房地產(chǎn)公司考核表及評分辦法優(yōu)質資料

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一、工程部房地產(chǎn)公司考核表及評分辦法優(yōu)質資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質資料，歡迎下載）（一）考核評分表部門工程部評分標準序號標準或目標分值評分部門績效701確保工程按計劃順利進行（見附件）152保證工程質量達到合格水平153確保施工安全，達到文明施工要求154采取積極有效錯失，控制成本，不得超過招標價3%155合理利用安排好資金，節(jié)約資金成本56確實做好各種資料歸檔管理工作5制度完善151制定與完善部門規(guī)章制度52制定與完善工作流程53制定部門人員考核體系，按時對員工進行有效考核5溝通與協(xié)調151協(xié)助綜合部做好預算、物業(yè)管理、銷售工作52及時與財務部溝通，做好資金使用工作53積極協(xié)助招標小組，按時做好工程招標工作5考核人簽字：年月日（二）評分辦法部門工程部評分標準序號標準或目標評分辦法部門績效701確保工程按計劃順利進行（見附件）工期延遲以10天為計算單位，延遲每10天扣分、不足10天按10天計算，扣完為止；工期提前以10天為計算單位，提前每10天加分、不足10天按10天計算，最多加分不超過分。2保證工程質量達到合格水平工程質量合格為滿分；市優(yōu)工程加分、省優(yōu)工程加分，工程未竣工時，施工過程中未出現(xiàn)質量事故視為合格。如出現(xiàn)出現(xiàn)質量事故視情節(jié)酌情扣分。3確保施工安全，達到文明施工要求出現(xiàn)安全事故根據(jù)大小酌情扣分，如出現(xiàn)重大安全事故，則整體上考核結果直接為不及格4采取積極有效錯失，控制成本，不得超過招標價3%達到得基本分；每超過1%扣分，不足1%按1%計算，扣完為止；每低于1%加分，不足1%按1%計算，最多加分。5合理利用安排好資金，節(jié)約資金成本根據(jù)銷售情況合理安排進度，酌情打分6確實做好各種資料歸檔管理工作檔案管理制度是否健全分；、檔案是否有遺漏分；是否符合省市要求分；查找檔案是否方便分；與辦公室檔案銜接工作是否到位分。制度完善151制定與完善部門規(guī)章制度視規(guī)章制度完整性和合理性打分2制定與完善工作流程視工作流程完整性和合理性打分3制定部門人員考核體系，按時對員工進行有效考核1、考核體系是否健全分2、考核是否合理、及時分溝通與協(xié)調151協(xié)助綜合部做好預算、物業(yè)管理、銷售工作綜合部打分2及時與財務部溝通，做好資金使用工作財務部打分3積極協(xié)助招標小組，按時做好工程招標工作根據(jù)項目進度，協(xié)助招標代理公司工作計劃，并實施。分2、根據(jù)招標情況，及時進行合同談判和簽定。分二、綜合部（一）考核評分表部門綜合部評分標準序號指標分值評分銷售工作521按時完成銷售進度（見附表）202按期按量實現(xiàn)資金回籠203積極有效控制銷售費用74收集市場信息，為領導決策提供依據(jù)5規(guī)劃報建151在規(guī)定時間內(nèi)完成相關證件的辦理52協(xié)調完成政府及周邊社會關系53采取措施減少規(guī)費支出5合同預算201編制工程預算，誤差率不得超過3%42協(xié)助審計公司，編制好工程跟蹤決算審計43根據(jù)合同和審計情況，做好工程進度審核工作44廣泛收集信息，為領導決策提供依據(jù)45協(xié)助做好工程招標工作4物業(yè)管理51做好老區(qū)和辦公室的日常物業(yè)維護22協(xié)助物業(yè)公司制定物業(yè)管理辦法23為小區(qū)建成后的物業(yè)管理工作做好準備1規(guī)章制度51制定與完善部門規(guī)章制度22完善各項工作流程23制定內(nèi)部人員考核體系，按時對員工進行有效考核1溝通與協(xié)調31協(xié)助財務部做好預算工作3考核人簽字：年月日（二）評分辦法部門綜合部評分標準序號指標評分辦法銷售工作521按時完成銷售進（見附表）達到已核定進度，得基本分，每超過1%加分，不足1%按1%計算，最多加分；每低于1%減分，不足1%按1%計算，扣完為止。2按期按量實現(xiàn)資金回籠達到已核定進度，得基本分，每超過1%加分，不足1%按1%計算，最多加分；每低于1%減分，不足1%按1%計算，扣完為止。3積極有效控制銷售費用達到已核定費用，得基本分，每超過1%扣分，不足1%按1%計算，扣完為止。每低于1%減分，不足1%按1%計算，最多加分；，4收集市場信息，為領導決策提供依據(jù)1、定期提供市場信息分2、及時反饋銷售信息和市場趨勢。分規(guī)劃報建151在規(guī)定時間內(nèi)完成相關證件的辦理證件辦理在規(guī)定時間內(nèi)完成每提前30天加分，不足30天按30天計算；延遲20天，扣分。如因外部因素未能辦理，但采取有效措施，確保施工順利進行，可不扣分。2協(xié)調完成政府及周邊社會關系由于有關關系未協(xié)調好，導致停工每次扣分3采取措施減少規(guī)費支出規(guī)費節(jié)約率＝應繳費用-實繳費用/應繳費用，等于零時得基本分；大于0-10%加分，大于11-20%加分，依此類推。合同預算201編制工程預算，誤差率不得超過5%誤差率＝預算金額-審計確認金額或招標金額/預算金額，每次不得超過于5%，低于5%部分，每低于1%加分，不足1%按1%計算，最多加分；每次大于1%扣分，不足1%按1%計算，扣完為止。2協(xié)助審計公司，編制好工程跟蹤決算審計視工作的準確性和及時性而定3根據(jù)合同和審計情況，做好工程進度審核工作視工作的準確性和及時性而定4廣泛收集信息，為領導決策提供依據(jù)信息要細致、準確和及時5協(xié)助做好工程招標工作1、根據(jù)項目進度，協(xié)助招標代理公司工作計劃，并實施。分根據(jù)招標情況，及時進行合同談判和簽定。分物業(yè)管理51做好老區(qū)和辦公室的日常物業(yè)維護物業(yè)的安全分服務周到分2協(xié)助物業(yè)公司制定物業(yè)管理辦法管理辦法是否周嚴分管理辦法是否合理分3為小區(qū)建成后的物業(yè)管理工作做好準備1、方案合理分2、跟進及時分規(guī)章制度51制定與完善部門規(guī)章制度視規(guī)章制度完整性和合理性打分2完善各項工作流程視工作流程完整性和合理性打分3制定內(nèi)部人員考核體系，按時對員工進行有效考核1、考核體系是否健全分2、考核是否合理、及時分溝通與協(xié)調31協(xié)助財務部做好預算和資金回籠工作1、準確性分2、及時性分三、財務部（一）考核評分表部門財務部評分標準序號指標分值評分財務核算401保證資金安全、做好財務信息保密工作52確保財務核算合法性、真實性53按時做好日常賬務處理工作，及時編制報表154收集信息，為領導提供決策依據(jù)85協(xié)調與銀行、稅務等相關部門的關系66做好財務檔案管理工作6稅務籌劃201擬定稅務籌劃方案102采取合理方式減少稅費支出10資金的運用201制定資金運行方案，保證經(jīng)營工作的順利進行102采取合理資金籌措方式，減少財務成本的支出10管理制度101規(guī)章制度的建設32工作流程的建設33內(nèi)部考核體系的建立和及時有效的考核4溝通與協(xié)調工作101員工的滿意度42協(xié)助經(jīng)理室制定考核辦法并參與考核333考核人簽字：年月日（二）評分辦法部門財務部評分標準序號指標評分辦法財務核算401保證資金安全、做好財務信息保密工作出現(xiàn)一次信息泄密或資金不安全除開按有關規(guī)定處理外，另扣分，扣完了為止2確保財務核算合法性、真實性3按時做好日常賬務處理工作，及時編制報表4收集信息，為領導提供決策依據(jù)5協(xié)調與銀行、稅務等相關部門的關系6做好財務檔案管理工作稅務籌劃201制定稅務籌劃方案2采取合理方式減少稅費支出資金的運用201制定資金運行方案，保證經(jīng)營工作的順利進行2采取合理資金籌措方式，減少財務成本與支出管理制度101規(guī)章制度的建設視規(guī)章制度完整性和合理性打分2工作流程的建設視工作流程完整性和合理性打分3內(nèi)部考核體系的建立和及時有效的考核1、考核體系是否健全分2、考核是否合理、及時分溝通與協(xié)調工作101員工的滿意度以部門的測評為主2協(xié)助經(jīng)理室制定考核辦法并進行考核協(xié)助制定考核辦法收集并提供有效考核信息，并參與考核。四、辦公室（一）考核評分表部門辦公室評分項目序號指標分值評分公司規(guī)章制度201做好全公司規(guī)章管理制度的制定與完善工作102協(xié)調其他各部門做好部門規(guī)章制度建設工作10人事工作201負責員工合同與五險一金繳納工作42做好人事統(tǒng)計，人事資料保存工作33做好本部門人事考核工作3檔案管理401做好合同、公文等文件的接受、傳遞和歸檔工作202做好會議記錄工作103做好相關印章管理工作10后勤管理101做好公車及其它固定資產(chǎn)管理工作，合理安排，節(jié)省費用開支52做好食堂、清潔工作5溝通與協(xié)調工作101員工的滿意度52協(xié)助經(jīng)理室做好部門考核工作5考核人簽字：年月日（二）評分辦法部門辦公室評分項目序號指標評分辦法公司規(guī)章制度201做好全公司規(guī)章管理制度的制定與完善工作視規(guī)章制度完整性和合理性打分2協(xié)調其他各部門做好部門規(guī)章制度建設工作人事工作201負責員工合同與五險一金繳納工作準確性分及時性分2做好人事統(tǒng)計，人事資料保存工作3做好本部門人事考核工作1、考核體系是否健全分2、考核是否合理、及時分檔案管理401做好合同、公文等文件的接受、傳遞和歸檔工作檔案管理制度是否健全、分；檔案是否有遺漏分；是否符合有關要求分；查找檔案是否方便分；與工程部檔案銜接工作是否到位分。2做好會議記錄工作并歸檔3做好相關印章管理工作是否按規(guī)定審批程序用章分；登記是否齊全分；后勤管理101做好公車及其它固定資產(chǎn)管理工作，合理安排，節(jié)省費用開支。管理是否安全、合理分；登記是否齊全分2做好食堂、清潔工作溝通與協(xié)調工作101員工的滿意度以員工的測評為主2協(xié)助經(jīng)理室做好部門考核工作協(xié)助制定考核辦法收集并提供有效考核信息，并參與考核。工程項目管理辦法目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章監(jiān)理、總包、分包的管理21.管理原則22.工程部對監(jiān)理單位的管理33.工程部對總包單位的管理64.工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理8第二章工程施工管理101開工（施工）前的準備102會議管理113全生產(chǎn)、文明施工管理124施工臨時用電管理165施工臨時用水管理176對施工人員的管理及其它17第三章工程質量控制19第四章施工進度管理23第五章投資控制管理241發(fā)包采購管理242投資控制與簽證管理243合同管理25第六章工程驗收流程27第七章獎罰流程28附件：分部分項工程質量控制要點與常見質量通病防治錯誤！未定義書簽。