某別墅小區(qū)項目現(xiàn)場管理方案

建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理方案一、總綱本小區(qū)是我公司司開發(fā)的一個個高檔型別墅墅小區(qū)，為搞搞好本小區(qū)的的現(xiàn)場管理，特特編制本方案。管理目標：高效效、優(yōu)質(zhì)、快速速、低耗。高效：達到投資資回報效率高高和現(xiàn)場管理理人員工作效效率高。優(yōu)質(zhì)：將小區(qū)建建造成優(yōu)質(zhì)、用戶投訴率率低的一個小小區(qū)?？焖伲菏┕ぶ芷谄诳焖?、加快快投資回報效效率。節(jié)耗：在保證以以上幾個預(yù)期期目標的前提提下，盡最大大可能節(jié)省人人力、物力、消耗、降低成本。搞好本小區(qū)的現(xiàn)現(xiàn)場管理工作作，對樹立本本公司企業(yè)形形象有極大的的意義，同時時對本小區(qū)房房產(chǎn)銷售有較較大的促進作作用。二、工程概況該小區(qū)座落于本本市XXX鄉(xiāng)XX村境內(nèi)，北北鄰湘黔鐵路路和待建的XXX路，小區(qū)區(qū)境內(nèi)有市政政規(guī)劃待建的的XXX路穿過過，且與xxx路相交于小小區(qū)南端。小小區(qū)建成后，交交通較為便利利。小區(qū)周邊相鄰為為農(nóng)田和丘陵陵狀小山，無無污染源工廠廠，環(huán)境優(yōu)雅雅，空氣清新新，具備綠化化生態(tài)的天然然條件，是本本市目前少有有的宜居環(huán)境境，也是別墅墅區(qū)開發(fā)的理理想場所。由于離市區(qū)中心心較遠，市政政自來水管網(wǎng)網(wǎng)尚未接通，有有待xxx路開發(fā)發(fā)建成后銜接接。水源成為施施工過程中較大難題。小區(qū)內(nèi)規(guī)劃占地地面積55052㎡，約合82.58畝，新建別墅104戶，總計278944m2，有A—G基本戶型7種，擴展戶戶型為12種，基本為3—4層住宅，共共計45棟，較之于于一般住宅樓的測量定位、質(zhì)質(zhì)量檢查和驗收的工程量多，技技術(shù)管理難度度較大，小區(qū)區(qū)處于坡地內(nèi)內(nèi)，呈一彎月月狀，坡差較較大，粗略估估計填方量在在2萬m3以上，場地地平整量較大大。場地內(nèi)尚有原混混凝土預(yù)制場場及民房待拆拆遷，周邊居居民有相應(yīng)協(xié)協(xié)調(diào)工作要做做。其主要工工程概況見（附表1）。三、施工布署（一）管理機構(gòu)構(gòu)：組成“xxxxx小區(qū)工程開發(fā)發(fā)部”（暫簡稱“開發(fā)部”），其組成成機制根據(jù)工程程進度，本著著“優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則進行行，即根據(jù)工工程需要進行增增減和調(diào)整，其管管理體系組成成和安排如下下圖：項目部組成體系系圖質(zhì)監(jiān)站開發(fā)部質(zhì)監(jiān)站開發(fā)部經(jīng)營部監(jiān)理部工程部經(jīng)營部監(jiān)理部工程部銷售外聯(lián)財務(wù)出納經(jīng)濟核算小食堂后勤保衛(wèi)材料管理技術(shù)資料銷售外聯(lián)財務(wù)出納經(jīng)濟核算小食堂后勤保衛(wèi)材料管理技術(shù)資料施工單位及協(xié)作單位施工單位及協(xié)作單位各專業(yè)班組各專業(yè)班組預(yù)計開發(fā)部常駐駐人員為10人左右，其中中工程部4人，設(shè)技術(shù)負責責人一名，現(xiàn)現(xiàn)場管理員2名，資料員員一名，監(jiān)理理部3人（其中水水電監(jiān)理師1名）各責任人職責：：工程部長：負責責全面落實各各項管理目標標和對工程現(xiàn)現(xiàn)場管理進行行全面指揮調(diào)調(diào)度、組織、協(xié)調(diào)調(diào)。負責完成開發(fā)部部所定工作目目標，處理工工程技術(shù)上重重大問題，與設(shè)計計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)監(jiān)理、施工單位協(xié)協(xié)調(diào)、督促落實和履履行各項合同同?，F(xiàn)場管理員：：負責施工現(xiàn)現(xiàn)場各分部分分項工程驗收收，隱蔽工程程驗收，處理理一般質(zhì)量技技術(shù)問題，資料員：負負責將建設(shè)工工程技術(shù)資料料搜集、整理理、保管、收收發(fā)和歸檔。所有工程部人員員在部長的統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下既既分工又緊密密合作。