知名影視公司年度經(jīng)營計(jì)劃方案實(shí)用文檔

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知名影視公司年度經(jīng)營計(jì)劃方案實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）北京聯(lián)合國際文化影視制作經(jīng)營方案一項(xiàng)目介紹1.項(xiàng)目立項(xiàng)過程介紹根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略部署與新傳媒公司業(yè)務(wù)開展需要，經(jīng)過大量的市場調(diào)研工作后，新傳媒公司決定進(jìn)行自有影視前后期設(shè)備購置和視頻演播室搭建工作.在設(shè)備到位和演播室搭建完成后，不但可以通過承接影視節(jié)目前后期制作業(yè)務(wù)獲得一定現(xiàn)金流收益，盡快做到設(shè)備投入回收，還能使新傳媒公司項(xiàng)目運(yùn)作中在制作環(huán)節(jié)的成本和開支大大降低.影視前后期設(shè)備和視頻演播室預(yù)計(jì)投入80萬元，2021年年度經(jīng)營費(fèi)用為429700.設(shè)備選用上為目前業(yè)內(nèi)采用的主流設(shè)備。而且考慮到業(yè)務(wù)發(fā)展后的二次投入,將做到相互兼容搭配使用,一定時(shí)間內(nèi)不會被淘汰，以便于經(jīng)營工作良性開展。2。項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間3。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人4.年度經(jīng)營目標(biāo)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本收支平衡爭取年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)備回收成本投入的50％爭取實(shí)現(xiàn)2007年年度利潤444000元建立和資源城市、企業(yè)的業(yè)務(wù)合作關(guān)系創(chuàng)建專業(yè)制作團(tuán)隊(duì)和科學(xué)的服務(wù)流程、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理體系積累新媒體CP內(nèi)容資源通過日常經(jīng)營打通傳統(tǒng)媒體渠道,為公司其他業(yè)務(wù)開展提供輔助平臺5.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)期投入情況資金來源：北京-—--投資集團(tuán)全資投入資金數(shù)量：人民幣2039700元，其中:影視前后期及視頻演播室:800000（見設(shè)備配置單）人員工資:120000元運(yùn)營費(fèi)用:119700元流動資金：100000元二市場概述和業(yè)務(wù)定位1、市場環(huán)境通過市場調(diào)研,影視制作業(yè)務(wù)屬于一項(xiàng)較為傳統(tǒng)但是對技術(shù)手段要求極高的業(yè)務(wù)。從事影視制作的主要有：電視臺、專業(yè)影視制作公司、專業(yè)廣告制作公司、具備一定知名度的個(gè)人工作室（工作小組）、一些掌握設(shè)備資源的個(gè)人。主要進(jìn)行各類宣傳片、專題片、紀(jì)錄片、MV、廣告片、電視欄目等的制作服務(wù)。全國約有影視制作公司1200多家，其中有一定設(shè)備和專業(yè)制作實(shí)力的公司只要集中在北京、上海、廣州、杭州和成都等。北京為主要的影視制作集中地，約有制作公司300余家（不含個(gè)人影視工作室）.中國有31個(gè)?。ê?個(gè)自治區(qū))，660個(gè)城市，4個(gè)直轄市,副省級城市15個(gè),地級市260個(gè),縣級市381個(gè)；全國注冊企業(yè)350萬家.每個(gè)省、市及企業(yè)基本每2年都會一定的城市宣傳片、專題片、廣告片等制作業(yè)務(wù)的市場需求,這給專業(yè)性的影視制作公司創(chuàng)造了較大的市場空間。由于單一的城市宣傳片、專題片、廣告片等業(yè)務(wù)門檻低，業(yè)務(wù)分散，近年來各類制作公司、個(gè)人影視工作室都以降低制作價(jià)格展開惡性競爭,使次類業(yè)務(wù)市場環(huán)境缺乏規(guī)范性。這給我們進(jìn)行影視制作業(yè)務(wù)形成挑戰(zhàn)也帶來策略性開展業(yè)務(wù)的機(jī)會。業(yè)務(wù)基本流程：客戶接洽－－前期策劃－－創(chuàng)意－－編寫分鏡頭腳本－－客戶確認(rèn)－－正式拍攝－－后期剪輯－－專業(yè)配音－－數(shù)字特技合成－－看樣片－－客戶提出修改——成片－－制成母盤——交付客戶2、業(yè)務(wù)方向定位根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果,結(jié)合公司實(shí)際資金投入、設(shè)備、人員和長期的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)等各方面綜合考慮，在公司業(yè)務(wù)開展初期階段，制作業(yè)務(wù)的主營方向主要鎖定為：·影視劇后期粗剪；城市、企業(yè)宣傳片攝制；專題片、紀(jì)錄片攝制；電視欄目承接;MV攝制?！ち硪环矫妫ㄟ^業(yè)內(nèi)人脈資源，通過資金投入或設(shè)備投入的方式與其他影視公司或?qū)I(yè)團(tuán)體進(jìn)行電影、電視劇的聯(lián)合攝制?！め槍Φ投耸袌?，進(jìn)行慶典活動、會議、個(gè)人求職視頻簡歷等零散業(yè)務(wù)的拍攝和制作業(yè)務(wù)?！ねㄟ^一定時(shí)期的經(jīng)驗(yàn)和資源積累之后，根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況和經(jīng)營情況，考慮逐步添置高端設(shè)備，開展影視劇大片的前后期制作和高端影視后期人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)。3、競爭對手及優(yōu)劣勢：競爭對手市場占有率競爭優(yōu)勢競爭劣勢競爭機(jī)會及策略其他中央電視臺10％公信度高，品牌號召力強(qiáng)，有播出平臺體制差，價(jià)格高，服務(wù)能力差.