波形護欄施工組織設計資料講解

波形護欄施工組織設

計收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔施工組織設計施工方案與技術(shù)措施擬投入的主要施工機械與物資計劃勞動力安排計劃確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施確保工期的技術(shù)組織措施確保文明施工的技術(shù)組織措施確保報價完成工程建設的技術(shù)和管理措施施工總進度表或施工網(wǎng)絡圖施工總平面圖精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除（一）施工方案與技術(shù)措施單面波形梁鋼護欄Gr-B-2C波形梁鋼護欄是為了防止失控車輛越過路側(cè)比較危險的路段沖出路基，不致發(fā)生二次事故，為了吸收能量，減輕事故和車輛及人員的損傷程度及誘導視線和美化道路。（1）施工方案：嚴格按招標文件要求選購材料，所有鋼材按招標文件要求必須有材料質(zhì)量證明。波形梁鋼護欄的所用鋼構(gòu)件均采用熱浸鍍鋅進行金屬防腐處理，高強度螺栓進行熱浸鍍鋅處理后對高強度螺栓連接表面要涂黃油，并進行磷化潤滑處理，在出廠時應密封包裝，以防運輸、保存期間生銹或弄臟。總的施工順序為先單面護欄后雙面護欄，最后防眩設施安裝，采用分段施工逐段連接，按段自檢，實施全過程質(zhì)量控制，確保全線優(yōu)質(zhì)完工。施工隊設臵打樁隊二組，安裝隊二組，測量隊一組，運輸隊一組，共15人，擬配備DY300打樁機2臺，交流電焊機2臺，載重汽車1輛。（2）施工方法a、立柱制作、安裝（a）采用打入法設臵立柱。打入法設臵立柱，應嚴格按照鋼釬確定的位臵，首先安放自制導向器，再將立柱沿導向孔打入，以確保垂直度。立柱打入土中應至設計深度，當打入過深時，不得將立柱部分拔出加以校正，而須將其全部拔出，等到基礎壓實后重新打入。立柱安裝應與設計圖紙相符。并與道路線形相協(xié)調(diào)，立柱應牢固地埋入土中，達到設計深度，并與路面垂直。（b）如打入困難時，可采用鉆孔法或開挖法安裝立柱。當采用鉆孔法進行立柱安裝時，立柱定位后應與路基相同的材料回填，并分層填密實，使其具有不低于相鄰原狀土的密實度。當采用開挖法施工，埋設立柱時，回填料應采用良好的相同材料，并分層夯實（每層厚不得超過15cm），回填土的壓實度不應小于相鄰原狀土。巖石中的柱樁應用粒料回填并夯實。（c）考慮到護欄結(jié)構(gòu)對景觀及駕駛員的視線誘導的影響，立柱安裝就位后，應立即進行垂直度位臵，標高的檢查。垂直度檢查采用靠尺量道路中心線與立柱橫向間距。標高的檢查。垂直度檢查采用靠尺逐根，位臵檢查，間距檢查直線采用鋼尺檢測，曲線收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔段采用偏角法使用經(jīng)緯儀檢測，橫向位臵檢查采用尺量道路中心線與立柱橫向間距。標高檢查，以路緣石內(nèi)側(cè)路面為基準，采用自制?；蛩疁蕛x逐根檢查。其水平方向和豎直度方向應形成順暢的線形。漸變段及端部立柱的安裝為施工時需重點注意的部位，施工中應嚴格控制立柱位臵、高度、注意拋物線形。（d）嚴格按設計文件要求選購材料，所有鋼板（管）按設計文件要求必須有材質(zhì)證明，經(jīng)驗收方可加工。（e）鋼材按設計文件尺寸進行切割，型材用氣割，鋼板用軌道式切割機切割，切割好的鋼材，用打磨機打磨，需拼接的部位，一定要切割成焊口。（f）焊條必須選用設計文件及國標要求的材料，焊縫厚度必須達到要求，焊好后材料應檢查焊縫厚度及平滑度。（g）將焊好的結(jié)構(gòu)進行酸洗處理，必須洗干凈，以確保除銹的徹底性。（h）將酸洗處理的鐵件，浸放在熱鍍鋅槽中，鍍鋅要均勻，必須保證鍍鋅厚度。（i）將鍍完鋅的支柱用麻繩包好存放或運到工地。（j）支柱須砼基礎強度達到設計75%以上時方可安裝。（k）支柱通過法蘭盤與基礎連接。清理完底法蘭盤和地腳螺栓后，立直支柱，在擰緊螺栓前應調(diào)整好方向和垂直度，最后擰緊地腳螺栓。懸臂梁可在安裝支柱前與支柱拼裝完后一起安裝。b、防阻塊、波形梁、端頭的安裝（a）、在調(diào)整好立柱后，即可安裝托架（防阻塊）。托架（防阻塊）通過連接螺栓固定于波形梁與立柱之間。在擰緊連接螺栓前應調(diào)整托架（防阻塊）使其準確就位。（b）、波形梁通過拼接螺栓相互拼接，并由連接螺栓固定托架（防阻塊）上，路基護欄、波形梁的搭接方向是安裝的關(guān)鍵，嚴格按照圖紙進行安裝。搭接方向應與行車方向一致。波形梁在安裝過程中應不斷進行調(diào)整。因此，不應過早擰緊其連接螺栓和拼接螺栓，以便在安裝過程中利用波形梁的長圓孔及時進行調(diào)整，使其形成平順的線形，避免局部凹凸。當護欄的線形認為比較滿意時，方可最后擰緊螺栓。托架（防阻塊）與波形梁之間連接螺栓不宜擰得過緊，以便利用長圓孔調(diào)節(jié)溫度應力。（c）、端頭梁通過拼接螺栓與標準段護欄相互拼接。端頭梁施工方法與波形梁基本相同，分段施工完畢后，自檢合格并報請監(jiān)理工程師驗收。注意事項：精品文檔（1）立柱不得有明顯的扭轉(zhuǎn)，不得焊接加長，端部毛刺必須清除，立柱放樣應以公路上的控制點為基礎，根據(jù)量距情況對立柱間距作適當調(diào)整；立柱安裝應與設計圖紙相符，并與道路線形協(xié)調(diào)，立柱必須牢固地埋入土中，并埋入深度必須達到設計所規(guī)定的深度，且與地平面垂直。（2）無論采用何種方法安裝護欄，承包人應盡量避免損壞路面下埋入的管線設施，若造成損壞時承包人應負責修好，損壞后的修理費用由承包人承擔。（3）護欄安裝完畢后，水平方向和豎直方向應形成順暢的線形。應對景觀及駕駛員的視線有良好誘導。（4）設臵于路側(cè)的波形梁護欄，不應使護欄面侵入公路建筑界限以內(nèi)。（5）波形梁板一般應采用連續(xù)輥壓成形。波形梁上的螺栓孔必須定位準確。每一端部的所有拼接螺栓及拼接不宜過早擰緊。（6）立柱安裝完畢至柱帽安裝期間，應防止立柱內(nèi)掉入雜物。（7）波形梁的連接螺栓及拼接不宜過早擰緊。（8）在擰緊連接螺栓前應調(diào)整托架（防阻塊）準確就位。（9）護欄、端頭、立柱長度和寬度方向不允許焊接，構(gòu)件不應出現(xiàn)裂縫。（10）防阻塊不得有明顯的扭轉(zhuǎn)。端面切口應平直，毛刺必須清除。焊接應光滑平整，焊縫位臵應位于一無螺孔的平面上。