（二）材料、半半成品計劃：：1、主要材料及及大宗材料及及半成品構(gòu)件件，由開發(fā)部部統(tǒng)一渠道，從從實力雄厚、有誠信度的廠商引入，施工隊伍驗收使用，憑其接受量沖抵工程款，使其主要材料質(zhì)量有基本保障。2、次要材料由由施工隊自行行組織，亦可可由施工隊申申請開發(fā)部統(tǒng)一組組織批量，與與商家協(xié)商以批發(fā)價價、廠價供給給，有利于施施工隊伍降低成本。（三）施工隊伍伍及人員計劃劃：1、主要房建及及配套工程以以包工包料形形式承包給具具有法人資格格、誠信度高高，且實力雄雄厚的施工隊隊伍，施工所所需勞動力，由由施工隊伍自自行解決。2、工程部人員員在開發(fā)部內(nèi)部選選拔或外聘，監(jiān)監(jiān)理部人員由由公司委托監(jiān)理理單位委派。3、零星工程盡盡量外包，對對于一些不宜宜外包的工程程采用自營，但但應(yīng)盡量減少少此現(xiàn)象，以以免擴大開發(fā)發(fā)部人員編制制。工程部應(yīng)應(yīng)集中精力放放在監(jiān)控全局局上。人員高峰期估計計在主體完成成、裝飾及環(huán)環(huán)境工程全面面鋪開時段，最最高峰可達四四百人左右。施工及辦公用具具計劃見(附件2)（四）機具設(shè)備備計劃及管理理：1、由各施工單單位及協(xié)作單單位自行解決決。2、監(jiān)理部負責責對機具、設(shè)設(shè)備質(zhì)量程度度進行監(jiān)控，所所有起重機械械設(shè)備和大型型設(shè)備均應(yīng)由由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)監(jiān)督局頒發(fā)合合格證。3、施工隊單位位腳手架應(yīng)采采用鋼管腳手手架。（五）臨時設(shè)施施計劃及管理理：1、工程部、監(jiān)監(jiān)理部所需辦辦公場地暫采采用原預(yù)制場場辦公室解決決。略加裝修修。待新建會會所竣工后，搬搬至會所辦公公。2、施工隊伍的的臨設(shè)自行解解決，但必須須按照工程部部總平面布置的的區(qū)域搭建，不不得超越范圍圍。3、施工隊臨設(shè)設(shè)集中布置在北向待開發(fā)的的xxx路區(qū)域域，此區(qū)域外外嚴禁搭建半半永久性臨時時設(shè)施，施工工現(xiàn)場除材料料保衛(wèi)人員外外，任何人不不得在內(nèi)住宿宿，以便為后后續(xù)綠化工程程提供先決條條件。臨制理批施5、小區(qū)主入口口設(shè)門樓一座座，底高≥4.5米，寬≥5米，宣傳欄欄（墻）＞2×10m，保衛(wèi)室一一間。臨設(shè)計劃見（附附件3）臨設(shè)布置見施工工總平面布置置圖見（附件4）（六）協(xié)作單位位的選擇：要搞好該工程，選選擇實力雄厚厚、高素質(zhì)的的協(xié)作單位是是至關(guān)重要的一環(huán)，隊隊伍素質(zhì)好，其其生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)量，就有有了基本保證證，矛盾問題題也會出現(xiàn)得得少，工程部部管理難度也也相應(yīng)減少，所所有單位都必必須編制有允允諾性質(zhì)的方案。1、施工隊伍的的選擇：倡導(dǎo)在合理低價價的競爭態(tài)勢下，進進行內(nèi)部競標標形式選擇，現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)參與主主施工的隊伍伍，宜控制在四個及以下，以免造成施施工隊伍多，臨臨建設(shè)施多，爭爭搶地皮矛盾多，難于管理控控制的局面。2、監(jiān)理單位：：亦可提倡競競標，著重點點在于控制進進入現(xiàn)場進行行監(jiān)理的人員員素質(zhì)，他們們必須是：有高度責任任感，有豐富富監(jiān)理知識和和經(jīng)驗，有合合法注冊的監(jiān)監(jiān)理師證，防防止濫竽充數(shù)數(shù)，人浮于事事，而導(dǎo)致建筑物物質(zhì)量低下的的情況發(fā)生，前幾年在這這方面教訓(xùn)是是較多的。年齡以45—55歲為宜。3、試驗單位的的選擇：由開開發(fā)部指定一一家誠信高的的試驗單位，并要求求對方將工地地單位工程材料料試驗狀況采采用月（旬）報報，以便工程程部、監(jiān)理部及時掌握質(zhì)質(zhì)量動態(tài)。4、其它如材料料供應(yīng)商，電電訊、燃氣、安安防等協(xié)作單單位的選擇，均仿以上原原則選擇?？偪傊?，要細化化合同，著重重責任賠償?shù)牡脑手Z。工程部本著“嚴嚴格管理、熱熱情服務(wù)”的原則，嚴嚴格按照合同同進行宏觀監(jiān)督管理理，同時為參參建單位盡力力提供其工作作方便。做到到出現(xiàn)問題及及時解決。