(dá)上級各項指示;

統(tǒng)計信息、報告(市調(diào)、媒體反饋等)匯總;

統(tǒng)計銷售;

文件備案、存檔;

第三節(jié)銷售業(yè)務(wù)管理

一、客戶渠道

上門客戶電話、來訪;

掃樓客戶外來尋找的客戶;

關(guān)系客戶各種關(guān)系介紹來的客戶;

二、客戶管理

無論哪種渠道的客戶，必須盡快填寫《客戶登記表》上報銷售部經(jīng)理，并得到其確認(rèn);

客戶的確認(rèn)以遞交《客戶登記表》的時間為準(zhǔn);

銷售人員不得對未確認(rèn)的客戶繼續(xù)跟進(jìn)(善意協(xié)助者除外);

三、跟蹤和反饋

銷售人員必須及時跟跟進(jìn)已確認(rèn)的客戶，并及時將跟進(jìn)記錄(電話、談話)填入《客戶跟進(jìn)記錄》;

每周一10：00以前銷售人員須將前一周的客戶跟進(jìn)記錄匯總上報銷售部經(jīng)理;

四、合同洽定

銷售工作制度中報價前，銷售人員須充分了解客戶的要求，評估客戶的承受能力后，根據(jù)報價方案及價格權(quán)限，酌情做出報價單，報價以書面形式做成，有部門經(jīng)理簽發(fā);

價格談到以自己的權(quán)限為限，銷售人員可決定其權(quán)限范圍之內(nèi)的價格，超過的必須事先上報銷售部經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后方可對外承諾;

對于客戶堅持要修改的合同條款，需將客戶的修改意見以書面形式報于發(fā)展商協(xié)調(diào)人或合約部，由合約部出面與客戶洽談達(dá)成最后約定，以補充協(xié)議的形式成為合同的附件;

銷售人員談成后，填寫《合同報簽單》，寫明價格條件和相關(guān)內(nèi)容，轉(zhuǎn)交發(fā)展商合約部;

五、對未成交的客戶的管理

對未成交客戶的管理是我們客戶積累主要途徑之一，必須十分認(rèn)真地對待，銷售人員必須每個月對未成交客戶作一整理，填寫好《未成交客戶登記表》的主要內(nèi)容，有客戶名稱，需求面積，入住大廈名稱，成交價格，期限，未入住原因等。

第四節(jié)代理公司管理

一、總則

代理公司是銷售組織機(jī)制的一部分，由于代理公司具有固定的客戶資源和信息資源，在寫字樓的租賃業(yè)務(wù)中，發(fā)揮著重要的作用，因此，代理公司將賦予其與本公司銷售人員同等的權(quán)限，也承擔(dān)著與相稱的責(zé)任和義務(wù)。但是，目前的物業(yè)中介行業(yè)尚缺的約束，行為自律不足，行為規(guī)范丞待建立，本制度旨在建立一種規(guī)范的行為機(jī)制，保障發(fā)展商和代理公司雙方的共同利益。

具備法律核準(zhǔn)的房地人經(jīng)紀(jì)人資格，是雙方合作的法律基礎(chǔ)，簽署代理協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，是雙方合作的法律保障。

確定諸如客戶確認(rèn)，價格權(quán)限等一整套較為完整的管理辦法是建立業(yè)務(wù)操作規(guī)范的必要途徑。

二、代理資格認(rèn)定

代理公司應(yīng)具備以下條件：

必須是按照中國法律注冊的合法公司，并具有房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人資質(zhì);

不具備房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人資質(zhì)的公司和個人，不能取得代理資格，但其業(yè)務(wù)將予承認(rèn)，并按正常比例的60%支付傭金。

三、代理協(xié)議書

符合代理條件的，本公司將與其洽定代理協(xié)議書，以確定雙方的權(quán)利義務(wù)，客戶確認(rèn)辦法，傭金提取辦法等事項。

四、客戶確認(rèn)

由代理公司帶領(lǐng)有效客戶看房，有效客戶是指客戶代表必須是其寫字樓租賃的決策人員或主管人員，如：總裁(總經(jīng)理)，行政總監(jiān)(經(jīng)理)，或其他有授權(quán)的人員;

客戶認(rèn)定后，本公司將與代理公司一簽定客戶確認(rèn)書，客戶確認(rèn)書將包括客戶的基本情況，如名稱、聯(lián)系人及聯(lián)系方法、初步需求意向、確認(rèn)書有效期等;

代理公司應(yīng)在簽訂客戶確認(rèn)書后，盡快以書面形式向本公司遞交客戶意向書，其內(nèi)容包括：面積、朝向、樓層及客戶需要了解的其他情況和要求;

五、授權(quán)

代理公司作為本公司銷售組織機(jī)制的一部分，將被授予一定的業(yè)物權(quán)限，在權(quán)限范圍內(nèi)，有權(quán)處理租賃事宜，包括給客戶作報價方案，洽談價格條件以及合同條款，直至交易成功。

