某水利水電樞紐工程監(jiān)理規(guī)劃

××水利水電樞紐工程監(jiān)理規(guī)劃工程概況1.1工程名稱稱：工程地點(diǎn)點(diǎn)、工程規(guī)模模、建設(shè)目的的、工期、投投資、工程等等級、主要工工程量、工程程靜態(tài)投資。1.2項(xiàng)目組織織；項(xiàng)目法人（建設(shè)設(shè)單位）；設(shè)計(jì)單位；施工單位；監(jiān)理單位；運(yùn)行管理單位。監(jiān)理范圍××水利水電樞樞紐工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理是施工工實(shí)施階段全全過程全面監(jiān)監(jiān)理。在施工工承包合同簽簽訂后，則以以建設(shè)單位授授權(quán)范圍內(nèi)代代表建設(shè)方管管理并監(jiān)督施施工承包合同同的執(zhí)行，是是建設(shè)方委托托的施工現(xiàn)場場唯一管理者者。負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、投資控制制，合同管理理及信息管理理以及工程項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)的組織織協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)計(jì)監(jiān)督和主要要設(shè)備器材的的監(jiān)督管理作作用。監(jiān)理依據(jù)3.1××水利利水電樞紐工工程建設(shè)監(jiān)理理合同和施工工合同條件；；3.2《水利工工程建設(shè)監(jiān)理理規(guī)定》；3.3××水利利水電樞紐工工程施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃表；；3.4××水利利水電樞紐工工程項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)批文、經(jīng)批批準(zhǔn)的可行性性研究報(bào)告、設(shè)設(shè)計(jì)承包合同同、初步設(shè)計(jì)計(jì)文件和技施施圖紙；3.5國家及水水利水電行業(yè)業(yè)有關(guān)施工規(guī)規(guī)程、規(guī)范和和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.6由建設(shè)單單位提供的有有關(guān)資料，包包括當(dāng)?shù)貧庀笙筚Y料，工程程地質(zhì)和水文文地質(zhì)資料，當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄖ牧狭?，水、電、通通訊和交通設(shè)設(shè)施條件及周周邊環(huán)境等。3.7建設(shè)單位位對項(xiàng)目監(jiān)理理要求的資料料，包括：對對工程項(xiàng)目如如何監(jiān)理提出出的具體要求求，監(jiān)理工作作范圍和工作作內(nèi)容，監(jiān)理理單位的資質(zhì)質(zhì)和監(jiān)理人員員的素質(zhì)等。3.8建設(shè)工程程質(zhì)量管理?xiàng)l條例（國務(wù)院院第279號令）。監(jiān)理目標(biāo)4.1工程質(zhì)量量目標(biāo)工程施工質(zhì)量檢檢測按單位工工程、分部工工程和單元工工程劃分，以以單元工程為為基礎(chǔ)進(jìn)行檢檢測和質(zhì)量等等級評定。工工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)達(dá)到施工承包包合同條件及及施工技術(shù)規(guī)規(guī)范、設(shè)計(jì)技技術(shù)要求等。單單元工程質(zhì)量量等級評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及具體實(shí)實(shí)施辦法按照照SDJ2449－88評定標(biāo)準(zhǔn)及及設(shè)計(jì)要求另另行編制報(bào)審審。4.2工程進(jìn)度度目標(biāo)依據(jù)××水利水水電樞紐工程程施工承包合合同總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確?！痢聊甑谝慌_機(jī)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電電，主體工程程各重要階段段工期必須達(dá)達(dá)到下述幾個(gè)個(gè)階段控制目目標(biāo)。導(dǎo)流隧洞工程；；導(dǎo)流圍堰工程；；大壩工程；溢洪道工程；引水發(fā)電系統(tǒng)；；水電站工程；開關(guān)站工程；4.3工程投資資目標(biāo)工程造價(jià)以某年年批準(zhǔn)的本工工程概算總投投資為控制額額。主要監(jiān)理措施、工工作程序1、工程進(jìn)度控控制工程施工中，進(jìn)進(jìn)度拖延的事事是經(jīng)常發(fā)生生的，網(wǎng)絡(luò)圖圖作為監(jiān)理的的重要工具，在在工程進(jìn)度發(fā)發(fā)生變化時(shí)可可以提供進(jìn)度度調(diào)整的方向向和對其他進(jìn)進(jìn)度影響的范范圍。