（七）施工準備備：1、將與xx村村道路工程協(xié)協(xié)調(diào)直至完成成后，立即封封堵原道路處處片石擋土墻墻缺口，與此此同時進行紅紅線內(nèi)場地平平整工作，小小區(qū)外圍墻保護現(xiàn)現(xiàn)狀，僅加強強局部，新圍圍墻在環(huán)境階階段施工。2、三通一平：：平整場地：部分分工作可與封封堵片石擋土土墻同時進行行，土方平衡衡可依坡勢酌定，盡量減減少土方運輸，寧寧進勿出。預(yù)預(yù)先將填土測測出方格網(wǎng)，以以全面承包形形式外包。水通：方案一、與xx學(xué)校協(xié)商，利利用學(xué)校水塔塔提供施工階階段用水，其其費用由開發(fā)發(fā)部負責。方方案二、在已已打地下井周周邊（應(yīng)不影影響新建房屋屋定位及施工工）建造臨時時水池一座，施施工及生活用用水由施工隊伍承承包其費用取取水。方案三三、利用現(xiàn)有有建筑物的屋屋頂水池，鋪鋪設(shè)管道引至至施工現(xiàn)場。排水：施工期間間可采用無組組織排水排水水，施工地面排排水，設(shè)置寬300mm，坡比≥的沿主路臨臨時排水溝，匯入排水設(shè)設(shè)計的主管溝溝井，與主管管井連接處要要設(shè)置水篦，防止垃垃圾、泥土進進入主管發(fā)生生堵管事故。地地表水設(shè)置臨臨時水溝匯入入設(shè)計排水口口，盡量與設(shè)設(shè)計排水井相相連。電：利用其原預(yù)預(yù)制場電源，核核查其電容量量，如容量不不能滿足其施施工需要，則則向電業(yè)部門門申請增容。路：將小區(qū)通向向xx路路面修復(fù)整整修一次，以滿足施工工材料運輸要要求，并適當當美化周邊環(huán)環(huán)境。小區(qū)內(nèi)將其主要道路路硬化，厚大大于150mm，但在施工工道路完成前前，應(yīng)盡量將將地下主要給給排水、電力力、電訊、燃燃氣預(yù)留管、洞、井井完成，同時時要盡量與小小區(qū)規(guī)劃道路路銜接，以減少少重復(fù)投資。測量定位：在場地平整后，工工程部配合市勘測測院在現(xiàn)場每50米范圍內(nèi)，測設(shè)半永久久性網(wǎng)格點，每100米測設(shè)永久性網(wǎng)格點，作為高程、方向的引測點，遇其它特殊情況，根據(jù)需要另行增設(shè)，并詳細繪制測量成果圖備查。地下配套設(shè)施：：所有地下主要給給、排水、電氣氣、電訊、燃燃氣等管、溝、井，均應(yīng)盡量在施工準準備期內(nèi)就緒緒，減少在主體施施工高峰期內(nèi)內(nèi)施工，以免免干擾施工場場地文明施工。四、管理方案工程部在施工過過程奉行以下下原則：“品牌、服務(wù)”為宗旨管理“以人為本本”質(zhì)量“以優(yōu)為準”技術(shù)“以精為根根”成本“以節(jié)為省”待人“以誠為信信”關(guān)系“以和為貴”“品牌”即建設(shè)設(shè)過程中任何何工作，都以以所創(chuàng)建品牌牌產(chǎn)品為主旨旨，“服務(wù)”即對外以真真誠服務(wù)，為為用戶考慮的的思想。（一）工程進展展部署本項目劃分為：：準備階段施工階段環(huán)境階段交付階段，預(yù)預(yù)計總工期為為12個月。其中：1、準備階段為為81天，其中協(xié)調(diào)并完成先先鋒村道路工工程25天，封堵周邊圍墻墻為15天，三通一一平為15天。2、施工階段：：基礎(chǔ)工程為255天，主體工工程為50天，裝飾工工程為20天，附屬工工程為5天，共計105天。3、環(huán)境階段：：綠化、道路路為45天，其中中單位工程根根據(jù)工程特點點各異調(diào)整。4、交付階段為為123天，包包括工程驗收收、申辦各項項手續(xù)、資料料整理歸檔、交交付，與物業(yè)業(yè)管理銜接。其施工形象進度度計劃見（附件5）。（二）技術(shù)管理理目標：做到無失失職錯誤和事事故、程序合法，無遺遺漏技術(shù)質(zhì)量量問題。1、根據(jù)本工程程特點，廣泛泛搜集所必需需技術(shù)規(guī)范資資料，并熟悉悉相關(guān)規(guī)定，為為技術(shù)管理奠奠定扎實的基基礎(chǔ)。2、做好圖紙會會審、技術(shù)交底工工作，開工前前將設(shè)計圖紙熟熟悉，要求施工隊伍伍常識性問題題在圖紙會審審時集中解決，盡盡量減少后期期設(shè)計變更對對施工的影響響，施工單位提出的設(shè)設(shè)計變更及技技術(shù)核定必須須征得監(jiān)理部部、工程部同同意后，方可可申請設(shè)計單單位解決。3、對施工中確確實出現(xiàn)并必必須解決的問問題，須經(jīng)兩兩人及以上專專業(yè)人員商討討決定解決方方案，并以書書面通知對方方。重大問題題要經(jīng)兩部門門集體研究解解決方案并報報設(shè)計院或項項目負責人批批準。