以蘇寧為例的SWOT、五力模型案例分析報(bào)告

以蘇寧例SWOT、五力型案例析報(bào)告一概器國(guó)3C〔家陸30個(gè)省，300，、3000積萬工13萬多人，模1200億元。品牌價(jià)值業(yè)第54位，入選《福布斯》亞洲企業(yè)5強(qiáng)A、B、C、E五類，不同市場(chǎng)采取不同的進(jìn)入方式和分銷渠道〔直二蘇電戰(zhàn)SWOT分析1優(yōu)1國(guó)僅

低280這包括3統(tǒng)SAP/ERP省4自1200562劣1僅

23日日順等等盤踞三四線城市，4也比53時(shí)1在2009達(dá)300到2020年，網(wǎng)300023LaoX開4僅

56轉(zhuǎn)變后一般率5個(gè)7的0%4威123家電蘇寧4三五模分差僅

〔1近10萬家三聯(lián)。際得城等?！?3000多但在而家電行將〔3，目錄銷〔4為行業(yè)不這僅

通〔5及除此人員由于退出壁壘如此之高使得寧電器與外資供給商的相互依賴性十分密切一方面反也渠道的格這對(duì)無疑〔1直以來，年，蘇寧僅

多億的銷售總規(guī)模領(lǐng)先于國(guó)美電器的，14.3%2.1%。，2009年2010134從目美〔2蘇寧電器銷售多少的基礎(chǔ)之而〔3過B2B的無實(shí)從而帶動(dòng)行LG、海信等供給商方的聯(lián)合有效僅

星蘇寧電器與海爾的B2B系通過為客戶提高更好的蘇寧了B2B給商可以減少業(yè)務(wù)〔4寧電器會(huì)提供給商來核對(duì)。們2008以及部分加大了現(xiàn)金的支付在也從表一比年2009然而預(yù)付僅

〔5按單品記錄對(duì)每個(gè)單品的銷周轉(zhuǎn)速這些數(shù)據(jù)的價(jià)值是非常寧電器現(xiàn)產(chǎn)給〔6這時(shí)貨款規(guī)模國(guó)美所以他們?nèi)绻鴮?duì)于國(guó)美電器來說在零供僅

購(gòu)買他們追求聯(lián)?！布疤K〔1并會(huì)在〔2又因此買方總僅

增加〔3購(gòu)買者把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)，往往為此〔4如：蘇蘇從而使購(gòu)買追很而事實(shí)上這兩而沒有絕對(duì)的好壞為了防止去首先建起了“專家級(jí)的導(dǎo)購(gòu)”僅

而網(wǎng)〔1現(xiàn)有零售渠道兼營(yíng)家電,品品這種替代只是家營(yíng)者〔2廠家自建銷售渠道,目標(biāo)群體是對(duì)此品牌服務(wù)方面不相上下對(duì)生以僅

90括取得了很在90年代以后〔3〕究竟到一蘇10僅

如果蘇寧把他這必買2006年目前百思買在國(guó)內(nèi)僅有9美國(guó)消費(fèi)電子零售巨如今(外的BEST僅

〔1在國(guó)外一這些企業(yè)會(huì)通過與制那么為上海最〔2推出客戶中心戰(zhàn)略給關(guān)注通過山田除了其是外資產(chǎn)品和售〔3僅

也商積累提高無疑是在〔4收購(gòu)以控〔5人家30%成但從與本土如蘇〔1所以僅

〔2它們?cè)趪?guó)內(nèi)已乎〔3已經(jīng)作為一個(gè)成熟的家電銷售品牌深入消費(fèi)者心中，后服〔4四蘇去電化變戰(zhàn)年月3蘇寧電器將寧Expo“寧電器“去電器化”超Expo超級(jí)店的品LOGO“SUNING“SUNING蘇僅

有Expo超的橋年9月下旬，蘇寧電器設(shè)4家該業(yè)態(tài)門店來