施工實(shí)施細(xì)則文件

—施工實(shí)施細(xì)則文件施工實(shí)施細(xì)則文件（精選7篇）規(guī)章制度，存在于社會(huì)上的各行各業(yè)當(dāng)中，為了員工的施工發(fā)展順當(dāng)進(jìn)行，為此建立員工的施工管理細(xì)則。下面是由給大家?guī)?lái)的施工實(shí)施細(xì)則文件7篇，讓我們一起來(lái)看看！施工實(shí)施細(xì)則文件（篇1）1、施工過(guò)程中的防火、治安管理的第一責(zé)任人是酒店的法人代表。保安、工程和施工等部門(mén)按職能分工相互協(xié)作做好各項(xiàng)管理工作。2、施工工程防火設(shè)計(jì)的審核1）施工工程防火設(shè)計(jì)必需托付持有市建委頒發(fā)的工程設(shè)計(jì)證書(shū)的設(shè)計(jì)單位。2）凡新建、改建、擴(kuò)建工程以及營(yíng)業(yè)性的公共場(chǎng)所，運(yùn)用面積XXX平方米以上的內(nèi)部會(huì)場(chǎng)、消遣場(chǎng)所和計(jì)算機(jī)房、檔案室等重要場(chǎng)所的內(nèi)部裝修必需履行防火審核報(bào)批手續(xù)。3）報(bào)批的程序?yàn)椋壕频晗葘⑻顚?xiě)的建筑設(shè)計(jì)防火審核送審表，連同有關(guān)的圖紙、資料送酒店保安部辦公室，經(jīng)酒店保安部經(jīng)理初審合格并簽署看法，加蓋公章后再報(bào)消防監(jiān)督部門(mén)審核，經(jīng)核準(zhǔn)前方可施工。施工中不得擅自變更防火設(shè)計(jì)內(nèi)容，確需變更的應(yīng)經(jīng)原審批部門(mén)核準(zhǔn)。4）工程竣工后，須經(jīng)消防監(jiān)督部門(mén)和酒店保安部經(jīng)理共同驗(yàn)收，確認(rèn)合格前方可投入運(yùn)用。3、施工隊(duì)伍的管理1）施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之前，酒店工程部應(yīng)會(huì)同保安部要與施工單位簽訂包括防火、治安管理等內(nèi)容的安全協(xié)議，經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章后，嚴(yán)格按協(xié)議執(zhí)行。2）外省市的施工人員應(yīng)持有公安機(jī)關(guān)核發(fā)的暫住人口證明及本人身份證，本市的施工人員應(yīng)持有本人身份證，酒店工程和保安部對(duì)施工人員的根本情況要登記造冊(cè)，對(duì)他們上述有效證件復(fù)印配備。3）全部施工人員必需接受安全培訓(xùn)，把握消防、治安的根本常識(shí)和要求，并學(xué)會(huì)運(yùn)用常用的滅火器材和了解緊急情況時(shí)正確處置，按時(shí)報(bào)告的程序，培訓(xùn)后經(jīng)考核合格后才能上崗。4）電工、焊工及化學(xué)危險(xiǎn)物品管理人員等特別工種人員須持有特別工種操作證方能作業(yè)，并嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定操作，不得跨工種作業(yè)，也不得以任何借口違章作業(yè)。特別工種操作證應(yīng)隨身攜帶以備檢查。5）酒店人力資源部應(yīng)統(tǒng)一制作臨時(shí)出入證，全部施工人員在施工期間必需配帶⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。2、專(zhuān)業(yè)工程師崗位責(zé)任制①工程部專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②起草并保存與施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書(shū)，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理；③組織工程施工審批所需資料；④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo)，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并協(xié)作審算部進(jìn)復(fù)核；⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作；⑦組織對(duì)于隱藏工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完好；⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成；⑨組織起草變更、簽證文件；⑩檢查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。3、工程部文件資料管理制度：①公司文件資料（含公司主管部門(mén)文件資料），必需在四小時(shí)內(nèi)傳到達(dá)部門(mén)崗位人員，依據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳到達(dá)相關(guān)單位；②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必需確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)檢查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方實(shí)施。依據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保存一套，妥當(dāng)保管運(yùn)用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)意其它需要；③設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工程師；④專(zhuān)業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）簽證，由部門(mén)經(jīng)理（或工程經(jīng)理）檢查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；施工實(shí)施細(xì)則文件（篇3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度第一章：質(zhì)量例會(huì)制度工程部應(yīng)建立質(zhì)量例會(huì)制度，固定每周召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，即每周規(guī)定時(shí)間為質(zhì)量例會(huì)日。