4、施工過程中中嚴格按程序序辦，工程部部有權(quán)對所有有參建單位進進行定期或不不定期檢查考考評，監(jiān)理人人員應(yīng)主動配配合檢查并出出示相關(guān)資料料和依據(jù)5、對工程部、監(jiān)理理部人員、施工隊伍及及其協(xié)作單位位技術(shù)人員，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)因失失職行為并造造成嚴重后果果的，開發(fā)部有權(quán)提提請公司通報對方方予以辭退或或處理。6、監(jiān)理部在下下述情況下必須須邀請工程部部人員參加，共共同簽證或見見證：①重要的材料料設(shè)備進場驗驗收；②重要的隱蔽工工程，如地基基、鋼筋等；；③分部工程及竣竣工驗收；④其它與經(jīng)濟發(fā)發(fā)生變化的工工程量;（三）質(zhì)量管理理：1、目標：要求求所有參與施施工的隊伍，質(zhì)量量均達到市優(yōu)優(yōu)標準。內(nèi)部部控制目標為為，合格率為為100%，市優(yōu)率為35%（以單位工工程計）。2、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價：：做到質(zhì)量搞搞得好的有獎獎勵（控制在在單位工程造造價3%內(nèi)），合格格者與原訂造造價持平，這這樣有利于調(diào)動施施工隊伍質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)的積極極性。3、“三解決”：房屋滲水水、結(jié)構(gòu)裂紋紋、裝飾空鼓鼓掉塊，為近近幾年房產(chǎn)開開發(fā)中三大通通病，占業(yè)主主投訴量80﹪以上，在施施工過程中要將此類問問題作為重中中之重的攻關(guān)關(guān)課題解決。建議施工隊伍做做到：（1）解決房屋屋滲水：凡所有防水水砼均采用級級配良好砼抗抗?jié)B砼，并酌酌加防水劑，樓樓層的廚、廁與水接觸觸面內(nèi)側(cè)，在在原設(shè)計基礎(chǔ)礎(chǔ)上，宜增設(shè)一道防防水層，采用用“三蓄水”實驗方法，即即澆灌砼達終終凝期后和做做好防水層及及給排水管安安裝后，每次次蓄水試驗48小時，無滲漏現(xiàn)象象方可進入下下道工序。（2）解決結(jié)構(gòu)構(gòu)裂紋：在地地基達到設(shè)計計要求的前提提下，要求砌砌體灰縫的平縫不得超超過12mm，立縫不超超過10mm，每工日砌砌筑高度不得超過1.2m，墻體臨時時接槎，高差差不得超過1.2m，盡量采用用踏步槎，在在實在無法實實施踏步槎的接口，增2φ6.5，垂直間距距不超過500，單向長度度不少于500的拉結(jié)鋼筋筋，砼結(jié)構(gòu)拆模期期限嚴格按規(guī)規(guī)范控制，砼砼板負彎矩筋嚴格控制制保護層。（3）解決裝飾飾空鼓掉塊：：裝飾基層必必須清理浮渣渣，施工前一天天充分澆水濕濕潤結(jié)構(gòu)基面面，而后按規(guī)規(guī)定配比攪拌拌砂漿，就此此抹好基層，視基層凝固程度，以手按基層無明顯凹痕后抹結(jié)合層，結(jié)合層宜摻用107膠，面層材料如瓷板類，在施工前二小時浸泡洗去浮塵后瀝干。天棚宜增加摻膠的素水泥漿。（4）所有墻體體，均必須雙雙面掛線砌筑筑，豎向采用用皮數(shù)桿控制。（5）如遇設(shè)計計要求有新材料，新工工藝，必須先先做成試驗樣板獲得得檢驗后再大面積推廣。（6）所有裝飾飾，先做樣板板間（塊），經(jīng)檢測合格格后，方可按按樣板大面積積施工。（7）適時將新新工藝要求，解解決質(zhì)量問題題的辦法等進行技術(shù)交底底，下發(fā)至施工工隊伍，或以召開專專題會議進行行研討、宣講?，F(xiàn)場監(jiān)控由監(jiān)理理部直接進行行。（四）安全、文文明施工和環(huán)環(huán)境管理1、安全文明施施工管理：目標：控制重大大安全事故為為零，一般事事故發(fā)生頻率率控制在千分分之三以內(nèi)，工工程部人員不不出現(xiàn)因盲目目指揮，計劃劃不周而發(fā)生的責責任事故，力力爭實現(xiàn)市“安全文明施施工工地”稱號。措施：建議各參參建單位落實實如下措施，并并由工程部監(jiān)監(jiān)理部進行宏宏觀監(jiān)督管理理。a、工地成立以以監(jiān)理部牽頭的安全全文明施工領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，施施工單位、工程部及其其重要協(xié)作單單位均派專業(yè)業(yè)人員參加，負責對整個個工地的安全全文明施工的的領(lǐng)導(dǎo)、安排排、監(jiān)督、宣宣傳、教育和和處理等日常常工作，強調(diào)調(diào)各單位工地地負責人為工工地安全文明明施工工作第第一責任人。