（11）端頭不得有明顯的扭轉(zhuǎn)。切口應垂直，端部毛刺必須清除。曲線部分應圓滑平順。單柱式交通標志（彎道鏡）一、組織機構(gòu)我公司將把本工程作為公司創(chuàng)優(yōu)工程、重點工程、精品工程，組建強有力的項目經(jīng)理部。1項目經(jīng)理部組成機構(gòu)：為了便于組織施工，管理好工程質(zhì)量，確保各分項工程按計劃如期、安全、高效地完成，我公司在本合同段的樂昌位置設立廣樂高速公路交通安全設施施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部負責質(zhì)檢、測量、試驗、計劃統(tǒng)計、合同計量、安全生產(chǎn)、檔案資料管理和財務、機械管理、后勤保障等相應的職能工作。精品文檔根據(jù)工程項目的實際情況和合同文件的要求，我部設項目經(jīng)理1名、項目總工1名，組成項目領(lǐng)導層，項目經(jīng)理部下設五部一室：工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、合同計量部、財務部、安保部、后勤辦公室，下設標志施工隊、標線施工隊、護欄施工隊、隔離柵施工隊、綜合施工隊等5個施工隊。各分項工程施工隊均設全面主管負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人。單懸臂式交通標志1、工藝流程施工放樣T基礎施工T標志標牌加工制作T現(xiàn)場安裝（立柱T橫梁安裝T面板安裝）T驗收。2、標志定位與設置在標志施工中經(jīng)常會出現(xiàn)基礎與立柱的安裝角度難以一致的情況，尤其是雙柱式和門架式標志更為突出，兩個基礎之間的間距和中心距出現(xiàn)稍微的偏差，將會導致門架標志橫梁無法安裝和雙柱式標志安裝角度偏微等嚴重后果，針對這些影響總體質(zhì)量的關(guān)鍵之處，我們也采取了如下的預防措施。（1）對雙柱式標志著重控制兩個基礎的中心線，特別是兩個基礎高度不一致時，必須采用垂線直尺交叉測量，以確保基礎中心線重合精度偏差不超過2mm。（2）在制作門架標志基礎時要重點控制基礎之間的間距和中心軸線，應先將門架橫梁的實際規(guī)格尺寸數(shù)據(jù)進行準確測量，根據(jù)此數(shù)據(jù)為依據(jù)確定基礎間距，必須將標志基礎的間距偏差控制在5mm以內(nèi)，將兩基礎的中心軸線偏差控制在4mm以內(nèi)。（3）按照施工圖紙要求定位和設置，安裝的標志與交通流向成直角，在曲線路段，標志的設置角度由交通流的行進方向來確定。懸臂、門架標志沿垂直軸向后傾斜2°。對于路側(cè)標志，標志板內(nèi)緣距路緣石邊緣不得小于250mm。3、基礎施工（1）根據(jù)設計圖紙用全站儀定位放樣，定出基坑位置。（2）按設計圖紙放出基坑大樣，開挖后應達到圖紙所示的大小和深度，如有擾動的開挖面，加大開挖量，達到設計規(guī)定要求。雙柱基礎不能同時施工。精品文檔（3）基坑驗收合格后，開始澆筑相應標號和厚度的砼墊層，然后支外露部分及基坑頂以下15cm模板，安放、綁扎構(gòu)造鋼筋，綁扎定位地腳螺栓。（4）模板、鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，開始澆注C25砼，澆注時分層搗實，并要振搗均勻，基座頂部抹平，砼達到85％強度后拆模。（5）派專人養(yǎng)護砼基礎。（6）回填土分層夯實，并與四周地面齊平。4、標志牌立柱施工（1）在標志牌標志立柱施工時，對于設在綠化帶上的標志，根據(jù)所在位置的實際地形確定，路側(cè)單、雙柱標志，其板面底邊與路緣石外緣高差不小于20mm，板面內(nèi)邊緣距路緣石外緣不小于25mm；懸臂式、門架式標志，其板面底邊距路面高度不小于5.5m。（2）立柱及橫梁根據(jù)圖紙設計要求，制作防雨帽。（3）在鋼材熱鍍鋅前，鉆孔、沖孔和焊接完成后，所有的連接件和附加件應適合標志安裝要求，并符合《道路交通標志和標線》的要求。（4）基礎砼強度達到要求后，并得到監(jiān)理工程師的審批后，安裝支撐結(jié)構(gòu)。門架橫梁加工時按照圖紙要求預先預拱，預拱度為50mm，懸臂預拱度為40mm。（5）鋼支撐結(jié)構(gòu)立柱、法蘭盤、抱箍及連接螺栓等鋼結(jié)構(gòu)均采用熱鍍鋅處理，螺栓、螺母等連接件的鍍鋅量為350g/m2,其余均為550g/m2。（6）立柱安裝所需主要設備及安裝工藝：8T吊車一輛，高空作業(yè)車一輛，運輸車一輛。對于雙柱和單柱，我們計劃立柱鍍鋅完畢后，運輸車直接把立柱運到工地，用8T吊車安裝在相應樁號的基礎上；對于單懸，將板面固定在立柱和橫梁上后，再一起安裝。5、標志版面制作交通標志版面的制作首先進行鋁板、鋁滑槽的下料，鋁滑槽的鉆眼、鉚接標志版面，然后對鉚接好的標志版面進行清洗，經(jīng)過太陽的晾曬，最后對版面進行處理；粘貼底膜，字膜排版、刻字、粘貼。包裝準備裝車，運往工地安裝。（1）交通標志的形狀、圖案和顏色嚴格按照《道路交通標志和標線》及圖紙的規(guī)定執(zhí)行，所有標志上的漢字、漢語拼音字母、英文字、阿拉伯數(shù)字符合《道路交通標志和標線》的規(guī)定，不采用其它字體。精品文檔標志的邊框外緣應有襯底色。其襯底的顏色和襯底邊的寬度均按規(guī)定進行制作。標志板符合《鋁及鋁合金板材的尺寸及偏差》的規(guī)定，按照《道路交通標志和標線》及圖紙的規(guī)定進行加固，槽鋼在粘貼定向反光膜之前與板面鉚接好。符合《公路交通標志板技術(shù)條件》的規(guī)定。標志板在剪裁或切割后邊緣整齊、方正、沒有毛刺，尺寸偏差控制在±5mm以內(nèi)，表面無明顯皺紋、凹痕、變形，每平方米范圍內(nèi)的平整度公差小于1.0mm。對于大型指路標志，我們盡可能減少分塊數(shù)量，最多不超過4塊。標志板的拼接采用對接，接縫的最大間隙小于1mm,所有接縫用背襯加強，背襯與標志板用鉚釘連接，鉚釘?shù)拈g距小于150mm，背襯寬度大于50mm，背襯材料與版面板材相同。標志板背面采用氧化處理,使其表面變成暗灰色、不反光。粘貼反光膜時在溫度18U~28C。、濕度小于10%的環(huán)境中貼在經(jīng)過酒精清潔、脫脂、磨面處理的鋁板上,不采用手工操作或用溶劑激活粘結(jié)劑,在標志表面的最外層涂保護層。貼反光膜不可避免出現(xiàn)接縫時，應用上側(cè)膜壓下側(cè)膜，拼接處有3~6mm的重疊部分,以防漏水,貼膜時自一端向另一端延伸,邊貼邊拆下膜后封層,并用壓敏貼膜機壓實、平整、無任何皺折、氣泡和破損,板面不得有回歸反射不均勻及明顯的顏色不均勻。