由工程經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專(zhuān)職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄，參與人員各有專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（施工員）各種班組長(zhǎng)以及班組的主要股骨干等人員參與的會(huì)議。召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容是：針對(duì)現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病進(jìn)行分析，并制定改正措施和防范措施。例會(huì)要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的才智和才學(xué)。會(huì)議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開(kāi)成座談會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以一種制度固定下來(lái)，不管問(wèn)題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時(shí)召開(kāi)，并將會(huì)議成果整理打印出來(lái)。無(wú)故不參與者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。第二章：技術(shù)交底制度單位工程工程部執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對(duì)各個(gè)不同專(zhuān)業(yè)工種、不同分項(xiàng)工程施行三級(jí)技術(shù)交底制度。1、先由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研討熟透設(shè)計(jì)圖紙意圖，并由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專(zhuān)業(yè)工種（施工員）進(jìn)行技術(shù)交底。并交底重點(diǎn)著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)。2、專(zhuān)業(yè)工種（施工員）經(jīng)過(guò)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并能把握設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要點(diǎn)后，再向擔(dān)當(dāng)分項(xiàng)施工的專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和把握該分項(xiàng)工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。3、各專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（施工員）的設(shè)計(jì)圖紙交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并把握設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，然后，由班組長(zhǎng)向全體班組成員再作詳盡的交底，務(wù)必使組員都能把握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。第三章：三檢及交底接檢制度在工程經(jīng)理（工程技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對(duì)所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格施行班組自檢、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（施工員）復(fù)檢和專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查的三個(gè)制度，以及施行上、下道工序交接班檢查制。1、班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖紙施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。2、常常對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“細(xì)心施工”的教育，堅(jiān)固樹(shù)立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。3、全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對(duì)不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、參與工程經(jīng)理（施工員）組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。5、認(rèn)真把好適用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格的要拒絕運(yùn)用，并按時(shí)匯報(bào)工程經(jīng)理（施工員）。6、常常催促班組工人，嚴(yán)格把握各種材料協(xié)作比，不得套用、亂用協(xié)作比或任意轉(zhuǎn)變比例操作，確保工程質(zhì)量。7、對(duì)顯現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或事故應(yīng)本著腳踏實(shí)地精神向施工員反映，不得隱瞞。8、在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身技術(shù)素養(yǎng)，幫忙班組工人提高操作水平。員工在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到：9、努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會(huì)”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量便準(zhǔn)；會(huì)看圖紙、會(huì)施工操作、會(huì)檢測(cè)方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。