企業(yè)履行監(jiān)督責(zé)任總結(jié)情況報告

企業(yè)履行監(jiān)督責(zé)任總結(jié)情況報告*年，分公司堅持以思想為指導(dǎo)，牢固確立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護(hù)”，在市、集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅持實事求是、守正創(chuàng)新、聚焦監(jiān)督，各項工作穩(wěn)妥有序推進(jìn)，為分公司“十四五”的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)保證。一、*年重點工作開展情況（一）強(qiáng)化政治監(jiān)督，上級各項決策部署落地見效。把學(xué)懂弄通思想作為首要政治任務(wù)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持政治定力領(lǐng)學(xué)促學(xué)，落實支委會“第一議題”學(xué)習(xí)制度，下發(fā)重點學(xué)習(xí)任務(wù)清單，采取講黨課、黨員學(xué)習(xí)會、崗位實踐等方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)研討，黨支部全年集體學(xué)習(xí)*次、支委主題研討黨風(fēng)廉政工作*次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員組織學(xué)習(xí)宣講黨課*次。圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點工作，推進(jìn)監(jiān)督工作與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同推進(jìn)。利用周例會、月度例會機(jī)制，各部門建立協(xié)調(diào)聯(lián)動、督辦催辦監(jiān)督工作機(jī)制，助推分公司圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。保持戰(zhàn)略定力，強(qiáng)化疫情防控，針對分包單位施工人員流動性強(qiáng)的特點，緊盯一線員工、工程施工等關(guān)鍵人員，動態(tài)管理，常態(tài)監(jiān)督，牢牢守住“零感染”底線，推動抗疫情、穩(wěn)經(jīng)營、保生產(chǎn)、促發(fā)展各項工作協(xié)同推進(jìn)。（二）強(qiáng)化“四風(fēng)”糾治，作風(fēng)建設(shè)成果不斷鞏固。建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點制度，班子成員點對點對接施工項目部開展“四個一”活動，加強(qiáng)與一線職工的溝通與交流，了解訴求，傾聽心聲，將問題解決在萌芽狀態(tài)。各專業(yè)管理部門主動深入基層，聯(lián)動項目部，加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)，努力打造高效務(wù)實的工作格局。緊盯關(guān)鍵節(jié)點，強(qiáng)化節(jié)前廉潔教育，利用短信、微信等方式開展警示提醒*人次。堅持日常監(jiān)督和明察暗訪相接合，緊盯出入娛樂會所、違規(guī)收受禮品禮金、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、疫情防控等重要環(huán)節(jié)開展執(zhí)紀(jì)監(jiān)督檢查。開展以案明紀(jì)、以案說規(guī)、以案促改專題警示教育，利用周、月度例會做好上級公司廉潔風(fēng)險預(yù)警單和廉政重點工作告知卡的宣貫落實，組織黨員、干部和重點崗位人員集中觀看《警鐘長鳴》警示片，集體學(xué)習(xí)《警鐘聲聲》黨風(fēng)廉政警示教育案例和《中央企業(yè)靠企吃企案件警示錄》，下發(fā)《企業(yè)廉政風(fēng)險防控手冊》*份，教育干部員工引以為戒。（三）強(qiáng)化體系建設(shè)，黨員干部一崗雙責(zé)持續(xù)加強(qiáng)。強(qiáng)化民主監(jiān)督，年初組織開展分公司中層干部考評，通過自我評價、民主測評，全面、客觀、公正地考核中層干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)、履職盡責(zé)、廉潔自律情況，中層干部述職述廉正進(jìn)一步成為強(qiáng)化分公司中層干部隊伍建設(shè)的有力舉措。主動向上級公司紀(jì)委辦匯報黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作、違規(guī)違紀(jì)人員處置等情況。健全議事規(guī)則，修訂《黨支部工作規(guī)則》、《分公司工作規(guī)則》，不斷規(guī)范“三重一大”議事程序，有效防范決策風(fēng)險。按要求完成領(lǐng)導(dǎo)人員廉政檔案實時填報，全年開展廉政談心談話*人次，動態(tài)掌握干部員工思想狀況和廉潔自律情況并給予教育提醒。