將用電腦刻字機刻成的文字,按圖紙規(guī)定事先放樣位置貼于板面,并使其位置準確、緊密、平整、無傾斜、皺折、氣泡和破損。制作標志板的鋁合金板厚度,按設計圖和規(guī)范規(guī)定制作,標志板的總質(zhì)量不允許出現(xiàn)對標志結(jié)構(gòu)的力學性能計算不利的情況。標志板外形尺寸,其長度和寬度的允許偏差為0.5%,標志板的4個端面應互相垂直,其不垂直度不應大于±2°。6、儲存和運輸標志牌板面制作完畢后,采用包裝紙包嚴,塑料紙隔離,毛氈捆好,裝車時采用豎放塞緊,避免在運輸過程中板面破損,扭曲。大型指路標志由于在制造、運輸過程中困難較大,在圖紙要求和監(jiān)理工程師的指示下,根據(jù)板面設計的具體情況,采用適當分割的辦法來制造,分別貼反光膜,分別運輸、安裝。7、安裝精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除（1）標志安裝位置、結(jié)構(gòu)、板面應與設計相符。只有當基礎混凝土經(jīng)7天養(yǎng)護后，方可在其上面進行架設支柱和標志。各種半成品運到現(xiàn)場，全面自檢合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后進行安裝。將底座法蘭盤調(diào)整符合要求后，將立柱安裝就位。立柱豎直度誤差不超過±3mm/m，利用吊車將標志牌安裝就位，并使其滿足設計要求。路側(cè)式標志應盡量減少標志板面對駕駛?cè)藛T的眩光，在安裝時盡可能與道路中線垂直，禁令標志和指示標志為0~45°,指路標志和警告標志為0~10°。（2）為減少標志板面對駕駛員的眩光，路側(cè)設置的標志和懸空標志均應符合設計《道路交通標志和標線》（GB5768-1999）和施工規(guī)范的要求，即在水平軸和垂直軸方向旋轉(zhuǎn)約5°。（3）標志支撐結(jié)構(gòu)應按設計要求制造，在安裝前應對各部焊點質(zhì)量及結(jié)構(gòu)整體性進行檢查，試裝。（4）支柱安放于混凝土基礎上，支柱之法蘭盤與混凝土基礎的底法蘭盤應水平、密合，地腳螺栓配合妥當，擰緊螺栓后桁架不得傾斜。在平曲線路段，為保護將來安裝標志版面與駕駛員視線垂直，應對預埋的法蘭盤進行適當調(diào)整。（5）標志板在運輸、吊裝過程中應避免板體和反光膜的損傷。標志板平面翹曲的允許誤差為土3mm/m。立柱安裝后應與地面垂直，其彎曲度不大于±2mm/m。（6）安裝完畢后，清掃板面，請監(jiān)理工程師檢查所有標志，以確定在白天和晚上條件下，標志的外觀、視認性、顏色、鏡面眩光等是否符合圖紙要求。（二）擬投入的主要施工機械與物資計劃根據(jù)施工進度計劃及施工機具、設備的要求，施工機具按計劃、按期進場，確保工程施工順利進行。保證機具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機C240BLC2瑞典2013170良好整個工程/2推土機東方紅2中國2014175良好整個工程/3鏟車50D3中國龍工2013165良好整個工程/4振動壓路機YZK20C2中國徐工2012133良好整個工程/5平地機G9301瑞典2015129良好整個工程/

6灑水車1802中國東風201156良好整個工程/7自卸汽車CQ302905中國紅巖2016186良好整個工程/8集料撒布機XGSS31001陜西德維2015良好整個工程/9雙鋼輪壓路機YZC13C1中國徐工201693良好整個工程/10輪胎壓路機YL28C1中國徐工201682良好整個工程/11混凝土攪拌機JEC3502中國新疆20157.5良好整個工程/12機動翻斗車CD30403國南中河201415良好整個工程/13振動棒HZ2-54中國新疆20132.2良好整個工程/14打夯機3WV-603中國新疆20145.5良好整個工程/15發(fā)電機30KW2中國江蘇201330良好整個工程/16水穩(wěn)拌合站600T/H1國東中山2015120良好整個工程/17實驗設備套1中國2016良好整個工程/材料的進場計劃主要材料及設備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。第一批水泥、砂、石子、等材料應在施工人員入駐前進場，在施工前完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，作好開工前的準備工作。由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此個系統(tǒng)工程完工時間不一致。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各部分投入施工工地，按照施工工程的計劃表進行工程的實施。預先按照合同書或投標書內(nèi)選定的,并進行材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。采購員應按照施工合同或投標書中設備清單要求的品牌、型號、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨，進場后項目負責人應及時會同甲方與監(jiān)理對各設備材料進行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每周向項目經(jīng)理遞交材料進度報告，物資進度發(fā)生延誤的應及時制定補救措施，對緊急情況隨時向業(yè)主及監(jiān)理報告。其次，按照工程施工進度計劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計材料用量，分批、分階段采購所需材料。做到不積壓，不長時間堆放，確保工程材料進場合乎施工進度，使用時質(zhì)量可靠。材料的采購、檢驗和使用原則特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。我方技術(shù)員應積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴格把關(guān)。對所購材料和設備，必須保證質(zhì)量，符合設計和規(guī)范要求，同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。