施施工單位：業(yè)業(yè)務(wù)量在1000mm2以內(nèi)的須定兼職安全全員，1000mm2以上的須定專職職安全員。b、強調(diào)各單位位必須為其工工地施工人員員購買人生安安全意外保險，并并將其購保險的的相關(guān)資料交交安全文明施施工領(lǐng)導(dǎo)小組組備案存查，安安全領(lǐng)導(dǎo)小組組負責審核其其真實狀況。c、安全領(lǐng)導(dǎo)小小組負責組織織對工地進行行旬（周）、月的安全文文明施工大檢檢查，必要時時可邀請安監(jiān)監(jiān)主管部門和和公司、開發(fā)發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部部門參與指導(dǎo)導(dǎo)，每次檢查查必須將結(jié)果整理，通通報全工地，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時糾正解決，或開安全問題分析會，使安全事故消除在萌芽狀態(tài)。d、日常的安全全檢查，由各各單位安全員員負責，必要時邀請請安全領(lǐng)導(dǎo)小小組參加，并并必須具有真真實的安全教教育、交底檢查記記錄、日記及相關(guān)關(guān)必須具備的的資料，及時時向安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組匯報真真實情況，不不得隱瞞，否否則，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，追究相相關(guān)人員的責責任。e、各專業(yè)工地地工種必須制制定相應(yīng)的安安全文明施工工制度措施，并并對本范圍內(nèi)內(nèi)的施工人員員進行安全文文明施工教育育和安全技術(shù)術(shù)交底，設(shè)置置必要而醒目目的安全宣傳傳警示標牌，標標牌格式應(yīng)基基本統(tǒng)一。要要求各部門、各各施工協(xié)作單單位相關(guān)負責責人佩帶統(tǒng)一一的胸卡標志進入現(xiàn)場場。f、小區(qū)內(nèi)出入入口，道路口口以及施工單單位的施工場場地以外的涉涉險區(qū)的安全全警示標牌由由工程部負責責。g、木作區(qū)及易易燃區(qū)、有毒毒害區(qū)必須設(shè)設(shè)置標志和防防范措施、器具。h、特殊工種必必須具有上崗崗證，并將證交領(lǐng)導(dǎo)小小組審查，必必須做到人證證相符。否則則，不得上崗崗工作。i、工地配備簡簡易的救護設(shè)設(shè)施，急救藥藥物。j、進入現(xiàn)場都都必須戴好安安全帽。k、不得在小區(qū)區(qū)內(nèi)無故起哄哄、喧鬧、追逐。l、設(shè)停車場和和停車線，車車輛按區(qū)域停停放，由保衛(wèi)衛(wèi)人員指揮或或引導(dǎo)。2、環(huán)境衛(wèi)生管管理：環(huán)度以關(guān)生b、在辦公區(qū)與與工人集中住住宿區(qū)設(shè)置簡簡易綠化區(qū)、沖沖洗廁所、浴浴室、垃圾箱箱、圍。垃圾圾及時處理和和運走。C、在條件允許許的情況下，提提高民工區(qū)居居住水平，做做到一人一床床，六人一房房，建議施工工隊伍租用集集中活動（樓樓）房，或租用民房房解決。有利利于衛(wèi)生的清清掃和集中管管理，且能減少因拆除臨設(shè)后后的建筑垃圾圾。d、每周進行衛(wèi)衛(wèi)生大掃除一一次，對衛(wèi)生生危害區(qū)進行行無害性消毒處處理。e、寒、暑或流流行病期發(fā)放放必需藥品。f、劃分衛(wèi)生區(qū)區(qū)域，由各相相關(guān)單位對其其負責。材料料堆放必須按按統(tǒng)一規(guī)定的的區(qū)域，不得得堵塞交通和和安全通道及占占用其它場地地，必須占用用時，應(yīng)征得得監(jiān)理部同意意后方可實行行。g、各施工區(qū)單單位項目部應(yīng)應(yīng)予以標識，各各施工區(qū)也應(yīng)應(yīng)加以標識。材材料堆碼整齊齊。h、土方運輸如如發(fā)生揚塵現(xiàn)象時，進進行灑水降塵塵處理。i、夜晚加班時時，一般不超超過晚11時，以免擾擾民和影響民工休息息。特殊時段段，適時調(diào)整整。j、辦公場所，做做簡易裝修，樹樹立企業(yè)及小小區(qū)形象。k、加強食堂衛(wèi)衛(wèi)生管理制度度，適當投入入必要的衛(wèi)生生器具物品。l、禁止材料商商、裝飾公司司在小區(qū)做廣廣告，經(jīng)同意意的要做到規(guī)規(guī)范整齊，并并適當收費或或以其它形式式支援小區(qū)建建設(shè)。（五）工期管理理：目標：按照總體體工期部署，12個月完成整個建設(shè)工程，做到基本均衡發(fā)展，無特別滯后完成現(xiàn)象。