價格權(quán)限：

作為代理協(xié)議的一部分，本公司將提供價格單，符合價格單規(guī)定的價格條件的，代理公司有權(quán)決定，超過規(guī)定條件的，必須報本公司，經(jīng)書面認(rèn)可執(zhí)行;

合同條款：

合同正式文本原則上不可改動，如客戶提出的修改意見確有理由，須報本公司與發(fā)展商合約部門，洽定后簽訂補充協(xié)議。

六、傭金的核算以雙方的共同利益為基本點，其比例與租金水平和租賃面積成正比

傭金方案是代理協(xié)議的一部分，本公司將根據(jù)銷售工作制度的傭金方案的規(guī)定核算傭金額并及時支付傭金。

公司工作制度范本第6篇一、遵守國家法規(guī)和學(xué)校的各項規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹黨和國家的教育方針、政策，運用科學(xué)的理論和方法探討本校的教育改革，做好校長的參謀，為學(xué)校決策教科研方向(或主課題)出謀劃策。

二、全體教師每人每學(xué)期至少要寫一篇科研總結(jié)，青年教師、骨干教師、科研人員每人每學(xué)期至少要出一個成果，發(fā)表一篇文章。學(xué)校每學(xué)期組織一次教師間、學(xué)科間、校際間的科研經(jīng)驗交流活動。

三、學(xué)校每學(xué)期對發(fā)表在市級以上報刊的文章按學(xué)校有關(guān)規(guī)定獎勵，對產(chǎn)生較大影響的科研成果予以重獎。

四、敬業(yè)守職，工作主動，積極負(fù)責(zé)，不推諉，不失職。任何時候都認(rèn)真工作，不敷衍了事

五、認(rèn)真組織全校教育科課題申報工作，加強課題選題、申報、研究的指導(dǎo)工作，加強課題研究過程管理，積極配合上級主管部門對學(xué)?？蒲姓n題研究的階段性評估，確保每個課題研究質(zhì)量。

六、各項工作做到期初有計劃，期末有總結(jié)。按計劃開展工作，工作記錄完整。有特色。

七、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做好處室的日常工作，隨時按要求上報各種材料、數(shù)據(jù)。團(tuán)結(jié)協(xié)作，高質(zhì)量高效率地完成學(xué)校交辦的工作任務(wù)，圓滿完成學(xué)校安排的各項事務(wù)。

八、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育方針和教育科學(xué)理論、經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務(wù)水平，教書育人，管理育人，服務(wù)育人。

九、教科室人員應(yīng)深入教育科研實際，面向全體教師，以教育科學(xué)理論為指導(dǎo)，有計劃、有目的地和廣大教師一起開展教育實驗，進(jìn)行課題研究，總結(jié)經(jīng)驗成果，發(fā)現(xiàn)教學(xué)工作和學(xué)生學(xué)習(xí)中的薄弱環(huán)節(jié)，及時指導(dǎo)，加以改進(jìn)。

十、教科室要及時總結(jié)教育改革和教育科研經(jīng)驗，每學(xué)期統(tǒng)計科研成果，做好學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手、骨干教師、名師的評選、申報工作。

十一、加強科研資料的建設(shè)，做好課題研究數(shù)據(jù)等原始資料的編寫、整理和歸檔管理工作，為課題研究提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

公司工作制度范本第7篇1、采購人員外出采購物料需借用現(xiàn)金時，提前4小時將用款申請單報財務(wù)出納處，500元以內(nèi)自備，超過500元時，由采購員寫出書面申請，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，可無息從公司資金中借取，但回公司后三日內(nèi)必須將款結(jié)清(按發(fā)票時間第四天計息)，每超期一天由財務(wù)人員按5%對借款人罰息，罰息歸公司，如財務(wù)人員不按規(guī)定對借款人進(jìn)行處罰，被查出后除對借款人按5%罰息外，對相關(guān)財務(wù)人員按借款人罰息額的兩倍罰款，罰款歸公司。

2、采購員外出采購，需辦理匯票，必須在用款申請單上注明具體使用時間(月、日、時、分)，如帶支票，返回后，應(yīng)立即按財務(wù)規(guī)定進(jìn)行結(jié)算。需發(fā)電匯的，必須在15天內(nèi)將發(fā)票報銷。

3、采購員外出采購，如帶匯票或辦電匯，業(yè)務(wù)結(jié)算有余款時，應(yīng)監(jiān)督對方財務(wù)人員，將實際結(jié)算金額填入?yún)R票并要求速傳回我方。電匯也請速傳回我公司。

4、采購員所帶匯票或發(fā)電匯，結(jié)算有余款十日內(nèi)返回屬正常運行;十日外返回，給采購員按每日5%計息，利息歸用款部門;兩月內(nèi)返不回者，除扣息外，按壞帳處理，從采購員每月工資中扣除，直到扣齊為止。

5、如因相關(guān)財務(wù)人員不及時扣采購員款，除按本規(guī)定第4條對采購人員處理外，對相關(guān)財務(wù)人員按采購員相等款額處罰，罰款歸公司。