10、做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）堅(jiān)定返工重做，直到符合標(biāo)準(zhǔn)。11、堅(jiān)固樹(shù)立”質(zhì)量第一“的思想嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）不交工。12、虛心接受施工員、專(zhuān)職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。第四章：質(zhì)量掛牌制度工地對(duì)各分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）的質(zhì)量施行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量”的管理制度。各工種班組依據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進(jìn)行掛牌，施行質(zhì)量明示、質(zhì)量比照的制度，促進(jìn)辦組織間的勞動(dòng)質(zhì)量競(jìng)賽，以最大限度地調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)主動(dòng)性，最快速度的挖掘員工的質(zhì)量潛力。主體部分不的各項(xiàng)分工程質(zhì)量掛牌分解落實(shí)到每個(gè)人，比方，那根柱子是由那個(gè)師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時(shí)間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人去。另外，各分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）相關(guān)隱藏工程因其停留時(shí)間較短，很快就會(huì)被隱藏了，所以對(duì)于一些隱藏工程臨時(shí)不施行掛牌制。對(duì)各班組的勞動(dòng)成果，應(yīng)按時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)比。嚴(yán)格施行“優(yōu)良高價(jià)、合格評(píng)價(jià)”的獎(jiǎng)懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費(fèi)和工期延誤費(fèi)。施工實(shí)施細(xì)則文件（篇4）第一章總則第一條為強(qiáng)化基建工程工程施工管理，確保施工過(guò)程責(zé)任明確、有章可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，完成最正確效益，制訂本制度。第二章工程會(huì)議管理第二條會(huì)議形式工程調(diào)度例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)。第三條會(huì)議內(nèi)容（一）工程調(diào)度例會(huì)從工程開(kāi)工起，每周五下午1：30召開(kāi)，參與人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程發(fā)展情況、解決施工中存在的問(wèn)題，布置下周施工計(jì)劃。調(diào)度例會(huì)內(nèi)容整理、提報(bào)：凡參與會(huì)議的單位和部門(mén)，必需將本單位、部門(mén)在本次調(diào)度會(huì)上所提出的問(wèn)題和觸及到本單位、本部門(mén)的問(wèn)題，以及會(huì)議對(duì)其問(wèn)題做出的確定，以書(shū)面形式正式報(bào)工程指揮部。內(nèi)容要完好、精確，由指揮部形成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，同時(shí)下發(fā)各有關(guān)部門(mén)和參建單位，按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成。（二）現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)在工程實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)顯現(xiàn)的各種問(wèn)題，不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)，參與人員指揮部有關(guān)人員和觸及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研討制定切實(shí)可行的方法，按時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中顯現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程施工順當(dāng)進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時(shí)期每天下午4點(diǎn)由指揮部負(fù)責(zé)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)，處理好當(dāng)天施工中顯現(xiàn)的問(wèn)題，為第二天施工做好準(zhǔn)備。第四條會(huì)議要求（一）工程調(diào)度例會(huì)由工程辦公室通知，若通知不按時(shí)或通知遺漏，一次罰當(dāng)事人50元。（二）在接到通知后，參會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，遲到者罰款50元/人。施工實(shí)施細(xì)則文件（篇5）為明確財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)，健全財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化公司工程工程財(cái)務(wù)預(yù)算掌握，特建立工程工程財(cái)務(wù)管理制度。此項(xiàng)制度主要針對(duì)的是工程工程施工過(guò)程中所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用。主要分為：直接費(fèi)用、間接費(fèi)用。