質(zhì)量控制措施_第1頁
質(zhì)量控制措施_第2頁
質(zhì)量控制措施_第3頁
質(zhì)量控制措施_第4頁
質(zhì)量控制措施_第5頁
已閱讀5頁,還剩11頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

工程質(zhì)量目標及質(zhì)量控制措施積極響應(yīng)招標要求,保證并力爭超越要求的質(zhì)量目標。合格工程。2)確保質(zhì)量管理活動符合國家相關(guān)的法律法規(guī)和標準規(guī)范要求。3)焊縫、法蘭等密封無泄漏;I1I4)大機組試車和裝置聯(lián)動試車、投料試車一次成功;關(guān)鍵過程、大型構(gòu)件吊裝施工、危險性較大分部分項工程編寫施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書100%安裝交驗一次合格率100%原材料按時交付率95%項目部質(zhì)量目標一次交驗合格率100%"'■■■■-.1部-來源網(wǎng)絡(luò),僅供個人學(xué)習參考特特殊工種培訓(xùn)率100%上崗人員持證率部-來源網(wǎng)絡(luò),僅供個人學(xué)習參考施工人員安全培訓(xùn)率100%HSE管理部安全事故率小于5%。-來源網(wǎng)絡(luò),僅供個人學(xué)習參考圖質(zhì)量控制人員機具人備、材料管理工程預(yù)決算管理機工具管理合同管理人學(xué)習參考-來源網(wǎng)絡(luò),僅供個人學(xué)習參考司、指工質(zhì)?'~yIf/?JI及材料質(zhì)量控制。的協(xié)調(diào)及保證物資采購質(zhì)量。戶需求信息的管理。yI施工隊(組):加強隊(組)質(zhì)量管理,做好質(zhì)量自檢;施工作業(yè)人員遵守工藝\、\經(jīng)圖紙會審、編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)指導(dǎo)書、工序質(zhì)量監(jiān)督檢監(jiān)理單位的監(jiān)督及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督。3?強化質(zhì)量監(jiān)督,嚴格實行質(zhì)量否決權(quán),對不合格分項、分部和單位工程3?強化質(zhì)量監(jiān)督,嚴格實行質(zhì)量否決權(quán),對不合格分項、分部和單位工程必須4?為保證工程質(zhì)量,所使用的計量儀器儀表,都應(yīng)在計量檢定合格證有效期內(nèi)-來源網(wǎng)絡(luò),僅供個人學(xué)習參考1).在整個施工過程中項目部與各分包商共同建立每周一次的質(zhì)量消項例會制度,質(zhì)量部主持召開。2).質(zhì)量部根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題用書面的形式列出,在會上定出解決期限及3).對消項會確定的問題由質(zhì)量部組織各施工隊和分包單位有關(guān)人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理情況。據(jù)情況對其進行罰款,必要時給予通報批評。1)由項目經(jīng)理或總工程師主持召開,各部門有關(guān)人員及負責人、技術(shù)負責人、次。2)質(zhì)量分析會內(nèi)容:⑶.分析已出現(xiàn)的質(zhì)量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質(zhì)量問題的題針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題,制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施;、預(yù)防、糾正措施等,以通報、孑X"II{I!II⑴實施“精品”戰(zhàn)略,制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃,并貫徹在整個工程的施⑵全體施工人員進行質(zhì)量意識教育和技術(shù)培訓(xùn),針對工程特點選派工作責任心特種作業(yè)人員持證上崗。⑷認真做好各項施工準備-來源網(wǎng)絡(luò),僅供個人學(xué)習參考-來源網(wǎng)絡(luò),僅供個人學(xué)習參考⑺作業(yè)人員嚴格按施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進行作業(yè),保證工序質(zhì)量符合要求,關(guān)鍵工序和特殊工序的施工,技術(shù)、質(zhì)檢人員應(yīng)跟班指導(dǎo)和檢查。⑻主動配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,提交準確詳細的安裝檢驗資料,協(xié)商擬定重要的檢查試驗項目,提供復(fù)檢的有利條件,并及時進行質(zhì)量整⑼項目部制定責任制和質(zhì)量獎懲方案,實行質(zhì)量否決制、質(zhì)量獎懲制,質(zhì)量與施工班組經(jīng)濟收入掛鉤。人員的質(zhì)量意識,布置質(zhì)量整改。\"孑II!*\1II合格的應(yīng)立即組織人員整改,合格后經(jīng)監(jiān)理簽字認可。(12)設(shè)備到貨后應(yīng)會同設(shè)備廠家、工程監(jiān)理進行開箱檢查,按裝箱單進行清工作的順利進行打下良好基礎(chǔ)。(13)關(guān)鍵工序和特殊工序施工前,編制詳細的作業(yè)指導(dǎo)書,同時加強工序交業(yè)主、監(jiān)理批準后實匕―\\\

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論