第一章監(jiān)理、總包、分包的管理管理原則1.1工程部進行工程管理的首要原則是：保證自身隊伍建設，所有工作立足從自己做起，進而去規(guī)范其他方面的行為，努力營造一個良好的工作形象，體現(xiàn)本部門團隊的戰(zhàn)斗力，充分展現(xiàn)本公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和優(yōu)良的管理體制。1.2工程部是本公司對工程項目建設過程全面管理的實施部門，工程部對自己的管理行為負責。監(jiān)理公司受本公司委托對工程建設過程現(xiàn)場管理的實施負責。監(jiān)理方、承包方應全面配合、服從工程部的管理。1.3施工現(xiàn)場的管理順序是：工程部項目監(jiān)理部總包單位項目部分包單位。分包單位分建設方指定（或直接分包）的和經(jīng)建設方同意總包方自行分包的兩種，建設方指定（或直接分包）的分包單位與總包單位、監(jiān)理單位、建設單位的關系是：建設方指定分包的由建設單位（甲方）、總包單位（乙方）、分包單位（丙方）簽訂三方合同，直接分包的由建設單位（甲方）、分包單位（乙方）簽訂施工合同后，分包單位與總包單位簽訂工程分包配合協(xié)議，總包單位負責按合同（或協(xié)議）條款的約定對分包單位施工工程的質量、進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明進行綜合管理，監(jiān)理單位負責協(xié)調處理管理過程中出現(xiàn)的問題，工程部負責做好監(jiān)督和進一步協(xié)調工作；經(jīng)建設方同意總包方自行分包的分包單位，總包單位應視同自己的施工隊伍進行管理。未經(jīng)建設單位同意,總包單位不得私自將承包工程的任何部分進行肢解分包，任何情況下，總包單位不得將承包工程中的主體項目進行分包或轉包。1.4工程施工實行總承包單位負責制，總包管理分包，分包對總包負責，總包方應安排相應的監(jiān)督管理人員對分包方進行管理。分包方的任何違約行為、安全事故或疏忽導致工程損害或給建設方造成其他損失,總包方承擔連帶責任。1.5工程施工過程中，應盡量控制設計變更，減少額外投資。確需設計變更時，由總工室將設計變更下達至工程部，工程部收到變更指令后必須立即組織施工、監(jiān)理等單位相關人員對變更部位的現(xiàn)場情況進行確認，落實變更施工，然后按簽證程序辦理工程變更簽證。進行現(xiàn)場工程量簽證時，應由成本管理部的主管預算人員參加計量并確認，提高計量的準確性。1.6關于簽證有效性的說明：經(jīng)過本公司工程部、審計部共同會簽的簽證方為有效簽證。工程部對監(jiān)理單位的管理2.1工程部是本公司對監(jiān)理公司進行項目監(jiān)理績效考評的主要部門，根據(jù)“工程監(jiān)理合同”，代表公司向監(jiān)理公司派駐的項目監(jiān)理部進一步明確現(xiàn)場監(jiān)理的權限和范圍，并提出要求達到的程度。監(jiān)理方應在監(jiān)理合同簽訂后7天內(nèi)將單位資質證書復印件、本項目監(jiān)理部成員名單及相應的資質證書復印件（總監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格證需帶原件）、項目監(jiān)理規(guī)劃報工程部審查（備案）；工程施工合同簽訂15天前將監(jiān)理實施細則報工程部審查（備案）。監(jiān)理方應根據(jù)合同授權范圍代表建設方行使施工階段工程質量、進度、投資和安全文明施工現(xiàn)場管理的權力，并根據(jù)明確的權限范圍對承包方執(zhí)行獎罰，可向建設方建議要求承包方調換不合格的施工管理人員和施工班組等。2.2檢查核實監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師與招投標時承諾的人員是否一致，并經(jīng)常性考察其工作責任心、到崗率及其他工作能力，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見報請公司領導核準后實施，并根據(jù)監(jiān)理提交的細則有針對性的進行管理?？偙O(jiān)應與建設方招標考察時確定的人員相一致，不得隨意更換；若有特殊原因確需調換的，監(jiān)理方必須提前15天書面向建設方提出申請，經(jīng)建設方調查同意后方可調換，否則追究監(jiān)理方的違約責任。工程施工過程中若發(fā)現(xiàn)總監(jiān)責任心不強，不能勝任本職工作，或有兼職其他項目、不堅守工地等行為，建設方有權要求監(jiān)理方調換總監(jiān)；同時要求總監(jiān)確保通訊全天候暢通，每周在崗不得少于6天，否則給予200/天的處罰。2.3對項目監(jiān)理部的人員組成（要求項目監(jiān)理部要配備專職的土建監(jiān)理工程師、給排水監(jiān)理工程師、電氣監(jiān)理工程師和資料員）向監(jiān)理公司提出條件，并對監(jiān)理公司選派的各專業(yè)監(jiān)理工程師進行資格審查，提出審查意見后報公司批準；現(xiàn)場監(jiān)理機構監(jiān)理人員數(shù)量必須滿足各專業(yè)監(jiān)理工作的需要，經(jīng)建設方認可后不得隨意更換。施工過程中，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有謀取私利、不按監(jiān)理程序及時進行工序驗收、澆砼（或關鍵部位、關鍵工序）不旁站等行為，除書面向監(jiān)理公司提出要求更換該監(jiān)理人員外，對監(jiān)理公司進行500元/人·次的處罰；如類似問題發(fā)生超過三次，建議公司考慮終止監(jiān)理合同。2.4工程施工合同簽訂前，要求項目監(jiān)理部針對監(jiān)理范圍和工程特點，結合國家和地方政府的相關規(guī)定、監(jiān)理規(guī)劃等，制定出有關工程質量、施工進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明及投資控制等方面的管理目標和制度，并提出獎懲辦法，同時分別各工種和關鍵部位（工序）制定一系列的控制辦法，主要針對施工違約、不嚴格按程序報驗、出現(xiàn)質量安全問題不按要求整改到位、不執(zhí)行或推遲執(zhí)行監(jiān)理和建設方的指令等制定處罰措施，工程部審核后報公司領導審批，以此作為監(jiān)理人員進行日常監(jiān)理工作的依據(jù)（為對施工單位實行有效管理，可考慮作為施工合同的附件）。工程部從現(xiàn)場施工質量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、投資控制等方面的監(jiān)管情況對項目監(jiān)理部成員進行考評，提出績效獎勵建議。2.5工程開工前，要求項目監(jiān)理部提出工程檔案資料的管理制度，經(jīng)工程部審核后執(zhí)行。檢查監(jiān)督監(jiān)理人員對工程資料的管理和處理情況，經(jīng)常性檢查項目監(jiān)理部的工程檔案資料填寫、會簽及施工現(xiàn)場簽證的及時性，確保相關資料的時效性和真實性。2.6監(jiān)督監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，協(xié)調其與工程其他相關方之間的關系；對項目監(jiān)理部的監(jiān)理程序、施工驗收規(guī)范、標準等的執(zhí)行情況進行監(jiān)控。關鍵部位（工序）施工時，監(jiān)理方必須現(xiàn)場旁站監(jiān)督施工，并做好相關記錄。前道工序驗收合格后，監(jiān)理方應將驗收結果上報工程部，在工程部組織的復檢中，如仍然發(fā)現(xiàn)不合格項，則視情節(jié)對相關人員在績效考核時予以扣分；如發(fā)現(xiàn)重大不合格項，對監(jiān)理方予以500～2000元/次的處罰，未經(jīng)工程部專業(yè)工程師復檢不得進行下道工序的施工。如檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員未對關鍵部位（工序）的施工實施旁站,除對監(jiān)理方處以2000元/次的罰款外，并要求監(jiān)理方對不旁站的原因書面作出說明報工程部備案。對應監(jiān)督檢查的項目不檢查或不按規(guī)定檢查,給建設單位造成損失的,監(jiān)理方應承擔相應的賠償責任。監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程,必須嚴格遵守職業(yè)道德,嚴禁與施工方串通謀取非法利益。若發(fā)現(xiàn)由此給建設方造成損失的,監(jiān)理方必須承擔賠償責任,并對監(jiān)理方處以工程總監(jiān)理費用5%的處罰，同時要求監(jiān)理方將相關責任人調離本項目監(jiān)理部。在工程建設過程中,建設方將定期和不定期對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行檢查,包括在崗情況、操守行為以及執(zhí)業(yè)技能水平等。在簽訂監(jiān)理合同時，建設方將從總監(jiān)理費用中提取一定比例用作現(xiàn)場監(jiān)理人員績效考評工資的發(fā)放，由工程部每月進行考評報公司領導審批后作為其計算當月績效工資的依據(jù)。項目監(jiān)理部對收到的工程量變更簽證單必須及時認真完成審核工作，若交至工程部審查的簽證數(shù)量超出實際發(fā)生量10%的，每次扣罰審核人員當月績效工資100元。每周的工程例會由總監(jiān)理工程師主持，甲方工程部相關人員參加，監(jiān)理方必須做好會議紀要，并及時將會議紀要報工程部審查（備案）。工程例會紀要必須在會后一天內(nèi)整理完成上報至工程部審核，否則，每拖延一天，扣罰會議紀要整理人績效工資100元。監(jiān)理方在工程監(jiān)理過程中,應堅持平等、公正的原則，盡職盡責。對經(jīng)監(jiān)理方簽發(fā)了《材料準用單》的工程主要結構用材料，工程部抽驗發(fā)現(xiàn)問題未造成嚴重后果的，對復檢簽單監(jiān)理人員每次扣罰績效工資200元；對造成嚴重后果、損害建設方利益及玩忽職守造成重大質量事故的行為，建設方除對其進行處罰外，并報上級建設行政主管部門予以查處。工程部對總包單位的管理3.1工程部是公司對總包單位施工綜合管理進行考評的主要部門，依據(jù)工程施工合同的相關規(guī)定，督促施工總承包單位全面履行合同條款要求的義務，積極開展施工準備和順利組織施工。3.2經(jīng)常核查施工合同中明確的項目經(jīng)理到崗情況，并結合招投標文件，協(xié)同項目監(jiān)理部核查總包單位項目部各類管理人員的到位情況，對達不到要求的提出整改措施并限期整改。3.3協(xié)同項目監(jiān)理部檢查總包單位項目部各類管理制度的建立健全情況，并督促項目監(jiān)理部監(jiān)督其執(zhí)行；對管理制度不完善、制度執(zhí)行不力的提出整改意見并限期整改。3.4監(jiān)督總包單位項目部在進行現(xiàn)場平面布置時是否按規(guī)定的施工現(xiàn)場平面布置原則和經(jīng)審批的施工現(xiàn)場平面布置圖施工，若有違反，提出改進措施并落實整改。3.5參與審查（核）總包單位報送的施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃（含施工總計劃、月度施工計劃）等，發(fā)現(xiàn)不合理或錯誤時提出改進措施并檢查改正情況。