省級電視臺20%公信度高,品牌號召力強(qiáng)，有播出平臺體制差，價(jià)格高，服務(wù)能力差，缺乏業(yè)務(wù)靈活性地方電視臺20%公信度高，品牌號召力強(qiáng)，熟悉地方政府和企業(yè)情況，有一定固定業(yè)務(wù)關(guān)系,有播出平臺體制差，價(jià)格高，服務(wù)能力差。專業(yè)設(shè)備和人員素質(zhì)不高，制作能力差影視制作公司20％專業(yè)性強(qiáng)，設(shè)備齊全，專業(yè)人員齊備，價(jià)格、服務(wù)方式靈活設(shè)備老化，人員流動性大,業(yè)務(wù)沒有持續(xù)性,業(yè)務(wù)信息匱乏廣告公司20％綜合服務(wù)能力強(qiáng)，能給予客戶其他服務(wù)價(jià)值（如設(shè)計(jì)、發(fā)布等)業(yè)務(wù)不專一，影視專業(yè)設(shè)備、人員少,配置差個(gè)人工作室5-8％業(yè)務(wù)靈活，成本低，以小業(yè)務(wù)為主不成規(guī)模,設(shè)備差，沒有專業(yè)團(tuán)隊(duì)，缺乏公信度企業(yè)本身5%熟悉企業(yè)本身情況，成本低缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)和設(shè)備，制作能力差設(shè)備新、專業(yè)，人員經(jīng)驗(yàn)豐富，有集團(tuán)關(guān)系資源和資金支持，能給予客戶帶來附加價(jià)值和其他服務(wù)新公司,沒有品牌基礎(chǔ)和服務(wù)案例，團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力弱1：利用關(guān)系資源進(jìn)行目標(biāo)客戶開發(fā),避免盲目的業(yè)務(wù)開發(fā)，可以有效節(jié)約業(yè)務(wù)開發(fā)成本。2:發(fā)揮先進(jìn)專業(yè)設(shè)備優(yōu)勢和主要?jiǎng)?chuàng)作人員豐富的制作經(jīng)驗(yàn),以專業(yè)的制作和服務(wù)能力形成競爭力。3：發(fā)揮自有設(shè)備優(yōu)勢，形成差異化價(jià)格競爭能力。三制作業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃1。階段性工作安排準(zhǔn)備階段時(shí)間進(jìn)度：工作重點(diǎn)：1。場地裝修及后期機(jī)房設(shè)置2.設(shè)備采購3.設(shè)備安裝調(diào)試4.專業(yè)人員招聘到位5.外部資源合作建立6.制作業(yè)務(wù)宣傳及業(yè)務(wù)資源拓展任務(wù)負(fù)責(zé)人預(yù)期目標(biāo):預(yù)計(jì)完成演播室和影視制作機(jī)房的基礎(chǔ)建設(shè)工作，同期專業(yè)人員到崗。場地裝修、設(shè)備采購方式工作將專題討論.業(yè)務(wù)開展（2021年5月——2021年2月30）a.城市宣傳片業(yè)務(wù)開發(fā)b。電視劇后期業(yè)務(wù)承接聯(lián)絡(luò)c.企業(yè)專題片、廣告片業(yè)務(wù)開展d。MV音樂片制作業(yè)務(wù)開展e.記錄片、行業(yè)專題、個(gè)人專集制作業(yè)務(wù)f.其他業(yè)務(wù)開展預(yù)期目標(biāo)：完成設(shè)備投入回收的50％攤平年度內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營成本年度內(nèi)完成不少于200000的業(yè)務(wù)利潤。建立行業(yè)資源關(guān)系和業(yè)務(wù)合作拓展城市選宣傳片、企業(yè)宣傳片業(yè)務(wù)創(chuàng)建完善制作、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立完善業(yè)務(wù)經(jīng)營體制。創(chuàng)建公司品牌知名度。為心語心愿創(chuàng)建相關(guān)業(yè)務(wù)支持平臺.2.業(yè)務(wù)經(jīng)營策略1。目標(biāo)客戶的業(yè)務(wù)拓展。充分利用公司在地方城市的關(guān)系資源展開業(yè)務(wù)拓展,對關(guān)系資源進(jìn)行有效的資源分析和整合，節(jié)約時(shí)間空間業(yè)務(wù)溝通成本.2。利用國通商聯(lián)的企業(yè)客戶平臺目標(biāo)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，并利用國通平臺網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢給予客戶帶來其他業(yè)務(wù)價(jià)值。3。配置較為高端的技術(shù)設(shè)備和高水平的專業(yè)人才提升為客戶專業(yè)服務(wù)能力，并利用集團(tuán)公司其他平臺資源為客戶帶來其他價(jià)值，形成不同于其他制作公司單一的制作服務(wù)業(yè)務(wù)的核心競爭力。4。利用集團(tuán)公司其他資源降低制作成本,形成有價(jià)格差異化的價(jià)格競爭策略和競爭能力。5.發(fā)揮自身行業(yè)資源關(guān)系和業(yè)務(wù)能力積極開展業(yè)務(wù)拓展工作。6．利用公司建立的網(wǎng)站平臺和整合的心語心愿線上線下業(yè)務(wù)平臺配合影視制作業(yè)務(wù)的開展并給客戶創(chuàng)造其他服務(wù)價(jià)值。3。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定制注:此部分報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)價(jià),根據(jù)客戶需求價(jià)格會有所調(diào)整制作業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)價(jià)格（元）城市宣傳片拍攝HDCAM高清攝像機(jī)80000/部起5-10分鐘DVW標(biāo)清攝像機(jī)或同級40000—60000/部起5-10分鐘HDV高清攝像機(jī)40000/部起5—10分鐘廣告片拍攝普通型8000/部起15秒—1分鐘創(chuàng)意型50000/部起15秒—1分鐘明星型80000/部起不含明星費(fèi)用15秒-1分鐘企業(yè)宣傳片拍攝HDCAM高清攝像機(jī)80000/部起5-10分鐘DVW標(biāo)清攝像機(jī)或同級40000-60000/部起5-10分鐘HDV高清攝像機(jī)40000/部起5—10分鐘MV拍攝普通型8000/部起3分鐘-5分鐘創(chuàng)意型30000/部起3分鐘-5分鐘明星型80000/部起不含明星費(fèi)用3分鐘—5分鐘純后期制作業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)項(xiàng)目設(shè)備周期價(jià)格(元）人員補(bǔ)充高清制作類高清在線剪輯APPLEG52。5TMEADABLACKMAGIC4：2:2雙通道180/小時(shí)

