風險管理在EPC總承包項目中的應用,項目管理論文

風險管理在EPC總承包項目中的應用,項目管理論文內(nèi)容摘要：文章扼要闡述了EPC項目特點和EPC項目引入風險管理的必要性,分析了EPC項目風險的種類,并在這里基礎(chǔ)上研究了EPC管理形式下總承包商通過風險規(guī)劃、辨別、評價、應對等方面進行風險管理的應用,為后續(xù)EPC形式下進行風險管理提供了參考。本文關(guān)鍵詞語：EPC項目;風險管理;風險辨別;風險評價;EPC(Engineering-Procurement-Construction〕形式，是把設計、采購、施工整體發(fā)包的工程總承包形式，總承包單位負責工程項目的設計、施工、設備材料采購、安裝調(diào)試等全部工作直至項目完工驗收合格并移交給業(yè)主。EPC形式具有主體責任明確的特點，能夠調(diào)動總承包單位的積極性，發(fā)揮項目管理和前期設計相結(jié)合的優(yōu)勢，促成節(jié)約造價、縮短工期與提高工程質(zhì)量三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。固然我們國家建設項目采用EPC形式起步較晚，但是隨著社會的不斷發(fā)展，越來越多的工程項目采用EPC形式進行發(fā)包建設。在EPC項目實際的管理經(jīng)過中，假如項目介入各方的管理和操控不到位，項目就會存在很大的風險，項目各介入方只要妥善應對EPC項目的各項風險，做好風險管理工作，才能實現(xiàn)各方利益的最大化，實現(xiàn)共贏。1EPC項目引入風險管理的必要性EPC項目風險是指項目在施行經(jīng)過中，在項目的各個階段不確定的、有可能發(fā)生的對項目進展不利的各個因素或事件。EPC項目不僅僅會有一般工程項目常規(guī)存在的風險，還會有由于EPC本身管理形式特點而引起的各種各樣的風險。它的風險會存在于項目運作的整個經(jīng)過中。在EPC項目施行經(jīng)過中，引入風險管理機制，前期通過對各類風險進行排查、辨別，對風險進行科學的分類和評估，針對不同階段、不同類型的風險采取相應的措施進行防備和應對，使?jié)撛诘娘L險可能造成的危害最小化乃至避免損失。一個EPC項目能否做好風險管理，有可能會成為項目最終成敗的關(guān)鍵。2EPC項目風險的分類在EPC項目的施行經(jīng)過中，項目業(yè)主對工程施行經(jīng)過的介入度較低，一般只是對功能上提出自個的需求，并要求總承包單位在約定總價的基礎(chǔ)上按合同完成項目，將很多傳統(tǒng)形式下需要業(yè)主承當?shù)娘L險都轉(zhuǎn)移給總承包單位。而項目總承包商需要負責完成項目從設計、設備材料采購到工程管理的全經(jīng)過，必然要面對項目的各種可預見或不可預見的一系列風險并承當由此帶來的損失或成本增加。根據(jù)EPC項目本身的特點，我們能夠根據(jù)項目外風險和項目內(nèi)風險來劃分，項目外風險一般包括自然風險、政治風險和經(jīng)濟風險等，華而不實經(jīng)濟風險主要包括經(jīng)濟形勢的好壞、物價的穩(wěn)定性、融資成本的高低等等。項目內(nèi)的風險又可分為技術(shù)類風險和非技術(shù)類風險。華而不實技術(shù)類的風險能夠根據(jù)項目施行的階段來分類，比方投標階段、設計階段、采購階段、施工階段等。技術(shù)類的風險往往是由于采用的某些技術(shù)不太成熟穩(wěn)定，導致某些階段的施工不能保質(zhì)保量的完成。還有可能是某些設計的不完善，導致項目成本增加，工期延長或無法重復知足業(yè)主的需求。3風險管理在EPC項目中應用EPC項目在施行的經(jīng)過中充滿風險，通過風險管理對項目施行前后各個環(huán)節(jié)的風險加以防控，使風險帶來的不利最小化，保證項目的順利施行。EPC項目施行風險管理的目的就是減少或避免風險的發(fā)生的概率，假設發(fā)生了，那就通過預定的風險管理措施減少損失。在施行項目風險管理時我們不單單要考慮減少本身經(jīng)濟利益的損失，還要考慮合作伙伴的共贏并擔負起一定的社會責任，不能以犧牲其別人的利益來減少自個的損失。EPC項目施行風險管理時，首先要結(jié)合EPC項目的特點對風險管理制度和流程進行規(guī)劃，確定項目風險管理的目的，進而對照目的而對整個風險管理工作進行細化、標準化和流程化，為后續(xù)的風險管理施行做好準備。