總承包管理措施及工作程序

Word版本，下載可自由編輯總承包管理措施及工作程序下面是我給大家?guī)黻P(guān)于總承包管理措施及工作程序的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。

假如工程分包單位較多，為了更好地協(xié)調(diào)各單位的工作，使工程順當舉行，不打亂仗，經(jīng)過實踐總結(jié)。淺談以下幾點。

一.合同

1.分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項目或未包括在招標書范圍內(nèi)的，分包方要提出書面報告，由總包方會同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決；

2.分包方必需嚴格按合同要求的質(zhì)量、工期、平安和文明施工舉行施工。

二.進場預(yù)備工作

1.合同簽字生效次日起3天內(nèi)，分包方必需向總包方報送施工組織設(shè)計、進度方案，方案要具體列出各主要工序及持續(xù)時光，不得漏項；標準表格使用〈〈施工組織設(shè)計/計劃報審表〉〉、〈〈施工進度方案報審表〉〉；同時報送〈〈工程開工報告〉〉；

2.進場的分包方全部人員，統(tǒng)一到項目質(zhì)安部門簽定集體、個人平安生產(chǎn)合同，接受平安生產(chǎn)書面交底；

3.分包單位必需持有資質(zhì)證實，并報送復(fù)印件。標準表格使用〈〈分包單位資歷報審表〉〉；特種操作人員必需持有效的上崗證，并將復(fù)印件交總包方質(zhì)安、勞資部門備案；分包方所使用的施工設(shè)備必需報檢，標準表格使用〈〈施工設(shè)備進/出場報審表〉〉；

4.準時提出圖紙會審要求，由總包方協(xié)調(diào)支配。

二.開工

1.施工組織設(shè)計、進度方案經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主審批利用后，由監(jiān)理下達開工指令，正式開工；

2.分包方的開工日期以開工指令日期為準，實際施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比方案提前完成，那么分包方的進度亦相應(yīng)提前，其他狀況按合同中有關(guān)工期的商定執(zhí)行；

3.施工中，總包方將按照現(xiàn)場實際狀況和方案支配，向分包方書面下達各工序的最遲開工時光和最遲完工時光，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進度。

四.施工過程管理

1.對分包單位的技術(shù)管理

1.1計劃實施問題

項目實施前，由技術(shù)部和工程部對各專業(yè)分包的計劃、工藝、程序、進度方案舉行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳計劃，合理支配各分包單位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段施工，避開因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。

1.2涉及施工的沖突問題

全部的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商樂觀參與，由工程、技術(shù)部門列出各分包商施工過程中應(yīng)注重的重點，編制各分包商既互相交錯又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時，對于非圖紙緣由產(chǎn)生的同其他單位的沖突，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決；因為圖紙緣由產(chǎn)生的沖突，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院協(xié)調(diào)解決；每個分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商協(xié)作施工或應(yīng)注重的事項，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避開不須要的返工。

1.3工期問題

各分包商施工總工期、節(jié)點工期，應(yīng)在進度方案中予以明確且嚴格按既定方案執(zhí)行，同時和總包方支配的施工節(jié)拍與區(qū)域保持全都，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。

1.4協(xié)作問題

現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自任意亂用材料堆場或阻塞道路。全部垂直運送機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時光；錯開使用垂直運送設(shè)施的時光，以確保垂直運送設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時光及使用量送交總承包商生產(chǎn)科審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避開磕碰大事。

2.對分包單位的質(zhì)量管理

本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分離負責的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的終于產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而綻開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面舉行管理。

2.1技術(shù)質(zhì)量的管理

分包商的對本專業(yè)施工圖舉行認真審核，對發(fā)覺的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及沖突部位應(yīng)準時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位重新修改，避開因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。

2.2材料設(shè)備質(zhì)量管理

分包商選購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必需與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求全都，不符合要求的材料、設(shè)備必需退場。

2.3進場材料的報檢程序

分包商進場的材料、設(shè)備，必需在第一時光填報〈〈材料/構(gòu)配件報驗單〉〉及〈〈工程設(shè)備報驗單〉〉，報總包單位舉行核實，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主舉行核查，利用后方可入庫或使用；

2.4施工過程的質(zhì)量管理

首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報總包方。總包方同樣有專職質(zhì)安員對分包商的過程質(zhì)量開展面向面的監(jiān)督與認可，同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量舉行〈〈三檢制〉〉檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質(zhì)量標準的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場舉行檢查驗證。

2.5成品、半成品庇護

分包商在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的庇護舉行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，閱歷收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段舉行產(chǎn)品庇護，直至形成終于產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。

3.對分包單位的工期管理

總承包對該承包工程工期目標的終于依據(jù)是合同工期，即在商定的時光內(nèi)必需向業(yè)主交付終于產(chǎn)品，為此總承包技術(shù)、工程部門必需對總進度方案舉行周密策劃和嚴格管理，各分包商的方案工期必需實現(xiàn)投標書允諾的合同工期要求。：

3.1在排總進度方案時，各分包商的主要負責人員均共同參加，對總承包所排的方案舉行論證、提出看法。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定方案可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，平安及施工進度等問題，事先制定計劃，確?？傔M度方案的順當實施。

3.2在總進度方案中標明各分包商最遲應(yīng)開頭的時光及最遲應(yīng)完成的時光，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。

3.3當狀況有變化，需要調(diào)節(jié)進度方案時，必需經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。并報監(jiān)理和業(yè)主簽認。

4.對分包單位的平安及文明施工的管理

假如工程建造面積較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的舉行，各分包商應(yīng)做到以下幾點：

4.1從思想上和組織上把平安生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的平安管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受總包方的平安教導(dǎo)，并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的平安、守衛(wèi)管理制度，如：人員記下制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必需遵守，以確保施工現(xiàn)場平安、文明施工。

4.2分包商配備足夠數(shù)量的平安、守衛(wèi)人員，對本方的材料庫房、成品、半成品舉行看護；分包商的現(xiàn)場平安員名單須書面報總包方，其主要職責為監(jiān)督本單位施工人員的平安生產(chǎn)，發(fā)覺違規(guī)、違章操作的，必需予以制止并處理，總包方亦有專職平安員舉行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)覺隱患或違章將予以鄭重處理。

4.3分包商必需遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場清。教導(dǎo)并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴禁在現(xiàn)場隨地大小便或在建造物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在大樓