檢查施工組織設計、專項施工方案、施工進度（總進度、月進度、周進度）計劃的執(zhí)行情況；參與隱蔽工程、關鍵工序的檢查驗收和建筑物的定位、軸線復核工作。3.6不定期檢查施工工程質量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明及進場材料的質量情況，并經(jīng)常核查施工進度情況，明確節(jié)點工期，以時間節(jié)點嚴格控制工程形象進度；制定詳細的施工質量、安全文明管理制約措施和施工節(jié)點進度遲延暫扣工程款的措施，并定期組織檢查評比，按制定的獎懲制度將獎罰情況當月張榜公布；工程施工中，應積極組織引導總包方在節(jié)點時間內(nèi)完成目標任務，根據(jù)現(xiàn)場實際及時調整目標節(jié)點完成時間。3.7協(xié)調總包方與設計、監(jiān)理、質監(jiān)及其它政府相關職能部門間的關系，綜合協(xié)調監(jiān)理方協(xié)調處理不了的總包方與其他工程相關方之間的關系，解決施工過程中出現(xiàn)的需要建設方解決的問題；及時了解總包方對監(jiān)理方的配合意見，解決施工方與監(jiān)理方的沖突問題。對總包單位的資源（勞動力、材料、設備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促整改。3.8檢查施工現(xiàn)場各工序的作業(yè)情況，核查其施工技術交底的完整性和可操作性、針對性，對不符合規(guī)范和本項目所要求的施工程序提出改進意見，并組織相關培訓，提高施工隊伍的操作水平，從而達到提高工程質量的目的。3.9明確總包方與分包方、各專業(yè)承包商之間的關系及總包方在整個工程施工中在工程質量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明等方面的責權，明確總包對分包需配合的內(nèi)容和相關處罰措施，充分發(fā)揮工程參與各方的綜合管理能力；總包單位對所承包范圍內(nèi)的工程項目進行分包，必須經(jīng)建設方認可，總包方對所承包項目范圍內(nèi)的主體結構不得進行分包或轉包，更不允許對所承包項目進行肢解分包?？偘奖仨殞Ψ职骄幹频膶ｍ検┕し桨?、施工進度計劃進行審核后作進一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方負責?？偘綄Ψ职绞┕さ墓こ藤|量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明等負有檢查、督促整改的責任，在施工進度、工程款支付上享有控制的權力，分包方必須服從總包方的管理，總包方應對分包方負責?？偘截撠煂Ψ职降墓こ虣n案資料整理（專業(yè)性很強的分包單位除外）提出要求，工程竣工時由分包方配合、總包方負責統(tǒng)一歸檔。3.10施工過程中，對總包方發(fā)現(xiàn)的設計問題，及時向總工室或設計公司提出和聯(lián)系設計變更，并及時傳送信息、跟蹤設計變更問題的執(zhí)行和落實情況（經(jīng)總工室簽字確認后下發(fā)的設計變更方為有效）；對公司及其他指令性部門提出的整改意見，無條件落實總包單位完成。3.11對公司內(nèi)部各部門對總包方要求達到的管理內(nèi)容，結合現(xiàn)場施工進度情況，以不影響施工進度和工程質量為前提，負責落實至總包方實施。3.12對總包方各項報審工作的程序要求：開工報告、施工組織設計和專項施工方案等技術文件，應先報監(jiān)理方，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報建設方工程部審查。隱蔽工程、關鍵工序的檢查驗收工作，應向現(xiàn)場項目監(jiān)理部書面提出報告，由項目監(jiān)理部驗收確認合格后報工程部核查，若有必要尚需請設計、質監(jiān)等相關單位人員進行現(xiàn)場驗收。技術核定（洽商）單應先報項目監(jiān)理部進行技術和經(jīng)濟核定后報工程部審查批準；對于工程量變更的審核，總包方應先提交變更依據(jù)及工程量計算書給現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核，項目監(jiān)理部收到工程量變更簽證單必須及時完成審核工作后交工程部審查確認。材料進場后，總包單位應將有關材料質量的相關保證資料報項目監(jiān)理部核查，項目監(jiān)理部組織對進場材料進行驗收，并抽樣到有資質的檢測單位進行檢測，復檢合格后由項目監(jiān)理部簽發(fā)《材料準用單》，并將相關資料報工程部備案，工程部專業(yè)工程師對進場材料負責抽驗，發(fā)現(xiàn)問題及時制止使用并報工程部經(jīng)理處理。以上各項工程技術文件，必須經(jīng)工程部經(jīng)理審查確認后在工程結算時方能確認有效。工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理4.1工程部是公司對分包、專業(yè)承包單位進行綜合考評的主要部門。分包工程施工合同簽定后，督促分包方在規(guī)定時間內(nèi)進場，并督促分包、專業(yè)承包單位與總包單位及時簽訂分包工程配合協(xié)議，參與協(xié)調其進場前的各項工作以及與各單位的銜接工作。4.2要求分包單位根據(jù)工程施工實際情況和施工總進度計劃編制切實可行的施工方案、施工進度計劃進行報審（分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃應由總包單位先行審核后作進一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方執(zhí)行）。合理協(xié)調分包單位提出的施工進度計劃與總包單位施工進度計劃之間的關系，優(yōu)化結合點后提出調整意見落實總包、分包或專業(yè)承包單位修改并付諸實施。4.3對分包、專業(yè)承包單位施工現(xiàn)場的資源（勞動力、材料、設備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，結合施工進程，運用動態(tài)管理的手段協(xié)調現(xiàn)場關系，使其始終在受控狀態(tài)下進行有序施工。4.4協(xié)同項目監(jiān)理部對分包、專業(yè)承包單位進場使用的材料進行質量監(jiān)控，嚴格實施材料進場、使用報審制度（分包方的材料報審程序參照總包方執(zhí)行），確保工程質量。4.5協(xié)調處理與工程其他參與各方的關系，努力保證其能在正常狀態(tài)下施工，避免形成施工拖期、質量不能保證、施工不文明等結果的借口；分包方的工程檔案資料整理（專業(yè)性很強的分包單位除外）必須符合總包方的要求，工程竣工時由總包方負責統(tǒng)一歸檔。4.6與項目監(jiān)理部、總包單位齊抓共管，強化分包、專業(yè)承包單位的成品保護意識，成品保護的原則是：“誰施工誰保護，誰破壞誰賠償”。4.7對于室外水電、管道液化氣等專業(yè)性很強的分包單位施工的工程質量，通過聯(lián)合質監(jiān)、安監(jiān)以及政府相關主管部門來強化管理，通過行業(yè)監(jiān)督、行業(yè)管理、行政執(zhí)法等對他們進行引導，同時為提高地區(qū)行風質量作貢獻；在投資控制上，我們要同樣按照建設工程的計價規(guī)則，進行“貨比三家”，確定合理工程造價后交付施工；在施工進度控制上，除加強現(xiàn)場的監(jiān)管外，合同管理也很重要；在施工合同中，同樣要明確工期及獎罰制度。4.8通過工程例會、工程專題會議等協(xié)調處理其與工程其他參與各方的關系，組織協(xié)調分包與總包的配合工作，并要求分包方施工的工程質量、施工進度和工序完成時間等，必須滿足總包方的統(tǒng)一要求。第二章工程施工管理1開工（施工）前的準備1.1項目開工前，公司各部門應通力協(xié)作，完成征地拆遷、規(guī)劃報批、施工圖設計、監(jiān)理和施工招標、施工臨時用水電報裝及報建各項手續(xù)的申領工作，工程部根據(jù)場地條件、施工圖紙及公司的項目建設規(guī)劃，組織制定項目開工建設計劃、資金需求計劃及項目目標完成計劃，為整個項目建設提供必須的基礎條件。1.2項目監(jiān)理部應完成項目監(jiān)理實施細則、項目監(jiān)理管理制度（包括質量、進度、投資、安全與文明施工現(xiàn)場及施工過程相關方的協(xié)調管理）、監(jiān)理成果考核激勵機制等的編制與審核工作，為項目建設實施過程管理確定目標和規(guī)則。1.3總承包商應有針對性地完成項目工程施工組織總設計的編制和自審工作，并依據(jù)工程承包合同中質量和工期目標的要求，制定保證目標實現(xiàn)的控制措施。1.4根據(jù)建設方規(guī)定的施工現(xiàn)場平面布置原則，總承包商應在進場前向監(jiān)理方和建設方提交施工現(xiàn)場布置圖及詳細的實施方案，工程開工前按批準的方案完成施工現(xiàn)場場地布置及臨時設施的施工。施工現(xiàn)場場地布置及臨時設施應符合當?shù)卣徒ㄔO方關于現(xiàn)場文明施工的要求。1.5各分包或專業(yè)工程開工前，分包商除應做好自身承建項目的各項準備工作外（編制并自審完成工程施工專項方案、施工進度計劃等），尚應與總承包商簽訂好配合協(xié)議，明確施工中要求配合的工作內(nèi)容以及各自的責、權、利，便于施工過程中操作；此外，分包商應把編制的施工進度計劃與總承包商的實際進度計劃進行有機的結合，確定最佳切入時間點進場施工。1.6項目開工（施工）前，應完成圖紙會審工作。承包商項目部、項目監(jiān)理部及本公司有關技術人員應對施工圖紙進行全面的自審，把審查出的問題或意見在圖紙會審時予以解決。2會議管理2.1建設工程第一次工地會議由建設方組織并主持。會議內(nèi)容為：建設方、監(jiān)理方和承包商分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工情況。建設方介紹工程開工前的準備情況和本項目的各項目標、指標，并根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；監(jiān)理方由總監(jiān)理工程師介紹本項目的監(jiān)理實施細則，并根據(jù)建設方的授權范圍宣布監(jiān)理工作制度和有關管理規(guī)定，確定各方在工程施工中應參加工程例會的主要人員、召開工地例會的周期、地點等；承包商介紹施工準備情況，針對建設方和監(jiān)理方提出的要求作出承諾；最后由總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求，會議紀要由監(jiān)理方整理并及時抄送至與會單位。2.2施工期間的工程例會施工期間的工程例會由總監(jiān)理工程師主持。會議的主要內(nèi)容是：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項產(chǎn)生的原因；通報工程進度計劃執(zhí)行情況，提出下一階段進度目標；通報工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；解決需要協(xié)調的有關事項。