1500/天/10小時(shí)2EDL編碼壓縮編輯3000/天/10小時(shí)2純高清實(shí)時(shí)在線編輯高清字幕設(shè)計(jì)50-500/條2片頭片尾字效高清母帶費(fèi)用1高清高清DVD母盤制作5002DVD設(shè)計(jì)，母盤加密要符合國家標(biāo)準(zhǔn)剪輯師電影面議電視劇2500/集素材采集SONYJH-3高清放機(jī)1需要根據(jù)實(shí)際數(shù)量確定電影電視類方案制定3需要和導(dǎo)演配合完成標(biāo)清剪輯APPLEG52。5TMEADABLACKMAGIC1000/天/12小時(shí)3電影片頭制作AMD64＊2工作站1000-5000/秒235秒以下電視片頭制作500-1500/秒2宣傳片制作6000元起具體要求可面議磁轉(zhuǎn)膠3000/小時(shí)海報(bào)設(shè)計(jì)3三套設(shè)計(jì)風(fēng)格光盤封套特效類三維特效制作MAYA+程序控制1000-5000/秒視復(fù)雜程度而定三維動畫800——1500元/秒節(jié)目制作由客戶提供所需資料（如文字資料及圖片資料等），本公司負(fù)責(zé)后期制作并向客戶提供一張多媒體光盤三維特技效果800—1500/鏡二維動畫設(shè)計(jì)300-1500/秒頻道包裝類片頭設(shè)計(jì)800-1200/秒三維高標(biāo)清片花設(shè)計(jì)200—800/秒高標(biāo)清片插設(shè)計(jì)200/秒二級頁面設(shè)計(jì)150/頁形象頁設(shè)計(jì)400/秒4.人員需求計(jì)劃根據(jù)我公司制作業(yè)務(wù)的整體設(shè)備、經(jīng)營等因素，我們需要以下人員到崗才能保證業(yè)務(wù)正常開展.業(yè)務(wù)性質(zhì)崗位數(shù)量薪資（月）/元備注制作業(yè)務(wù)編導(dǎo)（兼攝像）1人5000影視后期制作（高級）1人5000影視后期制作(普通)1人3000技術(shù)經(jīng)理1人4000制作業(yè)務(wù)外聯(lián)1人3000四成本與收益1.工資成本單位：元人員工資6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)其他編導(dǎo)兼攝像500050005000500050005000500030000根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量按制定的業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)影視后期制作（高級)500050005000500050005000500030000同上影視后期制作300030003000300030003000300018000同上業(yè)務(wù)經(jīng)理（兼公關(guān)外聯(lián)）300030003000300030003000300018000同上技術(shù)經(jīng)理400040004000400040004000400024000同上總計(jì)120000說明:以上薪酬為基本工資,保險(xiǎn)及其他福利按集團(tuán)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.人員配置為公司初步開展影視制作業(yè)務(wù)的配置，將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況隨時(shí)增加和調(diào)整人員需求,業(yè)務(wù)人員的提成和獎(jiǎng)勵(lì)制度將另行制作相關(guān)制度。2。設(shè)備投入成本：見設(shè)備投入清單3.經(jīng)營成本單位：元辦公成本6789101112合計(jì)其他網(wǎng)絡(luò)3003003003003003003002100打印及耗才2002002002002002002001400通訊5005005005005005005003500交通6006006006006006006004200工作誤餐5005005005005005005003500公關(guān)應(yīng)酬500050005000500050005000500035000差旅500050005000500050005000500035000其他500050005000500050005000500035000總計(jì)119700每月各項(xiàng)經(jīng)營成本為常規(guī)性成本費(fèi)用,實(shí)際費(fèi)用將根據(jù)業(yè)務(wù)不同情況有所調(diào)整和變化整體成本：設(shè)備800000+人員工資120000+運(yùn)營費(fèi)用119700+預(yù)留流動資金100000=11397004.收益：(一年期限）單位：元內(nèi)容6789101112營業(yè)額利潤城市宣傳片裝修1000001部1000001部1000001部1000001部1000001部1000001部60000020%120000企業(yè)宣傳片500001部500001部500001部500001部500001部500001部30000020％60000專題片500001部500001部500001部500001部500001部500001部30000020％60000影視后期600001部600001部600001部600001部600001部600001部36000020%72000MV10000單曲10000單曲10000單曲10000單曲10000單曲10000單曲6000020％12000廣告片500001部500001部500001部500001部500001部500001部30000020％60000其他1000010000100001000010000100006000020%12000總計(jì)1980000396000說明:以上是根據(jù)本2021年年度內(nèi)設(shè)備配置和人員配置初步的業(yè)務(wù)利潤表，按月分解每月業(yè)務(wù)利潤，實(shí)際業(yè)務(wù)利潤將按照年度總體利潤4098000元經(jīng)營目標(biāo)，稅金為5。