采購的材料和設備進場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不準使用。建立以項目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負責的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定進料，嚴格材料進、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。工序作業(yè)前，使用時質(zhì)量可靠。（三）勞動力安排計劃根據(jù)主要管理人員、工程技術(shù)人員、專職試驗人員，形成了以項目經(jīng)理為核心的管理機構(gòu)。建立健全各項規(guī)章制度，并組織工程技術(shù)人員、施工管理人員、試驗人員等認真學習，使全體參加施工的人員掌握本合同段的工程特點、工程技術(shù)標準、施工要點及竣工驗收要求等，為工程的正式開工做好準備工作。單位：人

工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備測量放線安全設施及預埋管線其他砼工2222架子工89124抹灰工5363機械工41282油工2421電工2422水工4662合計27403816（四）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.工程質(zhì)量控制計劃運用先進的施工技術(shù)、科學的管理方法，精心組織施工，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。施工中廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：質(zhì)量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序，強化質(zhì)量檢收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔測與質(zhì)量檢驗專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質(zhì)量管理基礎工作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證能力顯著提高。本工程的施工、驗收評定將嚴格執(zhí)行國家和主管部門頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和合同所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行、保證工程一次驗收合格率100％，工程質(zhì)量為合格工程。2.工程質(zhì)量保證體系根據(jù)本工程項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，嚴格按質(zhì)量管理體系進行管理，強化施工過程中的質(zhì)量管理職能。項目經(jīng)理部全體管理人員及施工隊將強化質(zhì)量意識，推行目標管理負責制，對施工全過程工程質(zhì)量進行全面的管理與控制，使質(zhì)量保證體系延伸到各施工部位和各項工作之中，通過明確的分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。本工程將建立項目經(jīng)理直接領(lǐng)導、項目技術(shù)負責人和質(zhì)檢工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一套從項目經(jīng)理到各施工隊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，對工程進行全面動態(tài)的管理，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工準備由項目部技術(shù)負責人編制月、旬生產(chǎn)計劃，由項目經(jīng)理審批。由材料員編制材料機具計劃（主要施工機械裝備表），經(jīng)項目經(jīng)理審核，報本單位管理部門備案。項目部驗證“三通一平”和臨設是否齊備，確定開工日期，并向監(jiān)理提出開工申請報告，經(jīng)批準后，按施工現(xiàn)場總平面圖，安排材料進場。3.2技術(shù)準備項目部技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行勘察，對存在問題做好記錄。圖紙會審：接到圖紙后，項目部負責組織，由項目技術(shù)負責人主持，召集有關(guān)人員對施工圖紙進行會審、記錄，并就提出的有關(guān)問題和業(yè)主達成一致。做好圖紙會審記錄。由項目部技術(shù)負責人編制《施工組織設計》及《質(zhì)量計劃》，報工程技術(shù)質(zhì)量部門審核、批準。做好技術(shù)交底：技術(shù)交底要有文字記錄、編號、雙方簽字及發(fā)放登記臺帳。組織好參加人員的培訓，對檢驗、機械操作人員、特殊工種，必須堅持持證上崗制度。應用統(tǒng)計技術(shù)，控制質(zhì)量通病的發(fā)生。精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除施工過程控制進行本工程的施工工序控制。本工程通過完善施工方案及優(yōu)化項目管理，力爭提前完工，工期安排詳見工程施工進度計劃表。本工程三角控制點及高程控制點由業(yè)主提供，經(jīng)復測后測放建筑物中心線及標高控制點。施工管理制度施工管理是工程質(zhì)量管理的核心，應做好以下方面：項目經(jīng)理首先應對本工程的人員、材料、設備、工藝方法和施工環(huán)境等五個方面因素進行有效的控制，確保工程投入的質(zhì)量，也就是前提條件要確保質(zhì)量，以此來保證每道工序質(zhì)量的穩(wěn)定。設專職施工員，布置落實有關(guān)的施工工序與技術(shù)質(zhì)量要求。設專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員是工序管理的直接檢查與控制者，辦理工序質(zhì)量的具體業(yè)務，不得設兼職質(zhì)檢員，更不得與施工員混崗，人數(shù)的配備與生產(chǎn)規(guī)模相適應。