各承包商在匯報工程進展情況時，應提出下一步的工作計劃和需要建設方、監(jiān)理方協(xié)調解決的問題，并對上一次例會提出計劃的完成情況做出小結，對未完成項目說明原因以及落實補救措施；建設方、監(jiān)理方應針對工程現(xiàn)狀提出階段性要求，并對施工方提出的相關問題做出明確答復，以利工作的推進，會議紀要由監(jiān)理方整理并及時抄送至與會單位。2.3工程專題會議包括工程施工中各種有針對性的會議，如：施工方案討論會、質量問題分析會、項目施工進度推進會、安全和現(xiàn)場文明施工等專題會議，該類會議視施工過程的實際需要，由總監(jiān)理工程師組織并主持。通過會議，形成統(tǒng)一意見，制定工作方針，明確實施或改進措施，達到共同目的，會議紀要由監(jiān)理方整理并及時抄送至與會單位。召開各種會議時，應參加會議人員未按時參加會議的，根據(jù)具體實際情況處以50-1000元罰款。3全生產(chǎn)、文明施工管理為確保工程建設安全、文明、有序的開展，提升企業(yè)形象，在國家和地方行業(yè)主管部門的有關規(guī)定基礎上，結合國家康居型示范小區(qū)和本公司建精品商品住宅樓的相關要求，在安全生產(chǎn)、文明施工管理方面，應按標準組織實施。安全生產(chǎn)、文明施工管理以做好基礎工作為前提，加強平時管理為重點，施工方應落實專人負責，提高自我防范意識，及時消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。3.1安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80-91）、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》（JGJ130-2001）、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33-2001）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-88）及《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50104-93）等的相關規(guī)定，監(jiān)理方、施工方制定的安全生產(chǎn)、文明施工管理目標應符合項目合同要求，并遵守國家、地方現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)的有關規(guī)定。監(jiān)理方負責平時的安全生產(chǎn)、文明施工檢查監(jiān)督，并對各施工方做好考評工作，工程部對此項工作應做好核查和考評資料的收集，為全面履行合同條款提供足夠依據(jù)。安全生產(chǎn)、文明施工管理未達到要求的，除工程竣工后按合同有關條款處罰外，施工過程中按下列辦法處理：1、施工方施工現(xiàn)場未設專職安全員的罰款1000元，并勒令增補合格后方準繼續(xù)施工。2、專項工程施工前未編制施工方案、施工方案中沒有針對性安全技術措施、有方案未經(jīng)審批或未經(jīng)監(jiān)理方審查認可就組織施工的罰款500～1000元，并勒令補充合格后方準繼續(xù)施工。3、工人進場未進行安全教育、特種作業(yè)人員無證上崗的每人罰50～100元，并勒令增補合格后方準繼續(xù)施工；特種作業(yè)人員違章作業(yè)的，每人次罰款50～200元；管理人員違章指揮的，每人次罰款100～500元。4、分項工程施工前沒有安全技術交底或交底未履行簽字手續(xù)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元并勒令增補合格后方準繼續(xù)施工。5、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的，每人次罰款50元；高處作業(yè)未按規(guī)定要求系掛安全帶的每人次罰款100元。6、“四口”、“五臨邊”缺防護或防護不嚴的，每缺一處罰款100～200元，勒令整改合格后方準繼續(xù)施工。7、外腳手架搭設前必須編制專項施工方案并報審，使用的鋼管顏色應符合建設方的統(tǒng)一規(guī)定（施工合同中明確），外側滿掛合格的密目式安全網(wǎng)（臨街立面應用新安全網(wǎng)張掛），不按規(guī)定的不準進行施工。搭設施工中如有下列情況之一的，勒令改正后方準繼續(xù)施工，并處每項次100～500元的罰款：⑴腳手架的立桿間距不按方案要求設置的；立桿基礎不實、架上亂堆雜物或堆載超過規(guī)定的；⑵架體與建筑物間的拉接不符合規(guī)范要求的；⑶架體外挑未按方案要求搭設，所用的材料不符合規(guī)范要求、與建筑物未采取有效連接進行卸荷的；⑷架體外側未按規(guī)定要求張掛安全網(wǎng)或與建筑物之間的空隙未按規(guī)定隔離防護的；⑸結構施工期間，外架搭設不能保證高出施工層一步架的。8、垂直運輸設備安裝、卸料平臺搭設不能滿足規(guī)定要求的，每項次罰款1000元；物料提升機乘人的，每次罰款1000元；機械設備維護保養(yǎng)不認真，致使其帶病作業(yè)的，每臺次罰款500元。9、地下室施工期間，基坑不按規(guī)定進行有效支護的，罰款2000元；特殊部位結構不按規(guī)定要求支模的，罰款500元。10、在相關政府部門檢查中受到批評的，每次罰款3000元，在新聞媒體通報批評的，每次罰款5000元。3.2現(xiàn)場文明施工管理場地布置1、嚴格按施工區(qū)和生活辦公區(qū)分別設置的原則進行場地布置?？偝邪贪唇ㄔO方劃定的區(qū)域在進行場地布置時，應充分考慮對分包商的場地進行合理安排。2、生活區(qū)域、施工區(qū)域地面除局部綠化范圍外要求全部硬化，并設置明溝等排水系統(tǒng)，經(jīng)沉淀池過濾后與市政排水管網(wǎng)接通，確保場內(nèi)排水暢通。生活區(qū)1、辦公區(qū)域由建設方統(tǒng)一組織施工辦公用房，施工單位根據(jù)使用的數(shù)量、面積，按比例分攤出資。2、生活區(qū)域內(nèi)職工宿舍應采用鋼架活動房，各施工單位在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)自行搭設，外墻涂刷同一色彩的涂料。3、生活區(qū)域、施工區(qū)域內(nèi)所有臨時設施房屋的門窗油漆，框刷白色，扇刷藍色。4、辦公生活區(qū)域應設食堂。食堂應有良好的通風和衛(wèi)生設施，并保持衛(wèi)生整潔，炊事人員持健康證上崗。食堂內(nèi)應有明顯的功能分隔措施，特別是灶前、灶后、倉庫間，食物生熟應分開。5、辦公生活區(qū)域應設置固定的浴室和廁所，安排專人管理，及時清掃，保持整潔，并有防止蚊蠅孽生的措施。6、辦公區(qū)域禁止晾曬衣物，生活區(qū)域應集中設置衣物晾曬區(qū)。7、各施工企業(yè)應根據(jù)施工人員多少、生活區(qū)域大小設置一定數(shù)量的專職衛(wèi)生保潔員，確保生活區(qū)清潔、衛(wèi)生、不積水。8、建設方組織在施工臨時生活區(qū)內(nèi)設置統(tǒng)一的垃圾箱，各施工單位出資請環(huán)衛(wèi)部門每日清運。施工主干道由監(jiān)理安排施工單位輪流清掃，確保清潔。施工生產(chǎn)區(qū)1、施工現(xiàn)場必須實行全封閉施工，沿工地周邊外圍用磚砌圍墻，高度不小于2.2米，相鄰施工企業(yè)之間的圍墻高1.5米，圍墻砌筑形式、涂料色彩統(tǒng)一規(guī)定。2、各施工單位必須安排專人負責保衛(wèi)工作，統(tǒng)一保安服裝，接受建設方保衛(wèi)部門的管理；進入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴工作卡，工作卡由建設方統(tǒng)一確定樣式，各施工單位自行安排制作。3、施工現(xiàn)場必須做到工完場清，腳手架下不得有建筑垃圾堆積、不得積水。在建工程內(nèi)嚴禁住人，禁止在施工現(xiàn)場隨地大小便。4、建筑材料、構件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放整齊，并分類懸掛標牌做好標識。標識系統(tǒng)1、各標段的入口處應設有“五牌一圖”，整個工地做到規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、字跡端正、線條清晰、表示明確，嚴禁利用腳手架掛設“五牌一圖”。2、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳、警示牌的掛設位置應合理，主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要通道口必須有針對性的懸掛醒目的安全警示牌。3、施工現(xiàn)場安全帽分色管理規(guī)定：施工工人統(tǒng)一為黃色，施工單位管理人員統(tǒng)一為橙色，監(jiān)理單位統(tǒng)一為白色，建設方管理人員、客戶與營銷人員統(tǒng)一為紅色。檢查、評比建設方每月組織監(jiān)理對各施工單位的現(xiàn)場文明情況進行檢查、評比，檢查結果張榜公布，作為文明施工合同考核的進行獎罰依據(jù)之一。平時檢查對文明施工未達到規(guī)定要求的，責令停工整改外并處罰款。1、施工方進場前應根據(jù)承包合同、投標承諾、現(xiàn)場條件、國家及地方政府主管部門的有關規(guī)定等要求編制文明施工方案，自審合格后報監(jiān)理方審查，監(jiān)理方審查并經(jīng)建設方確認后予以實施；若未編制方案或方案未經(jīng)有關部門審批認可或違背方案實施的，罰款500～1000元。2、施工單位不按要求砌筑圍墻、安裝大門的，罰款100～500元；大門口未正確掛好“五牌一圖”或內(nèi)容不全的，罰款500元。3、主體結構首層施工完成后，施工現(xiàn)場仍未完全硬化罰款200～1000元。4、施工現(xiàn)場不按規(guī)定堆放材料的，罰500～1000元；材料堆放不整齊或堵塞交通的，每次罰款50～200元。5、施工現(xiàn)場出入口大門處必須設車輛沖洗點。施工現(xiàn)場出現(xiàn)排水不暢，泥漿、污水橫流的，每次罰款100～200元。6、各施工單位必須對場地和樓層經(jīng)常進行清掃，施工現(xiàn)場未做到工完場清和垃圾及時清理的，每次罰款50～300元。7、在建工程內(nèi)擅自住人的，罰款200～1000元；現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一處大便的，罰款1000元。8、無消防水源（高層建筑）或不能滿足消防要求的，罰款500元；無消防措施、或無滅火器材的，罰款50～200元；易燃易爆場所未按要求設置滅火器或有人吸煙的，每次罰款100元；滅火器數(shù)量不足或明火作業(yè)無人監(jiān)視的，每次罰款50～100元。9、未設置廁所、浴室或設置不符合要求的，罰款1000元；廁所無專人清掃沖洗的，罰款200元。10、食堂按規(guī)定必須辦理食堂衛(wèi)生許可證和健康證。衛(wèi)生不符合要求的，每次罰款100～500元。11、現(xiàn)場應配備常用藥品。不能保證工地有衛(wèi)生飲水供應的每次罰款50元。12、施工單位應辦好排污許可證，夜間施工應按規(guī)定辦理夜間施工噪音排放許可證。