全年對*名新選拔任用中層干部開展了任前廉政談話，切實做好干部任前思想道德防線。全年運(yùn)用“第一種形態(tài)”分公司警示提醒談話*人次、上級公司誡勉談話*人次。（四）強(qiáng)化上下聯(lián)動，巡察治本作用充分發(fā)揮。嚴(yán)格對照上級公司歷年歷次巡視巡察、審計專項檢查所反饋的意見，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，制定整改方案，建立問題對賬銷號工作機(jī)制，建立整改措施細(xì)化進(jìn)度表，以巡察反饋問題整改為契機(jī)，舉一反三加大糾錯整改力度，確保巡察反饋意見全面整改落實到位。針對近三年上級公司主要開展的巡視巡察或延伸檢查涉及分公司發(fā)現(xiàn)的問題，各專業(yè)部門聯(lián)同推進(jìn)，同題共答、同向發(fā)力，做好巡察整改“后半篇文章”。對于未完成整改的用戶工程少結(jié)算施工費(fèi)用、合同倒簽、應(yīng)收賬款未及時收回等問題，已制定整改的補(bǔ)強(qiáng)措施和落實了后續(xù)工作計劃，其余問題按照邊查邊改的原則，現(xiàn)已全部完成整改。二、存在的問題與不足一年來，在市公司、集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司堅持圍繞中心、服務(wù)大局，在實踐中深化了關(guān)于新時代黨風(fēng)廉政建設(shè)工作高質(zhì)量發(fā)展的認(rèn)識，鍛煉了隊伍，提高了本領(lǐng)，增強(qiáng)了信心。但我們也清醒地認(rèn)識到，與上級要求相比，與職工群眾期待相比，我們的工作還存在差距，主要表現(xiàn)在：一是個別部門落實“兩個責(zé)任”仍需進(jìn)一步強(qiáng)化，貫徹上級決策部署還不夠堅決，壓力傳導(dǎo)仍有逐級遞減現(xiàn)象；二是監(jiān)督工作不夠聚焦，協(xié)同監(jiān)督項目還停留在表面，未能走深走實。在巡視巡察、審計檢查反饋問題整改上，辦法不多，效果不好，致使有的問題屢查屢犯、邊改邊犯，存在應(yīng)付整改的僥幸心態(tài)。三是少數(shù)部門貫徹“管業(yè)務(wù)必須管廉政”要求還不夠有力，對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位人員缺乏教育監(jiān)督，某些重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險隱患仍不同程度存在；三、下一步改進(jìn)措施*年，面對產(chǎn)業(yè)單位改革改制的深入推進(jìn)，分公司將堅持以思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“*大”精神，全面落實上級黨委、紀(jì)委的總體部署和工作安排，突出政治監(jiān)督、做實日常監(jiān)督，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，依法從嚴(yán)治企，為分公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保障。（一）持續(xù)加強(qiáng)三項監(jiān)督。堅持把政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。通過扎實開展“第一議題”學(xué)習(xí)、“三會一課”、組織生活會等組織活動，不斷夯實黨員干部政治根基和業(yè)務(wù)功底。緊盯關(guān)鍵時間節(jié)點和“關(guān)鍵少數(shù)”，用好持紀(jì)問責(zé)“利器”，貫通運(yùn)用“四種形態(tài)”，切實形成監(jiān)督與被監(jiān)督的濃厚氛圍和良好習(xí)慣。（二）持續(xù)推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。要以今年省管產(chǎn)業(yè)單位專項巡察、經(jīng)責(zé)審計和專項督查所發(fā)現(xiàn)問題為抓手，深化巡察整改和成果運(yùn)用，扎實打好基礎(chǔ)，杜絕屢查屢犯。要深入推進(jìn)“小微權(quán)力”微腐敗的專項整治，與項目部班組工作實際相結(jié)合，試點清廉單元的建設(shè)。要著力推動監(jiān)督工作的提質(zhì)增效，加強(qiáng)第一種形態(tài)運(yùn)用，做好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，服務(wù)中心工作。要不斷鞏固廉潔文化建設(shè)的成效，創(chuàng)新廉政教育形式，樹立新風(fēng)正氣，全面營造分公司風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。（三）持續(xù)強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”。分公司班子成員、各專業(yè)部門和項目部主要負(fù)責(zé)人，既要抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，又要對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)