6、個人業(yè)務(wù)或其他事由需借公款時，借款人首先到相關(guān)財務(wù)索取借款單，詳填借款用途，由經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人簽名擔(dān)保后，由總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)(批準(zhǔn)者在經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人失去經(jīng)濟(jì)賠償能力時，承擔(dān)其賠償責(zé)任)。而后，由借款人持簽名齊備的借款單到相關(guān)財務(wù)辦理借款手續(xù)。其借款數(shù)額和還款時間由本部門經(jīng)理決定，但借款者每人借款總額最多不準(zhǔn)超過1萬元，借款時間每次不準(zhǔn)超過12個月，借款利息按年息8計算，滯納金按不按期還款額每拖一天5%計算。

7、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人為借款人自愿擔(dān)保，如擔(dān)保失誤，自愿還清債款。

8、各部門負(fù)責(zé)人，科室人員因公外出需借公款時，500元以內(nèi)自備，超過500元時，可憑總經(jīng)理、借款人簽名的借款單到公司財務(wù)從公司資金中無息借取，但必須回公司后三日內(nèi)結(jié)清，每逾期一天由財務(wù)人員按借款額的5%對借款人罰息，罰息歸公司。如財務(wù)人員不按規(guī)定對借款人進(jìn)行處罰，被查出后除對借款人按5%罰息外，對相關(guān)財務(wù)人員按借款人罰息額的兩倍罰款，罰款歸公司。

9、各部門員工，因公傷可憑總經(jīng)理、本部經(jīng)理、借款人簽名的借款單，到本公司財務(wù)辦理借款，借款從公司資金中借取，借款時間最長不得超過保險公司賠款時間。

10、任何形式的借款到期必須以現(xiàn)金形式歸還，對不按時歸還借款者，無論何種原因，從應(yīng)歸還借款之日起三年內(nèi)取消其借款資格。

11、任何借款不能按期歸還，財務(wù)按借款人、經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人(或?qū)⒌盅何?部經(jīng)理、總經(jīng)理的順序從其工資或其他收入中扣回，扣不齊的，按年息8的利率計收利息，直到扣齊為止。如財務(wù)人員不按以上順序的規(guī)定扣除，每發(fā)現(xiàn)一次按工作失職罰款500元。

公司工作制度范本第8篇第一條為確保公共供水管網(wǎng)、供水設(shè)施正常運行，提高維護(hù)、維修服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范維護(hù)、維修工作，制定本制度。

第二條維護(hù)隊維護(hù)范圍以產(chǎn)權(quán)為界，產(chǎn)權(quán)歸公司的，公司負(fù)責(zé)無償維護(hù);產(chǎn)權(quán)歸用戶的，由用戶負(fù)責(zé)管理維護(hù)，用戶無維修維護(hù)能力的，可委托分公司維護(hù)隊有償服務(wù)。供水管道及其附屬設(shè)施以總水表為界，總水表前產(chǎn)權(quán)歸公司所有，總水表后(包括水表)的用戶自建供水設(shè)施產(chǎn)權(quán)歸用戶;平房以接水點為界，接水點前歸公司負(fù)責(zé)維護(hù)，接水點后(包括接水點)由用戶管理和維護(hù)。

第三條維護(hù)隊主要職能：維護(hù)、維修自來水分公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的公共供水管網(wǎng)及附屬設(shè)施;有償維修用戶產(chǎn)權(quán)管網(wǎng)及供水設(shè)施;搶修輸配水管道等。具體履行以下職能：

1、熟悉和掌握有關(guān)供用水政策、法律、法規(guī)及公司制度、供用水知識等，按照部門職責(zé)，維護(hù)、維修供水設(shè)施。

2、按計劃更新改造管道及附屬設(shè)施。

3、負(fù)責(zé)管網(wǎng)及供水設(shè)施的日常維修、維護(hù)，換管道、清井、壓盤根、安井蓋等;負(fù)責(zé)維護(hù)消防栓。

4、負(fù)責(zé)輸配水管網(wǎng)緊急事故搶修。

5、參與供水工程驗收接交工作。

6、做好維修、搶修停水申報工作，并準(zhǔn)確告知客服中心停水信息。內(nèi)容包括停水范圍、停水原因、停水時間、預(yù)計恢復(fù)供水時間等。

7、做好維修、維護(hù)記錄和相關(guān)資料歸檔統(tǒng)計工作。

8、新建工程運行滿十二個月后，維修、維護(hù)工作移交維護(hù)隊。

9、完成公司交辦的其他工作。

第四條維護(hù)隊采取績效考核管理模式，依照公司績效考核制度執(zhí)行。

第五條維護(hù)隊工作人員薪酬依照公司薪酬制度執(zhí)行。

第六條維護(hù)隊工作人員考勤依照公司考勤制度執(zhí)行。

第七條維護(hù)隊工作程序按照后附《工作流程》執(zhí)行。

第八條維護(hù)工作要耐心細(xì)致，認(rèn)真負(fù)責(zé)，高效快捷，想用戶所想，急用戶所急，切實做好每一項工作。

第九條掌握供水管網(wǎng)及設(shè)施維護(hù)技能，熟悉臨河城區(qū)公共供水管道及其附屬設(shè)施情況。

第十條