5％。2021年的設(shè)備投入費(fèi)用將按一年計(jì)劃折舊完,2021年下半年目標(biāo)為折舊一半.人員工資和日常經(jīng)營費(fèi)用將均攤在制作成本費(fèi)用里。知名地產(chǎn)公司的企業(yè)使命比較公司企業(yè)哲學(xué)企業(yè)宗旨評價(jià)保利地產(chǎn)秉承現(xiàn)代化建筑的自然主義與舒適性居住的人本精神，尋求建筑與自然、人與建筑、人與人之間的和諧共生，詮釋“和諧生活，自然舒適”的至高境界?！昂椭C”是企業(yè)產(chǎn)品追求的核心價(jià)值理念和最高設(shè)計(jì)理想,貫穿于產(chǎn)品的各個(gè)層面、各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)之中?！白匀?是企業(yè)產(chǎn)品追求的總體風(fēng)格和最重要的產(chǎn)品特色，是產(chǎn)品層面的核心思想?！笆孢m”是企業(yè)產(chǎn)品提供給目標(biāo)客戶的最大利益點(diǎn),體現(xiàn)了“以客戶為中心"的思想。堅(jiān)持誠信經(jīng)營穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值,給客戶提供的不僅僅是建筑和空間，更是生活的元素與境界。務(wù)實(shí):立足之本以人為本，以客為先，實(shí)實(shí)在在，腳踏實(shí)地。在市場競爭中尋求企業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目開發(fā)的適宜之路，以產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值,提升公司的市場競爭力。創(chuàng)新：發(fā)展之源社會發(fā)展，日新月異,勇立潮頭，敢為人先。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，唯有創(chuàng)新，才能保持企業(yè)旺盛的生命力，在創(chuàng)新與研發(fā)中，始終保持自己的領(lǐng)先地位。規(guī)范：經(jīng)營之道規(guī)范管理，誠信經(jīng)營，循法尚德，回饋社會。建立健全的公司治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制與業(yè)務(wù)流程，秉持專業(yè)的精神和敬業(yè)的作風(fēng)，認(rèn)真履行一個(gè)企業(yè)公民的社會責(zé)任,贏得市場的肯定。卓越:追求之境志向遠(yuǎn)大，目標(biāo)明確，追求卓越，永無止境。超越自我是保利孜孜以求的目標(biāo)，更是公司贏得競爭優(yōu)勢的精神動力.保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份是中國保利集團(tuán)控股的大型國有房地產(chǎn)企業(yè)，是中國保利集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的運(yùn)作平臺，國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)企業(yè)。多年來堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)宗旨，巧妙實(shí)施文化地產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，融合深厚的文化積淀與不凡的品味追求，全力打造具有獨(dú)特氣質(zhì)的地標(biāo)性建筑，業(yè)已形成集商務(wù)辦公、酒店、商品住宅、別墅、文化商業(yè)為一體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)品牌價(jià)值名列中國國有房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值排名，房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力排名前茅，被評為中國最具成長性上市公司之一.中海地產(chǎn)穩(wěn)健經(jīng)營是中海地產(chǎn)的基本經(jīng)營思想。秉承“誠信卓越，精品永恒"的經(jīng)營理念，堅(jiān)持以豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造如藝術(shù)品一樣具有原創(chuàng)性和獨(dú)特性的精品，每個(gè)樓盤都體現(xiàn)了規(guī)劃設(shè)計(jì)理念、環(huán)境設(shè)計(jì)、施工材料的創(chuàng)新，精品化、差異化和創(chuàng)新保證了中海地產(chǎn)項(xiàng)目的恒久價(jià)值與時(shí)代精神.質(zhì)量控制方面,中海地產(chǎn)堅(jiān)持“過程精品”的開發(fā)程序，集團(tuán)各類專業(yè)人士對整個(gè)開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)控，以確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量滿足客戶要求,集團(tuán)屬下中海物業(yè)亦提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù),極大提高了房屋的市場交易價(jià)值，確保了中海地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)一直處于業(yè)界領(lǐng)先地位，成為引領(lǐng)房地產(chǎn)發(fā)展潮流的優(yōu)質(zhì)品牌項(xiàng)目，并多次締造了數(shù)天數(shù)夜排隊(duì)買樓的佳話。