體育經(jīng)濟(jì)建設(shè)存在的問(wèn)題和解決方案,體育經(jīng)濟(jì)學(xué)論文

體育經(jīng)濟(jì)建設(shè)存在的問(wèn)題和解決方案,體育經(jīng)濟(jì)學(xué)論文摘要：當(dāng)下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，已實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)為綠色新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展?jié)摿艽蟆ｓw育產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才，還需人才對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)準(zhǔn)確了解。本文圍繞體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題、應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探究，希望促進(jìn)我們國(guó)家體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。本文關(guān)鍵詞語(yǔ):體育經(jīng)濟(jì)，管理原則;管理方式方法，0、引言我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，發(fā)展迅速，同時(shí)物質(zhì)文明也有了較大進(jìn)步，精神文明進(jìn)一步發(fā)展。該背景下體育經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，但我們國(guó)家體育經(jīng)濟(jì)為初級(jí)階段，在管理方面仍存在缺乏。因而，當(dāng)下應(yīng)發(fā)現(xiàn)我們國(guó)家體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)過(guò)中的多種問(wèn)題，探究解決方式方法，分析促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素，尋求針對(duì)性解決策略，促進(jìn)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理。1、體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義我們國(guó)家體育經(jīng)濟(jì)為新興產(chǎn)業(yè)，但體育經(jīng)濟(jì)在發(fā)達(dá)國(guó)家已處于成熟階段。西方社會(huì)體育經(jīng)濟(jì)價(jià)值與功能早在20世紀(jì)60年代就有具體表現(xiàn)出，在體育經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)方面，美國(guó)獲得的成績(jī)較大，每年體育總值在千億以上[1]。體育產(chǎn)業(yè)在歐洲國(guó)家經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高，隨著改革開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越迅速，相應(yīng)的體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，盡管開(kāi)發(fā)時(shí)間相對(duì)較短，但發(fā)展勢(shì)頭較迅猛。體育經(jīng)濟(jì)在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)總值中占比擬高，社會(huì)各界已對(duì)其高度關(guān)注。其一，體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅能夠擴(kuò)大體育經(jīng)濟(jì)消費(fèi)市場(chǎng)，同時(shí)可擴(kuò)大體育消費(fèi)市場(chǎng)，能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展[2]。其二，體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠擴(kuò)大消費(fèi)市場(chǎng)，提高我們國(guó)家就業(yè)率，降低我們國(guó)家社會(huì)就業(yè)壓力。其三，體育經(jīng)濟(jì)能夠開(kāi)發(fā)體育事業(yè)本身經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)下游產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展途徑明顯增加，我們國(guó)家產(chǎn)業(yè)構(gòu)造得到優(yōu)化，可保證我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康、全面發(fā)展。其四，體育經(jīng)濟(jì)可加強(qiáng)我們國(guó)家國(guó)民體質(zhì)，人民生活質(zhì)量提升。2、體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)在狀況從經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度上講，體育經(jīng)濟(jì)具有較大推動(dòng)作用。我們國(guó)家近階段對(duì)體育經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)力度增大，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面意義重大。我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境較特殊，處于經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)早期階段，無(wú)論是投資量還是消費(fèi)需求量都較低[3]。較西方發(fā)達(dá)國(guó)家，固然我們國(guó)家人口較多，但消費(fèi)水平仍較低，這就對(duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生制約，影響我們國(guó)家體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展。下面為我們國(guó)家體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)在狀況：其一，制度體系不健全，因而較整體經(jīng)濟(jì)，我們國(guó)家體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相對(duì)較低。因在體育經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)管理方面西方發(fā)達(dá)國(guó)家已建立專(zhuān)門(mén)體系，所以在管理體育經(jīng)濟(jì)時(shí)，會(huì)借鑒西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速?lài)?guó)家管理形式，在該基礎(chǔ)上建立國(guó)家本身體育經(jīng)濟(jì)管理體系。但因我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較特殊，開(kāi)發(fā)管理時(shí)間不長(zhǎng)，在管理經(jīng)過(guò)中仍會(huì)出現(xiàn)較大問(wèn)題。體育市場(chǎng)發(fā)展會(huì)受體育經(jīng)濟(jì)管理制度體系制約，在體育經(jīng)營(yíng)與投資方面會(huì)面臨較多問(wèn)題，我們國(guó)家體育經(jīng)濟(jì)比擬低迷。其二，我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)較國(guó)際體育經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)不明顯，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家體育經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)間比擬長(zhǎng)，在體育市場(chǎng)中占據(jù)重要地位，我們國(guó)家體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展難度增加。