在檢查中被政府有關部門批評的，每次罰款1000元，被新聞媒體通報批評的，每次罰款2000～5000元。13、各施工單位應建立治安保衛(wèi)制度，項目部應有專人負責治安保衛(wèi)工作，否則施工期間每月罰款1000元；發(fā)生職工聚眾鬧事、打架斗毆的，每次罰款500～1000元；施工單位員工對監(jiān)理人員、建設方人員和上級部門人員、周圍居民及單位無理取鬧、甚至打架的，每次罰款1000～2000元；相鄰施工單位之間應和睦相處，互相配合，若發(fā)生鬧事、打架的，每次參與單位各罰款3000～5000元。14、外來施工人員應辦理暫住證或流動人口計劃生育證明，任何單位不得使用童工，如檢查出現(xiàn)問題的，每人每例罰款100～500元。15、建設方提供給施工方使用的材料、設備，若在現(xiàn)場被盜或損壞、減少的，由施工方按原價賠償。4施工臨時用電管理4.1工程開工前，各施工單位應把用電負荷情況及電氣設備平面布置圖提交項目監(jiān)理部，由電氣專業(yè)監(jiān)理工程師會同建設方電氣專業(yè)工程師匯總，進行施工現(xiàn)場臨時用電設計的綜合協(xié)調，并提出施工現(xiàn)場臨時用電總體布置方案。4.2電氣專業(yè)監(jiān)理工程師、建設方電氣專業(yè)工程師應對施工方電工和安裝人員進行相關安全技術交底工作，對臨時用電設施和用電設備進行驗收，并定期組織或參加施工現(xiàn)場的安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.3變壓器下裝有有功和無功電表計量，各施工單位應各自安裝有功電表計量，無功表的電量按照有功表進行分攤計算。施工用電計量表不準私自拆封，違者作偷電論處，發(fā)現(xiàn)偷電一次罰款1萬元。4.4施工臨時用電線路架設應符合規(guī)范要求，配電柜內(nèi)安裝的元器件應符合國家規(guī)定要求，安裝應牢固、規(guī)范，確保操作維修方便；配電房的防雷接地要符合規(guī)范要求，現(xiàn)場臨時線路的絕緣性能應良好，接地或接零均應符合規(guī)范要求。5施工臨時用水管理5.1工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師會同建設方水專業(yè)工程師結合施工單位上報的施工現(xiàn)場平面布置圖對臨時給水、排污工作進行統(tǒng)籌布置，施工單位根據(jù)總體布置進行現(xiàn)場施工布置。5.2根據(jù)項目建設工作量情況和消防要求估算現(xiàn)場施工臨時總用水量，確定臨時給水總管徑后申報安裝，采用總水表計量；各施工單位在總表下安裝給水支路，并分別裝表計量付費，水表安裝后不得隨意拆卸，如有違背作偷水處理，發(fā)現(xiàn)偷水一次罰款2萬元。5.3臨時廁所的下水應經(jīng)化糞池處理后再排入城市污水管網(wǎng)。6對施工人員的管理及其它6.1施工單位應盡量保持員工的相對穩(wěn)定，減少施工人員的頻繁變動，確保施工現(xiàn)場的和諧發(fā)展。6.2施工單位對進場施工的員工應建立簡單的人事檔案，做好相應的人員管理記錄。為便于加強人員管理，職工宿舍門口的上方應設置宿舍編號和住宿人員名單、身份證復印件。6.3針對工地人員進出平凡的現(xiàn)象,施工現(xiàn)場應建立人員進出登記制度。工程施工期間，非施工人員原則上不得進入作業(yè)場所；對管理不力的總包單位每次罰款500元。6.4工地采取全封閉式施工。除樣板房在營銷人員陪同下可進入?yún)⒂^外，其余嚴禁參觀；特殊情況必須由營銷部書面申請，經(jīng)公司領導批準后通知總包方做好相關的安全防護后方可進入現(xiàn)場參觀。第三章工程質量控制1施工過程應嚴格按照各工序的操作規(guī)程進行，過程質量必須符合施工驗收規(guī)范和本公司的有關質量管理規(guī)定。2各工序隱蔽工程的驗收工作在施工過程中必須嚴格進行，在班組自檢和項目部質量部門檢查合格的基礎上方可提交監(jiān)理方驗收，監(jiān)理驗收合格后報工程部檢查。3工程技術資料應與工程施工實際進度同步完成，做到及時、真實、正確、完整，項目監(jiān)理部應及時辦理各項施工資料的簽證工作，工程部專業(yè)工程師和資料員必須經(jīng)常性檢查施工方、監(jiān)理方的工程資料整理、簽證情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知改正，并做好記錄。4施工過程控制應從原材料、半成品的質量控制入手，材料的品種、規(guī)格、質量應符合設計、國家標準和合同規(guī)定的要求。材料進場前應辦理報審，質量合格證及相關技術資料齊全；經(jīng)監(jiān)理方見證檢驗合格簽署“使用報審表”后方準使用；工程部專業(yè)工程師對施工用材料質量保留隨時檢查復核的權利，施工過程中，若對使用材料質量有懷疑，可要求施工方重新取樣見證送檢，核實其質量的可靠性，復檢合格，檢測費由建設方支付；存在問題，施工方、監(jiān)理方應承擔相應責任。5分部分項工程、專項工程和單位工程質量等級的評定應按照現(xiàn)行國家驗收規(guī)范和本單位相關質量驗收規(guī)定要求進行，重要工序的檢查驗收工作應按專項工程進行。建設方組織的月度、季度或專門的質量檢查結果將作為合同質量等級評定的重要依據(jù)。6工程施工過程中，應遵循的現(xiàn)行國家規(guī)范、標準主要有：1、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）2、《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）3、《建筑地基處理技術規(guī)范》（JGJ79-2002）4、《建筑樁基技術規(guī)范》（JGJ94-94）5、《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB52-2002）6、《高層建筑箱形與筏形基礎技術規(guī)范》（JGJ6-99）7、《錨桿噴射混凝土支護技術規(guī)范》（GB50086-2001）8、《建筑基坑支護技術規(guī)程》（JGJ120-99）9、《建筑邊坡工程技術規(guī)范》（GB50330-2002）10、《人防工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ134-90）11、《地下工程防水技術規(guī)范》（GB50108-2001）12、《地下防水工程質量驗收規(guī)范》（GB58-2002）13、《建筑鋼結構焊接規(guī)程》（JGJ81-91）14、《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB55-2001）15、《網(wǎng)架結構設計與施工規(guī)程》（JGJ7-91）16、《網(wǎng)架結構工程質量檢驗評定標準》（JGJ78-91）17、《普通混凝土配合比設計規(guī)程》（JGJ55-2000）18、《高層建筑混凝土結構技術規(guī)程》（JGJ3-2002）19、《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJ107-87）20、《混凝土質量控制標準》（GB50164-92）21、《混凝土泵送技術規(guī)程》（JGJ/T10-95）22、《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB54-2002）23、《輕骨料混凝土技術規(guī)程》（JGJ51-2002）24、《型鋼混凝土組合結構技術規(guī)程》（JGJ138-2001）25、《冷軋扭鋼筋混凝土構件技術規(guī)程》（JGJ115-97）26、《冷拔鋼絲預應力混凝土構件設計與施工規(guī)程》（JGJ19-92）27、《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程》（JGJ/T23-2001）28、《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（GB53-2002）29、《砌體工程現(xiàn)場檢測技術標準》（GB/T50315-2000）30、《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》（JGJ98-2000）31、《貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術規(guī)程》（JGJ/T136-2001）32、《混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程》（JGJ/T14-95）33、《多孔磚砌體結構技術規(guī)范》（JGJ137-2001）34、《多孔磚（KP1型）建筑抗震設計與施工規(guī)程》（JGJ68-90）35、《設置鋼筋混凝土構造柱多層磚房抗震技術規(guī)程》（JGJ/T13-94）36、《木結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB56-2002）37、《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB57-2002）38、《塑料門窗安裝及驗收規(guī)程》（JGJ103-96）39、《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》（JGJ102-96）40、《玻璃幕墻工程質量檢驗標準》（JGJ/T139-2001）41、《建筑玻璃應用技術規(guī)程》（JGJ113-97）42、《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》（JGJ133-2001）43、《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB59-2002）44、《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）45、《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327-2001）46、《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》（GB50212-91）47、《建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準》（GB50224-95）48、《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程》（JGJ126-2000）49、《建筑工程飾面磚粘結強度檢驗標準》（JGJ110-97）50、《大模板多層住宅結構設計與施工規(guī)程》（JGJ20-84）51、《組合鋼模板技術規(guī)范》（GB50214-2001）52、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-96）53、《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》（JGJ/T27-2001）54、《鋼筋錐螺紋接頭技術規(guī)程》（JGJ109-96）55、《采暖居住建筑節(jié)能