始終維持高水平的商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、高效的權(quán)責(zé)機(jī)制，恪守業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)高水準(zhǔn)的企業(yè)管治，憑著盡責(zé)及誠信的態(tài)度開展經(jīng)營，追求陽光下的利潤，以符合集團(tuán)及股東的長遠(yuǎn)利益.核心業(yè)務(wù)為主流城市優(yōu)質(zhì)地段的中高檔精品住宅開發(fā)，同時(shí)在香港、北京、上海、深圳、廣州等中心城市的核心地段發(fā)展優(yōu)質(zhì)寫字樓及其它商業(yè)物業(yè)，以長線持有為目標(biāo)，為集團(tuán)帶來穩(wěn)定豐厚的租金收益。中海地產(chǎn)始終秉承“誠信卓越，精品永恒”的經(jīng)營理念,堅(jiān)持以豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造如藝術(shù)品一樣具有原創(chuàng)性和獨(dú)特性的精品，每個(gè)樓盤都體現(xiàn)了規(guī)劃設(shè)計(jì)理念、環(huán)境設(shè)計(jì)、施工材料的創(chuàng)新,精品化、差異化和創(chuàng)新保證了中海地產(chǎn)項(xiàng)目的恒久價(jià)值與時(shí)代精神。這種永遠(yuǎn)追求超越自我的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神推動中海地產(chǎn)獨(dú)立研發(fā)了不斷深化、逐級遞進(jìn)的四代精品住宅.中海地產(chǎn)以全面創(chuàng)新的手法使產(chǎn)品處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，很多項(xiàng)目都成為引領(lǐng)當(dāng)?shù)爻绷鞯拿祈?xiàng)目。作為跨地域、具有國家一級房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的全國性地產(chǎn)品牌，中海地產(chǎn)向社會提供了數(shù)萬套優(yōu)質(zhì)住宅產(chǎn)品,為數(shù)十萬計(jì)的民眾提供了優(yōu)越的居住選擇和滿意的消費(fèi)體驗(yàn)。碧桂園★希望社會因我們的存在而變得更加美好★堅(jiān)守誠信回報(bào)社會★推動發(fā)展攜手共贏★全面提升人居品質(zhì)★創(chuàng)造更佳人文環(huán)境★帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展★塑造城市綜合形象以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)開發(fā)，建筑、裝修、建筑施工、市場營銷、物業(yè)管理、五星級酒店連鎖、休閑娛樂連鎖、社區(qū)商業(yè)連鎖等多個(gè)行業(yè)的大型綜合性企業(yè)集團(tuán).碧桂園根據(jù)社會和人居發(fā)展的需求，不斷豐富“大規(guī)模社區(qū)+優(yōu)美環(huán)境+優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)+超級配套體系+合理定價(jià)"為內(nèi)涵的碧桂園家園模式。碧桂園認(rèn)為，對社會的回報(bào)，才是碧桂園最大的成功，正是這種超越利潤的核心價(jià)值觀，使碧桂園在不斷變化和激烈的市場競爭中始終保持持續(xù)穩(wěn)定的成長。據(jù)統(tǒng)計(jì)，碧桂園已售出的物業(yè)中有相當(dāng)大部分是通過業(yè)主的口碑創(chuàng)下驕人的業(yè)績.恒大地產(chǎn)艱苦創(chuàng)業(yè)無私奉獻(xiàn)努力拼搏開拓進(jìn)取艱苦創(chuàng)業(yè)是恒大人的優(yōu)良傳統(tǒng).集中體現(xiàn)在勤儉樸實(shí)、堅(jiān)韌不拔、吃苦耐勞,是恒大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的源動力.無私奉獻(xiàn)是恒大人的價(jià)值取向。樹立主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻(xiàn)身事業(yè)、回報(bào)社會,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同進(jìn)步。努力拼搏是恒大人的精神寫照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的集中體現(xiàn).開拓進(jìn)取是恒大人的致勝法寶，在工作中要光大傳統(tǒng)、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新、追求卓越.質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)“質(zhì)量樹品牌”:質(zhì)量是企業(yè)樹立品牌的基石。品牌代表著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,體現(xiàn)企業(yè)知名度、美譽(yù)度和客戶對企業(yè)品牌忠誠度。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程中，恒大人要內(nèi)鑄精品，外塑形象，鑄就國際品牌.“誠信立偉業(yè)”：誠信是企業(yè)發(fā)展的保證。誠信貫穿于經(jīng)營管理、客戶服務(wù)、溝通合作、發(fā)展共贏等每一個(gè)環(huán)節(jié).以誠信為核心的企業(yè)文化伴隨鑄造“百年恒大"全過程。恒大地產(chǎn)集團(tuán)積極倡導(dǎo)以“傳承、超越、價(jià)值、和諧”為內(nèi)涵的“精品生活”理念,致力于打造健康舒適的綠色住宅，不斷實(shí)現(xiàn)園林、戶型、設(shè)計(jì)升級，用行動詮釋了“打造精品項(xiàng)目、塑造國際品牌"的錚錚誓言,表現(xiàn)出對人居價(jià)值永無止境的追求，更體現(xiàn)出在精品生活方式上的重大演進(jìn)，奏響了中國地產(chǎn)“新精品時(shí)代”宏大序曲。建筑是審美的，翻開地圖，恒大系列樓盤熠熠生輝,或依山筑樓依水建房，或依勢建屋依形開湖，不僅詮釋著城市區(qū)域的審美印記和文化特質(zhì)，而且承載著城市居民的家園夢想和情感追求。