其三，有關(guān)體育經(jīng)濟(jì)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展力缺乏，受多種因素影響，我們國(guó)家體育經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出一系列問(wèn)題，常見(jiàn)的為經(jīng)濟(jì)整體構(gòu)造存在不合理性[4]。3、體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問(wèn)題我們國(guó)家體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，同時(shí)涌現(xiàn)出了很多問(wèn)題。我們國(guó)家體育經(jīng)濟(jì)服務(wù)態(tài)度不完善，定位準(zhǔn)確度不高。當(dāng)下人們對(duì)體育經(jīng)濟(jì)重視度越來(lái)越高，大力引進(jìn)有關(guān)產(chǎn)業(yè)投入，但定位準(zhǔn)確性相對(duì)較低，還出現(xiàn)消費(fèi)與投入力度缺乏現(xiàn)象。因不完善的服務(wù)制度，導(dǎo)致在管理體育市場(chǎng)方面理論指導(dǎo)力度缺乏，另外因缺乏經(jīng)歷體驗(yàn)，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生制約，常出現(xiàn)服務(wù)不到位現(xiàn)象，影響體育經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與發(fā)展[5]。因體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人才較少，不能實(shí)現(xiàn)體育經(jīng)濟(jì)科學(xué)管理與宏觀調(diào)控。我們國(guó)家體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展年限相對(duì)較短，不能準(zhǔn)確判定體育經(jīng)濟(jì)管理與開(kāi)放方面問(wèn)題，盲目跟風(fēng)現(xiàn)象明顯，常因一種產(chǎn)品出現(xiàn)多家商家競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，其他產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)量較低，市場(chǎng)空白現(xiàn)象明顯，出現(xiàn)重復(fù)性建設(shè)生產(chǎn)，資源浪費(fèi)明顯，市場(chǎng)平衡性降低，體育經(jīng)濟(jì)進(jìn)行惡性循環(huán)。同時(shí)市場(chǎng)缺乏復(fù)合型人才，在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)，商家不能有效把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。在人力資源方面，較西方發(fā)達(dá)國(guó)家我們國(guó)家發(fā)展仍落后。4、體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理策略與方式方法其一，保證體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，要想體育經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，應(yīng)對(duì)體育事業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以體育產(chǎn)品為主，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、特色化體育經(jīng)濟(jì)。下面為主要方式方法：首先應(yīng)進(jìn)行品牌化體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展，通過(guò)分析市場(chǎng)行情，合理科學(xué)地調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行需求麻醉，有利于品牌效應(yīng)的建立，同時(shí)可擴(kuò)展發(fā)展空間[6]?？赏ㄟ^(guò)名人效應(yīng)促進(jìn)我們國(guó)家體育經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。由有關(guān)投資商與企業(yè)承辦大型體育賽事，該方式可提高體育運(yùn)動(dòng)介入程度，有利于相關(guān)產(chǎn)品知名度提高和品牌形象樹(shù)立，加快體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。其二，經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建立。高質(zhì)量管理為體育經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的前提，缺乏復(fù)合型人才是經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的主要問(wèn)題，所以應(yīng)加大復(fù)合型體育經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)。在教育與培養(yǎng)階段，應(yīng)對(duì)先進(jìn)人才積極引進(jìn)，定期進(jìn)行技能與理論知識(shí)培訓(xùn)，充分了解體育經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)形式、施行手段、市場(chǎng)走向、管理原則，將其應(yīng)用在實(shí)際工作中，為我們國(guó)家體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中博得地位，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與進(jìn)步[7]。其三，需對(duì)體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善，準(zhǔn)確了解體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展障礙與規(guī)律為體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵，通過(guò)完善體育管理體系，克制以上困難，能夠進(jìn)一步推動(dòng)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，完善與調(diào)整體育市場(chǎng)管理體系意義重大。市場(chǎng)管理體系完善可發(fā)揮相關(guān)人才潛力，有利于協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)與部門(mén)間關(guān)系，能夠加強(qiáng)體育市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)互相聯(lián)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)最大化體育經(jīng)濟(jì)利益[8]。其四，設(shè)置體育經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)課程體系。當(dāng)下體育經(jīng)濟(jì)教學(xué)中實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容較少，而理論教學(xué)占比相對(duì)較高。所以，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)課程理論與實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，到達(dá)理論與實(shí)踐平衡。另外老師應(yīng)對(duì)實(shí)踐課堂內(nèi)容足夠重視，對(duì)創(chuàng)學(xué)教學(xué)形式改良。