檢驗標準》（JGJ132-2001）56、《建筑規(guī)程冬期施工規(guī)程》（JGJ104-97）57、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）58、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80-91）59、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》（JGJ130-2001）60、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》（JGJ128-2000）61、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33-2001）62、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-88）63、《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（GB50104-93）64、《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50242-2002）65、《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50243-2002）66、《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB50166-92）67、《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）68、《電梯工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50310-2002）69、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》（GB/T50312-2000）70、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）等等。另外注意：由于規(guī)范、標準隨著社會的不斷進步是要不斷修訂的，工程建設過程中必須及時進行更新，確保與國家及地方政府規(guī)定相適應。關于工程質量控制的具體控制要點及常見質量通病防治參見附件《分部分項工程質量控制要點與常見質量通病防治》。第四章施工進度管理1工程發(fā)包前應對項目建設目標計劃做好充分評估，留足機動時間和室外工程施工時間后確定房屋建筑工程的施工合同工期，在項目建設招標文件內(nèi)寫明，作為要約條件請投標單位考慮。2工程開工前，施工方應提交完整的施工進度計劃報項目監(jiān)理部和建設方，建設、監(jiān)理方人員應根據(jù)工程施工總目標計劃進行核準；對專業(yè)、分項工程，尚需與已核準的總包方進度計劃和現(xiàn)場施工實際進度進行有效整合，確保工程進度計劃滿足合同要求。3施工單位每月底應對本月計劃完成情況進行小結，并把下月的進度計劃報監(jiān)理、建設方審核。月度計劃應結合施工實際，總包單位編制進度計劃時應考慮分包單位的施工流程，確保計劃的可實現(xiàn)和具有可操作性。4項目監(jiān)理部應經(jīng)常性檢查現(xiàn)場施工進度情況，與項目施工總進度計劃進行比較，當實際施工完成進度滯后于施工進度計劃時，監(jiān)理人員應及時分析原因，提出解決的辦法落實施工方調整并報工程部備案?？偘綄Ψ职降氖┕みM度負管理責任，分包方必須服從總包方的管理。5為確?？傔M度計劃的落實，施工期間每月由監(jiān)理方配合建設方對承包商施工計劃完成情況進行綜合考評。當出現(xiàn)關鍵工作的施工進度明顯拖期，直接影響后續(xù)工序的施工時，監(jiān)理方、工程部應立即分析原因、找出解決問題的辦法，采取必要的手段落實施工單位“趕工”，以此來確保目標節(jié)點工期的實現(xiàn)。6根據(jù)目標工期確定的節(jié)點完成控制時間必須予以落實，對影響控制節(jié)點完成時間的責任單位在工程結算時按合同規(guī)定給予處罰。第五章投資控制管理1發(fā)包采購管理1.1公司范圍內(nèi)的工程發(fā)包、材料采購應依照“長宏開發(fā)（2005）38號《招標管理控制程序》”的相關規(guī)定執(zhí)行。1.2項目開發(fā)建設前，公司應編制項目開發(fā)建設規(guī)劃，制定整體實施工作計劃，各相關部門應嚴格按實施計劃組織開展工作，努力確保計劃在規(guī)定時間內(nèi)實施完成。1.3開發(fā)項目前期準備工作開展期間，總工室、工程部、成本管理部應結合前期工作開展情況，制定項目工程的分部分項實施計劃，提出具體的工程發(fā)包、甲供材料采購等計劃，報公司審批后組織招投標實施工作。1.4由公司通過招投標選中的工程承包或材料供應單位均需與公司簽訂合同，憑合同組織進場。分包商、材料供應商除應服從工程部、現(xiàn)場監(jiān)理部的管理外，還必須服從總包商施工現(xiàn)場的全面管理。2投資控制與簽證管理2.1控制工程建設投資主要在設計階段。為有效控制工程建造成本，避免和減少浪費現(xiàn)象，提供的施工圖應是經(jīng)審核修改完成的，在工程開工前再組織各相關方認真做好圖紙會審工作，努力把設計中的問題盡可能在施工前解決。2.2工程施工中投資控制主要應做好以下幾方面工作：1、根據(jù)設計圖紙，確定場地平整與土方調配方案，盡可能避免出現(xiàn)重復挖填土方的現(xiàn)象。2、充分利用現(xiàn)場資源，合理進行場地布置，避免臨時設施反復搬遷情況的出現(xiàn)，有效控制工程間接投資的增加。3、重視工程合同的洽談工作，加強合同條款的嚴密性，做到“責、權、利”分明、界定清晰，不留“活口”，堵塞可能出現(xiàn)的漏洞。4、嚴格合同和施工過程管理，按照相關規(guī)定，做好工程質量、進度、安全與現(xiàn)場文明施工的管理工作。5、加強投資控制意識，控制施工中設計變更的發(fā)生量，有效降低工程直接投資的增加。2.3施工過程中設計變更、工程技術問題的處理應由設計、施工單位提出，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，建設方總工室、工程部核準，成本管理部進行相關測算確認經(jīng)濟合理后方準實施。2.4因設計變更等原因產(chǎn)生的現(xiàn)場簽證應及時辦理。增加（或減少）工程量（或費用）計量由施工方、監(jiān)理方（指派專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設方（指派工程部專業(yè)工程師和成本管理部預算人員）三方在變更工程發(fā)生時共同進行現(xiàn)場計量，變更項目施工完成后15天內(nèi)按施工合同規(guī)定辦理《工程變更簽證單》，工程量增減簽證單未經(jīng)審計部確認及工程部經(jīng)理簽字并加蓋工程部公章的一律無效。3合同管理3.1簽訂的文本合同一般以政府相關的“示范文本”為基礎，結合本項目情況和公司的營運方針、招標文件提出的條件等進行充分調整，合理進行風險分擔，杜絕風險明顯向己方傾斜的現(xiàn)象出現(xiàn)。3.2合同中必須明確價格、涵蓋范圍、簽訂合同各方的“責、權、利”，出現(xiàn)爭議的解決方法以及出現(xiàn)變更的處理方法等，用詞應準確、清晰，界限明確。3.3嚴格執(zhí)行國家、地方政府的相關規(guī)定，從工程質量、工期（施工進度）、安全生產(chǎn)、文明施工等方面明確合同主體各方的責任，確保工程施工中的管理有效。3.4為有效提高工作效率和資金的利用率，各施工方必須于每月15日前把下月的工程款支付進度計劃上報至監(jiān)理部和工程部，若無該計劃，則工程款支付順延。3.5工程進度款的支付以施工完成形象進度和施工合同為依據(jù)。分包施工單位每月（或形象進度完成）應提前向總包單位提交進度款支付報表，總包單位每月底（或形象進度完成后）向監(jiān)理方匯總申報本期的工程進度款支付報表，監(jiān)理方根據(jù)具體情況進行審核后填寫意見報工程部審查，工程部專業(yè)工程師進行審查并簽署意見報部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理轉報公司其他部門進行審定，最后由公司領導審批確定每期的付款額度后返至工程部，通知施工方領取付款報表。第六章工程驗收流程1一般隱蔽工程的報驗程序：施工單位完成該工序的所有施工內(nèi)容并自檢合格，相關專業(yè)管理人員向專業(yè)監(jiān)理工程師填報隱蔽工程驗收表→專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗收（施工單位專業(yè)管理人員必須陪同）→專業(yè)監(jiān)理工程師提出驗收或整改意見報總監(jiān)理工程師審核→現(xiàn)場項目監(jiān)理部提交驗收簽證報工程部專業(yè)工程師核驗→工程部專業(yè)工程師查出的問題書面落實至項目監(jiān)理部負責完成整改工作，并報工程部經(jīng)理簽證。2對影響較大的分部、分項或施工工序（如：基礎工程、結構轉換層、外墻飾面、屋面工程中的關鍵工序等，以及基礎、主體中間驗收）的隱蔽驗收，在上述程序執(zhí)行完畢后繼續(xù)以下程序：工程部與工程建設相關部門（如：質檢站、設計公司、勘探公司、安監(jiān)站等）聯(lián)系報驗→確認驗收時間后通知項目監(jiān)理部反饋給施工單位做好驗收準備→組織驗收（召開驗收會議，提出驗收或整改意見，落實整改及復驗方法）。以上驗收程序銜接應安排緊湊，避免影響施工進度。質量評定依據(jù)是國家現(xiàn)行的工程質量驗收規(guī)范、建設工程質量管理條例第七章獎罰流程1工程建設過程中的獎罰是為建設方和監(jiān)理方強化對承包方的管理而采取的措施，獎罰由工程部和現(xiàn)場項目監(jiān)理部人員提出，對個人的獎罰當月兌現(xiàn)，對單位的獎罰在工程結算時體現(xiàn)。2進行處罰的程序：發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，第一次口頭警告或書面整改通知單，第二次開書面處罰單；但對產(chǎn)生重大安全問題或隱患的、嚴重損害建設方形象的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻進行處罰；所有罰款均從承包方的工程進度款和安全文明施工等保證金中扣除。3經(jīng)建設方、監(jiān)理方或上級主管部門等提出的不合格項，無論處罰與否，都必須按規(guī)定要求進行整改；確實無法整改的必須經(jīng)建設方和監(jiān)理方認可。4重要獎罰規(guī)定：4.1發(fā)生重大質量安全事故、嚴重影響建設方聲譽的，罰款1～2萬元。4.2工程質量存在問題建設方或監(jiān)理方下發(fā)質量整改通知書，問題未得到整改的，罰款1000～2000元。4.3施工過程中，獲上級主管部門等政府部門書面表彰的，每次獎1000元；在新聞媒體上表揚的，每次獎3000元。5對承包方施工過程中的質量、進度、安全生產(chǎn)文明施工進行月度考評，考評結果在工程結算時按合同規(guī)定進行獎罰。房地產(chǎn)開發(fā)公司資金管理制度2021-08-0417:37:38