加強質(zhì)量檢驗和隱蔽工程簽證制度，對每道工序?qū)嵭胁僮髡?、班組長和質(zhì)檢員三者百分之百的檢查，技術(shù)負責人抽查的制度。技術(shù)負責人應及時掌握質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題隨即研究處理，隱蔽工程驗收必須嚴格遵循上道工序不合格不能進入下道工序的原則。關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置工序質(zhì)量控制點，質(zhì)量控制點的檢查必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢驗合格。現(xiàn)場的測試項目（材料復試）必須由具有資質(zhì)的單位檢驗，并認真執(zhí)行有關(guān)見證取樣的有關(guān)規(guī)定。抽檢與自檢抽檢與自檢是工程質(zhì)量全過程管理的環(huán)節(jié)之一，對各施工環(huán)節(jié)的檢查，由項目經(jīng)理部安排，采用自檢、互檢等方式進行，工程技術(shù)質(zhì)量部抽查。檢查的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場生產(chǎn)操作達標情況、文明安全生產(chǎn)情況、原始記錄完成情況、工程技術(shù)資料整理與完整情況、測試項目及資料完成情況等。隱蔽工程檢查收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔把好隱蔽工程檢查驗收關(guān)做好隱蔽驗收記錄，對于隱蔽檢查中提出的質(zhì)量問題認真進行處理，經(jīng)復驗符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進行下道工序施工。隱蔽工程施工完畢后，由班組長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基本情況，由施工部技術(shù)負責人簽字，并邀請項目技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查員和發(fā)包、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表，重要或特殊部位還邀請設計單位和質(zhì)量監(jiān)督單位派員參加，共同對隱蔽工程進行檢查驗收。參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進行檢查驗收后，提出檢查意見，由質(zhì)檢員在隱檢單上填寫檢查結(jié)果，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進行整改時，施工工長在整改后，再次邀請有關(guān)各方進行復查，達到要求后方可辦理簽證手續(xù)。隱蔽工程驗收合格后，技術(shù)負責人方可安排進行下一道工序的施工。施工部技術(shù)負責人在隱蔽工程驗收后，及時將驗收記錄送項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員審核無誤后歸檔，同時由項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員送發(fā)包人一份。7.2把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)堅持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質(zhì)量檢查員檢查合格后，報請監(jiān)理人進行復檢簽證，不經(jīng)簽證的工序工程不得進行隱蔽和下道工序作業(yè)。7.3把好隱蔽工程檢驗關(guān)實行班組初檢、現(xiàn)場值班質(zhì)檢員復檢、質(zhì)安部門會同監(jiān)理工程師終檢的三級檢查制度，不合格工程，堅決反工重做，并對交接人員進行追查，按照獎優(yōu)罰劣制度，做到獎罰分明。施工防護控制對施工現(xiàn)場的測量控制點及高程控制點做好保護并標識。項目經(jīng)理部對工人進行防護措施交底，并留有文字記錄。合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。上一工序完工后，下道工序作業(yè)班長發(fā)現(xiàn)接受的產(chǎn)品有損壞時，追究前者責任并令其返工或返修，并記錄，直至合格。工程完工后，要做好成品的防護。施工過程中的工序防護，由項目技術(shù)負責人組織實施，交工前的成品防護由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實施。不合格品控制進貨物資不合格品控制精品文檔項目材料員、質(zhì)檢員對進貨物資經(jīng)檢驗不合格后，做好標識，并立即向項目經(jīng)理匯報，同時報告物資設備部。本工程中檢驗不合格的進貨物資執(zhí)行拒收。施工過程不合格品控制出現(xiàn)不合格品時，項目部質(zhì)檢員指令先停止作業(yè)，做好記錄并迅速報告項目技術(shù)負責人。項目技術(shù)負責人及時召集隊長、現(xiàn)場工程師、質(zhì)檢員及作業(yè)班長對產(chǎn)生的不合格品進行評價，分析產(chǎn)生原因，提出處理意見，并形成文字記錄。返工：需進行返工的處置由項目經(jīng)理批準后，由現(xiàn)場工程師制定返工方案，原班操作組進行返工，返工后由質(zhì)檢員進行檢驗記錄并按照有關(guān)獎懲制度處置。返修：需進行返修處置的由技術(shù)員制定返修方案，報項目技術(shù)負責人審批，由隊長實施返修并做記錄，返修后由質(zhì)檢員進行檢驗記錄并按照有關(guān)獎懲制度處置。糾正與預防措施糾正措施是質(zhì)量改進措施，項目工程技術(shù)負責人組織項目技術(shù)員根據(jù)質(zhì)量監(jiān)理提供的分析資料，有關(guān)質(zhì)量記錄和用戶意見進行綜合分析，制定系統(tǒng)性的糾正措施。