措施：1、經(jīng)分析：完完善施工準備備期工作是推推動整個工期期的提前進入入主體施工期期的先決條件件，加速主體體建筑施工期期是保證工期期實現(xiàn)的最重重要環(huán)節(jié)，科科學(xué)安排環(huán)境境階段多工種穿插插施工，是保證工期期實現(xiàn)的重要要因素，我們們提出“追前、緊后后、壓中段”的方法，即即盡快掃清前前期施工的各各項困難因素素，為提前進進入中段主體體施工期創(chuàng)建建條件，中段段主體施工為為必保工期，利利用合同的經(jīng)經(jīng)濟杠桿，與施工隊伍伍所定合同工期均均應(yīng)超前我方預(yù)定工期，使其其留有后備緩緩沖時間余地地。2、對于施工隊隊伍，采用“獎先、扶后后、促中間”的方法，獎獎先：即提前前工期有獎勵勵，著意培植一個“領(lǐng)頭羊”，發(fā)挑戰(zhàn)書書，樹立一個個工期標桿，奮奮勇前沖，以以此拉動全局局。扶后：對對于工期后進進的，經(jīng)常了了解他們的切切實困難，予予以鼓勵支持持，使其不氣氣餒，奮力前前趕，“促中間”即以“領(lǐng)頭羊”為樣板，促促成他們奮力力直追。3、開展具有一一定規(guī)模的工期競賽活活動（亦可包包含質(zhì)量和其它技術(shù)指指標），超前前工期者，可可采用小規(guī)模模形式慶祝、如如當眾發(fā)獎金金、會餐，甚甚至表彰會、敲敲鑼打鼓、送送流動紅旗等等，以激發(fā)施施工隊伍的工工作激情和榮榮譽自尊心。此此種形式亦可可分段進行，如如基礎(chǔ)、主體、竣工等等。4、科學(xué)理順“工期、質(zhì)量量、安全”三者的關(guān)系系，防止因過過分強調(diào)工期期而引發(fā)的質(zhì)質(zhì)量、安全事事故。5、利用監(jiān)理例例會，由施工工隊呈報，承諾其周、旬旬、月工期，予予以公示、工工程部、監(jiān)理理部則每天下工地監(jiān)監(jiān)控施工速度，盡盡力協(xié)助解決決工期瓶頸，使使其良性發(fā)展展。6、促進各施工工單位分解工工期目標，推推行“縱向到底、橫向到位”、“包、保、核”的模式，使使其達到工期期“以日保周、周周保月、月保保總?cè)蝿?wù)”的目標。7、關(guān)注氣候變變化信息，科科學(xué)調(diào)度各工工序關(guān)系。8、資金準備、水水電供應(yīng)、設(shè)設(shè)備故障、質(zhì)質(zhì)量事故往往往是妨礙工期期的要素，開開發(fā)部要加強強這方面的協(xié)協(xié)調(diào)工作。9、合理利用節(jié)節(jié)假日、雨季、晚班、趕趕、搶工期，室室內(nèi)工作盡量量安排在雨天天、晚上以澆澆筑砼為主，節(jié)節(jié)假日不大面面積放假，采采用輪休制。（六）冬雨季施施工管理：目標：確保不發(fā)發(fā)生因冬雨季季氣候發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故。措施：1、施工準備期期，工程部負責責安排，將給排排水主干管、溝溝、井組成網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，施工給排水主主系統(tǒng)，盡量量與設(shè)計規(guī)定的系統(tǒng)相連連，場地地面面組成寬≥300，坡比≤1﹪的地面臨時排水系統(tǒng)統(tǒng)。2、—5°以下下停止施工，對對于裸露的地地面給、排水水干管，采取取臨時包裹保保護，冬季施施工的砼，要要求摻用抗凍凍劑，并加遮遮蓋物保溫。3、經(jīng)常檢查水水、電、系統(tǒng)統(tǒng)、防火區(qū)及及設(shè)備，大風風、雨、雪后后恢復(fù)施工前前，要求施工工員、安全員員共同檢查腳腳手架、水、電電、設(shè)備，確確認無安全隱隱患后，方可可大面積施工工。（七）資料、檔檔案的管理：：目標：做到資料料齊全、真實實、整理規(guī)范范，無人為的的失職錯誤。措施：1、工地設(shè)置文文件柜，設(shè)電電腦及打（復(fù)復(fù)）印機各一一臺，資料員員一名，負責責資料檔案的的打印、搜集集、整理、發(fā)發(fā)放、歸檔、移移交工作。2、工程部各工工作人員都必必須對本身工工作產(chǎn)生的資資料負全部責責任，認真、及及時做好記錄錄及時交資料料員整理。各各項經(jīng)濟簽證證，要求施工工隊伍在該項項工程完工后后七天內(nèi)及時時辦理，延時時不予簽證?；蚧蛞蠡謴?fù)至至隱蔽前的狀狀況再檢查后后，按時簽證證。3、資料員對發(fā)發(fā)放和呈交的的資料檔案，造造具清冊，必必要時要求接接受人簽字。4、對于工地已已經(jīng)成冊，暫暫不需用的重重要的資料應(yīng)應(yīng)及時轉(zhuǎn)移，送送上級部門保保管，避免遺遺失。