同時(shí)還應(yīng)對(duì)教學(xué)實(shí)習(xí)基地適當(dāng)擴(kuò)大，加強(qiáng)質(zhì)量管理，這對(duì)教學(xué)效率提升具有重要作用。還應(yīng)鼓勵(lì)老師定期參加教學(xué)講座，豐富教學(xué)形式。在實(shí)際教學(xué)經(jīng)過(guò)中應(yīng)注重培養(yǎng)理論知識(shí)，為學(xué)生學(xué)習(xí)提供更堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。雖如此，部分學(xué)校任課老師實(shí)際工作經(jīng)歷體驗(yàn)缺乏，不能對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，學(xué)生很難與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。學(xué)校應(yīng)對(duì)地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)充分利用，由從業(yè)優(yōu)秀人員負(fù)責(zé)教學(xué)，與本身體會(huì)相結(jié)合，對(duì)最新經(jīng)營(yíng)管理形式進(jìn)行教授。在實(shí)踐教學(xué)時(shí)，應(yīng)對(duì)人才培養(yǎng)目的與方向準(zhǔn)確定位，將市場(chǎng)需求作為導(dǎo)向，有效融合體育管理、經(jīng)濟(jì)理念，更新教學(xué)內(nèi)容，有利于實(shí)用型高素質(zhì)人才培養(yǎng)。其五，發(fā)揮教學(xué)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)老師團(tuán)隊(duì)建設(shè)。高素質(zhì)教學(xué)隊(duì)伍是培養(yǎng)體育管理人才的基礎(chǔ)，因而應(yīng)合理應(yīng)用教育資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)老師的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)引起高度重視，擴(kuò)大老師師資隊(duì)伍。學(xué)校應(yīng)重組教學(xué)資源，保證與體育管理及人才需求相知足，對(duì)課程設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化，有效結(jié)合實(shí)踐與理論知識(shí)，建立知識(shí)專(zhuān)業(yè)體系。還應(yīng)構(gòu)建師資隊(duì)伍，這不僅有利于老師間溝通，同時(shí)可保障體育管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)。還可通過(guò)社會(huì)培訓(xùn)或高校等有效整合教育資源，提升體育經(jīng)濟(jì)管理人員工作能力與素質(zhì)。強(qiáng)化從業(yè)人員培訓(xùn)，讓其與體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐相適應(yīng)，有利于解決人才缺乏問(wèn)題，對(duì)從業(yè)者人才構(gòu)造優(yōu)化具有重要作用。還應(yīng)有效整合體育經(jīng)濟(jì)現(xiàn)有資源，這對(duì)教育質(zhì)量提升、人才培養(yǎng)教學(xué)平衡意義重大。其六，通過(guò)鼓勵(lì)、宣傳等方式方法加強(qiáng)社會(huì)群眾對(duì)體育經(jīng)濟(jì)認(rèn)知度。人們體育意識(shí)加強(qiáng)，體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，同時(shí)人們體質(zhì)可得到大幅度加強(qiáng)，生活水平明顯提升，人們運(yùn)動(dòng)動(dòng)機(jī)提高，體育興趣加強(qiáng)，體育消費(fèi)熱度升高，有利于體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步。通過(guò)社會(huì)調(diào)查方便群眾對(duì)體育相關(guān)企業(yè)及有關(guān)信息進(jìn)行了解，可知足群眾需求與興趣?？蛇M(jìn)一步建立相關(guān)制度，同時(shí)可對(duì)大型體育賽事進(jìn)行指導(dǎo)。體育產(chǎn)品企業(yè)可有效結(jié)合產(chǎn)品市場(chǎng)與生產(chǎn)，確保社會(huì)需求與企業(yè)生產(chǎn)一致性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理合理性，對(duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。5、結(jié)束語(yǔ)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中體育經(jīng)濟(jì)占比擬高，隨著人們對(duì)體育運(yùn)動(dòng)熱情的增加和介入度的提升，我們國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)其高度重視，并針對(duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展中碰到的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行探究，對(duì)體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了更高層次要求。在體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)過(guò)中，不僅需要加強(qiáng)有關(guān)管理工作，促進(jìn)體育快速健康發(fā)展，保證我們國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)應(yīng)總結(jié)發(fā)展經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生。在接下來(lái)工作中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注體育經(jīng)濟(jì)管理，以積極正面態(tài)度面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理，制定合理、科學(xué)措施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn)[1]朱華友,鈈環(huán),戴艷,等.我們國(guó)家體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)移的方向途徑及影響因素-----基于中國(guó)工企數(shù)據(jù)庫(kù)的分析[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào),2020,353(4):60-67.[2]李溪基于國(guó)際視閾的高校經(jīng)濟(jì)學(xué)教育理念創(chuàng)新及人才培養(yǎng)方式方法研究一(基于國(guó)際視閾的經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)理論研究與實(shí)踐探尋求索〕[J].高教探尋求索,2020(4):138.[3]琿.鼓勵(lì)研發(fā)的企業(yè)所得稅政策的優(yōu)化原則與方式方法于行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析[J].涉外稅務(wù),2022(8):65-70.[4]張穎慧.我們國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的理論與案例研究-----評(píng)(體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理〕[凹].云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2022,35(2):112-115.[5]蔡朋龍,王家宏.“有效市場(chǎng)和有為〞:公共體育資源配置市場(chǎng)化改革中與市場(chǎng)的三重邊界.天津體育學(xué)院學(xué)報(bào),2022,34(3)