直接費(fèi)用是直接消耗于工程施工過(guò)程的費(fèi)用，包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、清雜費(fèi)。人工費(fèi)是指工程直接施工人員的勞務(wù)酬勞，此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)依據(jù)各單體工程工程ae工程管理小組月末提供的考勤簿、派工協(xié)議書(shū)及建筑安裝工程預(yù)結(jié)算等用工原始憑證核算。超出工程工程預(yù)算部分，須由該單體工程工程ae工程總監(jiān)申報(bào)，由總經(jīng)理核批。材料費(fèi)是指工程施工中直接消耗的材料（半成品、成品）低值易耗品（構(gòu)配件、零部件）及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用等。材料費(fèi)用包含外購(gòu)材料費(fèi)用和公司庫(kù)存材料費(fèi)用。1.外購(gòu)材料費(fèi)用主要由購(gòu)價(jià)、包裝費(fèi)、稅金、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)構(gòu)成，此項(xiàng)材料費(fèi)用由工程經(jīng)理按公司給出的該單體工程工程〈物料選購(gòu)預(yù)案〉提供相應(yīng)的物料申購(gòu)單，ae工程工程總監(jiān)按工程工程預(yù)算進(jìn)行核批，物料選購(gòu)人員憑該單體工程ae工程總監(jiān)簽批后的物料申購(gòu)單向財(cái)務(wù)部進(jìn)行請(qǐng)款，出納依據(jù)〈物料選購(gòu)預(yù)案〉對(duì)物料申購(gòu)單進(jìn)行復(fù)核后辦理借支手續(xù)。工程材料費(fèi)超出工程工程預(yù)算部分，須由該單體工程ae工程總監(jiān)向總經(jīng)理申報(bào)，由總經(jīng)理核批。2.公司庫(kù)存材料費(fèi)用是指將公司庫(kù)存材料用于各工程工程中所產(chǎn)生的材料費(fèi)用，各工程工程設(shè)計(jì)工作綻開(kāi)前，設(shè)計(jì)師應(yīng)優(yōu)先考量公司庫(kù)存材料存量。各工程工程施工前，工程經(jīng)理應(yīng)按設(shè)計(jì)將工程工程中所運(yùn)用的公司庫(kù)存材料向物料倉(cāng)儲(chǔ)員簽領(lǐng)，物料倉(cāng)儲(chǔ)員按庫(kù)存價(jià)格開(kāi)具出庫(kù)單，出庫(kù)單一式三單，第一聯(lián)物料倉(cāng)儲(chǔ)員留底，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)辦理財(cái)務(wù)手續(xù)，第三聯(lián)交工程經(jīng)理查驗(yàn)材料。財(cái)務(wù)部依據(jù)出庫(kù)單將該材料本錢(qián)由公司轉(zhuǎn)入該單體工程工程本錢(qián)中。3.選購(gòu)人員將所選購(gòu)物料運(yùn)至工程工地時(shí)，如該單體工程工程設(shè)有倉(cāng)管員的，選購(gòu)人員憑物料原始單據(jù)及倉(cāng)管員開(kāi)具的入庫(kù)單至財(cái)務(wù)部核銷(xiāo)帳款；如該單體工程未設(shè)有倉(cāng)管員的，選購(gòu)人員憑該工程之工程經(jīng)理簽字確認(rèn)的原始單據(jù)至財(cái)務(wù)部核銷(xiāo)帳款。選購(gòu)原始單據(jù)上必需注明所購(gòu)材料的名稱(chēng)、品牌及規(guī)格。清雜費(fèi)是指直接費(fèi)用以外用于施工過(guò)程的各項(xiàng)費(fèi)用，主要含：工程臨時(shí)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)用及二次搬運(yùn)費(fèi)用等。清雜費(fèi)用由各單體工程工程ae工程總監(jiān)按工程工程預(yù)算進(jìn)行核批后，各單體工程工程ae工程管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑ae工程總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷(xiāo)。超出工程工程預(yù)算部分，須由該單體工程ae工程總監(jiān)向總經(jīng)理申報(bào)，由總經(jīng)理核批。間接費(fèi)用是以ae工程管理小組為組織、管理施工活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，主要包括：臨時(shí)設(shè)備費(fèi)、工程工程管理費(fèi)。臨時(shí)設(shè)備費(fèi)是指工程工程施工搭建臨時(shí)設(shè)備所發(fā)生的各項(xiàng)資金消耗，例如臨時(shí)水電費(fèi)用（見(jiàn)工程工程臨時(shí)水電管理?xiàng)l例）等。臨時(shí)設(shè)備費(fèi)用由各單體工程ae工程總監(jiān)按工程工程預(yù)算進(jìn)行核批后，各單體工程ae工程管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑該單體工程ae工程總監(jiān)簽字確認(rèn)后的相關(guān)原始憑證進(jìn)行核銷(xiāo)。超出該單體工程工程預(yù)算部分，須由該單體工程ae工程總監(jiān)申報(bào)，由總經(jīng)理核批。工程工程管理費(fèi)用是指組織工程工程施工所發(fā)生的各項(xiàng)開(kāi)支，主要含：管理人員工資、辦公用品管理費(fèi)用、交通車(chē)輛費(fèi)、差旅費(fèi)、臨時(shí)辦公住宅費(fèi)、通訊費(fèi)、工作餐費(fèi)等。1、管理人員薪資是指各單體工程工程管理人員每月薪資，主要含：根本底薪、崗位薪、通訊補(bǔ)貼、工程補(bǔ)貼。其中根本底薪及崗位薪按公司管理?xiàng)l例中規(guī)定之崗位級(jí)別發(fā)放；通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由ae工程總監(jiān)申報(bào)，總經(jīng)理簽批后，按所簽批之各人標(biāo)準(zhǔn)在每月薪資中表達(dá)。2、辦公用品管理費(fèi)用是指在各單體工程工程施工期間各ae工程管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用，主要包括：文具費(fèi)用、電腦耗材、辦公輸出等費(fèi)用。