萬科愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者核心價(jià)值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴人才是萬科的資本“陽光照亮的體制”持續(xù)的增長和領(lǐng)跑宗旨：建筑無限生活對客戶，意味著了解你的生活,創(chuàng)造一個(gè)展現(xiàn)自我的理想空間對投資者，意味著了解你的期望，回報(bào)一份令人滿意的理想收益對員工,意味著了解你的追求，提供一個(gè)成就自我的理想平臺對社會，意味著了解時(shí)代需要,樹立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的理想形象企業(yè)的核心價(jià)值觀深入員工的內(nèi)心，并引發(fā)他們相應(yīng)的行動，經(jīng)過發(fā)展，就形成了具有強(qiáng)大力量的企業(yè)文化。文化的軟力量使得萬科如鶴立雞群般在房地產(chǎn)行業(yè)中占到了房地產(chǎn)企業(yè)難以企及的高度。經(jīng)過不斷的努力萬科在品牌知名度、資金實(shí)力、規(guī)模、盈利等方面具備了較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢.在資本市場上，萬科以穩(wěn)健的經(jīng)營、良好的業(yè)績和規(guī)范透明的管理贏得了來自眾多投資者和資本合作方的青睞編號：XX年度培訓(xùn)工作計(jì)劃XXXXXXX某某集團(tuán)人力資源部**年＊＊月**日XX年培訓(xùn)工作計(jì)劃目錄計(jì)劃概要…………。.…………?！?……。。2計(jì)劃依據(jù)…………………………?！?.2培訓(xùn)工作原則、方針和要求……….?！?。?！?。2培訓(xùn)工作目標(biāo)………………?！?培訓(xùn)體系建設(shè)………………?！?。.4XX年培訓(xùn)課程計(jì)劃…………………。…….………。5新員工入司培訓(xùn)…………………..….。…5在職培訓(xùn)……………………。。。。…………6計(jì)劃外培訓(xùn)……………………………..。.9重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目………………….……….………………..………………。9財(cái)務(wù)預(yù)算……………………….………?！?。?！?。10培訓(xùn)效果評估…………..………………….11計(jì)劃控制………………。………………….10附件:《XX年度培訓(xùn)調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告》………11計(jì)劃概要本計(jì)劃主要內(nèi)容為某某控股XX年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理,提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃依據(jù)XX年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保每項(xiàng)工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求,用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。培訓(xùn)原則實(shí)用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。培訓(xùn)方針以某某文化為基礎(chǔ),以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績效為重點(diǎn)，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機(jī)制,全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展和員工隊(duì)伍整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力.3、培訓(xùn)的六個(gè)要求鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求鎖定企業(yè)文化建設(shè)鎖定中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高四、培訓(xùn)工作目標(biāo)建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程,確保培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)作；傳遞和發(fā)展某某文化，建立員工（尤其是新員工）對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有40小時(shí)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)；重點(diǎn)推進(jìn)直線經(jīng)理的技能培訓(xùn)，以保證事業(yè)部和各職能科室各項(xiàng)具體工作保質(zhì)保量完成；進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系,確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；打造“中層干部管理技能培訓(xùn)"和“人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)"兩門品牌課程;建立并有效管理內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果。培訓(xùn)體系建設(shè)序號任務(wù)作用和措施備注1編撰《培訓(xùn)管理手冊》規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)管理程序，培訓(xùn)活動管理與效果評估指南，培訓(xùn)師的管理規(guī)定，培訓(xùn)課程開發(fā)與采購管理規(guī)定，委外培訓(xùn)管理規(guī)定,培訓(xùn)檔案管理規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。