預防措施是防止不合格品發(fā)生的控制措施，項目工程技術(shù)負責人根據(jù)工程、同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項工程預控措施，經(jīng)技術(shù)負責人批準后實施，預控措施在分項工程開工前制定。糾正和預防措施的實施責任人為項目技術(shù)負責人。糾正措施的實施情況由工程技術(shù)質(zhì)量部門完成記錄。項目體系自查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，由項目技術(shù)負責人制定糾正措施（直接在不符合項整改通知單上填寫），不符合項糾正措施的實施由被下整改通知單的部門實施。精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除（五）確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)責任制度和教育培訓制度建立公司、項目部各級安全生產(chǎn)責任制度確定的安全目標：無傷亡事故，無等級火警事故按標準，建立以企業(yè)安全生產(chǎn)責任制為主體的安全生產(chǎn)管理措施，真正落實“安全第一、預防為主”和“誰主管誰負責”的原則，做好安全生產(chǎn)技術(shù)交底，加強安全措施，成立安全、文明施工辦公室，具體實施安全、文明施工工作的計劃，并成立安全及消防管理體系。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制對所承包項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任；貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合工程特點及施工情況，制定本項目的各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督實施；在組織項目業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時，須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全員的工作；健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作；組織落實施工組織設計中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目施工中安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實施；領(lǐng)導組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問題，組織制定措施，及時解決；對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施地予以解決；發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制對項目生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任；貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，結(jié)合項目特點，主持安全技術(shù)交底；參加或組織編制施工組織設計，在編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實；在主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；項目采用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員進行安全技術(shù)培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或因新工藝實施可能造成的事故；主持安全防護設施和設備的驗收，發(fā)現(xiàn)設施、設備的非正常情況，應及時采取措施。嚴格杜絕不符合標準要求防護設施、設備的使用；參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見予以消除；參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施和意見。4.安全員負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火管理工作，遵守國家法令，認真學習熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高專業(yè)知識和管理水平，加強自身建設；經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即采取措施進行整改，并及時匯報項目經(jīng)理進行處理；堅持原則，對違章作業(yè)、違反安全操作規(guī)程的人和事決不姑息，敢于制止和教育；對安全設施的配置提出合理意見，提交項目經(jīng)理解決，如得不到解決，應責令暫停施工，報公司處理；安全員有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)制度進行監(jiān)督，對違紀者進行處罰，對先進者上報公司獎勵；收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔發(fā)生工傷事故時，應及時保護現(xiàn)場，組織搶救并立即報告項目經(jīng)理和公司安全管理部；做好安全技術(shù)交底工作，強化安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作的管理。施工負責人、施工員遵守國家法令，學習熟悉安全技術(shù)措施，在組織施工中同時落實安全生產(chǎn)技術(shù)措施；應將施工現(xiàn)場的安全工作視為自身的應盡職責，在施工中同時檢查各安全設施的規(guī)范要求和科學性，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求和科學性的，及時調(diào)整，并匯報項目經(jīng)理；在施工過程中，當發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險作業(yè)時，應協(xié)同安全員共同做好工作，制止和糾正，必要時暫停施工，匯報項目經(jīng)理，及時采取措施，防患于未然；在施工過程中，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實安全措施后，方可重新施工；在施工過程中，當發(fā)現(xiàn)安全隱患時，應及時通知安全員和項目經(jīng)理采取措施，協(xié)同整改，確保安全生產(chǎn)。