2023年度員工績效考核管理辦法

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員工績效考核管理辦法

第一條目的為了掌握員工崗位工作的能力、工作業(yè)績、職業(yè)操守、工作效率，對員工的工作作出客觀的、正確的評價，同時也為公司對員工進行指導(dǎo)培訓(xùn)、獎懲、薪酬、任用等工作提供依據(jù)。從而激勵員工努力上進，增強責(zé)任感，達到提高其思想素質(zhì)、工作能力和專業(yè)水平，持續(xù)增進工作績效，在工作中不斷進步，特制訂本辦法。

第二條考核的原則

建立考核標準，以事實為依據(jù)，客觀公正、實事求是地對員工的日常工作進行全方面的觀察、分析和客觀的評價。

第三條考核結(jié)果的應(yīng)用

績效考核的結(jié)果主要用于以下幾個方面：

一、為員工績效工資的發(fā)放提供依據(jù)；

二、為員工的薪酬調(diào)整提供依據(jù)；

三、為員工的職位調(diào)整提供依據(jù)；

四、為管理者和員工之間提供一個溝通的機會，促進管理者和員工的相互了解、信任，加強相互協(xié)作，提高管理的透明度和工作效率；

五、形成良性競爭氛圍，樹立榜樣相互激勵，讓員工清楚企業(yè)對自己的真實評價，使員工明白自身的優(yōu)勢、不足和努力方向；

六、使公司能及時準確獲得員工的工作信息，為改進公司管理提供有效依據(jù)。

第四條考核對象

考核對象為公司部門負責(zé)人（含部門負責(zé)人）以下人員。

第五條考核方法

一、實行上一級領(lǐng)導(dǎo)考核下一級員工。即部長（主任）考核本部門一般員工，分管領(lǐng)導(dǎo)考核所分管部門的部長、副部長。

二、實行季度考核評分的辦法。一般員工應(yīng)在每季度下月3日前根據(jù)本人上季的工作情況填寫員工績效考核表的自評部分，報本部門部長，部門部長于5日前對屬下員工進行考評計分，并向分管、主管副總經(jīng)理匯報考核情況，由分管或主管副總經(jīng)理提出復(fù)核意見，報辦公室進行統(tǒng)計匯總，必要時（在自評分與考核分相差較大情況時）可進行調(diào)查核實有關(guān)情況。

三、部門部長在每季下月5日前填寫中層管理人員績效考核自評部分，報分管副總經(jīng)理，分管副總經(jīng)理于8日前對分管部門的部長進行考評，并向總經(jīng)理匯報考核意見，總經(jīng)理提出復(fù)核意見。送辦公室統(tǒng)計匯總，必要時可進行調(diào)查核實有關(guān)情況。

四、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等高管人員，實行年終考核制，由董事會組織實施，考核結(jié)果確定年終獎。

五、對部長（含部長）以下員工結(jié)合考核每半年進行一次群眾評議。

第六條考核的內(nèi)容

一、中層管理人員的考核內(nèi)容分為四個部分：思想品德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?？己藘?nèi)容及評分標準詳見附表一（公司中層管理人員績效考核表）。

二、一般員工的考核內(nèi)容分為四個部分：思想品德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績。考核內(nèi)容及評分標準詳見附表二（公司員工績效考核表）。

第七條考核結(jié)果的評定

一、實行季度考核評定

根據(jù)員工每季考評得分（總分）評定分為五個檔次：

優(yōu)秀考評分為90分以上

優(yōu)良考評分為80?89分

稱職考評分為70?79分

基本稱職考評分為60?69分

不稱職考評分為59分以下

二、員工績效考核資格的認定。出現(xiàn)下列情況，取消員工的季度考核資格：

1、考核季度內(nèi)因工作失職，嚴重影響工程進度、工程質(zhì)量、安全，增大投資成本的責(zé)任人；

2、考核季度內(nèi)違反公司管理規(guī)定受到警告以上處分的員工；

3、考核季度內(nèi)請事假累計超過4天的員工；

4、考核季度內(nèi)請病假累計超過10天的員工；

5、在績效考核中弄虛作假的；

6、員工個人行為嚴重違反公司規(guī)章規(guī)定，并給公司造成較大經(jīng)濟損失或惡劣影響的；

7、其他方面原因，經(jīng)總經(jīng)理認定需取消績效考核資格的。

第八條考核結(jié)果的兌現(xiàn)

一、首季三個月員工的績效工資以定級的績效工資標準執(zhí)行。從第二季度考核后，下季的績效工資以上季考核結(jié)果發(fā)放。具體是：

1、被評定為優(yōu)秀一檔，績效工資按該員工定級績效工資標準的1.5系數(shù)發(fā)放；

2、被評定為優(yōu)良一檔，績效工資按該員工定級標準的1.3系數(shù)發(fā)放；

3、被評定為稱職一檔，績效工資按該員工定級績效工資標準的1.0系數(shù)發(fā)放；

4、被評定為基本稱職一檔，績效工資按該員工定級績效工資標準的0.7系數(shù)發(fā)放；

5、被評定為不稱職一檔的員工，不發(fā)放該員工的績效工資。

二、一般員工有一個季度考核為不稱職者，是試用期或臨時用工員工的取消試用或臨時用工資格，是正式員工的，作辭退處理。辭退員工公司不予支付任何辭退補助費用。

三、部門部長級員工，一個季度考核為基本稱職者給予頭警告;一個季度考核為不稱職或二個季度考核為基本稱職者，給予撤職或作辭退處理。

四、每季績效考核結(jié)果，作為計算績效工資的依據(jù)由辦公室匯總、制表，確定每一員工下季績效工資金額，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。

五、年終獎金總額、檔次由總經(jīng)理辦公會議確定。檔次以四個季度考核得分為依據(jù)，由辦公室匯總、制表，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。

第九條其他注意事項

一、被考核者在自評分時，應(yīng)持嚴肅的態(tài)度認真填寫，做到客觀從嚴。

二、考核者應(yīng)以認真負責(zé)、出以公心的態(tài)度對部下員工進行考核，考核者必須消除對被考核的偏見和顧慮，對被考核者作出公正的評價。

三、被考核者及考核者無特殊原因，必須準時上報考核表。

四、考核者或辦公室根據(jù)考核情況應(yīng)對