（八）材料管理理及成本控制制：目標：科學(xué)運用用市場規(guī)律，盤盤活財物，做做到以較合理理而較少的投投入，獲得較較大經(jīng)濟效益益，做到無重重大的失職行行為。措施：1、工地的主要要和大宗的材材料，建議由由開發(fā)部與具具備實力、誠誠信度高的商商家商談，由由對方鋪一定定數(shù)量的“底”，有利于減減少資金壓力力，又有利于于工地材料質(zhì)質(zhì)量保障，以以免由各工地地自行采購，各各自為陣，造造成材質(zhì)無統(tǒng)統(tǒng)一保障，外外觀上不整齊齊劃一的現(xiàn)象象。2、施工隊伍應(yīng)應(yīng)采用合同保保證金形式，其其目的，既可可考察對方實實力和誠信，又又可減少資金金壓力。3、調(diào)整質(zhì)量保保修金額度，由由過去常規(guī)的的5%，根據(jù)其工工程特征調(diào)整整8%及以上，亦亦可減少竣工工后急需大筆筆資金付工程程款的壓力，又又可防止施工工隊伍因保修修金留得少，出出現(xiàn)質(zhì)量問題題，不及時返返修的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。4、土方工程施施工時，保留留一部份可耕耕植土堆集于于空地中，以以備后期綠化化用，可節(jié)省省從外運入熟熟土的費用。5、建筑物標高高可采用“后定法”，即土方平平衡后根據(jù)實實際情況在基基礎(chǔ)施工前再再定，盡力減減少挖填量，可可減少資金投投入，建筑可可“依坡而建”（但坡比不不宜過大），同同時也避免了了小區(qū)場景平平板一塊的刻刻板格局，更更與“生態(tài)小區(qū)”主題接近。6、各項其它業(yè)業(yè)務(wù)，可采用用“競標”方法，采用用合理低價承承包，有利于于節(jié)約資金，優(yōu)優(yōu)化方案及質(zhì)質(zhì)量、付款等等，也有利于于施工協(xié)作方方面對我方的的承諾，但我我方要盡力將將招標方案做做精做細，做做到無合同漏漏洞，同時要要防止對方肢肢解工程（項項目）轉(zhuǎn)手承承包的情況發(fā)發(fā)生。（九）合同的管管理：目標：嚴格履行行公司與業(yè)務(wù)務(wù)對象所定的的合同條款，及及時反饋信息息，當好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的參謀，無無失職行為。合同是約束產(chǎn)生生經(jīng)營行為的的雙方的法律律依據(jù)，具有有法律效力，是是較于一般約約定、規(guī)定更更有力的工具具，依法編制制、簽定、履履行合同，才才受法律保護護。措施：1、在簽訂合同同前，充分解解析市場，注注意合同條款款中責、權(quán)、利利細化，必要要時要請法律律工作者參加加，前文所述述的一些業(yè)務(wù)務(wù)方責任，應(yīng)應(yīng)酌情寫入合合同條款。建建議在簽定業(yè)業(yè)務(wù)合同前，根根據(jù)其專業(yè)性性質(zhì)，酌情讓讓相關(guān)工程專專業(yè)人員熟悉悉、了解或參參與。合同條條款要注重其其可操作性。2、每份業(yè)務(wù)合合同，工程部部存副本一份份，以便遵照照履行和監(jiān)督督。3、由于客觀條條件，使個別別合同條款不不能完全履行行時，必須及及時向項目負負責人匯報，以以便進行調(diào)整整和協(xié)商，其其他任何人無無權(quán)變更或變變通履行合同同。4、當合同履行行方出現(xiàn)違約約或其他問題題，應(yīng)詳細作作好記錄，明明確向?qū)Ψ礁娓嬷⑻崾净蚧蛳蝽椖控撠熦熑藚R報，求求得協(xié)調(diào)解決決。5、當某個單項項合同履行終終結(jié)，必須將將相關(guān)資料及及執(zhí)行情況整整理成冊，向向項目負責人人呈報。（十）職員的管管理：目標：嚴格執(zhí)行行公司及現(xiàn)場場的各項規(guī)章章制度，出勤勤合格率達97%以上，無循循私利己和其其他失職事故故。措施：1、吸納至開發(fā)發(fā)部的工作人人員，重在職職業(yè)操守和專專業(yè)素質(zhì)，試試用期為30天，聘用后后，即應(yīng)由開開發(fā)部負責人人與其簽定聘聘用合同，以以明確職責、權(quán)權(quán)利、義務(wù)等等事項。2、制定和完善善各項制度，使使其崗位有章章可循。3、采用“問責責制”，各職員須須分別提交工工作長、短期期如季、月、旬旬計劃，經(jīng)開開發(fā)部負責人人審定后按其其執(zhí)行，如未未完成，則追追問其責任，除除特殊客觀原原因?qū)е虏荒苣軋?zhí)行的外，應(yīng)應(yīng)進行批評或或處理。4、采用“考績績制”，對各崗位位訂立“考績”標準，可與與工資掛鉤，對對于表現(xiàn)優(yōu)異異者，提請領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)表揚獎勵勵。