其它各類管理人員和作業(yè)人員也有各自的安全責任。安全保證體系及時進行安全報監(jiān)，并嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督部門的報監(jiān)程序，未經(jīng)報監(jiān)并通過安全開工檢驗不擅自施工。建立安全教育制度，對工程現(xiàn)場各級人員實行三級安全教育制度，落實分部、分項和分工種的安全技術(shù)交底工作，確保各類專業(yè)技術(shù)人員持證上崗。實自查自糾，按“定人、定時間、定措施”的隱患整改原則消除施工現(xiàn)場的不安全因數(shù)。派專人進行安全生產(chǎn)和文明施工的管理，并配各專職安全員。建立材料、設備臺帳，對進場材料、設備、安全防護用品進行驗收和日常維護。制各類重大災害情況的應急預案，并建立安全生產(chǎn)月報制度，發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故及時上報。教育培訓制度精品文檔針對工程特點，對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進行全面的安全教育，重點對專（兼）職安全員、領(lǐng)工員、班組長、從事特種作業(yè)的工人以及新工人上崗、工人變崗等進行培訓教育。對從事施工管理和生產(chǎn)的人員，未經(jīng)安全教育并考試合格的不準上崗；新工人（含民工、臨時工）未進行三級教育并考試不合格的不準上崗；變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料沒有進行培訓不準上崗。特種工種的操作人員的安全教育、考核、復驗，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》GB306-85號文規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)過培訓考核，獲取操作證方能持證上崗，對已取得上崗證的特種作業(yè)人員，要進行登記存檔，對上崗證要按期復審，并設專人管理。通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一、預防為主”的思想；掌握基本生產(chǎn)知識和安全操作技能；提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全操作規(guī)定，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。實行逐級安全技術(shù)交底制，由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員對工程項目或?qū)ｍ椷M行書面詳細安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。項目經(jīng)理部專職安全員要對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。安全生產(chǎn)制度8.1執(zhí)行公司各項生產(chǎn)規(guī)章制度8.2施工組織設計管理制度安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度8.4安全技術(shù)交底制度8.5施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度8.6安全檢查制度傷亡事故快報制度安全考核獎罰制度班組安全活動制度機械設備管理制度消防防火責任制度特殊工種管理規(guī)定各級作業(yè)人員嚴格執(zhí)行各類操作規(guī)范。確保安全生產(chǎn)的經(jīng)濟措施精品文檔從項目經(jīng)理到普通職工都按責任大小繳納不同數(shù)額的風險抵押金。將安全管理與經(jīng)濟利益直接掛鉤。按管理層層負責，簽訂安全生產(chǎn)責任狀。按月考評安全指標，達到安全目標的，返還風險抵押金的200%；達不到目標的，不返還風險抵押金，并對事故責任者實施行政及經(jīng)濟處罰。企業(yè)要確保投入本工廠安全生產(chǎn)資金不低于工程總造價的1%。10.5實行工程保險制度。（六）確保工期的技術(shù)組織措施本工程招標文件要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。工期目標確保在計劃工期內(nèi)完成任務，力爭提前竣工。進度控制的方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按施工單位分解，明確分部目標。收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。強化進度計劃管理工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。各級領(lǐng)導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項精品文檔目、關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進劃的實現(xiàn)。保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術(shù)、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。5.2保證資源配置：勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購供應部門。機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。