其次我們要對風險進行辨別，只要提早對風險進行辨別，知道了哪些是風險，才能有效的加以防備。辨別風險的辦法有很多，一般我們采用專家判定法、頭腦風暴法、情景分析法、流程圖法和故障樹法等等。在一般情況下，風險辨別都會采用多種方式方法同時來進行，根據(jù)不同方式方法得出不同的辨別結(jié)果，最后加以綜合論證和分析。將辨別出來的風險進行評價分析是EPC項目風險管理的重要步驟，對EPC項目風險進行評價，首要建立一套科學合理的風險評價指標體系，然后根據(jù)指標體系科學合理的選取影響EPC項目的各個風險因素，并通過一定方式方法對各個風險因素的概率等級和危害程度進行評價分析，為后續(xù)做好風險應對方案打下基礎(chǔ)。通過風險辨別和評價，對項目施行前和施行經(jīng)過中會發(fā)生哪些風險，風險的危害程度大概會是怎么樣有了明確的認識，下一步就是研究怎么解決問題了。需要針對不同的風險，采用適宜的風險應對措施，研究找出相對應的風險應對方案，把風險可能帶來的損失降到最低。處理和控制風險最優(yōu)的選擇是預防風險，防備于未然，事先采取相應的措施防止風險的發(fā)生。預防風險對管理者的預判能力和經(jīng)歷體驗提出了很高的要求，對EPC項目總承包單位來講，投標議標階段是預防風險的關(guān)鍵時期?？偝邪鼏挝皇紫纫獙ΜF(xiàn)場進行具體勘探，了解項目現(xiàn)場的地質(zhì)、氣候、地下管線等詳細情況，預估現(xiàn)場情況可能對項目施行帶來的影響并加以應對。對工程所在地經(jīng)濟、社會、法規(guī)、物價水平、人力成本、材料物資情況進行摸底，為后續(xù)的工程管理和成本控制預防消除風險。還要組織有經(jīng)歷體驗的人員對項目的招標文件和合同條款進行仔細研究，要求業(yè)主對不嚴謹、模糊、有歧義的條款進行澄清，對不平等條款進行修改調(diào)整，不合理的條款堅決拒絕，切忌為了中標放棄自個的原則，為后續(xù)項目管理埋下隱患。最后要對項目的各項成本進行核算，確定盈利目的，并了解當?shù)氐氖袌鲂星楹椭饕O備材料的價格，切忌盲目報價。還要深度了解業(yè)主資金支付能力，調(diào)查業(yè)主的財務狀況、資信好壞，并根據(jù)自個的優(yōu)勢制定報價策略，為后續(xù)工程預防資金出現(xiàn)短缺的風險。其次是轉(zhuǎn)移風險，假設風險不可避免，能夠采用合理合規(guī)的措施把部分或者全部風險轉(zhuǎn)移出去，以減少或避免損失。比方制定保險計劃，利用保險公司對工程和人員進行投保，在工程施行經(jīng)過中遭到保險約定的損失后，獲得賠償能夠很好的轉(zhuǎn)移風險，減少損失。降低或消除風險，有些風險帶來的損失只能自個來承當，承當風險也具體表現(xiàn)出了一個企業(yè)的實力、擔當和應變的能力，EPC總承包單位能夠通過各種技術(shù)手段、合理的應對措施來降低、消除風險帶來的損失。分散風險，通過一定的方式將一部分風險分散給與自個有戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)來實現(xiàn)風險共擔。EPC總承包單位在選擇合作單位確定分包單位和設備材料供給商時，不要以價格高低作為選擇的標準，一定要充分調(diào)查了解分包商和供給商的信譽、履約能力和綜合實力，選擇信譽好、實力強的合作伙伴。在項目施行經(jīng)過中，根據(jù)項目進度和本身資金布置制定科學合理的分包方案和采購計劃，給分包商和供給商合理的利潤空間，充分調(diào)動他們的積極性和利用他們優(yōu)質(zhì)的資源和渠道，把部分風險最大限度的分散給分包商和供給商。4結(jié)束語EPC工程總承包形式能夠為總承包商帶來效益的同時，也讓總承包單位承當了很多常規(guī)工程所沒有的風險?？偝邪鼏挝恢灰贓PC項目施行經(jīng)過中，加強風險意識，引入風險管理，對各項風險進行研究和分析，辨別風險、評價風險直至有效躲避風險，在確保項目順利施行的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。以下為參考文獻[1]朱高華.國際EPC工程總承包風險管理及對策研究[D].西安建筑科技大學,2018.[2]崔永全.工程總承包與工程風險