來源：一、目的

加強對資金（本制度僅指庫存現(xiàn)金和銀行存款）收支的監(jiān)督和管理，保證經(jīng)營運作對資金的需求，降低資金成本，提高資金利潤率，保證資金安全。

二、管理方式

資金實行計劃管理，每月末28日編制下月資金來源、運用計劃，內(nèi)容包括收入計劃、支出計劃。收入計劃包括現(xiàn)銷收入、貸款回收、欠款回收、對外融資、學校收費資金流入及其他收入（物業(yè)指管理費、水電暖及勞務）；支出計劃包括工程進度款、材料款（工程款和材料款單項當月累計支出5000元及以上，材料付款根據(jù)審批通過的采購計劃編制）、工資、期間費用以及資本性支出、歸還借款、向外借款、投資等，其中資本性支出要報集團批準。資金計劃每月由財務部初審匯總并經(jīng)總經(jīng)理審核平衡后報集團審批。

三、收款管理

1、收取任何款項必須開具收款收據(jù)，收取房款時要審核成交價格及審批單。

2、收據(jù)和發(fā)票實行登記和銷號制度，控制收據(jù)和發(fā)票的數(shù)量和編號，定期查對已蓋章未使用的收據(jù)、發(fā)票，防止短缺、遺失，保證所有收入的及時入帳，已使用過的收據(jù)和發(fā)票要清點、登記、保存。