5.2.6技術(shù)因素：實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。精品文檔發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用1SO9001:2008版國際標準、TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。（七）確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工組織精品文檔文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要內(nèi)容，是施工企業(yè)一項基礎性管理工作，達到“安全文明示范工地”標準，執(zhí)行文明施工條例，是我們的責任和義務，為此特制訂以下文明措施。1.1組織管理措施施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明管理小組，建立崗位責任制度，而且反文明施工同經(jīng)濟利益掛鉤，設立獎懲制度。健全管理資料，上級關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料齊全，施工現(xiàn)場的施工日記中有文明施工內(nèi)容，文明施工自檢資料完整，填寫內(nèi)容符合要求，手續(xù)齊全，文明施工教育、培訓、考核均有計劃資料，文明施工活動記錄全面整潔。施工場地管理措施建立文明施工管理制度，建立“文明施工標準經(jīng)工地”領(lǐng)導小組，全面負責施工現(xiàn)場的文明施工，實行責、權(quán)、利相結(jié)合責任落實到人，使整個施工現(xiàn)場有一個干凈、整齊的工作環(huán)境，創(chuàng)建標準化文明工地。施工過程中，材料、成品、半成品和機械堆放按指定位置排列，做到整潔有序，并設置標簽，鋼筋等其他鋼構(gòu)件搭設雨棚。車輛進出場地必須干凈整潔，車輛運輸材料用帆布遮蓋，以免灑落。運輸車輛嚴禁拋灑，違處以重罰。在施工現(xiàn)場周圍設置警示燈，以告試車輛和行為注意安全。工地實行掛牌施工，注明工程名稱、工程規(guī)模、開工竣工日期，工地負責人、責任人，明確督促電話，接受社會監(jiān)督。KULL目o辦公室內(nèi)必須圖表整齊，施工內(nèi)部資料齊全。所有施工人員做到等級分明，并佩證，以使分工情況一目了然。認真處理與當?shù)厝罕婈P(guān)系我們充分認識到搞好一個工程離不開當?shù)厝罕姷闹С址e極加強與當?shù)厝罕姷臏贤?，并做好宣傳工作，相互理解、相互尊重、和睦相處。加強對泥漿排放的管理工作，以免污染環(huán)境，給當?shù)厝罕妿聿槐恪８鶕?jù)施工情況，制訂合理的施工方案，在取得監(jiān)理工程師同意下安排夜間連續(xù)作業(yè)，盡量禁止使用大型機械，減少噪音，保證附近居民正精品文檔認真處理好與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位的關(guān)系，多開外聯(lián)系渠道。認真履行業(yè)主的部署，積極協(xié)助業(yè)主的工作，服從業(yè)主的安排。虛心接受監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，積極配合監(jiān)理人員的工作，在業(yè)主的領(lǐng)導下，力爭計劃合理，進度順利。加強職工素質(zhì)教育職工的素質(zhì)高低關(guān)系到文明施工能否順利實施。加強職工素質(zhì)教育是文明施工的主要措施之一。在加強對職工技術(shù)教育的同時，加強職工的精神文明教育，組織豐富多彩的文體活動，增加高尚品德，每年進行一次文明職工的評選活動。二、文明施工措施認真貫徹部頒標準中文明施工規(guī)范，虛心接受當?shù)匦姓鞴懿块T、業(yè)主及工程師的指導和監(jiān)督管理，從工程開工到竣工驗收移交，始終如一的做好文明施工工作。健全管理組織施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、施工負責人、班組負責人、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織：2.1崗位責任制文明施工按專業(yè)崗位區(qū)分，分片管理，分別建立崗位責任制，項目經(jīng)理是文明施工的第一責任人，全權(quán)負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，施工現(xiàn)場其他人員一律按責任分工，實行個人崗位責任制。2.2經(jīng)濟責任制把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中，與檢查考核掛鉤。2.3檢查制度工地每兩周組織一次綜合考評，分專業(yè)、按標準全面檢查，按規(guī)定填寫考評結(jié)果，張榜公布。對施工現(xiàn)場的文明施工管理采取綜合考評與專業(yè)檢查相結(jié)合的方法。班組實行自檢、互檢、交接檢制度?，F(xiàn)場要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清的標準。2.4獎懲制度文明施工管理實行獎懲制度，制定詳細的獎懲細則，并堅持按獎懲制度兌現(xiàn)。（5）持證上崗制度工地食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員有健康證、體檢合格證，醫(yī)生有行醫(yī)資格證書。2.5會議制度精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際發(fā)生的情況，制定相應的措施，協(xié)調(diào)解決文明施工中出現(xiàn)的問題。各項專業(yè)管理制度文明施工是一項綜合性的管理工作，除建立文明綜合管理制度外，還須建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械場、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。保管員崗位責任制等。健全資料管理上級及業(yè)主關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全。施工現(xiàn)場