然而作作為監(jiān)理最大大量的工作，是是在網(wǎng)絡(luò)圖的的指導(dǎo)下去實(shí)實(shí)施控制和協(xié)協(xié)調(diào)，為此：：1.1要求承包包單位按照合合同規(guī)定的要要求，提出工工程總計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度安排，監(jiān)監(jiān)理對其提出出的整個(gè)工程程總進(jìn)度要求求進(jìn)行審查，提提出意見。1.2審查承包包單位年、季季、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，跟蹤其其執(zhí)行，定期期檢查實(shí)際進(jìn)進(jìn)度，若有拖拖延，督促、幫幫助承包單位位調(diào)整進(jìn)度。1.3進(jìn)度監(jiān)理理，重在預(yù)防防拖延發(fā)生。為為此，在事先先控制中，重重點(diǎn)抓好兩件件事：認(rèn)真審查施工單單位提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，施工技術(shù)術(shù)措施和作業(yè)業(yè)計(jì)劃，檢查查核實(shí)施工方方案、措施的的準(zhǔn)備情況，使使其準(zhǔn)備工作作滿足其所制制訂的進(jìn)度要要求；協(xié)助項(xiàng)目法人與與設(shè)計(jì)單位安安排好供圖計(jì)計(jì)劃，使他們們之間簽定的的“供圖協(xié)議”規(guī)定的供圖圖時(shí)間，比網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制制的工期時(shí)間間有一個(gè)提前前量，避免因因供圖不及時(shí)時(shí)影響工期。1.4施工中遇遇到重大困難難和障礙時(shí)，應(yīng)應(yīng)專門研究，定定期或不定期期召開所監(jiān)工工程的計(jì)劃會會、協(xié)調(diào)會。1.5監(jiān)理人員員應(yīng)做好監(jiān)理理工作記錄，并并按規(guī)定向建建設(shè)單位匯報(bào)報(bào)工程形象面面貌，完成的的工程量以及及存在的問題題和解決的建建議。1.6作為進(jìn)度度控制的一項(xiàng)項(xiàng)措施，建議議建設(shè)單位設(shè)設(shè)立提前竣工工獎和拖延懲懲罰獎。2、工程質(zhì)量控控制工程質(zhì)量控制首首先從組織機(jī)機(jī)構(gòu)方面督促促建立各承包包單位的全面面質(zhì)量檢查體體系，同時(shí)建建立施工監(jiān)理理的質(zhì)量保證證體系，對工工程全過程，各各單元工程工工序中的關(guān)鍵鍵部位，薄弱弱環(huán)節(jié)建立質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，建建立質(zhì)檢的各各項(xiàng)規(guī)章制度度，具體有以以下內(nèi)容：2.1監(jiān)理人員員應(yīng)牢固樹立立“質(zhì)量第一”的意識，堅(jiān)堅(jiān)持“預(yù)防為主，防防檢結(jié)合”的方針，對對工程嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，積極極協(xié)助承包單單位進(jìn)行全面面質(zhì)量管理，完完善質(zhì)量保證證體系。2.2質(zhì)量控制制的依據(jù)。符合施工承包合合同規(guī)定的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙文件件資料（包括括設(shè)計(jì)修改通通知）。招標(biāo)書及施工承承包合同中指指明的技術(shù)規(guī)規(guī)范；施工承包合同文文件中有關(guān)條條款。2.3質(zhì)量控制制的項(xiàng)目承包單位的質(zhì)量量機(jī)構(gòu)、質(zhì)量量保證體系、質(zhì)質(zhì)量控制及獎獎罰制度是否否健全。建筑材料的質(zhì)量量是否符合技技術(shù)要求。機(jī)械設(shè)備、施工工工序、施工工工藝是否滿滿足質(zhì)量要求求并保證質(zhì)量量。單元工程、分部部工程、單位位工程的質(zhì)量量評定。質(zhì)量資料（包括括質(zhì)量月、季季、年報(bào)及竣竣工質(zhì)量資料料）是否符合合要求。2.4質(zhì)量檢查查、檢測和驗(yàn)驗(yàn)收程序質(zhì)量檢測實(shí)行“三檢制”即初檢、復(fù)復(fù)檢和終檢。施施工隊(duì)自檢、報(bào)報(bào)承包單位復(fù)復(fù)檢和終檢合合格后由承包包商填寫《工工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單》向監(jiān)理理遞交請驗(yàn)報(bào)報(bào)告。一般性檢查檢測測驗(yàn)收工作，由由項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行，較重要要項(xiàng)目由項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師或副總監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收。分部工程程驗(yàn)收、階段段驗(yàn)收、單位位工程驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收按照照《水利水電電建設(shè)工程驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程》（SL2233-19999）進(jìn)行。