綜合管理部依據(jù)各工程工程工程量大小，按預(yù)算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶(hù)，做為該單體工程工程之辦公用品管理費(fèi)用。綜合管理部依據(jù)各單體工程ae工程總監(jiān)所呈之《工程工程辦公用品申領(lǐng)單》，并結(jié)合公司當(dāng)前配置狀況，對(duì)符合申領(lǐng)條件的，綜合管理部在經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)簽核后進(jìn)行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特別情況如需在外自行購(gòu)置的，應(yīng)由ae工程總監(jiān)向綜合管理部另外申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核批，方可由ae工程管理組自行購(gòu)置。各單體工程工程相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)辦公用品費(fèi)用，綜合管理部核辦后，提交財(cái)務(wù)部計(jì)入公司管理本錢(qián)。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理?xiàng)l例》執(zhí)行。3、交通車(chē)輛費(fèi)用是指在各單體工程工程施工期間ae工程管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用，主要包括：市內(nèi)交通費(fèi)、油費(fèi)、路橋費(fèi)及修理費(fèi)用等，財(cái)務(wù)部依據(jù)綜合管理部提供的車(chē)輛統(tǒng)計(jì)費(fèi)用，將此項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入各單體工程工程工程之管理本錢(qián)中。4、臨時(shí)辦公住宅費(fèi)是指在各單體工程工程施工期間ae工程管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用，主要包括：辦公設(shè)備、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據(jù)各單體工程工程的此項(xiàng)預(yù)算及公司資源配置狀況，酌情辦理部分資源購(gòu)置及辦公設(shè)備、日常用品之出入庫(kù)手續(xù)。其中，相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用以及所產(chǎn)生的房租、水電費(fèi)用由綜合管理部統(tǒng)計(jì)抄報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部計(jì)入該該單體工程工程之管理本錢(qián)；辦公設(shè)備及可回收再利用之日常用品由該單體工程工程ae工程總監(jiān)在工程竣工后向綜合管理部辦理入庫(kù)歸還手續(xù)，如有毀損，照價(jià)賠償，相關(guān)費(fèi)用計(jì)入該單體工程工程之管理本錢(qián)。（各ae工程組管理人員之私人用品不含其中，由各人自行辦理。）其他辦公設(shè)備、裝備管理按《綜合管理系統(tǒng)之辦公設(shè)備、裝備管理?xiàng)l例》執(zhí)行。5、通訊費(fèi)用是指各單體工程ae工程管理人員除根本通訊補(bǔ)貼外，由各單體工程ae工程總監(jiān)提案、經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)核批后的工程通訊費(fèi)用補(bǔ)貼。該項(xiàng)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部計(jì)入該單體工程工程之管理本錢(qián)。6、工作餐費(fèi)是指各單體工程工程施工期間所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用，主要包括：ae工程管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點(diǎn)廚師薪資等費(fèi)用，此項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入該單體工程工程之管理本錢(qián)。差旅費(fèi)是指工程工程管理小組成員在工程工程地點(diǎn)之外發(fā)生的用于工程工程管理及選購(gòu)事宜的費(fèi)用，由各單體工程ae工程總監(jiān)按各單體工程工程預(yù)算進(jìn)行核批后，工程工程小組經(jīng)辦人員提供該單體工程ae工程總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷(xiāo)。各單體工程ae工程管理小組提供的相關(guān)原始憑證，須在票據(jù)后詳列發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用發(fā)惹事由及費(fèi)用相關(guān)人員，由費(fèi)用發(fā)生人按公司財(cái)務(wù)制度辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。施工實(shí)施細(xì)則文件（篇6）為了強(qiáng)化工程工程管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)制訂工程部辦公物品管理制度如下。一、工程部辦公物品的申請(qǐng)工程部依據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫(xiě)辦公物品選購(gòu)預(yù)算表，由工程經(jīng)理、X總經(jīng)理簽字后交辦公室。假如辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者將來(lái)某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大改變，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的，須由工程部以書(shū)面形式提出申請(qǐng)，報(bào)X總經(jīng)理審批。二、工程部辦公物品的選購(gòu)工程部物品由辦公室根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行選購(gòu)。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請(qǐng)書(shū)和選購(gòu)預(yù)算表，由辦公室根據(jù)本錢(qián)最小原則選購(gòu)。