04/01/20日完成2繼續(xù)“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動增強(qiáng)了公司的凝聚力和影響力，促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的公司文化;“周末學(xué)校”培訓(xùn)活動計(jì)劃每一個(gè)月發(fā)布一次，讓員工依據(jù)自己的需要安排合理選擇課程。3建立內(nèi)外部講師隊(duì)伍提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本；在XX年度，人力資源部將通過甄選、培訓(xùn)、考核和評定，開發(fā)15位內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于25小時(shí);另外與20位左右外部獨(dú)立講師建立聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重要、必需課程。4實(shí)施多樣化的培訓(xùn)方式提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓(xùn)時(shí)間，長期出差的員工也有參加培訓(xùn)的機(jī)會;具體包括開展讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、建立學(xué)習(xí)小組等.5建立品牌課程和巡回演講機(jī)制打造“中層干部管理技能培訓(xùn)"和“人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能培訓(xùn)”兩門品牌課程，在某某集團(tuán)內(nèi)部大范圍地推廣，以提升某某集團(tuán)全體中層管理人員及人力資源專干的管理素質(zhì)和技能。XX年度，集團(tuán)內(nèi)巡回演講次數(shù)不低于6次。6建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)建立以公司全體正式員工為基礎(chǔ),以業(yè)務(wù)主管/骨干及其以上人員為重點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個(gè)員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定與職位升遷相關(guān)的必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目列表.完善職務(wù)晉升所必需的培訓(xùn)管理體系.XX年課程編排計(jì)劃新員工入司培訓(xùn)新員工入司培訓(xùn)是每個(gè)新員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目。入司培訓(xùn)分為兩部分：一是在新員工來公司報(bào)到之日，進(jìn)行的簡單的入司培訓(xùn);二是每兩個(gè)月內(nèi)統(tǒng)一舉行一次新員工培訓(xùn)，詳細(xì)講述公司的文化、理念、歷史、產(chǎn)品、規(guī)章制度等。類型序號培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)課時(shí)累計(jì)課時(shí)培訓(xùn)講師預(yù)算(萬）培訓(xùn)對象備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新員工入司培訓(xùn)1企業(yè)文化和發(fā)展歷史◆◆◆◆◆◆424內(nèi)部—新員工2員工行為規(guī)范與要求◆◆◆◆◆◆212內(nèi)部-新員工3企業(yè)業(yè)務(wù)和相關(guān)概要知識◆◆◆◆◆◆212內(nèi)部-新員工4員工禮儀◆◆◆◆◆◆212內(nèi)部—新員工5人事、財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)制度概要◆◆◆◆◆◆16內(nèi)部—新員工6勞動安全制度◆◆◆◆◆◆16內(nèi)部-新員工7崗位職責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆內(nèi)部-新員工到崗一周內(nèi)執(zhí)行8員工試用期職業(yè)輔導(dǎo)計(jì)劃◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆內(nèi)部-新員工到崗三個(gè)月內(nèi)執(zhí)行注：◆表示實(shí)施的時(shí)間2、在職培訓(xùn)培訓(xùn)類別序號培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間課時(shí)累計(jì)課時(shí)培訓(xùn)講師預(yù)算（萬）培訓(xùn)對象備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公共培訓(xùn)1企業(yè)文化◆◆◆◆312內(nèi)部—全體參加2語言技能◆◆◆224外請0.8自愿參加完成3計(jì)算機(jī)技能◆◆◆◆◆◆248外請0.6自愿參加4拓展訓(xùn)練◆1414外部7全體參加5讀書活動◆◆◆———0.8全體完成67管理技能8高效溝通和協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練◆77外請1.0全體參加9高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)◆◆36內(nèi)部—副部長以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加10提升領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧◆33內(nèi)部-副部長以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加11項(xiàng)目管理◆1414外請2。5項(xiàng)目經(jīng)理,投資經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理，行政經(jīng)理，項(xiàng)目指揮長，招投標(biāo)人員等12目標(biāo)與績效管理◆◆36內(nèi)部-副部長以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加13變革管理◆◆36外請1副部長以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加14專業(yè)形象和商務(wù)禮儀◆◆48外部0．