2.5質(zhì)量檢查查、檢測手段段承包單位提交必必要的質(zhì)量資資料，如材質(zhì)質(zhì)合格證及復(fù)復(fù)試報(bào)告、自自檢、復(fù)檢、試試驗(yàn)檢測資料料，原形觀測測資料，測量量基準(zhǔn)點(diǎn)和三三角網(wǎng)的成果果，監(jiān)理進(jìn)行行審查。監(jiān)督檢測。根據(jù)據(jù)需要，要求求承包單位對對照檢測，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行行檢查、檢測測、試驗(yàn)。重要檢驗(yàn)或試驗(yàn)驗(yàn)，由監(jiān)理人人員進(jìn)行抽樣樣檢驗(yàn)或根據(jù)據(jù)需要聘請專專業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行行檢查、檢測測和試驗(yàn)。2.6質(zhì)量事故故隱患及質(zhì)量量事故處理一旦因承包者的的原因造成質(zhì)質(zhì)量事故隱患患及質(zhì)量事故故，視情節(jié)輕輕重和損失大大小，分別給給予如下的處處理：按質(zhì)量事故“四四不放過”的原則，責(zé)責(zé)令寫出質(zhì)量量事故報(bào)告；；緩驗(yàn)收或不驗(yàn)收收；發(fā)布監(jiān)理通知、停停工警告、停停工令、強(qiáng)制制處理，直至至建議撤換承承包者。根據(jù)施工承包合合同規(guī)定，所所造成的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失和延誤誤工期由承包包單位承擔(dān)。對于其他原因造造成的質(zhì)量事事故，亦應(yīng)要要求承包單位位協(xié)助進(jìn)行處處理，損失由由責(zé)任方承擔(dān)擔(dān)。2.7項(xiàng)目劃分分原則××水利水電樞樞紐工程項(xiàng)目目劃分根據(jù)水水利部頒發(fā)的的《水利水電電工程工程施施工質(zhì)量評定定規(guī)程》（SL1688-19966）、《水利利水電基本建建設(shè)工程單元元工程質(zhì)量等等級評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（SDJ2449-88）及設(shè)計(jì)文文件資料，對對××水利水電樞樞紐工程進(jìn)行行了項(xiàng)目劃分分。共劃分單單元工程個(gè)，分部工工程個(gè)，單位工工程個(gè)，劃分見見附表。3、工程投資控控制工程投資控制是是監(jiān)理主要任任務(wù)之一，是是“三控制”的關(guān)鍵。對對承包單位的的任何付款，都都要經(jīng)監(jiān)理工工程師簽署意意見后報(bào)建設(shè)設(shè)單位審核支支付。在投資資控制中，還還要考慮工程程投資挖潛的的可能性。3.1施工階段段投資控制的的任務(wù)在項(xiàng)目管理中，隨隨著項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)的展開，進(jìn)進(jìn)行投資切塊塊管理，在施施工中控制執(zhí)執(zhí)行。編制施工中各時(shí)時(shí)期、各年、季季、月資金使使用計(jì)劃，并并控制其執(zhí)行行。每月進(jìn)行投資計(jì)計(jì)劃值與實(shí)際際值比較，分分析原因，提提交投資控制制報(bào)表。審核工程量和付付款單。計(jì)算、審核索賠賠金額。計(jì)算、審核工程程變更金額。3.2工程款結(jié)結(jié)算依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙文件，包包括經(jīng)監(jiān)理審審閱批準(zhǔn)的承承包單位的圖圖紙、文件、資資料。施工承包合同中中關(guān)于計(jì)量和和支付的條款款及合同確定定的工程單價(jià)價(jià)。施工承包合同中中有關(guān)價(jià)差調(diào)調(diào)整的規(guī)定。經(jīng)監(jiān)理審核并報(bào)報(bào)建設(shè)單位批批準(zhǔn)的合同外外增加項(xiàng)目，工工程量的單價(jià)價(jià)和補(bǔ)充單價(jià)價(jià)。3.3工程款結(jié)結(jié)算的審查項(xiàng)項(xiàng)目完成工程項(xiàng)目的的名稱、部位位、工程量、單單價(jià)及總價(jià)。完成項(xiàng)目的質(zhì)量量評價(jià)資料及及其他證明材材料。結(jié)算報(bào)表遞交的的法律有效性性、時(shí)間、份份數(shù)。3.4工程款結(jié)結(jié)算程序承包單位按合同同規(guī)定的時(shí)間間提交結(jié)算報(bào)報(bào)表。由項(xiàng)目監(jiān)理工程程師進(jìn)行審查查并簽署付款款憑證。建設(shè)單位復(fù)核并并付款。3.5不予結(jié)算算的規(guī)定質(zhì)量不合格。超出設(shè)計(jì)及合同同外，未經(jīng)建建設(shè)單位及監(jiān)監(jiān)理認(rèn)可的工工程量。結(jié)算應(yīng)提交的資資料不全。合同規(guī)定的不予予結(jié)算項(xiàng)目。