5、對于在工作作中見義勇為為，消除重大大事故和有重重大建議并取取得實際效果果和突出貢獻獻的員工，酌酌情給予物資資獎勵，以激激發(fā)員工維護護項目利益的的積極性。6、建立“例會會制”，即定期舉舉行工作例會會總結(jié)前期工工作，安排后后期計劃和學(xué)學(xué)習有關(guān)文件件規(guī)定、商談?wù)劰ぷ?、協(xié)調(diào)調(diào)處理相關(guān)問問題，每次會會議要求文員員作詳細記錄錄，必要時要要打印成文匯匯報或通報。8、加強整體團團隊精神，年年終評先進，給給予適當獎勵勵。（十一）其它措措施：目標：倡導(dǎo)“以以人為本”、“和為貴”、“創(chuàng)建和諧社社會”的理念，使使參與工地建建設(shè)的人員有有一個工作努努力、心境愉愉快的工作環(huán)環(huán)境。措施：1、尊重每一位位工作人員和和民工及來訪訪者的人格、待待人以誠、文文明禮貌，曉曉之以理，動動之以情，樹樹立企業(yè)形象象。2、不隨意呵斥斥員工和業(yè)務(wù)務(wù)對象及民工工，做到語言言文明。3、督促施工及及協(xié)作單位及及時發(fā)放民工工生活費和工工資，以穩(wěn)定定軍心和大局局。4、對于那些因因工傷的工作作人員，給予予人性關(guān)懷，采采用慰問、看看望等形式。5、逢年過節(jié)對對于生活極其其困苦的工作作人員（含民民工），節(jié)假假日堅守工地地的，適當給給人文關(guān)懷。6、盡量拓展，引引導(dǎo)民工業(yè)余余良好的文化化活動空間。7、開發(fā)部設(shè)小小食堂和休息息室，以利離離家較遠的員員工飲食和中中午休息。8、對于周邊群群眾，盡量采采用不擾民措措施，以協(xié)調(diào)調(diào)好周邊關(guān)系系、環(huán)境，確確因工程造成成影響應(yīng)盡量量予以消除，實實事求是?！耙院蜑橘F”的原則進行行處理。9、修復(fù)xx路路至工地的公公路，在不進進行較大投入入的原則下，美美化公路周邊邊環(huán)境，對創(chuàng)創(chuàng)建小區(qū)形象象，促進房產(chǎn)產(chǎn)銷售，方便便周邊群眾和和小區(qū)人員出出行有利。（十二）治安管管理：1、完善治安管管理制度，并并將其發(fā)至施施工隊伍，以以供遵照執(zhí)行行2、在與各業(yè)務(wù)務(wù)單位簽定合合同時，建議議公司部提示示對方對有犯犯罪行為未得得到改正的人人員不得納入入為施工現(xiàn)場場人員。精神神病患者、常常年酗酒鬧事事和不宜參與與施工的疾病病患者，老年年人和未成年年人亦不得納納入。3、工地上嚴禁禁聚眾賭博、偷偷竊公私財物物、嫖宿等違違反治安法規(guī)規(guī)行為。一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)移送公公安機關(guān)處理理，后勤保衛(wèi)衛(wèi)人員應(yīng)與公公安部門建立立良好的互聯(lián)聯(lián)互動關(guān)系。4、現(xiàn)場由施工工單位設(shè)保衛(wèi)衛(wèi)人員、防止止犯罪人、精精神病患者、拾拾荒者、小販販、獨身小孩孩等類人員進進入，以免引引發(fā)安全事故故。5、工地衛(wèi)門晚晚11時落鎖，對對于深夜來訪訪、出入的人人員應(yīng)做好登登記和記錄。6、后勤保衛(wèi)人人員應(yīng)進行定定期和日常的的治安檢查、巡巡視。（十三）信息管管理為了企業(yè)的發(fā)展展和提高項目目的管理水平平，適應(yīng)社會會信息發(fā)展的的需要，本項項目推行信息息是管理的模模式，在實行行中不斷總結(jié)結(jié)經(jīng)驗，逐步步建立信息管管理機制，為為今后的信息息管理打好基基礎(chǔ)。運行措施1、在開發(fā)部內(nèi)內(nèi)選定資料進進行兼職自學(xué)學(xué)或不脫產(chǎn)培培訓(xùn)，擔任信信息管理的職職責。開發(fā)部部添置必要的的信息管理的的資料和工具具。使其逐步步完善信息管管理的技能。2、逐步建立和和健全信息管管理制度，做做到有章可循循。3、開發(fā)部各工工作人員都有有義務(wù)和責任任，進行工作作崗位內(nèi)的信信息搜集并及及時提交信息息管理員進行行信息集中處處理。對于職職員的信息搜搜集，納入績績效考核的范范圍。4、信息管理員員每季度進行行工作總結(jié)，提提出下段時期期信息管理的的工作計劃和和需解決的問問題，持續(xù)提提高信息管理理的水平。二、信息結(jié)構(gòu)和和分解方法：：見項目結(jié)構(gòu)構(gòu)對象分解圖圖（圖二）和和過程分解圖圖（圖三）。三、信息管理的的具體分類信息管理根據(jù)對對象分為內(nèi)部部和外部二大大類：1、外部信息管管理：以對口口銜接的主管管部門或社會會部門