四、付款管理

1、付款內(nèi)容：主要包括工程款、材料款、辦公用具、固定資產(chǎn)購置、稅款、借款、工資和日常開支。

2、付款辦理：財務根據(jù)集團審批的資金計劃籌措調度，安排付款。付款的必須手續(xù)齊全，收款方名稱必須與合同簽約方、資金實收方、發(fā)票開具方四相符；特殊情況下有不相符的，必須由合同簽約方即合同收款方出具《付款委托書》，寫清原因及責任歸屬。付款時不得開具空白支票和空頭支票；需要開具限額支票的，限額不得高于借款額。付款后附件單據(jù)要加蓋付訖章，避免重復報銷。

3、合同簽訂要考慮采購量及付款時間的控制問題，延緩資金的支出，最大限度利用現(xiàn)有資金，減少融資成本。

4、公司對學校借款、撥款依據(jù)學期經(jīng)營費用計劃下?lián)?，預算外部分需報經(jīng)學校董事會和集團批準。

5、總經(jīng)理及財務部經(jīng)理必須認真履行審核簽字手續(xù)，了解資金的來龍去脈。

五、對外借款、擔保管理

對外借款及擔保要經(jīng)集團批準，必要時簽有關協(xié)議，視情況要求提供有效的抵押物件。公司原則上不向員工提供非公借款及向本單位以外人員借款。財務部負責對借款的跟蹤及催收。

六、投資管理

公司可根據(jù)發(fā)展需要結合資金情況向董事會提出對外進行短期或長期投資建議，經(jīng)董事會書面批準后才可實施。

七、備用金

公司根據(jù)業(yè)務需要，確實備用金的使用人及標準，備用金若發(fā)生丟失由使用人償還。

八、日報管理

每天下午5點填寫資金日報，反映資金收支節(jié)余情況，同時填寫銷售統(tǒng)計表，反映銷售、收款、欠款情況，定期與銷售核對。

九、牽制制度

現(xiàn)金管理實行管錢不管帳、管帳不管錢的相互牽制辦法。現(xiàn)金的收支做到日清月結，確定庫存最高限額，并定期對庫存現(xiàn)金進行核查，確保資金安全。銀行存款管理實行銀行預留印鑒的分人保管制。房地產(chǎn)開發(fā)公司物品比價采購制度一、目的

加強物品采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理，按照公平、公開、擇優(yōu)和信用的原則，在滿足質量要求的前提下貨比三家，實現(xiàn)低成本采購，明確責任，堵塞漏洞，防止公司經(jīng)濟利益及聲譽受損。

二、適用范圍

適用于公司各種物品、設備的采購管理。

三、管理方式

成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及工程部、開發(fā)部、財務部經(jīng)理及有關專業(yè)技術人員組成的評審小組，確定產(chǎn)品、供貨商及對合同內(nèi)容、條款的審查、會簽。

四、采購程序

1、采購計劃：見計劃管理制度，特殊情況采購須由總經(jīng)理書面批準。

2、物品詢價：采購部門根據(jù)每月批準下達的物資采購計劃，根據(jù)質優(yōu)價廉和同樣商品比價格，同樣價格比質量，同樣質量比信譽的“貨比三家”原則，進行市場詢價和聯(lián)系貨源，對材料供應商施行“入圍”制度，對每一個要求入圍的供貨商進行嚴格的實地考察（包括生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質量、價格、信譽、售后服務等），然后根據(jù)掌握的情況填寫評審小組成員，并根據(jù)或到實地調查監(jiān)控（見表）報審批小組審批（包括樣品）。保證到貨與樣品相符。

3、合同簽署：審批小組根據(jù)《采購物資比價報告》，結合信譽良好的供貨商同價優(yōu)先供貨的原則，審批確定供應商及產(chǎn)品、價格后，開發(fā)部簽訂采購合同（即時結清的除外）進行采購，同時將樣品由工程部封存并標明樣品。項目材料累計采購總額2萬元以下直接由總經(jīng)理審批辦理。

4、采購實施：工程用的土建類材料由開發(fā)部牽頭與工程部共同根據(jù)工程要求采購，工程用的水暖電類設備材料由工程部提出計劃，開發(fā)部采購，工程部配合。大宗材料采購實行招標制度。

5、物品驗收：物品到貨，工程部會同有關人員要嚴格按照合同約定內(nèi)容、標準抽樣進行檢驗，有樣品的必須以樣品為依據(jù)，根據(jù)檢驗結果填寫《檢驗報告》和入庫單。經(jīng)檢驗不合格的要求退貨，沒有檢驗報告的，以及沒有采購計劃的，不予辦理入庫手續(xù)，堅決杜絕“以次充好”和“缺斤少尺”現(xiàn)象。

6、結算付款：經(jīng)辦人按程序到財務部進行結算對外付款，財務部根據(jù)采購計劃、合同、《檢驗報告》、入庫單等審查付款手續(xù)是否齊全，然后安排付款計劃，并根據(jù)《檢驗報告》填寫標有質量檢驗結果及檢驗責任人的質量臺帳。

五、資料備案

有經(jīng)辦人簽字、評審小組簽字的《月度采購計劃》、《材料采購比價報告》、《材料驗收報告》原件交財務部存檔備查。

六、臺帳及信息管理

1、開發(fā)部要建立供貨單位的“貨比三家”商品信息資料分類比較臺帳（不得少于三家）上網(wǎng)公開，隨時進行信息反饋和備查。

2、財務部建立主要材料采購價格臺帳；辦公室、物業(yè)部建立消耗品臺帳。

3、開發(fā)部負責對主要材料價格進行市場跟蹤，建立價格信息網(wǎng)絡和臺帳即采購信息平臺，以備后續(xù)工程再開發(fā)時共享資源。信息每月至少序時更新一次，顯示價格走向，開展價格信息服務工作，掌握采購談價的主動權。對大宗材料的采購價格輸入電腦進行序時管理。

七、合同必要條款

1、品名、單位、規(guī)格、型號、性能、質量等級、單價、數(shù)量、合同價款

2、付款條件及交貨日期、方式、地點、費用承擔、保修期限、質保金

3、違約責任、其他要求及補充條款

八、紀律要求

1、采購要有計劃、有合同（3000元及以上），嚴禁先斬后奏。

2、嚴格執(zhí)行優(yōu)質、低價的原則，嚴禁出現(xiàn)少付款、多報帳的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3、嚴禁經(jīng)辦部門、人員以不合理的條件限制、排斥供應商和對供應商進行卡、拿、吃、要、收取回扣。

4、采購經(jīng)辦人、檢驗人員要廉潔自律，秉公辦事，不徇私情，不謀私利，嚴把質量關。

5、有違反上述四條之一者即為違規(guī)，一經(jīng)查實，公司將視其情節(jié)予以罰款、降薪、除名直至追究法律責任。

九、銷售策劃及辦公用品采購參照此制度執(zhí)行本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行預決算員崗位職責負責管理各類文件、造價信息，并及時轉發(fā)至各分（子）公司。

2、組織好預決算人員業(yè)務學習，共同研究解決有關業(yè)務中的疑難問題，并負責向有關上級部門匯報。

3、負責做好工程各項指標的測算工作，配合統(tǒng)計部門完成有關物價指數(shù)年報工作。

4、負責全公司預決算人員的資格培訓計劃的落實，并做好預決算人員資格證書年檢及管理工作。

5、負責一年一度的集團公司計價手冊證書的年檢，配合財務部門核對、上繳的定額編制費用。

6、負責做好投標報價、預算編制和結算統(tǒng)計工作。

7、積極協(xié)調、配合各分公司投標報價、標書封標工作。

8、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。房地產(chǎn)公司財務核算部部門職責公司設立財務部，在總經(jīng)理的領導下，負責公司的財務核算及管理工作。其職責如下：

按照董事會要求，建立健全公司及分支機構財務管理制度、會計核算體系、報表/報告體系、業(yè)務流程、財務內(nèi)控體系及其他管理條例，并監(jiān)督制度的有效執(zhí)行；

組織日常財務管理，準確、及時的完成會計核算，編報各類財務報告，為領導決策提供準確信息；

充分發(fā)揮財務監(jiān)督職能，對公司日常經(jīng)濟業(yè)務的合法、合規(guī)、經(jīng)濟性進行審核，組織并完成公司內(nèi)部審計；

負責資金的統(tǒng)一管理和調配，保證資金安全，提高資金使用效率，編報資金使用情況報告；

按稅收要求及時、準確辦理納稅相關事宜；充分掌握本行業(yè)稅收政策，提出稅務籌劃方案，爭取稅收優(yōu)惠；

參與樓盤定價方案、銷售方案的審核；負責售房合同的審核；負責售房合同登記、按揭貸款辦理、客戶產(chǎn)權證辦理，保證銷售資金及時回籠，對銷售合同的執(zhí)行情況進行控制與監(jiān)督；

負責采購材料認價的復核、把關；負責工程項目成本的核算管理、控制、分析工作；定期編報項目動態(tài)成本執(zhí)行情況表；

參與公司招投標工作，參加工程合同、大額采購合同的談判；

清理債權債務，做好債權回收工作；