5全體參加管理技能15中層干部管理技能培訓(xùn)◆◆◆728內(nèi)部—全體中層干部（巡回演講)16人力資源專干培訓(xùn)◆◆◆416內(nèi)部—人事經(jīng)理，招聘經(jīng)理,培訓(xùn)經(jīng)理，各部門主管等17時(shí)間管理◆◆48內(nèi)部-全體參加完成18會議管理◆◆48內(nèi)部-全體參加完成19雙贏談判技巧◆◆48外請1行政經(jīng)理，投資經(jīng)理，采購經(jīng)理,商務(wù)經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，采購經(jīng)理，招標(biāo)等20商務(wù)演講技巧◆◆48內(nèi)部-招聘經(jīng)理,文化項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理，營銷經(jīng)理等21有效的溝通◆◆48內(nèi)部—全體參加22職業(yè)化前臺文員接待技能◆77外請0.3文員，秘書，前臺等23辦公室行政管理◆◆48內(nèi)部-行政經(jīng)理，文員，秘書，前臺等24非人力資源經(jīng)理的人力資源管理◆77外請2部門主管以上崗位25非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理◆77外請2部門主管以上崗位26壓力管理◆77外請1全體參加27自我營銷◆77外請0。8全體參加28新員工入司引導(dǎo)◆44內(nèi)部—各部門主管專業(yè)知識29網(wǎng)絡(luò)安全講座◆44外請0。1IT本部全體人員完成30機(jī)械行業(yè)發(fā)展態(tài)勢研討會◆◆--委外0.2研究所項(xiàng)目經(jīng)理，戰(zhàn)略經(jīng)理等31機(jī)械行業(yè)發(fā)展講座◆◆36內(nèi)部-全體參加完成32合同法◆◆48內(nèi)部—全體參加完成33財(cái)務(wù)（投資方向）◆◆48外請0.2財(cái)務(wù)人員，投資經(jīng)理,財(cái)務(wù)審計(jì)34國際貿(mào)易實(shí)務(wù)◆48外請0.2國際合作部合作經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理等專業(yè)技能35投資并購案例分析◆◆◆◆416內(nèi)部—投資經(jīng)理,律師，產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理等完成36企業(yè)文化建設(shè)◆-—委外0.5公關(guān)部部長、項(xiàng)目經(jīng)理、編輯、記者、培訓(xùn)經(jīng)理等參考重工課程37公共關(guān)系管理◆--委外0。2公共宣傳部部長38如何制定有效的市場計(jì)劃◆-—委外0。4市場經(jīng)理、傳播經(jīng)理等39品牌建設(shè)◆-—委外0。3品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理等40工程資料備案管理◆44外請0。2工程項(xiàng)目經(jīng)理,備案工程師，土建、電氣工程師等42工程招投標(biāo)管理◆44外請0。2工程項(xiàng)目經(jīng)理,招投標(biāo)經(jīng)理等43基建預(yù)決算◆44外請0。2基建審計(jì)、基建項(xiàng)目經(jīng)理、會計(jì)等44項(xiàng)目評估與投資決策◆44外請0.2投資經(jīng)理，證券分析，項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)理等45企業(yè)競爭情報(bào)◆44外請0。2產(chǎn)業(yè)研究理，市場經(jīng)理，投資經(jīng)理，公關(guān)人員等46駕照年審依據(jù)上海市統(tǒng)一的時(shí)間要求--外派0。2司機(jī)47會計(jì)上崗證依據(jù)上海市統(tǒng)一的時(shí)間要求—-外派0.4財(cái)務(wù)部會計(jì)48用工年檢、社保、公積金培訓(xùn)依據(jù)上海市統(tǒng)一的時(shí)間要求——外派—人事經(jīng)理49租賃營銷◆◆48內(nèi)部—投資經(jīng)理,市場經(jīng)理，營銷經(jīng)理,商務(wù)經(jīng)理等50客戶管理◆◆48內(nèi)部—國際業(yè)務(wù)經(jīng)理,客戶管理人員，商務(wù)經(jīng)理等3、計(jì)劃外培訓(xùn)計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在本年度計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。參與計(jì)劃外培訓(xùn)需要辦理申請—批準(zhǔn)手續(xù),具體流程如下：輸入培訓(xùn)檔案培訓(xùn)結(jié)束，上交培訓(xùn)費(fèi)用憑證和證書人力部門核定和備案員工提出申請部門審批輸入培訓(xùn)檔案培訓(xùn)結(jié)束，上交培訓(xùn)費(fèi)用憑證和證書人力部門核定和備案員工提出申請部門審批申請?jiān)瓌t培訓(xùn)項(xiàng)目/內(nèi)容應(yīng)符合公司本原業(yè)務(wù)或員工專業(yè)技能提高需要一般應(yīng)提前半個(gè)月申請(培訓(xùn)申請表）需要費(fèi)用沒有超出預(yù)算（單次及累計(jì)）同一主題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目高效溝通與協(xié)調(diào)訓(xùn)練培訓(xùn)目標(biāo):改善公司內(nèi)部溝通方面存在的問題，提高溝通與協(xié)調(diào)的效率，保障內(nèi)部合作順暢；培訓(xùn)對象：全體公司員工培訓(xùn)預(yù)算：1。5萬（7小時(shí)）培訓(xùn)時(shí)間：5月份培訓(xùn)意義:現(xiàn)在，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展很迅速，各個(gè)公司、部門之間的聯(lián)系比較頻繁，資源上也需要相互支持，然而,由于公司分布在長沙、上海、北京等各地，員工之間比較陌生，即便是在同一地點(diǎn)辦公，不同部門之間協(xié)作也存在問題;通過這個(gè)培訓(xùn)，可以在