3.6索賠處理理監(jiān)理工程師必須須熟悉和掌握握國家的有關(guān)關(guān)規(guī)定和合同同條款，一旦旦承包單位提提出索賠，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場了解的情情況，積累第第一手資料，在在深入了解和和研究后，依依照合同條款款和國家的有有關(guān)規(guī)定，實(shí)實(shí)事求是地出出具證明材料料，提出處理理意見，由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師簽發(fā)遞遞交建設(shè)單位位復(fù)核，做出出付款或同意意延期的決定定。4、合同管理4.1施工合同同管理施工合同管理的的主要內(nèi)容是是對招標(biāo)文件件的審定與簽簽定中標(biāo)合同同后實(shí)施的監(jiān)監(jiān)理，協(xié)助甲甲方進(jìn)行合同同管理，并對對各工程項(xiàng)目目合同的執(zhí)行行情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，負(fù)責(zé)處處理合同范圍圍內(nèi)的質(zhì)量、工工程量審核、進(jìn)進(jìn)度控制、工工程內(nèi)協(xié)調(diào)工工作。合同管理中由于于設(shè)計(jì)修改，自自然災(zāi)害、施施工情況的變變更等而引起起合同中的工工程量的單價(jià)價(jià)變化，需要要對合同進(jìn)行行調(diào)整。對合同執(zhí)行的分分析，從投資資控制、進(jìn)度度控制、質(zhì)量量控制的角度度，分析合同同執(zhí)行過程中中可能出現(xiàn)的的問題和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，以便及早早預(yù)測和采取取相應(yīng)的對策策。4.2采購合同同管理金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電電設(shè)備采購協(xié)助建設(shè)單位選選定設(shè)備制造造單位和安裝裝單位，參加加設(shè)備監(jiān)造，質(zhì)質(zhì)檢、安裝、測測試、試運(yùn)行行等。材料采購協(xié)助建單位選定定供貨單位，或或者審查承包包單位選定的的供貨單位，檢檢查認(rèn)可各種種材料證明。5、信息管理信息管理系統(tǒng)采采用的數(shù)據(jù)庫庫模型、對信信息的采集、信信息的存儲、信信息的處理、信信息的傳遞、信信息的發(fā)送等等環(huán)節(jié)的工作作，采用的計(jì)計(jì)算機(jī)軟件控控制。5.1信息管理理的職責(zé)與任任務(wù)。信息管理制度的的制定；工程建設(shè)項(xiàng)目的的劃分與信息息編碼系統(tǒng)的的建立；工程建設(shè)各方建建設(shè)行為及管管理過程中各各類信息（包包括攝像資料料的采集、分分析、處理、存存儲與反饋）；；工程監(jiān)理工作日日志制度及收收發(fā)文記錄；；監(jiān)理報(bào)表、動態(tài)態(tài)、信息資料料編發(fā)；檢查和督促施工工單位及時(shí)編編報(bào)各種資料料、報(bào)表；情報(bào)資料檢索，技技術(shù)圖書資料料檢索；文件檔案管理；；人事資料管理。5.2信息目錄錄表類型周期提供者接受者ABC1C2C3FG1施工進(jìn)度計(jì)劃每月C1C2C30\02材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃每月C1C2C30\3支付結(jié)算申報(bào)表表每月C1C2C30\4設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃每月B\005設(shè)計(jì)變更月報(bào)每月B\006工程質(zhì)量月報(bào)每月B\0\7工程支付月報(bào)每月B\08實(shí)施進(jìn)度月報(bào)每月B\00\--主送0——抄送AA—項(xiàng)目法人B—監(jiān)理單位C1C2C3——施工單位F—設(shè)計(jì)單位G—質(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)××水利水電樞樞紐工程監(jiān)理理處受××水利水電樞樞紐工程項(xiàng)目目部委托對工工程建設(shè)進(jìn)行行全面監(jiān)督管管理，根據(jù)工工程特點(diǎn)、規(guī)規(guī)模及監(jiān)理任任務(wù)，本工程程監(jiān)理實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)制制，在項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行行各分工程項(xiàng)項(xiàng)目管理，下下設(shè)各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，另另外還設(shè)有測測量、地質(zhì)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、試驗(yàn)等等專業(yè)監(jiān)理工工程師，配合合項(xiàng)目監(jiān)理工工程師完成各各專業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)的監(jiān)理工作作。監(jiān)理單位：**省水利水電工程咨詢中心監(jiān)理單位：**省水利水電工程咨詢中心項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)