三、工程部辦公物品的領(lǐng)取工程部辦公用品選購(gòu)后，由工程部指定專(zhuān)人對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。四、工程部辦公物品的費(fèi)用支出工程部辦公物品費(fèi)用由X統(tǒng)一預(yù)支，納入工程建設(shè)本錢(qián)，工程竣工時(shí)予以結(jié)算。五、工程部辦公物品的保管工程部辦公物品由工程部根據(jù)X固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和運(yùn)用。六、工程部辦公物品的盤(pán)存工程部辦公物品應(yīng)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn)，清點(diǎn)要求做到賬物全都，假如不全都必需查清原因，然后以書(shū)面形式向X總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)通報(bào)辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持全都。工程竣工后工程部解散時(shí)，由辦公室指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。七、工程部辦公物品的持有量調(diào)查辦公室必需對(duì)工程部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為工程部所報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否與工程部領(lǐng)用記錄相全都、辦公用品選購(gòu)預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量全都，并定期對(duì)每月領(lǐng)用量、運(yùn)用量以及余量（未用量）做出統(tǒng)計(jì)，向X總經(jīng)理及工程分管副總經(jīng)理報(bào)告。八、工程部辦公物品的報(bào)廢處理對(duì)確定報(bào)廢的辦公用品，要填寫(xiě)《辦公物品報(bào)廢申請(qǐng)書(shū)》，注明辦公用品名稱(chēng)、價(jià)格、數(shù)量及報(bào)廢處理的其他有關(guān)事項(xiàng)，由X總經(jīng)理簽字后，辦公室根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。施工實(shí)施細(xì)則文件（篇7）一、目的為標(biāo)準(zhǔn)公司的工程工程檔案管理，防范與掌握合同風(fēng)險(xiǎn)，有效地愛(ài)護(hù)和利用檔案，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。二、工程工程檔案歸檔范圍本規(guī)定所指工程工程檔案是指過(guò)去和如今，公司在工程工程的設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工等過(guò)程中形成的具有保存價(jià)值的文件、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括：中標(biāo)通知書(shū)，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專(zhuān)業(yè)分包合同，選購(gòu)合同，工程預(yù)（結(jié)）算書(shū)，工程設(shè)計(jì)圖紙，工程施工圖紙，往來(lái)公函，傳真，會(huì)議記錄，托付書(shū)，開(kāi)工報(bào)告，請(qǐng)款報(bào)告，技術(shù)資料，主要裝備材料估檢報(bào)告，施工記錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，竣工報(bào)告等。三、資料員及其職責(zé)部門(mén)經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)檔案管理工作（即資料員），資料員負(fù)責(zé)檔案接收、搜集、整理、立卷、保管、調(diào)閱、交接等工作。其主要職責(zé)包括：1、搜集、整理、立卷和歸檔工程工程的檔案材料；2、檔案材料的保管；3、檔案材料的查借閱、催還；4、工程結(jié)束后與綜合部相關(guān)負(fù)責(zé)人完成檔案資料的交接。四、檔案的立卷、搜集、整理1、以工程工程為單位，分別立卷，一工程一卷。2、在工程工程的招投標(biāo)階段開(kāi)頭立卷，搜集該工程有關(guān)資料歸檔管理。3、各工程的職能人員應(yīng)將在工作過(guò)程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和按時(shí)移交歸檔，移交檔案文件時(shí)，資料員必需在檔案移交清單上進(jìn)行登記。4、在檔案的首頁(yè)設(shè)卷內(nèi)文件名目，并填寫(xiě)文件序號(hào)、編制單位、名稱(chēng)、歸檔日期等信息（見(jiàn)附表二）。5、在檔案的次頁(yè)設(shè)“合同概要”、“主要大事備要”，主要內(nèi)容包括：合同標(biāo)的價(jià)金，對(duì)方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項(xiàng)工作由資料員負(fù)責(zé)，工程職能人員協(xié)作。五、檔案的管理1、對(duì)工程工程檔案系統(tǒng)排列編號(hào)，確定保管期限，編制檔案名目（卡片），按肯定次序排列和存放。2、每月對(duì)檔案進(jìn)行一次清理。3、去除不必要保存的材料。4、對(duì)破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。六、檔案要求1、文件必需為原件、正文，符合文件格式。2、必需齊全完好，裝訂整齊，并恰當(dāng)管理。3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。七、檔案的保管1、檔案管理人員應(yīng)妥當(dāng)保管，防蟲(chóng)蛀，防喪失，保證檔案的安全。2、全部檔案應(yīng)專(zhuān)柜存放，加鎖。3、全部檔案不得任意查閱、變訂，不得置于公共場(chǎng)所。八、檔案的查借閱1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫(xiě)好查閱登記表方可查閱。2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)工程經(jīng)理簽字同意